經(jīng)理成長智慧之角色定位

教練介紹11年企業(yè)人力資源管理、企業(yè)管理經(jīng)驗起點：維修工人專業(yè)：電子信息工程現(xiàn)在：人力資源總監(jiān)

未來：幫助萬千HR實現(xiàn)夢想師道精神傳播者21歲—3030歲－3333歲－：管理者＋培訓(xùn)師＋職業(yè)導(dǎo)師經(jīng)理成長智慧之角色定位--李偉第一篇：經(jīng)理人六大怪像及四大使命由一位學(xué)員的成長想到的由一位學(xué)員成長想到的為什么來聽課？

結(jié)論：升職加薪

想升職加薪，先做好一個優(yōu)秀的經(jīng)理5經(jīng)理六大怪-勞模領(lǐng)導(dǎo)：

具體表現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)成了最勤奮的員工死因：累死典型案例：王均瑤，楊師傅處方：經(jīng)理六大怪-嘴巴領(lǐng)導(dǎo)：

具體表現(xiàn)：說的比做的好，小錯不斷，大錯不犯死因：被小事折磨死典型案例：馬謖，以前的李老師處方：經(jīng)理六大怪-明星領(lǐng)導(dǎo)

具體表現(xiàn)：最能干，員工都成了陪襯，事必躬親是典型特征死因：過勞死、戰(zhàn)死典型案例：項羽、諸葛亮處方：經(jīng)理六大怪-孤寡領(lǐng)導(dǎo)：

具體表現(xiàn)：孤家寡人，離職率高死因：自殺典型案例：崇禎帝，某項目經(jīng)理，某人力經(jīng)理處方：經(jīng)理六大怪-諸侯領(lǐng)導(dǎo)：

具體表現(xiàn)：誰是老板死因：被領(lǐng)導(dǎo)殺典型案例：岳飛、年薪百萬的許總處方：經(jīng)理六大怪-抱怨領(lǐng)導(dǎo)：

具體表現(xiàn)：他是抱怨、借口的代言死因：慢性自殺典型代表：屈原、馬技術(shù)負責(zé)人處方：經(jīng)理六大怪像匯總名稱死因特征處方勞模領(lǐng)導(dǎo)累死有德無才打造系統(tǒng)嘴巴領(lǐng)導(dǎo)被小事折磨死言行不一打造系統(tǒng)明星領(lǐng)導(dǎo)過勞死事必躬親建設(shè)團隊孤寡領(lǐng)導(dǎo)自殺我行我素建設(shè)團隊諸侯領(lǐng)導(dǎo)被炒我是老大聚焦戰(zhàn)略抱怨領(lǐng)導(dǎo)慢性自殺有才無德傳承文化總結(jié)：經(jīng)理人四大使命問題：如何才能做到？成功案例做對事1、做哪些事2、怎么做3、達成什么樣的目標(biāo)做好人處理好上級培育好下級協(xié)調(diào)好同級頓悟優(yōu)秀經(jīng)理至少做好兩件事：經(jīng)理四個階段員工管理者領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)袖做人做事做事三階段第一階段要點學(xué)規(guī)則做結(jié)果第二階段要點學(xué)技能練手藝第三階段要點建系統(tǒng)帶團隊做人三階段第一階段要點簡單重復(fù)快樂積極第二階段要點多聽少說切中利弊第三階段要點修煉自身成就他人第二篇：經(jīng)理人勝任力模型及測評具體需要掌握哪些技能經(jīng)理勝任力模型思維模式、胸懷（為什么做，為誰做，永遠比怎么做更重要）性格特征（紅黃藍綠）經(jīng)驗專業(yè)技能溝通能力教練技術(shù)學(xué)習(xí)管理時間管理心態(tài)管理四大使命、七大技能聚焦戰(zhàn)略勝任力模型

解決問題打造系統(tǒng)凝聚團隊傳承文化帶領(lǐng)團隊持續(xù)創(chuàng)造價值做對事做好人02-Jun-2431四大經(jīng)理思維模式對錯VS得失四大經(jīng)理思維模式要資源VS用資源四大經(jīng)理思維模式成就他人VS成就自己四大經(jīng)理思維模式相信VS不相信四大經(jīng)理人心態(tài)問題到此為止四大經(jīng)理人心態(tài)百分百負責(zé)任四大經(jīng)理人心態(tài)永不抱怨四大經(jīng)理人心態(tài)控制情緒18項技能專業(yè)技能測評職業(yè)經(jīng)理人收入水平對照表50—70分（專員）

中小民企：2—3萬大型民企：2.5—3.5萬一般外企：3—4.5萬知名外企：3.5—5萬70—90分（小主管）中小民企：4—5萬大型民企：4.5—6萬一般外企：4—5萬知名外企：5—7萬90—110分（主管）

中小民企：5—6萬大型民企：5.5—7萬一般外企：4.5—5.5萬知名外企：5.5—7.5萬110—130分（經(jīng)理）中小民企：6—10萬大型民企：8—15萬一般外企：10—20萬知名外企：15—30萬130—150分（總監(jiān)）

中小民企：15—20萬大型民企：20—30萬一般外企：20—30萬知名外企：30—50萬150分以上（各種O）中小民企：20—50萬大型民企：50—100萬一般外企：30—50萬知名外企：80萬以上41現(xiàn)場實操經(jīng)理人成長規(guī)劃42第一天作業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃第三篇：經(jīng)理人二次職業(yè)生涯規(guī)劃二次職業(yè)生涯規(guī)劃跟對老板跟對老板選對平臺拜對明師組建人脈50辯論VS51HR經(jīng)理上位幾個技巧1、制度管理上位2、會議管理上位3、培訓(xùn)上位4、問題上位-搶、敢、干直線經(jīng)理上位技巧解決問題上位

育人上位跳槽上位職業(yè)規(guī)劃11步職業(yè)規(guī)劃11步職業(yè)規(guī)劃11步第四篇：業(yè)績呈現(xiàn)的技巧量化技術(shù)能量化的量化，不能量化的細化表格化、數(shù)據(jù)化老板關(guān)注HR的三個核心點1、要招的人招到?jīng)]2、給了員工工資創(chuàng)造了價值沒有3、是否能跟他經(jīng)營好企業(yè)的人心、人性、人的需求和欲望；專項工作匯報技巧匯報對象：老板

以結(jié)果為主/解決方案結(jié)果不理想：匯報解決方案結(jié)果很好：要總結(jié)提煉、如何將您的經(jīng)驗總結(jié)成工具盒方法進行全公司推廣。專項工作匯報技巧匯報對象：領(lǐng)導(dǎo)

結(jié)果不理想：結(jié)果+過程+原因分析+補救措施結(jié)果很好：總結(jié)+分享（管理缺陷說明書）周工作周總結(jié)匯報表

計劃表

周工作匯報技巧關(guān)鍵控制點信息數(shù)據(jù)的真實性、客觀性；匯報內(nèi)容突出重點；控制匯報順序和時間；明確改進和推廣的內(nèi)容、責(zé)任人、時間、目標(biāo)；（會議紀要的管理，會要議，議要決，決要有果）第五篇：企業(yè)文化落地系統(tǒng)文化落地三大步驟企業(yè)文化從何而來？什么叫企業(yè)文化在企業(yè)長期發(fā)展的過程中，沉淀出來，大家都認同并共同遵守的，經(jīng)營理念、價值觀和信仰。02-Jun-2468二、基于企業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)之魂初級階段：塑造老板的夢想，靠夢想吸引人才中級階段：老板的精神，崇尚什么，反對什么高級階段：老板的靈魂，企業(yè)文化建設(shè)三步曲第一步、樹立企業(yè)精神－老板崇尚什么，反對什么第二步、明確價值準則－推崇和反對的東西進行詳細的描述形成規(guī)范，案例化樹立典型第三步、價值導(dǎo)向－推崇什么，就大力獎勵；反對什么，就狠狠打擊02-Jun-2470企業(yè)精神（理念識別系統(tǒng)）使命：讓中國沒有難做的人力資源精神：幫HR實現(xiàn)夢想企業(yè)價值導(dǎo)向（行為識別系統(tǒng)）誠信，勤奮，創(chuàng)新，務(wù)實明確價值準則（視覺識別系統(tǒng)）通過描述和案例化，呈現(xiàn)企業(yè)的價值導(dǎo)向02-Jun-2471精神包含（愿景，使命，目標(biāo)）愿景＝企業(yè)的夢想，遠景使命＝企業(yè)存在的價值目標(biāo)＝階段目標(biāo)和終極目標(biāo)02-Jun-2472系統(tǒng)一，理念識別系統(tǒng)MI，是最高決策層導(dǎo)入企業(yè)文化的源動力，是企業(yè)的精神所在。視覺化，體現(xiàn)在墻上02-Jun-2473系統(tǒng)二、行為識別系統(tǒng)BI，非視覺化，動態(tài)的識別文化方式。體現(xiàn)在管理上，包括（工作環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備，福利教育，服務(wù)的態(tài)度，上進的精神）02-Jun-2474系統(tǒng)二、行為識別系統(tǒng)BI，非視覺化，動態(tài)的識別文化方式。體現(xiàn)在管理上，包括（工作環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備，福利教育，服務(wù)的態(tài)度，上進的精神）02-Jun-2475建立企業(yè)文化操作方案第一步、將企業(yè)文化建設(shè)的三個步驟，羅列出來第二步、制定標(biāo)準，黑白分明第三步、制定獎懲標(biāo)準，做到獎懲分明02-Jun-2476經(jīng)理成長智慧系列—

基礎(chǔ)技能訓(xùn)練

（2天）5經(jīng)理成長智慧系列—系統(tǒng)執(zhí)行力（2天）2經(jīng)理成長智慧系列—角色定位（2天）1經(jīng)理成長智慧系列—