第五章工業(yè)管道制作安裝工程操作規(guī)程

{企業(yè)管理制度}第五章工業(yè)管道制作安裝工程操作規(guī)程第五章 工業(yè)管道制作安裝工程操作規(guī)程適用范圍用于錦州石化公司范圍內(nèi)錦州石化工程公司負(fù)責(zé)的工業(yè)管道工程施工。引用標(biāo)準(zhǔn)1、GB50235-2010《工業(yè)金屬管道工程施工規(guī)范》2、SH3501—2011《石油化工有毒、可燃介質(zhì)鋼制管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》4、SH/T3526-2004《石油化工異種鋼焊接規(guī)程》5、HGJ20203-2002《化工機(jī)械安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》6、SH3022-1999《石油化工設(shè)備和管道涂料防腐蝕技術(shù)規(guī)范》7、GB50236-2011《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工驗(yàn)收規(guī)范》8、GB50184-2011《工業(yè)金屬管道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》9、GB50517-2010《石油化工金屬管道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》員工管理第一節(jié)員工職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)--項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利主要執(zhí)行者，組織管理進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物。--參與公司與業(yè)主的合同談判，熟悉合同條款；組織履約項(xiàng)目合同，完成合同目標(biāo)。--HSE--負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等各方關(guān)系。--負(fù)責(zé)項(xiàng)目的最終結(jié)算，組織辦理設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證。--對(duì)項(xiàng)目部管理人員、作業(yè)層人員有管理指揮權(quán)，對(duì)業(yè)績進(jìn)行考核并發(fā)放獎(jiǎng)金。安全員崗位職責(zé)--HSE--對(duì)施工人員進(jìn)行安全交底，對(duì)外部人員進(jìn)行安全教育，協(xié)助外部人員進(jìn)行屬地安全培訓(xùn)。--在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查并對(duì)施工單位進(jìn)行考核，協(xié)助施工單位聯(lián)系施工用的各種工作票。--對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的安全事故進(jìn)行處理。施工技術(shù)員崗位職責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)員崗位職責(zé)--落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)審批專業(yè)施工技術(shù)方案、措施，組織施工組織設(shè)計(jì)編制。負(fù)責(zé)向監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行報(bào)審。--熟悉圖紙，組織落實(shí)制造、焊接、施工工藝，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交底。組織繪制單管圖。--組織編制專業(yè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，嚴(yán)格按質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查、確認(rèn)，組織對(duì)項(xiàng)目工序、分部分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督、驗(yàn)收。施工隊(duì)及分包單位技術(shù)員崗位職責(zé)--負(fù)責(zé)向項(xiàng)目提供編制專業(yè)施工方案、技術(shù)措施，組織對(duì)施工工序、分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量進(jìn)行內(nèi)部檢查、報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員驗(yàn)收。--負(fù)責(zé)確定施工質(zhì)量控制點(diǎn)和技術(shù)關(guān)鍵部位，在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)實(shí)施。--熟悉圖紙，編制制造、焊接、施工工藝，在本單位負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底。參與單管圖繪制。--組織編制專業(yè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，嚴(yán)格按質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查、確認(rèn)。質(zhì)檢員項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位職責(zé)--落實(shí)質(zhì)量報(bào)檢制，貫徹質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法。--檢查督促專業(yè)隊(duì)或分包方嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，對(duì)違規(guī)作業(yè)和質(zhì)量問題提出整改指令，限期整改。--負(fù)責(zé)工程質(zhì)量對(duì)外報(bào)檢及項(xiàng)目日常質(zhì)量管理。--負(fù)責(zé)審查、確認(rèn)特種作業(yè)人員上崗資格。--檢查、督促交工資料收集、整理，與施工進(jìn)度同步。--負(fù)責(zé)外部施工隊(duì)伍、人員資格審查。--收集監(jiān)理意見和質(zhì)量信息，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行，督促質(zhì)量整改措施的落實(shí)，與各專業(yè)工程師一起監(jiān)督檢查項(xiàng)目工程質(zhì)量。--參加本項(xiàng)目施工過程中隱蔽檢查、工序交接和中間驗(yàn)收工作,并組織做好記錄。--參與編制項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督該計(jì)劃的實(shí)施。施工隊(duì)及分包單位質(zhì)檢員崗位職責(zé)--檢查督促作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，對(duì)違規(guī)作業(yè)和質(zhì)量問題提出整改指令，限期整改。--負(fù)責(zé)跟項(xiàng)目部質(zhì)檢人員聯(lián)系對(duì)外報(bào)檢及施工日常質(zhì)量管理。--負(fù)責(zé)交工資料收集、整理，與施工進(jìn)度同步。--參加施工過程中隱蔽檢查、工序交接和中間驗(yàn)收工作,并做好記錄。--參與編制各專業(yè)檢驗(yàn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督該計(jì)劃的實(shí)施。材料員--負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需材料領(lǐng)用，保證施工的連續(xù)性，領(lǐng)用材料時(shí)及時(shí)收集材料證明書及合格證并保存。--負(fù)責(zé)業(yè)主提供材料的領(lǐng)出，檢驗(yàn)。--指導(dǎo)材料保管員進(jìn)行材料的保管、分發(fā)。--建立健全材料管理制度，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，強(qiáng)化管理秩序。--結(jié)合公司庫存量和工程施工所需材料提出領(lǐng)用計(jì)劃，保證施工以及日常消耗物品的進(jìn)出。--嚴(yán)格按照材料單領(lǐng)用材料，與現(xiàn)場施工管理人員進(jìn)行溝通，了解材料使用消耗情況。--負(fù)責(zé)與公司電子商務(wù)、工程管理部等有關(guān)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，對(duì)材料的到貨及領(lǐng)用情況及時(shí)通知施工管理人員，并向主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映材料的供應(yīng)情況。--材料發(fā)生變更時(shí)應(yīng)與技術(shù)人員、施工管理人員進(jìn)行溝通及時(shí)增減材料單，進(jìn)行材料的動(dòng)態(tài)管理。資料員--收集、整理施工過程中的各種變更、會(huì)議紀(jì)要并進(jìn)行整理保存。--施工過程中與施工隊(duì)及分承包方進(jìn)行溝通，收集施工過程簽證記錄。--資料員應(yīng)按照竣工驗(yàn)收手冊(cè)做好施工記錄的整理和竣工檔案的編匯工作，如無工期延遲等外在原因，必須按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主送審、移交。設(shè)備技術(shù)員--協(xié)助施工隊(duì)及分包單位按照施工組織設(shè)計(jì)及施工方案或工程需要選擇進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備。--協(xié)助施工隊(duì)及分包單位按照公司設(shè)備管理制度，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行管理。--對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備建立臺(tái)賬、及時(shí)監(jiān)控設(shè)備的安全使用、完好情況。--協(xié)助施工隊(duì)及分包單位對(duì)損壞的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。班組長崗位職責(zé)--負(fù)責(zé)本班組的安全、質(zhì)量管理工作，作業(yè)完成時(shí)作好班組內(nèi)的質(zhì)量互檢。--對(duì)本班組工作質(zhì)量、安全、環(huán)境負(fù)責(zé)，并按安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行。--有權(quán)制止違章操作，對(duì)不符合安全規(guī)定及有安全隱患的，有權(quán)拒絕施工，有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)。--對(duì)班組內(nèi)的施工機(jī)具進(jìn)行保管及維護(hù)，使用材料前應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行核對(duì)并對(duì)施工材料的使用負(fù)責(zé)。--對(duì)班組的工作量如實(shí)上報(bào)，對(duì)日?qǐng)?bào)日檢真實(shí)性和質(zhì)量負(fù)責(zé)。作業(yè)人員崗位職責(zé)--對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作量的工程進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)，作業(yè)完成時(shí)對(duì)施工質(zhì)量先作好自檢。--對(duì)違章作業(yè)出現(xiàn)的安全、人身、質(zhì)量方面的事故負(fù)責(zé)。--對(duì)本崗位質(zhì)量、安全、環(huán)境負(fù)責(zé)，并按本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行。--負(fù)責(zé)保管自己使用的工具。工具損壞或者丟失應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定賠償損失。--對(duì)領(lǐng)用的材料負(fù)責(zé)：對(duì)用錯(cuò)材料或者丟失材料者進(jìn)行懲罰。第二節(jié)培訓(xùn)教育員工年度培訓(xùn)計(jì)劃各部門、各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)確定本部門和本單位人員培訓(xùn)的需求，在每年的12月份將下一年度的培訓(xùn)意向和需求報(bào)辦公室。辦公室根據(jù)石化公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際及各部門、各專業(yè)隊(duì)培訓(xùn)意向和需求，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司人事處并組織實(shí)施。根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，各部門、各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)制定本單位年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)辦公室備案。根據(jù)工作需要，需臨時(shí)培訓(xùn)的由辦公室制定補(bǔ)充培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)對(duì)象及主要內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)--公司各項(xiàng)方針目標(biāo)管理體系相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；--現(xiàn)代化管理及應(yīng)用知識(shí)、崗位業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)；--組織各類領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班，協(xié)助上級(jí)培訓(xùn)部門做好組織協(xié)調(diào)工作。管理和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)--管理體系有關(guān)知識(shí)及本崗位所需的管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)；--現(xiàn)代化管理及應(yīng)用知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)和崗位技能知識(shí)的培訓(xùn)；--對(duì)管理和專業(yè)技術(shù)人員中從事特定崗位需持證上崗的有關(guān)人員，由專業(yè)技術(shù)管理部門、辦公室組織專項(xiàng)內(nèi)培或外培，使其具備國家規(guī)定的相應(yīng)資格；--上級(jí)和行業(yè)管理部門組織的各類管理和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班，由各部門、各專業(yè)隊(duì)推薦人員，報(bào)辦公室審核。對(duì)操作人員的培訓(xùn)--各單位負(fù)責(zé)對(duì)操作人員進(jìn)行所在崗位管理體系文件、作業(yè)指導(dǎo)文件及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；--對(duì)操作人員中的特種作業(yè)人員，由辦公室和石化公司教培中心共同組織培訓(xùn)，考核取證，持證上崗；--對(duì)新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn)，視其涉及的單位、人員范圍，由公司辦公室或所屬單位負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)；--各部門、各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)新入廠員工、轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)；--各部門、各專業(yè)隊(duì)根據(jù)培訓(xùn)中心計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)升級(jí)、鑒定員工進(jìn)行上報(bào)；--各部門、各專業(yè)隊(duì)對(duì)本單位操作員工進(jìn)行上崗證負(fù)責(zé)考核，并由辦公室進(jìn)行統(tǒng)一辦理；--各部門、各專業(yè)隊(duì)對(duì)本單位操作員工進(jìn)行“三實(shí)培訓(xùn)”120培訓(xùn)管理列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)班，在開班前先經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、人事處、培訓(xùn)中心審批后實(shí)行。各部門及各專業(yè)隊(duì)各類外出培訓(xùn)都需經(jīng)公司經(jīng)理及各層領(lǐng)導(dǎo)批閱、審批后方可派人參加。做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。在建工程項(xiàng)目管理部，做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患。各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。堅(jiān)持“先培訓(xùn)，后上崗”的培訓(xùn)制度?！跋扰嘤?xùn)，后上崗”是指新錄用員工上崗前的培訓(xùn)；各類人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用前的培訓(xùn)等。培訓(xùn)考核合格取得《上崗證》后方可上崗操作。對(duì)從事特種作業(yè)的操作人員，必須按照國家規(guī)定經(jīng)過培訓(xùn)考核，并取得《特種作業(yè)資格證書》，無《特種作業(yè)資格證書》人員，不得發(fā)放《上崗證》。操作人員崗位培訓(xùn)必須堅(jiān)持面向生產(chǎn)和實(shí)際工作，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。培訓(xùn)內(nèi)容以工程施工操作規(guī)程為主，以設(shè)備操作規(guī)程、維檢修操作規(guī)程等為輔，開展事故處理預(yù)案的演練，增強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí)，強(qiáng)化自我保護(hù)能力，提高操作波動(dòng)和突發(fā)事件的處理能力。操作人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平的考核，必須以工程施工操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、設(shè)備操作規(guī)程、維檢修操作規(guī)100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作知識(shí)和技能的要求，并且職業(yè)道德考核合格才能頒發(fā)《上崗證》，否則不得上崗操作。培訓(xùn)檔案辦公室負(fù)責(zé)保存本公司各部門及專業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)卡及各類專項(xiàng)培訓(xùn)的培訓(xùn)記錄。各專業(yè)隊(duì)建立并保存本單位管理和技術(shù)人員、操作人員培訓(xùn)臺(tái)帳、記錄和資料。培訓(xùn)實(shí)施部門建立并保存培訓(xùn)人員名冊(cè)、考勤表、成績表等培訓(xùn)資料。各工種各類培訓(xùn)班必須做到“八定”、“八有”，即：定負(fù)責(zé)人、定教師、定計(jì)劃、定大綱、定教材、定時(shí)間、定教室、定學(xué)員；有需求分析、有計(jì)劃、有教材、有教案、有點(diǎn)名冊(cè)、有筆記、有成績、有總結(jié)。管道安裝培訓(xùn)管工技能培訓(xùn)能夠熟練使用本工種施工所需設(shè)備。如彎管機(jī)、切管機(jī)、自動(dòng)焊機(jī)、對(duì)口器、內(nèi)坡口機(jī)、角磨機(jī)等，熟悉它們的安全操作規(guī)程。能看懂復(fù)雜管道平面圖、工藝流程圖及工藝安裝圖，會(huì)繪制單管圖。能夠進(jìn)行管道預(yù)制安裝工作，熟悉管道施工行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。掌握金屬材料及熱處理知識(shí)，包括材料性能的轉(zhuǎn)變，熱處理的原理及應(yīng)用。掌握管道試壓方法，熟練使用常用打壓機(jī)具，掌握機(jī)具的安全操作規(guī)程。熟悉本工種安全操作規(guī)程。掌握常用的管道組成件，能識(shí)別名稱、材質(zhì)、公稱壓力、公稱直徑、外徑和壁厚等。焊工技能培訓(xùn)能夠熟練掌握各種焊機(jī)性能及焊接方法（手工電弧焊、氬弧焊、氣保焊、氣焊等），熟悉各種焊機(jī)的使用安全操作規(guī)程。熟練操作管道焊接，掌握焊接缺陷產(chǎn)生的原因及防治方法。掌握不同種類管材的焊接工藝，并能熟練使用。熟悉本工種安全操作規(guī)程。起重工培訓(xùn)(橋門式起重機(jī)、輪胎式起重機(jī)、履帶式起重機(jī))的分類、結(jié)構(gòu)、主要性能以及它們的安全操作規(guī)程。熟悉吊具、鋼絲繩、倒鏈、千斤頂?shù)绕鹬爻Ｓ闷餍档幕局R(shí)、性能、安全系數(shù)及使用方法。熟練使用起重聯(lián)系信號(hào)（手勢、旗語、口笛）。能夠確定復(fù)雜形狀物體的重心與吊耳的結(jié)構(gòu)設(shè)置和選用原則。能夠進(jìn)行復(fù)雜環(huán)境下的起重吊裝作業(yè)及多臺(tái)設(shè)備聯(lián)合吊裝（長輸管線）。熟悉本工種安全操作規(guī)程。電工掌握常用電工儀表的使用方法。掌握安全用電知識(shí)及電工安全操作規(guī)程。能夠安全的進(jìn)行現(xiàn)場接電、配電工作。能夠進(jìn)行簡單的電器維修。第三節(jié)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處分公司辦公室、各部室、項(xiàng)目部及基層施工單位定期對(duì)所屬人員進(jìn)行考核或能力評(píng)價(jià)，考核以業(yè)績考核為基礎(chǔ)，并根據(jù)考核和評(píng)價(jià)結(jié)果，按照公司程序文件要求對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處分。參見GC/D3.3-2009《員工能力評(píng)價(jià)管理程序》。實(shí)行業(yè)績考核應(yīng)遵循的原則：以業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)的原則。對(duì)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員要以履行職責(zé)、工作效率、工作成績、專業(yè)技術(shù)水平發(fā)揮的作用和取得成果為考核重點(diǎn)；對(duì)操作員工以愛崗敬業(yè)、完成本職工作為考核重點(diǎn)，兼顧操作理論、實(shí)際技能和工作表現(xiàn)的考核，引導(dǎo)員工把主要精力放在完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)上。堅(jiān)持公平、公正、公開的原則?？己酥笜?biāo)客觀、公正、科學(xué)、規(guī)范、量化、操作性強(qiáng)；考核方法簡便易行；考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果公開、透明?？己伺c員工利益掛鉤的原則。將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲和使用以及同員工的薪酬和勞動(dòng)合同的續(xù)訂、終止、解除等掛鉤，使員工正確認(rèn)識(shí)自我，激勵(lì)其開拓進(jìn)取，奮發(fā)向上，努力學(xué)習(xí)，不斷提高?？己藘?nèi)容管理和專業(yè)技術(shù)人員績效考核的內(nèi)容包括：基本素質(zhì)、工作實(shí)績、技術(shù)業(yè)務(wù)水平、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)四個(gè)方面。10%30%30%30%。基本素質(zhì)主要考評(píng)文化程度、職稱、工作年限、本專業(yè)(本崗位)年限。工作實(shí)績主要考評(píng)工作量飽滿程度、履行職責(zé)情況、工作任務(wù)完成情況、工作效率高低及書面表達(dá)能力。技術(shù)業(yè)務(wù)水平主要考評(píng)技術(shù)業(yè)務(wù)熟練程度、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和管理方法能力、實(shí)際動(dòng)手能力、解決問題能力、改造創(chuàng)新能力?，F(xiàn)實(shí)表現(xiàn)主要考評(píng)敬業(yè)精神、工作組織能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、遵章守紀(jì)情況及獲榮譽(yù)或取得工作成果情況。10%，工作60%30%?；舅刭|(zhì)包括文化程度、技術(shù)等級(jí)、工作年限、本崗位或本工種工作年限四個(gè)方面。工作實(shí)績主要考核工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作飽滿度、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、工作熟練程度和解決問題的能力六個(gè)方面。現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)主要考核履行崗位職責(zé)、勞動(dòng)態(tài)度、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、獲得榮譽(yù)五個(gè)方面。考核辦法考核工作每年進(jìn)行一次。為便于計(jì)算、對(duì)比和分析，考核采用百分制形式。核根據(jù)不同情況采用考核、考試、評(píng)價(jià)三種方法。凡考核內(nèi)容能夠量化的，以量化考核標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)際完成情況進(jìn)行考核；崗位操作應(yīng)知應(yīng)會(huì)采取考試的方法進(jìn)行考核；不易量化的考核內(nèi)容，可采用打分的辦法進(jìn)行評(píng)價(jià)。管理和專業(yè)技術(shù)人員考核分?jǐn)?shù)的采集基本素質(zhì)采取量化考核的辦法，滿分２０分。其中：文化程度滿分５分（研究生５分、本科４分、大專３分、中專２分、高中以下含高中１分）；職稱滿分５分（高級(jí)職稱５分、中級(jí)職稱４分、助理級(jí)職稱３分、員級(jí)職稱２分、無職稱１分）；5分(2051541035251分)；本崗位工作年限滿分５分（滿１６年５分、滿１２年４分、滿８年３分、滿４年２分、不滿４年１分）。工作實(shí)績采取量化和評(píng)價(jià)相結(jié)合的考核辦法，滿分3０分。包括工作量飽滿程度、履行職責(zé)情況、工66－5分，較4－32-1分，無（或差）為０分。技術(shù)業(yè)務(wù)水平采取量化和評(píng)價(jià)相結(jié)合的考核辦法，滿分3０分。包括技術(shù)業(yè)務(wù)熟練程度、應(yīng)用先進(jìn)技6分，分四個(gè)層次：最6－54－32－１分，無（或差）為０分。現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)采取量化和評(píng)價(jià)相結(jié)合的考核辦法，滿分為3０分。包括敬業(yè)精神、工作組織能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作66－5分，較4－32－１分，無（或差）6分（6分、省部級(jí)４分、市級(jí)３分、公司級(jí)２分、分廠級(jí)１分）操作人員考核分?jǐn)?shù)的采集?；舅刭|(zhì)采取量化考核的辦法，滿分20分。其中：5分(54321分)；5分(54321分)；5分(2051541035251分)；5分(12594633231分)。60分。其中：306分，6－54－32－１分，無（或差）為０分；30分，其中理論部分采取筆試的方法進(jìn)行?，F(xiàn)實(shí)表現(xiàn)采取量化和評(píng)價(jià)相結(jié)合的考核辦法，滿分為3０分。包括履行崗位職責(zé)、敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)6分，前四項(xiàng)分四個(gè)層次評(píng)價(jià)：最好為6－54－32－１分，無（或差）6分（6分、省部級(jí)４分、市級(jí)３分、公司級(jí)２分、分廠級(jí)１分）考核以處室、車間為單位。量化和評(píng)價(jià)考核可按“管理和專業(yè)技術(shù)人員績效考核評(píng)分表”和“操作人員績效考核評(píng)分表”參考進(jìn)行，也可在按本方案的基礎(chǔ)上制定實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核；操作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試由各考核單位根據(jù)本單位實(shí)際情況自行命題并組織進(jìn)行?？己藛挝桓鶕?jù)每次的考核結(jié)果，評(píng)出優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)檔次。各類人員所占的比例分別10%35%50%5%85分及以上者為優(yōu)秀，70～84分為良好，60～69分為合格，60分以下為不合格。考核單位應(yīng)將每次考核結(jié)果及時(shí)向員工反饋，以起到預(yù)警的作用。對(duì)考核結(jié)果較差的人員，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)給予幫助指正。加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)體系，選派政治素質(zhì)好、原則性強(qiáng)、作風(fēng)正派、辦事公道、群眾信得過的人員參與考核評(píng)價(jià)，使考核工作真正做到公平、公正、公開，并形成制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。獎(jiǎng)懲辦法考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲和使用以及同員工的薪酬和勞動(dòng)合同的續(xù)訂、終止、解除等掛鉤。對(duì)工作業(yè)績特別優(yōu)秀的，公司將進(jìn)行通報(bào)表彰，在獎(jiǎng)金分配上要給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況提供國內(nèi)考察學(xué)習(xí)、旅游、度假的機(jī)會(huì)。對(duì)德才兼優(yōu)及綜合素質(zhì)俱佳的將考核結(jié)果作為提拔聘用的主要參考依據(jù)?？己瞬缓细?，或雖考核合格，但考核結(jié)果排序在基本考核單位相同人員中處于末位的，第一次予以提醒，本單位領(lǐng)導(dǎo)找其談話，指出存在問題和努力方向，幫助其進(jìn)步；累計(jì)兩次均處在末位的，實(shí)行內(nèi)部待崗，待崗期間停發(fā)獎(jiǎng)金和上崗津貼，發(fā)放生活費(fèi)。生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：待崗三個(gè)月以內(nèi)，崗位工資執(zhí)行試崗標(biāo)準(zhǔn)；三個(gè)50%。榮譽(yù)、成果或表彰(立功)要以取得證書或公報(bào)為準(zhǔn)。榮譽(yù)、成果的界定范圍，下一輪次考核是指該輪次考核期內(nèi)所取得的榮譽(yù)。第四節(jié)記錄與表格--QG/JSHGCGS.JL.02.07.01《培訓(xùn)辦班審批表》--QG/JSHGCGS.JL.02.07.02《培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃審批表》--QG/JSHGCGS.JL.02.07.03《領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)卡》--QG/JSHGCGS.JL.02.07.04《管理和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)卡》--QG/JSHGCGS.JL.02.07.05《操作人員培訓(xùn)卡》--QG/JSHGCGS.JL.02.07.06《特殊管理人員培訓(xùn)取證登記表》--QG/JSHGCGS.JL.02.07.07《特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證登記表》--QG/JSHGCGS.JL.02.07.08《員工外出培訓(xùn)審批表》--QG/JSHGCGS.JL.02.07.09《員工外出培訓(xùn)登記表》--B(CX)/JZSH10.04-01 《辦班培訓(xùn)計(jì)劃》--B（CX）/JZSH10.04-06 《辦班質(zhì)量評(píng)估表》--B(CX)/JZSH10.10-03 《點(diǎn)名冊(cè)》--B(CX)/JZSH10.10-02 《授課日記》--B(CX)/JZSH10.04-09 《培訓(xùn)班效果評(píng)估表》--B(CX)/JZSH10.04-09 《培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)班變更審批表》設(shè)備管理目的及范圍目的：--為了使公司建立完善的設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理處于受控狀態(tài)。范圍--規(guī)公司各部門及專業(yè)隊(duì)設(shè)備選型、購置、維修、更新改造及報(bào)廢管理。--使用于公司各部門及各專業(yè)隊(duì)的設(shè)備管理。設(shè)備管理職責(zé)--副經(jīng)理是“設(shè)備管理”的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)及產(chǎn)品生產(chǎn)所需的設(shè)備的識(shí)別并提供維護(hù)。--設(shè)備管理部是設(shè)備管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)工程建設(shè)及產(chǎn)品生產(chǎn)所需的設(shè)備的識(shí)別和配備，負(fù)責(zé)組織制定有關(guān)管理規(guī)定、操作規(guī)程，提供技術(shù)服務(wù)。--設(shè)備管理部負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)所用的設(shè)備的現(xiàn)場管理和維護(hù)，執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)管理規(guī)定。設(shè)備驗(yàn)收--根據(jù)新購設(shè)備的隨機(jī)資料（如：備件清單、設(shè)備使用說明書）或合同規(guī)定的技術(shù)條件，由安全設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部組織使用單位進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)備編號(hào)、臺(tái)賬與歸檔--經(jīng)驗(yàn)收合格的設(shè)備，按機(jī)具設(shè)備、過程設(shè)備、檢測設(shè)備進(jìn)行分類，由安全設(shè)備部與各專業(yè)隊(duì)共同建立設(shè)備臺(tái)帳，作到帳、物、卡相符，重要設(shè)備逐臺(tái)建立相應(yīng)的檔案。設(shè)備的使用與維護(hù)設(shè)備的使用：--各專業(yè)隊(duì)所屬的小型設(shè)備由各基層單位自行安排使用，大型設(shè)備在項(xiàng)目需要時(shí)由設(shè)備管理部統(tǒng)一調(diào)配。--設(shè)備操作者經(jīng)過考核合格上崗，操作過程嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)操作規(guī)程。--現(xiàn)場使用的重要設(shè)備必須隨時(shí)檢測，配備一定數(shù)量的備品與配件，嚴(yán)格管理，確保其完好，滿足施工（生產(chǎn)）的需要。設(shè)備的維修：--各基層單位分別制定所屬設(shè)備的檢修計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。日常施工（生產(chǎn)）中突發(fā)性的設(shè)備故障要及時(shí)排除和維修，施工（生產(chǎn)）設(shè)備嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；--檢修設(shè)備應(yīng)由經(jīng)考核合格人員進(jìn)行，檢修后要經(jīng)過驗(yàn)收并形成記錄，嚴(yán)禁其它人員隨意動(dòng)用；--機(jī)動(dòng)車輛的維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)機(jī)動(dòng)車維護(hù)、保養(yǎng)制度，定期維護(hù)、保養(yǎng)；設(shè)備完好檢查--設(shè)備管理部定期組織各級(jí)設(shè)備管理人員對(duì)公司所屬設(shè)備進(jìn)行設(shè)備完好檢查。閑置設(shè)備，在保證設(shè)備完好狀態(tài)下，充分保養(yǎng)后予以封存?zhèn)溆谩ＴO(shè)備完好檢查記錄--設(shè)備管理部對(duì)定期設(shè)備完好檢查的結(jié)果進(jìn)行記錄，并將記錄結(jié)果存入設(shè)備檔案。HSE管理第一節(jié)目標(biāo)及組織HSE目標(biāo)公司的健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)水平達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，追求無事故、無傷害、無污染的目標(biāo)樹立良好的公司信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)全員健康、本質(zhì)安全和可持續(xù)發(fā)展，塑造一流企業(yè)形象。HSE組織最高管理者(經(jīng)理)：崔敬東管代最高管理者(經(jīng)理)：崔敬東管代(安全總監(jiān))：孫偉祥各主管領(lǐng)導(dǎo)安全管理部員工代表設(shè)備安裝隊(duì)管道安裝隊(duì)機(jī)械化施工隊(duì)金屬結(jié)構(gòu)車間維檢修項(xiàng)目部綜合辦公室質(zhì)量管理部設(shè)備管理部計(jì)劃經(jīng)營部項(xiàng)目管理部HSE理念質(zhì)量管理部設(shè)備管理部計(jì)劃經(jīng)營部項(xiàng)目管理部以人為本、預(yù)防為主，全員參與、持續(xù)改進(jìn)環(huán)境方針環(huán)境方針管理評(píng)審策劃領(lǐng)導(dǎo)和承諾措施組織結(jié)構(gòu)、資源和文件實(shí)施和運(yùn)行安全教育安全教育對(duì)象--新入廠的員工。--需進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)提高和知 識(shí)更新提高的所有人員。--經(jīng)能力評(píng)價(jià)不能滿足任職 崗位所需能力要求的所有人員。--從事與健康、安全與環(huán)境 相關(guān)的所有人員。--按規(guī)定需持證上崗的特殊管理人員和特種作業(yè)人員。安全教育內(nèi)容--HSE管理體系運(yùn)行相關(guān)知識(shí)，如風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制措施、“兩書一表”的使用和編制、工藝或設(shè)施設(shè)備操作安全、相關(guān)的法律法規(guī)及安全管理制度、對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力和對(duì)危險(xiǎn)的規(guī)避能力等；--日常安全事故作業(yè)要求；--作業(yè)許可制度；--日常作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制削減措施；--公司安全規(guī)章、制度及規(guī)定；--安全事故分享；安全教育方式--集中培訓(xùn)（脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、外出等）；--專題、專項(xiàng)安全培訓(xùn)--定期安全學(xué)習(xí)；--安全早會(huì)。第二節(jié)施工危害因素評(píng)價(jià)與管理起重吊裝的風(fēng)險(xiǎn)消減措施吊裝前進(jìn)行技術(shù)方案和安全注意事項(xiàng)交底。10m／s時(shí)不得起吊作業(yè)。必須使用經(jīng)測試合格的設(shè)備：決不使用已損壞或有缺陷的起重設(shè)備。清理吊車旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi)現(xiàn)場，人員不得在此范圍內(nèi)站立和工作。決不超負(fù)荷使用吊裝滑輪和吊裝繩索。調(diào)整好吊鉤在重物上的起吊點(diǎn)，以免吊起時(shí)重物擺動(dòng)。起重吊索不斷股、不套扣、不纏繞，不在吊繩上打結(jié)來縮短繩長。吊車站位及行走路線地面需壓實(shí)，必要時(shí)鋪設(shè)路基。吊裝時(shí)各崗位分工明確，指揮信號(hào)準(zhǔn)確無誤，嚴(yán)禁隨意操作。高處墜落風(fēng)險(xiǎn)消減措施作業(yè)人員身體條件符合要求，無忌高癥。作業(yè)人員著裝符合工作要求。2m以上的作業(yè)安全帶必須掛牢方可作業(yè)，禁止安全帶下掛上用。作業(yè)點(diǎn)下方設(shè)警戒區(qū)，并有警戒標(biāo)志?，F(xiàn)場搭設(shè)的腳手架，防護(hù)圍欄符合要求。垂直分層作業(yè)中應(yīng)有隔離設(shè)施。梯子和繩梯應(yīng)符合要求。攀登或作業(yè)時(shí)要手抓牢、腳登穩(wěn)，避免滑跌，重心失穩(wěn)。墜物傷害的風(fēng)險(xiǎn)消減措施作業(yè)區(qū)域下方圍欄警戒區(qū)域，禁止區(qū)域內(nèi)有人走動(dòng)。現(xiàn)場設(shè)專人監(jiān)護(hù)。作業(yè)人員佩戴好安全帽。施工人員配備工具袋，施工工具和工件有防滑落措施。采取正確的施工方法，作業(yè)人員不存在僥幸心理。嚴(yán)禁向下拋投雜物。火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的消減措施嚴(yán)格遵守此項(xiàng)工程施工現(xiàn)場的用火管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批權(quán)限。根據(jù)用火區(qū)域級(jí)別辦理用火手續(xù)，防火監(jiān)護(hù)人員必須嚴(yán)格落實(shí)安全防火措施，備置可靠的消防器具，做好監(jiān)護(hù)工作，嚴(yán)禁監(jiān)護(hù)人脫離動(dòng)火現(xiàn)場。用火區(qū)域內(nèi)動(dòng)火，風(fēng)力超過4級(jí)，必須采取防護(hù)措施。5米，氧氣瓶和乙炔瓶與10米。氧氣瓶不能曝曬，乙炔瓶不能倒放。不了解動(dòng)火周圍的安全狀況時(shí)不得動(dòng)火。按業(yè)主要求，動(dòng)火票由施工單位安全管理人員向甲方安全管理部門申請(qǐng)辦理動(dòng)火手續(xù)，并由甲方生產(chǎn)單位派出熟悉情況的防火監(jiān)護(hù)人。電氣開關(guān)及導(dǎo)線的載流量要符合用電設(shè)備負(fù)載要求，避免過熱引發(fā)火災(zāi)。經(jīng)常進(jìn)行防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患，立即整改。機(jī)械傷害的風(fēng)險(xiǎn)消減措施施工機(jī)械不得“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷使用。施工機(jī)械的外傳動(dòng)部位，應(yīng)加設(shè)安全防護(hù)罩。防護(hù)罩應(yīng)便于停車檢查和加注潤滑劑。固定式施工機(jī)械應(yīng)安裝在牢固的基礎(chǔ)上。移動(dòng)式施工機(jī)械在使用前應(yīng)將移動(dòng)輪子用墊塊擋住或?qū)⒌鬃潭ɡ慰俊＿\(yùn)轉(zhuǎn)中的施工機(jī)械，嚴(yán)禁進(jìn)行維修、保養(yǎng)、潤滑、緊固、調(diào)整等工作。重型機(jī)械設(shè)備需要通過架空線路、交叉路口、管架管廊時(shí)，應(yīng)先調(diào)查了解，取得可靠數(shù)據(jù)，并經(jīng)主管部門確認(rèn)批準(zhǔn)，方可通過。施工人員應(yīng)熟悉施工工具的構(gòu)造、性能、操作方法和安全要求，施工前應(yīng)檢查所用工具，嚴(yán)禁使用不合格的工具。電動(dòng)工具在使用中，不得進(jìn)行調(diào)整和修理。電動(dòng)工具的轉(zhuǎn)動(dòng)部位應(yīng)保持清潔、潤滑，轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，工作中工作人員離開時(shí)，應(yīng)切斷電源。觸電風(fēng)險(xiǎn)消減措施施工用電必須按規(guī)定手續(xù)申請(qǐng)臨時(shí)用電證，非電氣作業(yè)人員不得從事電氣作業(yè)。施工用電線路采用絕緣良好橡皮或塑料絕緣導(dǎo)線，施工現(xiàn)場不得架設(shè)裸體導(dǎo)線。凡與電源連接的電氣設(shè)備，未經(jīng)驗(yàn)電，一律視為有電。線路送電必須通知用電單位，直至班組個(gè)人，嚴(yán)禁私自停送電。配電板上的電源開關(guān)應(yīng)根據(jù)電氣設(shè)備容量而定。實(shí)行一閘一保一機(jī)制，嚴(yán)禁一閘多用(22臺(tái)以上電動(dòng)設(shè)備共用一臺(tái)開關(guān))。電氣設(shè)備跳閘后，應(yīng)仔細(xì)查明原因，經(jīng)檢修排除故障后方能合閘送電，嚴(yán)禁盲目合閘。手持電動(dòng)工具，應(yīng)裝設(shè)漏電保護(hù)器，所有用電設(shè)備的金屬外殼均應(yīng)有可靠的接地保護(hù)。在臨近高壓線路施工時(shí)，應(yīng)設(shè)置防護(hù)遮欄，確保安全距離。 ·線路架空或電纜埋地鋪設(shè)應(yīng)符合要求，電纜過路或有可能載重車輛碾壓的地方必須加以保護(hù)。車輛傷害風(fēng)險(xiǎn)的消減措施車輛駕駛?cè)藛T必須持證上崗，車輛駕駛?cè)藛T不準(zhǔn)將車輛交給無證人員。保持車輛性能完好，不準(zhǔn)許車輛帶病上路。車輛起動(dòng)前要先檢查輪胎的汽是否充足，有無漏油，剎車、離合器及方向盤是否功能完好。車輛?？亢髴?yīng)將檔位放在空檔上，點(diǎn)火鑰匙拔下，拉緊手剎車嚴(yán)禁超載，嚴(yán)禁客貨混裝。不用車輛做與其功能不符的工作第三節(jié)作業(yè)受控目的和范圍--為使各種危險(xiǎn)作業(yè)過程處于受控狀態(tài)，滿足健康、安全與環(huán)境管理的要求，使健康、安全與環(huán)境的危害因素在施工作業(yè)過程中得到有效控制公司范圍內(nèi)(包進(jìn)入管理屬地的承包方)的工程施工、檢維修施工中作業(yè)過程的控制，也包括有專門程序規(guī)定的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)：有限空間作業(yè)、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、管線/容器打開作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、放射性作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)等。危險(xiǎn)作業(yè)審批及實(shí)施作業(yè)許可證申請(qǐng)--作業(yè)前申請(qǐng)人應(yīng)提出申請(qǐng)，填寫作業(yè)許可證并準(zhǔn)備好相關(guān)資料，包括但不限于：(1)作業(yè)許可證；作業(yè)內(nèi)容說明；(4)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果；(5)安全措施或安全工作方案。--作業(yè)申請(qǐng)負(fù)責(zé)人應(yīng)是實(shí)施作業(yè)單位負(fù)責(zé)人，作業(yè)申請(qǐng)人應(yīng)是現(xiàn)場作業(yè)人，現(xiàn)場作業(yè)人填寫作業(yè)許可證并向批準(zhǔn)人提出申請(qǐng)。--作業(yè)申請(qǐng)人應(yīng)實(shí)地參與作業(yè)許可證所涵蓋的工作，實(shí)地考察作業(yè)環(huán)境、參與作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)削減措施，否則作業(yè)許可不能得到批準(zhǔn)。不同的作業(yè)單位應(yīng)分別辦理作業(yè)許可。安全措施業(yè)時(shí)需考慮區(qū)域隔離。--許可證審批前，凡是可能存在缺氧、富氧、有毒有害氣體、易燃易爆氣體、粉塵的作業(yè)環(huán)境，應(yīng)進(jìn)行氣體、粉塵濃度檢測，確認(rèn)檢測結(jié)果是否合格，制定相應(yīng)安全措施。同時(shí)在作業(yè)許可證中注明工作期間檢測的時(shí)間、檢測位置和所檢測的氣體。檢測人為現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人。大氣環(huán)境氣體分析檢測可使用便攜式檢測儀檢測。--凡是涉及有毒有害、易燃易爆作業(yè)場所的作業(yè)，作業(yè)單位均應(yīng)按照相應(yīng)要求配備個(gè)人防護(hù)裝備，并監(jiān)督相關(guān)人員佩戴齊全，執(zhí)行相關(guān)個(gè)人防護(hù)裝備管理的要求。--施工作業(yè)過程中屬地單位和施工方一定要明確監(jiān)護(hù)人。書面審查--在收到申請(qǐng)人的作業(yè)許可申請(qǐng)后，批準(zhǔn)人應(yīng)組織申請(qǐng)人及相關(guān)人員（含相關(guān)方人員）集中對(duì)許可證中的安全措施、工作方法進(jìn)行書面審查?，F(xiàn)場核查書面審查通過后，所有參加書面審查的人員均應(yīng)到許可證上所涉及的工作區(qū)域?qū)嵉貦z查，確認(rèn)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況。許可證審批--根據(jù)作業(yè)初始風(fēng)險(xiǎn)的大小，作業(yè)許可證分為甲、乙、丙三級(jí)管理。相應(yīng)的作業(yè)許可證由有權(quán)提供、調(diào)配、協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制資源的直線管理人員或其授權(quán)人審批作業(yè)許可證。--書面審核和現(xiàn)場核查通過之后，批準(zhǔn)人或其授權(quán)人、申請(qǐng)方和受影響的相關(guān)各方均應(yīng)在作業(yè)許可證上簽字。--許可證的有效期限一般不超過一個(gè)班次。如果在書面審查和現(xiàn)場核查過程中，經(jīng)確認(rèn)需要更多的時(shí)間進(jìn)行作業(yè)，應(yīng)根據(jù)作業(yè)性質(zhì)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)區(qū)域工藝條件變化情況，經(jīng)相關(guān)各方協(xié)商一致確定作業(yè)許可證有效期限和延期次數(shù)。--如書面審查或現(xiàn)場核查未通過，對(duì)查出的問題應(yīng)記錄在案，申請(qǐng)人應(yīng)重新提交一份帶有對(duì)該問題解決方案的作業(yè)許可申請(qǐng)。--作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員等現(xiàn)場關(guān)鍵人員變更時(shí)，應(yīng)告知申請(qǐng)負(fù)責(zé)人和批準(zhǔn)人。危險(xiǎn)作業(yè)的實(shí)施--只有取得《作業(yè)許可證》后，方可按照《作業(yè)許可證》要求，在規(guī)定時(shí)間、空間范圍內(nèi)進(jìn)行作業(yè)；--作業(yè)發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)重新按照要求辦理《作業(yè)許可證》；--項(xiàng)目主管部門、安全監(jiān)管部門及屬地單位，在作業(yè)期間應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)出現(xiàn)違反相關(guān)要求時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，直到整改符合規(guī)定要求為止。--當(dāng)正在進(jìn)行的工作出現(xiàn)緊急情況或已發(fā)出緊急撤離信號(hào)時(shí)，所有的許可證立即失效。重新作業(yè)，應(yīng)辦理新的作業(yè)許可證。--作業(yè)完成后，申請(qǐng)人與批準(zhǔn)人在現(xiàn)場驗(yàn)收合格，雙方簽字后方可關(guān)閉作業(yè)許可證。職責(zé)--安全管理部是本程序的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司作業(yè)票執(zhí)行的監(jiān)督管理。--施工單位負(fù)責(zé)辦理各種作業(yè)票，按照作業(yè)票中的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行?？偨Y(jié)改進(jìn)--安全管理部定期組織相關(guān)人員對(duì)公司內(nèi)作業(yè)受控情況進(jìn)行檢查，并總結(jié)檢查結(jié)果，提出改進(jìn)意見，并監(jiān)督執(zhí)行。高處作業(yè)安全許可--ZD/jzsh07.31-2011《錦州石化公司高處作業(yè)安全管理辦法》。臨時(shí)用電作業(yè)安全許可--ZD/jzsh07.35-2011《錦州石化公司臨時(shí)用電安全管理辦法》。有限空間作業(yè)安全許可--ZD/jzsh07.20-2011《錦州石化公司進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理辦法》。動(dòng)火作業(yè)安全許可--ZD/jzsh09.05-2011《錦州石化公司動(dòng)火作業(yè)安全管理辦法》。吊裝作業(yè)安全許可--ZD/jzsh07.28-2011《錦州石化公司移動(dòng)式起重機(jī)吊裝作業(yè)安全管理辦法》。放射線作業(yè)許可證--ZD/jzsh07.16-2011《錦州石化公司放射線作業(yè)及防護(hù)安全管理辦法》。第四節(jié)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急組織為了有效控制和及時(shí)處理施工生產(chǎn)過程中的各種突發(fā)事件，應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)分為一、二級(jí)編制，公司設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的一級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，施工項(xiàng)目部或基層單位設(shè)置應(yīng)急計(jì)劃實(shí)施的二級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)按照級(jí)別進(jìn)行響應(yīng)、處置?，F(xiàn)場應(yīng)急指揮小組負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下應(yīng)急的決策與指揮，組織進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急處置與響應(yīng)并負(fù)責(zé)向工程公司應(yīng)急指揮中心報(bào)告應(yīng)急信息。（應(yīng)急指揮中心）總指揮：經(jīng)理成員：各部門主任、各基層單位行政一把手下設(shè)應(yīng)急辦公室作為常設(shè)機(jī)構(gòu)（安全管理部）（應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組）領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員組成：組長：項(xiàng)目經(jīng)理/基層單位行政負(fù)責(zé)人/基層單位副職領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)督組員：專業(yè)施工員/基層單位指定的人員工程公司應(yīng)急指揮中心外部依托救援工程公司應(yīng)急指揮中心外部依托救援業(yè)主項(xiàng)目/基層單位應(yīng)急指揮小組通訊上級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)上級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)搶險(xiǎn)隊(duì)（突擊隊(duì)）救護(hù)隊(duì)后勤保障人員組成：人員組成：人員組成：基層單位干部及單基層單位管理人員技術(shù)人員、司機(jī)位應(yīng)急人員及項(xiàng)目后勤人員應(yīng)急響應(yīng)項(xiàng)目/基層應(yīng)急指揮小組項(xiàng)目/基層應(yīng)急指揮小組最初的應(yīng)急響應(yīng)施工單位采取應(yīng)急措施工單位核實(shí)情況后，施工單位核實(shí)事故情況施工單位采取果斷有效施，必要時(shí)將觸電者送落實(shí)應(yīng)急措施，將傷亡后通知項(xiàng)目應(yīng)急指揮小的應(yīng)急措施，控制事態(tài)往醫(yī)院救治，并向項(xiàng)目者送往醫(yī)院，向項(xiàng)目應(yīng)組或有關(guān)部門決定應(yīng)急發(fā)展，并向項(xiàng)目應(yīng)急指應(yīng)急指揮小組匯報(bào)。急指揮小組匯報(bào)。處理。揮小組匯報(bào)。有關(guān)人員迅速趕往現(xiàn)場，組織救火，防止火災(zāi)漫延并爆炸詳細(xì)情況報(bào)告車間應(yīng)急小組成員。現(xiàn)場人員查看是否有人員傷亡，對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場救治，同時(shí)組織保護(hù)現(xiàn)場。會(huì)同其他作業(yè)人員現(xiàn)場救治，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，控制事態(tài)發(fā)展，同時(shí)通知應(yīng)急小組成員。有關(guān)人員迅速趕往現(xiàn)場，組織救火，防止火災(zāi)漫延并爆炸詳細(xì)情況報(bào)告車間應(yīng)急小組成員?，F(xiàn)場人員查看是否有人員傷亡，對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場救治，同時(shí)組織保護(hù)現(xiàn)場。會(huì)同其他作業(yè)人員現(xiàn)場救治，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，控制事態(tài)發(fā)展，同時(shí)通知應(yīng)急小組成員。召集值班人員對(duì)觸電者現(xiàn)場急救，并通知車間應(yīng)急小組成員。目擊者一旦發(fā)現(xiàn)觸電者，目擊者一旦發(fā)現(xiàn)有人員傷目擊者一旦發(fā)現(xiàn)有交通事目擊者發(fā)現(xiàn)火災(zāi)爆炸，迅迅速使觸電者脫離電源并亡，要立即保護(hù)受害者，故，立即向上一級(jí)報(bào)告。速撥打4265119講清情力所能及現(xiàn)場急救，同時(shí)并力所能及加以救治，現(xiàn)況后，向上一級(jí)匯報(bào)。向上級(jí)匯報(bào)。場控制事態(tài)發(fā)展，同時(shí)向觸電 人員傷亡 交通事故 火災(zāi)爆炸應(yīng)急信息--報(bào)警信息一旦發(fā)生事故時(shí)，施工現(xiàn)場應(yīng)急小組在進(jìn)行現(xiàn)場搶救、搶險(xiǎn)的同時(shí)，要以最快的速度通過電話進(jìn)行報(bào)警。應(yīng)急指揮中心電話： 4152552（應(yīng)急辦公室） 4152644（應(yīng)急辦公室主任）4152064（公司辦公室） 4151207（節(jié)假日及夜間）氣防電話： 4265118火警電話： 4265119錦州市地震局電話： 3126881廠外急救電話： 42651154265116--險(xiǎn)情信息的傳遞當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件，工程公司應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)及時(shí)地向受到影響的相關(guān)方告知有關(guān)情況，以及相應(yīng)的應(yīng)急措施和方法。未經(jīng)應(yīng)急指揮中心授權(quán)，任何人不得擅自對(duì)外發(fā)布信息和接受媒體采訪。員工不得對(duì)外披露或內(nèi)部傳播非官方發(fā)布的信息內(nèi)容。各類事故的處置傷害類事故應(yīng)急處置原則及處置方法--緊急救護(hù)的基本原則是在現(xiàn)場采取積極措施保護(hù)傷員生命,減輕傷情,減少痛苦,并根據(jù)傷情需要,迅速聯(lián)系醫(yī)療部門救治。急救的成功條件是動(dòng)作快，操作正確。任何拖延和操作錯(cuò)誤都會(huì)導(dǎo)致傷員傷情加重或死亡。--要認(rèn)真觀察傷員全身情況，防止傷情惡化，發(fā)現(xiàn)呼吸、心跳停止時(shí)，應(yīng)立即在現(xiàn)場就地?fù)尵?。用心肺?fù)蘇法支持呼吸和循環(huán)，對(duì)腦、心重要臟器供氧。應(yīng)當(dāng)記住只有在心臟停止跳動(dòng)后分秒必爭地迅速搶救，救活的可能才較大。--現(xiàn)場工作人員都應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)會(huì)緊急救護(hù)法。會(huì)正確解脫電源、會(huì)心肺復(fù)蘇法、會(huì)止血、會(huì)包扎、會(huì)轉(zhuǎn)移。搬運(yùn)傷員、會(huì)處理急救外傷或中毒等。--生產(chǎn)現(xiàn)場和經(jīng)常有人工作的場所應(yīng)配備急救箱，存放急救藥品，并應(yīng)指定專人經(jīng)常檢查、補(bǔ)充或更換。止血當(dāng)一個(gè)人受傷時(shí)，尤其是動(dòng)脈血管受到傷害時(shí)，會(huì)造成大量的出血，大出血使傷員迅速喪失了有效的血容量，出現(xiàn)失血性休克，危及傷員的生命。因此，在事故發(fā)生時(shí)要學(xué)會(huì)識(shí)別出血的類型，及時(shí)阻止血液外流。出血的特征動(dòng)脈出血的特征：出血量大而快，常見到鮮紅色的血液從傷口噴射而出，并有隨脈搏跳動(dòng)頻率而不斷射出。靜脈出血的特征：出血量比較小，多為暗紅色的血液從傷口處涌出。止血的方法傷口較小時(shí)，應(yīng)用壓迫止血法止血，如是四肢出血應(yīng)盡量抬高出血部位，以減少局部組織的血流量。直接壓迫法，出血量較大時(shí)，應(yīng)用干凈毛巾等柔軟物用力地按壓在出血部位；不要經(jīng)常移開觀察止血效果，以免影響血小板的凝血止血效果。指壓法，發(fā)現(xiàn)傷員大量出血時(shí)，立即果斷地用手指沿出血血管的走向，在近心端以手指壓到此部位的骨骼上。如手指出血，則在手指兩側(cè)壓迫動(dòng)脈即可止血；如手掌出血，則用拇指和食指分別壓迫手腕橫紋稍上的內(nèi)側(cè)（此處各有一搏動(dòng)點(diǎn)，即尺動(dòng)脈和橈動(dòng)脈）即可。加壓包扎法，此法對(duì)小血管和毛細(xì)