降低首陽山項目標單改善項目(河南分公司首陽山項目)

降低首陽山項目標煤單價SDA（2012二零一二年十二月1項目周期:2012年01月--2012年11月組長：王繼成副組長：孫玉濤成員：司宏光、陳東方、焦琰張洪甫、黃一洲、魏輝映2SDA項目摘要項目具體內(nèi)容SDA項目簡介通過對影響標單因素的細化分析，通過運用一系列管理控制手段，最終達成理想的目標值，并制定規(guī)范，形成高效的標準化體系SDA項目目標縮小與競爭對手差距，降為4元/噸SDA項目目標達成情況只高于對手3元/噸，超目標完成SDA項目總會議次數(shù)42SDA組長會議出勤率100%SDA項目會議總出勤率100%3STEP1設定主題

STEP2現(xiàn)狀把握STEP3目標設定

STEP5對策制定

STEP4要因分析

STEP6對策實施

STEP7效果確認

STEP8標準化44項目背景一燃料成本占總成本的比重首陽山近三年標單情況元/噸5項目背景二6010202011年與大唐首陽山標單對標高24高152010年總量現(xiàn)狀30高7單位：元/噸2011年總量目標2011年總量實際2012年電力市場形勢依然嚴峻，去年的工作取得一定成績，但仍與對手存在差距，今年將在原有的基礎上再將工作細化與完善，并從更高的角度全面分析影響標單的主導因素。2012年?設定主題：主題確定降低首陽山項目標煤單價77

STEP1設定主題

STEP2現(xiàn)狀把握STEP3目標設定

STEP5對策制定

STEP4要因分析

STEP6對策實施

STEP7效果確認

STEP8標準化88現(xiàn)狀把握：影響要素9影響標單的要素分析排序序號影響標單的因素影響度

小--大

1--10分可識別度

難--易

1--10分發(fā)生頻率

少--多

1--10分乘積1市場預判10886402結(jié)構調(diào)整（配煤合理性）101066003虧噸虧卡9785046分析煤樣的代表性8752807煤炭市場供需關系6762528人工采樣的準確性9742529計量準確性86524010礦方采樣準確性86524011礦方制樣準確性86524012礦方化驗準確性86524013政府關系87422414煤質(zhì)分析的時效性（化驗數(shù)據(jù)出具速度）65721015國家政策107321016熱值結(jié)算方式85520017人員業(yè)務技能87316818高性價比煤炭占比85416019煤礦生產(chǎn)銷售情況102816020合同談判技巧95313521與礦方的長期戰(zhàn)略95313522煤礦生產(chǎn)質(zhì)量82812823人員（駐礦、現(xiàn)場等）責任心58312024市場開發(fā)75310525人際關系54510026市場信息渠道8629627供應商信譽度7348428礦難等突發(fā)情況9918129員工忠誠度8816430地方組合礦復產(chǎn)速度8426431項目公司之間的協(xié)同7425632統(tǒng)計的及時準確完整性6424833績效管理6424834異常反應效率6424835領導決策速度8514036運輸費用及其它雜費3263637運輸車輛司機責任心6323638電廠經(jīng)營情況6323639員工廉潔7513540煤場存煤情況7513541運輸過程管理5323042路損途耗2252043各個部門之間的協(xié)同331944制樣過程的規(guī)范性221445煤分析儀器的可靠性、穩(wěn)定性211246化驗公平公正性11229現(xiàn)狀把握：市場預判2011年市場預判情況萬噸元/噸在5月份煤炭價格大幅度上漲前，沒有做到把握市場脈搏，先知先決，庫存卻一直走低，給公司造成了損失。1010現(xiàn)狀把握：市場預判

庫存(噸）標單（元/噸）調(diào)整庫存節(jié)省費用（噸）正常庫存量（噸）兩個月標單差（元/噸）2010年12月257452887

180000

2011年1月256157865-1713376.025

222月151478870-132344.1676

-53月215392845-937484.1783

254月354739829-2836775.77

165月222037841542041.9565

-126月264144838-247400.9575

37月148030827325877.4742

118月112412840-849448.0264

-139月145080854-435272.3807

-1310月378416854153804.4523

-111月3446889068699540.975

-5212月3205039191822911.275

-13合計

4316255.627

2011年首陽山各月庫存標單變化統(tǒng)計

以首陽山項目正常庫存量18萬噸以標準，核算2011年1-12月份各月根據(jù)市場變化靈活調(diào)整庫存，累計節(jié)省431.6萬元。1111Qnet,ar(Kcal/Kg)=4250Vdaf(%)=25St,ar(%)=0.7現(xiàn)狀把握：結(jié)構調(diào)整2011年首陽山各煤種進量占比及標單情況1212暫假設陜北煤、義馬長焰煤、無煙煤摻配燃燒設:陜北煤占比為x義馬長焰煤占比為y無煙煤占比為z則：比例x+y+z=1

熱值

5000x+3500y+4000z=4250

揮發(fā)分

35x+40y+10z=25得出：x=0.35y=0.25z=0.40由此可知當陜北煤35%，義馬長焰煤25%，無煙煤40%便可以滿足運行需求?，F(xiàn)狀把握：結(jié)構調(diào)整指標標準陜北長焰義馬長焰無煙煤熱值≥4250500035004000硫份≤0.70.80.30.6揮發(fā)份≥25354010實際占比132%41%22%理論占比135%25%40%理論標單8429277808352011年實際標單為857元/噸，與理論標單842元/噸相比高出15元/噸，可見結(jié)構調(diào)整的重要性。1313現(xiàn)狀把握：虧噸虧卡2011年僅由虧噸、虧卡全年的價差達到15元/噸。通過搜集數(shù)據(jù)，分別依照Y（虧噸）、Y（虧卡）與各個X（時間、礦點、采樣班組等）之間的數(shù)據(jù)關系，經(jīng)過篩選繪制波拉圖，得出結(jié)論：1、虧噸集中體現(xiàn)在義馬煤、永華、瑤嶺、鐵生溝；2、虧卡現(xiàn)象在義馬火運、龍門煤業(yè)、永華能源、鐵生溝比較明顯；2011年首陽山虧噸情況噸1414現(xiàn)狀把握：虧噸虧卡各班組煤質(zhì)分析抽查復核情況煤樣編號分析日期空干基

水分(%)收到基

灰分(%)收到基

低位發(fā)熱量kcal/kg收到基

揮發(fā)份(%)收到基

全硫(%)結(jié)論20120428-E2012/4/29(報告值）7.7817.40430319.471.42符合技術要求

2012/5/10（抽查復核分析值）5.2317.45431718.971.53

偏差值

-0.05-140.50-0.1120120501-I2012/5/2(報告值）3.1036.73339121.250.35符合技術要求

2012/5/10（抽查復核分析值）2.6837.41340822.060.30

偏差值

-0.68-17-0.810.0520120502-B2012/5/3(報告值）1.9629.4147833.270.51符合技術要求

2012/5/10（抽查復核分析值）1.2129.7048093.260.52

偏差值

-0.29-260.01-0.0120120503-C2012/5/4(報告值）2.1224.89479122.791.04符合技術要求

2012/5/10（抽查復核分析值）1.4524.34486922.810.98

偏差值

0.55-78-0.020.0620120504-I2012/5/5(報告值）1.3535.5844044.090.56符合技術要求

2012/5/10（抽查復核分析值）1.0735.5644354.130.57

偏差值

0.02-31-0.04-0.0120120505-N2012/5/6(報告值）4.5627.33397124.180.29符合技術要求

2012/5/10（抽查復核分析值）4.0426.61398424.030.29

偏差值

0.72-130.150.0020120506-E2012/5/7(報告值）1.2438.2041784.550.34符合技術要求

2012/5/10（抽查復核分析值）1.2038.3041604.540.34

偏差值

-0.10180.010.0020120507-G2012/5/8(報告值）4.7125.31405324.550.31符合技術要求

2012/5/10（抽查復核分析值）3.3525.76401424.600.33

偏差值

-0.4539-0.05-0.02虧卡情況在四個采制樣班組間的區(qū)別不大，可以排除其人為因素的影響。15152012年合計車數(shù)凈重票重虧噸1月份甲班合計93147481.6847992.62-510.941月份乙班合計66931389.6631675.2-285.541月份丙班合計102653250.0753886.48-507.411月份丁班合計91445743.9346251.89-636.962月份甲班合計106050614.7551175.06-560.312月份乙班合計136666756.9667625.47-868.512月份丙班合計114153544.8454025.67-480.832月份丁班合計144471968.772982.51-943.813月份甲班合計200093886.394768.49-882.193月份乙班合計174982216.0582878.82-662.773月份丙班合計181384186.8685038.63-851.773月份丁班合計185987503.7988414.52-910.73現(xiàn)狀把握：虧噸虧卡各班組虧噸情況匯總數(shù)據(jù)顯示丁班每月的虧噸數(shù)均處于前列，應結(jié)合其它班組情況進行重點調(diào)查，尋找原因。1616煤樣編號收到基灰分％氫值％低位發(fā)熱量Kcal/kg

河南院我司差值河南院我司差值河南院我司差值I201011140936.1133.92-2.192.783.410.633678375880E201011120553.1153.120.011.061.680.6230482990-58D201011150415.4313.36-2.074.024.750.735782580624L201011111224.0224.170.153.24.10.944524369-83現(xiàn)狀把握：虧噸虧卡與河南煤化院的指標對比采用流程法對進煤各個環(huán)節(jié)進行逐一調(diào)查，上圖通過與權威機構的較驗，證明化驗環(huán)節(jié)可以排除影響。1717

STEP1設定主題

STEP2現(xiàn)狀把握

STEP3目標設定

STEP5對策制定

STEP4要因分析

STEP6對策實施

STEP7效果確認

STEP8標準化1818通過把握市場脈搏，快速反應，能在市場變化前提前做出正確判斷，預計收益1000萬市場預判在保證安全基礎上提高低價煤種占比，平衡各煤種比例，預計收益800萬結(jié)構調(diào)整通過相應措施改善，加強采計量管理，降低虧噸虧卡引起的價差，預計收益1500萬虧噸虧卡縮小與競爭對手大唐首陽山的差距，降為4元/噸目標設定：設定目標1919

STEP1設定主題

STEP2現(xiàn)狀把握STEP3目標設定

STEP5對策制定

STEP4要因分析

STEP6對策實施

STEP7效果確認

STEP8標準化2020

要因分析：小組會議

每周一次SDA小組會議，相應的會議照片與組員簽到表，定期發(fā)送會議紀要，并與相應的績效成績相掛鉤。2121要因分析：市場預判

政策影響個人影響信息影響策略影響市場影響市場預判準確領導決策煤炭進出口量影響運力動態(tài)礦方客戶關系信息匯總信息收集與整理集體決策采購人員經(jīng)驗政策變化頻率摻燒能力電廠采購動態(tài)電量形勢決策效率可調(diào)機組容量22世界煤炭形勢全國煤炭形勢省內(nèi)煤炭形勢區(qū)域煤炭形勢經(jīng)濟形勢保供力度電廠采購動態(tài)運輸物流信息省內(nèi)資源整合政策產(chǎn)煤地坑口煤價人員責任心部門之間協(xié)同電解鋁經(jīng)營狀況其他電廠庫存電價動態(tài)原材料變化影響個人綜合分析市場能力會議分析論證高層參與度信息分析能力信息共享度對市場的敏感性度冬度夏政策制定人際關系電量信息各方信息收集途徑礦方突發(fā)事件負荷情況專家觀點經(jīng)濟走勢的分析能力發(fā)電企業(yè)發(fā)電策略煤業(yè)集團產(chǎn)銷動態(tài)46條魚刺序號影響市場預判的因素影響度

小--大

1--10分可識別度

難--易

1--10分發(fā)生頻率

少--多

1--10分乘積1信息收集與整理8683842信息分析能力8752803個人綜合分析市場能力7852804電量形勢7582805決策效率8652406人員責任心8742247用電行業(yè)形勢7741968政府動態(tài)信息收集8831929國際煤炭形勢68419210領導決策85416011發(fā)電企業(yè)發(fā)電策略68314412煤業(yè)集團產(chǎn)銷動態(tài)74514013港口庫存57414014區(qū)域煤礦庫存67312615產(chǎn)煤地坑口煤價76312616煤炭價格波動走勢76312617電廠采購動態(tài)54612018路局運力動態(tài)54612019周邊電廠庫存57310520運輸物流信息75310521對電方信息的收集掌握情況75310522項目公司煤場庫存容量3849623項目公司煤種摻配能力2678424對煤方信息的收集掌握情況8337225國家政策松動及緊縮影響（地方煤礦）8337226冬季儲存煤及迎峰度夏影響6437227對國家經(jīng)濟發(fā)展趨勢的分析能力6437228對省內(nèi)、外煤炭信息的了解情況8426429各方信息收集途徑5266030專家觀點5436031人員責任心、重視程度5346032煤炭進出口量對市場影響5436033采購人員的經(jīng)驗7425634政策變化8234835電力行業(yè)之間協(xié)同5334536供需關系的變化7324237對市場變化的敏感性6323638煤企上游原材料變化對煤價影響3433639煤礦生產(chǎn)安全突發(fā)事故7513540重點合同煤價4813241政府動態(tài)把握4322442政府部門關系33218要因分析：市場預判

23要因分析：結(jié)構調(diào)整

設備因素人員因素外部因素方略因素環(huán)境因素結(jié)構調(diào)整駐礦管理運輸車輛產(chǎn)量動態(tài)運力動態(tài)人員社交能力庫存結(jié)構調(diào)整摻燒意識設備健康水平信息收集決策流程需求動態(tài)24煤場人員協(xié)調(diào)度對安全生產(chǎn)的考核力度煤場大小機組對煤種的適應范圍項目公司外協(xié)能力煤場管理水平煤源普查度煤礦庫存人員責任心天氣影響市場變化趨勢周邊電廠庫存社會用電量機組負荷率機組運行方式制度健全性職責劃分信息共享度信息分析能力經(jīng)濟形勢礦上突發(fā)因素考核機制信息收集摻燒分析能力經(jīng)濟計算方式水電倒送影響員工重視度皮帶設備安全性機組運行方式測量設備準確煤質(zhì)指標41條魚刺要因分析：結(jié)構調(diào)整

序號影響結(jié)構調(diào)整的因素影響度

小--大

1--10分可識別度

難--易

1--10分發(fā)生頻率

少--多

1--10分乘積1庫存結(jié)構調(diào)整8784482摻燒分析能力8874483市場變化趨勢8784484機組對煤種的適應范圍7783925經(jīng)濟計算方式8662886信息收集8752807對礦方煤質(zhì)的了解8461928對進廠煤質(zhì)的及時了解8451609項目公司間良好協(xié)作66414410市場調(diào)研8269611煤場合理的存煤結(jié)構6829612統(tǒng)計的及時準確完整性7628413對煤炭市場價格變化的判斷3387214原煤價格4725615關注經(jīng)濟形勢的變化5334516礦方生產(chǎn)及銷售情況3534517政府關系5334518進煤時機的把控3343619供需關系5323020周邊礦點的對比4322421與礦方的戰(zhàn)略合作4322422商務采購談判4344823煤場管理5436024化驗支持（及時出結(jié)果）4434825礦方采制化的準確性6323626電廠采制樣準確5436027分公司領導支持6233628輸煤系統(tǒng)上煤能力、輸煤系統(tǒng)（國豐公司）支持6526029接卸能力5346030兄弟單位支持（首陽山項目）5244031電廠摻燒能力5424032電廠煤炭庫存容量2443233

報表數(shù)據(jù)支撐3557534合同條款約定3456035電廠之間協(xié)同4243236采購區(qū)域之間協(xié)同5244037領導關注度5222038付款流程優(yōu)化程度6444839運輸條件3422440制度健全性3422441職責劃分2322425要因分析：虧噸虧卡流程影響人為影響自然影響機制影響市場影響虧噸虧卡礦方客戶關系共采采制操作產(chǎn)量動態(tài)煤炭市場形勢雙方化驗人員技能雙方衡器誤差煤源布局經(jīng)驗水平電廠接卸能力結(jié)算方式礦方采制化管理雙方采制人員責任主26內(nèi)部采制化管理駐礦員業(yè)務技能駐礦人員責任心采制樣設備管理雙方采制樣人員技能雙方采樣方式不同運輸途耗供需關系礦方庫存量市場緊張度接缷時間礦方談判機制雙方采樣代表性人工與機采差異來煤雨損異常情況的處理流程付款效率熱值爭議共采方案分析儀器設備的穩(wěn)定性運輸過程監(jiān)督管理其他電廠采購策略煤場風損自然因素影響個人能力公平公正性與其它用戶同一天進煤天氣影響（雨雪天氣）39條魚刺制樣規(guī)范性要因分析：虧噸虧卡序號影響虧噸虧卡的因素影響度

小--大

1--10分可識別度

難--易

1--10分發(fā)生頻率

少--多

1--10分乘積1雙方采樣代表性8885122共采采制操作8885123內(nèi)部采制化管理8773924分析儀器設備的穩(wěn)定性8482565異常情況的處理流程10552506礦方采樣的代表性10382407結(jié)算方式（熱值以礦方還是廠方）81032408與其他用戶共同購煤（同一天）4851609礦方采制化管理94414410裝卸煤的監(jiān)督74514011駐礦員業(yè)務技能67312612運輸過程的監(jiān)督管理85312013采制樣設備的管理75310514采制樣人員對異常情況的敏感性和反應5727015雙方化驗人員技能4826416雙方化驗人員責任心4826417自然因素影響（雨雪天氣）3736318煤炭市場形勢7425619供需關系7425620分析儀器設備的穩(wěn)定性3824821內(nèi)部采制化管理8614822與礦方客戶關系8324823熱值爭議共采方案6814824來煤雨損3824825雙方手工采樣方式不同4524026采樣設備自身特性5323027數(shù)據(jù)統(tǒng)計2722828共采采制操作4712829制樣設備特性4322430各部門之間協(xié)同6412431礦方談判機制3422432運輸途耗1382433公平公正性8312434制樣規(guī)范性5412035雙方衡器誤差4411636煤場風損1351537接缷時間2711438付款效率2231239煤源布局222827

STEP1設定主題

STEP2現(xiàn)狀把握STEP3目標設定

STEP5對策制定

STEP4要因分析

STEP6對策實施

STEP7效果確認

STEP8標準化2828對策制定：市場預判序號要因改善措施責任人完成期限實施評價1信息收集與整理每周定期搜集政府政策信息楊學林每周每天了解一次路局信息袁永凱每天每周收集礦方產(chǎn)、運、銷信息孫玉濤每周2信息分析能力建立完整的信息采集渠道并規(guī)范化李向榮7月底核算人員統(tǒng)一將信息進行匯總整理楊雪景每月確保各類信息及時準確，第一時間分享楊雪景每周3個人綜合分析市場能力搜集了解經(jīng)濟形勢（CPI、PPI指數(shù)等）李向榮每天定期召開員工講壇，分享成功經(jīng)驗李向榮每月4人員責任心加強駐礦員績效管理，健全體系孫玉濤4月底5電量形勢實時關注跟蹤電力市場信息王繼成每月保持與運營部良好溝通，掌握電量計劃楊學林每月6決策效率規(guī)范會議流程，完善論證機制李向榮5月底實時提供責任人完成情況分析報告楊學景每月8號√√√√√√√√√√√√√2929對策實施：市場預判區(qū)域煤礦生產(chǎn)恢復情況某煤礦各用戶發(fā)運情況統(tǒng)計表3030對策實施：市場預判建立完善的駐礦員績效考評體系，實現(xiàn)獎罰分明，提高其工作積極性與熱情。3131對策實施：市場預判對各個礦點每月實際完成情況進行實時跟蹤分析，提供指導意義。3232對策制定：結(jié)構調(diào)整序號要因改善措施責任人完成期限實施評價1機組對煤的

適用范圍搜集周邊煤源煤質(zhì)結(jié)構信息，建立資料庫孫玉濤5月底

挖掘新煤源，滿足機組需要前提下平抑標單王繼成7月底

建立煤種結(jié)構的理論模型，將摻燒和采購

標單相結(jié)合陳東方8月底

2庫存結(jié)構調(diào)整強化數(shù)字化煤場優(yōu)勢，形成摻燒日報表陳東方5月底

規(guī)范煤場各煤種的合理分類堆放，充分利用資源陳東方5月底

健全周會議制度，實時監(jiān)督溝通，關注結(jié)構變化司宏光4月底

3信息搜集分析建立分析數(shù)據(jù)庫，采用三因素分析法對結(jié)構影響形成量化概念楊學林5月底

將到廠標單、煤種、進廠熱值等和實際摻燒相結(jié)合，做成周分析日報陳東方每周

5市場形勢變化關注周邊電廠及煤礦的動態(tài)，快速對變化做出反應孫玉濤每月

測算經(jīng)濟摻燒比例，將摻燒作定量分析，進行試驗測算最經(jīng)濟比例司宏光8月底

√√√√√√√√√√3333對策實施：結(jié)構調(diào)整3434礦源點上周實際

（噸/日）本周需求

（噸/日）本周計劃

（噸/日）熱值

大卡/千克需求標煤

（噸）計劃標煤

（噸）預計標單

（元/噸）陜西煤302030002500500021431786800高熱義馬132910005003900557279840低熱義馬413635002000360018001029820焦煤0

500000800高熱無煙25602500150040001429857780低熱無煙4605005003300236236760合計11505105007000411061644186804商務計劃熱值4186商務計劃標單801對策實施：結(jié)構調(diào)整根據(jù)會議上項目公司提出的燃運需求，結(jié)合目前的庫存情況、日消耗量、電量及月底庫存目標，制定下一周詳細的進煤采購計劃。3535對策實施：結(jié)構調(diào)整

建立分析數(shù)據(jù)庫，采用三因素分析標單升降原因，將結(jié)構變動對標單的影響形成量化概念。標煤單價升降分析表供煤單位煤量熱值原煤單價標煤單價煤價變動影響標煤

單價熱值變動影響標煤單價結(jié)構變動影響標煤單價合計本月上月本月上月本月上月本月上月原煤量標煤占比原煤量標煤占比義煤澠池1959510.97194916.39415939644804728088330.97-2.541.850.28義煤義馬2566813.22284728.06382634194664438539063.91-8.184.410.13黃陵3210.412.249373.854.2151965427623646840833-1.231.50-1.41-1.14崔家溝4328.062.814420.341.7748214833606608880880-0.030.041.171.17黃河物流7015.614.95

0.00524852485875877837830.000.000.720.72韓城

0.00767.340.30467946795445448138130.000.00-0.14-0.14鐵生溝2844.181.21

0.00316831683193197047040.000.00-0.78-0.78永華能源28164.7816.8225621.858.71443841094624517287681.67-5.09-3.20-6.62西村二礦2974.061.62185336.2640594079420443724760-2.520.222.06-0.24濟源二礦4642.612.79168326.4544634629509538799813-2.761.85-1.14-2.05義煤常村6594.683.5445805.8614.4039923799410425720783-3.78-5.275.23-3.81常村碎煤3538.901.2958921.33270727202702626996750.270.050.030.34耿村碎10686.143.9036410.8127132673245253632664-0.18-0.08-4.22-4.48鄂爾多斯金宇10072.345.856910.25431344175105108288080.000.053.343.39洛陽豪瑞2517.961.7630542.4812.9052085102579594778815-2.73-2.08-1.09-5.91義馬中旺3721.782.483541.661.5249545192542568766766-0.530.53-0.02-0.02洛陽當啷2427.161.772950.13543453075955817667660.02-0.02-0.04-0.04洛陽隆昊6055.484.013280.1449265059539554766766-0.030.03-0.08-0.08鞏義瑤嶺24563.5812.9520023.536.2939193798396418707770-2.54-1.42-4.09-8.05登封常村8216.524.443732711.9440183865410425714770-3.36-3.374.07-2.67登封耿村2239.341.2271752.3740423985481493833865-0.47-0.28-0.75-1.51黃河物流中能199.860.142000.0950385319581614808808-0.040.040.020.02陜北汽運

0.0011021.425.23573657366746748238230.000.00-2.87-2.87內(nèi)蒙順瑞

0.0011220.46498149815935938348340.000.00-0.31-0.31合計179275.7100.00291118100.0041454150455476768803-13.38-24.032.77-34.643636對策實施：結(jié)構調(diào)整卸車后煤泥卸車后煤泥晾曬后籠堆待加倉煤泥3737對策制定：虧噸虧卡序號要因改善措施責任人完成期限實施評價1雙方采計量代表性每周至少兩次去礦方溝通，監(jiān)督其采制樣過程孫玉濤每周

每月定期做試驗進行校驗計量與化驗誤差魏輝映每月

每月至少一次邀請礦方來廠里進行交流溝通王繼成每月

2共采采制操作熱值偏差較大礦點進行廠礦聯(lián)合采制樣試驗黃一洲4月底

對所有來煤礦點熱值偏差做好數(shù)據(jù)對比黃一洲每月

建立共采采制標準，規(guī)范操作流程魏輝映5月底

3

分析儀器穩(wěn)定性排查設備，進行更換、補充魏輝映5月底

完善抽采機制，實時確保機采的公正性魏輝映每天

定期對計量衡器進行校驗，確保衡器準確性魏輝映每月

4

員工技能舉行員工技能培訓與競賽，提高采計量的代表性魏輝映8月底

完善考評機制，實行獎罰分明，提高工作熱情薛治國8月底

5內(nèi)部采制化管理進行座談會，集思廣義，找出問題解決問題陳東方7月底

對流程規(guī)范化作業(yè)，制定標準高玉龍9月底

√√√√√√√√√√√√√3838

為保證采制樣代表性的準確性，將采制樣設備進行排查，更換或新增設備器材。對策實施：虧噸虧卡3939對虧卡嚴重的礦點進行廠礦聯(lián)合采制樣試驗：選取固定車輛，最終將礦發(fā)手工采樣、到廠手工采樣、到廠機采樣化驗結(jié)果進行對比，查找原因。對策實施：虧噸虧卡4040對策實施：虧噸虧卡加強員工技能培訓，邀請專家對采制、計量操作進行規(guī)范化指導，并進行技術比武，考察培訓成果。4141

STEP1設定主題

STEP2現(xiàn)狀把握STEP3目標設定

STEP5對策制定

STEP4要因分析

STEP6對策實施

STEP7效果確認

STEP8標準化4242效果確認：市場預判2012年首陽山1-11月份庫存標單變化統(tǒng)計以首陽山項目正常庫存量18萬噸為標準核算2012年1-11月份通過