“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽-課件版商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板

怪咖頭頭2020年3月15日

中國(guó)國(guó)際“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽PPT版商業(yè)計(jì)劃書(shū)框架

感謝《全國(guó)高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資服務(wù)聯(lián)盟》提供文本說(shuō)在最前面的話(huà)商業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的第一張臉，見(jiàn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)如見(jiàn)團(tuán)隊(duì)，第一印象很重要。一份邏輯清晰、文字精煉、觀點(diǎn)鮮明、視覺(jué)美觀的PPT會(huì)讓你從項(xiàng)目中脫穎而出。簡(jiǎn)約，但不簡(jiǎn)單。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要會(huì)寫(xiě)和會(huì)講商業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT。這個(gè)過(guò)程也是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確思路的過(guò)程。封面第1頁(yè)項(xiàng)目名稱(chēng)+一句話(huà)描述（例如，ofo小黃車(chē)：共享單車(chē)的原創(chuàng)者和領(lǐng)騎者/慧淬：全球首創(chuàng)的鋼軌延壽服務(wù)專(zhuān)家/粉絲網(wǎng)：打造第一粉絲社群媒體）參賽組別參賽省份所屬高校聯(lián)系信息（姓名/聯(lián)系方式/公司名字）建議：1、項(xiàng)目名稱(chēng)不要直接用公司名字（尤其是對(duì)于尚未成立公司的項(xiàng)目）2、項(xiàng)目名稱(chēng)不建議有“互聯(lián)網(wǎng)+”3、一句話(huà)描述盡量要體現(xiàn)項(xiàng)目定位和亮點(diǎn)4、避免太過(guò)于技術(shù)化的題目正文第一部分（1-2頁(yè)）分析行業(yè)背景和市場(chǎng)現(xiàn)狀-Why/Why

Now?主要內(nèi)容：1、項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)背景、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)空間。行業(yè)市場(chǎng)分析要具體且有針對(duì)性，與所要做的事要緊密相關(guān)，避免空乏論述。2、描述在目前的市場(chǎng)背景下，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)什么樣的痛點(diǎn)（市場(chǎng)需求點(diǎn)/機(jī)會(huì)點(diǎn)）。在分析時(shí)，如：已有相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)，請(qǐng)對(duì)已有的產(chǎn)品或服務(wù)作簡(jiǎn)要的對(duì)比分析，表明當(dāng)前項(xiàng)目的差異化機(jī)會(huì)。3、請(qǐng)說(shuō)明目前是做該項(xiàng)目正確的時(shí)機(jī)。建議：1、多用數(shù)據(jù)或案例說(shuō)明第二部分（1頁(yè)）講清楚要做什么-What？主要內(nèi)容：請(qǐng)用一兩句話(huà)講清楚準(zhǔn)備做什么事，最好能配上簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)鏈上下游圖（或產(chǎn)品功能示意圖、簡(jiǎn)要流程框圖等），讓人對(duì)所要做的事一目了然，不要整頁(yè)P(yáng)PT都是大段文字建議：1、發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，有創(chuàng)新內(nèi)涵，不要簡(jiǎn)單追隨投資熱點(diǎn)2、要專(zhuān)注聚焦，不追求大而全第三部分（6頁(yè)左右）如何做以及現(xiàn)狀-How？主要內(nèi)容：1、講清楚有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決發(fā)現(xiàn)的痛點(diǎn)（市場(chǎng)需求點(diǎn)/機(jī)會(huì)點(diǎn)）（方案或者是產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能？）2、明確產(chǎn)品將面對(duì)的用戶(hù)群是誰(shuí)（要有清晰的目標(biāo)用戶(hù)群定位）3、說(shuō)明產(chǎn)品或解決方案的核心競(jìng)爭(zhēng)力（為什么這件事你能做，而別人不能做？或者為什么你能比別人干的好？你的特別核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，項(xiàng)目與眾不同的地方是什么？比如是否具備科技成果轉(zhuǎn)化背景或擁有價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等）第三部分（6頁(yè)左右）如何做以及現(xiàn)狀-How

（續(xù)）主要內(nèi)容：4、說(shuō)明未來(lái)如何實(shí)現(xiàn)盈利，及商業(yè)模式（如果商業(yè)模式還處于雛形階段或者是太早期的To C項(xiàng)目，請(qǐng)說(shuō)明產(chǎn)品/解決方案對(duì)用戶(hù)有確切價(jià)值，且能做大規(guī)模）5、橫向競(jìng)品對(duì)比分析（選取關(guān)鍵維度做對(duì)比分析，要客觀、真實(shí)）6、產(chǎn)品/解決方案的研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)相關(guān)策略（如果項(xiàng)目處于創(chuàng)意階段或太早期，該部分的市場(chǎng)、銷(xiāo)售等不是重點(diǎn)，簡(jiǎn)要說(shuō)明即可）7、目前階段已經(jīng)達(dá)成的關(guān)鍵指標(biāo)（產(chǎn)品、研發(fā)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的進(jìn)展，盡量用數(shù)據(jù)）第四部分（1-2頁(yè)）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)-Who？主要內(nèi)容：1、團(tuán)隊(duì)的人員規(guī)模和組成2、團(tuán)隊(duì)主要成員的分工、背景和特長(zhǎng)，并說(shuō)明個(gè)人能力與崗位的匹配度3、團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建議：1、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，需說(shuō)明科技成果的專(zhuān)利權(quán)人、發(fā)明人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系第五部分（1頁(yè)）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資計(jì)劃-How

much？主要內(nèi)容：未來(lái)一年左右項(xiàng)目收支狀況的財(cái)務(wù)預(yù)估未來(lái)6個(gè)月或一年的融資計(jì)劃（需要多少資金，釋放多少股份，用這些資金干什么，達(dá)成什么目標(biāo)？）目前的估值及估值邏輯（估值邏輯請(qǐng)說(shuō)明是基于市盈率*利潤(rùn)，還是基于市銷(xiāo)率*銷(xiāo)售收入，還是基于對(duì)標(biāo)等估值方式）之前的融資情況（如果有的話(huà)）建議：1、不必寫(xiě)未來(lái)三年，甚至五年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，除非是已經(jīng)非常成熟的項(xiàng)目結(jié)束語(yǔ)說(shuō)在最后的話(huà)1、該模板適用于非公益類(lèi)參賽項(xiàng)目，公益類(lèi)參賽項(xiàng)目可參考。該模板的內(nèi)容是項(xiàng)目的主要要素，僅供參考。參賽PPT的核心目標(biāo)是“講清楚”和“說(shuō)服力”，形式可多樣化2、建議每頁(yè)一定要提煉一句“Key

Point（核心觀點(diǎn)）”，且每頁(yè)的核心觀點(diǎn)連起來(lái)就該噶項(xiàng)目的摘要3、對(duì)于所有階段的項(xiàng)目，建議都應(yīng)該把自己的產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案介紹清楚。