企業(yè)戰(zhàn)略管理智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年溫州理工學(xué)院

企業(yè)戰(zhàn)略管理智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年溫州理工學(xué)院戰(zhàn)略性思維的權(quán)變意識就是在企業(yè)中根據(jù)不同的職位行使不同的權(quán)力，不能不根據(jù)自己的角色行事。（）

答案:錯有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場推出新的產(chǎn)品時只需做出局部的變化。（）

答案:對以下哪幾項會使供應(yīng)商變得更有討價還價能力的條件?（）

答案:供應(yīng)商的產(chǎn)品顧客轉(zhuǎn)換成本很高###供應(yīng)商具有前向整合的能力以下是企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險，除了（）。

答案:技術(shù)突破使過去的生產(chǎn)及經(jīng)驗成為無用的資源根據(jù)波士頓矩陣的發(fā)展矩陣，現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)不應(yīng)該采?。ǎ?zhàn)略。

答案:橫向一體化企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度。這種戰(zhàn)略是（）。

答案:一體化戰(zhàn)略下列關(guān)于戰(zhàn)略控制的表述，正確的是（）。

答案:期間比較長，從幾年到十幾年以上為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司收購合肥黃山電子集團(tuán)公司這屬于（）

答案:相關(guān)多元化公司層的全球化戰(zhàn)略認(rèn)為（）。

答案:不同國家市場的產(chǎn)品更趨于標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個企業(yè)的（）。

答案:企業(yè)宗旨不同的民族有不同的風(fēng)俗習(xí)慣，這屬于外部環(huán)境中的（）。

答案:社會文化環(huán)境紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠同時開辦了服裝廠，這屬于（）。

答案:前向一體化（）不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。

答案:供應(yīng)商的討價還價能力隨著科技的發(fā)展，mp3,mp4逐漸“擠垮了”單放機(jī)，對于單放機(jī)行業(yè)來說，他面臨著“五力”中的（）。

答案:替代品.新競爭者進(jìn)入的威脅主要受到（）的影響。

答案:進(jìn)入壁壘，預(yù)期的市場先入者的報復(fù)世界上的計算機(jī)制造商都不自己制造主要零部件，這說明它們更強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工和縱向一體化。（）

答案:錯企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對具有長遠(yuǎn)性、全局性、抗?fàn)幮院途V領(lǐng)性及盈利性的經(jīng)營方案的謀劃，盈利性是企業(yè)戰(zhàn)略最為基本的目標(biāo)。（）

答案:錯戰(zhàn)略實施增長型模式的特點：企業(yè)戰(zhàn)略采用自下而上的方式制定，而不是自上而下地推行。企業(yè)總經(jīng)理的工作重心主要放在如何激勵下層管理人員參與戰(zhàn)略制定和實施的積極性與主動性，從而有效促進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。（）

答案:對標(biāo)桿管理，又稱為基準(zhǔn)管理，是企業(yè)將自己的資源、能力與行業(yè)內(nèi)或其他行業(yè)的平均水平的企業(yè)進(jìn)行比較和衡量，認(rèn)清自己的優(yōu)勢和劣勢，通過學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新，提高自身企業(yè)的經(jīng)營管理水平和競爭力，從而獲取競爭優(yōu)勢的方法和過程。（）

答案:錯市場滲透戰(zhàn)略適用于當(dāng)現(xiàn)有用戶對產(chǎn)品的使用率還可顯著提高時，企業(yè)可以通過營銷手段進(jìn)一步提高產(chǎn)品的市場占有率。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在當(dāng)前的市場中還未達(dá)到飽和時，企業(yè)采取市場滲透戰(zhàn)略就具有潛力。（）

答案:對企業(yè)的戰(zhàn)略大體可以分為三個層次：總體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。（）

答案:對明茨伯格“5P模型”的觀點：戰(zhàn)略是由五個“P”組成的，即戰(zhàn)略是一種計劃(plan)，戰(zhàn)略是一種策略(ploy)，戰(zhàn)略是一種行為方式(pattern)，戰(zhàn)略是一種定位(position)，戰(zhàn)略是一種期望(perspective)。（）

答案:對成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略相比，前者更強(qiáng)調(diào)分權(quán)。（）

答案:錯如果一個企業(yè)的成長不好，則表明其未來的盈利下降。（）

答案:錯CPM矩陣與EFE矩陣的權(quán)重和總加權(quán)分?jǐn)?shù)的含義相同，編制矩陣的方法也一樣。（）

答案:對某玩具制造商擬實施規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對3歲以下的幼兒設(shè)計獨有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于（）。

答案:集中差異化戰(zhàn)略###成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（）

答案:競爭環(huán)境###宏觀環(huán)境###行業(yè)環(huán)境下列屬于公司成長戰(zhàn)略的類型包括（）。

答案:相關(guān)多元化戰(zhàn)略###不相關(guān)多元化戰(zhàn)略###集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略###縱向一體化戰(zhàn)略.海爾為了適應(yīng)上海人頻繁洗衣服又勤儉節(jié)約的習(xí)慣，推出了小容量節(jié)能型洗衣機(jī)。并在推出第一代的同時，為應(yīng)付仿照而準(zhǔn)備了第二代。而在空調(diào)銷售旺季，能包機(jī)運送安裝人員到某一城市，以實現(xiàn)服務(wù)的差異化。請問海爾的做法是通過哪些途徑獲取差異化優(yōu)勢？（）

答案:服務(wù)差異化###產(chǎn)品質(zhì)量差異化差異化的基本途徑有（）。

答案:人事###產(chǎn)品###形象下列活動屬于價值鏈中輔助活動的包括（）。

答案:人力資源管理###技術(shù)開發(fā)###采購活動企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)有（）。

答案:有延展性###自主學(xué)習(xí)性###有價值###難于模仿對一個國家或地區(qū)的政治制度、體制、政治形式、方針政策、法律、法規(guī)等方面分析，這個內(nèi)容屬于（）。

答案:政治環(huán)境分析基礎(chǔ)設(shè)施屬于價值鏈中的（）。

答案:輔助活動新廠家進(jìn)入特定行業(yè)的可能性大小，取決于兩個因素：一是該行業(yè)對潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙大??；二是（）。

答案:該行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)對進(jìn)入者的預(yù)期反應(yīng)對一個國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟(jì)走勢進(jìn)行分析。這個內(nèi)容屬于（）。

答案:經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析在產(chǎn)品—市場演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位弱時，企業(yè)應(yīng)實行的戰(zhàn)略是（）。

答案:抽資或清算.放棄不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（）。

答案:收獲戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)源地是（）

答案:美國進(jìn)貨后勤屬于價值鏈分析中的（）。

答案:基本活動當(dāng)企業(yè)所處市場發(fā)展迅速，競爭地位弱時，企業(yè)不應(yīng)采?。ǎ?zhàn)略。

答案:縱向一體化戰(zhàn)略進(jìn)行政治法律環(huán)境分析時，存在著政治風(fēng)險，以下不屬于政治風(fēng)險的是（）。

答案:匯率風(fēng)險差異化戰(zhàn)略的核心（）.

答案:取得某種對顧客有價值的獨特下列（）競爭戰(zhàn)略不是波特提出的基本競爭戰(zhàn)略。

答案:最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略某牙膏廠原來只生產(chǎn)牙膏，現(xiàn)在又增加生產(chǎn)牙刷，這屬于（）

答案:水平多元化市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。

答案:現(xiàn)有市場（）不是企業(yè)搞多元化戰(zhàn)略的原因。

答案:改善某個業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營狀況SWOT分析法是（）。

答案:內(nèi)外部環(huán)境分析技術(shù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（）。

答案:企業(yè)的核心競爭力戰(zhàn)略管理循環(huán)的起點是（）。

答案:企業(yè)使命戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和（）兩部分。

答案:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析內(nèi)部因素評價矩陣（internalfactorevaluationmatrix，簡稱IFE矩陣），按優(yōu)勢與劣勢確定關(guān)鍵內(nèi)部因素，給每個因素賦予權(quán)重，為各因素進(jìn)行1-5分的評分。（）

答案:錯外部因素評估矩陣（externalfactorevaluationmatrix，簡稱EFE矩陣）是對企業(yè)外部環(huán)境分析常用的一種方法，按照公司現(xiàn)行戰(zhàn)略對各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度分為機(jī)會和威脅，并進(jìn)行評分，分值范圍為1～4分。（）

答案:對市場進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營銷、一體營銷、多元化營銷。（）

答案:對羅伯特·西蒙斯將戰(zhàn)略風(fēng)險的來源和構(gòu)成分成四個部分：運營風(fēng)險、資產(chǎn)損傷風(fēng)險、競爭風(fēng)險、商譽(yù)風(fēng)險。（）

答案:對戰(zhàn)略風(fēng)險的結(jié)構(gòu)防范用于確保資產(chǎn)處理和會計記錄的人員有清晰定義的職權(quán)。結(jié)構(gòu)防范包括職責(zé)分離、授權(quán)的層級、資產(chǎn)的實物安全、獨立的審計。（）

答案:對威脅-機(jī)會-劣勢-優(yōu)勢矩陣（strengths-weaknesses-opportunities-threatsmatrix），簡稱SWOT矩陣。劣勢—機(jī)會（WO）戰(zhàn)略是發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢去把握機(jī)會的一類戰(zhàn)略。（）

答案:錯大戰(zhàn)略矩陣（grandstrategymatrix）也是一種被經(jīng)常使用的戰(zhàn)略匹配工具。這一工具采用行業(yè)的增長率（縱坐標(biāo)）和市場競爭力（橫坐標(biāo)）來標(biāo)示企業(yè)的戰(zhàn)略地位。（）

答案:對對一個分散行業(yè)來說，購買者的討價還價能力非常強(qiáng)。（）

答案:錯前后一體化戰(zhàn)略的原因是企業(yè)目前的銷售商成本高昂、不可靠或不能滿足企業(yè)的銷售需要，可合作的高質(zhì)量銷售商數(shù)量很有限，采取前向一體化的公司將獲得競爭優(yōu)勢等。（）

答案:錯橫向一體化按物質(zhì)流動的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。（）

答案:錯戰(zhàn)略風(fēng)險除了具有風(fēng)險的損失、不確定、動態(tài)等一般特征外，還具有主觀特性、可管理性等基本特征。（）

答案:對宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指對所有行業(yè)和企業(yè)運行都會產(chǎn)生不同程度影響的環(huán)境因素。一般可概括為以下五類，即產(chǎn)品市場（product、經(jīng)濟(jì)（economic）、社會（social）、技術(shù)（technological）和生態(tài)因素（ecological）。因此，宏觀環(huán)境分析也可稱為PESTE分析。（）

答案:錯行業(yè)環(huán)境包括進(jìn)入威脅、供應(yīng)商、購買者、替代品、競爭對手等。（）

答案:對技術(shù)復(fù)合是指在不影響原有個別技術(shù)特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)結(jié)合在一個系統(tǒng)里。（）

答案:對企業(yè)的核心能力，必須具備四個特征：延展性、價值性、難以模仿性、自學(xué)習(xí)性。（）

答案:對競爭對手分析包括以下哪幾項：（）。

答案:競爭者的能力###競爭者的想法###競爭者的目標(biāo)低成本戰(zhàn)略的適宜條件是（）。

答案:品牌依賴度低###產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高###價格敏感W公司通過技術(shù)研發(fā)，開發(fā)出了一種可以替代木料的“壓縮木料”，這種木料由一般的鋸屑.木片等壓制而成，其成本只有競爭對手的一半。請問W公司的做法是通過哪些途徑獲取低成本優(yōu)勢？（）

答案:技術(shù)領(lǐng)先###節(jié)約原材料費用###開發(fā)與競爭對手同質(zhì)不同成本的材料在以下哪個條件下，購買者群體沒有很強(qiáng)的討價還價能力？（）

答案:當(dāng)存在很高的轉(zhuǎn)換成本時###他們不是供應(yīng)商產(chǎn)品的重要采購者下列屬于采取緊縮型戰(zhàn)略原因的有（）

答案:調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)###戰(zhàn)略決策失誤###戰(zhàn)略環(huán)境惡化通常企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法有（）

答案:審計###目標(biāo)管理###預(yù)算選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對于企業(yè)來說也存在一定的風(fēng)險，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（）。

答案:容易受外部環(huán)境的影響###用技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用###降價過度而使利潤降低###顧客偏好發(fā)生變化，開始重視非價格因素###新加入者可能后來居上公司戰(zhàn)略主要有（）幾種類型。

答案:增長型戰(zhàn)略###緊縮型戰(zhàn)略###穩(wěn)定型戰(zhàn)略企業(yè)使命包括（）

答案:企業(yè)宗旨###經(jīng)營哲學(xué)國際化戰(zhàn)略中哪些類型會考慮本地市場的需求（）。

答案:多國本地化戰(zhàn)略###跨國戰(zhàn)略衰退行業(yè)戰(zhàn)略選擇不包含（）

答案:集中戰(zhàn)略企業(yè)的外部環(huán)境從宏觀、中觀、微觀三個視角依次可劃分為三個層次，不包括（）。

答案:需求環(huán)境某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設(shè)新的工廠。這個例子說明（）。

答案:戰(zhàn)略是一種計謀下列哪一項不是公司層的國際化戰(zhàn)略?（）

答案:差異化戰(zhàn)略構(gòu)成企業(yè)社會環(huán)境的因素有（）。

答案:都是紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠,現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于（）。

答案:向前一體化我國正在進(jìn)入老齡化社會，這對于一些生產(chǎn)老年人用品的企業(yè)可以說是一個好的信號，這屬于PEST分析中的（）。

答案:社會文化因素對企業(yè)高層管理人員而言，（）能力最為重要。

答案:思維能力下面（）不是安索夫在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》中提出的企業(yè)戰(zhàn)略管理要素。

答案:外部環(huán)境在戰(zhàn)略控制中，通常利用統(tǒng)計分析報告。統(tǒng)計分析報告以圖表和文章式等多種形式表達(dá)統(tǒng)計分析結(jié)果，下列選項中不屬于其特點是（）。

答案:多以較詳盡的文字配合不同假設(shè)的情景的表述產(chǎn)品一市場2x2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成（）戰(zhàn)略。

答案:產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（）。

答案:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略海爾集團(tuán)經(jīng)營的產(chǎn)品有電冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、電腦、制藥等，這種發(fā)展形式稱為（）

答案:復(fù)合多樣化甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國內(nèi)的另一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于（）。

答案:橫向一體化戰(zhàn)略下列各項中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是（）。

答案:人口地區(qū)分布下列不是大前研一（KenichiOhmae）提出的識別行業(yè)中關(guān)鍵要素的3C分析原則的是（）。

答案:供應(yīng)商當(dāng)供應(yīng)產(chǎn)業(yè)由幾家公司控制，集中程度高于購買商的集中程度時，供應(yīng)商的討價還價能力（）。

答案:大某企業(yè)所處行業(yè)缺乏吸引力，企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)時，較為現(xiàn)實的選擇是采用（）。

答案:離心多元化戰(zhàn)略戰(zhàn)略必須在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定，以備人們使用，這說明戰(zhàn)略應(yīng)該是一種（）。

答案:計劃實施成本是因企業(yè)利益相關(guān)者對戰(zhàn)略變革的抵制和反對所引起的經(jīng)濟(jì)損失。（）

答案:錯戰(zhàn)略突變式變革的優(yōu)點是（）。

答案:容易突破傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢力的阻礙，迅速提升企業(yè)的競爭力，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，從而達(dá)到整體最優(yōu)戰(zhàn)略管理變革的基本邏輯是既定戰(zhàn)略的有效性建立在原有的內(nèi)、外部環(huán)境結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上，一旦這種基礎(chǔ)被動搖，既定戰(zhàn)略就需要調(diào)整。（）

答案:對企業(yè)戰(zhàn)略行動的最主要制約因素是（）。

答案:外部環(huán)境戰(zhàn)略變革是外部因素和內(nèi)部因素共同作用的結(jié)果。內(nèi)因和外因是密切聯(lián)系的，不需要外因的作用，戰(zhàn)略變革也可能發(fā)生。（）

答案:對企業(yè)采取漸進(jìn)式的變革方式的原因有（）。

答案:在現(xiàn)有的戰(zhàn)略框架內(nèi)，相對于競爭者仍然具有競爭優(yōu)勢，同時某些方面的變革仍有利可圖，即在原有的戰(zhàn)略框架內(nèi)邊際變革的效益仍然能夠滿足決策者的要求戰(zhàn)略控制過程的基本步驟包括（）。

答案:采取糾正措施###審查實際效果###制定評價標(biāo)準(zhǔn)###權(quán)變計劃###建立監(jiān)控系統(tǒng)為了實施有效的控制，人們在戰(zhàn)略控制系統(tǒng)中常用的控制方法是（）。

答案:目標(biāo)管理###預(yù)算評價和控制###審計評價和控制戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（）。

答案:戰(zhàn)略失效按控制時間分類，企業(yè)的戰(zhàn)略控制方式可以分為（）三類。

答案:事中控制###事后控制###事前控制戰(zhàn)略控制是一個動態(tài)過程，它具有以下三個特征，分別是漸進(jìn)性、交互性和（）。

答案:系統(tǒng)性戰(zhàn)略控制的要素為“標(biāo)準(zhǔn)一對照一（）”,也叫“三段式”的“三要素”。

答案:糾偏平衡計分卡是一個核心的戰(zhàn)略執(zhí)行和評價工具。一種嶄新的績效衡量模式通過（）四個層面來實施戰(zhàn)略管理。

答案:財務(wù)###學(xué)習(xí)與成長###內(nèi)部流程###顧客戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施對企業(yè)存在不同的組織要求，主要體現(xiàn)在（）。

答案:對人的要求不同###涉及的范圍不同###所需的文化氛圍不同對于品種多樣化、市場環(huán)境變化較快的大型企業(yè)，哪種組織結(jié)構(gòu)比較適用？（）

答案:事業(yè)部結(jié)構(gòu)企業(yè)要成功實施戰(zhàn)略，必須擁有用于實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的資源，其中最富活力、最具創(chuàng)造性的資源是（）

答案:人力資源負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定與實施的高層管理人員首先提出自己對企業(yè)使命的看法，然后鼓勵企業(yè)職工根據(jù)企業(yè)使命去設(shè)計自己的工作活動。這種戰(zhàn)略實施的模式屬于（）。

答案:文化型根據(jù)企業(yè)文化與戰(zhàn)略所存在的關(guān)系，對企業(yè)文化進(jìn)行塑造和培育的方法是（）。

答案:以企業(yè)使命為基礎(chǔ)###重新制定戰(zhàn)略###根據(jù)文化進(jìn)行管理###加強(qiáng)協(xié)同作用戰(zhàn)略選擇的有效性原則是指檢驗____________的有效性和____________的有效性。（）

答案:未來假設(shè)現(xiàn)有收集信息BCG矩陣將公司的業(yè)務(wù)分成哪幾種類型？（）

答案:瘦狗類###金牛類###問題類###明星類戰(zhàn)略選擇的原則有（）。

答案:合理性###競爭性###有效性###風(fēng)險性###一致性SWOT分析的核心在于“匹配”，即根據(jù)企業(yè)的機(jī)會、威脅、優(yōu)勢、劣勢設(shè)計不同的戰(zhàn)略。其中，利用企業(yè)的優(yōu)勢來應(yīng)對外部的威脅，屬于（）戰(zhàn)略。

答案:ST企業(yè)戰(zhàn)略決策者在實踐中經(jīng)常遇到的戰(zhàn)略選擇誤區(qū)有利潤誤區(qū)、規(guī)模誤區(qū)、多樣化經(jīng)營誤區(qū)和（）。

答案:購并誤區(qū)通過SWOT分析，匹配出的戰(zhàn)略有（）。

答案:SO戰(zhàn)略###WO戰(zhàn)略###WT戰(zhàn)略###ST戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)多元化業(yè)務(wù)組合問題，通過考察各個經(jīng)營單位對其他競爭者的經(jīng)營單位的相對市場份額地位和產(chǎn)業(yè)增長速度而管理其業(yè)務(wù)的分析方法是（）。

答案:BCG矩陣BCG矩陣的分析變量為（）。

答案:產(chǎn)業(yè)增長率###相對市場占有率“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是（）的形象表述。

答案:集中化戰(zhàn)略企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客特殊的需求，從而形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。

答案:差別化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略的實施主要包括以下哪幾種方式？（）

答案:“金?！鳖悩I(yè)務(wù)單元實行集中化戰(zhàn)略###地區(qū)集中化戰(zhàn)略###顧客集中化戰(zhàn)略###產(chǎn)品線集中化戰(zhàn)略需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（）。

答案:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點是（）。

答案:追求低成本的同時，產(chǎn)品能夠滿足顧客的基本需要企業(yè)二級經(jīng)營單位憑借自己的優(yōu)勢參與市場競爭，同對手較量，以爭奪市場、贏得顧客所采取的戰(zhàn)略被稱為（）。

答案:進(jìn)攻型戰(zhàn)略成熟行業(yè)的特點是（）。

答案:注重成本和服務(wù)上的競爭###企業(yè)間的兼并和收購增多###裁減過剩的生產(chǎn)能力###行業(yè)競爭趨向國際化###低速增長導(dǎo)致競爭加劇國際化戰(zhàn)略伴隨著各種風(fēng)險，從而使得企業(yè)實施與管理國際化戰(zhàn)略變得困難。其中主要的風(fēng)險是（）。

答案:政治風(fēng)險###管理問題###經(jīng)濟(jì)風(fēng)險中小企業(yè)實力較弱，在經(jīng)營中要求把有限的資源和力量投入一個確定的市場。中小企業(yè)實施的這一戰(zhàn)略，稱為（）。

答案:集中化戰(zhàn)略某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需的原料問題，該廠實施的戰(zhàn)略屬于（）。

答案:后向一體化戰(zhàn)略甲玩具廠與國內(nèi)另一玩具制造廠合并，該合并戰(zhàn)略屬于（）。

答案:橫向一體化戰(zhàn)略諺語“東方不亮西方亮”，符合下列（）的特點。

答案:多元化戰(zhàn)略下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有（）。

答案:現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可靠性較差的企業(yè)###銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)以下屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的是（）。

答案:維持利潤戰(zhàn)略###謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略###暫停戰(zhàn)略###無變化戰(zhàn)略下列各選項中，屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的是（）。

答案:某企業(yè)現(xiàn)階段降低成長速度企業(yè)開發(fā)與現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場領(lǐng)域有關(guān)但不完全相同的產(chǎn)品、市場，來擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略稱為（）。

答案:水平多元化戰(zhàn)略成長型戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)戰(zhàn)略，下列各項中，不屬于成長型戰(zhàn)略的是（）。

答案:維持利潤戰(zhàn)略企業(yè)競爭優(yōu)勢有三個主要來源，它們是（）。

答案:價值鏈活動本身###價值鏈縱向聯(lián)系###價值鏈內(nèi)部聯(lián)系企業(yè)資源并不是每種資源對競爭優(yōu)勢的形成都有同等貢獻(xiàn)，只有對持續(xù)競爭優(yōu)勢的形成起著關(guān)鍵作用的資源稱為（）。

答案:戰(zhàn)略性資源容易被模仿的技術(shù)可以通過市場買賣的資源屬于（）。

答案:短周期資源企業(yè)內(nèi)部條件分析可以使企業(yè)確定（）。

答案:能做什么（）分析的目的是要確定資源配合戰(zhàn)略發(fā)展的能力，即一旦戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)資源對環(huán)境變化的適應(yīng)程度是一種動態(tài)