項目研發(fā)與創(chuàng)新管理制度

項目研發(fā)與創(chuàng)新管理制度第一章總則第一條目的為了提高企業(yè)的項目研發(fā)和創(chuàng)新管理水平，規(guī)范項目研發(fā)與創(chuàng)新的流程，保障科技創(chuàng)新的順利進(jìn)行以及確保項目質(zhì)量和效益的實現(xiàn)，訂立本規(guī)章制度。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于本企業(yè)全部的項目研發(fā)和創(chuàng)新活動。第三條定義項目：指一項有明確目標(biāo)、特定任務(wù)和肯定時間限制的工作。研發(fā)：指對新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等進(jìn)行研究和開發(fā)的活動。創(chuàng)新：指在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)造性的思維和行為產(chǎn)生新的有價值的想法、方法和實踐。第二章組織機構(gòu)第四條項目研發(fā)部在企業(yè)內(nèi)設(shè)立項目研發(fā)部，負(fù)責(zé)項目研發(fā)和創(chuàng)新管理工作。項目研發(fā)部的職責(zé)包含：訂立研發(fā)計劃、組織項目實施、評估項目風(fēng)險、保證項目質(zhì)量和進(jìn)度等。第五條項目組項目研發(fā)部依據(jù)項目的特點組建項目組，確定項目構(gòu)成員，并明確各自的職責(zé)和權(quán)限。項目組長負(fù)責(zé)項目組的整體管理和協(xié)調(diào)工作。項目構(gòu)成員應(yīng)樂觀搭配項目組長的工作，完成所調(diào)配的任務(wù)。第六條創(chuàng)新委員會企業(yè)設(shè)立創(chuàng)新委員會，負(fù)責(zé)創(chuàng)新管理的決策、引導(dǎo)和評估工作。創(chuàng)新委員會由企業(yè)的高級管理人員和相關(guān)專業(yè)人員構(gòu)成，由企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)主任。第三章項目研發(fā)流程第七條項目策劃項目研發(fā)部負(fù)責(zé)訂立項目策劃，明確項目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算和時間計劃等。項目策劃應(yīng)經(jīng)過創(chuàng)新委員會審批，并向項目組逐級轉(zhuǎn)達(dá)，以確保項目目標(biāo)的全都性。第八條技術(shù)評估項目研發(fā)部依據(jù)項目的特點組織技術(shù)評估工作，評估項目的可行性和技術(shù)難度。技術(shù)評估結(jié)果作為項目決策的緊要參考依據(jù)。第九條項目實施項目組依照項目策劃的要求，執(zhí)行項目實施計劃。項目組應(yīng)建立有效的溝通機制，保證項目組內(nèi)部和各相關(guān)部門之間的信息共享和協(xié)調(diào)。第十條質(zhì)量掌控項目組應(yīng)建立有效的質(zhì)量掌控機制，確保產(chǎn)品或技術(shù)的質(zhì)量符合要求。在項目實施過程中，每個階段應(yīng)有相應(yīng)的驗收標(biāo)準(zhǔn)，必需時進(jìn)行中期評估和產(chǎn)品或技術(shù)的測試驗證。第四章創(chuàng)新管理第十一條創(chuàng)新計劃創(chuàng)新委員會負(fù)責(zé)訂立年度創(chuàng)新計劃，明確創(chuàng)新的方向、重點和目標(biāo)。創(chuàng)新計劃應(yīng)充分考慮企業(yè)的市場需求、技術(shù)本領(lǐng)和資源情況，確保創(chuàng)新的可行性和實施效果。第十二條創(chuàng)新孵化創(chuàng)新委員會組織創(chuàng)新團(tuán)隊，負(fù)責(zé)創(chuàng)新項目的篩選、培育和孵化工作。創(chuàng)新團(tuán)隊?wèi)?yīng)關(guān)注市場的變動和技術(shù)的進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)和把握創(chuàng)新機會，并進(jìn)行創(chuàng)新項目的優(yōu)先排序。第十三條創(chuàng)新評估創(chuàng)新委員會訂立創(chuàng)新評估標(biāo)準(zhǔn)，對創(chuàng)新項目進(jìn)行評估。創(chuàng)新評估應(yīng)綜合考慮創(chuàng)新的本錢、效益和風(fēng)險等因素，以確定創(chuàng)新項目的優(yōu)先級和投入計劃。第十四條創(chuàng)新實施創(chuàng)新委員會引導(dǎo)和協(xié)調(diào)創(chuàng)新項目的實施工作。創(chuàng)新項目組應(yīng)依照創(chuàng)新計劃和創(chuàng)新評估的要求，執(zhí)行創(chuàng)新實施計劃，并及時報告創(chuàng)新進(jìn)展和問題。第五章監(jiān)督檢查與評估第十五條監(jiān)督檢查項目研發(fā)部對項目研發(fā)和創(chuàng)新活動進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保各項工作的按規(guī)章制度的要求進(jìn)行。監(jiān)督檢查內(nèi)容包含項目策劃的實施情況、技術(shù)評估的結(jié)果、項目實施的進(jìn)展、質(zhì)量掌控的情況等。第十六條評估報告創(chuàng)新委員會定期評估項目研發(fā)和創(chuàng)新活動的情況，并將評估報告提交企業(yè)負(fù)責(zé)人。評估報告應(yīng)包含項目研發(fā)和創(chuàng)新活動的績效評估、問題分析和改進(jìn)建議等內(nèi)容。第六章獎懲機制第十七條嘉獎措施對于取得顯著成績的項目研發(fā)和創(chuàng)新活動，企業(yè)予以相應(yīng)的嘉獎，包含財務(wù)嘉獎和榮譽嘉獎等。嘉獎措施應(yīng)公平公正，鼓舞員工樂觀參加項目研發(fā)和創(chuàng)新工作。第十八條懲罰措施對于違反規(guī)章制度或項目研發(fā)和創(chuàng)新管理要求、造成重點損失或影響的行為，企業(yè)將予以相應(yīng)的懲罰。懲罰措施包含扣減績效工資、降低評定等級、停職檢查等，情節(jié)嚴(yán)重者甚至可予以開除。第七章附則第十九條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)負(fù)責(zé)人全部。第二十條本