北京開放大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)3.2以沃爾瑪為研究對(duì)象分析該企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境要求運(yùn)用SWOT分析工具進(jìn)行分析_第1頁
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北京開放大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)3.2以沃爾瑪為研究對(duì)象,分析該企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,要求運(yùn)用SWOT分析工具進(jìn)行分析。以沃爾瑪為研究對(duì)象,分析該企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,要求運(yùn)用SWOT分析工具進(jìn)行分析,1.沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略是什么?2.沃爾瑪中國(guó)網(wǎng)上商店的價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁矗績(jī)r(jià)值鏈上有哪些環(huán)節(jié)?依據(jù)環(huán)節(jié)分析沃爾瑪中國(guó)網(wǎng)上商店的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。3.分析外部環(huán)境,列出沃爾瑪中國(guó)網(wǎng)上商店面臨的機(jī)遇、威脅。登錄網(wǎng)絡(luò)課程提交,字?jǐn)?shù)限制在5000字以內(nèi)。作業(yè)形式(調(diào)查分析);參與形式(個(gè)人);是否會(huì)用到學(xué)習(xí)活動(dòng)的活動(dòng)成果(否);評(píng)價(jià)方式(師評(píng))評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):1.沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略是什么?(30分)2.沃爾瑪中國(guó)網(wǎng)上商店的價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁矗績(jī)r(jià)值鏈上有哪些環(huán)節(jié)?依據(jù)環(huán)節(jié)分析沃爾瑪中國(guó)網(wǎng)上商店的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。(30分)3.分析外部環(huán)境,列出沃爾瑪中國(guó)網(wǎng)上商店面臨的機(jī)遇、威脅。(40分)參考答案:沃爾瑪內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境分析一、沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略分析沃爾瑪作為全球領(lǐng)先的零售商,其戰(zhàn)略始終圍繞著“天天低價(jià),始終如一”的核心理念展開。通過大規(guī)模采購、高效供應(yīng)鏈管理、以及精細(xì)化的門店運(yùn)營(yíng),沃爾瑪在全球范圍內(nèi)建立了強(qiáng)大的品牌影響力。優(yōu)勢(shì)(Strengths)采購與供應(yīng)鏈:沃爾瑪擁有全球最大的采購網(wǎng)絡(luò)和高效的供應(yīng)鏈管理,確保商品品質(zhì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。品牌與聲譽(yù):作為全球最大的零售商,沃爾瑪?shù)钠放朴绊懥薮?,消費(fèi)者對(duì)其有著高度的信任感。門店網(wǎng)絡(luò):遍布全球的門店網(wǎng)絡(luò)使得沃爾瑪能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化,滿足消費(fèi)者需求。劣勢(shì)(Weaknesses)電商領(lǐng)域相對(duì)滯后:與亞馬遜等電商巨頭相比,沃爾瑪在電商領(lǐng)域的市場(chǎng)份額和成熟度相對(duì)較低。商品種類相對(duì)較少:與其他電商平臺(tái)相比,沃爾瑪?shù)纳唐贩N類還有待進(jìn)一步豐富。機(jī)會(huì)(Opportunities)電商市場(chǎng)增長(zhǎng):隨著消費(fèi)者對(duì)線上購物的接受度不斷提高,電商市場(chǎng)仍有巨大的增長(zhǎng)潛力。全球化擴(kuò)張:通過進(jìn)一步的全球化擴(kuò)張,沃爾瑪可以拓展新的市場(chǎng)份額。威脅(Threats)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:亞馬遜、京東等電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,對(duì)沃爾瑪?shù)氖袌?chǎng)份額構(gòu)成威脅。成本上升:隨著人工成本、租金等成本的不斷上升,沃爾瑪?shù)挠芰γ媾R挑戰(zhàn)。基于以上分析,沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略方向主要包括:持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理:通過技術(shù)創(chuàng)新和精細(xì)化管理,提高供應(yīng)鏈效率,降低成本。加大電商投入:加快電商業(yè)務(wù)的發(fā)展,提升線上市場(chǎng)份額。全球化擴(kuò)張:繼續(xù)拓展國(guó)際市場(chǎng),尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。二、沃爾瑪中國(guó)網(wǎng)上商店的價(jià)值鏈分析沃爾瑪中國(guó)網(wǎng)上商店的價(jià)值鏈涵蓋了從供應(yīng)商到消費(fèi)者的整個(gè)流程,包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié):供應(yīng)商合作:與全球供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,確保商品品質(zhì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。采購與庫存管理:通過高效的采購和庫存管理系統(tǒng),確保商品及時(shí)供應(yīng),減少庫存積壓。線上平臺(tái)運(yùn)營(yíng):通過線上平臺(tái)提供豐富的商品選擇和便捷的購物體驗(yàn)。物流配送:建立高效的物流配送體系,確保商品快速準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者手中??蛻舴?wù):提供優(yōu)質(zhì)的售前咨詢、售中服務(wù)和售后支持,提升消費(fèi)者滿意度。優(yōu)勢(shì):全球采購優(yōu)勢(shì):沃爾瑪?shù)娜虿少従W(wǎng)絡(luò)使得其能夠提供更多元化的商品選擇。價(jià)格優(yōu)勢(shì):通過大規(guī)模采購和高效供應(yīng)鏈管理,沃爾瑪能夠給消費(fèi)者帶來更低的價(jià)格。配送服務(wù):沃爾瑪擁有全國(guó)范圍內(nèi)的門店,可以實(shí)現(xiàn)線上下單、線下自提或配送的便捷服務(wù)。劣勢(shì):電商平臺(tái)知名度不高:相比其他電商平臺(tái),沃爾瑪電商平臺(tái)的知名度還有待提高。商品種類相對(duì)較少:與其他電商平臺(tái)相比,沃爾瑪?shù)纳唐贩N類還有待進(jìn)一步豐富。三、外部環(huán)境分析機(jī)遇:電商市場(chǎng)增長(zhǎng):中國(guó)電商市場(chǎng)仍有巨大的增長(zhǎng)潛力,沃爾瑪可以抓住這一機(jī)遇擴(kuò)大市場(chǎng)份額。消費(fèi)升級(jí):隨著消費(fèi)者收入的提高和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)和服務(wù)的要求越來越高,沃爾瑪可以通過提升商品品質(zhì)和服務(wù)水平來滿足這一需求。威脅:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:中國(guó)電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,亞馬遜、京東等平臺(tái)在市場(chǎng)份額、品牌影響力等方面具有較大優(yōu)勢(shì)。政策環(huán)境:政策環(huán)境的變化可能對(duì)電商行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響,沃爾瑪需要密切關(guān)注政策動(dòng)態(tài)并做出相應(yīng)調(diào)整。綜上所述,沃爾瑪在

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