首席專家、首席技能大師績效考核管理辦法

首席專家、首席技能大績效考核管理辦法第一章總 則第一條為完善公司三支隊(duì)伍建設(shè),建立健全公司首席專家、首席技第二條（一）客觀公正，是指考核過程不受性別、職務(wù)、文化程度及感情準(zhǔn)價(jià).（二益.開第三條師.第二章第五條分別作.能部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對公司首席專家、首席技能大師考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督；公司考核組按照專業(yè)分類下設(shè)各專業(yè)考核小組，負(fù)責(zé)對公司第三章第六條（一）政治品德：是指政治思想與道德品質(zhì)。在政治思想方面，專業(yè)技術(shù)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，模范地遵守國家規(guī)想德.績作實(shí)績可分解為工作數(shù)量、工作質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)等。工作數(shù)量是以崗位規(guī)定的工作任務(wù)量為標(biāo)準(zhǔn)，考察公司首席專家、首席技能大師完成任務(wù)的情況。工作質(zhì)量是考察公司首席專家、首席技能大師在完成崗位工求.力識水平，技術(shù)（技能）業(yè)務(wù)能力、語言文字表達(dá)能力、分析判斷能力、邏輯思維能力、研究開發(fā)和創(chuàng)新能力等。發(fā)展能力是公司首席專家、首（四）敬業(yè)勤業(yè)：是指公司首席專家、首席技能大師的工作態(tài)度和勤勞敬業(yè)精神。具體包括事業(yè)心、工作態(tài)度、工作效率等方面的內(nèi)容。事業(yè)心及工作態(tài)度是衡量公司首席專家、首席技能大師是否熱愛本職工作，工作中能否積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、鉆研業(yè)務(wù)、不斷進(jìn)取的標(biāo)志。工速第四章第七條位工作性質(zhì)，對政治品德、工作業(yè)績、技術(shù)水平和能力、敬業(yè)勤業(yè)逐項(xiàng)量值0960959第八條占7占25%標(biāo)準(zhǔn)見《齊魯公司首席專家量化考核評分表》附表一《齊魯公司首席第五章第九條按照專業(yè)分第十條一組質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，為人正派、辦事公道、堅(jiān)持原則、群眾威信高。同（二）對公司首席專家、首席技能大師考核，要在本單位、部門、1作業(yè)績、技術(shù)水平和能力、敬業(yè)勤業(yè)狀況作出認(rèn)真全面的總結(jié)，撰寫出本年度內(nèi)述職報(bào)告，填寫《公司首席專家年度考核表》或《公司首席技所取得的經(jīng)驗(yàn)、體會和進(jìn)步，同時(shí)實(shí)事求是地解剖自身存在的缺點(diǎn)和足，提出今后的改進(jìn)措施和努力方向。提交取得的成果，發(fā)表論著（文2議價(jià)上結(jié).化考核評分表》和《齊魯公司首席技能大師量化考核評分表》量化考核見第六章第十一條果（二）公司首席專家、首席技能大師崗位工資按照以下原則進(jìn)行歸類：按2－3按1－01、公司首席專家、首席技能大師初次聘任上崗,在相應(yīng)崗位類別區(qū)間高1的2高1別到3類到201行.2門)3獎(jiǎng)金和經(jīng)營目標(biāo)考核工資根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)。月度考核由所在單位具體效考核按0％進(jìn)行兌現(xiàn)本年度內(nèi)，完成工作目標(biāo)任務(wù)且考核稱職以上的，根據(jù)年終考核結(jié)果統(tǒng)算，扣除部分予以補(bǔ)齊。其中考核優(yōu)秀的按0齊按9齊按0齊的發(fā).第十二條公司首席專家、首席技能大師自聘任次月起,薪酬待遇改行定.第七章第十三條公司考核組對考核工作要嚴(yán)密組織,規(guī)范操作程序，