SAP工藝路線詳解

工藝路線2024/5/31目錄工藝路線概覽工藝路線示例工藝路線作用工序概覽工藝路線相關(guān)概念標(biāo)準(zhǔn)順序示例并行順序示例替代順序示例工藝路線設(shè)定流程初始屏幕基本數(shù)據(jù)2024/5/31順序和工序總覽工序細(xì)節(jié)部件分配更新物料主數(shù)據(jù)工作中心與工序的關(guān)系三類(lèi)成本的解釋工藝路線概覽2024/5/3133工序20nn

工作中心nn

文本

nn

控制數(shù)據(jù)nn

時(shí)間工序10物料工藝路線物料A物料部件PRTs檢驗(yàn)特性工藝路線示例2024/5/314預(yù)裝配裝配檢驗(yàn)包裝1234工藝路線示例2024/5/315以PowerSupply為例,其Routing可以下圖表示ControlBoardPCB加工臥式AIAI立式AISMD加工生產(chǎn)線1生產(chǎn)線2生產(chǎn)線3ControlBoardRoutingMainBoardRouting工藝路線作用2024/5/3161用于能力需求計(jì)劃2用于BOM物料的提前期計(jì)算3用于下達(dá)車(chē)間的作業(yè)計(jì)劃4用于加工成本的計(jì)算5用于生產(chǎn)狀態(tài)的跟蹤工序概覽2024/5/317BOM組件生產(chǎn)資源工具?工序?文本?控制數(shù)據(jù)?時(shí)間工序10?工序?文本?控制數(shù)據(jù)?時(shí)間工序20BOM組件生產(chǎn)資源工具工藝路線相關(guān)概念2024/5/318W/O

finishdateIn-houseproduction:生產(chǎn)所需時(shí)間Plandeliverytime:采購(gòu)下單到材料入廠最短時(shí)間GR(Goodreceive)processingtime:材料收料到品管檢驗(yàn)入庫(kù)時(shí)間;成品完成檢驗(yàn)入庫(kù)時(shí)間ProductionfinishdateFloatafterGRW/Ostartdate生產(chǎn)線加工站AI/SMDProductionstartdateFloatbeforeGR

PlandeliverytimeS/O需求日AvailabledateDeliverydateReleasedate工藝路線相關(guān)概念2024/5/319ScheduleMarginKeyA:OpeningPeriod

MM:MRP會(huì)依此輸入天數(shù)(openingperiod)將材料所產(chǎn)生plannedorder轉(zhuǎn)成設(shè)定purchaserequisitions或schedulelines可應(yīng)用將采購(gòu)RUN二次MRP差距時(shí)間點(diǎn)輸入。PP:生管將Planorder轉(zhuǎn)成Productionorder所需之時(shí)間此設(shè)定不影響MRP之計(jì)算,并可作依設(shè)定之期間將所有訂單及工單一并發(fā)行之運(yùn)用B:Floatbeforeprod

定義Orderstart及Productionstart中間之Buffer,其目的在于預(yù)留Buffer以免因缺料或進(jìn)度delay所產(chǎn)生之生產(chǎn)延誤C:Floatafterprod定義Productionfinish到Orderfinishdate中間之Buffer,其目的在于預(yù)留時(shí)間及產(chǎn)能以免因產(chǎn)出而影響出貨之時(shí)間D:Releaseprod

工單材料發(fā)料所需之時(shí)間工藝路線相關(guān)概念2024/5/3110A.于系統(tǒng)建立各機(jī)種(或半成品)之制造流程,描述該機(jī)種各制程(Operation)所使用的WorkCenter(工作站)及制程所需的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間.B.使用各機(jī)種所建立之BOM計(jì)算出各機(jī)種之標(biāo)準(zhǔn)材料成本,使用各機(jī)種可建立之Routing計(jì)算出各機(jī)種所需之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或機(jī)器成本及標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用,合計(jì)出各機(jī)種之標(biāo)準(zhǔn)成本,可與各機(jī)種生產(chǎn)時(shí),實(shí)際使用成本做比較,以達(dá)到管理的效益.C.使用各機(jī)種于制造途程所建立之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及配合生管所安排之生產(chǎn)計(jì)劃,可計(jì)算出產(chǎn)能需求狀況(CRP).D.各機(jī)種之制造途程(Routing)中,各制程之關(guān)系稱(chēng)為Sequence,Sequence之類(lèi)別有三種.StandardSequence:標(biāo)準(zhǔn)性的順序,即表示其各制程之關(guān)系為上一制程結(jié)束,才進(jìn)行下一制程.ParallelSequence:并行式的順序,即表示其制程間關(guān)系為同時(shí)進(jìn)行.AlternativeSequence:替代的順序,即表示其制程間之關(guān)系為可替代性.標(biāo)準(zhǔn)順序示例2024/5/3111PCB加工臥式AI立式AISMD此四個(gè)Operation之Sequence亦為StandardSequence,但為分段發(fā)料及AI程序作業(yè)須設(shè)仿真W/C并行順序示例2024/5/3112AI加工生產(chǎn)線此三個(gè)Operation之Sequence為ParallelSequence替代順序示例2024/5/3113生產(chǎn)線1可于Routing中將生產(chǎn)線1,生產(chǎn)線2,生產(chǎn)線3之Operation設(shè)為AlternativeSequence(可擇一使用),于工單開(kāi)立選擇真正要投產(chǎn)之生產(chǎn)線別.生產(chǎn)線2生產(chǎn)線3工藝路線設(shè)定流程2024/5/3114Initial(定義屬性)BasicData(基本數(shù)據(jù))HeadDetail(基本數(shù)據(jù))OperationOverview(設(shè)定作業(yè)流程)ComponentAllcate(指定工作站)OperationDetailView(設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),人數(shù),站別)

UpdateMaterialMaster

SequenceOverview初始屏幕2024/5/3115Material:物料號(hào)

Plant:工廠Group:該制造途程(Routing)所歸屬之組別代號(hào),可由系統(tǒng)編組,亦可由User自行

編組

Changenumber:若為ECN更改Routing,輸入ECNNoCopyfrom:相似產(chǎn)品如果制程相同,工時(shí)相近時(shí)使用基本數(shù)據(jù)2024/5/3116Usage:1.ForProductionStatus:1.Create2.PilotRun

4.MassProduction

5.Phaseout

(注:Status1,5在計(jì)劃員RunMPS及開(kāi)工單時(shí)無(wú)法讀取Routing數(shù)據(jù).狀態(tài)字段可以自由定義。

)Lotsize：批量大小Fromlotsize__________Tolotsize_________

順序和工序總覽2024/5/3117SequenceOverview(順序總覽)Sequence0順序作業(yè)Sequence1并行作業(yè)Sequence2替代作業(yè)OperationOverview(工序總覽)Act:Activitynumber（每個(gè)工序的編號(hào),必須為升冪排列）Sop:Sub-operation（子工序）WorkCTR:WorkCenter(執(zhí)行該作業(yè)程序的工作站)Plant:廠別(系統(tǒng)從WorkCenter自動(dòng)帶出)Ctrk:Controlkey(系統(tǒng)從WorkCenter自動(dòng)帶出)Stdtxt:Standardtextkey標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)說(shuō)明(系統(tǒng)從WorkCenter自動(dòng)帶出)Description:備注說(shuō)明工序細(xì)節(jié)2024/5/3118設(shè)定該作業(yè)之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),標(biāo)準(zhǔn)人力或機(jī)器數(shù)Basequantity:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)基本數(shù)量單位STDValue:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(Setup,Machine,Labor,Burden)Unit:STDTime單位,如“H”Activitytype:作業(yè)類(lèi)型(COCostCenter設(shè)定)Requiredsplitting:需求分割,是否多人多機(jī)作業(yè)工序細(xì)節(jié)2024/5/3119a.因各制程STDTime不同,Split的設(shè)定將直接影響到排程時(shí)間

(1)前制程排程時(shí)間<后制程排程時(shí)間前制程后制程15S15S20S20S5S前制程空閑時(shí)間(等待)

(2)前制程排程時(shí)間>后制程排程時(shí)間前制程后制程后制程等待時(shí)間(停線)

15S15S20S20S5S

b.Spilt設(shè)定方式:1>確定生產(chǎn)線Rate(平衡系數(shù))2>各制程(W/C)STDTime*3.6(平衡系數(shù)*效率比)No.ofspilts:該制程(W/C)配備的作業(yè)人數(shù)或機(jī)臺(tái)數(shù);Overlapping:前制程生產(chǎn)多少數(shù)量(時(shí)間),后制程可以開(kāi)始生產(chǎn)→經(jīng)濟(jì)批量Requiredoverlapping:表示制程(W/C)中有Overlapping,而并臺(tái)排全數(shù)批量完成才轉(zhuǎn)入下一制程工序細(xì)節(jié)2024/5/3120Overlapping的設(shè)定可縮短排程時(shí)間:6天3天3天(a)Overlapping3天4天(b)2天1天No.Overlapping:表示制程(W/C)無(wú)Overlapping的情形Min.OverlappingTime:與到下一制程O(píng)verlapping的時(shí)間Min.send-ahead.qty:與下一制程O(píng)verlapping的數(shù)量工序細(xì)節(jié)2024/5/3121該制程(Operation)配備多個(gè)人或多臺(tái)機(jī)器同時(shí)作業(yè)前制程先產(chǎn)生部分?jǐn)?shù)量,即可供后制程開(kāi)始作業(yè),該數(shù)量或時(shí)間即為Overlapping表示該制程(Operation)中Overlapping,表示前制程并非全數(shù)批量完工才轉(zhuǎn)移至下一制程部件分配2024/5/3122A物料工藝路線物料清單工序工序1010工序工序2020工序工序3030項(xiàng)目項(xiàng)目

2020

項(xiàng)目項(xiàng)目

1010項(xiàng)目項(xiàng)目3030

部件分配2024/5/3123

此作業(yè)是指將產(chǎn)品BOM所設(shè)定的用料,指定到適當(dāng)?shù)耐读宵c(diǎn)(Operation)于計(jì)算Schedule時(shí),系統(tǒng)會(huì)依Routing所設(shè)定各制程(Operation)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算出各Operation中應(yīng)投料之需求時(shí)間.并于發(fā)料作業(yè)中可清楚判定各材料應(yīng)被發(fā)送的工作站(WorkCenter),使發(fā)料物流順暢,可減少材料遺失及發(fā)錯(cuò)單位等相關(guān)問(wèn)題RoutingComponentAllocate作業(yè)被執(zhí)行時(shí),此Routing仍可被使用于開(kāi)立工單;但于工單中無(wú)法知道各材料應(yīng)被發(fā)送的制程,工單Schedule仍然可被正確計(jì)算更新物料主數(shù)據(jù)2024/5/3124計(jì)算產(chǎn)品(廠內(nèi)生產(chǎn)件)的生產(chǎn)時(shí)間,并將其結(jié)果修正到WorkScheduleView中的lotsizedependentin-houseproduction中,以確保物料執(zhí)行MRP時(shí)所使用的生產(chǎn)時(shí)間與生技所評(píng)估的生產(chǎn)時(shí)間相同CO(成會(huì))做成本分析會(huì)抓取相關(guān)資料以做成本分析工作中心與工序的關(guān)系2024/5/3125作業(yè)類(lèi)型作業(yè)類(lèi)型工序20缺省值缺省值標(biāo)準(zhǔn)值校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)值校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)值碼標(biāo)準(zhǔn)值碼三類(lèi)成本解釋2024/5/3126標(biāo)準(zhǔn)成本

=標(biāo)準(zhǔn)材料成本(

BOM之主Source*材料單價(jià))+標(biāo)準(zhǔn)人工/機(jī)器成本

(Routing中所設(shè)定的標(biāo)