淺談建筑施工階段質(zhì)量控制

{品質(zhì)管理質(zhì)量控制}淺談建筑施工階段質(zhì)量控制一、設(shè)計(jì)（論文）原始依據(jù)（資料）王祖和，項(xiàng)目質(zhì)量管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2009梁世友．工程項(xiàng)目管理[M]．北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2004年王祖和，工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)系統(tǒng)研究，同濟(jì)大學(xué)與管理學(xué)院，2003邱國(guó)林.施工企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理的思考.吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，20013劉星濤，論建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，2009.2010(18)[7]田元福，建設(shè)工程項(xiàng)目管理，清華大學(xué)，北京大學(xué)出版社，20052011，200333[10]張良成.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制[M]，北京：水利水電出版社，1999[M]沙：湖南大學(xué)社，1997[12]顧慰慈：建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控[M]北京：中國(guó)建設(shè)工業(yè)出版社，2003二、設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容和要求：（說明書、專題、繪圖、試驗(yàn)結(jié)果等）（一）論文內(nèi)容工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制是建筑施工項(xiàng)目的三大目標(biāo)之一，是判斷項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對(duì)待項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，運(yùn)用切實(shí)可行的方法，最大限度控制項(xiàng)目質(zhì)量，以獲取滿意優(yōu)質(zhì)的工程。本文主要介紹了工程項(xiàng)（二）寫作要求數(shù)據(jù)可靠、推理嚴(yán)謹(jǐn)、理論正確；論述簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出；層次清晰，語言流暢，符合科技文寫作規(guī)范；杜絕錯(cuò)別字，字?jǐn)?shù)符合要求。附：設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)起止日期計(jì)劃完成內(nèi)容實(shí)際完成情況名12012.12.23~2012.12.26料22012.12.26~2013.01.01題報(bào)告32013.01.02~2013.02.15成論文初稿42013.02.15~2013.03.31論文52013.04.01~2013.04.10完成論文終稿62013.04.10~2013.04.15準(zhǔn)備答辯，裝訂成冊(cè)78指導(dǎo)教師批準(zhǔn)，并簽名：年月日天津大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告課題名稱淺談建筑施工階段質(zhì)量控制學(xué)院名稱天津大學(xué)建工學(xué)院專業(yè)名稱項(xiàng)目管理學(xué)生姓名李孝騰指導(dǎo)教師孫美華一、課題意義項(xiàng)目控制保障未來，項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素問題就是針對(duì)工程建設(shè)的復(fù)雜管理體系和項(xiàng)目管理的目標(biāo)要求，進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。工程項(xiàng)目控制的目標(biāo)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是確保工程項(xiàng)目如期完成;二是確保工程項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)；三是確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本這三個(gè)要素密切相關(guān)，但其主要性是不同的，其中工程項(xiàng)目質(zhì)量處于優(yōu)先位置。項(xiàng)目質(zhì)量是考察和評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目成功目標(biāo)，使得質(zhì)量控制在三大控制中處于從屬地位。二、國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀也都是人工檢驗(yàn)的。接著，美國(guó)管理專家泰勒（F.W.Taylor）提出了科學(xué)管理理論，近現(xiàn)代質(zhì)量管理慢慢形成。于此同時(shí)美國(guó)科學(xué)家休哈特提出了統(tǒng)計(jì)過程控制理論并首創(chuàng)了的這段時(shí)間是統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段。在統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段，強(qiáng)調(diào)“用數(shù)據(jù)說話”和應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行質(zhì)量管理，因此通常也將這一階段稱之為統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段。這一階段取得的成功為嚴(yán)格的科學(xué)管理和全面質(zhì)量管理奠定了基礎(chǔ)，2050管理階段。其代表人物是美國(guó)費(fèi)根堡姆與朱蘭等。全面質(zhì)量管理的核心是“三全”的管理。經(jīng)過幾十年的發(fā)展和改進(jìn)，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的質(zhì)量管理技術(shù)取得了很大進(jìn)步，進(jìn)而已慢慢趨向完善。雖然在我國(guó)古代工程建設(shè)中就有項(xiàng)目管理的萌發(fā)，項(xiàng)目質(zhì)量管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)方面當(dāng)然也包含其中，但是由于我國(guó)近代社會(huì)的落后也導(dǎo)致了項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理在國(guó)外近代發(fā)展較快，特別是像美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家其技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟。因而，有很多地方需要我們借鑒和引進(jìn)。已經(jīng)相當(dāng)成熟。但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)和城鎮(zhèn)化飛速的發(fā)展迫切的需要更加科學(xué)的項(xiàng)目管理方法來指導(dǎo)和控制項(xiàng)目的順利進(jìn)行。208090究及應(yīng)用有了進(jìn)一步發(fā)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步確??，施工企業(yè)逐步走上一條自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)??發(fā)展的道路，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性突顯出來。與此同國(guó)際型項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)和項(xiàng)目管理及質(zhì)量管理工作水平的提升起到了較大作用。2006實(shí)和科技的進(jìn)步我相信這種差距會(huì)越來越小。三、本課題研究目的制的法律法規(guī)逐步建??健全，ISO9000模式，加強(qiáng)自身管理，從多方面綜合提高施工項(xiàng)目質(zhì)量水平。四、研究?jī)?nèi)容控制以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本文將從以下幾個(gè)方面來寫:(1)課題來源意義以及國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則及相關(guān)理論體系﹙2﹚經(jīng)過這一階段進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的有關(guān)理論的學(xué)習(xí)和研究從而能夠整體把握質(zhì)量控制階段的相關(guān)方法。﹙3﹚項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析醒認(rèn)真探討分析，并采用相應(yīng)的解決措施等。﹙4﹚通過實(shí)際案例來闡述建筑施工質(zhì)量控制對(duì)分項(xiàng)工程施工中的應(yīng)用。各分項(xiàng)工程的動(dòng)態(tài)并對(duì)其控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。從而使工程順利完成。(5)論文的總結(jié)和展望。五、研究方法和手段程中易出現(xiàn)的通病，運(yùn)用相關(guān)的理論知識(shí)加以控制。六、進(jìn)度安排2012.12.23~2012.12.26接受任務(wù)，熟悉基本資料2012.12.26~2013.01.01確定論文題目，完成開題報(bào)告2013.01.02~2013.02.152013.02.15~2013.03.31七、參考文獻(xiàn)王祖和，項(xiàng)目質(zhì)量管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2009梁世友．工程項(xiàng)目管理[M]．北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2004年王祖和，工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)系統(tǒng)研究，同濟(jì)大學(xué)與管理學(xué)院，200320013劉星濤，論建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，2009[J].東方企業(yè)文化.2010(18)[7]田元福，建設(shè)工程項(xiàng)目管理，清華大學(xué)，北京大學(xué)出版社，20052011，200333[10]張良成.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制[M]，北京：水利水電出版社，1999姚佳良：材料引起的建筑工程質(zhì)量問題分析與防治[M]沙：湖南大學(xué)社，1997[12]顧慰慈：建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控[M]北京：中國(guó)建設(shè)工業(yè)出版社，2003摘要材料、能源都相當(dāng)大，投資者付出巨大的投資，既要獲得理想的，滿足使用要求的工程產(chǎn)品，又能為施工單位創(chuàng)造效益的工程項(xiàng)目，一次性建成符合質(zhì)量要求的工程產(chǎn)品是關(guān)鍵。因此，選擇對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理為課題進(jìn)行研究，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。工程質(zhì)量是人們生產(chǎn)和生活的保障，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障，也是效益的基礎(chǔ)。所以，建筑工程的質(zhì)量管理尤為重要。最后通過實(shí)際案例對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行系統(tǒng)分析。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理項(xiàng)目質(zhì)量管理建筑工程項(xiàng)目ABSTRACBuildingindustryhasbeenthepillarofchina.Astheconstructionproduct,projectwillcostlotofhumansource,materials,energiesandcapitalsothatthebuildingunitmustbuildqualifiedconstructionprojectwhichwillmeettherequirementsofthecustomerandbringthebuildinguniteconomicresult.Itisofgreatsignificancetoresearchthequalitymanagementofconstructionproject,whichistheguaranteeofhuman’slivingandworkandbuildingindustry’sexistenceanddevelopment.Thispaperhassystematicallyintroducedthebasicconnotationsandmethodsofprojectmanagement,thequality,characterqualitymanagementofconstructionproject,andanalyzedtheprojectqualityplanning,controlandimprovementandmadeasystematicalanalysisofconstructionproject’squalitymanagementthroughrealcaseintheend.Keywords:Projectmanagement;Projectqualitymanagement;Constructionprojectmanagement.目錄第一章緒論11國(guó)內(nèi)外發(fā)展及其研究狀況2主要的研究?jī)?nèi)容和方法及其目的3333第二章建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制55建筑工程質(zhì)量及其特點(diǎn)5工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則6建筑工程項(xiàng)目施工應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)7工程項(xiàng)目過程質(zhì)量控制主體7工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系8建??工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的原則8建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行8掌握建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法9建筑施工質(zhì)量控制的內(nèi)容10建筑施工質(zhì)量控制的方法及作用11建筑施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)12第三章解決建筑工程質(zhì)量控制問題和常用工具方法15建筑工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀及存在問題15施工項(xiàng)目質(zhì)量所存在問題和影響因素15施工項(xiàng)目存在問題的原因探討和解決措施17建筑施工質(zhì)量控制常用工具方法和作用19施工項(xiàng)目質(zhì)量控制數(shù)理統(tǒng)計(jì)的工具方法19工序能力分析法在項(xiàng)目質(zhì)量控制中的應(yīng)用22第四章案例分析24工程概況24分析各分項(xiàng)工程質(zhì)量控制2424鋼筋工程質(zhì)量分析2628質(zhì)量檢測(cè)方法在本工程中的應(yīng)用31回彈法檢測(cè)混凝土抗壓強(qiáng)度31第五章結(jié)論與展望3434參考文獻(xiàn)3637第一章緒論課題的來源及意義隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建??，我國(guó)建筑施工企業(yè)全面推行了施工項(xiàng)目管理。因此，全面提高施工項(xiàng)目綜合效益，有賴于施工項(xiàng)目的有效控制與管理。工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理控制主要是工期、質(zhì)量、投資等三方面進(jìn)行的控制。其中最為重要還是質(zhì)量控制，沒有質(zhì)量就談不上工期、投資控制也顯得更加沒有意義?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”是質(zhì)量控制的宗旨，建設(shè)工程質(zhì)量控制，關(guān)系著建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也關(guān)系著人民生命、財(cái)產(chǎn)的安全。提高工程建設(shè)質(zhì)量意義重大而深遠(yuǎn)，主要體現(xiàn)在:對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施都是符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，代表著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的好壞都直接影響著國(guó)家和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量不合格，輕者造成返工、工期拖延，使項(xiàng)目延期投入使用，拖后發(fā)揮效益。從項(xiàng)目投資的凈現(xiàn)值理論去看工期拖延，也必然是造成投資浪費(fèi)。重者將可能造成項(xiàng)目報(bào)廢，造成投資的巨大損失，只有保證項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量才能延長(zhǎng)項(xiàng)目服務(wù)年限，降低項(xiàng)目運(yùn)行期間的維護(hù)費(fèi)用，才能使項(xiàng)目發(fā)揮最大的投資效益；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位即業(yè)主來說，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量不好，或造成投入運(yùn)行拖后，或造成報(bào)廢，都是巨大的損失。錯(cuò)過投運(yùn)機(jī)會(huì)就可能使項(xiàng)目產(chǎn)品失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)項(xiàng)目施工單位來說:質(zhì)量可以說是企業(yè)的生命，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。施工項(xiàng)目質(zhì)量代表著企業(yè)的整體質(zhì)量水平、管理水平、操作水平，優(yōu)質(zhì)名牌工程是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的法寶，也是企業(yè)形象的金字招牌，劣質(zhì)工程損害企業(yè)的形象，會(huì)影響企業(yè)效益。確保工程的質(zhì)量是建筑能夠長(zhǎng)期使用的首要條件，是對(duì)消費(fèi)著負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的一件大事，把質(zhì)量放在頭等大事是當(dāng)務(wù)之急。近年來我國(guó)基本建設(shè)總體形式好，但就建筑工程質(zhì)量而言還存在不少問題和隱患，在一定程度上影響建設(shè)的步伐。目前，我國(guó)建準(zhǔn)。影響質(zhì)量的因素是多方面的，但就質(zhì)量論質(zhì)量顯然有點(diǎn)事倍功半，因此要從建設(shè)、??強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，這樣才能使建筑質(zhì)量全面提高。（1）（2）質(zhì)量保證體系不健全，管理體制跟不上，管理人員少且（3）不重視業(yè)務(wù)上崗培訓(xùn)，干部職工素質(zhì)較低（4）（5）建筑材料質(zhì)量差，把關(guān)不嚴(yán)，不合格材料在市場(chǎng)上出售，造成的質(zhì)量事故屢見不鮮。本提出解決建筑企業(yè)質(zhì)量管理的方法，并給于相關(guān)方以借鑒。這是本文選題的意義所在。國(guó)內(nèi)外發(fā)展及其研究狀況從20世紀(jì)初期至30年代末期，質(zhì)量管理科學(xué)仍處于初級(jí)階段。在此以前產(chǎn)品質(zhì)量理慢慢形成。于此同時(shí)美國(guó)科學(xué)家休哈特提出了統(tǒng)計(jì)過程控制理論并首創(chuàng)了進(jìn)行過程控是統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段。在統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段，強(qiáng)調(diào)“用數(shù)據(jù)說話”和應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行質(zhì)量管理，因此通常也將這一階段稱之為統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段，簡(jiǎn)稱為SQCStatisticalQualityControl管理(TQM2050根堡姆與朱蘭等。全面質(zhì)量管理的核心是“三全”的管理。經(jīng)過幾十年的發(fā)展和改進(jìn)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的質(zhì)量管理技術(shù)取得了很大進(jìn)步已慢慢的趨向完善。雖然在我國(guó)古代工程建設(shè)中就有項(xiàng)目管理的萌芽，項(xiàng)目質(zhì)量管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)方面當(dāng)然也包含其中，但是由于我國(guó)近代社會(huì)的落后項(xiàng)目管理的技術(shù)也隨之慢了下來，因此，近現(xiàn)代項(xiàng)目質(zhì)量管日本等發(fā)達(dá)國(guó)家其技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟。因而，有很多地方需要我們借鑒和引進(jìn)。展迫切的需要更加科學(xué)的項(xiàng)目管理方法來指導(dǎo)和控制項(xiàng)目的順利進(jìn)行。208090“PMI(PM2006技的進(jìn)步我相信這種差距會(huì)越來越小。主要的研究?jī)?nèi)容和方法及其目的研究的內(nèi)容本課題研究的內(nèi)容是建筑施工中的質(zhì)量控制，其中主要進(jìn)行質(zhì)量管理控制研究。通過對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的背景、意義以及質(zhì)量管理的基本理論的概述，使我們對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理有了一定的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際，充分運(yùn)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理在施工過程中的控制來對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)證研究。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量管理失控就必將影響到項(xiàng)目的最總而言之，通過對(duì)施工項(xiàng)目中人、機(jī)、料、法、環(huán)等具體的質(zhì)量控制以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。研究的方法本論文先通過搜集資料法搜集有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理的有關(guān)理論和方法來闡述項(xiàng)目質(zhì)量管性和必要性。第一章闡述了本文研究的背景和意義劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證，質(zhì)量改進(jìn)等問題的分析第五章是對(duì)本文的最后總結(jié)與對(duì)工程建設(shè)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的未來展望。研究的目的通過本課題的研究，其目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程的更快發(fā)展。同時(shí)也為其他相關(guān)企業(yè)的質(zhì)量管理提供借鑒。面對(duì)先進(jìn)的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)不斷的提高，建筑工程質(zhì)量管理需要一個(gè)很大的提升，雖然我國(guó)項(xiàng)目質(zhì)量管理與以前相比取得了很大的進(jìn)步，但是基于工程建設(shè)的發(fā)展需要我們進(jìn)一步的提升。質(zhì)量管理自產(chǎn)生至今經(jīng)歷了三個(gè)階段：質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段和全面質(zhì)量管理階段。因此，通過對(duì)本課題的研究學(xué)習(xí)，以說明我國(guó)在建筑工程中進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的必要性。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程的更快發(fā)展，并給予以后其他建筑企業(yè)質(zhì)量方面提供和借鑒。第二章建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)。建筑工程質(zhì)量及其特點(diǎn)特點(diǎn)是由建設(shè)工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的。建設(shè)工程(產(chǎn)品)及其生產(chǎn)的特三是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、牽涉面廣、具有風(fēng)險(xiǎn)性；四是產(chǎn)品的社會(huì)性，生產(chǎn)的外部約束性。正是由于建設(shè)工程具有這些特點(diǎn)，從而形成了工程項(xiàng)目質(zhì)量本身所具有以下特點(diǎn)：影響因素多接地影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量。質(zhì)量波動(dòng)性大由于建筑生產(chǎn)的單向性、流動(dòng)性，不像一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，擁有固定的生質(zhì)量波動(dòng)，產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。質(zhì)量隱蔽性。由于建設(shè)工程施工過程中分項(xiàng)工程工序交接多、中間產(chǎn)品須加強(qiáng)過程中的監(jiān)督檢查。終檢的局限性。工程項(xiàng)目建成后就不可能像一般工業(yè)品那樣依靠終檢來目質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)控為主，重視事前、事中控制，防患于未然。評(píng)價(jià)方法的特殊性?！膀?yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制"的指導(dǎo)思想。質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約。間的關(guān)系，使其達(dá)到對(duì)??的統(tǒng)一。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則在進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則。建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，始至終把“質(zhì)量第一"作為對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則。堅(jiān)持以人為控制核心的原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以保證工序質(zhì)量、保證工程質(zhì)量。堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則。由于工程項(xiàng)目質(zhì)量存在影響因素多、質(zhì)量波施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效舉措。堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)說話的原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)說話。貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。工程質(zhì)量控制人員在監(jiān)控和謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、以理服人、熱情幫助。建筑工程項(xiàng)目施工應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)工程項(xiàng)目施工應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)是：程項(xiàng)目的質(zhì)量，以不斷提高工程質(zhì)量。的質(zhì)量；重視內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量保證活動(dòng)。開展一系列有系統(tǒng)、有組織的活動(dòng)，提供證明真實(shí)性文件，使建設(shè)單可以歸結(jié)為17個(gè)，這17個(gè)要素可以分為5個(gè)層次。第一層闡述了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職??有效的建??與質(zhì)量體系相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)，并明確有關(guān)人員和部門的質(zhì)量責(zé)任證。第五層次闡述了質(zhì)量形成過程中的間接影響因素。工程項(xiàng)目過程質(zhì)量控制主體三方面業(yè)主方面的質(zhì)量控制。目前，工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)監(jiān)理制度，工程建設(shè)監(jiān)理的工，使其達(dá)到合同文件規(guī)定的“要求"標(biāo)準(zhǔn)。政府方面的過程質(zhì)量控制一政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量控制。其特點(diǎn)是外部的，標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)階段及前期的質(zhì)量控制以審核設(shè)計(jì)綱要、選址報(bào)染公害等技術(shù)措施。工程質(zhì)量等級(jí)的核定必須由政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)來進(jìn)行。身企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目控制體系建??工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的原則根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以參照以下幾條原則來建??工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系：項(xiàng)目和總承包工程項(xiàng)目，進(jìn)行相關(guān)范圍的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)；第二層次設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)(分包)、監(jiān)理企業(yè)，在建設(shè)單位和總承包工程項(xiàng)目質(zhì)量控制落到實(shí)處。主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定質(zhì)量計(jì)劃，確定控制措施和方法。質(zhì)量責(zé)任制的原則，即貫徹誰實(shí)施誰負(fù)責(zé)，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的原則。施落實(shí)到位。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建??程序網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。確定控制系統(tǒng)組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、報(bào)告審批及信息流轉(zhuǎn)程序。質(zhì)量責(zé)任制度等。形成質(zhì)量控制依據(jù)。研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量職能交叉銜接的界面劃分和管理方式。2．2．2建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運(yùn)行機(jī)制，而運(yùn)行機(jī)制的核心是動(dòng)力的設(shè)置，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制。掌握建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收的方法施工質(zhì)量控制的目標(biāo)施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量控制的過程施工質(zhì)量控制的過程，包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制過程既有施工承包方的質(zhì)量控制職能，也有業(yè)主方、不同的地位、責(zé)任和作用；施工方作為工程施工質(zhì)量的自控主體，既要遵循本和責(zé)任，通過具體項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制與實(shí)施，有效地實(shí)現(xiàn)自主控制的目標(biāo)。施工質(zhì)量控制的驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收是依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃中的范圍劃分、指標(biāo)要求和采購(gòu)合同中的質(zhì)量段、項(xiàng)目結(jié)束階段的質(zhì)量驗(yàn)收。項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)在不同的階段有不質(zhì)量驗(yàn)收的過程就是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的每個(gè)工序的實(shí)體質(zhì)量結(jié)果進(jìn)行匯質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和項(xiàng)目驗(yàn)收技術(shù)資料。建筑施工質(zhì)量控制的內(nèi)容對(duì)人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對(duì)人才能確保建筑新產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)材料的控制。對(duì)材料的控制包括對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，就是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用材料和構(gòu)配件等，建??健全材料管理臺(tái)帳，認(rèn)真做好收、儲(chǔ)、發(fā)、運(yùn)、等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料、錯(cuò)用和將不合格的原材料、構(gòu)配件用到工程上去。對(duì)機(jī)械的控制。包括對(duì)所有施工機(jī)械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和??健全“操作下質(zhì)量隱患。對(duì)方法的控制。主要包括對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)工衡狀態(tài)。對(duì)環(huán)境的控制。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，主要有技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象等；管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等，環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就千變?nèi)f化，溫度、濕度、大風(fēng)、嚴(yán)寒酷暑都直接影響工程質(zhì)量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，應(yīng)對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施予以嚴(yán)格控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建??文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質(zhì)量和安全施工創(chuàng)造條件。建筑施工質(zhì)量控制的方法及作用(1)技術(shù)控制施工過程的重點(diǎn)是對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程溯量控制樁等重點(diǎn)部位采取妥善保護(hù)措施，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)，建筑物的軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專人測(cè)量定位和復(fù)核，保證測(cè)量工如辨加劑摻量、混凝土水灰比、回填土、灰縫飽滿度、防水混凝土抗摻等級(jí)等，都將直接影響強(qiáng)度，密實(shí)度、抗?jié)B性和耐凍性等，應(yīng)作為質(zhì)量控制點(diǎn)，施工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題’迅速采取有效的整改措施，滿足工程質(zhì)量要求。隱蔽工程驗(yàn)收對(duì)所有隱蔽項(xiàng)目必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗(yàn)槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、防水層、保溫層、暗埋管線、下水道等，驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行，不合格，不能施工下一道工序，確保施工質(zhì)量。材料試驗(yàn)和抽檢對(duì)于水泥、防水和鋼材材料等，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。對(duì)原材料、半成品和成品等進(jìn)行隨機(jī)檢查，較靈活且不受時(shí)間限制，可及早發(fā)現(xiàn)問題和進(jìn)行整改，抽檢頻率不受限制，故若條件許可則應(yīng)加強(qiáng)抽檢管理。設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)在一些薄弱環(huán)節(jié)的處理上，若事前采取措施進(jìn)行管理，則可以避免問題的產(chǎn)生減輕施工成本，能得到事半功倍的效果。質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置原則是根據(jù)工程的蛩要程度，即質(zhì)量特性對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來確定，因此應(yīng)對(duì)施工工程對(duì)象進(jìn)行全面分析質(zhì)量控制點(diǎn)涉及面較廣，根據(jù)工程特點(diǎn)并視其重要性和復(fù)雜性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求等，抓住施工質(zhì)量的生要因素，凡對(duì)工程的適用性、安全性、可靠性有直接影響的關(guān)鍵部位’無論是操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，可設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。推行樣板管理建筑工程樣板在施工中能起到指導(dǎo)作用，其體現(xiàn)出設(shè)計(jì)要求，達(dá)到指定的質(zhì)量等級(jí)，把抽象的設(shè)計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等因索具體化和實(shí)物化，提供給施工人員參照。因此推行樣板管理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。尤其是大型房建工程推行樣板管理，通過樣板間的施工可達(dá)到更好地控制施工質(zhì)量、工期、材料定購(gòu)和各專業(yè)的協(xié)調(diào)，并可以及早發(fā)現(xiàn)存在問題和進(jìn)行整改，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。重視技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新施工質(zhì)量控制與技術(shù)緊密相連，除了提升工程管理人員和施工人員技術(shù)素質(zhì)外還必須采用先進(jìn)施工工藝，提高技術(shù)措施，改進(jìn)施工設(shè)備、信息和檢測(cè)技術(shù)等，樹??現(xiàn)滿足工程建設(shè)現(xiàn)代化的需要。為保證工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性和適用性，施工過程中要建??符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程建??嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平。2、施工質(zhì)量監(jiān)控的作用施工質(zhì)量監(jiān)控的作用和目的是為了確保工程按設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家規(guī)范的要求完成，建造合格的建筑產(chǎn)品。質(zhì)量監(jiān)控包括施工準(zhǔn)備階段的事前控制、施工過程的事中控制和質(zhì)量評(píng)定對(duì)偏差糾正的事后控制三個(gè)階段。施工是形成：亡程實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，施工質(zhì)量監(jiān)控是為了確保旌工過程按設(shè)計(jì)圖紙的要求和國(guó)家規(guī)范完成。要把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)為事前控制，防忠于未然，就必須加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，從而達(dá)到全面提高工程質(zhì)量的目的。影響工程質(zhì)量的主要因素是人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。它們是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，施工過程中的質(zhì)量是工程建設(shè)質(zhì)量管理的重點(diǎn)，只有對(duì)施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，采用有效的措施，消除施工中的質(zhì)量隱患，才能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，并有效降低工程成本使項(xiàng)目投資得到有效控制。建筑施工質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)工程施工質(zhì)量的控制，首先要考慮人員的控制，參與的管理者和作業(yè)者應(yīng)提高質(zhì)量意識(shí)，樹??質(zhì)量第一和預(yù)防為主的觀念，應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、操作技能和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工指導(dǎo)書的技術(shù)交底、施工工藝和方法、原材料選擇控制、分部分項(xiàng)工程施工的管理等每一環(huán)節(jié)均不應(yīng)忽視。其中必須熟悉和掌握以下方面監(jiān)控重點(diǎn)：(-1)圖紙會(huì)審因結(jié)構(gòu)圖不對(duì)應(yīng)建筑圖，裝修圖與結(jié)構(gòu)圖不協(xié)調(diào)，設(shè)備管線圖與結(jié)構(gòu)圖互相矛盾的情況經(jīng)常遇到。在施工中反復(fù)修改圖紙，不僅浪費(fèi)人力、材料、時(shí)間等資源，造成不應(yīng)不但要詳細(xì)審查圖紙中的差錯(cuò)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)是否有利于施工和投資控制，堅(jiān)持“安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀”的方針。在某些場(chǎng)合下，雖然設(shè)計(jì)符合規(guī)范，但受到工期、又有利于施工和質(zhì)量符合規(guī)范要求。施工技術(shù)交底工程項(xiàng)目在開工之前前，必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。工程復(fù)雜程度大的工程，可視實(shí)際情況按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個(gè)階段分別組織技術(shù)交底。各分部分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)向參加施工的一所有班組和配合工種人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。交底的內(nèi)容包括圖紙交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書交底、施工規(guī)范和操作規(guī)程交底、作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)以及安全施工交底等。做好施工技術(shù)交底工作可以合理利用人力、物力，以較低的投入滿足旆工質(zhì)量要求。對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控原材料的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量形成的一個(gè)重要基本要素，優(yōu)質(zhì)的工程離不開優(yōu)質(zhì)質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，將直接影響工程質(zhì)量，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。在采購(gòu)和使用環(huán)節(jié)上，堅(jiān)持“六不用”原則，即：無出廠合格證材料不用。無試驗(yàn)報(bào)告證明材料不用，破損材料不用，超期失效材料不用超過誤差范圍材料不用，假冒偽劣產(chǎn)品不用。不僅要檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物，還要檢查質(zhì)保書，以及型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)鋼材、水泥、防水材料等還需按規(guī)定進(jìn)行樣品送相關(guān)檢驗(yàn)部門測(cè)試，合格后才能使用。對(duì)容易發(fā)生破碎、潮濕、變形、污染的材料，在運(yùn)輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)采用相應(yīng)的保護(hù)措施，確保材料完好無損，已完工的產(chǎn)品或半成品應(yīng)采用護(hù)包、蓋、封等措施妥善保護(hù)。分部、分項(xiàng)工程嚴(yán)格按規(guī)程施工分部分項(xiàng)工程施工實(shí)施全面、全過程質(zhì)量監(jiān)控，是保證單位工程質(zhì)量的有力措施。制度：工序自檢，互檢和專檢。施工工藝和操作規(guī)程是施工操作的依據(jù)和法規(guī)，有其自身的科學(xué)性、規(guī)律性、合理性，是前人工程實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，合理安排施工順序，是確保工程質(zhì)量的前提。前道工序合格后再施工下一道工序。出現(xiàn)閶題及時(shí)糾正，以消除質(zhì)量隱患，避免不必要的返工，節(jié)約成本。因此，分部分項(xiàng)工程施工全過程都應(yīng)監(jiān)控，并做好成品保護(hù)工作。關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)施工就目前來說，工程項(xiàng)目建設(shè)多數(shù)以鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)為主。鋼筋混凝士結(jié)構(gòu)工程是由模板、鋼筋、混凝土等多個(gè)分項(xiàng)工程組成，由于施工工序較多，因而要統(tǒng)籌安排，合理組織，加強(qiáng)關(guān)鍵工程模板制作與安裝、鋼筋制作安裝和混凝土工程的施工管理，保證施工質(zhì)量顯得尤為重要?；炷量蚣芙Y(jié)構(gòu)中，梁、柱、板部位的模板制作與安裝質(zhì)量，對(duì)于保證鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的外觀平整和幾何尺寸的準(zhǔn)確，保證結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和剛度等起重要的作用放模板和支架必須有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，可靠地承受結(jié)構(gòu)構(gòu)件的自重和側(cè)壓力。施工荷載，裝拆方便，構(gòu)造簡(jiǎn)單，以及便于鋼筋的安裝、現(xiàn)象出現(xiàn)，確保工程質(zhì)量和施工安全。鋼筋是工程設(shè)計(jì)中主要的受力材料，鋼筋的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的安全和使用籌命，因此工程所用的鋼筋。質(zhì)量一定要符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。施工中要注意鋼筋規(guī)格、下料尺寸、根數(shù)，間距是否正確，負(fù)筋接頭的位置、搭接長(zhǎng)度及保護(hù)層是否符合要求，綁扎是否牢固，鋼筋位置的偏差是否滿足規(guī)范要求，并防止混滑、污染或腐蝕?；炷猎谂淞稀嚢?、澆搗、養(yǎng)護(hù)等過程中，密實(shí)性和整體性的質(zhì)量，因此，確?；炷凉こ藤|(zhì)量是施工過程極為重要的問題，要孔洞、表面不平整、裂縫籌質(zhì)量通病，保證混凝土施工質(zhì)量。其他方面，如磚砌體施工。在砌筑前提前澆水濕潤(rùn)施工時(shí)做到“橫平豎直，砂漿飽滿。內(nèi)外搭接上下錯(cuò)縫，接槎可靠”的質(zhì)量要求，避免游丁走縫、寬窄不勻、丁不壓中等質(zhì)量通病發(fā)生，以免影響砌體質(zhì)量；裝飾工程中外墻面磚施工，控制好基層砂漿配合比和調(diào)度’基層表面乎整，貼磚前核實(shí)墻面豹實(shí)際尺寸，根據(jù)墻磚模數(shù)和分格要求，粘貼時(shí)避免空鼓、脫落分格縫不勻的現(xiàn)象出現(xiàn)。至于施工薄弱環(huán)節(jié)，是一些較易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，或當(dāng)采用薪技術(shù)和新工藝時(shí)施工人員通常缺乏經(jīng)驗(yàn)，操作不熟練、不規(guī)范，故對(duì)其羼量應(yīng)進(jìn)行控制，如軸線偏位，預(yù)留鋼筋偏移、梁柱不對(duì)中、混凝土施工縫位置不準(zhǔn)確或有灰碴、砌體粘結(jié)差和有通縫、屋面板滲漏等應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行控制，并采取有效措彪防止質(zhì)量問題的出第三章解決建筑工程質(zhì)量控制問題和常用工具方法建筑工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀及存在問題20改制、改組力度的加大，企業(yè)對(duì)推行全面質(zhì)量控制的積極性、主動(dòng)性大大降低了。主要是個(gè)實(shí)踐問題，需要全員特別是企業(yè)最高層的質(zhì)量意識(shí)。與此同時(shí)，一些對(duì)ISO9000：2000系列標(biāo)準(zhǔn)的宣傳、介紹不夠全面、準(zhǔn)確，使人產(chǎn)生一種錯(cuò)覺，好像ISO9000：2000ISO9000:2000??質(zhì)量體系，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行規(guī)范化、程序化的質(zhì)量控制，能有效提高工程施工質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是由于多方面的原因,如：施工企業(yè)和工業(yè)成我國(guó)部分施工企業(yè)的質(zhì)量體系存在諸多問題。從目前的情況來看,由于市場(chǎng)的不成熟,我國(guó)建筑施工項(xiàng)目的現(xiàn)狀不容樂觀,具體表現(xiàn)為建筑施工準(zhǔn)備階段與現(xiàn)場(chǎng)施工階段兩個(gè)階段。面對(duì)質(zhì)量管理方面存在的問題,借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的陷阱經(jīng)驗(yàn),大力實(shí)施創(chuàng)新,這是當(dāng)務(wù)之急。施工項(xiàng)目質(zhì)量所存在問題和影響因素施工項(xiàng)目質(zhì)量所存在的問題(二)建筑配套設(shè)施質(zhì)量問題。一個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量除了土建方面還有在水、電、暖、不夠，高層上水問題;電線老化快:電梯噪音大;窗戶密閉性不好，隔音效果問題。這些有這些輔助設(shè)施的質(zhì)量問題。(三)隱性施工質(zhì)量問題。在工程完工之后，需要檢查質(zhì)量、評(píng)估工程、竣工驗(yàn)收時(shí)同時(shí)由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，知識(shí)水平較低等因素，造成某些表面質(zhì)量不錯(cuò)而內(nèi)在隱患大等問題。因此，必須加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程質(zhì)量問題的監(jiān)督和檢查。項(xiàng)目經(jīng)理博客管理者聯(lián)盟建筑施工質(zhì)量控制的影響因素方面，人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)、和環(huán)境(Environment)，即4M。因此，對(duì)影響工程項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制主要包括：人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境。(一)對(duì)人的控制人是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主體，又是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的客體，為了避免因人的因素誘發(fā)的質(zhì)量事故，就要從確保質(zhì)量出發(fā)，合理使用各方面人才，充工序復(fù)雜、人工操作的比例大，這就注定了人在建筑工程施工過程中，起著比其它產(chǎn)品更為重要，更為決定性的作用。工程項(xiàng)目參與各方的員工素質(zhì)是工程質(zhì)量的基本保證。從管理人員到施工人第二章工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與成本控制人員。普通工種人員，必要的培訓(xùn)也是不可少的。新技術(shù)、新規(guī)范、新材料的不戶"服務(wù)的觀念。(二)對(duì)材料的質(zhì)量控制材料是組成工程項(xiàng)目實(shí)體的基本物質(zhì)條件，是工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的基礎(chǔ)，控樣、試驗(yàn)方法、材料的適用范圍和施工要求，都是控制材料對(duì)工程質(zhì)量影響的主要內(nèi)容。材料質(zhì)量不合格，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，要掌握材料信息，優(yōu)使用不合格的材料。合理組織材料供應(yīng)、加強(qiáng)材料驗(yàn)收、重視材料的使用認(rèn)證，以此達(dá)到對(duì)材料質(zhì)量的控制目的。(三)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量會(huì)直接影響工程質(zhì)量。因此，機(jī)械設(shè)備的選型和主要性要環(huán)節(jié)。(四)對(duì)方法的質(zhì)量控制施工方案的正確與否直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。施工方案考慮不周可能引起拖延工期，影響質(zhì)量，增加投資。為此，監(jiān)理工組織、管理、工藝操作、經(jīng)濟(jì)等方面全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行。(五)對(duì)環(huán)境的質(zhì)量控制影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素有：①工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣組合、勞動(dòng)工具、工作面等。環(huán)境是多變的，如氣象條件，就是千變?nèi)f化的，溫度、濕度等對(duì)工程質(zhì)量都有直接的影響。因此，對(duì)環(huán)境因素產(chǎn)生的影響，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，用“動(dòng)態(tài)”的方法，采取有效的措施進(jìn)行控制。施工項(xiàng)目存在問題的原因探討和解決措施（1）施工項(xiàng)目存在問題的原因有以下幾點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的地質(zhì)條件，水文條件等情況不十分清楚；施工時(shí)，不按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，隨便改變施工設(shè)計(jì)；工程竣工時(shí)，沒有經(jīng)過試行運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有經(jīng)過驗(yàn)收直接交付使用，上述現(xiàn)象和行為無疑給工程造成了嚴(yán)重的安全隱患，造成了工程建設(shè)的質(zhì)量問題。第二，工程建設(shè)之前，沒有經(jīng)過詳細(xì)的地質(zhì)條件勘察。工程建設(shè)不經(jīng)過詳細(xì)的地題。第三，工程建設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)算存在問題。設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)工程沒有進(jìn)行全面分析，設(shè)計(jì)結(jié)等問題，都造成了工程建設(shè)問題的產(chǎn)生。第四，工程建設(shè)過程中，施工管理存在問題。施工過程中，沒有嚴(yán)格按照施工圖（2）施工項(xiàng)目存在問題的解決措施對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量問題的分析，必須要基于正確分析質(zhì)量問題，為正常施工創(chuàng)造條范和相關(guān)規(guī)程進(jìn)行修改，為工程質(zhì)量管理提供參考。第一，建??健全有關(guān)法律法規(guī)制度，規(guī)范工程建設(shè)市場(chǎng)。政府針對(duì)當(dāng)前工程建設(shè)規(guī)的施工單位和企業(yè)，必須進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，甚至使其退出工程建設(shè)市場(chǎng)。第二，國(guó)家政府通過相應(yīng)扶持措施，對(duì)工程施工進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼咧С帧Ｓ捎趪?guó)際路。第三，通過現(xiàn)代化管理措施，加強(qiáng)工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理。當(dāng)前，面對(duì)越來越激人，利用制定的質(zhì)量計(jì)劃和保證工程質(zhì)量的措施，控制工程事故。第四，加強(qiáng)工程建設(shè)過程的全程控制，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理給以充分重視。對(duì)工常高的高度。第五，提高工程建設(shè)企業(yè)人員素質(zhì)，重視對(duì)人才的培養(yǎng)。對(duì)工程建設(shè)人員開展工程質(zhì)量教育，采用多種形式普及法律法規(guī)，使其認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性；同時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)切實(shí)履行工程質(zhì)量的義務(wù)，建??健全各種工程質(zhì)量管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通過不同層次質(zhì)培養(yǎng)素質(zhì)高的工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一線操作人員的技術(shù)培養(yǎng)，使工程建設(shè)每一個(gè)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)得到提高，員工的培訓(xùn)工作必須落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)手段，提高工程建設(shè)企業(yè)的綜合實(shí)力，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量。最后，嚴(yán)格加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部控制增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。產(chǎn)值利潤(rùn)率是企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力管理，突出經(jīng)濟(jì)效益，提升發(fā)展質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。建筑施工質(zhì)量控制常用工具方法及作用施工項(xiàng)目質(zhì)量控制數(shù)理統(tǒng)計(jì)的工具方法直方圖分析法：3-5頻數(shù)100806040組距3-1稱為樹枝圖或魚刺圖。量問題、要因（產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因、枝干（指一系列箭線表示不同層次的原因、主干（指較粗的直接指向質(zhì)量結(jié)果的水平箭線）等所組成。3-2發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取對(duì)策，使工程產(chǎn)品的質(zhì)量處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)．控制圖法控制圖的基本形式為被控制對(duì)象，即被控制的質(zhì)量特性值?？刂茍D上一般有三條線：在上面的一條虛線稱為上控制界限，用符號(hào)UCLLCL中間的一條實(shí)線稱為中心線，用符號(hào)CL表示。中心線標(biāo)志著質(zhì)量特性值分布的中心位置，上下控制界限標(biāo)志著質(zhì)量特性值允許波動(dòng)范圍。3-3如果點(diǎn)子隨機(jī)地落在上、下控制界限內(nèi)，則表明生產(chǎn)過程正常處于穩(wěn)定狀態(tài)，不會(huì)產(chǎn)生不合格品；如果點(diǎn)子超出控制界限，或點(diǎn)子排列有缺陷，則表明生產(chǎn)條件發(fā)生了異常變化，生產(chǎn)過程處于失控狀態(tài)。排列圖法排列圖法是利用排列圖尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法。排列圖又叫帕累托圖或主次因素分析圖，它是由兩個(gè)縱坐標(biāo)、一個(gè)橫坐標(biāo)、幾個(gè)連起來的直形和一條曲線示影響質(zhì)量的各個(gè)因素或項(xiàng)目，按影響程度大小從左至右排列，直方形的高度示意某個(gè)因素的影響大小。實(shí)際應(yīng)用中，通常按累計(jì)頻率劃分為（0%～80%（80%～90%、類為次要因素，C類為一般因素。3-4家朱蘭將其應(yīng)用到質(zhì)量管理中，認(rèn)為影響質(zhì)量的因素很多，要解決質(zhì)量問題，必須抓工序能力分析法：工序能力是工序處于穩(wěn)定狀態(tài)下的實(shí)際加工能力。所謂穩(wěn)定狀態(tài)是指：按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求提供原材料或上一道工序的加工成果，本工序按作業(yè)規(guī)程規(guī)定實(shí)施并在形成工序質(zhì)量的各主要因素并無異常的條件下進(jìn)行。在此狀態(tài)下，代表工序質(zhì)量的質(zhì)量特性值近似于服從正態(tài)分布，在（）范圍內(nèi)可包括全部質(zhì)量特性值的因此，為了便于工序能力的量比，以為標(biāo)準(zhǔn)衡量工序能力，具有足夠的精確度和良好的經(jīng)濟(jì)性。所以計(jì)算工序能力指數(shù)的一般公式為：CP=（3-1）CP——工序能力指數(shù)T——TUTL——處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)下的工序質(zhì)量特性的標(biāo)準(zhǔn)偏差CP>1.33CP>1.67達(dá)到降低成本，提高效率的目的。CP=1.33省略質(zhì)量檢查工作。但必須注意控制，以使工序狀態(tài)穩(wěn)定。CP1以便即使分析并采取措施。0.67<CP<14.56%，以說明工序能力不足，應(yīng)采用措操作水平；修訂工序管理標(biāo)準(zhǔn)；提高管理效果。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，掌握質(zhì)量情況。候應(yīng)分析查找原因，采取果斷措施，提高工序能力。工序能力分析法在項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的應(yīng)用例:3940mm，4100mm5032mm，4020mm，求其工序能力指數(shù)并加以分析。解：TL=3940mmTU=4100mmCP=（TTUTL）中值M===4020mmM由公式（3-1）CP====0.83CP就序能力指數(shù)是：CP=1.33.此時(shí)，若分布中心未偏離公差中心，則T=1.33=.根據(jù)正態(tài)分布可知，質(zhì)量特征值落0.0060.006%。這是一種比較理想的狀態(tài)，可以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序能力分析。CP>1.33CP>1.67達(dá)到降低成本，提高效率的目的。CP=1.33省略質(zhì)量檢查工作。但必須注意控制，以使工序狀態(tài)穩(wěn)定。CP1以便即使分析并采取措施。0.67<CP<14.56%，以說明工序能力不足，應(yīng)采用措操作水平；修訂工序管理標(biāo)準(zhǔn)；提高管理效果。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，掌握質(zhì)量情況。候應(yīng)分析查找原因，采取果斷措施，提高工序能力。0.830.67~1提高操作水平；修訂工序管理標(biāo)準(zhǔn)；提高管理效果。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，掌握質(zhì)量情況。第四章 案例分析本案例以天津市海河教育園區(qū)二期新建天津青年職業(yè)學(xué)院行政樓工程施工項(xiàng)目質(zhì)量工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，從而保證項(xiàng)目施工質(zhì)量。工程概況1、建筑工程簡(jiǎn)況：樓和西樓（外廊。基礎(chǔ)采用承臺(tái)樁基（鉆孔灌注樁）與鋼筋砼條形連系梁復(fù)合基礎(chǔ)。755080.20g，耐火等級(jí)為二級(jí)。上部結(jié)構(gòu)概況詳見下表4-1。子項(xiàng)目名層數(shù)層高上部結(jié)構(gòu)形式行政樓南樓（主樓）4+1（坡頂）∕風(fēng)亭塔樓延伸至六層23.800∕38.400框剪結(jié)構(gòu)北樓層14.900框剪結(jié)構(gòu)∕局部鋼網(wǎng)架屋面（外廊）15.400框架2、質(zhì)量目標(biāo)：100%，確分項(xiàng)工程質(zhì)量控制模板工程質(zhì)量分析1、模板質(zhì)量問題分析框架柱表面不平整拆模時(shí)拉掉框架柱表面混凝土。損壞后，方可拆模；底模在混凝土強(qiáng)度符合規(guī)定要求后，方可拆模。模板接縫漏漿、表面積漿殘留清理不徹底。脫模劑；在支護(hù)模板時(shí)，在模板接縫處使用海綿條填塞。模板跑模、脹模、凸肚施工單位沒有專門的看模人員，或看模人員不負(fù)責(zé)任。跑模時(shí)應(yīng)及時(shí)采取有效的措施，減小脹模跑模的程度。2、排列圖法在模板工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用影響模板工程質(zhì)量問題的主次因素。在全部檢查的5個(gè)項(xiàng)目中不合格點(diǎn)（超偏差限值）有100個(gè)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)見下表：4--2序號(hào)檢查項(xiàng)目不合格點(diǎn)數(shù)序號(hào)檢查項(xiàng)目不合格點(diǎn)數(shù)1陰陽角模板內(nèi)嵌304垂直度82軸線位移15模板脹模353截面尺寸206模板縫隙64-3項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)累計(jì)頻率（%）模板脹模353535陰陽角模板內(nèi)嵌306565截面尺寸208585垂直度89393其它7100100根據(jù)上表繪制模板不合格原因排列圖頻 N=100數(shù)100 93

累計(jì)100頻率4-190 8580鋼筋工程質(zhì)70 65601、鋼筋質(zhì)量問題分5040 35

90 （%）8070 6050 析40

原因排列圖鋼筋搭接30成因分析：為2010鋼筋出現(xiàn)較多焊接

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接頭錯(cuò)誤接頭,施工時(shí)隨手模板脹模 陰陽角 截面尺寸垂直度 模板內(nèi)嵌10ｄ(ｄ為鋼筋直徑),且接應(yīng)在支座處搭接;其它樓板的搭接位置正好與基礎(chǔ)板相反。箍筋制作、綁扎錯(cuò)誤成因分析：因箍筋彎鉤135°套環(huán)不方便,故按習(xí)慣只彎折90°；箍筋制作時(shí)彎折位在同一根主筋上；在主筋綁扎搭接接頭長(zhǎng)度范圍內(nèi),沒有加密箍筋。防治措施：箍筋制作時(shí),要求操作工人將彎鉤彎折成135°；箍筋制作時(shí),派專人畫出各意將主筋綁扎搭接部位箍筋加密。在主筋綁扎搭接接頭長(zhǎng)度范圍內(nèi),當(dāng)搭接鋼筋為受拉5ｄ,100ｍｍ;當(dāng)受壓時(shí),其箍筋間距不應(yīng)大于10ｄ,200ｍｍ(ｄ為受力鋼筋中的最小直徑)。綁扎鐵絲數(shù)量不足、方法錯(cuò)誤頭中心綁扎鐵絲；追求施工進(jìn)度,現(xiàn)澆板雙向鋼筋交叉處,采用梅花綁。防治措施：嚴(yán)格按照規(guī)范要求,圈梁、構(gòu)造柱主筋綁扎搭接處,應(yīng)在中心和兩端用鐵32交叉點(diǎn)必須全部扎牢；現(xiàn)澆板的鐵絲綁扎,相鄰間應(yīng)成八字形,所有鐵絲應(yīng)彎向構(gòu)件內(nèi)部,不得外露。2、分層分析法在鋼筋工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用應(yīng)采取的措施。4-4操作者合格不合格不合格率（%）A601520B7056.7C651013.3D641114.7合計(jì)2594113.74-5供應(yīng)廠家合格不合格不合格率（%）甲1441710.6乙1152417.3合計(jì)2594113.74-6操作者甲廠乙廠合計(jì)A不合格10515合格303060B不合格055合格452570C不合格01010合格155065D不合格7411合格511364合計(jì)不合格172441合格144115259結(jié)論：由上表可看出，為保證電渣壓力焊焊接質(zhì)量問題，可采取以下措施：在使用混凝土工程質(zhì)量分析1、混凝土質(zhì)量問題分析混凝土的蜂窩麻面窩狀孔洞，但無鋼筋外露。操作，一哄而上，影響工程質(zhì)量。2模強(qiáng)度，不一過早拆模。露筋現(xiàn)象：柱、梁、墻、板拆模后，發(fā)現(xiàn)混凝土表面有鋼筋露出原因分析：混凝土振搗時(shí)鋼筋墊塊移位，或墊塊太少，鋼筋緊貼模板，致使拆模后露筋；鋼筋混凝土構(gòu)件斷面小，鋼筋過密，如遇大石子卡在鋼筋上水泥漿不能充滿鋼筋振搗棒撞擊鋼筋，將鋼筋振散發(fā)生位移，因而造成露筋。筋被踩彎或松扣，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，補(bǔ)扣綁好?；炷亮芽p均勻沉降，拆模過早，早期受振動(dòng)等因素都有可能引起混凝土裂縫發(fā)生。??大體積混凝土澆筑時(shí)，應(yīng)有降低內(nèi)外溫差的措施。如果用低水化熱的水泥配置混凝土，摻適量粉煤灰，降低水泥用量，加入緩凝劑，減緩澆筑速度，以利散熱，用塑料薄膜和濕草包遮蓋混凝土，澆水養(yǎng)護(hù)，留測(cè)溫孔，檢查混凝土內(nèi)部溫度，以掌握內(nèi)外溫差。加強(qiáng)施工管理?；炷猎牧?、配合比、密實(shí)度等于裂縫產(chǎn)生有密切關(guān)系；施工時(shí)應(yīng)結(jié)合實(shí)際條件，采取有效措施，確?；炷潦┕べ|(zhì)量，并避免早拆模好混凝土早期受凍。其他原因臨時(shí)抓人施工施工縫夾層其他原因臨時(shí)抓人施工現(xiàn)象：施工縫處混凝土結(jié)合不好，有縫隙或夾有雜物，造成結(jié)構(gòu)整體性不良。面，未認(rèn)真檢查清理，再次灌注砼時(shí)混入砼內(nèi)，在施工縫處造成雜物夾層。1.2Mpa砼前，除掉表面水泥薄膜和松動(dòng)碎石或軟弱混凝土層，并充分濕潤(rùn)和沖洗干凈，殘留在混凝土表面的水予清除；在澆注前，施工縫宜先鋪抹水泥漿一層。2、因果分析圖法在混凝土工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用圖。不按交底施工未覆蓋振搗不實(shí)混凝土強(qiáng)度強(qiáng)度低C3540cm。嚴(yán)防漏振。不按交底施工未覆蓋振搗不實(shí)混凝土強(qiáng)度強(qiáng)度低運(yùn)送時(shí)間運(yùn)送時(shí)間過長(zhǎng)濕度濕度 砂石級(jí)配不當(dāng)砂石級(jí)配不當(dāng)試模振搗器4-7試模振搗器序號(hào)問題原因?qū)Σ叽胧?操作者責(zé)任心不強(qiáng)，成本意識(shí)差1、加強(qiáng)質(zhì)量和成本意識(shí)教育，開展自查活動(dòng)；2、制定質(zhì)量和成本獎(jiǎng)罰細(xì)則，獎(jiǎng)勵(lì)與質(zhì)量和成本掛鉤。2混凝土攪拌站攪拌時(shí)，沒有按規(guī)定的配合比進(jìn)行攪拌，或混凝土運(yùn)輸時(shí)間超出混凝土的初凝時(shí)間1、混凝土攪拌站上料必須準(zhǔn)確計(jì)量；以后。3操作者不是專業(yè)人員，在澆筑過程中沒有采取有效的措施保證混凝土樓板的厚度1、要求施工單位必須雇用澆筑混凝土的專業(yè)人員；2、在施工過程中必須采取有效的措施保證現(xiàn)澆混凝土樓板的厚度。4為趕工期進(jìn)度，過早施加集中荷載造成樓板裂縫1、在堆放鋼筋等荷載時(shí)要分散放置；2、不允許施工人員從高處跳下造成沖擊荷載；3、當(dāng)樓板強(qiáng)度達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度時(shí)，在上荷載。5澆筑混凝土后，沒有進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)和采取有效的防裂縫措施1、安排專人定時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)混凝土；2、在進(jìn)行搟壓、抹光混凝土的過程中，要隨抹隨鋪塑料薄膜。通過對(duì)施工人員加強(qiáng)管理，才能從根本上保證工程的質(zhì)量。質(zhì)量檢測(cè)方法在本工程中的應(yīng)用抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程》回彈法檢測(cè)混凝土抗壓強(qiáng)度檢測(cè)時(shí)，回彈儀的軸線應(yīng)始終垂直于結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的混凝土檢測(cè)面，緩慢施壓，準(zhǔn)確30mm只應(yīng)彈擊一次。每一測(cè)區(qū)應(yīng)記取16個(gè)回彈值，每一測(cè)點(diǎn)的回彈值讀數(shù)估讀至1?；貜椫?0%15mm的孔洞，其深度應(yīng)大于混凝土的碳化深度?？锥粗械姆勰┖退樾紤?yīng)除凈，并不得用水擦洗1%線清楚時(shí)，再用深度測(cè)量工具測(cè)量已碳化與未碳化混凝土交界面到混凝土表面的垂直距30.5mm。33100.1；-i10-結(jié)構(gòu)或構(gòu)件測(cè)區(qū)混凝土強(qiáng)度換算值的平均值（MPa），0.1MPa；-結(jié)構(gòu)或構(gòu)件測(cè)區(qū)混凝土強(qiáng)度換算值的標(biāo)準(zhǔn)差（MPa），0.01MPa.當(dāng)結(jié)構(gòu)或構(gòu)件測(cè)區(qū)數(shù)少于10個(gè)時(shí)，按下式計(jì)算：-構(gòu)件中最小的測(cè)區(qū)混凝土強(qiáng)度換算值。10MPa<10MPa當(dāng)結(jié)構(gòu)或構(gòu)件測(cè)區(qū)數(shù)不少于10個(gè)或按批量檢測(cè)時(shí)，按下式計(jì)算：4-8稱測(cè)區(qū)回彈值（Ri）值角度修正值平均碳化深度（mm）測(cè)區(qū)強(qiáng)度12345678910111213141516b-B/②′梁3027293027282729283130222729322228.4--3.019.52926262827282628283231272826253227.5--3.018.53333332930312830323227292828232629.7--3.021.02428243026292927322930283127302928.6--3.019.72328243631262328262721282827242426.2--3.017.02527342626252725272728262726263426.5--3.017.33827292626362927242624332625252726.8--3.017.72924282634282426263025252826262826.7--3.017.52924262526263125242326282726293226.4--3.017.23634403327282927292827262630292828.2--3.019.2計(jì)算過程如下：MP