工程項目實施工作流程

為進一步加強項目管理工作，方便新進項目人員盡快熟悉工作流程，同時促進在職項目人員進一步提高管理水平，提升工作效率，更好的服務(wù)于項目管理工作，為項目管理全流程管理提質(zhì)升級流程中所列條款尚需在日后的工作中不斷完善，針對不同規(guī)模的項目根據(jù)實際情況有所調(diào)整，.確定中標(biāo)后，項目啟動前，工程部確定項目經(jīng)理,由管控湯毅平下達《項目經(jīng)理任命書，同..項目經(jīng)理針對了解的情況向各部門提出所需配合事項的時間節(jié)點要求，下發(fā)工程進度計劃表及設(shè)備.算-.；.項目經(jīng)理跟蹤工程進度計劃表及設(shè)備、材料進場計劃表時間節(jié)點范圍內(nèi)工作進度，保持與.前0圍等審辦,.、單.技術(shù)部在指定的時間內(nèi)提交各項圖紙和材料設(shè)備清單，管控湯毅平在收到技術(shù)或項目經(jīng)理. ：；)；理；. 底；對非標(biāo)設(shè)備制作過程，與采購確認非標(biāo)驗收次數(shù)、時間的驗收安排；確認非標(biāo)件的到場時間和供貨；.場安全管理措施要求’的安全技術(shù)交底，施工方的項目負責(zé)人和安全負責(zé)人必須到場，交底過程和.認導(dǎo)(見告)..調(diào)險在0萬或0上在5萬或5上到保單原件或加蓋公章的掃描件,涉及人員一一對應(yīng),進場人員必須與交納保險人員一致,進行安全培訓(xùn)印.購《設(shè).，.字如過等)平程.項目專用章申請流程:由項目經(jīng)理申請,工程部經(jīng)理審批,事業(yè)部總經(jīng)理同意,行政人事部同意,請批,料用.項目經(jīng)理每日對現(xiàn)場的施工安全質(zhì)量進行監(jiān)督，嚴(yán)格按照國家規(guī)定和工藝設(shè)計要求來施工。天0總一0過q五0過q群(群)理映.關(guān)于材料。)材料管理：項目經(jīng)理組織對材料的到貨進行驗收，要有業(yè)主、項目經(jīng)理、施工隊三方驗收結(jié)果形成書面報告提交湯毅平、財務(wù)部和采購部，公司要求項目經(jīng)理每周反饋《項目現(xiàn)要求單據(jù)期經(jīng)理可根據(jù)現(xiàn)場剩余材料情況做出處理意見（如公司回收、就地作廢）給部門領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部審核，.材料變更,增補及現(xiàn)場簽證。項目實施中的材料變更和增補，主要有業(yè)主提出和項目部發(fā)郵件給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，管控助理孔目興走公司流程先交給采購部核價經(jīng)技術(shù)部,項目老總成本控制副總汪莉理份采購,部明程時的依據(jù)。小件物品及零星材料，如法蘭，彎頭等數(shù)額較小的材料，按照采購部制定的零星材料購買. ..工程安裝結(jié)束后，工程部經(jīng)理組織技術(shù)部、成本控制部與業(yè)主進行安裝驗收，驗收結(jié)果形.完成整改后,進行自檢,無誤后再向業(yè)主申請問題解決復(fù)核完成復(fù)核后項目經(jīng)理組織業(yè)主方對.案后調(diào)試數(shù)據(jù),交業(yè)主審核,無異議后申請調(diào)試驗收,調(diào)試驗收合格后,提交項目驗收資料(土建相關(guān)資料,設(shè)