企業(yè)決策層是企業(yè)安全文化建設的決定因素

企業(yè)決策層是企業(yè)安全文化建設的決定因素平安第一、預防為主是國家平安生產(chǎn)的一項重要方針，也是企業(yè)必需遵循的一項基本原則。電力工業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，又是高風險的特種行業(yè)，平安生產(chǎn)不僅關(guān)系到員工的人身平安和經(jīng)濟利益，同時也關(guān)系到社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟的進展。因此，平安問題顯得尤為重要。企業(yè)要想充分發(fā)揮人在企業(yè)平安生產(chǎn)中的主導地位和能動性，確保各項平安措施的貫徹落實，并自覺遵守執(zhí)行，就必需建設好、使用好平安文化。一、企業(yè)決策層是企業(yè)平安文化建設的打算因素決策者的品行風貌對于企業(yè)的平安風貌會有極大的影響。從企業(yè)的整體來講，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是在企業(yè)決策者的決策指揮下進行的。企業(yè)決策層只有具備了優(yōu)秀的平安思想素養(yǎng)和高尚的平安道德素養(yǎng)，真正重視人的生命價值，敬重人的生命，一切以企業(yè)員工的生命和健康為重，才能樹立起劇烈的平安事業(yè)心和高度的平安責任感，發(fā)自內(nèi)心地去關(guān)懷職工的疾苦和改善惡劣的勞動條件，才能把平安工作視為天字號大事擺在企業(yè)各項工作的首要位置來抓，才能防止重生產(chǎn)、重經(jīng)營、重效益而輕視平安的思想發(fā)生，才能把平安第一、預防為主的方針作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要價值取向。平安管理的重點在于預防預控，而預防預控的勝利與否關(guān)鍵在于決策，作為一個企業(yè)決策層的領導只有不斷增加自身的平安決策素養(yǎng)，才能促進企業(yè)的平安生產(chǎn)，使企業(yè)立于不敗之地。二、企業(yè)管理層是企業(yè)平安文化建設的重要因素企業(yè)管理層主要指企業(yè)的中層和基層管理部門的領導及管理干部，他們既要聽從企業(yè)決策層的管理，又要管理基層的生產(chǎn)和經(jīng)營人員，起到承上啟下的作用，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的忠實貫徹者和執(zhí)行者。他們的平安意識和平安文化素養(yǎng)對整個企業(yè)的形象，對企業(yè)整體素養(yǎng)的提高，對企業(yè)綜合的管理水平的提高，都具有重要影響。三、企業(yè)操作層是企業(yè)平安文化建設的基石企業(yè)操作層的平安文化和技術(shù)素養(yǎng)是企業(yè)建設平安文化的基石，在某種意義上打算著企業(yè)平安管理的效果，也打算著企業(yè)的命運。只有提高全體員工的平安文化素養(yǎng)，才能全面提高企業(yè)的整體素養(yǎng)和平安管理水平。企業(yè)平安文化建設的問題，歸根結(jié)底是平安價值觀塑造的問題，是把企業(yè)平安文化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作之中的問題。多年的平安管理實踐告知我們，眾多的規(guī)章制度，健全的平安網(wǎng)絡，仍舊無法杜絕事故的發(fā)生。僅僅靠監(jiān)督與被監(jiān)督的傳統(tǒng)管理模式，仍舊難以保障平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。面對新的形勢及進展要求，只有超越傳統(tǒng)平安監(jiān)督管理的局限，提高平安管理各層人員的平安文化素養(yǎng)，用平安文化去塑造每一位員工，從內(nèi)心認同企