2024年公司搬家總結(jié)5篇

第頁2024年公司搬家總結(jié)5篇

篇一：公司搬家總結(jié)

易地搬遷工作總結(jié)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)易地搬遷是一件復(fù)雜的事情。我整理的工作總結(jié)，歡迎查閱。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)易地搬遷工作總結(jié)1

易地扶貧搬遷是山莊窩鋪貧困群眾脫貧致富的治本之策。是省委、省政府向全省人民承諾辦好的五件實(shí)事之一，2024年并將這項(xiàng)工程列為改善農(nóng)村人居環(huán)境四大工程的重要內(nèi)容。我辦突出省政府確定的扶貧開發(fā)重點(diǎn)任務(wù)為引領(lǐng)，采取政策措施支持、運(yùn)城現(xiàn)場觀摩會(huì)、左權(quán)工作推進(jìn)會(huì)、專項(xiàng)督導(dǎo)、交叉檢查、典型交流等一系列重點(diǎn)措施推進(jìn)，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、基本情況

2024年，繼續(xù)安排5億元專項(xiàng)補(bǔ)助資金、10萬人口的移民目標(biāo)。涉及11個(gè)市、73個(gè)縣。按照省政府易地扶貧搬遷年度目標(biāo)責(zé)任落實(shí)任務(wù)要求，當(dāng)年主體工程完工率達(dá)到40%;第二年主體工程完工率達(dá)到80%;兩年滾動(dòng)入住6萬人。截至今年11月底，全省易地扶貧搬遷年度目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)展情況是：

1、2024年下達(dá)易地扶貧搬遷任務(wù)10萬人，主體工程完工20811戶、64369人，完工率64.3%，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)的160%。

2、2024年下達(dá)易地扶貧搬遷任務(wù)10萬人，主體工程完

工29596戶、93887人，完工率93.8%，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)的117%。

3、2024年已入住17678戶、54673人;2024年已入住3132戶、10214人，兩年滾動(dòng)入住20810戶、64887人，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)的108%。

2024年下達(dá)易地扶貧搬遷10萬人任務(wù)，需總投資33.19億元。其中：中央和省級(jí)財(cái)政建房和基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)助資金5億元，(人均補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)5000元，其中：建房補(bǔ)助4200元/人，基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)助800元/人);后續(xù)產(chǎn)業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)資金0.84億元，整村推進(jìn)項(xiàng)目資金0.35億元，市縣配套、整合部門資金5億元，農(nóng)民自籌22億元。

二、工作亮點(diǎn)

一是制度推動(dòng)、進(jìn)展順利。各地把易地扶貧搬遷作為整個(gè)扶貧開發(fā)工作的突破口，逐級(jí)簽訂責(zé)任書，并建立目標(biāo)責(zé)任制、進(jìn)度通報(bào)制、督察問責(zé)制和工作約談制，定期公布工程進(jìn)展，推進(jìn)工作進(jìn)度。截至10月底，已經(jīng)提前實(shí)現(xiàn)年初確定的主體工程完工率目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)。

二是資源整合、項(xiàng)目疊加。大同市各縣易地扶貧搬遷工程整合了危房改造、地質(zhì)災(zāi)害沉陷治理、抗震加固等項(xiàng)目;右玉縣通過整合抗震加固、危房改造、以工代賑等資金，人均補(bǔ)助近2萬元，自籌部分不足30%;長治市有效整合扶貧移民、民政救災(zāi)、林業(yè)生態(tài)移民、國土部門地質(zhì)災(zāi)害避讓搬遷

等項(xiàng)目資金，人均補(bǔ)助提高近萬元。在此基礎(chǔ)上，整合以工代賑項(xiàng)目資金實(shí)施移民新村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，調(diào)動(dòng)了群眾搬遷積極性，提升了扶貧移民工程建設(shè)水平。

三是產(chǎn)業(yè)配套、跟蹤服務(wù)。陽泉市組織工礦商貿(mào)企業(yè)和黨政機(jī)關(guān)對(duì)搬遷村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行對(duì)口幫扶，規(guī)定工礦商貿(mào)企業(yè)幫扶額度每年不得低于10萬元，并且進(jìn)行連續(xù)幫扶，鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)搬遷舊村進(jìn)行產(chǎn)業(yè)開發(fā)。各地依托當(dāng)?shù)靥厣N養(yǎng)基地、超前謀劃、同步安排產(chǎn)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，推行一戶一圈、一戶一店(農(nóng)家旅店)、一戶一棚等新模式。實(shí)施定向移民、有業(yè)安置。右玉縣高家堡鄉(xiāng)移民小區(qū)為每戶配套建設(shè)一個(gè)養(yǎng)羊圈舍;二十五灣村移民小區(qū)，利用相鄰水庫的休閑旅游優(yōu)勢(shì)，幫助農(nóng)民建起一戶一院的農(nóng)家樂式院落;天鎮(zhèn)縣南河堡鄉(xiāng)閆家園移民新村，每戶新房配套建設(shè)一棟蔬菜大棚，韓小屯村移民小區(qū)利用整村推進(jìn)項(xiàng)目，新建一座養(yǎng)豬場，引進(jìn)種豬344頭，帶動(dòng)439戶移民發(fā)展養(yǎng)殖，增加收入。

三、采取的主要措施

一是緊盯目標(biāo)、督導(dǎo)檢查。圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，查找薄弱環(huán)節(jié)，分析研判形勢(shì)，采取倒排工期的方式，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)移民搬遷滾動(dòng)入住率這一指標(biāo)，有重點(diǎn)地對(duì)開工遲緩、入住率不高的市、縣進(jìn)行分批次專項(xiàng)督導(dǎo)推進(jìn)。及時(shí)查找問題，分析原因，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)攸h委、政府解決工作困難，確保圓滿完成全省易地扶貧搬遷年度目標(biāo)任務(wù)。

二是加大投入、提高標(biāo)準(zhǔn)。晉城市在省級(jí)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，市級(jí)增加補(bǔ)助每人2000元，并對(duì)重點(diǎn)貧困縣陵川縣再增加補(bǔ)助每人1000元;長治市財(cái)政每人增加補(bǔ)助2500元，其中沁源縣財(cái)政每人再增加補(bǔ)助13800元;呂梁市政府在財(cái)力非常緊張的情況下，每人增加補(bǔ)助200元，并列入年度預(yù)算;陽泉市加大資金投入，省、市、縣三級(jí)財(cái)政補(bǔ)助達(dá)到每人9000元。鄉(xiāng)寧縣財(cái)政增加扶貧資金600萬元，其中200萬元用于移民搬遷。

三是多措并舉、解決用地。長治、忻州等地充分利用舊農(nóng)場、舊林場、舊學(xué)校、倒閉工礦企業(yè)閑置土地，建設(shè)移民新村。一些搬遷村集體采取劈山填溝、平整河灘、土地置換等方式，盡量降低用地成本，解決用地困難。大同市南郊區(qū)將4個(gè)貧困村整體搬遷到同煤集團(tuán)開發(fā)區(qū)和市政府棚戶改造區(qū)，通過統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，解決貧困群眾搬遷用地困難。

四是創(chuàng)新機(jī)制、破解難題。隨著易地扶貧搬遷工作不斷深入，任務(wù)不斷加大，搬遷對(duì)象更加困難，工作壓力逐年增加。天鎮(zhèn)縣塔兒村、右玉縣高家堡、黎城縣南社村移民小區(qū)由以往移民安置新房毛墻、毛地交付使用，轉(zhuǎn)變?yōu)樗?、鋪地、砌暖炕，讓搬遷農(nóng)戶直接入住成品房，加快了群眾搬遷入住。太原市扶貧辦提出易地扶貧搬遷產(chǎn)城一體化建設(shè)，即在移民搬遷中注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展、教育跟進(jìn)、醫(yī)療服務(wù)等全方位配套建設(shè)，同時(shí)結(jié)合其他惠民政策給予繼續(xù)扶持，幫助貧

困群眾盡快融入新的生活環(huán)境。呂梁市抓住采煤區(qū)沉陷治理這一機(jī)遇，調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性，將扶貧移民資金與企業(yè)自有資金捆綁使用，加快推進(jìn)扶貧移民搬遷。

五是示范引路、推廣典型。為了及時(shí)推廣各地工作中好的經(jīng)驗(yàn)、作法，今年，我們組織召開了全省易地扶貧搬遷現(xiàn)場觀摩交流會(huì)，總結(jié)推廣五種易地扶貧搬遷安置模式，即：陽高縣設(shè)施農(nóng)業(yè)與搬遷建房相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式;左權(quán)縣移民搬遷與舊村開發(fā)利用的莊園經(jīng)濟(jì)模式;五寨縣整鄉(xiāng)搬遷集中建設(shè)單元樓小區(qū)的城鎮(zhèn)化安置模式;陽曲縣、萬榮縣吸引企業(yè)參與移民搬遷工程的市場化開發(fā)模式;壺關(guān)縣分類規(guī)劃設(shè)計(jì)、集中安置特殊困難群體的分類搬遷、社會(huì)保障模式。今年，我辦還多次編發(fā)簡報(bào)、新聞報(bào)道各地移民搬遷典型經(jīng)驗(yàn)。

四、關(guān)于我省移民搬遷存在的突出困難和瓶頸

突出的困難問題和瓶頸制約集中表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、土地問題。2024年之前，我省對(duì)易地扶貧搬遷用地指標(biāo)沒有下達(dá)計(jì)劃，一些地方指標(biāo)不夠，存在未批先建問題，有的土地和規(guī)劃不好調(diào)整。由于土地和規(guī)劃的相關(guān)手續(xù)不能及時(shí)辦理，導(dǎo)致房屋使用證也不能辦理。易地扶貧搬遷在城鎮(zhèn)安置建設(shè)用地與市場同價(jià)、費(fèi)用高。搬遷舊村的宅基地等土地資源絕大多數(shù)沒有盤活、沒有進(jìn)入市場交易，沒能給貧困戶帶來財(cái)產(chǎn)性收入。

2、產(chǎn)業(yè)配套問題。以前，移民搬遷更多地考慮的是搬遷問題，沒有將產(chǎn)業(yè)配套同步規(guī)劃，或是將移民與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的不緊密，未將新村產(chǎn)業(yè)作為必備內(nèi)容。產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目規(guī)模小、覆蓋面窄、帶動(dòng)力不足。

3、農(nóng)民自籌問題。目前，我省易地扶貧搬遷省級(jí)投入戶均建房補(bǔ)助不足2萬元，我省建房平均每套房10-13萬元。部分貧困群眾舉債搬遷，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)越來越重;部分貧困戶存在想搬搬不動(dòng)的問題。

五、下一步工作建議

結(jié)合我省實(shí)際，提出以下幾點(diǎn)工作建議：

一是建議重點(diǎn)資金支持易地扶貧搬遷。易地扶貧搬遷作為國務(wù)院扶貧辦確定的三大品牌之一，需要拿出專項(xiàng)資金、出臺(tái)重點(diǎn)政策措施、確定具體目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)。

二是建議聯(lián)系國家有關(guān)部委出臺(tái)易地扶貧搬遷用地享受保障性住房用地政策。支持移民新村和新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)公共事業(yè)三配套政策。

三是建議在安排產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目時(shí)，優(yōu)先支持易地扶貧搬遷項(xiàng)目新村、搬遷戶。幫助他們發(fā)展產(chǎn)業(yè)，增收致富，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)貧困群眾的搬遷積極性。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)易地搬遷工作總結(jié)2

白霓鎮(zhèn)全鎮(zhèn)共轄22個(gè)行政村，1個(gè)社區(qū)，總?cè)丝?.4萬人，其中集鎮(zhèn)人口3.2萬人。自精準(zhǔn)扶貧工作啟動(dòng)以來，全鎮(zhèn)各村(社區(qū))按照鎮(zhèn)黨委、政

府的安排，上門入戶進(jìn)行核查，嚴(yán)格按照規(guī)定程序操作，全鎮(zhèn)共擬確定精準(zhǔn)扶貧對(duì)象1233戶，其中精準(zhǔn)扶貧易地搬遷272戶，目前在建92戶，完成42戶。

為了更好對(duì)接易地搬遷政策，靈活打造安居工程，結(jié)合村情實(shí)際，我鎮(zhèn)探索出以下幾種易地搬遷模式。

一是以石山村為代表的農(nóng)民下山易地搬遷模式。石山移民新村項(xiàng)目是白霓鎮(zhèn)積極對(duì)接雨山片區(qū)群眾搬遷愿望，探索精準(zhǔn)扶貧農(nóng)民下山模式打造的安居工程。該項(xiàng)目位于石山村十三組(大市小學(xué)對(duì)面)，規(guī)劃總面積40畝，安置移民100戶，分三年實(shí)施完成。目前主體工程已竣工，全面進(jìn)入裝修階段，總投資600萬元，戶均建筑面積280㎡，平均售價(jià)18萬元，可安置移民33戶，已入住7戶，其中石山村同步搬遷1戶，另有易地搬遷貧困戶2戶計(jì)劃入住。項(xiàng)目采取統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，移民自愿預(yù)訂，政府招商代建，惠農(nóng)項(xiàng)目配套的模式，不僅讓雨山人民告別了惡劣的生產(chǎn)生活環(huán)境，享受與城鎮(zhèn)居民一樣的公共配套服務(wù)，而且結(jié)合村衛(wèi)生室、茶園、大市小學(xué)等資源，實(shí)現(xiàn)了住戶就近就醫(yī)就業(yè)就學(xué)，在解決周邊茶園用工難問題的同時(shí)，增加了住戶收入，從根本上走上了脫貧致富之路。

二是以油市村為代表拆舊建新易地搬遷模式。

油市村移民項(xiàng)目于2024年10月立項(xiàng)，12月動(dòng)工建設(shè)，總投資48萬元占地面積30畝，規(guī)劃集中安置移民11戶，其中包括

精準(zhǔn)扶貧貧困戶3戶。截至到目前，已完成主體工程建設(shè)，預(yù)計(jì)將于2024年6月投入使用。該項(xiàng)目。安置點(diǎn)按照節(jié)約土地，拆舊建新的理念，將村廢棄的爛泥塘、閑置的老屋進(jìn)行集中改造，按照統(tǒng)一規(guī)劃、招商代建的模式建設(shè)。同時(shí)將村莊環(huán)境整治與安置點(diǎn)建設(shè)統(tǒng)籌起來，大力推進(jìn)村莊綠化、衛(wèi)生、供排設(shè)施綜合治理;流轉(zhuǎn)土地20畝，為貧困戶建設(shè)小龍蝦養(yǎng)殖基地，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧易地搬遷、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的深度融合，既改變了農(nóng)村臟、亂、差現(xiàn)狀，又培植了精準(zhǔn)扶貧易地搬遷農(nóng)戶賴以生存的產(chǎn)業(yè)，走出了一條符合村情實(shí)際的內(nèi)涵發(fā)展路子。

三是以譚家村為代表的盤活土地易地搬遷模式。譚家村移民安置點(diǎn)位于譚家村七組落家井，項(xiàng)目總占地面積30畝。工程完工后預(yù)計(jì)可集中安置移民戶70戶，其中包括精準(zhǔn)扶貧貧困戶25戶，同步搬遷戶45戶。安置點(diǎn)采取科學(xué)選址、統(tǒng)一規(guī)劃、群眾自籌、招商代建、項(xiàng)目配套、保本銷售的模式，由村委會(huì)按照五個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(統(tǒng)一三通一平、統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)、統(tǒng)一代建、統(tǒng)一立面裝飾、統(tǒng)一配套設(shè)施)進(jìn)行建設(shè)。整個(gè)工程分三期實(shí)施，一期60套，已投入資金348萬元，新居配套建設(shè)農(nóng)家超市、餐館、群眾娛樂廣場、水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施。每套按成本價(jià)18萬元出售給本村農(nóng)戶。目前，已建成農(nóng)民住宅新居4棟20套，在建2棟10套。同時(shí)，秉持村集體與貧困戶合作共贏的發(fā)展思路，

由村集體帶頭，貧困戶配合，將土地流轉(zhuǎn)集中，合力發(fā)展高端蔬菜大棚種植產(chǎn)業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)了政府不背債、村級(jí)有發(fā)展、群眾得實(shí)惠、農(nóng)村更文明的目標(biāo)。

四是以浪口村為代表的村企合作易地搬遷模式。浪口陳家咀移民新村是采取政府獎(jiǎng)補(bǔ)、企業(yè)贊助、群眾自籌多元化投入建設(shè)的一個(gè)新型韓式農(nóng)村社區(qū)，是白霓鎮(zhèn)探索村企合作精準(zhǔn)扶貧易地搬遷模式的一項(xiàng)積極嘗試。項(xiàng)目位于白霓鎮(zhèn)浪口村八組陳家咀，總占地15畝，建筑面積3000㎡，總投資250萬元，計(jì)劃安置20戶。其中易地搬遷貧困戶3戶18人。該項(xiàng)目采取企業(yè)規(guī)劃控制，政府獎(jiǎng)補(bǔ)引導(dǎo)，村民自主施工的建設(shè)模式，目前主體一層己建設(shè)完成。浪口移民新村建設(shè)不僅極大地改善了景區(qū)環(huán)境和庫區(qū)群眾的居住條件，而且能夠依托三特浪口度假區(qū)的旅游龍頭帶動(dòng)作用，結(jié)合旅游扶貧，通過從事旅游服務(wù)業(yè)解決移民安置點(diǎn)內(nèi)住戶就業(yè)問題，與三特公司互補(bǔ)雙贏發(fā)展，實(shí)現(xiàn)貧困戶脫貧致富，步入小康。

以上四種模式是我鎮(zhèn)在推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧易地搬遷工作中探索出的新舉措，是我鎮(zhèn)堅(jiān)持科學(xué)、綠色、協(xié)調(diào)發(fā)展的新戰(zhàn)略，是我鎮(zhèn)舉全鎮(zhèn)之力攻扶貧之堅(jiān)的新路子。

篇二：公司搬家總結(jié)

搬遷工作總結(jié)

供應(yīng)鏈管理中心園區(qū)搬遷工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是供應(yīng)鏈管理中心20XX年的一件大事，也是物流部今年最重要的工作之一。為確保嚴(yán)密、快速、安全、順利地完成城西倉庫的搬遷工作，物流部提出統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、把握進(jìn)度、及時(shí)調(diào)整的搬遷工作總方針，在1月22日~1月23日兩天時(shí)間完成共1500余托貨物的搬遷工作。

一、搬遷前期工作的準(zhǔn)備

首先，對(duì)本次搬遷初次采用項(xiàng)目管理模式，成立專門項(xiàng)目小組。成立由倉儲(chǔ)科主管為組長，前端各倉庫負(fù)責(zé)人為組員的物流部搬遷工作組。主要職責(zé)是：

（1）項(xiàng)目小組制定物流部搬遷總體方案；

（2）項(xiàng)目組成員檢查搬遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，檢查搬遷各階段工作成果；

（3）負(fù)責(zé)搬遷過程中重要節(jié)點(diǎn)和重大問題與相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)、溝通工作；

第二，各倉庫細(xì)分搬遷工作小組，實(shí)行定人，定崗，定位三項(xiàng)搬遷原則。通過統(tǒng)一培訓(xùn)，將所有搬遷作業(yè)要求、標(biāo)識(shí)管理要求進(jìn)行統(tǒng)一，并指定濱江、城西兩地專門負(fù)責(zé)人對(duì)搬遷過程中具體工作的指揮協(xié)調(diào)并落實(shí)到位；

第三，將搬遷工作分成了三大塊，包括搬遷方案的確

定、搬遷前期各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備和實(shí)際的搬遷運(yùn)作處理；

在制定搬遷方案過程中，首先我們確定了搬遷的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，1月22日~1月24日全部搬運(yùn)托盤貨物。其次根據(jù)各倉庫收發(fā)料運(yùn)作實(shí)際情況，提出80%搬遷實(shí)物第一時(shí)間給與精確定位，大倉庫小倉庫穿插搬遷的指導(dǎo)思想，并在綜合辦的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)城西倉庫的搬遷計(jì)劃進(jìn)行了十多次的修改討論，提出了較為完善的按樓層點(diǎn)位搬遷方案，第一階段集中搬遷9號(hào)樓1樓前端材料倉庫，8號(hào)樓1樓前端成品倉庫，搬遷時(shí)間1月22日；第二階段技服、退貨、杭分、快球，搬遷時(shí)間為1月23日，第三階段元器件、半成品倉庫，搬遷時(shí)間為1月24日。

第四，根據(jù)現(xiàn)有城西倉庫存總量、存儲(chǔ)區(qū)域總面積的估算和濱江新倉庫的規(guī)劃庫容，確定了各個(gè)大類物料分別放入對(duì)應(yīng)存儲(chǔ)區(qū)域、高位貨架、小型貨架，并制定物料防護(hù)、搬運(yùn)作業(yè)的具體要求。

在搬遷前的準(zhǔn)備中，首先我們根據(jù)物流部的要求，制定了城西倉庫搬遷準(zhǔn)備進(jìn)度表，內(nèi)容包括時(shí)間進(jìn)度、項(xiàng)目、主要的內(nèi)容要求，每天通報(bào)各項(xiàng)目成員，確保搬遷的準(zhǔn)備工作有條不紊的進(jìn)行：

1、12月31日前完成城西員工的思想動(dòng)態(tài)調(diào)查、住宿安排。

2、1月10日前搬遷工具到位，并將真實(shí)的搬遷貨量、

搬遷支持人員上報(bào)綜合辦。

3、1月15日前督促施工方完成倉庫辦公區(qū)彩鋼板的隔裝工作，完成無線AP槍的安裝，測試。

4、20XX年11月底前進(jìn)行高位貨架、托盤、叉車、隔離網(wǎng)等硬件設(shè)施的詢價(jià)、議價(jià)。并合理利用現(xiàn)有舊貨架的品牌、規(guī)格、數(shù)量，在1月20日前完成新工廠一、二層樓倉庫的貨架安裝和儲(chǔ)位區(qū)域標(biāo)識(shí)的粘貼等。

6、1月22日倉庫完成各類物料的整理盤點(diǎn)、上托裹包工作、裝箱清單粘貼工作。

二、倉庫搬遷實(shí)施階段

在實(shí)物的搬遷運(yùn)作階段，物流部在綜合辦的指導(dǎo)支持下，本著當(dāng)天工作當(dāng)天完成，所有工作盡可能向前趕的原則，各搬遷工作小組全體員工通力合作，上、下齊心協(xié)力，搶回當(dāng)天早上因天氣不好延誤的時(shí)間，第一天完成裝車35車，計(jì)700托貨量，超額完成了當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。第二天元器件倉庫、半成品倉庫在車輛缺少的情況下，堅(jiān)持搬遷到晚上10：30直至完成最后一托貨歸位。

同時(shí)根據(jù)搬遷工作的進(jìn)展，在綜合辦的協(xié)調(diào)下，及時(shí)調(diào)整了搬遷方案，1月23日上午完成杭州分公司倉庫的搬遷，1月24日完成盤點(diǎn)整理，1月25日杭分、前端成品逐步開始發(fā)貨；

三、倉庫搬遷后的整理階段

本次前端倉庫搬遷在時(shí)間上比較充分，有利于各倉庫搬遷后的整理歸位工作。通過目前各倉庫反饋的信息看，除部分紙箱、泡沫有因搬遷破損外，庫存準(zhǔn)確率達(dá)到99%以上。

本次倉庫搬遷，遭遇惡劣的冰凍天氣，新工廠基礎(chǔ)設(shè)施不健全，安全有缺失等很多不利因素，但倉庫員工都能積極面對(duì)，主動(dòng)清掃倉庫區(qū)域內(nèi)的建筑垃圾，確保能有一個(gè)安全、干凈的庫區(qū)環(huán)境。

四、搬遷過程不足之處

（1）作業(yè)要求落實(shí)不到位；特別是在成品倉庫裹包方面，有幾次裝車時(shí)倒塌；退貨倉庫的裝箱清單不統(tǒng)一導(dǎo)致在濱江廠房被錯(cuò)拉，存在安全隱患；

（2）梯隊(duì)式人員成長要加快。在倉庫搬遷現(xiàn)場指揮的倉庫組長整體的指揮協(xié)調(diào)能力仍顯不足，對(duì)生產(chǎn)線支持人員的管理經(jīng)驗(yàn)值較低；

（3）倉庫實(shí)際搬遷貨量計(jì)算不準(zhǔn)。除成品倉庫外，各倉庫都有近50%的縮水，導(dǎo)致搬遷計(jì)劃方案臨時(shí)變更。

（4）倉庫叉車工備份不足。有上崗證的不能按要求開叉車，專業(yè)崗位人員太少。

2倉庫搬遷記工作總結(jié)

20XX年9月份對(duì)我們資材來說是一個(gè)值得難忘的日子，因?yàn)楣镜臉I(yè)績發(fā)展需求，我們從原來的3號(hào)樓轉(zhuǎn)移到成品這邊，也許在別人看來只是一次簡單的搬遷，但對(duì)我們MODULE庫的兄弟姐妹們來說是一件極具挑戰(zhàn)的工作。

一、前期規(guī)

劃俗話說：開始很重要，如果第一步做不好，以后會(huì)給我們到來很大的工作難題。所以在大家理念中只有一個(gè)目標(biāo)，就是如何將倉庫搬遷后打造的更加出色，能夠更好更快捷的去服務(wù)各個(gè)部門，但是對(duì)我們來說卻遇到了一個(gè)難題，庫容，以前屬于我們的MODULE庫房面積很大，但是搬遷后的庫房相對(duì)以前來說面積縮小了一半，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)們都在思考著如何將這幾億的資材置放在面積不到原來一半的庫房里，并且不影響倉庫的正常運(yùn)作，并且能夠在管理上帶來新的改變？然而這一切難題并不影響我們的搬遷進(jìn)度，我們計(jì)劃將那些細(xì)小的物件用上貨架，這樣既節(jié)省了地方又增加了庫容面積。，同時(shí)對(duì)我們的收發(fā)貨也方便了很多。

二、如火如荼的搬遷

我們從9月17號(hào)決定搬遷開始，大家就在積極的準(zhǔn)備著搬遷前的工作，同時(shí)日常的收發(fā)貨并沒有停止，以保證公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，在為期幾天的打包工作中，每個(gè)人都是充滿著干勁，9月20日和21日兩天，我們的搬遷工作進(jìn)入了攻堅(jiān)戰(zhàn)階段，除了正常收發(fā)貨的人員外，所有人員都投入了搬遷事項(xiàng)中，而且為了保證如期順利的完成搬遷，在早上7點(diǎn)，同事們已經(jīng)開始了忙碌的一天，無論是在老倉庫，還是新倉庫，隨處都可以看到忙碌不停的身影，有的同事在清點(diǎn)貨物的數(shù)量，有的在整理托盤，有的正來回搬運(yùn)著貨物，

清晨的朝陽還只露了半個(gè)臉，倉庫已經(jīng)開始沸騰，員同事們顧不得汗水，全身心地投入在搬遷工作中。

每個(gè)人都充滿了激情，尤其值得一提的是我們的科長，至今在我的記憶中有一幅不可磨滅畫面，就是我們的科長，他帶領(lǐng)著大家一起動(dòng)手組裝貨架，不怕苦不怕累每一節(jié)貨架都親自動(dòng)手將他組裝好，直到將最后一顆螺釘安裝好，他才露出欣慰的笑容，我們看到這溫馨的場景情不自禁的按下了快門，記錄了這最美好的時(shí)刻。在前期科長就不停的穿梭在辦公室和倉庫之間，每天細(xì)細(xì)的詢問著進(jìn)度，叮囑我們一定要在搬遷的過程中注意安全，至今這些話還圍繞在我耳邊，久久不曾散去。搬遷中每個(gè)人都在克服著困難，我們的科長，班長，組長，每一個(gè)MODULE庫的員工都緊張而有序的進(jìn)行搬遷的進(jìn)度，沒有車，我們用地牛一拍一拍的拉，沒有地牛我們就一箱一箱的搬，我們?cè)诎徇w中充滿了激情，我們只用了一個(gè)星期的時(shí)間將幾億的資財(cái)全部搬完。

3廠房搬遷總結(jié)

去年下半年經(jīng)歷過一次廠房搬遷，總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。廠房搬遷一般主要分為這幾個(gè)階段：廠房租賃、廠房布局設(shè)計(jì)、廠房裝修和廠房搬遷。下面總結(jié)一下，在各個(gè)階段要注意哪些問題。

一、廠房租賃階段

廠房租賃需要注意需求、交通、基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施

等，這個(gè)階段需要花費(fèi)大約兩個(gè)月的時(shí)間，這個(gè)階段一般由行政部負(fù)責(zé)。

1、要了解基本的需求，如廠房總面積、樓層的面積、樓層的高度、廠房外面空地的面積、空地是否可以免費(fèi)使用、樓頂和地下室是否可以免費(fèi)使用等等。

2、要查看相關(guān)的證件，如房產(chǎn)證、排污證等。

3、要了解廠房周邊的交通狀況，交通是否暢通、會(huì)不會(huì)經(jīng)常堵車，包括周邊的公共汽車或地鐵站離廠房有多遠(yuǎn)等。

4、要詳細(xì)了解基礎(chǔ)設(shè)施的情況，如地面是否達(dá)到要求、樓層的承重是否達(dá)到要求、電梯大小和載重量是否滿足需要、變壓器的負(fù)荷是否滿足需求、變壓器到主配電箱間的電纜是否已經(jīng)敷設(shè)好、消防設(shè)施是否已經(jīng)達(dá)到安全要求，這一點(diǎn)需要相關(guān)使用部門的主管人員到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)。

5、要了解配套設(shè)施，如宿舍的情況、飯?zhí)玫那闆r、周邊的商店的情況、物業(yè)管理的如何分工、廠區(qū)內(nèi)的保安如何分工、廠區(qū)的的垃圾處理如何分工、周邊的治安情況等等。

6、最需要詳細(xì)了解的是費(fèi)用，這也是老板最關(guān)心的，每個(gè)月的租金是多少、有沒有其它的管理費(fèi)、水費(fèi)是多少、電費(fèi)是多少、再向周邊的企業(yè)打聽一下附近條件相似的廠房價(jià)格進(jìn)行比較。

7、最后就是簽署租賃合同，要盡可能地細(xì)化，特別是

關(guān)于一些費(fèi)用和分工的問題，如果有些問題不方便寫進(jìn)合同的話，雙方可以備忘錄形式簽署，一式兩份，各保留一份供大家查閱。

二、廠房布局設(shè)計(jì)階段

接著就是廠房布局設(shè)計(jì)，這個(gè)階段需要專人負(fù)責(zé)，大概需要花費(fèi)一個(gè)月左右的時(shí)間，這個(gè)階段一般由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)。

1、獲得廠房的原始圖紙，向供應(yīng)商索取原廠房的圖紙，最好有電子檔，包括工業(yè)區(qū)的總平面圖、廠房的平面圖、立面圖、電力設(shè)施布置圖、消防設(shè)施布置圖等。

2、指定公司內(nèi)部的某人作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)，直接向廠房搬遷的高層總負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，這個(gè)負(fù)責(zé)人要求能力強(qiáng)、人緣關(guān)系好、在公司的地位不能太低，否則難以勝任。

3、先由高層總負(fù)責(zé)人規(guī)劃哪些部門需要搬遷，再由需要搬遷的部門負(fù)責(zé)人向設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人提出需求，包括場地、水電氣、網(wǎng)絡(luò)、電話、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施和其它特殊要求，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人匯總后，和各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，然后經(jīng)公司高層審批備案。

4、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人根據(jù)審批后的搬遷需求方案安排相關(guān)人員進(jìn)行布局設(shè)計(jì)，包括場地、水電氣、網(wǎng)絡(luò)、電話、設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施等，在布局完成后，要先和各使用部門進(jìn)行確認(rèn)，如果不能達(dá)成一致意見的話，需要請(qǐng)高層進(jìn)行仲裁。

5、設(shè)計(jì)布局完成后，由高層管理人員和各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批和會(huì)簽，并歸檔備案。

6、設(shè)計(jì)要細(xì)化，細(xì)化到每個(gè)人、每個(gè)開關(guān)、每個(gè)網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)上。

三、廠房裝修階段

廠房裝修分為報(bào)價(jià)、裝修和驗(yàn)收三個(gè)部分，由行政部和工程技術(shù)部共同負(fù)責(zé)，這個(gè)階段一般需要2～3個(gè)月。

1、裝修報(bào)價(jià)。在裝修報(bào)價(jià)過程中，技術(shù)人員應(yīng)該盡可能多地和供應(yīng)商進(jìn)行溝通，向供應(yīng)商提供需求信息，供應(yīng)商盡可能地提供方案、圖紙、樣品和其它信息，由甲方確認(rèn)，已減少裝修過程中的分歧和變更。

2、裝修進(jìn)程。裝修期間，由甲乙雙方派代表到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，盡量做到按圖施工，按要求施工，甲方對(duì)材料進(jìn)行確認(rèn)，如果有事先沒有預(yù)料到的問題，雙方在現(xiàn)場進(jìn)行解決。

3、裝修驗(yàn)收。裝修完成后，甲乙雙方的代表先對(duì)各個(gè)裝修部分進(jìn)行初步的驗(yàn)收，按圖進(jìn)行檢查。然后通知各使用部門的主管和甲方高層進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)束后，雙方簽署驗(yàn)收意見。最后，甲方提供最后的結(jié)算清單。

四、廠房搬遷

驗(yàn)收結(jié)束后，各部門準(zhǔn)備搬遷新廠。

1、首先要成立一個(gè)搬遷小組，由高層負(fù)責(zé)人進(jìn)行總指揮，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的行動(dòng)，做好搬遷計(jì)劃，包括搬遷時(shí)間、

搬遷部門、搬運(yùn)內(nèi)容和搬運(yùn)方式，是否需要租用外來車輛、是否需要專用搬運(yùn)設(shè)備、是否需要專業(yè)搬家人員。

2、工程技術(shù)部的布局設(shè)計(jì)人員要把布局圖發(fā)放到各部門負(fù)責(zé)人手里，并在搬遷過程中擔(dān)任現(xiàn)場指揮。

3、搬遷開始后，按照搬遷計(jì)劃進(jìn)行，各部門要服從統(tǒng)一的指揮，不得爭先恐后，不得只照顧自己部門的利益。

4、搬遷結(jié)束，檢查舊廠是否有遺漏的物品，檢查新廠看看布局是否恰當(dāng)，各物品和人員是否各就各位，檢查水電氣等是否正常等等。

最后說一句：搬家真累，煩煩雜雜的，零零碎碎的事情一大堆。

4周轉(zhuǎn)庫房搬遷總結(jié)

本周的工作重點(diǎn)是倉庫的搬遷，自己與同事將在一個(gè)全新的工作環(huán)境中進(jìn)行工作，這是一件值得慶賀的事情。

倉庫的搬遷經(jīng)過了長時(shí)間的準(zhǔn)備與規(guī)劃搬遷過程沒有遇到什么大的障礙搬遷工作開展的較為順利但倉庫整理等細(xì)節(jié)方面存在一些混亂?，F(xiàn)做總結(jié)，分析問題產(chǎn)生的原因，規(guī)劃理想的運(yùn)作流程。

倉庫搬遷中存在的一個(gè)最主要的問題是前期儲(chǔ)位規(guī)劃的不足，當(dāng)然自己在工作沒有全身心的投入及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺也使自己扮演著混亂制造者的角色，現(xiàn)對(duì)產(chǎn)生的問題作出分析及總結(jié)，積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

有一句話成功只留給有所準(zhǔn)備的人今天我深深的

體會(huì)到了這一點(diǎn)，在前期的規(guī)劃中我們需要了解新庫房的儲(chǔ)位量及制定總體的規(guī)劃原則，在這一點(diǎn)上我們做到了，對(duì)倉庫總的規(guī)劃原則就是按廠牌進(jìn)行區(qū)域劃分，新倉庫的儲(chǔ)位量大約在500左右，我們?cè)诎徇w的過程中大量的儲(chǔ)位與規(guī)劃不一致，出現(xiàn)此種問題的主要原因在于我們前期對(duì)儲(chǔ)位規(guī)劃的欠缺，我們沒有在充分了解新倉庫儲(chǔ)位量及舊倉庫單種貨品實(shí)際存儲(chǔ)量的情況下作出的粗略的規(guī)劃是產(chǎn)生這種差異的根本原因，新倉庫的面積在2800平方米在面積上遠(yuǎn)大于舊倉即使銷售在沒有確定搬遷過程種所出貨物的前提下我們的規(guī)劃也是可以實(shí)施的。我們需要做的是在大的廠牌區(qū)域規(guī)劃的前提下細(xì)致的安排每個(gè)儲(chǔ)位上的貨物明細(xì)，這種規(guī)劃要求我們做到兩點(diǎn)：1、確定某時(shí)間點(diǎn)為倉庫貨物的不動(dòng)點(diǎn)即貨物統(tǒng)計(jì)的起始點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出所有貨物的在庫量，結(jié)合實(shí)際情況清算出每種貨物所需要打包托數(shù)，作好整理記錄。2、結(jié)合新倉庫儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃表格將貨...

篇三：公司搬家總結(jié)

2024年77易地扶貧搬遷工作述評(píng)總結(jié)綜述調(diào)研報(bào)告

這是涉及十萬人的大遷徙，這是脫貧攻堅(jiān)的大舉措，這是區(qū)域跨越式的大發(fā)展2024年8月20日，對(duì)口縣口鎮(zhèn)口村村民口來說，是個(gè)特殊的日子。兩年前的這一天，作為口縣口鎮(zhèn)易地扶貧搬遷戶，她們?nèi)译x開住了將近三十年的口村。搬家前，她招呼全家在舊房門前照了一張相，有人說照片的名字應(yīng)該叫搬出窮窩窩，有人說應(yīng)該叫搬進(jìn)新生活，口自己更喜歡鎮(zhèn)上干部給說的那個(gè)名字：美麗的鄉(xiāng)愁。

作為脫貧攻堅(jiān)工作中矛盾最集中、領(lǐng)域最綜合、工作鏈條最長的工程，易地扶貧搬遷是所有扶貧措施中難度最大，最難啃的一塊硬骨頭。

特殊辦法，雷霆手段。把易地扶貧搬遷作為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的當(dāng)頭炮，我市自2024年全面啟動(dòng)實(shí)施易地扶貧搬遷工作以來，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地集中安置與分散安置相結(jié)合，嚴(yán)格控制分散安置規(guī)模，分散安置通過搬遷群眾自建、自購、投親靠友等方式落實(shí)住房保障。

十三五期間，全市共投資58億元，實(shí)施了119個(gè)集中安置項(xiàng)目，建成了92個(gè)集中安置區(qū)。到2024年底，全市實(shí)

2施了119個(gè)異地扶貧搬遷集中安置項(xiàng)目。

搬！破解山水之困曾經(jīng)，驅(qū)車前往壩上，房堵窗，戶封門，遠(yuǎn)看像個(gè)村，近看村無人的空心村隨處可見。破敗的土房，凋敝的村莊，像一道道傷疤，扎得人生疼。

口縣村，距離口縣城43公里，地處休眠20余年的火山口斷裂帶，水缺地貧，靠天吃飯；交通不便，通訊不暢，特別是冬季大雪封山，這里便與世隔絕。

73歲的村民口至今還記得，2024年臘月一場雪后，她的丈夫突發(fā)腦淤血，呼叫的醫(yī)院救護(hù)車遲遲來不了，她家的驢車也出不去。村主任動(dòng)員全村拿起鐵鍬、鋤頭等農(nóng)具邊鏟雪邊向鎮(zhèn)里求救。鎮(zhèn)政府出動(dòng)鏟車從外面往村里鏟路。盡管大家使出全力，但平常半個(gè)小時(shí)的山路還是用了兩個(gè)多小時(shí)才打通。最終丈夫因錯(cuò)過最佳救治時(shí)間不幸過世了。

雪融化了，村里的年輕人一撥一撥走了，戶籍上的278戶713人，到2024年底在村只住了66戶168人，其中60歲以上的99人，空心率達(dá)到76%。

雖說故土難離，當(dāng)一方土地從根本上無法解決兩不愁、三保障時(shí)，搬窮窩，成了一種必然選擇。

去年，口搬進(jìn)了寬敞明亮的新樓房，用她的話說，趕上這樣的好政策，這輩子沒白活。

3基礎(chǔ)設(shè)施改造提升，是脫貧出列的硬指標(biāo)，可對(duì)于立地條件差，勞動(dòng)力嚴(yán)重缺乏，產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足的地區(qū)，改造基礎(chǔ)設(shè)施并不能改變貧困的現(xiàn)狀。

面對(duì)貧困程度深、貧困人口多、脫貧難度大等客觀實(shí)際，易地扶貧搬遷成為解決困難人口脫貧的重要舉措。

往哪搬？怎么搬？把4.2萬建檔立卡貧困人口穩(wěn)定脫貧作為易地扶貧搬遷工作的核心目標(biāo)，我市通過建設(shè)集中安置點(diǎn)、小型分散安置點(diǎn)和就地整治改造提升，把易地扶貧搬遷與推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化、口建設(shè)、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略相結(jié)合，各縣區(qū)優(yōu)先選擇在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地及周邊布局建設(shè)集中安置區(qū)，為搬遷群眾共享城鎮(zhèn)醫(yī)療、教育等基本公共服務(wù)及城鎮(zhèn)公共基礎(chǔ)設(shè)施提供了便利。

在安置住房建設(shè)上，根據(jù)貧困家庭人數(shù)精心設(shè)計(jì)戶型結(jié)構(gòu)，為每人建設(shè)了人均建設(shè)面積不超過25平方米安全住房，按標(biāo)準(zhǔn)配套建設(shè)了水、電、路、訊等基礎(chǔ)設(shè)施，從根本上解決了搬遷貧困人口的住房安全問題，在遷入地，搬遷安置房成為當(dāng)?shù)刈詈玫淖》浚徇w群眾成為脫貧群眾中受益最大的群體。

全市99個(gè)深度貧困村，涉及搬遷村達(dá)到31個(gè),搬遷總?cè)丝谡既〉娜种?，是全省搬遷人口最多的市。集中安置區(qū)共建成住房2.7萬套，總面積175萬平方米，安置人口76909人（其中建檔立卡貧困人口32819人，同步搬遷人口44090

4人），人均住房面積23㎡。其中11個(gè)村通過整村搬遷徹底改善了搬遷群眾的生產(chǎn)生活條件。

作別眷戀的土地。故園，不再是腸斷處；新家，日夜柳條新。

穩(wěn)！解決后顧之憂住慣趔坡不嫌陡。對(duì)于有著安土重遷傳統(tǒng)的農(nóng)村人口，易地扶貧搬遷不能一搬了之。

因地制宜，創(chuàng)新政策，配套服務(wù)，多措并舉，只有解決搬遷群眾的后顧之憂，才能避免搬遷群眾水土不服。

口縣充分尊重當(dāng)?shù)卮迕竦囊庖?，?duì)全縣空心率達(dá)到60%以上，基礎(chǔ)設(shè)施差，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱的貧困村，做了充分的摸排調(diào)研，反對(duì)搬遷人數(shù)不超過10%，是個(gè)死杠桿。一個(gè)村里，有個(gè)養(yǎng)殖大戶，怕養(yǎng)的牛沒處安置，不同意搬遷,鎮(zhèn)里就專門在安置區(qū)附近為他臨時(shí)租了養(yǎng)殖圈舍；有的村民舍不得舊房的磚瓦，負(fù)責(zé)拆遷的同志，就幫忙從廢墟里一磚一瓦的幫他挑揀本著公平公正的原則，口鎮(zhèn)對(duì)安置房分配采取按照簽署拆遷協(xié)議順序，抓鬮分配的原則。并根據(jù)村民實(shí)際困難，對(duì)年齡偏大，身體有殘疾的村民，優(yōu)先分配低樓層，擔(dān)心搬到鎮(zhèn)上生活成本提高，安置區(qū)利用光伏補(bǔ)貼電費(fèi)，極大地節(jié)約了生活成本。

口縣，堅(jiān)持縣里算大賬、鄉(xiāng)鎮(zhèn)算細(xì)賬，因地制宜、靈活運(yùn)作。不僅在安置區(qū)選址上尊重群眾意愿，更讓群眾參與了住宅

5的設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理等環(huán)節(jié)，組織搬遷群眾到安置區(qū)打工并全程監(jiān)督施工質(zhì)量，努力讓群眾搬得放心、住得舒心。

口縣，在集中安置區(qū)1000米范圍內(nèi)配套建設(shè)了中醫(yī)院、幼兒園、第三中學(xué)、農(nóng)貿(mào)市場和就業(yè)扶貧加工廠等公共服務(wù)設(shè)施，為搬遷戶就醫(yī)、就學(xué)、出行、購物帶來極大便利，實(shí)現(xiàn)舒心生活，舒適居住為了讓搬遷群眾穩(wěn)定脫貧，我市實(shí)施光伏扶貧覆蓋、股份合作覆蓋、種植業(yè)扶貧覆蓋、低保覆蓋、縣內(nèi)就業(yè)扶持、縣外就業(yè)扶持等一系列幫扶政策，保證了每名搬遷貧困人口至少享受一項(xiàng)幫扶措施。

為了讓搬遷群眾享受到更高水平的公共服務(wù)，集中安置區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，在統(tǒng)籌使用既有公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，使用易地扶貧搬遷資金和其他扶貧資金新建了一批教育、醫(yī)療、活動(dòng)中心等服務(wù)設(shè)施。根據(jù)市直相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，全市92個(gè)集中安置區(qū)，依托附近現(xiàn)有小學(xué)74所，新建小學(xué)6所，改擴(kuò)建1所；依托附近現(xiàn)有幼兒園64所，新建幼兒園11所，改擴(kuò)建7所；依托附近現(xiàn)有醫(yī)院或衛(wèi)生室52所，新建衛(wèi)生室39所。新建活動(dòng)室48個(gè)，新建其他附屬設(shè)施49個(gè)。

富！打開就業(yè)之門裁剪、拼接、粘片、噴膠、縫制，距離安置區(qū)不遠(yuǎn)的口縣口皮具股份有限公司車間里，百余名女工緊張地忙碌著，口就

6是其中一員。

從老家的土房到縣城的樓房，口收獲了寬敞舒適的新家，還收獲了新工作。四口人，以前種地，一年到頭賺不了多少錢。搬了新家，小區(qū)里的招聘信息多針對(duì)貧困搬遷戶。抱著試試看的想法來的，有專業(yè)老師培訓(xùn)，越來越熟練了?，F(xiàn)在一個(gè)月收入兩千多，日子越來越有奔頭。口滿懷信心地說。

搬遷是手段，脫貧是目的。

沒有產(chǎn)業(yè)支撐，新的搬遷村只能變成又一個(gè)空心村。由搬得出向穩(wěn)得住快融入和逐步能致富轉(zhuǎn)變，兩區(qū)同建增加就業(yè)是關(guān)鍵。

進(jìn)一步創(chuàng)造就業(yè)崗位：易地搬遷安置區(qū)周邊大力發(fā)展種養(yǎng)、旅游等產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)搬遷群眾就近就地就業(yè)；通過安置區(qū)周邊的農(nóng)業(yè)合作社、扶貧車間、龍頭企業(yè)吸納搬遷群眾就業(yè)或季節(jié)性用工靈活就業(yè)；在大型安置區(qū)配套建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，鼓勵(lì)園區(qū)企業(yè)吸納貧困勞動(dòng)力就業(yè)；通過開發(fā)扶貧公益性崗位安置就業(yè)，安置搬遷貧困勞動(dòng)力；在大型易地搬遷安置區(qū)設(shè)立就業(yè)服務(wù)平臺(tái)，開展專場招聘活動(dòng)，把就業(yè)崗位及時(shí)推送給有就業(yè)需求的貧困勞動(dòng)力，轉(zhuǎn)移部分有外出就業(yè)意愿的貧困勞動(dòng)力。

通過2024年5月份摸底排查，全市搬遷貧困人口中，18-59歲人口共有14248人，其中就業(yè)人數(shù)達(dá)到了9154人，勞動(dòng)力

7就業(yè)率達(dá)到了90%。60歲以上人口共有20625人，就業(yè)人數(shù)達(dá)到了4367人，勞動(dòng)力就業(yè)率達(dá)到了92%。60歲以上人口安排公益崗人數(shù)達(dá)到3216人，占就業(yè)人數(shù)的比例達(dá)到了74%，就業(yè)幫扶成效明顯。

為進(jìn)一步加大后續(xù)幫扶力度，我市立足本地資源優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧，實(shí)施扶貧微工廠、光伏扶貧電站、特色農(nóng)產(chǎn)品種植基地、設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園等一批項(xiàng)目，同步加大社會(huì)保障力度，著力織密光伏扶貧、種植業(yè)扶貧、股份合作扶貧、社保兜底四重保障網(wǎng)。同時(shí)不斷加大土地流轉(zhuǎn)和就業(yè)扶持工作力度，積極開發(fā)扶貧公益崗位，多措并舉推動(dòng)后續(xù)幫扶工作，確保將幫扶措施落實(shí)到每一戶每一人，2024年已實(shí)現(xiàn)了搬遷貧困人口幫扶措施全覆蓋。

通過對(duì)1235戶貧困戶進(jìn)行抽樣調(diào)查，初步測算2024年貧困搬遷群眾人均收入為8815元，比搬遷前的2024年增加了4659元。

興！探索發(fā)展之路全村連一條水泥路都沒有，磚房不到百分之一，房子一拆，這里就是一片草灘。這是很多搬遷村，剛拆遷時(shí)的真實(shí)寫照。而如今，對(duì)消失的村莊取而代之的是重生的草原，是集約化種植的高效農(nóng)業(yè)園區(qū)。

立足口建設(shè)，我市加大復(fù)墾復(fù)綠力度。截止到2024

8年12月15日，全市完成土地復(fù)墾增減掛鉤指標(biāo)交易12742.18畝，交易金額347980.77萬元。完成土地復(fù)綠增減掛鉤交易1236.63畝，交易金額37098.9萬元。

從村莊到社區(qū)，安置區(qū)如何管理，是易地搬遷面臨的新問題。

我市圍繞探索推進(jìn)社區(qū)黨組織、村委會(huì)、物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)、綜合服務(wù)站、樓門長協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的六位一體綜合管理體制，大膽創(chuàng)新，不斷完善管理體制機(jī)制，各縣區(qū)在安置區(qū)社區(qū)管理方面均取得了積極進(jìn)展。

在口縣城安置區(qū)、口縣口新城、口口鄉(xiāng)宜興社區(qū)等條件相對(duì)成熟的安置區(qū)，探索實(shí)行農(nóng)村社區(qū)化管理模式，逐步建立黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的村民代表會(huì)（業(yè)主委員會(huì)）、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、就業(yè)服務(wù)中心、醫(yī)療服務(wù)中心、村（居）務(wù)監(jiān)督委員會(huì)等組織體系，并根據(jù)搬遷村和居住人數(shù)，統(tǒng)一劃分網(wǎng)格，設(shè)立網(wǎng)格長或?qū)Ｂ毦W(wǎng)格員，實(shí)行安置區(qū)網(wǎng)格化管理，提升鄉(xiāng)村治理能力。

截至目前，全市92個(gè)易地扶貧搬遷集中安置區(qū)中，新成立或調(diào)整黨組織設(shè)置的共86個(gè)，涉及易地扶貧搬遷安置的黨員人數(shù)5068人。

土地有序流轉(zhuǎn)、村莊合理撤并、人口規(guī)模集聚、社區(qū)有效治理、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

走過一個(gè)個(gè)盤踞深度貧困的山頭，趟過一處處脫貧不穩(wěn)固

9的險(xiǎn)灘波瀾壯闊的易地扶貧搬遷，用一個(gè)個(gè)安居故事，譜寫成鄉(xiāng)村振興的田園詩。

篇四：公司搬家總結(jié)

南機(jī)房搬遷工作總結(jié)2024年5月12日接網(wǎng)管中心王磊通知14日1:00-6:00渭南機(jī)房搬遷。經(jīng)過與纜信溝通我于13日12:00到達(dá)渭南站后對(duì)新機(jī)房進(jìn)行了設(shè)備搬遷前的檢查工作，與纜信維護(hù)區(qū)總經(jīng)理劉沖進(jìn)行了現(xiàn)場溝通，確定了最終的搬遷方案。

一、概要渭南站為OA站，我司設(shè)備有朗訊80G波分設(shè)備，華為電源設(shè)備。

二、方案最終方案確定為，首先用纜信電源柜供電給波分設(shè)備，然后把華為電源設(shè)備先般到新機(jī)房加電后再搬波分設(shè)備。

三、步驟1、用萬用表測試?yán)|信電源柜各項(xiàng)指標(biāo)是否符合要求經(jīng)測量后電壓正常，15:34把波分的第二路電源（備用）下電，將備用電源接至纜信電源柜，經(jīng)過測量后對(duì)我傳輸設(shè)備供電，打電話到網(wǎng)管中心，確認(rèn)電源的告警是否消失。纜信電源正常供電后，16:20斷開傳輸設(shè)備主用電源。

2、之后卸掉華為電源側(cè)的主用供電線，至此我司華為電源設(shè)備的供電系統(tǒng)已經(jīng)沒有輸出給傳輸設(shè)備了。拆除電源設(shè)備的連接線及電池組的所有線路，然后將華為電源設(shè)備卸電，并將線頭用絕緣膠布粘好。17:00將華為電源設(shè)備搬進(jìn)新機(jī)房，將華為電源設(shè)備固定后，清潔風(fēng)扇及設(shè)備上灰塵，檢查設(shè)備上的所有連接電線銅鼻子是否都固定牢靠，未接電線是否都已用絕緣

膠布裹好，之后連接電源設(shè)備到動(dòng)力電，運(yùn)行電源設(shè)備測量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

3、14日1:12開始搬波分設(shè)備，先切斷傳輸設(shè)備的電池供電電源（也可以先卸掉波分供電的保險(xiǎn)），同時(shí)將尾纖從ODF架卸下，將連接傳輸設(shè)備的收發(fā)雙方向尾纖拿出盤好，為了方便運(yùn)輸傳輸設(shè)備的機(jī)盤不用移出。

4、到新機(jī)房后固定設(shè)備，然后進(jìn)行了以下工作：第一，將傳輸設(shè)備電源接至華為電源，在此之前先將波分設(shè)備的保險(xiǎn)卸下。第二，將80G到ODF架之間的尾纖連接好。第三，我方把所有的電路盤虛插（電源盤不用卸，帶防靜電手環(huán)）。3:50對(duì)傳輸設(shè)備做加電前的最后檢查工作，檢查所有連接線是否都連接正常，電源正負(fù)極是否連接正常，查看電源的保護(hù)地是否到銅牌，把損壞或者模糊的標(biāo)簽重新做標(biāo)記，并且布放好空中走線。

5、4:00整開始加電測試，加電后電源設(shè)備和傳輸運(yùn)行正常。測試連接到傳輸設(shè)備的架頭電壓是否正常，（經(jīng)測試正常，為53.7V），然后把設(shè)備盤插入（帶防靜電手環(huán)），加電后業(yè)務(wù)于4:25業(yè)務(wù)恢復(fù)正常。通知西安機(jī)房CIT登錄渭南查看告警，告警全部消失自此搬遷完成與網(wǎng)管中心確認(rèn)最終時(shí)間。

6、完成相關(guān)的收尾工作。

西安維護(hù)站：彭遷

2024-5-15

三嚴(yán)三實(shí)開展以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記系列講話，研讀了中央、區(qū)、市、縣關(guān)于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)有關(guān)文件和資料。我對(duì)個(gè)人四風(fēng)方面存在的問題及原因進(jìn)行了認(rèn)真的反思、查擺和剖析，找出了自身存在的諸多差距和不足，理出了問題存在的原因，明確了今后努力的方向和整改措施。現(xiàn)將對(duì)照檢查情況報(bào)告如下，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

一、存在的突出問題

一是學(xué)習(xí)深度廣度不夠。學(xué)習(xí)上存在形式主義，學(xué)習(xí)的全面性和系統(tǒng)性不強(qiáng)，在抽時(shí)間和擠時(shí)間學(xué)習(xí)上還不夠自覺，致使自己的學(xué)習(xí)無論從廣度和深度上都有些欠缺。學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持的不好，客觀上強(qiáng)調(diào)工作忙、壓力大和事務(wù)多，有時(shí)不耐心、不耐煩、不耐久，實(shí)則是缺乏學(xué)習(xí)的鉆勁和恒心。學(xué)用結(jié)合的關(guān)系處理的不夠好，寫文章、搞材料有時(shí)上網(wǎng)拼湊，求全求美求好看，結(jié)合本單位和實(shí)際工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容少，實(shí)用性不強(qiáng)。比如，每天對(duì)各級(jí)各類報(bào)紙很少及時(shí)去閱讀。因而，使自己的知識(shí)水平跟不上新形勢(shì)的需要，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，唱功好，做功差，忽視了理論對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用。

二是服務(wù)不深入不主動(dòng)。工作上有時(shí)習(xí)慣于按部就班，習(xí)慣于常規(guī)思維，習(xí)慣于憑老觀念想新問題，在統(tǒng)籌全局、分工協(xié)作、圍繞中心、協(xié)調(diào)方方面面上還不夠好。存在著為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為基層服務(wù)不夠到位的問題，參謀和助手作用發(fā)揮得不夠充分。比如，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、企業(yè)了解情況，有時(shí)浮皮潦草，不夠全面系統(tǒng)。與基層群眾談心交流少，沒有真正深入到群眾當(dāng)中了解一線情況，掌握的第一手資料不全不深，書到用時(shí)方恨少，不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更好的服務(wù)。

三是工作執(zhí)行力不強(qiáng)。日常工作中與辦公室同志談心談話少，對(duì)干部思想狀態(tài)了解不深，疏于管理。辦公室雖然制定出臺(tái)了公文辦理、工作守則等規(guī)章制度，但執(zhí)行的意識(shí)不強(qiáng)，有時(shí)流于形式。比如，辦公場所禁止吸煙，這一點(diǎn)我沒有嚴(yán)格執(zhí)行，有時(shí)還在辦公室吸煙。

四是工作創(chuàng)新力不高。有時(shí)工作上習(xí)慣于照貓畫虎，工作只求過得去、不求過得硬，存在著求穩(wěn)怕亂的思想和患得患失心理，導(dǎo)致工作上不能完全放開手腳、甩開膀子去干，缺少一種敢于負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)和氣魄。比如，做協(xié)調(diào)工作，有時(shí)真成了傳話筒和二傳手，只傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，缺乏與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同志共同商討如何把事情做得更好，創(chuàng)造性地開展工作。

五是深入基層調(diào)查研究不夠。工作中，有時(shí)忙于具體事務(wù)，到基層一線調(diào)研不多，針對(duì)性不強(qiáng)，有時(shí)為了完成任務(wù)而調(diào)研，多了一些官氣、少了一些士氣。往往是聽匯報(bào)的多，直接傾聽群眾意見的少；了解面上情況多，發(fā)現(xiàn)深層次問題少。比如，對(duì)縣委提出的用三分之一時(shí)間下基層搞調(diào)研活動(dòng)，在實(shí)際工作中卻沒有做到。即使下基層，有時(shí)也是走馬觀花，蜻蜓點(diǎn)水，讓看什么看什么，讓聽什么聽什么。在基層幫扶工作上，有時(shí)只注重出謀劃策，抓落實(shí)、抓具體的少，對(duì)群眾身邊的一些小事情、小問題關(guān)心少、關(guān)注不夠。

六是主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠。自認(rèn)為在辦公室工作多年，已經(jīng)能夠勝任工作，有自滿情緒，缺乏俯下身子、虛心請(qǐng)教、不恥下問的態(tài)度。對(duì)待新問題、新情況，習(xí)慣于根據(jù)簡單經(jīng)驗(yàn)提出解決辦法，創(chuàng)新不足，主觀上存在滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取思想，主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠。

七是對(duì)工作細(xì)節(jié)重視不夠。作為辦公室負(fù)責(zé)人，存在抓大放小，不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外，有時(shí)在一些小的問題上、細(xì)節(jié)上沒有做好，導(dǎo)致工作落實(shí)不到位，出現(xiàn)偏差。

八是工作效率不是很高。面對(duì)比較繁重的工作任務(wù)，工作有時(shí)拈輕怕重、拖拉應(yīng)付、不夠認(rèn)真。存在不推不動(dòng)、不夠主動(dòng)，推一推動(dòng)一動(dòng)、有些被動(dòng)。比如，文稿材料的撰寫，有時(shí)東拼西湊、生搬硬套、缺乏深入思考。有時(shí)也存在著推諉扯皮現(xiàn)象，不能及時(shí)完成，質(zhì)量也難以保證。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，有時(shí)跟蹤、督導(dǎo)的不夠，不能及時(shí)協(xié)調(diào)辦理，缺乏應(yīng)有的緊迫感，缺乏開拓創(chuàng)新精神，致使工作效率不高。

二、產(chǎn)生問題的原因分析認(rèn)真反思和深刻剖析自身存在的問題與不足，主要是自己沒有加強(qiáng)世界觀、人生觀、價(jià)值觀的改造，不注重提高自身修養(yǎng)，同時(shí)受社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，在具體應(yīng)對(duì)上沒有很好地把握自己，礙于情面隨波逐流。產(chǎn)生問題的原因主要有以下幾方面。

（一）自身放松了政治理論學(xué)習(xí)。對(duì)政治理論學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠。尤其是在處理工作與學(xué)習(xí)關(guān)系方面，把工作當(dāng)成硬任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作軟指標(biāo)，對(duì)政治理論學(xué)習(xí)投入的心思和精力不足，缺乏自覺學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。

（二）宗旨意識(shí)有所淡化。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作比較辛苦，從基層回到機(jī)關(guān)工作后，產(chǎn)生了松口氣的念頭，有時(shí)不自覺產(chǎn)生了優(yōu)越感和驕傲自滿的情緒。聽?wèi)T了來自各方面的贊譽(yù)之聲，深入基層少，對(duì)群眾的呼聲、疾苦、困難了解不夠，沒有樹立較強(qiáng)的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使得自己有時(shí)會(huì)片面地認(rèn)為只要做好本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)就行了，而未能完全發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，缺乏做好工作應(yīng)有的責(zé)任心和緊迫感。

（三）憂患意識(shí)不強(qiáng)。只是片面看到了自身工作生活環(huán)境的變化，吃苦耐勞的精神有些缺乏，開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為、敢于沖鋒、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)匿J氣有所弱化。有做太平官的意識(shí)，身處領(lǐng)導(dǎo)崗位，求新、求發(fā)展意識(shí)薄弱，表率作用發(fā)揮得不夠好，忽視了工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（四）勤政廉潔意識(shí)有所弱化。隨著自身經(jīng)濟(jì)條件的改善，降低了約束標(biāo)準(zhǔn)，勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德有些淡化，對(duì)奢靡之風(fēng)的極端危害性認(rèn)識(shí)不足，沒有引起高度重視。

誠然，造成自身存在問題的原因遠(yuǎn)不止這些，還有很多，如自身的固化思維方式，缺乏居安思危的深層次思考等。

三、今后的努力方向和改進(jìn)措施查擺問題，剖析根源，關(guān)鍵在于洗澡治病、解決問題。本人決心從黨性原則出發(fā)，端正態(tài)度、認(rèn)真對(duì)待，在今后的工作中采取強(qiáng)有力措施，立行立改，取得實(shí)效。

（一）求真務(wù)實(shí)辦公室主任作為承上啟下、協(xié)調(diào)全局、溝通內(nèi)外的重要角色，要立足發(fā)展、改革的新形勢(shì)、新情況，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)和良好的品質(zhì)做出表率。

一是增強(qiáng)大局意識(shí)。要站在全局高度想問題，立足本職崗位做工作。要注重?fù)Q位思考，真正做到想領(lǐng)導(dǎo)之所想、謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，及早提出比較成熟的意見和建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。要善于從紛繁復(fù)雜的事務(wù)性工作中解脫出來，理清思路，明確目標(biāo)，發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

二是增強(qiáng)超前意識(shí)。要認(rèn)真研究領(lǐng)會(huì)組織意圖和領(lǐng)導(dǎo)思路，圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重大問題進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)情況和可靠依據(jù)。要廣泛搜集資料，研究各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)單位的新情況、新經(jīng)驗(yàn)、新做法，借他山之石來攻玉，為領(lǐng)導(dǎo)提出決策預(yù)案。因此，在想問題、辦事情時(shí)，要趕前不趕后，盡可能早半拍、快半拍，提高敏感性，增強(qiáng)主動(dòng)性。唯其如此，才能變被動(dòng)為主動(dòng)，參謀才能參在點(diǎn)子上，助手才能助到關(guān)鍵處。

三是增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。要強(qiáng)化服務(wù)理念，做深、做透、做好服務(wù)工作；要以協(xié)調(diào)、配合作為服務(wù)的主要手段和方法，做到服務(wù)不越位；要圍繞解決難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題開展服務(wù)，切實(shí)通過服務(wù)和協(xié)調(diào)把大家普遍關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題解決好，以實(shí)際行動(dòng)取信于民。

（二）勤政為民

辦公室既是貫徹落實(shí)縣委、政府決議的執(zhí)行部門，也是督促落實(shí)縣委、政府決議的監(jiān)督部門。破除官僚主義，勤政為民應(yīng)當(dāng)做好四件事。

一是善于走進(jìn)群眾。從群眾中來，到群眾中去，是黨的各項(xiàng)工作能夠取得成功的一大法寶。開展群眾路線教育活動(dòng)，破解官僚主義，依靠的依然是人民群眾。工作中，要力戒高高在上、脫離群眾、脫離實(shí)際的官老爺做派，多與群眾接觸，從群眾中汲取智慧和力量，養(yǎng)成問計(jì)于民的好習(xí)慣。

二是勇于解難事。務(wù)實(shí)從嚴(yán)，是每個(gè)黨員干部對(duì)待工作的正確態(tài)度。要把這種態(tài)度落實(shí)到每一項(xiàng)工作中去，要戒除貪圖淫逸、講求舒適、怕吃苦、飽食終日、碌碌無為的不良作風(fēng)，承擔(dān)起肩上的責(zé)任，做到為官一任，作為一方。

三是簡化辦事程序。要急群眾所急、想群眾所想，盡最大可能提高辦事效率，加快辦事速度，一切從實(shí)際出發(fā)，勤儉從政，效率為先。

四是接受監(jiān)督。聯(lián)系群眾更要相信群眾，加強(qiáng)民主更要多聽民聲。工作中時(shí)時(shí)處處應(yīng)該考慮到群眾利益，自覺主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，讓工作開展得更有人氣和活力。

（三）艱苦奮斗

要統(tǒng)籌制定領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房、住房、配車、秘書配備、公務(wù)接待等工作生活待遇標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)不贈(zèng)送、不接受禮品的規(guī)定，切實(shí)解決違反規(guī)定和超標(biāo)準(zhǔn)享受待遇的各種問題。要結(jié)合治治病的要求，按照中央八項(xiàng)規(guī)定，邊學(xué)邊查邊整改，對(duì)照鏡子，深挖思想根源，凈化心靈，摒棄享樂主義，堅(jiān)持艱苦奮斗，以良好的精神狀態(tài)和奮發(fā)有為的面貌贏取人民群眾信任。

（四）廉潔自律作為黨員干部，無論什么時(shí)候，群眾本色不能變，群眾情懷不能淡。要自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，凈化思想、洗滌靈魂、增強(qiáng)黨性、明確航向。在始終保持為人民服務(wù)中追求高雅的生活情趣、鍛造健全和諧的心理狀態(tài)、

篇五：公司搬家總結(jié)

TELINTEL上海機(jī)房上海機(jī)房搬遷項(xiàng)目匯報(bào)搬遷項(xiàng)目匯報(bào)2024年12月上海申鐵信息工程有限公司ShanghaiShenTieInformationTechnologyDevelopmentCo.

上海申鐵信息工程有限公司ShanghaiShenTieInformationTechnologyDevelopmentCo.服務(wù)商介紹項(xiàng)目背景介紹項(xiàng)目準(zhǔn)備工作項(xiàng)目準(zhǔn)備工作2024-8-12項(xiàng)目實(shí)施過程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

上海申鐵信息工程有限公司ShanghaiShenTieInformationTechnologyDevelopmentCo.上海申鐵信息工程有限公司成立至今，以其雄厚的實(shí)力、誠信的服務(wù)贏得了鐵路內(nèi)外客戶的信賴和市場的認(rèn)可，成為IBM、EPSON、APC、HP、DELL、EDI、LENOVO、EMERSON等眾多客戶、廠商的重要合作伙伴，是華東鐵路行業(yè)最大的IT集成服務(wù)商。主要業(yè)務(wù)包括PC、存儲(chǔ)、中高端服務(wù)器、小型機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、電源產(chǎn)品的銷售、工程實(shí)施及維護(hù)服務(wù)。目前主要代理銷售的產(chǎn)品從中高端的小型機(jī)、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)庫、中間件產(chǎn)品到網(wǎng)服務(wù)商介紹服務(wù)商介紹3絡(luò)產(chǎn)品、PC服務(wù)器及末端數(shù)據(jù)產(chǎn)品，活動(dòng)數(shù)據(jù)采集的工業(yè)控制產(chǎn)品及智能樓宇、機(jī)房電源電氣產(chǎn)品，特別是鐵路新型客運(yùn)站弱電及信息系統(tǒng)集成平臺(tái)軟件是公司承接鐵路新型客運(yùn)站智能化信息工程的核心產(chǎn)品。目前是IBM公司服務(wù)合作伙伴（SP）

，是HP公司服務(wù)備件的總代理，是EMERSON機(jī)房及電源方案服務(wù)供應(yīng)商，是藍(lán)色快車服務(wù)網(wǎng)絡(luò)核心成員，是聯(lián)想、APC、中鐵信服務(wù)華東地區(qū)的主要服務(wù)供應(yīng)商，是上海鐵路局覆蓋華東地區(qū)的鐵路生產(chǎn)信息系統(tǒng)及信息產(chǎn)品維修維護(hù)體系的運(yùn)作者。具備建設(shè)部建筑智能化系統(tǒng)集成專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)、建筑智能化工程專業(yè)承包資質(zhì)、上海市安全生產(chǎn)資質(zhì)、并通過ISO9001質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。

服務(wù)輻射范圍服務(wù)輻射范圍上海申鐵信息工程有限公司ShanghaiShenTieInformationTechnologyDevelopmentCo.2024-8-14

項(xiàng)目部客戶名單項(xiàng)目部客戶名單上海申鐵信息工程有限公司ShanghaiShenTieInformationTechnologyDevelopmentCo.2024-8-15

上海申鐵信息工程有限公司ShanghaiShenTieInformationTechnologyDevelopmentCo.一、項(xiàng)目咨詢：

辦公設(shè)備選型、辦公網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)方案、弱電應(yīng)用咨詢二、設(shè)備采購：辦公設(shè)備采購：

復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、一體機(jī)、速印機(jī)、繪圖儀、投影機(jī)、計(jì)算機(jī)等各種型號(hào)各種品牌的辦公設(shè)備、辦公耗項(xiàng)目部業(yè)務(wù)范圍項(xiàng)目部業(yè)務(wù)范圍2024-8-16材配件采購三、安裝調(diào)試：

網(wǎng)絡(luò)初期建設(shè)、設(shè)施設(shè)備安裝調(diào)試、系統(tǒng)擴(kuò)容和升級(jí)四、系統(tǒng)運(yùn)維：

系統(tǒng)例行巡檢、硬件故障解決、軟件系統(tǒng)支持、防病毒系統(tǒng)的支持、數(shù)據(jù)服務(wù)、網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù)

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