信貸科工作計劃8篇

第第頁信貸科工作計劃8篇信貸科工作計劃篇1通過對此次會議精神的學(xué)習(xí)，我瞧到了老信貸員優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時我也發(fā)現(xiàn)了本身存在的不足。作為新員工不僅向他們學(xué)習(xí)過硬的專業(yè)技能，還要學(xué)習(xí)他們受苦耐勞的優(yōu)秀品質(zhì)。在會議中老同志敘述了他們豐富的信貸工作歷程，他們走過的路對我就是一本教科書，而我需要做的就是努力學(xué)習(xí)他們工作經(jīng)驗、專業(yè)技能、營銷策略為今后的工作奠定基礎(chǔ)！針對周行長在會議中提出的五個問題，下面我也提出本身簡單的看法和看法。一、如何落實(shí)好每天的工作（1）、完滿的工作計劃。井然有序的工作計劃是工作能夠順利進(jìn)行的第一步，在每個工作日結(jié)束時應(yīng)做好第二天工作的充足準(zhǔn)備。譬如：提前詢問本身的搭檔，了解相互計劃，合理布置宣傳調(diào)查路線；有調(diào)查計劃時應(yīng)通知客戶何時何地，需要準(zhǔn)備料子使調(diào)查快速有效完成；有走訪計劃時應(yīng)提前通知關(guān)鍵人，并準(zhǔn)備好禮品。（2）、高效的工作效率。每天給本身訂立一個簡單的日程表。譬如：中午約見客戶簽合同放款，上下午做好宣傳、貸后檢查、逾期催收工作，晚上做調(diào)查報告、系統(tǒng)錄入、檔案整理工作。在工作上堅持今日事今日畢，今日能調(diào)查的絕不拖到明天，能多宣傳一戶絕不少走訪一家。（3）、踏實(shí)的工作態(tài)度。踏實(shí)的工作態(tài)度不僅是對單位的負(fù)責(zé)也是對自身和家庭的負(fù)責(zé)。在工作中要摒棄“為領(lǐng)導(dǎo)工作”的想法，從租客心態(tài)變化為業(yè)主心態(tài)，從要我工作到我要工作，只有保持踏實(shí)的工作態(tài)度，才略真正享受工作的過程，實(shí)現(xiàn)個人和單位的雙贏?。?）、前后臺緊密搭配。在任何工作中缺乏團(tuán)隊精神必將影響整個單位的業(yè)務(wù)發(fā)展，目前在我單位存在“各掃門前雪”現(xiàn)象。存在這種現(xiàn)象我認(rèn)為有兩個原因一是員工心態(tài)，二是管理決策。譬如：在放款過程中，審批效率低下，不能有效發(fā)揮各崗位的作用。我認(rèn)為在保證審貸分別的狀態(tài)下，各崗位應(yīng)各司其職，環(huán)環(huán)相扣。在用人上要人盡其才，才盡其用，這樣才略使工作流程高效運(yùn)行。二、如何利用好數(shù)據(jù)庫利用好數(shù)據(jù)庫的前提是建立一個完整應(yīng)用的信息庫。目前信息收集的內(nèi)容過于簡單，只有客戶姓名、電話、經(jīng)營內(nèi)容等基本信息，在錄入數(shù)據(jù)庫的過程中也流于形式。我認(rèn)為在信息收集的過程中盡可能的捕獲客戶全面的信息，對客戶進(jìn)行細(xì)分。依據(jù)客戶對信貸員的態(tài)度可以分為：抵觸型、中立型、樂觀型。對于不同類型的客戶做不同的備注，特別是在宣傳過程中樂觀搭配并有心向的客戶肯定要做二次的走訪或電話回訪。目前省行數(shù)據(jù)庫模板存在肯定的不合理性，信貸員可以結(jié)合本身的工作方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭h減增添保證數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。在數(shù)據(jù)庫的利用上，應(yīng)依據(jù)行業(yè)規(guī)律進(jìn)行細(xì)分，在不同的時期篩選資金需求旺盛的行業(yè)進(jìn)行有針對性的宣傳營銷，做到有的放矢。三、如何做好后兩個月的宣傳工作依據(jù)省行明年“先消費(fèi)后經(jīng)營”的工作思路，在樂觀推動小額貸款商務(wù)貸款的同時，側(cè)重宣傳消費(fèi)類貸款。在宣傳過程中捉住重點(diǎn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有23所學(xué)校，可通過關(guān)鍵人進(jìn)入學(xué)校，在學(xué)校開全體教職工會議時向他們宣傳我行消費(fèi)類貸款。同時可和零售客戶經(jīng)理一起交叉營銷我行信用卡團(tuán)辦業(yè)務(wù)。在走訪學(xué)校過程中肯定要分發(fā)我行禮品拉近與客戶的距離。在找尋關(guān)鍵人存在困難時可以通過熟人介紹，查閱我行再就業(yè)貸款檔案保證人信息，其中有大部分是各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)老師，在此可以作為突破口。在其他貸款宣傳過程中，依據(jù)行業(yè)周期特點(diǎn)，充足利用數(shù)據(jù)庫，找準(zhǔn)目標(biāo)行業(yè)進(jìn)行有針對性的宣傳，在宣傳過程中注意營銷技巧，突出我行貸款產(chǎn)品在同業(yè)中的優(yōu)勢。四、如何消除空白村和空白單位空白村和空白單位顯現(xiàn)的原因可能有三種：一是宣傳不到位，二是地區(qū)內(nèi)存在客戶但不存在準(zhǔn)客戶，三是同業(yè)先入為主搶占市場。依據(jù)不同的情況我們要訂立不同的策略，針對第一種可以加大宣傳力度，鋪開宣傳；針對第二種情況要訂立可行的營銷策略，培養(yǎng)客戶習(xí)慣，使一個普通客戶變化為我們的準(zhǔn)客戶；針對第三種情況可以在區(qū)域內(nèi)找到12名關(guān)鍵人，與其建立良好的私人關(guān)系產(chǎn)生信任感，變化客戶心態(tài)，進(jìn)而發(fā)展我行業(yè)務(wù)。消除空白單位和空白村有肯定的難度，還需要信貸員有一顆持之以恒的心態(tài)。五、如何儲備元月份的目標(biāo)客戶不同的客戶對貸款有不同的要求，經(jīng)營類貸款資金周轉(zhuǎn)周期短，對貸款要求的效率高，一般不易儲備。而消費(fèi)類貸款對效率的要求相對較低，客戶比較容易接受肯定的期限。由于受額度限制，元月份儲備的目標(biāo)客戶重要是消費(fèi)類，在接下來的工作中重點(diǎn)宣傳企事業(yè)單位，借助親朋好友的力氣擴(kuò)大我行貸款的著名度，塑造良好的企業(yè)形象和社會口碑。以上是我對這五個問題的簡單看法，由于受工作時間，經(jīng)驗的限制一些觀點(diǎn)和看法定有欠妥之處。若有不恰當(dāng)?shù)牡胤秸堉苄虚L批示，作為新人在以后的工作中也請領(lǐng)導(dǎo)多多批判指正，讓我盡快成為一名合格的信貸員！信貸科工作計劃篇2201x年在省、市行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我行信貸管理工作緊跟總行股改工作步調(diào)，在全力壓縮和掌控信貸風(fēng)險，改革信貸管理體制，完滿業(yè)務(wù)規(guī)程，提高風(fēng)險掌控本領(lǐng)上下功夫，為構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)將今年重要工作匯報如下：一、201x年重要指標(biāo)完成情況1、12月末資產(chǎn)質(zhì)量情形。年初我行全部貸款(不含票據(jù)貼現(xiàn)、牡丹卡透支，下同)為xxx億元，按總行確定的信貸資產(chǎn)剝離要求，6月末實(shí)現(xiàn)法人客戶不良資產(chǎn)剝離xxx戶，貸款總額xxx億元，其中：可疑類貸款xxx戶，金額xxx億元;損失類貸款xxx戶，金額xxx億元。xx月末全行貸款為xxx億元，不含剝離因素比年初下降xxx萬元，比x月末貸款剝離后余額減少xxx萬元，綜觀法人、個人兩類貸款質(zhì)量情形是：(1)法人客戶：20xx年12月末，全部貸款余額為xxx億元，按貸款五級分類，其中正常類貸款為xxx萬元，比6月末減少xxx萬元，占比xx%，;不良貸款為xxx萬元(其中：次級類貸款xxx萬元，可疑類貸款xxx萬元)，比6月末增添xxx萬元，占比xx%。(2)個人客戶：截止20xx年12月末，全行個人貸款xxx筆，貸款余額xxx萬元。其中：個人住房貸款xxx筆，貸款余額xxx萬元，占比為xx%;個人消費(fèi)貸款xxx筆，貸款余額萬元，占比為xx%。個人住房關(guān)注貸款列全省第x位，不良貸款列全省第x位;個人消費(fèi)關(guān)注貸款列全省第x位，不良貸款列全省第x位。受夯實(shí)信貸資產(chǎn)質(zhì)量的影響，12月末貸款形態(tài)是：正常貸款xxx筆，貸款余額xxx萬元;關(guān)注貸款xxx筆，貸款余額xxx萬元，關(guān)注貸款率xx%，不良貸款xxx筆，貸款余額xxx萬元，不良貸款率xx%。關(guān)注及不良貸款率分別比年初分別增添xx和xx個百分點(diǎn)。2、壓縮潛在風(fēng)險貸款情況：今年上半年總、省行先后兩次鎖定我行潛在風(fēng)險貸款xx戶，金額xxx萬元，下達(dá)上半年壓縮潛在風(fēng)險貸款計劃xxx萬元。下半年鎖定潛在風(fēng)險貸款x戶，金額xxx萬元，壓控計劃為xxx萬元。上半年，全行實(shí)現(xiàn)壓縮潛在風(fēng)險貸款xxx萬元，完成計劃的xx%。其中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金清收xxx萬元、風(fēng)險轉(zhuǎn)化xxx萬元、風(fēng)險釋放xxx萬元。6月末全行潛在風(fēng)險貸款余額為xxx萬元，占全部法人客戶貸款余額的xx%。7月初至12月末，實(shí)現(xiàn)壓縮潛在風(fēng)險貸款xxx萬元，完成計劃的xx%。其中：現(xiàn)金清收xxx萬元、風(fēng)險釋放xxx萬元。12月末全行潛在風(fēng)險貸款余額為xxx萬元，占全部法人客戶貸款余額的xx%。3、壓控xx年以來新增不良貸款情況。12月末xx年以來新增貸款xx億元，較6月末法人貸款剝離后減少xx萬元。其中：正常類貸款減少xxx萬元，關(guān)注類貸款減少xxx萬元，次級類貸款增添xxx萬元，可疑類貸款增添xxx萬元，不良貸款總計xxx萬元，不良貸款占比為xx%，比省行下達(dá)掌控目標(biāo)x%超xx個百分點(diǎn)。二、201x年信貸管理工作回顧今年我行信貸管理工作的重要內(nèi)容是：(一)樂觀推動信貸經(jīng)營管理體制改革，完滿信貸經(jīng)營管理架構(gòu)依據(jù)省、市行要求，今年我行建立全新的信貸經(jīng)營管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。1、構(gòu)建科學(xué)的信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險掌控體系，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作。今年我行信貸管理較大變革。一是改革原有法人客戶業(yè)務(wù)管理模式，組建“信貸業(yè)務(wù)核保及操作中心;二是承接全行個人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的管理。為嚴(yán)控信貸風(fēng)險，我們從明確崗位、建立健全崗位責(zé)任制入手，重新設(shè)計工作流程，訂立并下發(fā)管理制度，實(shí)施規(guī)范操作。1、改革法人客戶業(yè)務(wù)監(jiān)督方法，全面推行“一對一“監(jiān)督。近年我行對原有“貸后監(jiān)督中心”工作內(nèi)容進(jìn)行改革，將原有信貸審查員更改為信貸業(yè)務(wù)操作員和支行貸后管理情況監(jiān)督員，通過“一人管一行，逐戶、逐筆監(jiān)督”的方式，對剝離后我行剩余的信貸資產(chǎn)，實(shí)行操作與監(jiān)督合一、先后x次組織大規(guī)?，F(xiàn)場檢查，下發(fā)《信貸業(yè)務(wù)整改通知書》和《加強(qiáng)管理工作看法》xx份，實(shí)現(xiàn)整改不規(guī)范操作問題xx啟，推動了我行信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作進(jìn)程。2、實(shí)施個人業(yè)務(wù)審批與監(jiān)督分別。個人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)，我們在實(shí)現(xiàn)前后臺分別的基礎(chǔ)上，對列入信貸管理部的后臺業(yè)務(wù)，實(shí)行了審批與監(jiān)督分別、相互監(jiān)督、相互制約的工作機(jī)制，有效地掌控了信貸操作風(fēng)險。上半年通過實(shí)施有效監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對信貸檔案入庫不及時、抵押未登記等問題整改xx啟，涉及貸款本金xxx萬元，使信貸風(fēng)險問題消除在萌芽狀態(tài)。3、以制度規(guī)范操作、監(jiān)督行為。為規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作，今年上半年我們先后在信貸管理上組織并起草若干規(guī)章制度，分別是：《xxxxx消費(fèi)信貸審查委員會工作規(guī)定》、《xxxx消費(fèi)信貸審查中心管理方法》、《xxxx加強(qiáng)貸后監(jiān)督管理方法》、《關(guān)于規(guī)范提取信貸檔案管理的增補(bǔ)規(guī)定》、《201x年度公司客戶信貸資產(chǎn)質(zhì)量和潛在風(fēng)險貸款壓縮退出考評方法》、《xxxx法人客戶信貸業(yè)務(wù)操作及核保操作中心工作規(guī)定》等，上述規(guī)定、方法運(yùn)行后，有效地加強(qiáng)了我行信貸管理工作。(二)加強(qiáng)信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理，全力清壓潛在風(fēng)險貸款今年我們將夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量和責(zé)任人，嚴(yán)格掌控新增貸款風(fēng)險，全力壓縮潛在風(fēng)險貸款作為今年信貸管理工作的重中之重。一是要建立風(fēng)險識別、規(guī)范信貸業(yè)務(wù)報批及操作管理。為規(guī)范管理，我們堅持信貸準(zhǔn)入條件，對剝離后法人客戶進(jìn)行精細(xì)化管理，專心篩選、排序分類。本照“服務(wù)營銷、掌控風(fēng)險、盤活資金”的要求，加大工作力度。首先將xxx、xxx、xxx等3戶客戶列為我行重點(diǎn)支持客戶，對其重新設(shè)計融資方案，及時與總行信貸審批中心溝通匯報，力爭取得其對此類客戶存量貸款向新增貸款轉(zhuǎn)化創(chuàng)造條件。經(jīng)工作到12月末止，實(shí)現(xiàn)存量向新增有效轉(zhuǎn)化x筆，金額xxx萬元。其次夯實(shí)信貸資產(chǎn)質(zhì)量，清查貸款責(zé)任人。在201x年對全行信貸資產(chǎn)質(zhì)量夯實(shí)的基礎(chǔ)上，為搭配股改的需要，今年我們又先后三次組織對管轄貸款進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，重新劃定出不良貸款xxx萬元，同時通過對貸前、貸中、貸后三個階段檢查xx筆，金額xxx億元貸款，逐筆通過貸前、貸中、貸后檢查，發(fā)現(xiàn)管理責(zé)任及人員，對不良貸款逐戶逐筆建立個人責(zé)任檔案、專心記錄每筆貸款全過程風(fēng)險掌控情況，并將其作為信貸業(yè)務(wù)檔案的有機(jī)構(gòu)成部分，集中信貸檔案庫管理。在此基礎(chǔ)上提出責(zé)任人處置看法，經(jīng)報有關(guān)部門核準(zhǔn)，全年共形成責(zé)任認(rèn)定報告xxx余份，為全行處置責(zé)任人xx人次(涉及副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部x次)其中經(jīng)濟(jì)懲罰xx人次，罰款xxx元，通報批判x人次，行政警告x人次，記過x人次，記大過x人次供給了第一手料子。二是實(shí)行信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化管理。為推動信貸資產(chǎn)精細(xì)化管理，下半年我行對剝離后的xx戶，金額為xxx萬元的貸款全面行了精細(xì)化管理，依據(jù)總行訂立的行業(yè)信貸政策和信貸管理規(guī)定，結(jié)合客戶實(shí)際情況，從規(guī)避信貸風(fēng)險入手細(xì)分客戶，適時劃定支持、維持、壓縮、退出四個類別，按不同貸款方式和形態(tài)，逐戶、逐筆訂立和落實(shí)管理措施，取得成效。到12月末，實(shí)現(xiàn)壓縮潛在風(fēng)險貸款xxx萬元(其中：現(xiàn)金收回xxx萬元，不良釋放xxx萬元)，清收不良貸款xxx萬元。期間我們還先后多次組織開展信貸資產(chǎn)十二級分類測試，均保質(zhì)、保量地完成了工作任務(wù)。三是全力控壓潛在風(fēng)險貸款。今年省行上半年兩次核定我行潛在風(fēng)險貸款xx億元，下達(dá)上半年處理計劃xx億元，下半年核定潛在風(fēng)險貸款xxx萬元，下達(dá)壓縮計劃xxx萬元。對此我們高度注重，年初即及時下發(fā)了《xxxxx壓縮潛在風(fēng)險貸款考核方法》，先后x次組織支行匯報工作任務(wù)落實(shí)情況，市分行召開x次特定風(fēng)險分析會議，隨時分析解決影響工作進(jìn)度的難點(diǎn)問題，逐戶訂立、落實(shí)工作預(yù)案，兩級行領(lǐng)導(dǎo)帶頭承包潛在風(fēng)險按壓大戶，并通過“督辦制度”，全面推動了我行潛在風(fēng)險貸款壓降工作。由于上述工作的落實(shí)，上半年，全行實(shí)現(xiàn)潛在風(fēng)險貸款壓縮xx億元，占壓縮計劃的xx%，其中現(xiàn)金清收xxx萬元、轉(zhuǎn)化xxx萬元、不良釋放xxx萬元;7月初到11月末，壓縮潛在風(fēng)險貸款xxx萬元，占壓縮計劃的xx%，其中現(xiàn)金清x萬元，不良釋放xxx萬元。在實(shí)在抓好潛在風(fēng)險壓降上，我們的重要做法分別是：1、創(chuàng)造條件，釋放不良貸款。依據(jù)省行下達(dá)的釋放計劃和我行潛在風(fēng)險特征，我們分解下達(dá)劣變工作目標(biāo)，要求各支行對原有不良貸款實(shí)行“瘦身”管理，編制潛在風(fēng)險釋放鏈，采取措施騰出空間，釋放潛在風(fēng)險貸款。通過落實(shí)上述要求，前四個月全行通過核銷、現(xiàn)金清收、以物抵貸等方式，實(shí)現(xiàn)原有不良貸款“瘦身”近億元，扣除省行上收核銷指標(biāo)后，騰出潛在不良貸款釋放空間xxx萬元，實(shí)現(xiàn)xx戶潛在風(fēng)險釋放xxx萬元。2、發(fā)揚(yáng)“螞蟻啃骨頭”精神，實(shí)現(xiàn)非大額現(xiàn)金清收x筆，金額xxx萬元。重要采取了信貸、會計聯(lián)手監(jiān)督扣款、票據(jù)融資還款等措施。四是借助法律手段，強(qiáng)制收貸。201x年7月初，不良貸款仍有釋放的趨勢，對此我行及時將清收工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到強(qiáng)制收貸上，而且得到了政府的大力支持。對現(xiàn)有存量貸款進(jìn)行分類排隊，結(jié)合借款人生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)變現(xiàn)本領(lǐng)等情況，分別以訴訟、風(fēng)險代理、以物抵貸、媒體曝光等方式，有針對性的訂立清收措施。1、法人客戶訴訟結(jié)果。市分行召開支行一把手不良貸款處理會議，對xx戶損失類、可疑類貸款，逐戶剖析分類施策。例：對xxxx公司xxx萬元貸款、xxxx商場xxx萬元貸款、xxxx公司xxx萬元貸款、xxxxx中心xxx萬元貸款通過依法訴訟，向法院申請強(qiáng)制執(zhí)行，變賣銀行抵押物，行使抵押優(yōu)先受償權(quán)。截至201x年12月末，通過處理抵押物收回貨幣資金xxx萬元，其中：xxxx公司xxx萬元、xxxxxxxx萬元。2、個人貸款付諸司法情況。針對我行個人住房貸款假按揭問題，我行聘請省行法律專家顧問團(tuán)來我行現(xiàn)場辦公，分析論證假按揭形成的不良貸款處理方式。例如：通過剖析xxx公司xx戶，xxx萬元假按揭貸款，法律專家顧問團(tuán)建議，如按民事糾紛訴訟，法院極有可能認(rèn)定個人住房借款合同無效，銀行只能要求開發(fā)商返還套取的銀行貸款，而這xxx戶假按揭貸款，開發(fā)商重復(fù)抵押的有xxx筆，余額xxx萬元，抵押面積xxx平方米，其中xxx萬元貸款無對應(yīng)房產(chǎn);在抵押給我行后又出售有xx筆，余額xxx萬元，抵押面積xxx平方米，售房款不知去向，鑒于上述情況，法律專家顧問團(tuán)介紹通過省公安廳追繳開發(fā)商套取的銀行貸款。11月中旬，省公安廳已批準(zhǔn)立案，將該案列入省公安廳督辦案件，經(jīng)偵部門正樂觀查找資金去向。對開發(fā)商以個人住房按揭形式融資，進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)形成的不良貸款，我行則采取訴訟方式清收。(1)、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)正常經(jīng)營的x戶，x筆貸款金額xxx萬元。首先通過法院查封商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，防止企業(yè)將營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)抵押其他人或轉(zhuǎn)手出租、出售，妨礙銀行清收貸款，然后通過依法公開拍賣，變現(xiàn)收回銀行貸款。截止11月末，該案已進(jìn)入執(zhí)行程序，待評估報告生效后，公開拍賣。(2)、對借款人分散，貸款金額較小的個人住房貸款，我行充足利用律師事務(wù)所人手多，與法院等部門具有暢通、良好的溝通本領(lǐng)等優(yōu)勢，實(shí)行合屬辦公，要求實(shí)行風(fēng)險代理案件的律師事務(wù)所，抽出x名律師，在代理我行案件期間，這x名專職律師不得接受其他人委托，在我行住房貸款專營支行設(shè)辦公室，每天同我行管戶信貸員一起，逐戶清收。在此期間我行不承當(dāng)任何費(fèi)用，律師事務(wù)所自帶兩臺轎車。12月1日，律師事務(wù)所正式進(jìn)駐我行xxx支行，當(dāng)日同信貸員一起選擇xx戶個人住房貸款，周六、周日兩天加班，擬從xxx戶，xxx萬元個人住房貸款中選擇一批符合訴訟條件的，年底前通過公證強(qiáng)制執(zhí)行或訴訟方式清收。(三)完滿分層次的貸后監(jiān)督檢查體系，查找貸后管理軟弱環(huán)節(jié)，全面整治貸后管理整治貸后管理工作是今年信貸管理工作緊要內(nèi)容之一、我們在去年推行《信貸員工貸后累計不良積分》的基礎(chǔ)上，今年對全行信貸業(yè)務(wù)推行了貸后管理后臺全面監(jiān)督制度，并訂立了實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范貸后管理工作和操作流程，嚴(yán)厲檢查紀(jì)律和檢查責(zé)任，全面提高了我行貸后監(jiān)督檢查本領(lǐng)。1、加強(qiáng)新增貸款管理，建立逐筆跟蹤、逐戶掌控、逐人負(fù)責(zé)的管理制度。我們強(qiáng)化對借款人第一還款來源的監(jiān)管，堅持以捉住借款人現(xiàn)金流、結(jié)算量作為流動資金貸款貸前審查和貸后管理的核心，全部的貸款要求?？顚Ｓ?，專人專戶管理，有效掌控貸款第一還款來源。全年在審貸中發(fā)出查詢x條，提出風(fēng)險規(guī)避措施x條，措施落實(shí)后，有效地規(guī)避了新增貸款風(fēng)險;貸后管理監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題x條，均得到有效整改。2、樂觀運(yùn)用系統(tǒng)功能進(jìn)行風(fēng)險提示。我們利用總行的返傳數(shù)據(jù)，及時對全行信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行逐筆監(jiān)測和檢查，并提前三個月對即將到期的貸款和銀行承兌匯票業(yè)務(wù)逐筆下發(fā)《信貸業(yè)務(wù)監(jiān)測通知書》，促進(jìn)相關(guān)支行訂立并落實(shí)防控風(fēng)險預(yù)案，并做到早準(zhǔn)備、及時處置，做到未雨綢繆，防患于未然。全年共發(fā)出預(yù)警x份，收到較好效果。3、健全貸款監(jiān)測分析機(jī)制，實(shí)行風(fēng)險掌控負(fù)責(zé)人制度。今年全面推行風(fēng)險分析例會制度，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患及時研究訂立風(fēng)險防控方案。全年召開風(fēng)險分析會議x次，重點(diǎn)解決了客戶支持類別排序、壓降潛在風(fēng)險及不良貸款清收難點(diǎn)問題、防范個人消費(fèi)信貸風(fēng)險、xxx公司、xxx公司等重點(diǎn)客戶重點(diǎn)問題，切實(shí)防范化解貸款風(fēng)險。4、嚴(yán)格規(guī)范信貸業(yè)務(wù)檔案、臺帳系統(tǒng)管理。一是嚴(yán)格落實(shí)信貸檔案管理的各項規(guī)定，提高信貸業(yè)務(wù)檔案的軟件質(zhì)量，確保歸檔內(nèi)容的及時、完整、真實(shí)、有效。我們規(guī)范了權(quán)證檔案出入庫管理，全面實(shí)行了入庫檔案監(jiān)督員查驗，對重點(diǎn)客戶由信貸監(jiān)督員訂立管理看法付諸實(shí)施的管理機(jī)制。對個人客戶信貸檔案重新復(fù)查，到10月末止增補(bǔ)個人檔案資料xx份，有效地防范了信貸風(fēng)險，加強(qiáng)了個人客戶風(fēng)險意識。二是加強(qiáng)xxx系統(tǒng)使用與維護(hù)、xxx系統(tǒng)移行勾對、人行接口管理。重要是推行了中小企業(yè)類型標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注、加強(qiáng)了錄入質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)誤差為零的工作目標(biāo)，同時還努力拓展系統(tǒng)功能作用，加大系統(tǒng)分析監(jiān)測的內(nèi)容;組織培訓(xùn)移行勾對參與人員，協(xié)調(diào)各部門超計劃完成總行任務(wù)，人行數(shù)據(jù)傳送率100%，保證數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確，努力實(shí)現(xiàn)全行信貸信息有效共享。5、樂觀參加股改工作，全力做好基礎(chǔ)工作。參加了全行信貸資產(chǎn)的調(diào)查與評估、不良貸款管理責(zé)任進(jìn)行審查、對不良資產(chǎn)資料進(jìn)行了填表復(fù)核等項工作，均做到了保質(zhì)保量地完成任務(wù)工作。三、存在的重要差距與問題1、支持前臺業(yè)務(wù)發(fā)展仍顯軟弱。對我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展受阻的現(xiàn)實(shí)面前，缺乏有效的深層次可行性探討與研究，對具有肯定風(fēng)險的信貸業(yè)務(wù)，尚不能從有效發(fā)展的角度進(jìn)一步研究風(fēng)險規(guī)避措施，對此較為茫然，使我行被迫放棄商機(jī)。2、個人消費(fèi)貸款貸后管理工作始終是我行信貸管理中的軟弱環(huán)節(jié)，“重貸輕管”問題現(xiàn)象較為普遍。在關(guān)注類貸款和已顯現(xiàn)的不良貸款中，除自身顯現(xiàn)問題不能正常還款外，相當(dāng)一部分是貸后管理和檢查工作不到位。形成控壓個人消費(fèi)貸款風(fēng)險工作處于被動地位，存在方法少、措施弱的問題，導(dǎo)致對不良貸款控壓工作異常艱難。3、從實(shí)際工作情況看，僅能忙于日常事務(wù)，缺乏對全行信貸管理工作長期目標(biāo)研究與訂立，存在工作不系統(tǒng)、重點(diǎn)不突出、管理目標(biāo)短期化問題。4、部分信貸人員素養(yǎng)、技能和責(zé)任心還不能適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求，信貸資產(chǎn)防范風(fēng)險意識軟弱。全行信貸工作效益觀念不強(qiáng)、遇事推諉、分析反映信貸風(fēng)險工作不到位、做事拖拉等影響工作開展的問題仍時有表現(xiàn)。四、201x年信貸管理工作計劃201x我行將緊緊圍繞總、省行的工作方針，提高質(zhì)量，在控壓風(fēng)險，壓縮轉(zhuǎn)化不良貸款上下工夫，實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展。重要工作設(shè)想有以下幾點(diǎn)：1、強(qiáng)化貸后管理操作流程、責(zé)任制，形成鐵的紀(jì)律。法人客戶和個人客戶貸款全部落實(shí)到《信貸員工貸后管理不良積分制度》管理，連續(xù)推行貸后精細(xì)化管理工作，逐戶逐筆業(yè)務(wù)實(shí)行貸后管理“一對一”監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)貸后管理前、后臺分別，操作與監(jiān)督相互制約的管理機(jī)制。把法人客戶的評級、授信、貸款三查及法人個人客戶信貸檔案等信貸業(yè)務(wù)納入檢查范圍，杜絕管理盲區(qū)。建立風(fēng)險識別機(jī)制，按月召開風(fēng)險分析會議，通過預(yù)警、分析、決策、督導(dǎo)等方式，及時、逐筆逐項監(jiān)督檢查我行信貸業(yè)務(wù)開展情況，對存在問題的業(yè)務(wù)及時下達(dá)《信貸業(yè)務(wù)整改書》，督促問題徹底解決問題，按季通報監(jiān)督情況，嚴(yán)把貸款管理關(guān)口。要嚴(yán)格執(zhí)行信貸預(yù)警制度，對可能繁殖信貸風(fēng)險問題，要做到早發(fā)現(xiàn)、早處置，嚴(yán)防隱患。對貸后管理不到位，經(jīng)監(jiān)督提示仍不落實(shí)的責(zé)任人，依照相關(guān)規(guī)定要問責(zé)，并嚴(yán)厲處置。2、全力壓控潛在風(fēng)險貸款，清收不良貸款。201x年我行已夯實(shí)潛在風(fēng)險貸款，20xx年在做好防止新發(fā)生潛在風(fēng)險貸款的同時，要對剝離后剩余貸款全面推行精細(xì)化管理，建立《管理責(zé)任人檔案》和《潛在風(fēng)險貸款壓縮退出考核方法》。而且要求各級管理人員恪盡職守，明確工作責(zé)任與內(nèi)容。市分行對即將到期的貸款做到提前三個月預(yù)警，并要求接到預(yù)警后全面訂立落實(shí)處理預(yù)案報市行審議，逐戶訂立壓縮預(yù)案，做到責(zé)任到人、目標(biāo)到企業(yè)，組織召開信貸風(fēng)險分析會，隨時分析解決工作中碰到的難點(diǎn)問題，兩級行領(lǐng)導(dǎo)帶頭承包潛在風(fēng)險控壓大戶，親臨現(xiàn)場引導(dǎo)工作。3、強(qiáng)化個人貸后管理，清壓個人消費(fèi)不良貸款。個人消費(fèi)貸款質(zhì)量差、隱性風(fēng)險突出，劣變率高，是制約我行優(yōu)化信貸資產(chǎn)的最大因素。市分行發(fā)揮貸后管理中心職能，加強(qiáng)對存量貸款質(zhì)量的監(jiān)控和管理，防止存量貸款劣變和抵貸資產(chǎn)貶損。對貸后管理檢查和違約貸款催收情況進(jìn)行現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查，督促訂立整改方案，以起訴、風(fēng)險代理、移交公安機(jī)關(guān)、以物抵貸等方式落實(shí)整改措施和清收責(zé)任人。對“批量風(fēng)險按揭”貸款實(shí)行鎖定管理，特地監(jiān)控。運(yùn)用風(fēng)險委員會機(jī)制，訂立“批量風(fēng)險按揭”貸款清收、轉(zhuǎn)化處理、降低風(fēng)險、減少損失方案。實(shí)行定責(zé)、定員、定崗，集中力氣，全力清收處理不良貸款。4、抓好隊伍建設(shè)，提高信貸整體素養(yǎng)。結(jié)合信貸體制改革，201x年初，要組織開展一次對法人客戶和個人客戶信貸員全面培訓(xùn)工作。實(shí)行末尾淘汰制，經(jīng)考試考核合格后方能上崗。針對法人客戶信貸人員有危難情緒，個人消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)專業(yè)人員不足，有實(shí)際工作經(jīng)驗的人員少這一情況，市分行將定期組織學(xué)習(xí)，促進(jìn)以傳、幫、帶方式，提高信貸員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)。信貸科工作計劃篇3為加強(qiáng)我行信貸管理，提高信貸工作質(zhì)量，樹立風(fēng)險、責(zé)任意識，做到職責(zé)分明，有序地開展信貸工作，促進(jìn)我行信貸工作規(guī)范、穩(wěn)健地發(fā)展，全面地完成20xx年信貸工作任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)對明年工作作出以下計劃：一是加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高信貸隊伍素養(yǎng)在新的一年里，從“以內(nèi)控防范優(yōu)先，加強(qiáng)制度落實(shí)”的角度加強(qiáng)信貸人員隊伍建設(shè)，信貸部工作計劃。20xx年，側(cè)重抓好信貸部人員的培訓(xùn)，計劃在第一季度以金融法規(guī)、各項制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點(diǎn)進(jìn)行普及培訓(xùn)，在較短時間內(nèi)進(jìn)一步提高從業(yè)人員的理論水平政治水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策法律法規(guī)和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的自發(fā)性。同時對個人商務(wù)貸款二手房貸款車貸及貸款五級分類等新業(yè)務(wù)進(jìn)行專項培訓(xùn)。二是加強(qiáng)信貸管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量在確保新增貸款質(zhì)量上。一是加強(qiáng)對信貸員貸款權(quán)限的管理，嚴(yán)禁信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸款。二是加大對跨區(qū)貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，懲罰一起。三是專心開展貸前調(diào)查，準(zhǔn)確推測貸戶收益，確保貸款定期收回。四是嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款管理制度。五是嚴(yán)把貸款審批關(guān)，嚴(yán)格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責(zé)任人是否明確、抵押物是否真實(shí)、合法，擔(dān)保人是否具備擔(dān)保實(shí)力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。六是全面進(jìn)行信貸檔案統(tǒng)一模式、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行專柜歸檔、專人保管，并建立調(diào)用登記制度，保證檔案的完整性。人員調(diào)離或換片，貸款檔案應(yīng)辦理移交手續(xù)，由交出人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字，促進(jìn)全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。三是加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度首先要落實(shí)“三查”制度，堅持做到防范貸款風(fēng)險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的內(nèi)容、要求、程序?qū)Ｐ倪M(jìn)行調(diào)查、審查和檢查，并填寫“三查”記錄簿，嚴(yán)格考核。報審貸會審批的`貸款都必需有信貸人員的調(diào)查報告和審貸會記錄。其次要落實(shí)審貸分別制度，貸款發(fā)放實(shí)行審貸分別和分級審批的管理制度，每筆貸款都必需經(jīng)信貸部主任審查、登記、簽字后才略發(fā)放，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規(guī)違紀(jì)行為的懲罰力度，嚴(yán)厲查處違紀(jì)違規(guī)人員，對因違紀(jì)違規(guī)等原因造成不良貸款的責(zé)任人實(shí)行在崗清收、下崗清收等行政懲罰，情節(jié)嚴(yán)重者，由責(zé)任人承當(dāng)貸款賠償責(zé)任。四是明確信貸投放重點(diǎn)，不絕優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)20xx年我部將依照“分類引導(dǎo)、區(qū)別對待”的原則，明確信貸投向。一是提高商戶貸款和保證貸款的比重，少發(fā)放農(nóng)戶類或聯(lián)保類貸款，以優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低風(fēng)險資產(chǎn)。倘若明年開放了個人商務(wù)貸款，要樂觀并大力地發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提高抵押貸款占比。要合理調(diào)整貸款擔(dān)保方式，盡量少辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款，堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款。二是加大對農(nóng)業(yè)規(guī)模蒔植養(yǎng)殖業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)德行業(yè)貸款的支持力度。三是樂觀加強(qiáng)信用村屯的創(chuàng)建。對還款意愿好還款本領(lǐng)強(qiáng)的農(nóng)戶要重點(diǎn)支持。五是連續(xù)做好五級分類，確保分類結(jié)果準(zhǔn)確無誤20xx年，我行在全面推行信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類工作中還不同程度地存在著一些問題：一是思想認(rèn)得不到位，對風(fēng)險分類的緊要性、艱難性認(rèn)得不足；二是人員素養(yǎng)不匹配，距離準(zhǔn)確運(yùn)用風(fēng)險分類的方式方法識別、防范和掌控信貸風(fēng)險還存在較大差距；三是風(fēng)險分類基礎(chǔ)性工作不堅固，風(fēng)險分類制度不健全，分類程序和認(rèn)定組織欠規(guī)范；四是風(fēng)險管理本領(lǐng)不強(qiáng)，未能緊密結(jié)合信貸資產(chǎn)不同的風(fēng)險類別及特點(diǎn)，采取有針對性的強(qiáng)化管理措施等。對于上述問題，20xx年我部將進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險管理理念，完滿工作機(jī)制，改進(jìn)工作措施，將風(fēng)險分類作為強(qiáng)化信貸管理、健全風(fēng)險防范長效機(jī)制的一項緊要工作切實(shí)抓好，抓出成效。信貸科工作計劃篇420xx年，對本單位和本身來說都是不平常的一年，說其不平常，有兩方面的原因，其一是從大的、客觀的形勢看，×××對鹽池聯(lián)社下達(dá)了很嚴(yán)格的考核任務(wù)，因而，聯(lián)社給惠安堡信用社下達(dá)的考核任務(wù)，尤其是信貸考核指標(biāo)也很嚴(yán)格；其二是從自身看，本身調(diào)崗任客戶經(jīng)理，面對新的問題和壓力。但無論如何，本身將在本社兩位主任的率領(lǐng)和教導(dǎo)下、在同事的幫忙下，虛心學(xué)習(xí)、樂觀進(jìn)取、勇敢面對困難和壓力，以實(shí)際行動為本單位順利完成各項信貸考核指標(biāo)盡本身最大的努力，也為本身以后的工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)在工作計劃如下，請領(lǐng)導(dǎo)批閱，欠妥之處請批判指正。一、樂觀學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入工作角色由于換崗為客戶經(jīng)理，面對新的崗位，實(shí)事求是的講，本身的思想認(rèn)得、業(yè)務(wù)知識、工作方法等方面還存在很大欠缺，這對于從事客戶經(jīng)理崗位來說是很大的障礙，所以，為了很快適應(yīng)這一新崗位，把工作干好、干出成績，要樂觀學(xué)習(xí)與信貸工作有關(guān)的各類業(yè)務(wù)知識、技能以及工作方法，學(xué)習(xí)途徑一是相關(guān)書籍和資料；二是遇事多向兩位主任請示、請教，勤匯報、多溝通，同時虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)請教，也要常常和客戶溝通，了解情況。采取這些方式，快速提高本身的工作本領(lǐng)。二、提高認(rèn)得，樂觀營銷和存款一是依據(jù)從業(yè)這幾年的體會，本身覺得，作為一個客戶經(jīng)理，不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務(wù)、等客戶、等存款，還需要認(rèn)得到一點(diǎn)，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池，今后也需要大力營銷，所以我們要打破以往的“坐等”思維，要樂觀樹立“走出去”意識，走出營業(yè)室，出去調(diào)查調(diào)查市場、調(diào)查客戶，及時了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務(wù)需要，掌握第一手資料，在此基礎(chǔ)上營銷，保證規(guī)模穩(wěn)中有增。二是“走出去”對于存款營銷工作也有很大裨益，降下身姿、提高服務(wù)和宣傳意識，到市場中去、到客戶當(dāng)中去，找尋優(yōu)質(zhì)客戶，宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式，讓客戶充足了解我社一些金融服務(wù)的實(shí)惠之處，吸引客戶入儲我社。三是加大有貸客戶的資金“入社率”通過樂觀和有貸客戶，尤其是有貸大客戶的溝通，盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運(yùn)作資金存取在我社、周轉(zhuǎn)在我社、沉淀在我社，真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮樂觀作用。三、勤調(diào)查重實(shí)際，保證新增質(zhì)量客觀的看業(yè)務(wù)收入是我社重要的收入來源，要增添收入必需要增添規(guī)模，但有一個必不行少的前提就是在增添規(guī)模的同時，必需要保證的質(zhì)量，尤其是新增的質(zhì)量，這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的“生命線”所以，在以后的辦，貸過程中，重視調(diào)查，嚴(yán)格甄選客戶和擔(dān)保人，在條件準(zhǔn)許的情況下，優(yōu)先發(fā)放抵質(zhì)押的，同時本身將會對每一筆做好貸前調(diào)查、貸中審查和貸后檢查，而且會把每筆的“三查”做實(shí)做細(xì)，不流于形式和表面，確保每筆在正常情形下放的出、收的回、有效益。四、盡己所能，樂觀收回不良在保證本身新發(fā)放質(zhì)量的同時，要盡全力、想方法做好存量不良的收回工作，以實(shí)際行動擯棄“新官不理舊賬”的錯誤意識，要把不良降控工作作為一項長期性工作去做，多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗的同事請教，尋求對策，加強(qiáng)與當(dāng)事人及擔(dān)保人的溝通，多從當(dāng)事人的角度啟程想問題、想對策，同時，借助社會力氣，運(yùn)用社會輿論，多策并舉做好不良清收工作。信貸科工作計劃篇520xx年是農(nóng)村信用社全面改革的關(guān)鍵一年，是各項新政策的落實(shí)年，為搭配改革，有效促進(jìn)農(nóng)村信用社信貸工作及各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。特訂立新一年以強(qiáng)化信貸管理為主導(dǎo)的工作計劃。一、加大投放力度，樂觀支持“三農(nóng)”發(fā)展。我們將在市聯(lián)社的宏觀調(diào)控下，嚴(yán)格把握貸款投向和投量，掌控“五大行業(yè)”的貸款，遵從區(qū)別對待、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的信貸政策，堅持以支持“三農(nóng)”為重點(diǎn)，把廣闊農(nóng)戶、個體私營經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)作為最基礎(chǔ)客戶，全面支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動了農(nóng)村小康建設(shè)。1、進(jìn)一步支持農(nóng)村財產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，扶持和發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、區(qū)域主導(dǎo)財產(chǎn)。依照“水鄉(xiāng)、耕養(yǎng)為主導(dǎo)”的特點(diǎn)，重點(diǎn)支持品質(zhì)好、效益高，能發(fā)揮地方資源優(yōu)勢的特色農(nóng)業(yè)基地的建設(shè)和發(fā)展。如我鎮(zhèn)從前先后建立的“長樂圍”、“大埠圍”、“獨(dú)江圍‘、”新星’、和“上升”低改塘示范區(qū)，以桂花魚、甲魚養(yǎng)殖等為特色的主導(dǎo)財產(chǎn)已初步形成，20xx年我社適度加大這方面資金的投入，創(chuàng)造效益的同時促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2、是優(yōu)化信貸資金配置，樂觀支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，20xx年，針對鎮(zhèn)政府連續(xù)加大招商引資力度的舉措，訂立大額貸款投向目標(biāo)，加強(qiáng)與鎮(zhèn)政府有關(guān)職能部門的緊密搭配、信息互換，在原有貸款客戶的基礎(chǔ)上找尋新的資金出路，一方出政策、一方出資金，三方合作三方共贏。3集中信貸資金規(guī)模，樂觀支持個私經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因地制宜合理調(diào)整信貸資金投向，突出投放重點(diǎn)，大膽支持已形成肯定規(guī)模、經(jīng)營平穩(wěn)的私營個體大戶的發(fā)展，如雅圖化工、德駿紡織、恒達(dá)鞋業(yè)、東古調(diào)味等。同時對科技含量高、附加值高、前景好的新科技項目連續(xù)樂觀資金支持。二、加強(qiáng)信貸檢查，嚴(yán)格考核獎懲，切實(shí)提高信貸管理質(zhì)量。1.完滿分社資料管理，要求及時上報相關(guān)報表，首先明確填報責(zé)任人和上報時間，提高了報表的質(zhì)量和效率，在短期內(nèi)為大社信貸決策供給了依據(jù)。第二完滿個體私企業(yè)檔案制度，降低貸款的風(fēng)險度，提高了信貸資金的安全性。第三對分社進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)定時裝訂各類檔案和報表的緊要性，訂立懲罰制度，及時歸檔方便查閱。2、進(jìn)一步完滿信貸管理制度，使信貸工作有法可依，有章可循，獎罰分明充足調(diào)動了信貸人員工作的樂觀性。3、加大信貸檢查力度.定期和不定期相結(jié)合對全轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行信貸檢查，發(fā)現(xiàn)問題絕不護(hù)短，檢查后要形成書面報告，要求限期整改。4、堅持以人為本，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，不絕提高信貸服務(wù)水，今年為更好的做好有關(guān)信貸工作，計劃增添一名信貸外勤人員。5、加強(qiáng)信貸宣傳工作。有關(guān)制度未上墻的盡早完滿，避開“暗箱操作”，方便群眾了解信貸政策。三、大力清收不良貸款，切實(shí)防范和化解金融風(fēng)險。1、結(jié)合實(shí)際，合理下達(dá)任務(wù)，實(shí)行嘉獎方法。讓各分社社在清收不良貸款工作中，做到有目標(biāo)、有計劃、有壓力、有動力。2、抓好新增貸款的源頭管理，防范新的不良貸款的形成。切實(shí)依照“ww市貸款業(yè)務(wù)規(guī)范操作細(xì)則”加強(qiáng)貸款的“三查”，實(shí)行“四崗”運(yùn)作，突出貸后檢查，對大額貸款嚴(yán)格審批程序，杜絕貸款“一枝筆、一口清”現(xiàn)象的發(fā)生，提高了信貸資金的安全性。3、加大依法清收的力度，嚴(yán)格打擊逃廢債行為，樂觀與公檢法部門溝通，落實(shí)執(zhí)行措施，加大執(zhí)行力度，以求轉(zhuǎn)變前期效果不夢想的被動局面。4、完滿清收不良貸款的方法和制度，加強(qiáng)清收盤活工作的緊迫感和責(zé)任心，明確崗位第一責(zé)任人制度。加強(qiáng)清收舊貸的源動力。以上幾點(diǎn)是我社今年信貸工作的重點(diǎn)，05年我們將圍繞這幾方面的內(nèi)容，加強(qiáng)管理樂觀清收，為我社業(yè)務(wù)的發(fā)展、完成上級的盈虧任務(wù)作貢獻(xiàn)。信貸科工作計劃篇620xx年是三亞小額信貸建設(shè)隊伍、開辟新點(diǎn)的發(fā)展之年。這一年來，在以吳偉雄理事長、操戈政委和陳奎明主任的省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子親切關(guān)注下，在省聯(lián)社小額信貸管理處陳金林主任和莊芊芊的悉心代領(lǐng)下，在三亞市聯(lián)社及各個基層社的大力支持下，在我們?nèi)齺?8名小額信貸技術(shù)員的艱苦奮戰(zhàn)下，三亞小額信貸部業(yè)務(wù)取得了特別好的成績，完成了我們20xx年的工作任務(wù)。我們小額信貸不但僅為三亞的農(nóng)戶的發(fā)展帶來了幫忙，而且也促進(jìn)了本地的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了旅游業(yè)的發(fā)展，真正的為本地的老百姓帶來了實(shí)際性的利益。20xx年3月初，在省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們?nèi)齺喺匠闪⑿☆~信貸項目部，而且開始發(fā)放小額貸款的業(yè)務(wù)。直到20xx年年底，我們的隊伍力氣不絕的在強(qiáng)大，我們的工作業(yè)績也不絕的在上升；擴(kuò)展了epos等農(nóng)村便民金融服務(wù)；加大了與市財政、市婦聯(lián)、市團(tuán)委等在業(yè)務(wù)上的合作、并落實(shí)了財政貼息、嘉獎和風(fēng)險彌補(bǔ)政策的數(shù)據(jù)上報；創(chuàng)建了屬于三亞小額信貸的工作制度和要求條例。（一）20xx年三亞小額信貸隊伍實(shí)在的工作情況作仔細(xì)匯報如下：一、小額信貸員隊伍建設(shè)情況：20xx年3月初只有4名信貸員，5月份又增添了2個信貸員，直到六月下旬調(diào)了1x名見習(xí)生和1名信貸員而且被調(diào)配到各個點(diǎn)進(jìn)行見習(xí)工作，七月下旬再增添了3名海職院的學(xué)生過來實(shí)習(xí)。累計共18名小額信貸技術(shù)員。截止到12月末，其中三名見習(xí)生離崗，2名見習(xí)生為出師，能夠放款的小額信貸人員共計16人。在省聯(lián)社的布置下，我們每個信貸員及其見習(xí)生已經(jīng)量了身材尺寸大小并制作工作服和工作牌。截止到12月末，已經(jīng)有5名信貸員的工作服和工作牌下發(fā)獲得中。其他的將在之后一個月內(nèi)連續(xù)下發(fā)。二、全年發(fā)放及回收情況統(tǒng)計：從20xx年3月一日至20xx年12月31日，三亞小額信貸技術(shù)員累計發(fā)放了1046戶、共30774000元貸款。其中男客戶224個，女客戶814個，分別占總客戶數(shù)的21.4%、78.6%。因前期只有5人發(fā)放貸款，故平均每人每月發(fā)放20.92戶。依照總部要求每人每月發(fā)放12戶的規(guī)定，我們?nèi)齺喰☆~信貸技術(shù)員特別好的完成了今年的發(fā)放任務(wù)量。另外，20xx年累計回收利息1235500.94元，依照規(guī)定劃撥到總部的利息為738458.35元，為三亞聯(lián)社帶來了497042.59元的資金收入和30774000元的存款收入。三、已結(jié)清貸款客戶及財政貼息情況：截止到20xx年12月31日，三亞全部的貸款之中，已經(jīng)有66戶貸款提前結(jié)清，結(jié)清的貸款額為2255000元。其中結(jié)清一小通婦女聯(lián)保貸款49戶、共1965000元；結(jié)清工資擔(dān)保的客戶為17戶、共290000元。所結(jié)清客戶數(shù)占全年放款客戶的6.3%，結(jié)清貸款額占全年貸款總額的7.3%。對于已經(jīng)結(jié)清的14戶符合貼息標(biāo)準(zhǔn)婦女貸款，（發(fā)放貸款為465000元，上報申請貼息資金為18513.30元）我們也及時的上報到了市財政部門，以備做下一步的婦女貼息工作。四、利息拖欠情況：總體來看，三亞的每月的利息回收還是比較正常的。田獨(dú)、羊欄、崖城、育才等點(diǎn)的回收特別好。唯獨(dú)林旺的回收不是太好，由于之前放款未能考慮到風(fēng)險的緊要性，直接導(dǎo)致了現(xiàn)在以周德楷等個別客戶不及時繳納利息的嚴(yán)重情況，這些拖欠情況直接影響到了我們?nèi)齺喺麄€團(tuán)隊的業(yè)績的提高。對此，我們也作出了相應(yīng)的措施去極力解決拖欠的問題。五、農(nóng)戶信息錄入情況：農(nóng)戶信息的錄入對我們信貸員的調(diào)查情況作出了匯總，也便于我們在之后的工作中及時的查看信息。依據(jù)要求，每月每人必需最少錄入22戶，共需要錄入891戶信息，實(shí)際錄入的只有629戶。據(jù)統(tǒng)計我們有個別人員錄入的數(shù)量還不達(dá)標(biāo)。望之后連續(xù)努力定時上傳錄入的數(shù)據(jù)。六、epos機(jī)安裝和廣告牌制作情況：依據(jù)省聯(lián)社要求，我們對每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行政村進(jìn)行了epos機(jī)的推廣和安裝。三亞全年度累計成功推廣了1x2臺epos機(jī)，其中已有28臺epos機(jī)成功安裝到農(nóng)戶家并開始使用，另外84臺還未下發(fā)。安裝數(shù)量少的重要原因有兩個，其一，大部分的農(nóng)戶家中沒有固定的電話，有電話的也有很多不能用，電纜被盜的情況也許多；其二，農(nóng)戶就根本不樂意安裝。針對以上情況我們也作出了相應(yīng)的工作。目前廣告牌的張貼情況為：林旺、崖城、天涯已經(jīng)安裝完畢，田獨(dú)、羊欄、育才正在裝修信用社未能安裝。另外，還制作了部分小的廣告牌懸掛到了各個村的商戶門口。七、小額信貸隊伍制度的建設(shè)：依據(jù)省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)提出的若干規(guī)定，我們?nèi)齺喰☆~信貸項目部作出了一個符合本身實(shí)際情況的規(guī)章制度。其中包含：小額信貸技術(shù)員在下鄉(xiāng)開展業(yè)務(wù)時不得騎摩托車，必需穿工作服、配戴工作牌、佩戴團(tuán)徽、佩戴水壺；上班期間不得在辦公室逗留，每天下鄉(xiāng)7個小時；上班期間不得關(guān)閉移動電話；每周末召開周例會，不得遲到，背誦企業(yè)文化；工作期間如需要請假的要求向省聯(lián)社陳金林主任申請并批復(fù)后方可離開工作崗位等等。全部的制度需要每個信貸員來嚴(yán)格的執(zhí)行并相互監(jiān)督，如有出差錯需及時的向負(fù)責(zé)人說明情況。（二）雖然我們在過去的一年中工作業(yè)績比較顯著突出，但是在工作之中還存在著很多的不足之處需要我們在今后的工作中去不絕的改進(jìn)。存在的問題及需要改進(jìn)的地方如下：一、小額信貸技術(shù)員風(fēng)險防控本領(lǐng)三亞小額信貸技術(shù)員隊伍建立還不到一年的時間，小額信貸技術(shù)員對于貸款風(fēng)險的防控本領(lǐng)還是不足，在管理貸戶和防備的方面還有比較大的差距。尤其是剛剛出師的信貸員，應(yīng)當(dāng)在發(fā)放每一筆貸款時嚴(yán)格依照規(guī)章制度去辦理，不得偷工減料。只有在依照原則的基礎(chǔ)上工作我們才略不絕的提高本身判別是非的本領(lǐng)，才略更好的去防備風(fēng)險。二、工作本領(lǐng)和辦事本領(lǐng)我們小額信貸技術(shù)員雖然算不上技術(shù)型的工作。但是個人的工作本領(lǐng)決議了你是否能將信貸工作做到更好。我們應(yīng)當(dāng)將本身放置在領(lǐng)導(dǎo)人的角度去要求本身，不絕的提高工作水平和工作質(zhì)量。在對客戶溝通的過程中也要學(xué)會怎么去溝通、怎么去做事。三、制度的執(zhí)行力度不足我們的小額信貸員在工作中不能夠完全依照我們的企業(yè)文化和規(guī)章制度來執(zhí)行。顯現(xiàn)問題了未能及時的反應(yīng)情況。顯現(xiàn)了這樣的情況，我們應(yīng)認(rèn)真的考量本身到底該怎么去做這份工作。我們的企業(yè)文化和制度是用來專心執(zhí)行的而不是用來不管不顧的。所以，希望大家在今后的工作中能夠嚴(yán)格的執(zhí)行我們的制度，顯現(xiàn)問題及時解決。（三）20xx年開始了，我們要不絕的總結(jié)過去工作中的不足之處，在新的工作中不絕的去完滿之前的不足并加以改進(jìn)。新的一年，新的開始，新的工作任務(wù)。我們將連續(xù)努力做好我們的本職工作。20xx年三亞小額信貸工作的計劃和新的布置：一、信貸員的增補(bǔ)布置由于我們?nèi)齺喌氖袌鰸摿Ρ容^大，而現(xiàn)有的信貸員比較少，面對這一情況，我計劃將在下一批的見習(xí)生中調(diào)配7名來三亞見習(xí)工作。實(shí)在調(diào)配為：林旺和藤橋3名見習(xí)生，育才2名見習(xí)生，田獨(dú)1名見習(xí)生，崖城1名見習(xí)生。二、信貸網(wǎng)點(diǎn)的調(diào)配及副隊長的布置林旺和藤橋?qū)儆诤Ｌ臑虫?zhèn)由康振豪和豐德軍來率領(lǐng)和管理見習(xí)生；布置杜春去開發(fā)荔枝溝的新點(diǎn)，田獨(dú)還由陳舒舒、王感孝、蔡麗娟來管理，而且調(diào)配一名見習(xí)生去見習(xí)。羊欄由鐘維健、陳太雷、王曉欣管理。育才由吳小寶來管理并率領(lǐng)一名見習(xí)生。崖城由李甲生、胡巧妮和林珊來管理并調(diào)配一名見習(xí)生過去實(shí)習(xí)。保港由麥堅來管理。整體的網(wǎng)點(diǎn)分為5個片區(qū)，之后在人員完滿后漸漸選出五名信貸員作副隊長，管理相應(yīng)的片區(qū)。漸漸的磨練和提高管理人員的工作本領(lǐng)。三、放款任務(wù)的計劃依據(jù)總部的規(guī)定，每個信貸員每月必需放款在12戶以上，但是為了能夠?qū)崿F(xiàn)我們?nèi)齺唸F(tuán)隊做到全省第一的目標(biāo)，大家在掌控好風(fēng)險的基礎(chǔ)上盡可能多發(fā)放貸款。尤其是發(fā)放婦女的聯(lián)保貸款為主。工資擔(dān)保貸款只是為了增添我們的工資收入。四、集中處置拖欠利息的客戶集中力氣去解決林旺的拖欠利息的情況，爭取更早的收回本金和利息。五、epos機(jī)安裝和廣告牌制作在20xx年我們要大力加強(qiáng)epos機(jī)的安裝，計劃是每個信貸員最少安裝30臺epos。實(shí)現(xiàn)遍布每個行政鄉(xiāng)村。還未安裝廣告牌的要依據(jù)情況及時的安裝。另外，制作小的廣告牌懸掛到各個鄉(xiāng)村的商戶門口，以便跟好的對外宣傳小額信貸。每個信貸員要求最少20個小的廣告牌。每個信用社最少一個大的宣傳廣告牌。六、落實(shí)跟進(jìn)財政貼息、嘉獎金、利息劃撥的工作20xx年度，我們要逐漸的為已經(jīng)歸還貸款本息的而且符合貼息的婦女申請財政貼息，而且每月上報市聯(lián)社資金部嘉獎金的料子。每月末收完利息時在30號前將本月的利息及時劃撥到總部。七、制度的完滿和堅持實(shí)行新的一年，我們也將連續(xù)依據(jù)我們隊伍中存在的問題相繼增添一些新的規(guī)章制度。而且要完滿落實(shí)，讓每個小額信貸技術(shù)員真正的做到依據(jù)我們的企業(yè)文化和制度來工作。八、搭配好上級部門的工作專心負(fù)責(zé)的完成上級領(lǐng)導(dǎo)提出的工作，而且加強(qiáng)對外的聯(lián)系。重要是市鎮(zhèn)級的團(tuán)委、婦聯(lián)以及市財政等部門。其次，將與市聯(lián)社的關(guān)系處置到最好，便于我們的工作。搭配市聯(lián)社各個部門的工作，定時提交相關(guān)的資料。九、將日常的工作合理的調(diào)配到每個人，爭取每個人都能夠去多多的.磨練，學(xué)會更多的東西。20xx年是我們?nèi)齺喰☆~信貸隊伍的建設(shè)之年，在這一年來，我們穩(wěn)定隊伍、加強(qiáng)建設(shè)、保證任務(wù)的完成。三亞小額信貸項目部是屬于我們每個人的，通過我們共同的努力和奮斗，取得了良好的成績。今日，我們回首過去展望將來穩(wěn)抓建設(shè)再創(chuàng)佳績，在省聯(lián)社及市聯(lián)社的各級領(lǐng)導(dǎo)下，我們連續(xù)努力奮斗、我們爭取創(chuàng)造更好的業(yè)績！信貸科工作計劃篇7為了以