大劇院工程項目組織機構(gòu)

大劇院工程項目組織機構(gòu)目錄TOC\o"1-2"\h\u28979（一）、項目組織機構(gòu) 222494（1）、組建精干高效的項目管理機構(gòu) 213143（2）、施工組織機構(gòu)配備 29077（二）、保證工程組織機構(gòu)有效運轉(zhuǎn)措施 1230894（1）、組織措施 1216569（2）、管理措施 1310276（3）、經(jīng)濟措施 14=1\*GB4（一）、項目組織機構(gòu)（1）、組建精干高效的項目管理機構(gòu)公司高度重視本工程的建設(shè)，采用全新的管理模式，即成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責(zé)制。公司的指導(dǎo)方針為優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻“名牌產(chǎn)品”，所以根據(jù)該工程規(guī)模和特點，建立以一級項目經(jīng)理為主的項目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員進入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理、責(zé)任工長、內(nèi)業(yè)、材料員、機械員、質(zhì)量員、試驗員、預(yù)算員等崗位責(zé)任制，由工程項目經(jīng)理部定期對各專業(yè)進行考核，確保預(yù)定目標的最終實現(xiàn)。（2）、施工組織機構(gòu)配備1、施工組織機構(gòu)圖1）、大劇院工程總指揮部組織機構(gòu)圖大劇院工程總指揮部大劇院工程總指揮部大劇院工程總承包項目經(jīng)理部技術(shù)專家組行政副經(jīng)理總經(jīng)濟師鋼結(jié)構(gòu)副經(jīng)理土建副經(jīng)理項目總調(diào)度安裝副經(jīng)理質(zhì)安總監(jiān)總工程師計劃調(diào)度分包監(jiān)管試驗室質(zhì)量安全部技術(shù)部含設(shè)計資料室財務(wù)部合同計量供應(yīng)部行政保安安裝工程部鋼結(jié)構(gòu)工程部項目經(jīng)理部核心機構(gòu)土建工程部辦公室辦公室主要說明：A、總工程師職責(zé)針對復(fù)雜的鋼結(jié)構(gòu)施工及安裝工程的特點和難點，設(shè)立技術(shù)部并包括設(shè)計、技術(shù)方案、技術(shù)交底形成完整的技術(shù)管理體系。上下對口，包括施工圖紙、資料、圖紙會審、設(shè)計變更及洽商管理、深化設(shè)計管理、測量管理、試驗要求、現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題處理、新技術(shù)推廣應(yīng)用、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)參與施工的分包單位的技術(shù)管理這幾方面的工作。a、做好外部協(xié)調(diào)，主要是設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理三方面的業(yè)務(wù)溝通和協(xié)調(diào)。b、做好相關(guān)職能部室的配合協(xié)調(diào)包括經(jīng)營（經(jīng)營洽商的溝通、編制及分包工程招投標的評議）、物質(zhì)（加工訂貨規(guī)格數(shù)量及產(chǎn)品質(zhì)量的要求提供選用供貨產(chǎn)品合格單位及招標評議）、質(zhì)量（對現(xiàn)場質(zhì)量問題的處理與分析及專業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)標準的確定）。c、做好參與施工分包單位的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督檢查。d、在專家組的指導(dǎo)下，進行施工工況分析、細化設(shè)計，同時編制詳細施工方案和技術(shù)交底。B、總調(diào)度職責(zé)計劃調(diào)度工作是本次工程能否保證如期完工的關(guān)鍵，本工程建設(shè)規(guī)模大，施工項目多，工藝復(fù)雜和質(zhì)量要求高且參建單位多，導(dǎo)致計劃工作量大，縱向貫穿于施工整個過程，橫向涉及施工的各個方面，在工程實際施工中對原計劃不斷進行調(diào)整，才能使計劃與施工同步，并能起到指導(dǎo)作用，作為調(diào)度的依據(jù)。a、項目部專門設(shè)置相當(dāng)于副經(jīng)理的總調(diào)度，以適應(yīng)本工程的特點，下設(shè)計劃調(diào)度和分包監(jiān)管，其工作流程如下：計劃的說明計劃的說明分部分項工程項目形象進度主要技術(shù)經(jīng)濟指標工作面劃分設(shè)備使用安排完成計劃的措施施工進度安排熟悉施工現(xiàn)場情況及技術(shù)經(jīng)濟文件項目劃分計算各分項工程的工程量及工作量1、施工合同2、施工圖3、施工預(yù)算4、政府相關(guān)文件及當(dāng)時環(huán)境氣候5、施工組織設(shè)計和施工方案6、業(yè)主指定分包及專業(yè)分包單位施工方案7、監(jiān)理大綱計算各分項工程用工量及設(shè)備使用強度合同計量各專業(yè)分包計量及計劃人員計算各分項工程的施工持續(xù)時間編制施工進度計劃草案、內(nèi)部協(xié)調(diào)總包方組織相關(guān)參建單位研討可行報監(jiān)理單位審查業(yè)主批準編制實施性計劃調(diào)度文件監(jiān)理和業(yè)主審批備案下達調(diào)度令并下發(fā)施工各部及專業(yè)分包單位可行可行修改或補充修改或補充修改或補充b、總調(diào)度負責(zé)計劃系統(tǒng)的管理，負責(zé)施工進度總控制計劃及年、季、月施工計劃的編制及管理，負責(zé)審查各分包及專業(yè)分包單位的施工計劃。各分包單位按總包要求編制施工計劃并報監(jiān)理、總包批準后組織實施。其工作涉及到形象產(chǎn)值、施工產(chǎn)值、平面管理、設(shè)備管理、工程質(zhì)量、工料消耗、文明安全施工等。分包單位向總承包提交施工計劃總承包方計劃人員審查分包單位施工計劃并調(diào)整合并形成總承包計劃草案分包單位向總承包提交施工計劃總承包方計劃人員審查分包單位施工計劃并調(diào)整合并形成總承包計劃草案總承包討論施工計劃安排資源、安排工作面編制正式文件并報項目經(jīng)理批準報監(jiān)理審查批準并報業(yè)主批準備案發(fā)布調(diào)度令下達給分包單位同意同意修改補充修改補充d、調(diào)度控制由上述靜態(tài)的計劃（靜態(tài)的平衡）到動態(tài)的管理，要求計劃人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究掌握情況，運用統(tǒng)計分析的方法和計算機軟件，及時反映動態(tài)的差異，根據(jù)差異分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡，充分挖掘潛力，使投入施工的有限資源充分發(fā)揮最大的效益?？刂普{(diào)度措施：Ⅰ、計劃發(fā)布前充分深入討論，明確施工目標及應(yīng)做的工作，組織各工程部及分包單位召開計劃動員會，明確各工程部及各分包商施工任務(wù)及為完成任務(wù)應(yīng)做的工作。要求各工程部及分包單位在確定的計劃上簽字，以使參建單位將計劃變成自己的共同目標。監(jiān)督參建各單位將計劃目標，通過層層分解到班組及個人，從而把施工計劃變成全體職工的行動。Ⅱ、建立例會制度——總承包定期召開計劃會議，由總調(diào)度主持，各工程部及分包單位生產(chǎn)負責(zé)人及計劃人員參加（根據(jù)需要和監(jiān)理大綱及合同條件要求邀請業(yè)主和監(jiān)理單位參加）提問題，研討對策，協(xié)調(diào)資源和工作面，根據(jù)情況發(fā)布補充的調(diào)度令，總包此時要認真聽取專業(yè)分包單位意見，以使新的調(diào)度令可行，有效。下達緊急調(diào)度任務(wù)單（施工任務(wù)單），解決時間性強、阻礙工程進度進展的特別項目。是完成項目的主要手段和受理單位的施工依據(jù)。e、獎罰措施列計劃期應(yīng)完成施工項目的清單，明確每個參建單位形象進度目標、完成時間、質(zhì)量要求、配合要點及獎罰標準，將合同條件的獎罰辦法落實到每一個分項工程上。工程部和分包商一完成施工項目，可向總承包書面提出驗收要求，總包組織有關(guān)（下道工序參建單位、監(jiān)理、業(yè)主代表）單位驗收簽字確認，表現(xiàn)突出的通報表彰，不按期完成施工任務(wù)的進行處罰，嚴重滯后的單位給予通報批評并按合同條件進行處罰。f、計劃檢查和計劃調(diào)整組織計劃人員查關(guān)鍵工序、查各分項目施工的交叉部位；查重大差異，查資源設(shè)備運用密級點；技術(shù)上應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃的前鋒線表示，明確關(guān)鍵線路。在上述工作基礎(chǔ)上，重組資源，進行及時調(diào)度。、土建工程部組織機構(gòu)圖：項目副經(jīng)理（土建）項目副經(jīng)理（土建）土建項目主任工程師質(zhì)量安全總監(jiān)質(zhì)量安全組材料設(shè)備組施工組經(jīng)營核算組勞務(wù)組技術(shù)組土方作業(yè)隊模板作業(yè)隊鋼筋作業(yè)隊砼作業(yè)隊砌體作業(yè)隊裝修作業(yè)隊機電班防水保溫作業(yè)隊預(yù)應(yīng)力作業(yè)隊說明：土建工程部由總承包項目經(jīng)理部的土建副經(jīng)理負責(zé)，內(nèi)設(shè)質(zhì)量安全總監(jiān)和土建項目主任工程師，項目部下設(shè)施工組、技術(shù)組、經(jīng)營核算組、材料設(shè)備組、質(zhì)量安全組和勞務(wù)組。項目部根據(jù)工程情況擇優(yōu)選擇各專業(yè)工程隊，如：土方、模板、鋼筋、混凝土、砌體、機電、裝修、預(yù)應(yīng)力等作業(yè)隊。、鋼結(jié)構(gòu)工程部組織機構(gòu)圖：項目副經(jīng)理（鋼構(gòu)工程）項目副經(jīng)理（鋼構(gòu)工程）質(zhì)量安全組鋼構(gòu)項目主任工程師質(zhì)量安全總監(jiān)加工車間防腐涂裝車間運輸隊現(xiàn)場拼裝焊接隊吊裝作業(yè)隊現(xiàn)場涂裝隊材料設(shè)備組施工組經(jīng)營核算組外協(xié)監(jiān)管組技術(shù)組說明：鋼結(jié)構(gòu)項目部由總承包項目經(jīng)理部的鋼構(gòu)副經(jīng)理負責(zé)，內(nèi)設(shè)質(zhì)量安全總監(jiān)和鋼結(jié)構(gòu)項目主任工程師，項目部下設(shè)施工組、技術(shù)組、經(jīng)營核算組、材料設(shè)備組、質(zhì)量安全組和外協(xié)監(jiān)管組。項目部根據(jù)工程情況擇優(yōu)選擇半加工車間、防腐涂裝車間、運輸隊、現(xiàn)場拼裝焊接隊、吊裝隊及涂裝隊等。、安裝工程部組織機構(gòu)圖：項目副經(jīng)理（安裝）項目副經(jīng)理（安裝）質(zhì)量安全總監(jiān)安裝項目主任工程師質(zhì)量安全組材料設(shè)備組施工組經(jīng)營核算組技術(shù)組風(fēng)管預(yù)制作業(yè)隊物質(zhì)運輸作業(yè)隊防腐保溫作業(yè)隊電氣安裝作業(yè)隊設(shè)備安裝作業(yè)隊管道安裝作業(yè)隊配合預(yù)埋作業(yè)隊風(fēng)管安裝作業(yè)隊安裝工程部由總承包項目經(jīng)理部的安裝副經(jīng)理負責(zé)，內(nèi)設(shè)質(zhì)量安全總監(jiān)和安裝項目主任工程師，項目部下設(shè)施工組、技術(shù)組、經(jīng)營核算組、材料設(shè)備組和質(zhì)量安全組。項目部根據(jù)工程情況擇優(yōu)選擇風(fēng)管預(yù)制、風(fēng)管安裝、配合預(yù)埋、設(shè)備安裝、電氣安裝、防腐保溫及物質(zhì)運輸作業(yè)隊等。2、建立完整的組織機構(gòu)根據(jù)本工程特點，項目管理機構(gòu)由四個層次組成。1）、指揮決策層——工程總指揮部工程總指揮部是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。2）、項目管理層——工程總承包項目經(jīng)理部按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標交付使用。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工程師、項目總經(jīng)濟師、質(zhì)安總監(jiān)、行政副經(jīng)理、協(xié)調(diào)副經(jīng)理及土建、鋼結(jié)構(gòu)及安裝專業(yè)副經(jīng)理等組成。下設(shè)：技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營核算部、計劃調(diào)度部、材料供應(yīng)部、行政保安部、資料室、實驗室、分包監(jiān)管部等部門，具體實施項目部的職能。3）、各工程部根據(jù)本工程情況，總承包項目經(jīng)理部下設(shè)土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程及安裝工程部，各工程部均由一名項目副經(jīng)理負責(zé)，機構(gòu)內(nèi)設(shè)質(zhì)量、安全總監(jiān)及項目主任工程師。4）、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。為滿足甲方的工期要求,施工安排上根據(jù)后澆帶的位置劃分若干施工段，各施工段分段組織流水施工,同時依據(jù)上部的建筑結(jié)構(gòu)特征,分段做小流水施工。由此施工作業(yè)層的組建上將采取同時引進土建勞務(wù)隊伍和安裝專業(yè)隊伍（均為公司內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)公司），且根據(jù)工期要求按實際情況采取一班或二班作業(yè)。3、明確部門職能分工1）、內(nèi)業(yè)技術(shù)部門由各專業(yè)技術(shù)員組成，其職能是：A、資料管理微機化；B、工作流程標準化；C、技術(shù)管理規(guī)范化；D、參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案；E、專業(yè)班組按施工圖紙施工,按規(guī)范操作并按執(zhí)行標準進行驗收。2）、質(zhì)量安全部門設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：A、編制質(zhì)量、安全教育計劃；B、對工人進行質(zhì)量、安全操作規(guī)程教育；C、督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；D、檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全并制定、落實整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故；E、執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責(zé)任。3）、計劃成本部門設(shè)預(yù)算員，其職能是：A、項目成本管理；B、項目預(yù)（結(jié)）算；C、工程量月、季清單統(tǒng)計，進度網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整。4）、材料設(shè)備部由材料員和機電工長組成，其職能是：A、負責(zé)材料進場時登記、清點及驗收；B、負責(zé)堆碼標識以及材料發(fā)放和保管；C、負責(zé)機械的進出場和維護保養(yǎng)。5）、施工管理部門由各責(zé)任工長組成，其職能是：A、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負責(zé)本工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期安全等方面負責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。B、認真熟悉圖紙，嚴格按設(shè)計圖要求，施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。C、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持按規(guī)定填寫施工日志。=2\*GB4（二）、保證工程組織機構(gòu)有效運轉(zhuǎn)措施（1）、組織措施1、組建強有力的項目班子，思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員組成的項目管理班子。2、貫徹項目法：項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規(guī)律的要求對項目的需要的各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化的組合，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟的各項工作制定工作標準及作業(yè)的一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行，使人力、資金和設(shè)備都能發(fā)揮最大作用，達到最佳效果。項目管理是公司對工程項目實施的全權(quán)代表，項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責(zé)任制，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。3、建立健全各項管理責(zé)任制：建立健全項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理、項目總經(jīng)濟師、責(zé)任工長、內(nèi)業(yè)、材料員、機械員、質(zhì)量員、試驗員、預(yù)算員、勞資員等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門定期對各專業(yè)人員進行考核。4、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度配合等難題，以確保質(zhì)量為前提，帶動項目各項工作的有效運轉(zhuǎn)。5、建立合適的會議制度：每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對上日工作的不足及時提出修正，對次日工作進行協(xié)調(diào)安排。6、組建權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿，左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。（2）、管理措施1、計劃管理加強工程計劃管理，嚴格控制現(xiàn)場施工管理三要素：一是組織連續(xù)均衡施工；二是全面完成各階段的計劃任務(wù)或指標；三是以最低的消耗取得最大的效益。主要措施如下：接受監(jiān)理工程師對工程進度控制的管理，及時報送施工總進度計劃，年、季、月度施工進度計劃，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場采取的進度控制調(diào)整措施。根據(jù)總進度計劃、關(guān)鍵路線計劃，作出月、周工作計劃，在實際施工中將每周、每月進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預(yù)測完成尚將進行工程所需時間，提出加快某些滯后工序的具體方案。每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工、計劃落實等各種信息，研究問題，下達下周的施工任務(wù)。及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。不管什么原因，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進行調(diào)整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應(yīng)和機械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場平面管理，掌握協(xié)調(diào)供水、供電和氣象預(yù)報方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中