產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能

第第頁產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能（通用26篇）產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能篇11、負(fù)責(zé)社交APP產(chǎn)品的內(nèi)容維護(hù)和審核工作；2、負(fù)責(zé)運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及相關(guān)數(shù)據(jù)分析，獨(dú)立完成運(yùn)營推廣工作，提升品牌的流量；3、負(fù)責(zé)用戶引導(dǎo)及活動(dòng)等多種運(yùn)營手段，對(duì)用戶活躍負(fù)責(zé)，吸引新用戶；4、幫助處理項(xiàng)目日常事務(wù)；產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能篇21、訂立項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案；2、訂立項(xiàng)目平臺(tái)戰(zhàn)略運(yùn)營發(fā)展布局和產(chǎn)品策略建議，訂立中長期的運(yùn)營規(guī)劃；3、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目開拓業(yè)務(wù)；4、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部管理工作；5、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目課程資源整合與優(yōu)化；6、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)營監(jiān)控和評(píng)估。產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能篇31、負(fù)責(zé)訂立金融項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃、預(yù)算，并落地執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品平臺(tái)的運(yùn)營，并完成運(yùn)營中心的年度營收目標(biāo)；3、隨時(shí)掌握金融監(jiān)管規(guī)定等相關(guān)信息，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品定位、媒體宣傳、市場推廣、渠道建設(shè)；4、進(jìn)行運(yùn)營數(shù)據(jù)分析和市場情形分析，依據(jù)分析結(jié)果引導(dǎo)運(yùn)營策略訂立和實(shí)施；5、訂立金融平臺(tái)產(chǎn)品策略、支出渠道策略，并針對(duì)市場的變動(dòng)訂立和調(diào)整后續(xù)運(yùn)營戰(zhàn)略；6、依據(jù)公司產(chǎn)品，從金融的角度進(jìn)行產(chǎn)品策略探討、設(shè)計(jì)。產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能篇41、全面負(fù)責(zé)APP產(chǎn)品的運(yùn)營工作，并組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)施；2、確定APP產(chǎn)品運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品定位、盈利模式以及運(yùn)營指標(biāo)等；3、編制和完滿運(yùn)營相關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部管理體系等；4、通過線下活動(dòng)策劃、商戶運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營等方式提升APP活躍用戶量、平臺(tái)凝集力以及產(chǎn)品的市場影響力；5、構(gòu)建用戶精準(zhǔn)營銷體系，對(duì)運(yùn)營指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提升運(yùn)營效能，挖掘新的商機(jī)和運(yùn)營模式，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長；6、從運(yùn)營角度對(duì)產(chǎn)品優(yōu)化提出建設(shè)性的改進(jìn)看法和建議。產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能篇51、負(fù)責(zé)服務(wù)、關(guān)系信息產(chǎn)品的運(yùn)營工作，能準(zhǔn)確識(shí)別并深刻理解用戶需求，并時(shí)刻保持敏銳的用戶感覺；2、能對(duì)產(chǎn)品、市場、客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)推動(dòng)產(chǎn)品改進(jìn)；3、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶群體進(jìn)行有目的的組織和管理，加添用戶粘性、用戶貢獻(xiàn)和用戶忠；誠度；4、有針對(duì)性地開展全國線上用戶活動(dòng)，加添用戶樂觀性和參加度，并搭配市場運(yùn)營需要進(jìn)行活動(dòng)方案策劃。產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能篇61.通過市場調(diào)研、需求分析、數(shù)據(jù)分析以確定市場方向及迭代內(nèi)容、設(shè)計(jì)和規(guī)劃，以保證平臺(tái)產(chǎn)品符合市場機(jī)制；2.依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃，規(guī)劃和設(shè)計(jì)整個(gè)公司的產(chǎn)品業(yè)務(wù)框架；3.依據(jù)市場競品情況、財(cái)產(chǎn)情況，對(duì)所涉及渠道，包含不但限于微信小程序、PC、APP進(jìn)行大小版本運(yùn)營規(guī)劃；4.全部產(chǎn)品規(guī)劃，需符合運(yùn)營預(yù)期，以PV、UV、DAU等為關(guān)鍵性指標(biāo)；5.深入理解業(yè)務(wù)需求，分析和發(fā)現(xiàn)微信小程序和系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)，負(fù)責(zé)推動(dòng)系統(tǒng)的優(yōu)化；6.對(duì)全部競品進(jìn)行調(diào)研分析；對(duì)公司平臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，依據(jù)供需兩端用戶的行為習(xí)慣匹配建議給供需兩端。產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能篇71、規(guī)劃—以產(chǎn)品運(yùn)營目標(biāo)為導(dǎo)向，產(chǎn)品層規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，包含且不限于滿足市場、商務(wù)等活動(dòng)需求規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、頁面流轉(zhuǎn)邏輯優(yōu)化工作。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)的整體統(tǒng)籌和搭建工作；2、設(shè)計(jì)—以相對(duì)精準(zhǔn)明確較高保真的產(chǎn)品原型引導(dǎo)設(shè)計(jì)師完成產(chǎn)品的界面設(shè)計(jì)及交互設(shè)計(jì)；3、對(duì)社交平臺(tái)發(fā)展趨勢有敏銳的洞察力和創(chuàng)新意識(shí)及良好的分析、研判本領(lǐng)，能夠深刻把握用戶需求；4、訂立所負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的發(fā)展藍(lán)圖和實(shí)施路線圖；5、完成需求分析，發(fā)起產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，善利用設(shè)計(jì)工具完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)和Demo制作；6、負(fù)責(zé)或搭配其他部門訂立產(chǎn)品運(yùn)營計(jì)劃，連續(xù)改善產(chǎn)品；7、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理。8、協(xié)作管理—橫向協(xié)調(diào)以及驅(qū)動(dòng)技術(shù)、設(shè)計(jì)、市場、銷售等部門的工作，保證項(xiàng)目進(jìn)度；9、用戶研究—以用戶行為習(xí)慣及競爭對(duì)手研究為參考依據(jù)，提升產(chǎn)品的易用性；10、數(shù)據(jù)分析—分析產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù)，收集用戶、銷售等看法，供應(yīng)可視化報(bào)表；11、反饋實(shí)施—以數(shù)據(jù)和研究報(bào)告為，以產(chǎn)品優(yōu)化為手段，提升轉(zhuǎn)化率；12、測試驗(yàn)收—參加產(chǎn)品上線前的測試以及驗(yàn)收工作。產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能篇81、幫助上司訂立公司市場目標(biāo)、戰(zhàn)略和營銷方案，并據(jù)此訂立銷售策略、銷售計(jì)劃，以及量化銷售目標(biāo)；2、訂立并轉(zhuǎn)達(dá)公司銷售政策和相應(yīng)的管理措施，將公司銷售目標(biāo)分解、落實(shí)，管控各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成；3、完滿銷售與服務(wù)操作流程，引導(dǎo)、幫助做好大健康產(chǎn)品銷售與服務(wù)工作，包含銷售培訓(xùn)、銷售政策的監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督考核服務(wù)質(zhì)量；4、負(fù)責(zé)公司大健康項(xiàng)目的市場推廣，率領(lǐng)分管團(tuán)隊(duì)，定點(diǎn)定向開發(fā)、挖掘與深度經(jīng)營高凈值客戶，銷售公司大健康產(chǎn)品（服務(wù)）；5、做好市場調(diào)研分析，及時(shí)收集反饋各會(huì)所銷售信息，掌控市場動(dòng)態(tài)，向公司提出各種合理化營銷建議；6、負(fù)責(zé)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)和人員管理工作，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成公司各項(xiàng)銷售業(yè)績指標(biāo)；產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能篇91、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品線的規(guī)劃、開發(fā)及產(chǎn)品市場調(diào)研工作；2、依據(jù)公司整體規(guī)劃，進(jìn)行行業(yè)發(fā)展調(diào)研分析，了解產(chǎn)品的市場趨勢和用戶細(xì)分，負(fù)責(zé)開發(fā)和運(yùn)營符合整體規(guī)劃和客戶需求價(jià)值的產(chǎn)品，并連續(xù)對(duì)產(chǎn)品提出改進(jìn)建議和方案；3、負(fù)責(zé)依據(jù)公司規(guī)劃和市場需求進(jìn)行產(chǎn)品構(gòu)思，訂立產(chǎn)品定位與策略、設(shè)計(jì)產(chǎn)品賣點(diǎn)、推廣概念、產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)排序及產(chǎn)品框架、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。4、監(jiān)控產(chǎn)品運(yùn)營階段的用戶反饋表現(xiàn)，統(tǒng)計(jì)付費(fèi)數(shù)據(jù)、瀏覽等數(shù)據(jù)，優(yōu)化產(chǎn)品線；6、依據(jù)產(chǎn)品發(fā)展的目標(biāo)，訂立產(chǎn)品發(fā)展策略和中、長期產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃。產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能篇101、負(fù)責(zé)識(shí)別和理解客戶需求，并將客戶需求和反饋進(jìn)行收集分析，推動(dòng)產(chǎn)品迭代優(yōu)化；2、對(duì)產(chǎn)品的日常使用行為數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成改進(jìn)方案，推動(dòng)產(chǎn)品功能和客戶體驗(yàn)的優(yōu)化；3、保持市場敏銳度，了解同行業(yè)其他產(chǎn)品動(dòng)向，輸出市場及行業(yè)產(chǎn)品分析報(bào)告。4、負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)營數(shù)據(jù)、用戶行為等進(jìn)行分析和挖掘，提升運(yùn)營質(zhì)量；6、搭配合作渠道進(jìn)行運(yùn)營推廣、內(nèi)容更新及各種活動(dòng)策劃及上線發(fā)布跟進(jìn)；7、負(fù)責(zé)推廣渠道數(shù)據(jù)監(jiān)控和反饋跟蹤，對(duì)推廣數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，有針對(duì)性調(diào)整推廣策略；8、整理產(chǎn)品內(nèi)部架構(gòu)，精細(xì)化運(yùn)營手段，提升用戶體驗(yàn)；產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能篇111.全面負(fù)責(zé)公司PC端、移動(dòng)端平臺(tái)的推廣及運(yùn)營工作，負(fù)責(zé)訂立、完滿、執(zhí)行產(chǎn)品的運(yùn)營策略和運(yùn)營計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)的管理制度，推動(dòng)產(chǎn)品的精細(xì)化運(yùn)營；2.依據(jù)公司發(fā)展不同階段，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營目標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營模式，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營戰(zhàn)略，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營預(yù)算和嘉獎(jiǎng)計(jì)劃，訂立網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營策略并監(jiān)督執(zhí)行；3.負(fù)責(zé)網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)營銷整體思路落實(shí)，對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行宣傳推廣，擴(kuò)大網(wǎng)站影響力，有較強(qiáng)的資源整合本領(lǐng)，提高企業(yè)品牌知名度；4.負(fù)責(zé)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的日常管理，訂立營團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部管理措施、規(guī)范及業(yè)務(wù)流程。產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能篇121、研究廠家政策，結(jié)合廠家需求訂立對(duì)應(yīng)品牌的銷售戰(zhàn)略并實(shí)施；2、幫助推動(dòng)本公司在廣汽本田奔馳4s店的業(yè)務(wù)發(fā)展，幫助拓展對(duì)應(yīng)門店的銷售業(yè)務(wù)；3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)本公司業(yè)務(wù)人員，提升業(yè)務(wù)人員產(chǎn)品服務(wù)本領(lǐng)，推動(dòng)在對(duì)應(yīng)品牌的銷售業(yè)績?cè)鲩L。產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能篇131.依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展的要求，訂立業(yè)務(wù)長短期的運(yùn)營計(jì)劃與策略，并組織推動(dòng)實(shí)施和監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行，確保有效的操作和整體銷售業(yè)績的增長；2.全面負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)采購、跟單、物流、倉儲(chǔ)、品控和售后的整套流程，提升客戶服務(wù)質(zhì)量與滿意度3.負(fù)責(zé)公司品牌的零售和產(chǎn)品采購工作布置，核單，下單，付匯，生產(chǎn)跟進(jìn)和發(fā)貨布置；4.監(jiān)督并維護(hù)辦公系統(tǒng)，以確保對(duì)財(cái)務(wù)、公司資產(chǎn)和庫存管理進(jìn)行有效的掌控，同事促進(jìn)人效提升；5.不絕優(yōu)化運(yùn)營流程、體系，使品牌運(yùn)營效率化；6.參加員工招募、培訓(xùn)、績效評(píng)估、人才梯隊(duì)建設(shè)，確保滿足公司對(duì)品牌連續(xù)發(fā)展的人才需求；7.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品培訓(xùn)和更新。產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能篇141、負(fù)責(zé)公司平臺(tái)運(yùn)營工作，使用各種精細(xì)化運(yùn)營手段，激活b端、C端，對(duì)線上b、C端用戶增長、轉(zhuǎn)化、活躍、留存、介紹的數(shù)據(jù)結(jié)果負(fù)責(zé)；2、通過運(yùn)營數(shù)據(jù)、產(chǎn)品日常用戶畫像等進(jìn)行分析與挖掘，提出有益于產(chǎn)品運(yùn)營的活動(dòng)策略、營銷策劃等，提升平臺(tái)成交量及用戶平臺(tái)習(xí)慣，對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)果負(fù)責(zé)；3、深入了解平臺(tái)功能，從運(yùn)營視角提出平臺(tái)運(yùn)營功能的設(shè)計(jì)建議；4、通過策劃有目的有計(jì)劃的活動(dòng)和內(nèi)容輸出加添用戶黏性，打造良好的生態(tài)；5、跟蹤平臺(tái)日常運(yùn)營數(shù)據(jù)，輸出報(bào)表，分析問題并提出運(yùn)營改進(jìn)策略及方案；6、確保交易過程的順暢及良好的用戶體驗(yàn)，完成電商平臺(tái)的年度目標(biāo)及相關(guān)運(yùn)營指標(biāo)。產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能篇151、結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，訂立產(chǎn)品運(yùn)營策劃和執(zhí)行，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營工作，對(duì)各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)負(fù)責(zé)；2、參加商戶、用戶研究和需求分析等工作，能對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營迭代供應(yīng)支持，不絕優(yōu)化產(chǎn)品，更好的提升用戶體驗(yàn)；3、負(fù)責(zé)平臺(tái)的內(nèi)容運(yùn)營、渠道運(yùn)營、活動(dòng)運(yùn)營、用戶運(yùn)營、日常運(yùn)維管理等工作的策劃和實(shí)施管理，以拉新、留存、轉(zhuǎn)化、盤活為目標(biāo)，全面推動(dòng)平臺(tái)的商業(yè)化運(yùn)營；4、負(fù)責(zé)分析產(chǎn)品對(duì)外服務(wù)過程中存在的問題，策劃和落地服務(wù)改進(jìn)方案，提升服務(wù)質(zhì)量；5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù)的收集和分析，為產(chǎn)品運(yùn)營訂立有效的數(shù)據(jù)支撐，并依據(jù)數(shù)據(jù)提出有效的應(yīng)對(duì)策略；6、溝通協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，推動(dòng)產(chǎn)品.上線及發(fā)展，幫助實(shí)施進(jìn)行推廣、調(diào)研的活動(dòng)的組織和執(zhí)行。產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能篇161、負(fù)責(zé)物互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域的市場分析、產(chǎn)品調(diào)研、同類產(chǎn)品研究，訂立產(chǎn)品規(guī)劃等；2、訂立廣告產(chǎn)品投放運(yùn)營策略與執(zhí)行計(jì)劃，設(shè)計(jì)適合產(chǎn)品形態(tài)及場景的廣告產(chǎn)品；3、抽象商業(yè)需求，設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案和產(chǎn)品功能，優(yōu)化已有功能或策略；4、負(fù)責(zé)公司廣告項(xiàng)目的運(yùn)作，訂立廣告產(chǎn)品運(yùn)營體系，構(gòu)建運(yùn)營流程，依據(jù)客戶與用戶在線的數(shù)據(jù)分析，完成公司階段性運(yùn)營的計(jì)劃；5、依據(jù)用戶反饋，對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營近況進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)督、掌控及評(píng)估，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略與內(nèi)容，保證運(yùn)營目標(biāo)的連續(xù)達(dá)成；6、分析把握用戶、客戶的需求，通過數(shù)據(jù)分析、用戶調(diào)研不絕推動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)化，使產(chǎn)品投放效果實(shí)現(xiàn)最優(yōu)；7、能夠撰寫高質(zhì)量的產(chǎn)品需求文檔，并協(xié)調(diào)/推動(dòng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)定時(shí)完成產(chǎn)品開發(fā)、上線工作，依據(jù)需求調(diào)整運(yùn)營平臺(tái)的內(nèi)容，并進(jìn)行推廣。產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能篇171、全面負(fù)責(zé)公司app產(chǎn)品的整體運(yùn)營規(guī)劃，包含品牌、渠道、用戶、內(nèi)容、活動(dòng)和增長等運(yùn)營工作；2、分析確定用戶特征群體，設(shè)定運(yùn)營活動(dòng)的方向及特色，維護(hù)并加強(qiáng)用戶認(rèn)知，不絕提升流量和用戶粘性；3、把控營銷活動(dòng)的用戶傳播及轉(zhuǎn)化路徑，加強(qiáng)活動(dòng)針對(duì)性及效率；4、基于產(chǎn)品市場熱點(diǎn)，策劃有行業(yè)影響力的互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)及營銷，達(dá)成營銷指標(biāo)，提升公司產(chǎn)品在目標(biāo)用戶的市場占比；5、定期開展團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和發(fā)展，提升整體運(yùn)營水平產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能篇181、負(fù)責(zé)通信運(yùn)營商業(yè)務(wù)拓展，探尋商機(jī)，形成完整系統(tǒng)的商業(yè)模式；2、收集通信及其周邊行業(yè)相關(guān)的招投標(biāo)信息，能夠獨(dú)立完成標(biāo)書的編制、裝訂，跟進(jìn)投標(biāo)項(xiàng)目，跟蹤投標(biāo)全過程，確保投標(biāo)任務(wù)的完成；3、分析對(duì)標(biāo)不同省份運(yùn)營商產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)方式和客戶權(quán)益點(diǎn)，結(jié)合銷售渠道的入口場景，拓展運(yùn)營商開發(fā)適配的產(chǎn)品方案，拓展與運(yùn)營商新的合作方式；4、商務(wù)客情關(guān)系的維護(hù)；5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人員的管理和團(tuán)隊(duì)人員業(yè)績的達(dá)成產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能篇191、負(fù)責(zé)全屋定制產(chǎn)品的運(yùn)營規(guī)劃。結(jié)合產(chǎn)品需求，訂立一系列完滿的產(chǎn)品整體運(yùn)營規(guī)劃并執(zhí)行2、負(fù)責(zé)全屋定制產(chǎn)品的營銷規(guī)劃，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)3、商務(wù)合作，負(fù)責(zé)全屋定制產(chǎn)品的對(duì)外商務(wù)開拓和合作，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)4及負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推動(dòng)實(shí)施，結(jié)合運(yùn)營策劃，實(shí)現(xiàn)傳播效果影響化；5、數(shù)據(jù)分析，針對(duì)運(yùn)營工作進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤分析，依據(jù)數(shù)據(jù)效果，推動(dòng)產(chǎn)品的改進(jìn)和營銷策略的轉(zhuǎn)變6、市場監(jiān)控，檢測市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)用戶需求，改進(jìn)產(chǎn)品，對(duì)競爭對(duì)手發(fā)展動(dòng)態(tài)保持靈敏的嗅覺，并能給出恰當(dāng)對(duì)策。產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能篇201、負(fù)責(zé)公司汽車行業(yè)營銷SAAS平臺(tái)的總體運(yùn)營2、與甲方客戶及最終使用的汽車經(jīng)銷商溝通并供應(yīng)服務(wù)，達(dá)成合同商定的KPI3、負(fù)責(zé)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)、日常管理考核，完成合同交付目標(biāo)4、職責(zé)重要包含以下幾個(gè)方面：5、負(fù)責(zé)對(duì)外合作的協(xié)調(diào)、策劃、組織與合作實(shí)施工作。產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能篇211、全面負(fù)責(zé)公司ToB產(chǎn)品的整體運(yùn)營，訂立及優(yōu)化運(yùn)營策略并組織實(shí)施，對(duì)運(yùn)營結(jié)果負(fù)責(zé)；2、細(xì)分用戶群體，了解客戶痛點(diǎn)及需求，篩選運(yùn)營渠道，有效提升獲客和留存效果；3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù)分析，以及竟品運(yùn)營分析，不絕優(yōu)化運(yùn)營策略；4、對(duì)產(chǎn)品優(yōu)化提出有效建議，并與相關(guān)部門搭配執(zhí)行；5、能夠快速組建并有效管理團(tuán)隊(duì)，建立運(yùn)營規(guī)范，達(dá)成運(yùn)營目標(biāo)；產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能篇221.依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營管理工作，訂立運(yùn)營策略、拆解目標(biāo)、搭建體系、調(diào)配資源；2.不絕挖掘、收集反饋企業(yè)營銷拓客的業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化產(chǎn)品、運(yùn)營流程，提升企業(yè)的產(chǎn)品使用體驗(yàn)；3.建設(shè)前后臺(tái)產(chǎn)品運(yùn)營推廣通路，確保從業(yè)務(wù)后臺(tái)到一線前臺(tái)的產(chǎn)品、政策、策略等能高效落地；4.跨部門協(xié)作，完成公司產(chǎn)品運(yùn)營目標(biāo)。產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能篇231.統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司在線知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品的商業(yè)模式設(shè)計(jì)、運(yùn)營規(guī)劃、營銷策劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，對(duì)銷售指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)2.負(fù)責(zé)公司在線知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品策劃及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制作；3.負(fù)責(zé)公司在線知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品銷售平臺(tái)和渠道的甄選、組合、搭建及運(yùn)營管理，并對(duì)流量增長、用戶留存及活躍度提升等關(guān)鍵性運(yùn)營指標(biāo)負(fù)責(zé)；4.收集客戶反饋和需求，設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)有效運(yùn)行客服系統(tǒng)，策劃并組織實(shí)施線下客服活動(dòng)，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體5.對(duì)運(yùn)營數(shù)據(jù)及各