水電站班組工作總結(jié)

水電站班組工作總結(jié)水電站班組工作回顧與展望水電站班組工作總結(jié)篇一隨著新年的鐘聲漸行漸遠，我們告別了充滿挑戰(zhàn)與成就的20XX年?；厥走^去，每一步腳印都凝聚著辛勤與汗水，每一次收獲都閃耀著智慧與努力。在過去的一年里，我們班組在公司各級領導的正確指引下，始終堅持以安全生產(chǎn)為基石，以經(jīng)濟效益為導向，不斷完善各項規(guī)章制度，強化安全教育和技能培訓，優(yōu)化設備管理，堅持以人為本，科學施策。在安全生產(chǎn)的大道上，我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，扎實推進各項工作，取得了令人矚目的成績。全體成員團結(jié)一心，共同致力于“安全生產(chǎn)”這一核心目標，圓滿完成了全年的工作任務?，F(xiàn)將本班組一年來的主要工作進行如下總結(jié)：一、主要工作成果：1.截至20XX年12月25日，全廠安全運行天數(shù)累計達到802天。本班組秉承“安全生產(chǎn)，預防為主”的原則，為本廠的安全運行貢獻了力量，未發(fā)生任何安全事故，確保了安全天數(shù)不斷刷新。2.本班組積極響應中調(diào)指令，順利完成了343次機組啟動，354次停機操作，以及多次負荷調(diào)整指令。在開機過程中雖遇到挑戰(zhàn)，但在全班成員的共同努力下，問題得以妥善解決，未出現(xiàn)啟動失敗或超時現(xiàn)象。3.本年度，我們嚴格遵循操作票自審、初審、復審的流程，確保操作無死角，安全無隱患。4.本班組積極配合維護班組，辦理了7次電氣一種工作票、11次電氣二種工作票、4次機械工作票，工作票合格率達到100%。5.每月至少組織一次反事故演習，通過實踐學習，不斷修正錯誤，提升應急處理能力，確保在真實事故面前能夠冷靜應對。6.班組成員在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)設備缺陷24項，其中包括2次重大缺陷，均及時上報并得到妥善處理，避免了潛在的設備事故。7.本班組堅持每月至少3次的安全活動，通過學習相關文件和技術措施，吸取安全事件教訓，有效提升了班組的安全生產(chǎn)水平。8.本班組承擔的兩項技術監(jiān)督任務均得到圓滿完成，建立了完善的技術監(jiān)督臺賬，并按時上報了技術監(jiān)督報表，增進了對設備的深入了解。9.全體班組成員參加了公司組織的《安規(guī)》考試，參考率與優(yōu)秀率均達到100%。10.積極配合檢修人員完成了1#、2#機組的B級檢修，以及3#、4#機組的C級檢修，提升了班組成員對設備性能的認知。11.本班組還多次利用業(yè)余時間協(xié)助水工部門對大壩進行觀測，拓寬了運行人員的知識領域。12.完成了公司安排的安全警戒線刷新任務。13.組織學習了《國電長源堵河公司安全文明生產(chǎn)管理辦法及考核細則》，并嚴格執(zhí)行，未出現(xiàn)違紀現(xiàn)象。二、存在的問題與不足：1.“安全在我心中”的意識仍需加強，需要通過自我意識、領導監(jiān)督和同事提醒等多方面共同努力。2.班組學習氛圍尚需提升，理論知識水平有待進一步提高。3.技術監(jiān)督和反事故演習的實施效果有待加強，未來將結(jié)合本廠設備特點，開展更具針對性的演練。4.節(jié)能降耗工作剛剛起步，需要持續(xù)加強節(jié)約意識，推動節(jié)能降耗取得實效。三、未來的努力方向與工作計劃：1.繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，力爭在20XX年實現(xiàn)全廠安全生產(chǎn)“雙零”目標。2.積極配合部門重點工作，包括安全性評價復查評整改、創(chuàng)“三星級”企業(yè)、春秋兩季安全大檢查、防汛渡汛、設備檢修維護等。3.加強班組成員技術培訓，注重培訓效果，力爭提升全員綜合素質(zhì)。4.加強與其他部門和班組的溝通交流，及時解決問題，提升個人修養(yǎng)。5.規(guī)范及時完成各類臺賬記錄，計劃在20XX年建立班組內(nèi)部工作臺賬。6.加強班組建設，爭創(chuàng)先進班組。7.深化節(jié)能降耗工作，爭取在新的一年取得顯著成效。8.組織班組成員進行體育鍛煉和娛樂活動，提升身體素質(zhì)和精神面貌，為電廠的發(fā)展貢獻力量。在此，我代表全班感謝領導的信任與支持，感謝其他班組和后勤人員的協(xié)助與貢獻，特別感謝陳駿和朱志力的積極配合。水電站班組工作總結(jié)篇二隨著新年的鐘聲漸行漸遠，我們告別了充滿挑戰(zhàn)與成就的20XX年?；厥走^去，每一步腳印都凝聚著辛勤與汗水，每一次收獲都閃耀著智慧與努力。20XX年，經(jīng)過全班人員的共同努力，我們在確保安全生產(chǎn)的基礎上，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將20XX年度的主要工作進行如下總結(jié)：一、安全生產(chǎn)方面：1.全年出勤率高達98.xxxx%。2.對班組制度進行了修訂與完善。3.嚴格執(zhí)行消缺管理制度和運行三查，有效保障了設備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。4.全年共發(fā)現(xiàn)設備缺陷180項，其中包括高備變105開關拒動和#1主變中性點過熱等重大缺陷，均及時通知檢修處理，避免了可能發(fā)生的設備事故。5.配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張。6.組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率與優(yōu)秀率均達到100%。7.全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，并通過總廠團委復查。8.全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。9.認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和技術措施，吸取安全事件教訓，有效提升了班組的安全生產(chǎn)水平。10.至年底，班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天。11.加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。二、培訓方面：1.每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。2.組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率與優(yōu)秀率均達到100%。3.組織學習#3機變新更換設備知識，掌握相關操作技能。4.定期組織學習運規(guī)。5.黃建獲得總廠“100MW及以下機組電氣運行技術能手”稱號。6.班組培訓出資格班長、專區(qū)、值班員各一名，提升了班組的整體技能水平。7.兩名人員參加了總廠組織的“200MW機組電氣運行”培訓，拓寬了知識視野。8.實現(xiàn)了年初的培訓計劃，為班組的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎。三、精神文明建設及民主管理方面：1.完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿15篇，其中“5.18事故”征文及安全警示語獲得總廠采納。2.定期開展班務公開，公布班費收支、來源、用途，增強了班組的透明度。3.定期開展民主評議班長活動，促進了班組民主管理。4.積極抓好職工小家建設，開展工會活動，增強了班組的凝聚力和團結(jié)互助精神。5.積極參加工會開展的兩個勞動競賽，展現(xiàn)了班組的活力與競爭力。6.我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查，展現(xiàn)了班組的安全生產(chǎn)水平。7.積極爭創(chuàng)總廠“模范班組”，為班組建設樹立了標桿。四、抓好班組建設班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。1.認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。2.認真搞好班組軟件記錄，確保記錄的準確性與完整性。3.在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作，提升班組管理水平。五、存在問題及采取措施：1.班組制度執(zhí)行力