員工評(píng)優(yōu)方案（4篇）

第第頁(yè)優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)方案（4篇）優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)方案篇一為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，呈現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)**人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決議今后每年開展評(píng)比“x位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。一、評(píng)比方法依據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和加強(qiáng)評(píng)比的***、**性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層介紹，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最終經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。二、實(shí)在步驟1、成立兩個(gè)考評(píng)小組：（1）第一考評(píng)小組：成員包含生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，不必需全是**）；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；（2）第二考評(píng)小組：成員包含營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，不必需全是**）；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；2、基層介紹：采取無(wú)記名方式投票、介紹，每位員工需介紹本部門員工一名，同時(shí)介紹本系統(tǒng)其他部門員工一名。3、初選：各小組依據(jù)各系統(tǒng)的投票情形，依據(jù)得票數(shù)量多少的次序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人，營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的x人。4、綜合考評(píng)；依據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高處與低處，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出x人，在營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出x人。5、總評(píng)：依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最終確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。三、介紹和考評(píng)時(shí)的緊要因素和依據(jù)是1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的酷愛程度；2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；3、受員工尊敬或信任的程度；與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果；4、關(guān)懷員工、互幫互助的熱誠(chéng)和效果。四、稱贊和嘉獎(jiǎng)對(duì)于被評(píng)比為年度優(yōu)秀員工的同志將給以**稱贊，同時(shí)頒發(fā)證書和xx元的獎(jiǎng)金。五、介紹、考評(píng)、稱贊的時(shí)間20xx年優(yōu)秀員工的介紹、考評(píng)、稱贊的時(shí)間為：20xx年x月x日――20xx年x月x日。優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)方案篇二一、評(píng)比目的20xx年度在全體泓昇機(jī)械員工的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為提倡樂(lè)觀向上、團(tuán)結(jié)**的企業(yè)文化，鼓舞全體員工科技創(chuàng)新活動(dòng)的樂(lè)觀性、自動(dòng)性，使廠內(nèi)形成生氣勃勃的良好工作氛圍。特開展“XX年度先進(jìn)員工評(píng)比”活動(dòng)，稱贊、激勵(lì)先進(jìn)，目的是通過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱誠(chéng)和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓昇機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充分活力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。二、評(píng)比類別：參評(píng)對(duì)象：泓昇機(jī)械制造廠在職的全體員工（對(duì)于年度內(nèi)顯現(xiàn)重點(diǎn)安全、質(zhì)量事故或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評(píng)比資格）評(píng)比類別：依據(jù)泓昇機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類：（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標(biāo)的大專**在職人員）（2）優(yōu)秀班長(zhǎng)（車刨、鉗冷、電工的班長(zhǎng)）（3）優(yōu)秀高校生（進(jìn)廠工作一年以上本科**的高校生，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）三、評(píng)比內(nèi)容1、優(yōu)秀員工評(píng)比內(nèi)容實(shí)在如下：1）職業(yè)道德：能夠自發(fā)遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和行為準(zhǔn)則；2）專業(yè)技能：具有嫻熟的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)W以致用，自動(dòng)提出合理化建議；3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，聽從**布置，聽從調(diào)配。不計(jì)較個(gè)人得失，堅(jiān)固結(jié)實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；4）工作業(yè)績(jī)：重視工作的成效性。能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成率達(dá)95%以上；能夠嚴(yán)格**工作質(zhì)量，合格率達(dá)98%以上；5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。2、優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)比內(nèi)容實(shí)在如下：1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和行為準(zhǔn)則；能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作；能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，保守企業(yè)技術(shù)秘密；2）執(zhí)行本領(lǐng)：能夠指揮、培訓(xùn)**員工，引導(dǎo)**按既定工作目標(biāo)定時(shí)完成工作任務(wù)，合理的布置工作，不絕提高生產(chǎn)效率，起到帶頭楷模作用；3）溝通本領(lǐng)：能準(zhǔn)確的理解**意圖，并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀性；4）創(chuàng)新本領(lǐng)：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能自動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，且提出合理的建議并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造起到確定的促進(jìn)作用3、優(yōu)秀高校生評(píng)比內(nèi)容實(shí)在如下：1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和行為準(zhǔn)則；能維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)、保守企業(yè)的技術(shù)機(jī)密；2）工作績(jī)效：有正確的工作方法，能夠合理有效的布置和運(yùn)用工作時(shí)間，依照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進(jìn)行，不拖沓，能夠在供應(yīng)工作效率上動(dòng)腦筋想方法，超前或定時(shí)完成工作3）創(chuàng)新本領(lǐng)：具有不絕探究科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)方面對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改進(jìn)；4）學(xué)習(xí)本領(lǐng)：堅(jiān)持通過(guò)多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，通過(guò)項(xiàng)目跟蹤管理做到理論實(shí)踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平；5）溝通本領(lǐng)：具有良好的溝通本領(lǐng)，能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自身的構(gòu)思，在項(xiàng)目跟蹤管理過(guò)程中建立有效的溝通渠道；四、評(píng)比方法1、優(yōu)秀員工的評(píng)比采用**評(píng)議的方法；**評(píng)議采用無(wú)記名投票方式，**全員參加依照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再通過(guò)廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。2、優(yōu)秀班長(zhǎng)和優(yōu)秀高校生的評(píng)比采用自評(píng)、評(píng)審小組初評(píng)和**評(píng)議相結(jié)合的方法；自評(píng)工作依據(jù)各自的評(píng)比內(nèi)容總結(jié)自身全年工作，先填寫《先進(jìn)員工評(píng)比申請(qǐng)表》，并在《先進(jìn)選拔評(píng)分表》的自評(píng)欄自我打分，**于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由評(píng)審小組對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行打分，選定參評(píng)候選人，最終采用無(wú)記名投票方式，**全員參加依照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。要求：（1）參評(píng)的班長(zhǎng)，必需遞交“06年度工作總結(jié)及07年度計(jì)劃布置”一份，1500～20xx字；（2）參評(píng)的高校生，需遞交一份“06年度工作總結(jié)及個(gè)人鑒定”，緊要指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)本領(lǐng)、創(chuàng)新思維等幾方面，1500～2500字。五、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，其中：優(yōu)秀員工16名，包含一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)8名；優(yōu)秀班組長(zhǎng)1名；優(yōu)秀高校生2名，包含一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名。六、評(píng)比時(shí)間XX年12月28日之前完成個(gè)人自評(píng)工作，30日完成**評(píng)議工作，31日完成綜合考評(píng)工作七、稱贊方式本次評(píng)比遵奉并聽從**、公開、公平、公正的原則，對(duì)被評(píng)優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開稱贊大會(huì)，并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書，對(duì)評(píng)比尾數(shù)的個(gè)別員工予以崗位警告。優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)方案篇三1．目的為更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理**，充分挖掘本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工、團(tuán)隊(duì)，擬定本方案。2.嘉獎(jiǎng)?lì)悇e2.1優(yōu)秀員工（公司級(jí)，2名）優(yōu)秀員工（部門級(jí)，范圍見相關(guān)條例）2.2特別獎(jiǎng)（暫定）□科研尖兵□產(chǎn)量標(biāo)兵□品質(zhì)衛(wèi)士□銷售冠軍□銷售回款標(biāo)兵□服務(wù)之星□開路先鋒□模范組長(zhǎng)□技術(shù)革新能手□金點(diǎn)子獎(jiǎng)2.3優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1名3.評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)3.1優(yōu)秀員工：3.1.1優(yōu)秀員工人選為各部門基層員工（不包含各部門主管及經(jīng)理）；3.1.2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得2/3員工的認(rèn)同；3.1.3考勤情況：無(wú)早退；一年內(nèi)事假不超出拾天；無(wú)曠工等考勤異?，F(xiàn)象；3.1.4對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)并未受過(guò)公司任何行政處分；3.1.5在公司服務(wù)一年以上，平常表現(xiàn)良好、工作本領(lǐng)強(qiáng)；3.1.6樂(lè)觀維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表?xiàng)钫撸?.1.7對(duì)工作表現(xiàn)出樂(lè)觀態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；3.1.8對(duì)工作流程或管理**樂(lè)觀提出合理化建議，被接受者；3.1.9對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者；3.1.10策劃、承辦、執(zhí)行緊要事務(wù)成績(jī)顯著者；3.1.11十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；3.1.12在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作；3.1.13公司級(jí)優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產(chǎn)出。當(dāng)候選人**相同時(shí)時(shí)，允許排名并列。3.2優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)：3.2.1在20xx年的工作中，部門人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服各種困難，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）目標(biāo)。沒(méi)有安全事故等重點(diǎn)事故的；3.2.2在依照公司的本錢預(yù)算管理，在保證各項(xiàng)工作正常開展的。前提下，合理**本錢費(fèi)用、為公司節(jié)省增效成績(jī)突出者。3.2.3常常注意保持工作場(chǎng)合的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。3.2.4本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）。3.3“特別獎(jiǎng)”評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：3.3.1如員工實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)中的4條以上者并在某一項(xiàng)作出突出成績(jī)；3.3.2由總經(jīng)理特別提名應(yīng)獲特別獎(jiǎng)?wù)摺?.3.3此獎(jiǎng)項(xiàng)為全體員工享有，即部門經(jīng)理及主管也在候選人員內(nèi)。3.3.4在公司服務(wù)五個(gè)月以上。4.評(píng)優(yōu)流程4.1評(píng)比程序：1、部門申報(bào)：時(shí)間為1月27日（依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)?zhí)崆疤釄?bào)，以便及時(shí)反饋）凡符合上過(guò)各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)條件的人員，由各部門申報(bào)人選，寫失事跡料子，于28日上午交人事行政部。2、人力資源復(fù)核：時(shí)間為1月28日。人事行政部對(duì)各部門提交（介紹）的候選人在本年度是否有**、月度績(jī)效情況等進(jìn)行復(fù)核，提出復(fù)核看法。3、候選人公示：時(shí)間為1月19————21日由人事行政部將各部門介紹的候選人先進(jìn)事跡在宣傳欄內(nèi)張貼、公示，接各部門員工的**評(píng)議。以確保各部門介紹的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進(jìn)事跡（料子）不實(shí)或有不符合項(xiàng)的，將取候選人的參選資料及介紹部門的介紹資格（該部門的其他介紹人也失去參評(píng)資格）。4、年度先進(jìn)評(píng)比會(huì)：時(shí)間為1月22日或經(jīng)理睬上表決**召開評(píng)先會(huì)議（可邀請(qǐng)員工**列席參加），由各部門或介紹人在會(huì)議上介紹被介紹人的先進(jìn)事跡，現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)目進(jìn)行不計(jì)名投票（被介紹人的介紹部門或介紹人回避，不參加投票）。得票數(shù)量最高者當(dāng)選（票數(shù)并列時(shí)，復(fù)投決出）。5、先進(jìn)人員宣傳、推介：經(jīng)評(píng)比最終當(dāng)選為20xx年度先進(jìn)的人員，對(duì)其事跡在公司宣傳欄進(jìn)行宣傳，樹立模范和典型形象，讓員工效仿和學(xué)習(xí)，營(yíng)造樂(lè)觀向上的氛圍。6、稱贊大會(huì)：在20xx年1月30日公司年會(huì)上進(jìn)行稱贊的嘉獎(jiǎng)，由公司**宣讀稱贊決議、頒獎(jiǎng)。優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)方案策劃書策劃方案4.2評(píng)優(yōu)會(huì)組**員：各部門主管；部門經(jīng)理；副總經(jīng)理；總經(jīng)理。4.3評(píng)優(yōu)會(huì)職責(zé)：召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并得出綜合結(jié)論。5、依據(jù)各部門人員分布申報(bào)名額制造部3人，技術(shù)部1人，質(zhì)量部1人，配電柜1人，銷售部2人，財(cái)務(wù)部1人，采購(gòu)部1人，人事行政部1人。6、優(yōu)秀員工發(fā)言：確定優(yōu)秀員工**一名發(fā)言。優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)方案篇四一、目的：為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣闊員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不絕加強(qiáng)企業(yè)向心力和凝集力，同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特訂立本方法。二、評(píng)比時(shí)間：2.1初評(píng)（部?jī)?nèi)進(jìn)行）：20xx年1月8日—20xx年1月18日2.2復(fù)評(píng)（評(píng)審小組）：20xx年1月18日—20xx年1月25日三、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：3.1屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選）3.2遵守考勤紀(jì)律，出勤率在99%以上；（實(shí)際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計(jì)）3.3品性端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；3.4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，樂(lè)觀自動(dòng)，聽從布置，能搭配同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤（被記小過(guò)含以上，未功過(guò)相抵者，不得參選）3.5愛崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽；3.6具有較強(qiáng)的工作本領(lǐng)，盡職盡責(zé)，工作績(jī)效突出，績(jī)效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）四、評(píng)比方式：4.1初評(píng)（內(nèi)部評(píng)比）：各部門依《名額調(diào)配表》及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，舉薦部?jī)?nèi)人員，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；4.2復(fù)評(píng)（投票表決）：4.2.1由人力資源部依據(jù)各部門提報(bào)名單，補(bǔ)沖完相關(guān)記錄，**復(fù)評(píng)會(huì)議；4.2