品質(zhì)部組長(zhǎng)年度總結(jié)

品質(zhì)部組常年度總結(jié)品質(zhì)部組常年度總結(jié)總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提升工作效益，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)特別呢？下面是整理的品質(zhì)部組常年度總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。品質(zhì)部組常年度總結(jié)1一年來(lái)，我遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)。工作總結(jié)如下：一、專業(yè)技術(shù)工作簡(jiǎn)歷1、進(jìn)行了精心策劃，建設(shè)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。我們?cè)趯W(xué)習(xí)借鑒其他現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工總體布局進(jìn)行了精心的策劃，使之更加科學(xué)、合理、規(guī)范。例如，設(shè)立了安全文明施工監(jiān)督崗、對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責(zé)任區(qū)、設(shè)置了施工現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)撒水車和固定吸煙點(diǎn)、健全了規(guī)范的安全警示牌、制做了高處作業(yè)臨時(shí)廁所以及醒目的大型宣揚(yáng)板。2、強(qiáng)化了教育培訓(xùn)，提升了安全素養(yǎng)。我們一是采納辦培訓(xùn)班的方式，對(duì)專兼職安監(jiān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使他們對(duì)安全理念、管理方式、工作思路、工作重點(diǎn)都有了較清楚的理解;二是采納辦宣揚(yáng)板報(bào)、違章曝光專欄、知識(shí)比賽等方式強(qiáng)化安全輿論宣揚(yáng)氛圍，營(yíng)造安全文明施工的氣氛，達(dá)到強(qiáng)化安全意識(shí)和提升安全素養(yǎng)的作用。3、保持檢查評(píng)比，做到了獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。在建立考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的前提下，每月組織月度考核評(píng)比，每季度綜合考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。在考核過(guò)程中保持公開、公正的原則，而且按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，對(duì)工作成績(jī)特別的安監(jiān)人員也給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，這樣做，比較有力地起到了促進(jìn)各施工單位抓好安全文明施工的積極性。4、硬化施工路面，搞好環(huán)境建設(shè)。為了創(chuàng)造一個(gè)清新整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)，我們對(duì)主要的施工路面全部進(jìn)行了砼硬化，劃分了文明施工責(zé)任區(qū)。專人清掃，天天檢查，使施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期保持在一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的文明施工狀態(tài)下。5、不斷改善提升，執(zhí)行閉環(huán)管理。為了提升安全文明施工管理水平，我們?cè)谑┬兄凶⒁饪偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，革新了一些新的工作方法，收到了較好的成效。每次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都做到了件件有落實(shí)，事事有回音。我們制作和使用的《安全文明施工整改通知單》，使安全工作按照達(dá)標(biāo)考核的要求達(dá)到了閉環(huán)管理。二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)“將來(lái)惟一持久的優(yōu)勢(shì)是，比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更好。〞這是彼得圣吉對(duì)職場(chǎng)人的忠告。學(xué)習(xí)已經(jīng)成為職場(chǎng)人賴以生存的手段。我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng)。不斷為自己充電，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)，如xx軟件學(xué)習(xí)與應(yīng)用、iso9001質(zhì)量管理體系等各種培訓(xùn)。三、結(jié)束語(yǔ)以上是我的工作狀況，雖有成績(jī)但是也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些問(wèn)題，我會(huì)不斷總結(jié)，積極提升自己。繼續(xù)努力，克服不夠，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。品質(zhì)部組常年度總結(jié)2今年以來(lái)，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)懷幫助下，品管部較好地完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的看法。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。一年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞作紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，遵守崗位，必需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，確保工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè)，具有激烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。我的工作崗位是品管部。主要負(fù)責(zé)天天工應(yīng)商做好的貨我本著“把工作做的更好〞的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓革新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項(xiàng)任務(wù)：1、采納日志，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄;采納周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量，確?？傮w任務(wù)的完成。3、就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的不良數(shù)量基本準(zhǔn)確。三、存在的不夠?？偨Y(jié)年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不夠。一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素養(yǎng)不夠高，有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)狀況不夠及時(shí)。四、20xx年年工作計(jì)劃年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不夠，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面展開工作：一是強(qiáng)化工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)20xx年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和必需要達(dá)到的目標(biāo)，強(qiáng)化部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提升辦事效率，強(qiáng)化工作實(shí)效。二、完善公司質(zhì)量目標(biāo)，并制定了完整的統(tǒng)計(jì)和改正預(yù)防措施作業(yè)辦法三是強(qiáng)化工作培養(yǎng)。始終保持合格的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。品質(zhì)部組常年度總結(jié)3今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作，品質(zhì)部組常年終總結(jié)?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作狀況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝!一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年強(qiáng)化了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也強(qiáng)化了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)強(qiáng)化了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下必必需強(qiáng)化部門管理，必必需使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采納了以下措施：1、采納日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采納周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并確?？傮w任務(wù)的完成。2、對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)?；ハ嗵接?，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參加功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：xx年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：1、為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號(hào)iso9001：xx版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過(guò)。2、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采納有效措施即時(shí)改善。3、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和改正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過(guò)管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于《xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過(guò)《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。xx年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：。1、擬制不良品及次品再利用，必需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè)。2、繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;3、設(shè)定xx年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)4、對(duì)文件制定的一些看法,必需要一定的可操作性,即是依據(jù)真正原因或必需要而制定,同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí),但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證。三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段：1、進(jìn)料品質(zhì)控制：1)修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2)嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。2、成品質(zhì)量控制：1)擬制了《qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2)強(qiáng)化了制程質(zhì)量控制，制定了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部強(qiáng)化制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2、2%，提升了近7、8個(gè)百分點(diǎn)。四、xx年整體工作小結(jié)：1、回憶過(guò)去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2、另一方面，從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問(wèn)題。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不夠和碰到最大的困難的地方。必必需要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問(wèn)題，五、xx年品管工作規(guī)劃：時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。1、過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度強(qiáng)化。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素養(yǎng)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的必需要。在質(zhì)量控制上下大力氣強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。2、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍必需進(jìn)一步完善。今后我們將以xx年初將舉行的，iso9001：xx內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍〞，全面展開質(zhì)量體系工作。強(qiáng)化對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。對(duì)iso9001：xx版在5月份前必需改換到iso9001：xx版，換版過(guò)程是：1)春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人必需進(jìn)行xx版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時(shí)換成iso9001：xx版，在三月份后要運(yùn)行新版本。2)在五月份cqc會(huì)進(jìn)行換版的第一次審核。(如沒有換版xx版會(huì)自動(dòng)失效)3)內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費(fèi)用高也不方便，必需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)必需在四月份前培訓(xùn)完成。3、推行績(jī)效考核與5s活動(dòng)：1)為更好的調(diào)動(dòng)員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的必需要，對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作將強(qiáng)化。2)必需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃，必需擬制《5s推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及使命》、《5s工作推行實(shí)施辦法》，對(duì)5s的推動(dòng)組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎(jiǎng)罰辦法等必需全面策劃討論，估計(jì)xx年3月份開始試驗(yàn)推行。4、現(xiàn)將xx年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：5、針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問(wèn)題，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)〞的檢測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)強(qiáng)化各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，關(guān)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)〞做好服務(wù)工作、品質(zhì)部年度總結(jié)品質(zhì)部年度總結(jié)貴州銅仁陽(yáng)明電池科技實(shí)業(yè)大綱??????????員工操作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一理念的建立員工質(zhì)量意識(shí)的建立程序〔各崗位作業(yè)流程〕的建立規(guī)范文件的建立相關(guān)部門相應(yīng)的文件資料協(xié)助出臺(tái)5S活動(dòng)意識(shí)“建設(shè)〞5S活動(dòng)的落實(shí)落實(shí)質(zhì)檢人員的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)的提升質(zhì)檢人員規(guī)范檢驗(yàn)的動(dòng)作及記錄展開相關(guān)部門對(duì)品質(zhì)客訴及改正預(yù)防的分析模式的運(yùn)用??????????提升基層管理人員的基本知識(shí)的構(gòu)建員工深度培訓(xùn)的的打造品質(zhì)人員的對(duì)鎳氫電池管控的深度強(qiáng)化各部門人員對(duì)品質(zhì)七大手法及相關(guān)手段運(yùn)用的培訓(xùn)進(jìn)料監(jiān)控及成效制片過(guò)程的監(jiān)控及成效裝配過(guò)程的監(jiān)控及成效化檢過(guò)程的監(jiān)控及成效包裝過(guò)程的監(jiān)控及成效成品出貨的監(jiān)控及成效員工操作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一理念的建立小結(jié)10.90.80.70.60.50.40.30.20.10八月十月十二月?操作的統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的思想?制片車間裝配車間化檢車間包裝車間???在各車間有了框架每個(gè)車間的'管理人員也很明確如何達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一每位員工也能充分的體會(huì)操作統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)后所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)過(guò)后我們的持續(xù)改善動(dòng)機(jī)的形成各車間的到目前為止均能達(dá)到操作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一性均能達(dá)到99%左右質(zhì)量意識(shí)的建立的提生源前產(chǎn)頭預(yù)管防理品人質(zhì)員多也發(fā)能100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%?品質(zhì)部技術(shù)部工程部控晰生制每產(chǎn)點(diǎn)個(gè)管崗理位人的員品也質(zhì)清?PMC部車品間質(zhì)的人品員質(zhì)也控能制掌點(diǎn)握生產(chǎn)部?行政部注給品點(diǎn)個(gè)質(zhì)崗人位員的能品夠質(zhì)清關(guān)晰鎳氫電池基礎(chǔ)知識(shí)品質(zhì)理念的基礎(chǔ)知識(shí)車間制作品質(zhì)關(guān)注點(diǎn)崗位品質(zhì)關(guān)注點(diǎn)產(chǎn)品制作關(guān)注點(diǎn)?小結(jié)程序〔各崗位作業(yè)流程〕的建立小結(jié)退料流程進(jìn)料流程退貨流程客訴流程補(bǔ)料流程產(chǎn)前會(huì)品質(zhì)部相關(guān)程序文件是否有文是否有件支撐運(yùn)行有有有有有有有有有有有有有有有推動(dòng)有無(wú)記錄