全過程工程咨詢管理實施方案

全過程工程咨詢管理實施方案一、概述隨著社會經濟建設的快速發(fā)展和工程項目規(guī)模的日益擴大，全過程工程咨詢管理已成為推動工程建設行業(yè)轉型升級的關鍵環(huán)節(jié)。本《全過程工程咨詢管理實施方案》旨在提高工程項目的管理水平，優(yōu)化資源配置，增強工程建設的系統(tǒng)性、科學性和高效性。通過對工程項目全過程進行細致而全面的咨詢管理，實現(xiàn)工程建設的規(guī)范化、標準化和智能化，從而保障項目的順利進行，達到提高投資效益、降低風險損失的目的。本實施方案的全過程工程咨詢管理，涵蓋了工程項目的決策、規(guī)劃、設計、施工、驗收及運營維護等各個階段。通過引入專業(yè)的咨詢機構或團隊，對工程項目的目標、任務、風險進行全面分析，提供科學決策支持，優(yōu)化設計方案，加強項目成本控制，提升工程質量，確保工程安全。本實施方案強調信息化技術的應用，以推動全過程工程咨詢管理的智能化發(fā)展，提高管理效率，實現(xiàn)工程建設的高質量、高效率、低成本目標。本《全過程工程咨詢管理實施方案》將促進工程建設行業(yè)的轉型升級，提高工程項目的管理水平，為項目的順利進行提供有力保障，為推動經濟社會發(fā)展作出積極貢獻。1.闡述全過程工程咨詢管理的重要性和意義。全過程工程咨詢管理在現(xiàn)代工程建設領域中的重要性日益凸顯，其意義深遠。本實施方案旨在明確闡述全過程工程咨詢管理的重要性和意義，為后續(xù)具體實施方案提供堅實的理論基礎和明確的方向。提高工程建設的效率和質量。全過程工程咨詢管理通過對工程建設全過程進行系統(tǒng)化、專業(yè)化的咨詢管理，確保工程建設的科學性和合理性，從而提高工程建設的效率和質量。降低工程建設的風險。全過程工程咨詢管理通過專業(yè)的風險評估和預防措施，有效地降低工程建設過程中的風險，保障工程的順利進行。促進工程建設的可持續(xù)發(fā)展。全過程工程咨詢管理注重綠色、環(huán)保、節(jié)能的理念，通過優(yōu)化設計方案，實現(xiàn)工程建設與環(huán)境保護的和諧發(fā)展，促進工程建設的可持續(xù)發(fā)展。提升行業(yè)水平。全過程工程咨詢管理的發(fā)展，將推動工程建設行業(yè)向更加專業(yè)化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，提升整個行業(yè)的水平。促進產業(yè)升級。全過程工程咨詢管理有助于推動工程建設行業(yè)的轉型升級，實現(xiàn)行業(yè)的高質量發(fā)展。提高投資效益。全過程工程咨詢管理通過優(yōu)化投資結構，提高投資效益，為投資者創(chuàng)造更大的價值。全過程工程咨詢管理在現(xiàn)代工程建設領域中的重要性不言而喻。通過實施全過程工程咨詢管理，不僅可以提高工程建設的效率和質量，還可以促進工程建設的可持續(xù)發(fā)展，提升行業(yè)水平，提高投資效益。制定和實施全過程工程咨詢管理實施方案具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的社會影響。2.簡述工程咨詢行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢。隨著經濟社會的高速發(fā)展，我國的工程咨詢行業(yè)在基礎設施建設、產業(yè)升級等各個方面發(fā)揮了至關重要的作用。當前的工程咨詢行業(yè)仍存在服務模式單專業(yè)性不夠精細以及創(chuàng)新動力不足等問題，不能滿足全方位、全過程的咨詢需求。在此背景下，我們需要認清行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)，預見其發(fā)展趨勢和潛在機遇。當前和未來一段時間內，行業(yè)的主要趨勢表現(xiàn)在以下幾個方面：專業(yè)化精細化水平的提升、多元化服務的擴展和科技創(chuàng)新驅動的快速發(fā)展。工程咨詢公司必須緊密跟隨國家宏觀政策的引導，積極響應市場需求的變化，提升全過程的工程咨詢能力，以提供更高效、更專業(yè)的服務來適應行業(yè)發(fā)展的新趨勢。通過創(chuàng)新服務模式和優(yōu)化咨詢流程，以更高效的服務質量和更專業(yè)的技術水平滿足市場需求，為行業(yè)發(fā)展注入新的活力。應著重提升核心競爭力，積極應對全球化帶來的競爭壓力和市場挑戰(zhàn)。全過程工程咨詢行業(yè)的發(fā)展前景廣闊，但同時也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。行業(yè)需要不斷適應市場變化和政策導向，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、全過程工程咨詢管理概述全過程工程咨詢管理是一種全面的、系統(tǒng)的工程管理方法，旨在整合各類工程咨詢服務，覆蓋工程項目的全生命周期。該方案強調從工程項目的決策階段開始，貫穿規(guī)劃設計、施工建設、竣工驗收以及運營維護等各個階段，提供全方位、全過程的咨詢管理服務。全過程工程咨詢管理不僅關注工程項目的實施過程，更重視項目的經濟效益、社會效益以及環(huán)境效益。其主要目標是通過提高管理效率，優(yōu)化資源配置，降低項目風險，確保項目的順利實施并達到預期目標。全過程工程咨詢管理涵蓋了多個領域和專業(yè)的咨詢服務，包括但不限于規(guī)劃、設計、施工、采購、合同、造價、質量控制和安全管理等。這種綜合性的管理方式有利于實現(xiàn)工程項目各階段之間的無縫銜接，確保各階段目標的順利達成。全過程工程咨詢管理注重信息化技術的應用，通過引入先進的項目管理軟件和工具，提高項目管理效率和決策水平。在實際操作中，全過程工程咨詢管理需要遵循科學性、系統(tǒng)性、經濟性等原則，確保工程項目的順利進行和最大化實現(xiàn)項目的價值。1.定義全過程工程咨詢管理的概念。全過程工程咨詢管理是一種綜合性的服務模式，其核心理念是全面覆蓋工程項目的整個生命周期，包括項目規(guī)劃、設計、施工、運營等各個階段。此概念強調了以專業(yè)的咨詢機構為主體，集合各方資源和專業(yè)技能，通過系統(tǒng)集成的方法，為工程項目提供從決策到交付的全過程技術與管理咨詢服務。其主要目標是提高工程項目的整體效益，包括提高工程質量、控制工程成本、優(yōu)化工程實施流程等。全過程工程咨詢管理不僅關注單個階段的問題解決，更致力于整個項目的整體協(xié)同和優(yōu)化。在這個過程中，各參與方如建設單位、設計單位、施工單位等共同參與到工程項目中，確保各項決策和行動的科學性、合理性和有效性。通過這種方式，全過程工程咨詢管理旨在實現(xiàn)工程項目的全面優(yōu)化和高效實施。2.闡述全過程工程咨詢管理的主要內容和特點。全過程工程咨詢管理作為一種新型的工程服務模式，其主要內容包括項目決策、規(guī)劃設計、施工管理、竣工驗收以及項目后評價等各個階段的全過程咨詢。其特點是體現(xiàn)在以下幾個方面：全過程工程咨詢管理具有全面的服務內容，覆蓋了工程項目的各個階段，確保了項目從始至終的高效管理和優(yōu)化。該管理模式強調系統(tǒng)性，將工程項目視為一個整體，注重各環(huán)節(jié)之間的銜接與協(xié)調，避免信息斷層和溝通障礙。全過程工程咨詢管理還具有專業(yè)性的特點。該模式需要咨詢機構具備豐富的專業(yè)知識和實踐經驗，能夠針對項目特點提供定制化的咨詢服務。該模式注重風險管理和質量控制，強調對工程項目的風險進行提前預測和防范，確保項目的順利進行。全過程工程咨詢管理還體現(xiàn)了其先進性和創(chuàng)新性的特點。通過引入先進的技術手段和管理理念，該模式能夠提升工程項目的效率和質量，推動工程行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。全過程工程咨詢管理的主要內容和特點體現(xiàn)了其全面、系統(tǒng)、專業(yè)、先進以及創(chuàng)新性的服務理念和模式。通過實施全過程工程咨詢管理，能夠有效提升工程項目的效率和質量，推動工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。三、實施方案目標與原則本《全過程工程咨詢管理實施方案》旨在提高工程咨詢管理的全面性和有效性，實現(xiàn)項目目標的精細化、系統(tǒng)化管理。我們制定此方案的目標在于構建高效、協(xié)同的工程咨詢管理體系，以全過程管理理念為核心，全面覆蓋工程項目的策劃、設計、施工、運營等各個階段，確保項目質量、成本、進度和安全的全方位控制。本方案也致力于提高工程咨詢服務的質量和效率，增強工程行業(yè)的市場競爭力。科學性原則：我們將以科學的態(tài)度和方法進行工程咨詢管理，確保數(shù)據(jù)的準確性和決策的合理性。我們將運用先進的技術和管理手段，確保工程咨詢的科學性和準確性。系統(tǒng)性原則：我們將以全過程管理理念為指導，將工程項目視為一個整體系統(tǒng)，注重各階段的協(xié)同管理，確保項目的系統(tǒng)性、協(xié)調性和完整性。創(chuàng)新性原則：我們將積極引入創(chuàng)新理念和技術，推動工程咨詢管理的創(chuàng)新實踐。我們將不斷探索新的管理模式和方法，以適應市場變化和客戶需求的變化。效益性原則：我們將注重工程咨詢管理的經濟效益和社會效益并重，在確保項目質量的前提下，努力實現(xiàn)成本節(jié)約和資源優(yōu)化。我們將通過精細化管理，提高項目的整體效益。1.明確實施全過程工程咨詢管理的目標。全過程工程咨詢管理作為一種新型的工程服務模式，旨在整合各類專業(yè)資源，提供全方位的咨詢服務，為工程建設全過程提供高質量的技術和管理支持。在本實施方案中，明確實施全過程工程咨詢管理的目標，對于保障項目的順利進行和最大化實現(xiàn)投資效益具有重要意義。提升工程質量和效率：通過全過程工程咨詢管理，將各階段的專業(yè)咨詢融合起來，形成統(tǒng)一的管理體系，從而提高工程項目的質量和效率。咨詢團隊將在項目規(guī)劃、設計、施工、運營等各個階段提供專業(yè)意見和建議，確保項目決策的科學性和合理性。控制項目成本：全過程工程咨詢管理能夠優(yōu)化工程建設的投資結構，避免不必要的成本浪費。咨詢團隊將在項目實施過程中密切關注成本控制，結合實際情況提出合理的建議和措施，確保項目成本控制在合理范圍內。防范風險隱患：通過全過程咨詢管理，識別并預防工程項目中可能出現(xiàn)的風險隱患。咨詢團隊將在項目實施過程中進行全面的風險評估和管理，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并制定相應的應對措施，確保項目的順利進行。促進工程創(chuàng)新與發(fā)展：全過程工程咨詢管理鼓勵創(chuàng)新，促進新技術、新工藝的應用和推廣。咨詢團隊將關注行業(yè)動態(tài)，引入先進的工程理念和技術手段，推動工程項目的創(chuàng)新與發(fā)展。2.提出實施方案的基本原則。（一）合法合規(guī)原則。嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)政策及地方標準，確保咨詢管理活動的合法性和規(guī)范性。（二）全面覆蓋原則。全過程工程咨詢管理應覆蓋工程項目的決策、規(guī)劃、設計、施工、驗收等各個階段，確保提供全面、系統(tǒng)的咨詢服務。（三）科學管理原則。運用現(xiàn)代管理理念和科學方法，結合工程實際，制定切實可行的咨詢管理方案，提高管理效率和項目效益。（四）以人為本原則。在咨詢管理過程中，充分考慮項目相關方的利益和需求，積極溝通協(xié)調，確保項目的順利進行。（五）風險防控原則。強化風險管理意識，建立健全風險預警和應對機制，降低項目風險，保障項目的穩(wěn)健運行。（六）持續(xù)改進原則。在實施過程中不斷總結經驗，持續(xù)改進咨詢管理方案，以適應工程項目的發(fā)展變化和市場需求。四、實施方案具體內容項目目標與需求分析：首先明確全過程工程咨詢管理的目標，即提高工程建設效率，保障工程質量，控制工程成本等。然后進行詳細的需求分析，包括項目的規(guī)模、范圍、地點、預期目標等各方面的需求分析，為后續(xù)工作奠定基礎。組織架構與職責劃分：建立全過程工程咨詢管理的組織架構，明確各部門的職責和協(xié)作關系。包括項目管理團隊、技術咨詢團隊、質量控制團隊等，確保各項工作的順利進行。咨詢管理流程及規(guī)范制定：制定全過程工程咨詢管理的流程，包括項目啟動、計劃編制、實施執(zhí)行、監(jiān)控評估、調整優(yōu)化等階段。制定各項工作的規(guī)范，確保工作流程的標準化和規(guī)范化。資源配置與采購管理：進行項目的資源配置管理，包括人員、物資、設備、資金等資源的合理配置和調配。制定采購管理方案，明確采購方式、供應商選擇、合同管理等內容。風險管理及應對措施：識別工程建設過程中的潛在風險，進行風險評估和分類。然后制定相應的應對措施，包括風險預警、風險控制、風險應對等，確保項目的順利進行。質量控制與驗收管理：制定全過程工程咨詢管理的質量控制方案，明確質量控制的關鍵環(huán)節(jié)和驗收標準。確保工程建設質量符合設計要求和相關標準。進度管理與監(jiān)控評估：建立項目進度管理體系，制定詳細的項目進度計劃。進行項目的監(jiān)控評估，定期收集項目數(shù)據(jù)，分析項目進展情況和存在的問題，及時調整優(yōu)化工作計劃。溝通與信息管理：建立項目溝通機制，明確各部門之間的信息交流和溝通方式。建立項目信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)的實時更新和共享，提高項目管理效率。1.團隊組建與組織架構全過程工程咨詢管理作為復雜且綜合的業(yè)務活動，對于團隊的組建及組織架構的設計尤為重要。本實施方案對團隊組建與組織架構的設定遵循高效協(xié)作、專業(yè)互補的原則。我們的團隊組建策略是打造一支專業(yè)全面、經驗豐富的工程咨詢團隊。團隊成員需具備多學科背景，包括但不限于土木工程、電氣工程、機械工程等，以確保覆蓋工程全過程的各個方面。我們強調團隊協(xié)作和溝通的重要性，鼓勵團隊成員間的相互學習和交流。在組織架構方面，我們將建立扁平化、高效的管理架構。設立項目管理部、技術咨詢部、質量控制部等核心部門，確保項目從始至終的高效運作。項目管理部負責項目的整體規(guī)劃、進度控制和資源配置，確保項目按期完成；技術咨詢部匯聚各領域專家，為項目提供技術支持和咨詢；質量控制部則負責對項目執(zhí)行過程進行質量把控，確保項目的品質達到預期。組織架構中還將設立專項小組制度。根據(jù)具體項目需要，靈活組建跨部門專項小組，聚焦解決特定問題和難點，以確保項目的順利推進。專項小組將加強部門間的溝通與協(xié)作，提高團隊的整體執(zhí)行效率。我們的團隊組建與組織架構設計是為了打造一個高效協(xié)作、專業(yè)互補的全過程工程咨詢管理團隊。通過科學的組織架構設置和高效的團隊協(xié)作，我們將為每一個項目提供專業(yè)、全面的咨詢管理服務。2.項目管理流程項目管理流程是全過程工程咨詢管理的核心部分，確保項目從規(guī)劃、設計、施工到竣工各階段的順利進行。以下是項目管理流程的詳細闡述：（1）項目啟動階段：在此階段，項目團隊將進行初步的項目需求分析，明確項目的目標、范圍、預期成果和預算。確定項目組織結構，明確各成員的角色和職責。（2）規(guī)劃設計階段：在這一階段，工程咨詢師將與客戶緊密合作，進行深入的現(xiàn)場調研，理解客戶的具體需求并提供專業(yè)的規(guī)劃設計方案。設計方案將考慮到技術可行性、成本控制、環(huán)境影響等多方面因素。（3）施工實施階段：在項目實施過程中，我們將實施嚴格的現(xiàn)場管理，確保施工進度按計劃進行。這一階段包括施工管理、質量控制、風險管理和資源配置等方面的具體工作內容。工程咨詢師將會協(xié)調各方面的資源，解決施工過程中遇到的問題。（4）驗收交付階段：在竣工階段，我們將與業(yè)主及相關部門進行緊密的溝通協(xié)作，確保項目順利驗收并交付使用。這一階段還包括編制詳細的竣工文件，確保項目交接的順利進行。（5）后期維護階段：工程咨詢團隊將在項目交付后進行跟蹤維護服務，處理可能出現(xiàn)的問題并提供技術支持。這一階段也是評估項目績效，總結項目經驗教訓的重要階段。我們的目標是將客戶需求和期望轉化為高質量的服務和產品，以確保項目的長期效益。在整個項目管理流程中，溝通、協(xié)調、監(jiān)控和控制是關鍵要素。我們將利用先進的管理工具和技術手段進行項目管理，確保項目的質量和進度達到預期目標。我們也將注重團隊協(xié)作和人才培養(yǎng)，打造一支高效、專業(yè)的項目管理團隊。3.風險管理在全過程工程咨詢管理中，風險管理是一項至關重要的環(huán)節(jié)。本實施方案旨在通過一系列策略和方法，確保項目風險得到有效識別、評估、控制和監(jiān)控。以下是關于風險管理的具體安排：風險識別：我們將進行全面的風險識別工作，包括但不限于政策環(huán)境、市場環(huán)境、技術風險、合同風險等方面。通過收集和分析相關數(shù)據(jù)和信息，確保對潛在風險有全面的了解。風險評估：在風險識別的基礎上，我們將對各類風險進行量化和定性評估，確定風險的大小、可能性和影響程度。這將幫助我們確定風險管理的優(yōu)先級，并為后續(xù)的風險應對措施提供依據(jù)。風險控制措施：根據(jù)風險評估結果，我們將制定相應的風險控制措施。這些措施包括但不限于風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕和風險接受等策略。我們將根據(jù)項目的具體情況和風險評估結果，選擇適當?shù)目刂拼胧┮越档惋L險的發(fā)生概率和影響程度。風險監(jiān)控：在項目實施過程中，我們將建立風險監(jiān)控機制，對風險進行持續(xù)跟蹤和評估。一旦發(fā)現(xiàn)風險狀況發(fā)生變化，我們將及時調整風險管理策略，確保項目的順利進行。風險管理與決策一體化：我們將把風險管理貫穿于項目決策的全過程，確保項目決策時充分考慮風險因素。我們還將建立風險管理與決策一體化的工作機制，提高項目決策的科學性和準確性。4.質量管理全過程工程咨詢管理的核心在于提供高質量的服務，質量管理作為實施過程中的關鍵環(huán)節(jié)，對提升工程整體品質、保障投資效益具有至關重要的意義。本章節(jié)旨在明確全過程工程咨詢管理的質量管理要求，構建有效的質量管理體系，確保工程咨詢服務的質量與效果。制定明確的質量管理目標是全過程工程咨詢管理的基礎。目標應涵蓋服務質量、客戶滿意度、風險防控等多個方面，確保工程咨詢成果符合預期要求，提升客戶滿意度。針對各類工程項目特點，制定具體可行的質量管理目標和指標。構建完善的質量管理體系是實施全過程工程咨詢管理的關鍵。管理體系應包括組織架構、職責劃分、工作流程、質量控制要點等方面。通過明確各級人員的職責和權限，規(guī)范工作流程，確保質量管理體系的有效運行。建立質量信息反饋機制，對咨詢服務過程進行持續(xù)改進和優(yōu)化。為確保全過程工程咨詢管理的質量，應采取一系列質量保障措施。包括制定詳細的質量控制計劃，明確質量控制關鍵環(huán)節(jié)和風險點；加強人員培訓，提升咨詢團隊的專業(yè)素質和服務能力；運用現(xiàn)代信息技術手段，提高咨詢服務效率和準確性；建立工程項目檔案管理制度，確保工程咨詢成果的完整性和可追溯性。為檢查質量管理體系的有效性，應實施全過程工程咨詢管理的質量監(jiān)督與評估工作。通過定期自查、專項檢查、第三方評估等方式，對質量管理狀況進行全面評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。將質量監(jiān)督與評估結果作為優(yōu)化質量管理體系的依據(jù)，推動全過程工程咨詢管理水平的不斷提高。本章主要闡述了全過程工程咨詢管理的質量管理要求與目標、質量管理體系構建、質量保障措施以及質量監(jiān)督與評估等方面的內容。通過加強質量管理，提升全過程工程咨詢服務的品質與效果，為工程項目的順利實施提供有力保障。我們將繼續(xù)完善質量管理體系，創(chuàng)新質量管理模式，推動全過程工程咨詢管理向更高水平發(fā)展。5.信息化管理隨著科技的快速發(fā)展和數(shù)字化時代的來臨，信息化管理已成為全過程工程咨詢管理的必然選擇。信息化建設能顯著提高工作效率，優(yōu)化資源配置，增強決策的科學性和準確性，從而提升工程咨詢的整體水平。我們將搭建一個集中、統(tǒng)高效的信息化平臺，該平臺將涵蓋項目管理、咨詢業(yè)務、質量控制、風險管理等各項功能。通過集成先進的云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時采集、分析、處理和反饋。該平臺將與各參與方（包括建設單位、設計單位、施工單位等）無縫對接，確保信息的流暢溝通和共享。（1）建立信息化管理制度：明確信息化管理的目標、原則、流程和責任，確保信息化工作的規(guī)范化和標準化。（2）加強數(shù)據(jù)安全管理：建立健全數(shù)據(jù)安全管理制度，保障數(shù)據(jù)的安全性和完整性。（3）推廣數(shù)字化工具應用：鼓勵使用先進的數(shù)字化工具，如BIM技術、GIS系統(tǒng)等，以提高工程咨詢的效率和質量。（4）建立信息反饋機制：定期收集并分析各項業(yè)務的運行數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，優(yōu)化管理流程。（5）培訓與普及：加強對信息化管理的培訓和普及工作，提高全員信息化素養(yǎng)和操作技能。6.客戶關系管理在全過程工程咨詢管理中，客戶關系管理是一個至關重要的環(huán)節(jié)。我們的目標是建立長期、穩(wěn)定、互信的客戶關系，以提供優(yōu)質、高效的服務。我們將實施以下策略：（1）深入了解客戶需求：我們將通過有效的溝通，深入了解每個客戶的具體需求，以便我們提供定制化的咨詢服務。（2）建立客戶關系檔案：我們將為每個客戶建立詳細的檔案，記錄客戶的咨詢歷史、服務需求以及反饋意見，以便我們更好地了解客戶需求的變化，并提供更加精準的服務。（3）提供個性化服務：基于客戶的需求和反饋，我們將提供個性化的服務方案，以滿足客戶的獨特需求。我們的服務將涵蓋工程的全過程，從項目策劃、設計、施工到運營維護，我們將提供全方位、一體化的咨詢服務。（4）持續(xù)優(yōu)化客戶服務體驗：我們將通過定期的客戶滿意度調查，收集客戶的反饋意見，以便我們不斷優(yōu)化我們的服務質量和效率，提升客戶的滿意度和忠誠度。（5）建立客戶關系維護機制：我們將定期與客戶進行溝通，了解客戶的最新需求，提供最新的行業(yè)動態(tài)和工程咨詢信息，以維護良好的客戶關系。我們也將倡導誠信、合作、共贏的理念，以贏得客戶的長期信任和支持。7.培訓與提升全過程工程咨詢管理的核心在于持續(xù)優(yōu)化和提高整個項目團隊的專業(yè)能力與服務質量。我們重視并加強培訓提升工作。以下是關于培訓和提升的具體措施：a.制定培訓計劃：根據(jù)項目需求和團隊成員的專業(yè)背景，制定個性化的培訓計劃。確保涵蓋項目管理的各個環(huán)節(jié)和各個專業(yè)的技術領域，以提高全團隊的業(yè)務素質和專業(yè)水平。b.提供多樣培訓形式：提供內部培訓、在線課程、外部研討會和專家講座等多種形式。通過實踐案例分析與互動式學習，確保培訓的有效性和吸引力。鼓勵團隊成員參與行業(yè)研討會和論壇，吸收先進管理理念和技術。c.定期評估與反饋：實施定期的知識和技能評估，確保團隊成員持續(xù)進步。建立反饋機制，收集團隊成員的意見和建議，不斷優(yōu)化培訓內容和形式。d.建立激勵機制：設立獎勵制度，以激勵團隊成員積極參與培訓和學習活動。對于在培訓中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人或團隊，給予相應的榮譽和獎勵。e.跨項目經驗分享：鼓勵團隊成員在不同項目中積累經驗并分享。通過分享會和工作坊等形式，促進知識和經驗的傳播，提高整個團隊的項目管理和咨詢能力。五、實施步驟與時間表啟動階段（第個月）：在這一階段，我們將完成項目調研，確定工程規(guī)模和復雜性，并明確實施過程中可能遇到的風險和挑戰(zhàn)。我們還將完成項目實施前的動員和啟動會議，確立組織架構和工作團隊職責，建立項目實施的相關管理制度和流程。規(guī)劃設計階段（第個月至第個月）：在此階段，我們將進行項目規(guī)劃和設計方案的制定。我們將深入研究項目的需求和要求，結合全過程工程咨詢管理理念和方法，構建項目的總體框架和實施方案。我們將確定具體的咨詢方案和策略，制定詳細的工程計劃和工作進度安排。實施執(zhí)行階段（第個月至第個月）：在規(guī)劃和設計完成后，進入項目的實施執(zhí)行階段。我們將組織相關的團隊和資源，開展全過程工程咨詢管理的具體工作。這包括與相關各方的溝通協(xié)調、風險評估與管理、項目進度的監(jiān)控和調整等。我們將進行質量控制和監(jiān)督檢查，確保項目按照預定的目標和計劃進行。項目監(jiān)控與調整階段（第個月至項目結束前）：在項目執(zhí)行過程中，我們將持續(xù)進行項目監(jiān)控和調整工作。我們將密切關注項目的進展情況和關鍵指標的變化，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。我們將根據(jù)實際情況調整實施方案和策略，以確保項目的順利進行和目標的順利實現(xiàn)。項目收尾階段（項目結束前）：在項目接近尾聲時，我們將進行項目收尾工作。這包括整理項目文檔和資料、進行項目成果的評估和驗收、總結項目實施的經驗教訓等。我們將與相關各方進行項目結算和交付工作，確保項目的順利結束。1.制定詳細的實施步驟。在全過程工程咨詢管理實施方案的初步構建完成后，首要任務是制定詳細的實施步驟。這一步是確保整個項目從規(guī)劃到竣工都能順利進行的關鍵。實施步驟的制定應充分考慮以下幾個方面：項目需求分析：對項目的整體需求進行深入分析，明確項目的目標、規(guī)模、預期成果等關鍵信息，為后續(xù)的工作提供明確的方向。資源配置計劃：根據(jù)項目需求，合理安排人力、物力、財力等資源，確保項目的順利進行。包括人員配置、設備采購、資金分配等。制定詳細工作計劃：根據(jù)項目的整體進度要求，將項目分解為若干個具體的工作任務，并為每個任務制定詳細的工作計劃，明確時間節(jié)點和責任人。風險管理與應對策略：識別項目過程中可能出現(xiàn)的風險，如技術難題、資金短缺等，制定相應的應對策略和措施，確保項目的穩(wěn)定推進。質量監(jiān)控與評估機制：建立項目的質量標準和評估體系，對項目實施過程進行實時監(jiān)控和評估，確保項目質量符合預期要求。信息管理與溝通機制：建立高效的信息管理系統(tǒng)和溝通機制，確保項目信息的及時傳遞和反饋，促進項目團隊成員之間的協(xié)同合作。監(jiān)督與審計機制：建立項目監(jiān)督和審計機制，對項目執(zhí)行過程進行全面監(jiān)督，確保項目的合規(guī)性和透明度。通過詳細制定以上步驟并逐一落實，能夠為全過程工程咨詢管理的實施提供有力的保障。這不僅有助于提高項目的效率和效益，還能確保項目的質量與安全，最終實現(xiàn)項目的可持續(xù)發(fā)展。2.確定實施的時間表。在確定全過程工程咨詢管理的實施時間表時，應充分考慮項目的規(guī)模、復雜性、參與方以及外部環(huán)境的因素。以下是我們建議的時間表規(guī)劃步驟：項目啟動與前期準備階段：在此階段，需要對項目進行全面評估，包括明確項目目標、規(guī)模、需求和風險分析等內容。預計這一階段需要花費一到兩個月的時間。制定詳細實施計劃：根據(jù)項目的具體情況，制定詳細的全過程工程咨詢管理實施計劃。包括確定關鍵里程碑、資源分配、風險評估及應對策略等。這一階段可能需要三個月的時間。時間表細化與資源調配階段：結合項目的實際進展情況和資源狀況，對實施計劃進行細化調整，確保資源的合理分配和有效利用。此階段預計耗時一至兩個月。監(jiān)督與調整階段：在項目執(zhí)行過程中，應設立監(jiān)督機制，確保項目按計劃進行，并根據(jù)實際情況及時調整時間表。這一階段貫穿整個項目的實施過程。在整個過程中，各個階段的啟動與結束時間都應有明確的界定，并遵循實施計劃進行動態(tài)調整。應確保各階段工作的有效銜接，確保項目整體進度不受影響。我們還應考慮到可能出現(xiàn)的風險和挑戰(zhàn)，并制定相應的應對策略和措施，確保項目按計劃順利進行。時間表應經過項目各方的共同確認和執(zhí)行。此段內容描述了確定實施全過程工程咨詢管理的時間表的具體步驟和需要考慮的因素。為確保項目的順利進行，提出了從項目啟動到執(zhí)行過程中的關鍵時間節(jié)點及相應的工作內容和管理策略。六、預期成果與效益分析提升工程效率：通過整合咨詢環(huán)節(jié)，減少不必要的溝通成本和時間消耗，提高項目實施的效率。預計項目實施周期將縮短，從而提高項目的整體運作速度。提高工程質量：全過程工程咨詢模式可以確保各階段的專業(yè)咨詢意見得以有效整合，提高決策的科學性和準確性。預計工程質量和項目目標的實現(xiàn)程度將提高。節(jié)約投資成本：通過全面的成本管理和優(yōu)化，以及合理的資源分配，預計能夠節(jié)約項目投資成本左右。這將為企業(yè)帶來直接的經濟效益。促進企業(yè)競爭力提升：全過程工程咨詢管理有助于企業(yè)構建核心競爭力，形成獨特的競爭優(yōu)勢。通過提高項目成功率、降低風險，將提升企業(yè)在行業(yè)中的聲譽和市場占有率。增強風險管理與控制能力：全程把控工程項目進展，通過風險預測與應對策略的預先規(guī)劃，將大幅提高項目的風險管理與控制能力，有效預防和應對各類風險事件。推動行業(yè)進步：該實施方案的成功實施將推動整個行業(yè)的進步，為行業(yè)樹立標桿，引導更多企業(yè)采用全過程工程咨詢管理模式，提升整個行業(yè)的服務水平和競爭力。《全過程工程咨詢管理實施方案》的實施將帶來多方面的積極效益，包括提高效率和工程質量、節(jié)約投資成本、提升企業(yè)競爭力、增強風險管理與控制能力以及推動行業(yè)進步等。這些預期的成果和效益將有助于實現(xiàn)項目的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)的長期戰(zhàn)略愿景。1.闡述實施方案實施后的預期成果。隨著全過程工程咨詢管理實施方案的推進與實施，我們預期將取得一系列顯著的成果。通過整合工程咨詢行業(yè)的各個環(huán)節(jié)，我們將實現(xiàn)工程咨詢服務質量的全面提升。實施該方案后，預期的成果包括但不限于以下幾點：提高工程咨詢服務的綜合效能。通過整合項目全過程各個階段的專業(yè)咨詢團隊，優(yōu)化資源配置，形成一體化的服務模式，從而提高服務效率和質量。提升項目決策的科學性和準確性。借助全過程工程咨詢的深入分析和精準判斷，確保項目決策基于全面而有效的數(shù)據(jù)支持，提高項目管理的精細化水平。加強項目成本控制和風險管理能力。全過程工程咨詢將貫穿項目的始終，實時監(jiān)控成本動態(tài)和潛在風險，助力企業(yè)有效管理成本、規(guī)避風險。促進工程咨詢行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。通過實施全過程工程咨詢管理，激發(fā)行業(yè)創(chuàng)新活力，推動工程咨詢行業(yè)的技術進步和服務模式創(chuàng)新。提升客戶滿意度和行業(yè)競爭力。以客戶需求為導向，提供全方位、個性化的咨詢服務，增強客戶體驗，提高客戶滿意度，進而提升企業(yè)在市場上的競爭力。全過程工程咨詢管理實施方案的推進與實施，將帶來服務質量的提升、決策科學性的增強、成本控制的強化、行業(yè)創(chuàng)新的促進以及客戶滿意度和行業(yè)競爭力的提升等多重預期成果。我們將以此為契機，推動工程咨詢行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。2.分析實施方案的效益，包括經濟效益和社會效益?！度^程工程咨詢管理實施方案》第二部分內容——“分析實施方案的效益，包括經濟效益和社會效益”：對于本《全過程工程咨詢管理實施方案》，其實施的效益體現(xiàn)在經濟效益和社會效益兩個方面，以下將分別進行闡述。通過實施全過程工程咨詢管理，可以有效提高工程項目的投資效益。通過專業(yè)的咨詢服務，對工程項目的投資決策、設計、施工、運營等全過程進行精細化管理和優(yōu)化，避免不必要的浪費和損失，從而提高項目的投資回報率。全過程工程咨詢管理有助于降低工程項目的成本。通過咨詢服務的深度參與，對工程項目的成本進行精準控制和管理，實現(xiàn)項目成本的有效降低。咨詢服務還能幫助工程項目提高管理效率，減少管理成本支出。實施全過程工程咨詢管理還能提高工程項目的風險管理能力，避免項目風險轉化為實際損失，保持項目的經濟穩(wěn)定性。在提升社會總體服務質量方面，全過程工程咨詢管理具有顯著作用。它有助于提升工程質量，從而提高公眾對工程項目的滿意度。通過咨詢服務的專業(yè)指導和監(jiān)督，可以確保工程項目按照高標準的設計和質量要求完成建設。實施全過程工程咨詢管理可以推動行業(yè)的轉型升級。通過優(yōu)化項目管理的模式和方法，促進工程建設行業(yè)的技術進步和管理水平的提升。咨詢服務還可以培養(yǎng)并引進先進的管理理念和技術方法，為行業(yè)的發(fā)展注入新的活力。全過程工程咨詢管理還有助于提高工程項目的社會影響力。通過成功的項目實施，展示工程項目的社會價值和社會責任，提高工程項目的社會認可度和社會影響力。也能提升整個咨詢服務行業(yè)的形象和市場競爭力。在社會環(huán)境改善方面，科學的工程項目規(guī)劃和建設也可以有效促進環(huán)境質量的提升和生態(tài)保護的改善。七、保障措施與實施建議建立健全組織機構：成立專項工作組，負責方案的推進與實施，確保各項工作得到有效執(zhí)行。加強人才隊伍建設：培養(yǎng)和引進具備全過程工程咨詢管理能力的專業(yè)人才，提高咨詢團隊的整體素質。制定實施細則與標準化流程：結合項目實際情況，制定具體的實施方案和標準化流程，確保咨詢服務的規(guī)范化和標準化。強化溝通與協(xié)作：建立項目參與方之間的溝通協(xié)調機制，促進信息共享和資源整合，提高協(xié)同效率。嚴格質量控制與風險管理：建立質量控制體系和風險評估機制，對項目實施過程進行全程監(jiān)控，確保項目質量和安全。優(yōu)化激勵機制：建立合理的激勵機制，對在全過程工程咨詢管理中表現(xiàn)突出的個人和團隊進行表彰和獎勵。加強技術與設備支持：投入必要的技術和設備資源，提高咨詢服務的技術含量和效率。監(jiān)控進度與定期評估：制定項目進度計劃，并定期對實施方案進行評估和調整，確保方案的順利實施和目標的達成。深入培訓與宣傳推廣：對全過程工程咨詢管理的理念和方法進行廣泛宣傳和培訓，提高全員參與度。建立反饋機制：鼓勵項目參與方提供反饋意見，對實施方案進行持續(xù)改進和優(yōu)化。1.提出保障實施方案順利進行的措施。為確保全過程工程咨詢管理實施方案的順利進行，我們將采取一系列切實有效的措施。我們將建立健全項目管理體系，明確各階段的管理職責和工作流程，確保項目從規(guī)劃、設計、施工到竣工的每一個環(huán)節(jié)都有明確的指導和管理。我們將加強團隊建設，組建一支具備豐富經驗和專業(yè)技能的全過程工程咨詢團隊，確保團隊具備高效協(xié)作和問題解決能力。我們還會重視風險管理，制定詳細的風險評估和管理計劃，以應對可能出現(xiàn)的各種問題和挑戰(zhàn)。為了提升實施效果，我們將密切關注項目進展，定期進行評估和總結，及時調整和優(yōu)化實施方案。加強與政府、行業(yè)協(xié)會等相關方的溝通協(xié)作，確保政策支持和行業(yè)指導。通過這些措施的實施，我們將為全過程工程咨詢管理方案的順利推進提供有力保障。2.針對實際情況，提出具體的實施建議。針對實際情況，提出具體的實施建議，是確保全過程工程咨詢管理方案得以有效實施的關鍵環(huán)節(jié)。在實施全過程工程咨詢管理之前，應充分了解項目的規(guī)模、技術難度、工期要求等特點，以便為項目量身定制合適的咨詢管理方案。根據(jù)項目的實際情況，明確實施目標，包括提高項目管理效率、優(yōu)化資源配置、降低工程成本等。要確保目標與項目的整體戰(zhàn)略相一致。結合項目實際情況，制定詳細的實施計劃，包括時間節(jié)點、責任人、資源分配等。確保實施計劃具有可操作性和可考核性。組建專業(yè)的咨詢管理團隊，確保團隊成員具備豐富的工程經驗和專業(yè)知識。加強團隊內部的溝通與協(xié)作，提高團隊整體執(zhí)行力。根據(jù)項目的實際情況，對咨詢管理流程進行優(yōu)化，確保流程簡潔高效。包括明確咨詢任務、跟蹤管理、質量控制、成果交付等環(huán)節(jié)，確保各環(huán)節(jié)的有效銜接。識別項目過程中可能面臨的風險，制定相應的應對措施。通過全過程工程咨詢管理，提前預警并化解風險，確保項目的順利進行。在實施過程中，建立有效的反饋機制，及時收集項目相關方的意見和建議。根據(jù)反饋意見，調整優(yōu)化咨詢管理方案，確保方案的實際效果。對全過程工程咨詢管理的實施過程進行監(jiān)督檢查，確保各項工作的落實。對實施效果進行評估，總結經驗教訓，為今后的項目提供借鑒。鼓勵技術創(chuàng)新與應用在全過程工程咨詢管理中的運用，如數(shù)字化技術、大數(shù)據(jù)、人工智能等。通過技術創(chuàng)新提高管理效率，優(yōu)化項目決策。全過程工程咨詢管理是一個持續(xù)學習與改進的過程。在實施過程中，應關注行業(yè)動態(tài)和最佳實踐，不斷學習和借鑒先進的管理經驗和方法，持續(xù)改進和優(yōu)化咨詢管理方案。針對實際情況提出具體的實施建議，是確?！度^程工程咨詢管理實施方案》得以有效實施的關鍵。通過深入了解項目特點、明確實施目標、制定詳細實施計劃、強化團隊建設等措施，可以推動全過程工程咨詢管理工作的順利開展，提高項目管理效率，優(yōu)化資源配置，降低工程成本，最終實現(xiàn)項目的成功實施。參考資料：隨著全球化和城市化進程的加速，工程建設項目日益復雜，對工程咨詢及實施路徑的要求也越來越高。在此背景下，本文旨在探討全過程工程咨詢及實施路徑的研究，旨在提高工程建設項目的管理水平和投資效益。本文將簡要介紹工程咨詢及實施路徑的相關概念和理論，為后續(xù)研究打下基礎。本文將介紹研究方法，包括文獻調研、案例分析、問卷調查和訪談等。本文將分析研究結果，并指出研究的限制和未來研究的方向。本文主要采用文獻調研、案例分析、問卷調查和訪談等方法進行研究。文獻調研主要從學術論文、政策文件、行業(yè)報告等方面收集資料，梳理出現(xiàn)有的工程咨詢及實施路徑的研究成果和不足。案例分析主要選取了多個不同類型的工程建設項目作為研究對象，通過對其咨詢及實施過程的深入剖析，總結出一些具有普遍性的經驗教訓。問卷調查主要針對工程咨詢企業(yè)、施工單位、設計單位等相關參與方，收集一線工作人員對工程咨詢及實施路徑的看法和建議。訪談主要邀請了行業(yè)專家和學者，深入探討工程咨詢及實施路徑的未來發(fā)展方向。通過文獻調研、案例分析、問卷調查和訪談等方法，本文得出以下結果：不同的工程咨詢及實施路徑適用于不同的工程建設項目，選擇合適的路徑是提高項目效益的關鍵。工程咨詢企業(yè)和參與方在實踐中存在一些問題，如溝通不暢、協(xié)調不足、風險控制不力等，這些問題影響了工程項目的順利推進。行業(yè)專家和學者普遍認為，未來工程咨詢及實施路徑的發(fā)展方向應該是數(shù)字化、智能化、綠色化和人文化。本文通過對工程咨詢及實施路徑的研究，得出以下選擇合適的咨詢及實施路徑是提高工程建設項目效益的關鍵。目前工程咨詢企業(yè)和參與方在實踐中存在一些問題，需要加強溝通和協(xié)調。未來工程咨詢及實施路徑的發(fā)展方向應該是數(shù)字化、智能化、綠色化和人文化。針對這些問題和未來發(fā)展方向，本文提出以下建議：需要加強工程咨詢企業(yè)和參與方的溝通和協(xié)調，形成合力推進項目實施。鼓勵和支持工程咨詢企業(yè)加強數(shù)字化、智能化、綠色化和人文化等方面的創(chuàng)新和應用，提高服務水平和質量。加強人才培養(yǎng)和引進，提高工程咨詢行業(yè)的整體素質和水平。未來研究的方向主要包括：進一步深入研究不同類型的工程建設項目的咨詢及實施路徑，總結出更加普遍性的經驗和教訓；探討如何將數(shù)字化、智能化、綠色化和人文化等理念更好地融入到工程咨詢及實施路徑中；研究如何提高工程咨詢企業(yè)和參與方的溝通和協(xié)調水平，促進各方共同發(fā)展。2020年10月15日中國建筑業(yè)協(xié)會發(fā)布《全過程工程咨詢服務管理標準》（T/CCIAT0024—2020），本標準由北京中建工程顧問有限公司、哈爾濱工業(yè)大學、中國建筑科學研究院有限公司等共同編制，經中國建筑業(yè)協(xié)會以第024號公告批準發(fā)布。2019年3月15日,住房和城鄉(xiāng)建設部、國家發(fā)展和改革委員會聯(lián)合印發(fā)《關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》,意見提出:咨詢單位要高度重視全過程工程咨詢項目負責人及相關專業(yè)人才的培養(yǎng)，加強技術、經濟、管理及法律等方面的理論知識培訓，培養(yǎng)一批符合全過程工程咨詢服務需求的綜合型人才，為開展全過程工程咨詢業(yè)務提供人才支撐。鼓勵咨詢單位與國際著名的工程顧問公司開展多種形式的合作，提高業(yè)務水平，提升咨詢單位的國際競爭力。2019年3月15日,住房和城鄉(xiāng)建設部、國家發(fā)展和改革委員會聯(lián)合印發(fā)《關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》,意見指出：鼓勵投資咨詢、勘察、設計、監(jiān)理、招標代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。全過程咨詢服務單位應當具有綜合能力，建設單位根據(jù)項目規(guī)模和特點，本著信譽可靠、綜合能力和效率優(yōu)先的原則，依法選擇優(yōu)秀團隊實施工程建設全過程咨詢服務。全過程咨詢單位提供勘察、設計、監(jiān)理或造價咨詢服務時，應當具有與工程規(guī)模及委托內容相適應的資質條件，全過程工程咨詢單位應當在技術、經濟、管理、法律等方面具有豐富經驗，具有與全過程工程咨詢業(yè)務相適應的服務能力，同時具有良好的信譽。2020年8月28日,住房和城鄉(xiāng)建設部、教育部、科學技術部、工業(yè)和信息化部等九部門聯(lián)合印發(fā)《關于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》,意見提出:要發(fā)展全過程工程咨詢，大力發(fā)展以市場需求為導向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務，培育具備勘察、設計、監(jiān)理、招標代理、造價等業(yè)務能力的全過程工程咨詢企業(yè)。為貫徹黨的十九大精神,落實《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2017〕19號),培育具有國際競爭力的工程咨詢企業(yè),推動我國工程咨詢行業(yè)轉型升級,加快與國際工程咨詢模式接軌,積極“走出去”為“一帶一路”倡議服務,培養(yǎng)具有國際視野、熟悉國際規(guī)則和慣例的工程咨詢高端人才，中國建筑科學研究院認證中心決定聯(lián)合北京中培國育人才測評技術中心共同開展全過程工程咨詢專業(yè)技術人員(其中包括全過程工程項目管理師及全過程工程咨詢項目經理)培訓及等級考試工作。全過程工程咨詢服務認證是指依據(jù)國家相關法律法規(guī)及標準技術文件，對在建設項目全生命周期中，提供投資咨詢、招標代理、勘察、設計、監(jiān)理、造價、項目管理等專業(yè)化咨詢業(yè)態(tài)的服務機構進行全過程工程咨詢服務能力評價的一種活動。全過程工程咨詢服務認證從由高到低依次劃分為壹級、貳級、叁級、肆級四個等級。01為貫徹國家投融資體制改革，提升全過程工程咨詢服務質量，進一步完善工程建設組織模式，提高投資效益、工程建設質量和運營效率，根據(jù)《發(fā)展改革委住房城鄉(xiāng)建設部關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》（發(fā)改投資規(guī)515號），制定本標準。02本標準適用于建設項目全過程或某一階段全過程工程咨詢服務的規(guī)范與管理。03全過程工程咨詢服務應覆蓋建設項目的全生命周期，統(tǒng)籌人、材、機等核心資源，滿足成本、質量、進度、安全、環(huán)境等項目目標。04全過程工程咨詢服務應嚴格遵守國家的法律法規(guī)和相關標準，體現(xiàn)經濟效益和社會效益的統(tǒng)一。1全過程工程咨詢WholeProcessEngineeringConsulting對建設項目投資決策、工程建設和運營的全生命周期提供包含涉及組織、管理、經濟和技術等各有關方面的局部或整體解決方案的智力服務活動。2全過程工程咨詢服務WholeProcessEngineeringConsultingService對建設項目全生命周期提供的組織、管理、經濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務。包括項目的全過程工程項目管理以及投資咨詢、勘察、設計、造價咨詢、招標代理、監(jiān)理、運行維護咨詢、BIM咨詢及其他咨詢等全部或部分專業(yè)咨詢服務。3全過程工程項目管理WholeProcessEngineeringProjectManagement運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設項目從投資決策、工程建設和運營的全生命周期進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的活動。全過程工程咨詢服務中所提供的投資、勘察、設計、造價、招標代理、監(jiān)理、運行維護、BIM應用等專項業(yè)務的咨詢工作。建設工程項目的投資主體或投資人，也是與承擔全過程工程咨詢服務任務的咨詢機構簽訂合同協(xié)議書的當事人及取得該當事人資格的合法繼承人。對該工程擁有產權的建設單位也稱為業(yè)主單位或項目業(yè)主。建設單位主要履行提出建設規(guī)劃、提供建設用地和建設資金的責任。6全過程工程咨詢服務單位WholeProcessEngineeringConsultingServiceUnit具備相關資質和能力，承擔建設項目全過程工程咨詢服務的咨詢機構?？梢允仟毩⒆稍儥C構或聯(lián)合體。有時也稱總承包單位。被建設單位接受的具有承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。本標準中承包人包括總承包商、材料及設備供應商、分包商。具備相應資格證書和能力，由全過程工程咨詢服務單位委派，在授權范圍內全面負責履行全過程工程咨詢服務合同、主持全過程工程咨詢服務工作的人員。9專業(yè)咨詢工程師Professionalconsultingengineer具備相應資格和能力，在總咨詢師的組織和領導下，承擔全過程工程咨詢服務中的專業(yè)咨詢服務工作的人員。10工程項目數(shù)字化管理DigitalManagementofEngineeringProjects對建設項目全生命周期內產生的多源異構數(shù)據(jù)進行收集、儲存、處理、分析的管理活動。1建設單位應在委托全過程工程咨詢服務單位前，識別項目需求與范圍，根據(jù)自身服務管理能力、相關方約定及項目目標之間的內在聯(lián)系，確定全過程工程咨詢服務范圍及管理目標。2建設單位可采用招標或非招標采購方式將全過程工程咨詢業(yè)務委托給一個全過程工程咨詢服務單位或聯(lián)合體承擔。3參與全過程工程咨詢投標的投標人采用聯(lián)合體方式組成時，應明確聯(lián)合體的牽頭單位。4全過程工程咨詢業(yè)務應由具有相應能力和業(yè)績的工程咨詢方承擔，其中涉及工程勘察、設計、監(jiān)理、造價等咨詢業(yè)務的，應由具有相應資質的工程咨詢類單位承擔。5建設單位委托全過程工程咨詢業(yè)務，應與全過程工程咨詢服務單位簽訂全過程工程咨詢服務合同。6承擔全過程工程咨詢業(yè)務的全過程工程咨詢服務單位，不得違反合同約定轉讓應由其完成的咨詢服務工作。7全過程工程咨詢服務單位委托專業(yè)咨詢工作時，應與專業(yè)咨詢單位依法簽訂合同，明確雙方的權利和義務、責任。1全過程工程咨詢的服務范圍可包含投資決策綜合性咨詢、工程建設全過程咨詢及運營階段咨詢。2全過程工程咨詢的服務內容可包含全過程工程項目管理服務與專業(yè)咨詢服務。全過程工程項目管理服務的內容，可包括項目策劃管理、項目報批報建、勘察管理、設計協(xié)調管理、投資管理、招標采購管理、合同管理、進度管理、組織協(xié)調管理、安全生產和綠色施工管理、數(shù)字化管理、風險管理、竣工驗收管理、項目后評價與運營維護管理等方面的管理服務。專業(yè)咨詢的內容，可包括決策階段咨詢、招標采購階段咨詢、勘察設計階段咨詢、造價咨詢、工程監(jiān)理、運營階段咨詢、BIM數(shù)字化咨詢和其他專業(yè)咨詢。3全過程工程咨詢服務單位應依據(jù)合同約定的服務范圍和管理目標，確定全過程工程咨詢服務的流程和制度。4全過程工程咨詢服務單位應針對建設項目實際要求，建立有效的組織管理協(xié)調體系，對合同約定的咨詢服務內容實施全過程的管理與控制。6全過程工程咨詢服務單位應根據(jù)建設項目的特點、規(guī)模、技術復雜程度、環(huán)境等因素，按下列要求組建項目全過程工程咨詢服務團隊：1書面授權全過程工程咨詢服務項目的總咨詢師，并實行總咨詢師責任制。2根據(jù)項目全過程工程咨詢服務的內容配備專業(yè)咨詢工程師和必要的管理人員，做到專業(yè)配套，數(shù)量滿足咨詢業(yè)務的需求。1總咨詢師應取得投資決策、工程建設類注冊執(zhí)業(yè)資格且具有工程類或工程經濟類高級職稱，并具有類似工程經驗。當采用分階段咨詢時，總咨詢師宜具有相應階段主要專業(yè)咨詢的注冊執(zhí)業(yè)資格。2專業(yè)咨詢工程師應取得相應專業(yè)咨詢的注冊執(zhí)業(yè)資格或具備相應能力，取得工程類或工程經濟類中級及以上職稱，并具有類似工程經驗。1組織制訂項目全過程工程咨詢服務的組織架構、專業(yè)分工、決策機制、管理制度、工作流程及相關成果文件標準等，并組織實施；3確定全過程工程咨詢項目部人員及崗位職責，選定專業(yè)咨詢工程師，明確專業(yè)咨詢工程師的職責；4統(tǒng)籌、協(xié)調和管理項目全過程各專業(yè)咨詢服務工作，檢查和監(jiān)督工作計劃執(zhí)行情況；1參與全過程工程咨詢服務工作大綱的編制，負責編制專業(yè)咨詢實施方案的編制；2按照工作計劃、任務分配和現(xiàn)行法律法規(guī)、標準規(guī)范、質量要求等，完成所負責的專業(yè)咨詢服務工作，并及時向總咨詢師匯報工作；1全過程工程咨詢服務單位應根據(jù)全過程工程咨詢服務合同，進行全過程工程咨詢服務管理策劃。1編制全過程工程咨詢服務工作大綱，用以指導全過程工程咨詢工作的開展；1全過程工程咨詢服務工作大綱應根據(jù)全過程工程咨詢服務合同進行編制，并應滿足下列要求：3全過程工程咨詢服務工作大綱應由全過程工程咨詢服務單位技術負責人審批。1專業(yè)咨詢實施方案應根據(jù)全過程工程咨詢服務工作大綱要求進行編制，并應滿足下列要求：1對全過程工程咨詢服務工作大綱的相應內容進行細化，滿足全過程工程咨詢服務目標的實際需要。3專業(yè)咨詢服務相關工作開始前，應由專業(yè)咨詢工程師負責編制實施方案，經總咨詢師批準后實施。4專業(yè)咨詢實施方案應在全過程工程咨詢服務團隊內部進行交底并形成交底記錄。1全過程工程咨詢服務單位應按照全過程工程咨詢服務合同的要求，結合當?shù)亟洕鐣l(fā)展需要，與建設單位充分溝通并進行市場調查，對項目進行融投資策劃、項目建議書編制、可行性研究論證、投資估算等咨詢服務。2全過程工程咨詢服務單位在項目決策階段的工作內容，可包括《項目策劃報告》《項目建議書》《項目可行性研究報告》等相關報告的編制以及報送審批工作。4全過程工程咨詢服務單位宜采用投資決策綜合性咨詢的方式，將環(huán)境影響評價、節(jié)能評估、安全評價、社會穩(wěn)定風險評價、地質災害危險性評估、交通影響評價等專項評價、評估一并納入可行性研究統(tǒng)籌論證，減少分散專項評價評估，避免可行性研究論證碎片化。3項目策劃中的市場研究，可采用實地調研、網(wǎng)絡調查、問卷調研、訪談等方式，收集相關資料和重要數(shù)據(jù)。1項目建議書作為政府投資項目立項的重要依據(jù)，應對項目建設的必要性進行充分論證，并對主要建設內容、擬建地點、擬建規(guī)模、投資估算、資金籌措以及社會效益和經濟效益等進行初步分析。3由專業(yè)咨詢工程師編制，經總咨詢師審核、建設單位確認后報投資主管部門審批。2全面掌握宏觀信息，即國家經濟和社會發(fā)展規(guī)劃；行業(yè)或地區(qū)規(guī)劃、項目周邊自然資源等信息。3根據(jù)項目預測結果，并結合用地規(guī)劃情況及與同類項目類比的情況，論證提出合理的建設規(guī)模。1可行性研究報告應重點分析項目的技術經濟可行性、社會效益以及項目資金等主要建設條件的落實情況，應提供多種建設方案比選，提出項目建設必要性、可行性和合理性的研究結論。1全過程工程咨詢服務單位負責編制項目可行性研究報告任務書，明確提出可行性研究報告編制工作的范圍、重點、深度要求、完成時間、費用預算和質量要求。2可行性研究報告編制工作由其他咨詢服務機構承擔時，全過程工程咨詢服務單位按項目可行性研究報告任務書的規(guī)定，與被委托單位簽訂委托合同。3全過程工程咨詢服務單位應監(jiān)督可行性研究報告編制單位組建專業(yè)齊全、技術資格合格、工作能力匹配、組織有序的團隊承擔編制任務。4全過程工程咨詢服務單位根據(jù)項目特點和工程進度的總體要求，對可行性研究報告編制團隊制定的工作計劃和可行性研究報告編制大綱提出意見，并以雙方認定的工作計劃和編制大綱為依據(jù)開展工作。6全過程工程咨詢服務單位對可行性研究報告編制實施全過程管理監(jiān)督，在報告初稿形成后，提出修改完善意見。7全過程工程咨詢服務單位組織可行性研究報告成果的評審和驗收，并按照國家、地方和行業(yè)的相關規(guī)定，完成論證和報審工作。8可行性研究報告編制應包括調查收集資料、制定技術路線、編制方案及評價、撰寫研究報告、成果驗收報審、評審修改完善等工作階段。1依據(jù)國家、地方、行業(yè)的相關規(guī)劃及重大項目建設計劃，符合相關法律、法規(guī)和產業(yè)政策，符合有關技術標準、規(guī)范和審批要求等規(guī)定。3在對歷史、現(xiàn)狀資料研究分析的基礎上，對未來的市場需求、投資效益或效果進行預測和評估。4統(tǒng)籌考慮影響項目可行性的各種因素，做好與單獨開展的專項評價評估的協(xié)調、銜接，以及方案的比選優(yōu)化。5投資估算、成本測算、財務評價數(shù)據(jù)要精確有效，利率、匯率要精確預估，項目收益率、折現(xiàn)率、漲價費率等指標要具有依據(jù)性和前瞻性，確保經濟、財務分析有效和實用。6全面分析、預測、規(guī)避各類風險，提出切實可行、合理有效的風險規(guī)避策略及方法。1投資估算應重點對擬建項目固定資產投資、流動資金和項目建設期貸款利息進行估算，并對建設項目概況、編制依據(jù)、編制方法、投資分析、主要技術經濟指標、投資估算總表等內容進行分析。2全過程工程咨詢服務單位負責投資估算的編制工作，并配合參加投資估算評估和答疑等服務。2從實際出發(fā)，深入開展調查研究，掌握第一手資料，嚴禁弄虛作假；1全過程工程咨詢服務單位組織開展勘察設計咨詢服務應滿足下列規(guī)定：1全過程工程咨詢服務單位具有與工程規(guī)模及業(yè)主委托內容相適應的勘察設計資質的，應依據(jù)合同自行完成自有資質許可范圍內的勘察設計任務。2全過程工程咨詢服務單位不具備相應的勘察設計資質，應按照合同約定或經建設單位同意，擇優(yōu)委托具有相應資質的單位承擔勘察設計任務。3全過程工程咨詢服務單位委托專業(yè)勘察、設計單位開展相應的項目勘察、設計工作時，應與工程勘察、設計受托方依法簽訂合同，明確雙方的權利和義務。4組織成立勘察設計咨詢項目管理部門，明確管理負責人，界定管理職責與分工，制定勘察設計階段管理制度，確定勘察設計管理目標和流程，配備相應資源。1根據(jù)項目工程進度管理的總體要求，以及勘察設計管理目標與流程，進行目標分解，經總咨詢師批準后組織落實。4督促勘察設計單位各階段的工作滿足相關規(guī)范、規(guī)程、標準的要求，滿足工程進度的要求，滿足勘察設計合同和項目特殊性的要求。2全過程工程咨詢服務單位應按照工程建設各階段的勘察要求，組建專業(yè)團隊或委托專業(yè)勘察單位開展相應的工程勘察工作。3全過程工程咨詢服務單位應督促工程勘察專業(yè)團隊或專業(yè)勘察單位按照相關法律、法規(guī)的規(guī)定，現(xiàn)行工程勘察相關規(guī)范、規(guī)程、技術標準的要求，以及合同的有關約定開展工程勘察工作。8組織勘察單位與建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的工作對接和工程勘察文件的解釋說明，以及各階段工程勘察的驗收工作。9工程項目完成后，檢查勘察單位技術檔案管理情況，監(jiān)督原始資料及時歸檔保存。1監(jiān)督項目現(xiàn)場可能出現(xiàn)的文物保護、地下工程管線、礦藏等事項，必要時向相關部門匯報，并督促工程勘察單位采取相應措施；1工程設計咨詢服務應包括方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段的咨詢服務；市政工程、公路工程、水利工程等其他專業(yè)類型項目，應根據(jù)對應的標準劃分階段。2全過程工程咨詢服務單位應組建專業(yè)團隊或委托專業(yè)設計單位開展相應的工程設計工作。3全過程工程咨詢服務單位自行承接工程設計時必須具有相應的工程設計資質，負責設計的工程技術人員必須滿足相應的執(zhí)業(yè)資格要求，并對其工程設計質量負責。4全過程工程咨詢服務單位應督促工程設計專業(yè)團隊或專業(yè)設計單位按照相關法律、法規(guī)的規(guī)定，現(xiàn)行工程設計相關規(guī)范、規(guī)程、技術標準的要求，以及合同的有關約定開展項目設計工作。1以滿足建設單位的需求為重點，對建筑整體方案提出建議，組織進行評選和優(yōu)選；2組織專家對設計方案進行分析、優(yōu)化，在功能、投資等方面提出意見和建議。1監(jiān)督設計深度滿足《建筑工程設計文件編制深度規(guī)定》《市政公用工程設計文件編制深度規(guī)定》等的要求；2將建設規(guī)模、建設功能、建設標準、工程投資控制在批復后的可行性研究報告的范圍內。1招標采購咨詢服務應在取得有關項目建議書、可行性研究報告、立項批文后組織實施。2全過程工程咨詢服務單位應按照合同約定，自行實施或委托第三方完成所服務項目的招標或非招標采購工作；同時做好組織、協(xié)調、審核和流程管理，并接受建設單位和當?shù)卣型稑斯芾聿块T的監(jiān)督檢查；按規(guī)定完成招標采購有關審核和備案手續(xù)。3實施招標采購服務，應按照相關法律、法規(guī)組織實施公開招標或邀請招標。1依據(jù)相關法律法規(guī)、政策文件、標準規(guī)范和工程相關文件開展招標策劃工作；2區(qū)分不同招標類別進行充分的研究分析，厘清招標策劃重點工作，對可能出現(xiàn)的問題制定出有針對性的預防措施。1收集建設單位對擬建項目的需求信息，編制建設單位投資需求分析報告；2根據(jù)擬建項目范圍、內容、規(guī)模和專業(yè)復雜程度等，提出標段劃分建議；4選擇適宜的合同種類和合同條件，合理合法明確界定各方責任和應承擔的風險；2根據(jù)建設單位的需要，對優(yōu)先使用的功能、產權明晰的項目優(yōu)先安排招標和實施；3與項目審批配套實施，及時向建設單位提出項目審批節(jié)點時間要求和招標應具備的基本條件；1全過程工程咨詢服務單位應依據(jù)相關法律法規(guī)和建設項目工程資料，進行招標采購文件的編制工作。2招標采購文件應區(qū)分不同類別的招標內容，進行詳細的資料收集，在充分研究的基礎上有針對性地進行編寫。1不得以不合理的條件設置、違法限制或排斥潛在投標人，包括超越法律法規(guī)以地區(qū)或行業(yè)限制或脫離項目實際設置過高的資質、人員、業(yè)績要求等；4招標范圍及內容和要求應描述清晰、準確、完整，盡可能減少重復；5對投標、開標、評標、定標的時限、流程、標準應設置合規(guī)嚴謹，對可能出現(xiàn)的否決和扣分情形應清晰明確；6明確對嚴重不平衡報價、未滿足招標文件規(guī)定的質量、工期、人員要求時的處理方法。1全過程工程咨詢服務單位應嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)和政策規(guī)定的程序和內容，流程規(guī)范、內容嚴謹?shù)亟M織招標采購過程管理工作。1確保招投標過程公開公正公平，認真組織答疑和依法依規(guī)處理異議；3嚴格按照資格預審文件及招標文件規(guī)定和法規(guī)標準，進行全部審查因素的審查。1全過程工程咨詢服務單位應依據(jù)相關的法律法規(guī)和項目的實際情況，科學合理地進行合同條款策劃工作。1根據(jù)不同類型招標采購項目的特點，詳盡地描述承包范圍以及合同簽約雙方的責、權、利和義務；2擬定的合同條款應保證項目實施過程的系統(tǒng)性、協(xié)調性和可實施性。3通用條款及專用合同條款應盡量以現(xiàn)行各行業(yè)標準合同條件為基礎編制，約定的內容不得違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定。4除“通用合同條款”明確“專用合同條款”可作出另行約定外，“專用合同條款”不得存在與“通用合同條款”強制性規(guī)定相抵觸的約定。5對同一問題的約定，專用合同條款不得存在與招標采購相關文件及其他章節(jié)不一致的規(guī)定。1全過程工程咨詢服務單位應組建專業(yè)團隊承擔工程施工階段咨詢服務工作，明確工程施工咨詢服務的部門和負責人，界定管理職責與分工。2工程施工咨詢服務部門的負責人，應具有相應執(zhí)業(yè)資格，并具有類似工程的工程咨詢經驗。3工程施工咨詢服務部門的負責人按照全過程工程咨詢服務工作大綱的要求，負責工程施工過程中涉及勘察、設計、造價、監(jiān)理、施工等相關工作的協(xié)調和管理，并直接向總咨詢師負責。4工程施工咨詢服務部門應制定工程施工階段咨詢服務相應的管理制度，確定工程施工咨詢服務的管理目標和流程，配備相應資源。5全過程工程咨詢服務單位應按合同約定，自行或委托工程監(jiān)理機構履行工程監(jiān)理職責。委托工程監(jiān)理機構履行工程監(jiān)理職責時，應與工程監(jiān)理受托方依法簽訂合同，明確雙方的權利和義務。1全過程工程咨詢服務單位應確保工程施工階段勘察設計與施工的協(xié)調與配合。1建立規(guī)范的勘察設計資料檔案管理制度，確保圖紙的使用和圖紙的數(shù)量滿足施工的需要；2按項目實施過程、專業(yè)、階段或實施周期對進度控制目標進行分解；3在保證進度控制目標的前提下，遵從各種資源供應條件，遵循合理的施工順序，保證工程進度實施的連續(xù)性和均衡性。2按照經建設單位審定的項目總進度計劃及工程施工合同確定的總工期，督促施工單位嚴格控制工程進度；6對計劃進度與實際進度進行比較，出現(xiàn)偏差時提出相應的糾正或調整措施，組織編制調整后的施工進度計劃。1建設項目出現(xiàn)進度偏差時，應及時找出原因，分析對策并提出解決方案；3以關鍵線路上的各項任務和主要影響因素作為項目進度控制的重點；1全過程工程咨詢服務單位應按照工程施工合同確定的質量要求，制訂項目的總體質量目標，并將其分解為各單項工程、單位工程、分部工程、分項工程的質量目標。2按照施工實施過程的先后次序，做好事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制；3施工過程質量驗收不合格時，督促相關責任人按相關規(guī)定和要求進行整改；1全過程工程咨詢服務單位應依據(jù)項目施工合同及其他相關文件，在滿足工程質量和進度要求的前提下，保障工程實際造價不超過預定造價目標。1根據(jù)施工合同約定及項目實施計劃編制項目資金使用計劃，并根據(jù)項目實施情況適時進行調整；2進行工程造價的動態(tài)管理，組織編制和審核工程造價動態(tài)管理報告；3審核承包人提出的工程計量報告和合同價款支付申請，編制支付工程款的相關文件；4承擔人工、材料、設備、機械及專業(yè)工程等的市場價格咨詢工作，并出具相應的價格咨詢報告或審核意見；1編制項目資金使用計劃時，近期資金流可以采取較短的計算周期（月或季），中遠期的資金流可以適當加大計算周期（季或年）；2審核工程計量報告與合同價款支付申請時，應重點審核所涉及的增減工程變更金額和增減索賠金額；1全過程工程咨詢服務單位應根據(jù)工程項目的具體情況，組織制定項目的安全文明施工與綠色施工目標，并督促落實。2督促施工單位建立健全施工安全生產管理體系和安全生產責任制度；3進行安全文明施工的考核和獎懲，督促施工單位持續(xù)改進項目的安全文明施工措施。2組織進行綠色施工總體策劃，推進綠色施工新技術、新材料、新工藝、新設備的應用；3督促和檢查施工單位編制涵蓋綠色施工及環(huán)境保護、職業(yè)健康與安全等內容的綠色施工專項方案；4開展綠色施工實施效果考核、評價，督促施工單位持續(xù)改進綠色施工措施。2充分保證安全文明施工與綠色施工的資源配置與投入，確保安全文明施工與綠色施工的落實；3對施工現(xiàn)場進行定期和不定期巡檢，加大對現(xiàn)場施工人員安全文明施工與綠色施工執(zhí)行力度的監(jiān)督。1全過程工程咨詢服務單位應自行或督促工程監(jiān)理單位設立駐場監(jiān)理機構，按照現(xiàn)行的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，遵循事前控制和主動控制原則，制定和實施相應的監(jiān)理措施，采用旁站、巡視和平行檢驗等方式對項目實施監(jiān)理，并及時準確記錄監(jiān)理工作實施情況。1以施工合同工期為工程進度控制總目標，采用動態(tài)控制方法，實施主動控制，注重跟蹤檢查，使階段性施工進度計劃與總進度計劃目標協(xié)調一致；2以施工合同中所約定的合同價款和工程量清單為依據(jù)，進行工程量計量并簽認應支付的工程款，實施工程造價控制；3根據(jù)相關法律法規(guī)、工程建設強制性標準、施工圖紙、工程質量目標等相關要求，履行建設工程質量管理的監(jiān)理職責；4根據(jù)相關法律法規(guī)、工程建設強制性標準，履行建設工程安全生產管理的監(jiān)理職責；5依據(jù)施工合同文件進行施工合同管理，處理工程變更、工程延期、索賠及施工合同爭議、解除等事宜。1建立完善的監(jiān)理資料管理制度，明確監(jiān)理資料管理人員，及時、準確、完整地收集、整理、編制、傳遞、歸檔、保存監(jiān)理資料，并負責審核工程施工資料、竣工文件的及時性、準確性、完整性、系統(tǒng)性；2通過監(jiān)理例會、專題會議、工作聯(lián)系單、情況交流等方法協(xié)調建設工程合同相關方的關系。3工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中應按合同要求，服從全過程工程咨詢服務單位的安排。1對建設項目從投資決策到實施階段形成的過程文件、圖紙、資料等進行全面收集、整理，協(xié)助建設單位完成竣工驗收、竣工結算、竣工移交、竣工決算等全部工作；2組織施工單位將經過驗收合格的建設項目及完整資料移交給建設單位。1竣工驗收：驗收組名單及竣工驗收簽到表、竣工驗收報告、竣工驗收備案表等；3竣工移交：竣工資料清單目錄、竣工檔案移交記錄、建設工程檔案合格證；5項目保修：工程保修期保修合同、工程質量缺陷修復費用審核結果。1全過程工程咨詢服務單位應提出項目竣工驗收的具體方案，配合建設單位完成竣工驗收工作。1工程項目竣工驗收計劃應明確項目竣工驗收工程的內容、驗收單位、驗收時間等；1收集、整理竣工結算的依據(jù)資料，做好送審資料的交接、核實、簽收，對資料缺陷向建設單位提出書面意見及要求；2計量、計價審核及核對，現(xiàn)場踏勘核實，召開審核會議，提出補充依據(jù)性資料和必要的彌補性措施，形成會議紀要；3就竣工結算審核結果與承包人、建設單位進行溝通，召開協(xié)調會議，處理分歧事項，形成竣工結算審核成果文件，提交竣工結算審核報告。1協(xié)助建設單位與城建檔案管理部門簽訂《建設工程竣工檔案移交責任書》；2協(xié)助組織各參與單位參加城建檔案管理部門進行的業(yè)務指導和技術培訓；3組織項目各參與單位按歸檔要求對建設項目檔案進行收集、整理與匯總；5城建檔案管理部門對工程檔案預驗收合格后，協(xié)助建設單位組織各參與單位向城建檔案管理部門移交建設工程竣工檔案。1依照移交內容編制移交計劃，明確各項移交工作的主體、移交時間、移交責任人等事項；2組織承包人提交房屋竣工驗收報告、消防驗收文件、電梯驗收文件等相關資料；3協(xié)助建設單位向當?shù)亟ㄔO行政管理部門辦理竣工驗收備案手續(xù)，取得竣工驗收備案回執(zhí)；4參與工程移交預驗收，發(fā)現(xiàn)問題后要求承包人限期整改并跟蹤處理結果；5辦理工程移交手續(xù)，并協(xié)助建設單位提前組織設備廠商、承包人完成技術培訓。1竣工決算嚴格遵守編、審分離的原則，全過程工程咨詢服務單位不得同時承擔同一項目的編制和審計工作；2項目竣工決算報告的編制遵循一個概算范圍內的工程項目，編制一個竣工決算報告的原則；3項目竣工決算嚴格按照國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，實事求是、編報及時、數(shù)字準確、內容完整；4在編制項目竣工決算前，完成各項賬務處理及財產物資的盤點核實，做到賬賬、賬證、賬實、賬表相符；3對建設項目的會計賬?。ㄘ攧彰骷氋~）進行全面梳理，核定項目投資額；5督促建設單位財務部門對債權、債務進行清理，按照合同中約定比例預留工程質量保證金，并進行賬務處理；6對賬務上的各項基建項目撥款、借款，與各年度的投資計劃進行核對，落實資金來源；8將編寫的文字說明和填寫的各種報表裝訂成冊，形成完整的項目竣工決算文件，及時上報審批。1項目竣工決算報告應在項目竣工驗收交付使用后約定的時間內完成；2項目竣工決算未經審批前，建設單位不應撤銷，項目負責人、財務主管人員、工程技術主管人員不應調離。3建設單位應配合全過程工程咨詢服務單位做好項目竣工決算的相關工作。(3)對委托審計項目進行現(xiàn)場查勘，了解項目建設節(jié)點和完工驗收情況，資產驗收情況、資產移交情況等；(2)形成竣工決算審計報告，經各方簽署意見后，出具正式竣工決算審計報告。3招標方式符合相關規(guī)定，不得將同一性質的工程合同進行分拆、規(guī)避公開招標，中標人不得存在業(yè)績造假情況；4未簽訂補充合同不得超合同結算支付，合同審批簽章應及時，不得存在倒簽現(xiàn)象；合同條款應清晰，合同中應約定扣除質量保證金；7工程支出會計核算應明晰，應設置建安投資、設備投資及待攤投資明細科目核算；2全過程工程咨詢服務單位應協(xié)助建設單位進行項目保修的組織及管理，并實施監(jiān)督。1協(xié)助建設單位與承包人簽訂工程保修期保修合同，確定質量保修范圍、期限、責任與費用的計算方法；4出現(xiàn)項目質量缺陷（或設備故障）時，及時開展原因調查，出具書面報告，并應與建設單位、承包人協(xié)商確定責任歸屬；5對承包人原因造成的工程質量缺陷（或設備故障），出具書面函件要求承包人修復，監(jiān)督實施及驗收。6對非承包人原因造成的工程質量缺陷（或設備故障），對承包人提出的修復費用進行審核，并報建設單位確認。7督促承包人履行在工程質量保修范圍和工程質量保修期限內的保修責任。1工程質量缺陷（或設備故障）修復費用審核結果應由建設單位、承包人、全過程工程咨詢服務單位共同簽認。2有竣工BIM模型時，應在竣工BIM模型基礎上增加保修信息。1全過程工程咨詢服務單位應為建設單位提供項目后評價、項目績效評價、運營維護管理策劃、資產管理等方面的咨詢服務。2運營維護階段的咨詢服務應對建設項目全過程的經驗教訓進行總結，為后續(xù)的建設項目決策提供參考。3項目運營維護階段的咨詢服務相關資料、成果應數(shù)字化并存檔管理。1項目后評價咨詢服務應包括項目自我總結評價報告編制和項目后評價報告編制。3可對未參與過項目前期、建設實施及項目自我總結評價報告編制的項目提供編制項目后評價報告的咨詢服務。1依據(jù)真實、可靠的建設項目工程資料、運營維護階段資料和相關文件編制項目自我總結評價報告和項目后評價報告。1項目全過程工程咨詢服務單位可根據(jù)委托合同，提供項目績效評價咨詢服務。2項目績效評價應根據(jù)設定的績效目標，運用科學、合理的績效評價指標體系、評價標準和評價方法，對財務支出的經濟性、效率和效益進行客觀、公正的評價。1嚴格執(zhí)行規(guī)定的程序，按照科學可行的要求，采用定量分析與定性分析相結合的方法；1全過程工程咨詢服務單位應為受托的項目提供設施管理方案，對項目的設施管理提出工作要求和建議。2充分了解各方需求，為資產管理制定清晰的目標，并為建設單位提供合理化建議。1全過程工程咨詢服務中的數(shù)字化管理應適用于全過程工程咨詢的各個階段和各個工作