管理學(xué)第三章附有答案

管理學(xué)第三章[復(fù)制]第三篇組織復(fù)習(xí)題（一）單項選擇題1.管理者的管理幅度，是指他（）。[單選題]*A.直接有效管理的下屬數(shù)量(正確答案)B.所管理的部門數(shù)量C.所管理的全部下屬數(shù)量D.B+C2.當(dāng)組織的規(guī)模一定時，組織的管理層次與管理幅度呈（）關(guān)系。[單選題]*A.正比B.反比(正確答案)C.等比D.等差3.當(dāng)組織的管理幅度一定時，組織的規(guī)模與組織管理層次呈（）關(guān)系。[單選題]*A.正比(正確答案)B.反比C.等比D.等差4.下列（）因素有助于管理幅度的擴(kuò)大：a.主管所處的管理層次較高；b.計劃制定的詳盡周到；c.主管的綜合能力、理解能力、表達(dá)能力強(qiáng)；d.下屬的工作地點在地理上比較分散；e.工作環(huán)境穩(wěn)定，變化不大。[單選題]*A.ceB.bcdeC.cdeD.bce(正確答案)5.某公司有員工（非管理人員）64人，假設(shè)管理幅度為8人，該公司的管理人員應(yīng)為多少人，組織層次有多少層？（）[單選題]*A.10人4層B.9人3層(正確答案)C.9人4層D.8人3層6.某組織采用直線職能制組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長1人，職能科長3人，車間主任4人，班組長18人，科員16人。每一崗位均不設(shè)副職。這時，廠長的管理幅度為（）人。[單選題]*A.23B.22C.7(正確答案)D.47.某公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，由原來的七、八個人增加到七、八十個人。原來的七、八個人均由公司經(jīng)理直接指揮，大事小事均由經(jīng)理說了算?，F(xiàn)在人數(shù)增多，經(jīng)理發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常忙得不可開交，顧了這頭，忘了那頭；而且公司員工工作有點松散，對經(jīng)理的一些作法也不滿。從管理的角度分析，出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于（）。[單選題]*A.公司增員過多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況B.公司經(jīng)理的管理幅度太大，以至于無法對員工實行有效的管理(正確答案)C.經(jīng)理管理能力有限，致使員工對其不服D.公司的管理層次太多，致使經(jīng)理無法與員工進(jìn)行有效的溝通8.日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾有一段名言：當(dāng)你僅有100人時，你必須站在第一線，即使你叫喊甚至打他們。但如果發(fā)展到1000人，你就不可能留在第一線，而是身居其中。當(dāng)企業(yè)增至10000名職工時，你就必須退居到后面，并對職工們表示敬意和謝意。這段話說明：（）。[單選題]*A.企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，管理者地位逐漸上升，高層管理者無須事必躬親B.企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是全體同人共同努力的結(jié)果，對此老板應(yīng)心存感激C.企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理的復(fù)雜性隨之增大，管理者也應(yīng)有所分工(正確答案)D.管理規(guī)模越大，管理者越需注意自己對下屬的態(tài)度9.某企業(yè)總經(jīng)理近來發(fā)現(xiàn)信息從基層傳遞到自己這里所花的時間很長，而且傳遞到自己這里的信息出現(xiàn)了很大程度的失真，對于整個企業(yè)計劃的控制工作變得復(fù)雜了，下面許多管理人員抱怨自己在企業(yè)中的地位渺小。由此可推斷，該企業(yè)出現(xiàn)這種情況的主要原因最可能在于（）。[單選題]*A.管理幅度較小，管理層次較多(正確答案)B.總經(jīng)理的管理幅度太寬，以至于無法對企業(yè)進(jìn)行有效管理C.總經(jīng)理對企業(yè)的管理花費的精力太少D.企業(yè)員工不聽從領(lǐng)導(dǎo)，工作部努力10.管理者的管理幅度，隨著管理層次的不同，其一般變化規(guī)律是（）。[單選題]*A.高層管理幅度>中層管理幅度>基層管理幅度B.高層管理幅度=中層管理幅度=基層管理幅度C.高層管理幅度(正確答案)D.高層管理幅度>中層管理幅度11.下列關(guān)于產(chǎn)品部門化的優(yōu)勢，不正確的說法是（）。[單選題]*A.有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的競爭B.有利于企業(yè)及時調(diào)整生產(chǎn)方向C.有利于節(jié)約成本，減少機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置(正確答案)D.有利高層管理人員培養(yǎng)12.當(dāng)代管理機(jī)構(gòu)變革的一大趨勢是（）。[單選題]*A.管理層次復(fù)雜化B.錐型結(jié)構(gòu)更受歡迎C.管理幅度日益減少D.組織結(jié)構(gòu)扁平化(正確答案)13.錐形結(jié)構(gòu)是指（）的組織形態(tài)。[單選題]*A.管理幅度較大、管理層次較少B.管理幅度較小、管理層次較多(正確答案)C.管理幅度中等、管理層次中等D.管理幅度較大、管理層次較大14.關(guān)于扁平式組織結(jié)構(gòu)，下列說法中正確的是（）。[單選題]*A.它是指管理層次多而管理幅度小的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)B.它有利于縮短上下級距離、及時獲取外部信息并作出迅速反應(yīng)(正確答案)C.它更有可能使信息在傳遞過程中失真D.它不適合于現(xiàn)代企業(yè)組織15.下列（）類單位最適合采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)。[單選題]*A.紡織廠B.醫(yī)院C.電視劇制作中心(正確答案)D.學(xué)校16.以下哪一項是產(chǎn)品部門化的主要優(yōu)勢（）。[單選題]*A.有利于維護(hù)最高行政指揮的權(quán)威B.可以更好地針對各地區(qū)的勞動者和消費者的行為特點來組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動C.有利于促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部競爭(正確答案)D.有利于工作人員的培訓(xùn)、相互交流17.矩陣式組織結(jié)構(gòu)最主要的缺點是（）。[單選題]*A.分權(quán)不充分B.多頭領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)C.對項目經(jīng)理要求高D.組織穩(wěn)定性差18.某家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界上許多地方擁有客戶和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮（）因素來劃分部門。[單選題]*A.職能B.產(chǎn)品C.地區(qū)(正確答案)D.矩陣結(jié)構(gòu)19.如果企業(yè)需要集中各方面專業(yè)人才參加完成某項任務(wù)或工程,宜采用的管理機(jī)構(gòu)模式是（）。[單選題]*A.職能制B.直線制C.事業(yè)部制D.矩陣制(正確答案)20.把相似的作業(yè)任務(wù)編在一起形成一個單位，是按照（）劃分部門。[單選題]*A.時間B.人數(shù)C.職能(正確答案)D.過程21.在工業(yè)企業(yè)中，把企業(yè)劃分為研究開發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、財務(wù)部門等，此類劃分屬于（）。[單選題]*A.按人數(shù)劃分部門B.按產(chǎn)品劃分部門C.按職能劃分部門(正確答案)D.按工藝過程劃分部門22.按縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。[單選題]*A.職能部門化B.流程部門化C.矩陣型(正確答案)D.動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型23.某企業(yè)在成立之時根據(jù)業(yè)務(wù)活動的相似性設(shè)立了生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等各個管理部門，近年來，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，產(chǎn)品由原來的單一品種發(fā)展出三個大的品種，它們的制造工藝和用戶特點有很大不同，因此各個部門的主管都感覺到管理上有諸多不便。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行（）的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。[單選題]*A.設(shè)立矩陣組織B.按職能標(biāo)準(zhǔn)劃分部門C.按地區(qū)劃分部門D.按產(chǎn)品劃分部門(正確答案)24.某企業(yè)的員工在工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個有時甚至是相互沖突的命令，（）這種說法指出了導(dǎo)致這種現(xiàn)象的本質(zhì)原因。[單選題]*A.該公司在組織設(shè)計上采取了職能結(jié)構(gòu)B.該公司在組織運作中出現(xiàn)了越級指揮C.該公司的組織層次設(shè)計過多D.該公司在組織運作中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則(正確答案)25.非管理性事務(wù)的增多會使管理幅度（）。[單選題]*A.減小(正確答案)B.增加C.不變D.不確定26.以下關(guān)于非正式組織不正確的說法是（）。[單選題]*A.非正式組織主要以感情和融洽為主要的標(biāo)準(zhǔn)B.正式組織與非正式組織是交叉混合的C.非正式組織的危害要大于積極作用(正確答案)D.非正式組織會發(fā)展組織的惰性27.如果你是一家公司的經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時。你的態(tài)度應(yīng)該是（）。[單選題]*A.立即宣布這些小團(tuán)體為非法，并予以取締B.深入調(diào)查，找出小團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)人，向他們發(fā)出警告，不要再搞小團(tuán)體C.只要小團(tuán)體的存在不影響企業(yè)正常運作，可以對其不聞不問，聽之任之D.正視小團(tuán)體的客觀存在，允許乃至鼓勵小團(tuán)體的存在，對其行為加以積極引導(dǎo)(正確答案)28.車間主任老王最近發(fā)現(xiàn)，質(zhì)檢員小林一有空就與機(jī)關(guān)的小柳、設(shè)計室的老張和門衛(wèi)老楊等一起談足球，個個眉飛色舞，而參加工作例會時卻沒精打采。對此，你認(rèn)為老王最好采取的措施是（）。[單選題]*A.批評小林，并對他提出要求，以后不許在廠里與別人談足球B.嚴(yán)格執(zhí)行車間工作制度，對擅自違反規(guī)定者嚴(yán)加懲罰C.在強(qiáng)調(diào)必須遵守工作制度的同時，在車間搞一個球迷會，并親自參加協(xié)會活動(正確答案)D.對上述情況不聞不問，任其自由發(fā)展29.一般說來，非正式組織最不可能滿足（）。[單選題]*A.生理需要(正確答案)B.社交需要C.尊重需要D.自我實現(xiàn)需要30.在某條交通流量很大的公路上，由于山洪暴發(fā)交通受阻，被困的幾十輛汽車的司機(jī)們很快自愿地組織起來，有的拿起手機(jī)通知交通部門請求援助，有的去尋找清理工具，有的去安排食宿，大家在統(tǒng)一指揮下，有條不紊，齊心協(xié)力地開展工作。對于上述司機(jī)們的行動和活動，你最傾向于（）這種評價。[單選題]*A.他們只是一種臨時性的群體，與企業(yè)中的非正式組織沒有什么不同B.當(dāng)經(jīng)濟(jì)事件發(fā)生時，人們會自動組織起來，并快速進(jìn)行有效的分工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果經(jīng)常營造出緊急事件，定會提高組織的工作效率C.受困的司機(jī)中大部分具有奉獻(xiàn)精神，否則就不可能有這樣的情況發(fā)生，因此在招聘員工時應(yīng)把員工的奉獻(xiàn)精神放在首位D.這些司機(jī)事實上已經(jīng)形成了一個組織。因為他們?yōu)閷崿F(xiàn)共同目標(biāo)而組合成了有機(jī)的整體(正確答案)31.王鑫創(chuàng)辦了一家小型私企，由于產(chǎn)品銷路非常好，企業(yè)的員工人數(shù)也隨之增加，由原來的6名家族成員增加到現(xiàn)有的120名，工廠規(guī)模也擴(kuò)大了許多。在喜悅的同時，王鑫也意識到前所未有的困擾——他越來越感覺到工作力不從心。每天疲于奔命處理各種各樣的瑣事。但是盡管如此，工廠的管理還是給人很混亂的感覺。為此他請教了許多人，具有代表性的建議有以下四種，其中最有效的一種應(yīng)當(dāng)是（）。[單選題]*A.王鑫抽時間去某著名商學(xué)院接受管理方面的培訓(xùn)B.聘請一位顧問，幫他出謀劃策C.對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，在王鑫和一線員工之間增加一個管理層(正確答案)D.聘請一位能干的助手，幫助他處理各種瑣事32.企業(yè)管理者對待非正式組織的態(tài)度與行為應(yīng)該是（）。[單選題]*A.設(shè)法消除B.嚴(yán)加管理C.妥善處理(正確答案)D.積極鼓勵33．某汽車公司總裁準(zhǔn)備開發(fā)一個新產(chǎn)品，為此而召集他的參謀人員開會研究，各個參謀人員的意見并不統(tǒng)一，他們非常激烈地進(jìn)行了辯論，總裁認(rèn)真聽取了所有參謀人員的意見后，感到自己是正確的。最后總裁不顧所有參加討論的參謀人員的反對，決定開發(fā)新的產(chǎn)品，以下關(guān)于這件事的評論中，你認(rèn)為最合理的是（）。[單選題]*A.總裁太固執(zhí)，獨斷專行B.總裁是在仔細(xì)聽取其他參謀人員的看法，并經(jīng)過深思熟慮后，認(rèn)定自己的方案是最滿意的，才做出決定C.做決定時并非一定要少數(shù)服從多數(shù)，真理有時掌握在少數(shù)人手里D.B+C(正確答案)34.某公司隨著經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，其由總經(jīng)理直轄的營銷隊伍人員也從3人增加到100人。最近，公司發(fā)現(xiàn)營銷隊伍似乎有點松散，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因，從管理的角度看，你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的最主要原因最大可能在于（）。[單選題]*A.營銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況B.總經(jīng)理投入的管理時間不夠，致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法C.總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致無法對營銷隊伍進(jìn)行有效的管理(正確答案)D.營銷隊伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無法與營銷人員有效溝通35.很多企業(yè)都是由小到大逐步發(fā)展起來的，一般在開始時往往采用的組織結(jié)構(gòu)是直線制，但是業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和人員隊伍的增加，使得高層管理者不得不通過授權(quán)的方式委托一批有實力的專業(yè)人員進(jìn)行職能化管理。但是，直線職能制組織形式也存在一些固有的缺陷。下列（）這種說法不是直線職能制組織形式的缺陷。[單選題]*A.成員的工作不固定，容易產(chǎn)生臨時觀念B.各職能單位自成體系，往往不重視工作中的橫向信息溝通(正確答案)C.組織彈性不足，對環(huán)境變化的反應(yīng)比較遲鈍D.不利于培養(yǎng)綜合型管理人才36.（）決定了組織的性質(zhì)，是決定此組織區(qū)別于彼組織的標(biāo)志。[單選題]*A．戰(zhàn)略B．目標(biāo)C．目的或使命(正確答案)D．組織價值觀37.企業(yè)中管理人員的管理幅度，是指他（）。[單選題]*A．直接管理的下屬數(shù)量(正確答案)B．所管理的部門數(shù)量C．所管理的全部下屬數(shù)量D．B+C38.影響有效管理幅度的因素不包括（）。[單選題]*A．管理者和被管理者的工作內(nèi)容B．管理者和被管理者的工作能力C．管理者和被管理者工作環(huán)境D．管理者和被管理者工作報酬(正確答案)39.某項目主管抱怨自己的工作不能順利進(jìn)行，總是受到各方面的牽制，據(jù)此可以推測該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（）。[單選題]*A．直線制B．職能制C．矩陣制(正確答案)D．事業(yè)部40.人員配備的主要任務(wù)不包括（）方面。[單選題]*A．促進(jìn)人的全面和自由的發(fā)展B．為組織崗位物色合適的人選C．充分開發(fā)和挖掘組織內(nèi)外的人力資源D．提高人員素質(zhì)(正確答案)41.（）不屬于人員配備的工作內(nèi)容。[單選題]*A．確定組織人員需求量B．開展人事考核(正確答案)C．為組織選配人選D．根據(jù)組織要求制定和實施人員培訓(xùn)計劃42.（）不屬于人員配置的原則。[單選題]*任人唯賢B．任人唯親(正確答案)C．程序化與規(guī)范化D．量才使用與用人所長43.康全公司是一家設(shè)計環(huán)保設(shè)備的公司，經(jīng)營規(guī)模雖然不大但發(fā)展迅速。公司成立以來，為了保持行動的統(tǒng)一性，一直實行較強(qiáng)的集權(quán)。請問當(dāng)下列哪一種情況出現(xiàn)時，公司更有可能改變其過強(qiáng)的集權(quán)傾向?（）。[單選題]*A.宏觀經(jīng)濟(jì)增長速度加快B.公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍拓寬(正確答案)C.市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求下降D.國家發(fā)布了新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)44.作為企業(yè)的總裁，王晶在近幾個月里一直都在尋找時間來思考一下公司的長遠(yuǎn)發(fā)展問題。這個星期他加班加點把手里的一些瑣事都處理完了，從今天開始他準(zhǔn)備不受干擾地集中考慮重大問題。一大早他就坐在辦公室考慮這個問題。但好境不長，正常上班一到，大約每隔二十分鐘左右就有人進(jìn)來簽字或者請示。王晶非常惱火。你認(rèn)為這種情況的原因最可能是（）。[單選題]*A.今天企業(yè)中出現(xiàn)了緊急情況B.王晶可能比較集權(quán)(正確答案)C.企業(yè)中的其他管理者都不能負(fù)起責(zé)任來D.企業(yè)中沒有良好的計劃45.下列因素中有助于管理幅度擴(kuò)大的因素是（）。[單選題]*A．主管所處的管理層次較高B．計劃制定得詳盡周到(正確答案)C．主管的綜合能力、理解能力、表達(dá)能力較弱D．下屬的工作地點在地理上比較分散46.需要選聘的人員來自組織外部，其具體來源不包括（）。[單選題]*A．教育機(jī)構(gòu)B．內(nèi)部人員介紹推薦C．上門求職者D．獵頭公司(正確答案)47.組織通過（）選聘員工的優(yōu)點是：應(yīng)聘者面廣，中間環(huán)節(jié)少，人員選用耗時較短，并且可以避免裙帶關(guān)系的形成。[單選題]*A．公開選聘B．獵頭公司C．職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)與人才交流市場(正確答案)D．校園選聘48.組織文化不包括（）這一因素。[單選題]*A．組織價值觀B．組織精神C．倫理規(guī)范D．組織素養(yǎng)(正確答案)49.不屬于組織文化精神層面的是（）。[單選題]*A．經(jīng)營哲學(xué)(正確答案)B．敬業(yè)精神C．道德規(guī)范D．言行風(fēng)氣50.當(dāng)組織的管理層次一定時，組織的規(guī)模與組織管理幅度呈（）關(guān)系。[單選題]*A.正比(正確答案)B.反比C.等比D.等差51.在現(xiàn)代公司“三會四部門”治理結(jié)構(gòu)中，核心管理機(jī)制是（）。[單選題]*A.職工代表大會制B.監(jiān)事會督察制C.工會維權(quán)制D.董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制(正確答案)52.（）職能的主要任務(wù)是使人事安排“事得其人，人得其所”，人力資源的效用得到充分發(fā)揮。[單選題]*A.決策B.組織(正確答案)C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制53.M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即（）。[單選題]*A.職能制結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)(正確答案)C.直線職能制結(jié)構(gòu)D.矩陣制結(jié)構(gòu)54.（）結(jié)構(gòu)實質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形式[單選題]*A.H型(正確答案)B.M型C.U型D.矩陣型55.小微企業(yè)通常采用的是初級的（）組織結(jié)構(gòu)形式[單選題]*A.H型B.M型(正確答案)C.U型D.矩陣型56.考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向（）獲取信息。[單選題]*A.上級部門B.關(guān)系部門(正確答案)C.下屬部門D.主管部門57.有計劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（）。[單選題]*A.有計劃的提升B.職務(wù)輪換(正確答案)C.委以助手職務(wù)D.臨時提升58.某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（）要求。[單選題]*A.目的性B.多元性C.可檢驗性(正確答案)D.協(xié)調(diào)一致性59.某家進(jìn)出口公司設(shè)有：1名總經(jīng)理，1名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，1名主管生營銷的副總經(jīng)理，1名主管財務(wù)的副總經(jīng)理。則可以判斷該公司的組織結(jié)構(gòu)是按（）來劃分部門。[單選題]*A.區(qū)域B.職能(正確答案)C.顧客D.生產(chǎn)工藝60.管理幅度是指一個主管能夠有效直接指揮下屬成員的數(shù)目，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，高層管理人員的管理幅度以（）人較為合適。[單選題]*A.4～8(正確答案)B.10～15C.15～20D.20～3061.一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中積淀形成的、具有該企業(yè)特色的、為大多數(shù)員工認(rèn)同并遵守的行為理念、行為方式與行為結(jié)果的集合，就是該企業(yè)的（）。[單選題]*A.企業(yè)形象B.企業(yè)精神C.企業(yè)品牌D.企業(yè)文化(正確答案)62.（）組織結(jié)構(gòu)形式最適宜開展組織間的橫向合作與項目攻關(guān)。[單選題]*A.直線制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制(正確答案)63.以職位的空缺和實際工作需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際需要為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。其屬于人員配備的（）原則。[單選題]*A.因事?lián)袢?正確答案)B.量才使用C.動態(tài)平衡D.任人唯賢64.根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位，屬于人員配備的（）原則。[單選題]*A.因事?lián)袢薆.量才使用(正確答案)C.動態(tài)平衡D.任人唯賢65.（）是企業(yè)文化的核心。[單選題]*A.經(jīng)營理念B.企業(yè)精神(正確答案)C.企業(yè)戰(zhàn)略D.企業(yè)哲學(xué)66.在組織中存在正式組織和非正式組織，正式組織和非正式組織之間的最大區(qū)別就是，非正式組織主要是以（）為紐帶組成。[單選題]*A.愛好B.志向C.情感(正確答案)D.工作67.日本經(jīng)濟(jì)之所以能在二戰(zhàn)后的一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（）。[單選題]*A.東西方“冷戰(zhàn)”格局B.經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚C.民族精神D.培育并利用了自己獨特的企業(yè)文化(正確答案)68．組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來自內(nèi)部和外部兩個渠道。一般而言，（）的選聘多采用外部渠道。[單選題]*A.部門經(jīng)理B.高管(正確答案)C.財務(wù)主管D.一線員工69.某公司為了完成一項緊急研發(fā)任務(wù)，從各部門抽調(diào)了有關(guān)人員組成臨時的科研項目攻關(guān)小組，項目任務(wù)完成后小組隨即解散，人員回歸原部門。其項目的臨時組織結(jié)構(gòu)形式屬于（）。[單選題]*A.直線制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制(正確答案)70.在我國，有的企業(yè)依靠虛假廣告營銷產(chǎn)品，其行為有悖于社會主義社會的（）觀。[單選題]*A.倫理道德(正確答案)B.世界C.人生D.價值71.企業(yè)拖欠工人工資、不為員工繳納五險一金、隨意辭退員工的行為，有悖于社會主義社會的（）觀。[單選題]*A.世界B.價值C.人生D.倫理道德(正確答案)72.某公司企業(yè)文化的核心是“客戶至上、開放創(chuàng)新、務(wù)實擔(dān)當(dāng)、協(xié)作共贏”，其體現(xiàn)了該公司的（）觀。[單選題]*A.世界B.價值(正確答案)C.人生D.倫理道德73.正式的企業(yè)組織是具有（）資格的經(jīng)濟(jì)組織。[單選題]*A.社會人B.法人(正確答案)C.自然人D.經(jīng)濟(jì)人74.現(xiàn)代U型組織結(jié)構(gòu)指的是（）組織機(jī)構(gòu)形式。[單選題]*A.直線制B.直線職能制(正確答案)C.事業(yè)部制D.矩陣制75.以下不屬于企業(yè)文化功能的是（）。[單選題]*A.凝聚功能B.激勵功能C.指令功能(正確答案)D.約束功能76.以下不屬于產(chǎn)品品牌構(gòu)成要素的是（）。[單選題]*A.性能B.質(zhì)量C.外觀D.內(nèi)部結(jié)構(gòu)(正確答案)77.關(guān)于組織文化，正確的說法是（）。[單選題]*A.變化較慢，一旦形成便日趨加強(qiáng)(正確答案)B.變化較快，隨時補(bǔ)充新的內(nèi)容C.變化較慢，但每年都會拋棄一些過時的內(nèi)容D.變化較快，特別企業(yè)管理人員變更時78.隨著環(huán)境不確定性的增加，組織需要增加柔性以應(yīng)對環(huán)境變化。增強(qiáng)組織結(jié)

構(gòu)的柔性通常有兩種方式：一是充分發(fā)揮非正式組織的作用；二是（）。[單選題]*A.加強(qiáng)縱向溝通B.增加管理幅度C.增強(qiáng)成員的自我管理能力D.加強(qiáng)橫向溝通(正確答案)79.中國古代管理思想認(rèn)為，組織的崗位結(jié)構(gòu)有“上、中、下與側(cè)”之分，組織中的人員分工基本原則應(yīng)是（）據(jù)側(cè)。[單選題]*A.賢者B.智者(正確答案)C.能者D.工者80.中國古代管理思想認(rèn)為，組織的崗位結(jié)構(gòu)有“上、中、下與側(cè)”之分，組織中的人員分工基本原則應(yīng)是（）據(jù)中。[單選題]*A.賢者B.智者C.能者(正確答案)D.工者81.在人事安排中，通常情況下，“因人設(shè)事”是有悖于（）思維方式的。[單選題]*A.系統(tǒng)(正確答案)B.對稱邏輯C.形式邏輯D.用人原則（二）判斷題1.采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調(diào)動組織成員的積極性。（）[單選題]對錯(正確答案)2.業(yè)績考核結(jié)果是決定員工報酬大小的主要依據(jù)。（）[單選題]對(正確答案)錯3.事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。（）[單選題]對(正確答案)錯4.從組織需要的角度進(jìn)行人員配置，就是要將有知識、有能力的人配置到對應(yīng)的崗位，其它條件無需考慮。（）[單選題]對錯(正確答案)5.經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)文化的核心。（）[單選題]對錯(正確答案)6.M型組織結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即矩陣制結(jié)構(gòu)。（）[單選題]對錯(正確答案)7.導(dǎo)致組織產(chǎn)生沖突的基本原因是組織中個體差異的客觀存在。（）[單選題]對(正確答案)錯8.對于企業(yè)而言，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。（）[單選題]對(正確答案)錯9.述職報告是對管理人員進(jìn)行考評的一種方式，其僅限于上級對下級的考評。[單選題]*對錯(正確答案)10.一般情況下，企業(yè)的高管人員多采用外部招聘的方式，而基層和中層管理人員則采用內(nèi)部提拔的方式。（）[單選題]對(正確答案)錯11.一般而言，組織的規(guī)模越大，管理者所要應(yīng)對的環(huán)境因素的數(shù)量就越多。（）[單選題]對錯(正確答案)12.直線職能制結(jié)構(gòu)適于產(chǎn)品單一，產(chǎn)量大的大中小各型組織。（）[單選題]對(正確答案)錯13.當(dāng)組織規(guī)模一定時，管理層次與管理幅度成正比關(guān)系。（）[單選題]對錯(正確答案)14.當(dāng)管理幅度一定時，管理層次與組織規(guī)模成反比關(guān)系（）[單選題]對錯(正確答案)15.需要對環(huán)境迅速作出反應(yīng)的組織應(yīng)當(dāng)實行集權(quán)化管理。（）[單選題]對錯(正確答案)16.在管理幅度給定的條件下，組織的規(guī)模越大則管理層次越多（）[單選題]對(正確答案)錯17.矩陣制結(jié)構(gòu)在某些環(huán)境下，會導(dǎo)致管理上的混亂和低效