排水渠工程總體施工組織設(shè)計(jì)樣本

總體施工組織設(shè)計(jì)第一章概述經(jīng)過(guò)對(duì)資料、施工規(guī)范要求具體閱讀及進(jìn)入工地后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，結(jié)合我單位多年施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)裝備力量，組織項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)骨干及施工隊(duì)長(zhǎng)共同討論研究，編制一套詳實(shí)、科學(xué)、有效施工方案。以確保能嚴(yán)格遵守工期及達(dá)成要求質(zhì)量目標(biāo)。第一節(jié)工程概況：延安寶塔區(qū)農(nóng)業(yè)科技示范培訓(xùn)中心排水渠工程，工程在寶塔區(qū)農(nóng)業(yè)科技示范培訓(xùn)中心。設(shè)計(jì)一段和二段排水渠，總方量為513m3，其中有些人工挖土約473.15m3，回填扎實(shí)3:7灰土約474.4m3，C20砼26.85m3，機(jī)械挖土1404.6m3，回填扎實(shí)素土250.7m3等。第二節(jié)水、電、材料供給一、交通條件：交通方便，因?yàn)闀r(shí)間要求，夜間倒土及材料運(yùn)輸；二、水源：項(xiàng)目部及施工隊(duì)用水均為城市供水；三、電力：我企業(yè)采取就近引線用電；四、關(guān)鍵工程材料供給：1.石材：當(dāng)?shù)厥模?.碎石：工程所用碎石砼采取麻洞川石子，回填采取河卵石；3.砂：工程用砂采取延川延水關(guān)中粗砂；4.水泥：所用水泥均為東風(fēng)PO32.5水泥；第二章施工總體布署第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)一、為本工程設(shè)置組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本協(xié)議工程規(guī)模及特點(diǎn)，為確保項(xiàng)目管理高效、健全，按期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，我部擬推行全方面質(zhì)量管理模式，組建了一支精干、高效項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)部班子，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)任制，并派遣基礎(chǔ)素質(zhì)過(guò)硬專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目責(zé)任人1人，技術(shù)責(zé)任人1人，下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、工程建設(shè)部、機(jī)材部、用水、電安全部、綜合辦公室五個(gè)職能部門，安排二個(gè)專業(yè)施工隊(duì)，全方面負(fù)責(zé)工程建設(shè)任務(wù)，確保該工程按期保質(zhì)、保質(zhì)保量完成。（施工組機(jī)構(gòu)框圖詳見附表）二、各部門關(guān)鍵職責(zé)1、技術(shù)質(zhì)量部：在技術(shù)責(zé)任人安排和指導(dǎo)下，進(jìn)行技術(shù)交底，安排技術(shù)工作。同各施工隊(duì)專職安檢員組成工程安全和質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收系統(tǒng)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)工作，并配合監(jiān)理工作師做好職權(quán)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作；2、工程建設(shè)部：在技術(shù)工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)全標(biāo)段施工任務(wù)，日常施工生產(chǎn)及進(jìn)度控制安排及實(shí)施。3、機(jī)材部：全方面負(fù)責(zé)機(jī)械管理工作，確保工程機(jī)械完好和高效使用。并多渠道選購(gòu)優(yōu)質(zhì)材料，保障供給，全力為生產(chǎn)提供方便。4、綜合辦公室：負(fù)責(zé)駐地建設(shè)，負(fù)責(zé)搞好地方關(guān)系，對(duì)外協(xié)調(diào)；后勤保障等日常事務(wù)及交管安全等。5、用水、電安全部：架設(shè)和安裝好施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電設(shè)備，提供好工程水電材料備用工作，時(shí)刻檢驗(yàn)工地水電使用安全工作，確保水電安全正常使用。第二節(jié)設(shè)備、人員、進(jìn)場(chǎng)情況接到通知后，我企業(yè)立即組織項(xiàng)目部全體人員和各工隊(duì)骨干人員于月日進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)搭設(shè)、臨時(shí)房屋，地下管網(wǎng)探測(cè)；同時(shí)進(jìn)行多種原材料試驗(yàn)檢測(cè)工作，方便指導(dǎo)施工，為立即開工做好準(zhǔn)備工作。人員配置及職責(zé):1、項(xiàng)目責(zé)任人關(guān)鍵職責(zé)：制訂項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量、安全、工期、成本全方面負(fù)責(zé)施工過(guò)程管理。確保本工程協(xié)議目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)社會(huì)信譽(yù)。負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，安編制配置人員。組織相關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議，處理項(xiàng)目部?jī)?nèi)外關(guān)系。合理組合、配置及落實(shí)項(xiàng)目人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和相關(guān)要求組織項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)。負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員思想教育工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。2、技術(shù)責(zé)任人關(guān)鍵職責(zé)：a、制訂具體施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方法方案等，對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量、安全、工期和現(xiàn)場(chǎng)文明施工全方面負(fù)責(zé)實(shí)施和施工現(xiàn)場(chǎng)管理。確保本工程協(xié)議項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施，提升施工進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理及施工技術(shù)落實(shí)，安排技術(shù)人員落實(shí)施工任務(wù)。組織相關(guān)施工技術(shù)人員，處理項(xiàng)目部施工技術(shù)問(wèn)題。合理安排施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)施工中甲方、監(jiān)理施工意見。技術(shù)員職責(zé)：a.參與編制各類工程施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方法方案等，推行施工方案報(bào)審相關(guān)手續(xù)。b.嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙組織施工，組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行自審、會(huì)審，負(fù)責(zé)圖紙和設(shè)計(jì)變更實(shí)施工作。c.負(fù)責(zé)做好施工前施工過(guò)程中施工技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核工作。d.負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)文件和技術(shù)文件和技術(shù)資料管理工作，工程完工應(yīng)負(fù)責(zé)技術(shù)資料歸檔和上報(bào)工作。e.組織搜集實(shí)際潛在不合格、不符合、事故及事件，分析原因，必需時(shí)制訂對(duì)應(yīng)就糾正、預(yù)防方法，驗(yàn)證實(shí)施結(jié)果。并向上傳輸信息。f.參與對(duì)分包方選定和質(zhì)量控制工作，組織對(duì)分包方進(jìn)行技術(shù)交底，督促檢驗(yàn)校驗(yàn),測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制。g.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)測(cè)量放線、定位和高程測(cè)量，沉降觀察工作。施工員（工長(zhǎng)）職責(zé)：認(rèn)真落實(shí)實(shí)施本企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，在項(xiàng)目責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌安排現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)布署工作。認(rèn)真閱讀圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，參與圖紙會(huì)審，依據(jù)圖紙尺寸做好測(cè)量、定位、放線工作。負(fù)責(zé)向班組長(zhǎng)進(jìn)行工序交底，形成統(tǒng)計(jì)，并督促施工班組落實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)天天搜集各工種施工情況，立即填寫施工日志。按協(xié)議要求對(duì)分包方進(jìn)行人員、機(jī)械、方案等進(jìn)行驗(yàn)證，形成統(tǒng)計(jì)，并督促施工班組落實(shí)實(shí)施。參與隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和單位工程完工交付。幫助項(xiàng)目技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、安全員等做好相關(guān)技術(shù)管理工作，對(duì)施工中發(fā)覺問(wèn)題立即上報(bào)。負(fù)責(zé)對(duì)用戶（業(yè)主）在工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、文明施工方面問(wèn)題進(jìn)行溝通，立即向項(xiàng)目責(zé)任人傳輸用戶意見、埋怨和投訴。質(zhì)檢員職責(zé)：認(rèn)真落實(shí)實(shí)施本企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，組織對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。負(fù)責(zé)對(duì)班組互檢和交接檢進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)可，負(fù)責(zé)對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并形成統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)天天在施工現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)檢驗(yàn)，發(fā)覺問(wèn)題立即落實(shí)整改，并進(jìn)行驗(yàn)證。實(shí)施并填寫技術(shù)復(fù)核單，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人簽署復(fù)核意見。參與隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和單位工程完工交付。加強(qiáng)對(duì)職員質(zhì)量教育，不停提升職員質(zhì)量意識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識(shí)，對(duì)糾正、預(yù)防方法效果進(jìn)行驗(yàn)證。負(fù)責(zé)搜集施工過(guò)程中不合格材料信息，并負(fù)責(zé)立即通知班組停用，同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人。對(duì)各專業(yè)工種和勞務(wù)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。督促計(jì)量員對(duì)檢測(cè)設(shè)備檢定、標(biāo)識(shí)、使用、維修、保養(yǎng)。負(fù)責(zé)監(jiān)督工程物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)，工程產(chǎn)品試驗(yàn)和檢驗(yàn)，產(chǎn)品最終檢驗(yàn)并形成產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)工程不合格品分類、控制及不合格品信息搜集。安全員（環(huán)境保護(hù)）職責(zé)：a、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施本企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件。b、落實(shí)實(shí)施國(guó)家現(xiàn)行安全規(guī)程及相關(guān)操作規(guī)程。c、監(jiān)督、檢驗(yàn)操作人員遵章守紀(jì)，對(duì)施工全過(guò)程安全實(shí)施控制，并做好統(tǒng)計(jì)。d、進(jìn)行日常巡回檢驗(yàn)，掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)覺事故苗頭并立即采取預(yù)防方法，預(yù)防違章作業(yè)。f、幫助上級(jí)部門進(jìn)行安全檢驗(yàn)，如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目標(biāo)安全情況。g、負(fù)責(zé)通常事故調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)重大責(zé)任事故，并參與制訂糾正預(yù)防方法，預(yù)防事故再次 發(fā)生。h、對(duì)施工人員進(jìn)行安全和文明施工教育，組織特種作業(yè)人員參與相關(guān)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和安全交底工作。i、具體負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作。材料員職責(zé)認(rèn)真落實(shí)實(shí)施本企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件。根據(jù)企業(yè)程序文件《物資管理控制程序》，做好對(duì)物資供給商評(píng)價(jià)，并在合格物資供給商名單內(nèi)實(shí)施采購(gòu)。依據(jù)預(yù)算員編制“月工程物資需用量計(jì)劃表”編制“物資采購(gòu)計(jì)劃”，對(duì)業(yè)主提供材料主動(dòng)聯(lián)絡(luò)，依據(jù)工程立即按期組織進(jìn)場(chǎng)，并幫助項(xiàng)目保管員對(duì)用戶提供材料進(jìn)行驗(yàn)收，立即搜集材料合格證等對(duì)應(yīng)材料證實(shí)。負(fù)責(zé)不合格材料退貨及更換并加以統(tǒng)計(jì)。確保采購(gòu)物資滿足質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及安全方面要求。材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)：每批材料進(jìn)場(chǎng)全部要有材料員進(jìn)行查對(duì)檢驗(yàn)，再上報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)、審批。施工隊(duì)工程任務(wù)劃分依據(jù)工程需要，結(jié)合工程量分配，項(xiàng)目經(jīng)理部將統(tǒng)一協(xié)調(diào)劃段作業(yè)，各項(xiàng)任務(wù)具體落實(shí)。將工程劃分二個(gè)施工作業(yè)面，各個(gè)施工隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一行動(dòng)，任務(wù)明確，充足確保各個(gè)施工段落平行作業(yè)，每施工隊(duì)流水安排以爭(zhēng)取工期，強(qiáng)壯內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，使工程質(zhì)量、進(jìn)度不停提升。1、施工一隊(duì)：負(fù)責(zé)一段排水渠。配置設(shè)備為挖掘機(jī)1臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，運(yùn)輸車4輛，沖擊夯3臺(tái)，蛙夯3臺(tái)，砂、砼攪拌機(jī)1臺(tái)。2、施工二隊(duì)：負(fù)責(zé)二段排水渠。配置設(shè)備為挖掘機(jī)1臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，運(yùn)輸車4輛，沖擊夯3臺(tái)，蛙夯3臺(tái)，砂、砼攪拌機(jī)1臺(tái)。第三章施工計(jì)劃總體安排本標(biāo)段計(jì)劃有效工期為20天，為確保按期順利完成施工任務(wù)，在確保工程質(zhì)量施工安全前提下，合理布局，科學(xué)管理，使施工組織設(shè)計(jì)更合理、更完善，我們對(duì)工程初步施工組織計(jì)劃安排以下：月日至月日為施工準(zhǔn)備階段，此階段安排1天時(shí)間，組織人員、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工場(chǎng)地維護(hù)，原材料備料、原材料試驗(yàn)、前期工序標(biāo)準(zhǔn)配合比設(shè)計(jì)，并著手編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及其它施工準(zhǔn)備工作。月日至月日為主體施工階段，安排15天時(shí)間，此階段關(guān)鍵完成主體工程，各項(xiàng)施工項(xiàng)目平行流水作業(yè)集中完成，同時(shí)作好各項(xiàng)施工資料原始統(tǒng)計(jì)和交驗(yàn)資料編制工作。月日至月日為完工移交階段，安排4天時(shí)間，此階段關(guān)鍵完成現(xiàn)場(chǎng)清理完善工作及完工資料和工程量深入完善、移交工作。第四章各分項(xiàng)工程施工次序第一節(jié)總體施工次序1、進(jìn)場(chǎng)后首優(yōu)異行臨設(shè)工作,并著手材料場(chǎng)準(zhǔn)備,施工場(chǎng)地拓寬和圍護(hù)。場(chǎng)地組建等臨時(shí)工程建設(shè)，為開工作準(zhǔn)備。2、準(zhǔn)備工作后進(jìn)行主體工程施工，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)。3、主體完工后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理和后續(xù)完善工作，準(zhǔn)備交工。第二節(jié)分項(xiàng)工程施工次序：1、溝渠開挖工程：關(guān)鍵施工次序?yàn)椋喊踩珖o(hù)—人工探坑—原土開挖堆放—余土外棄—下一道工序。基礎(chǔ)處理工程：施工準(zhǔn)備—施工放樣—人工清槽—達(dá)成要求標(biāo)高—整平—扎實(shí)—基礎(chǔ)處理—回填扎實(shí)3:7灰土—下一道工序。毛石灌漿墊層工程：施工準(zhǔn)備—施工放樣—測(cè)量放樣—基礎(chǔ)處理—砌石灌漿—下一道工序4、地溝砌筑工程：施工準(zhǔn)備—測(cè)量放樣—基礎(chǔ)處理—砌石—下道工序。5、C20砼工程：施工準(zhǔn)備—測(cè)量放樣—澆筑—下道工序。6、回填扎實(shí)工程：施工準(zhǔn)備—分層回填扎實(shí)—面層處理—下道工序。7、后序工程：沒完工補(bǔ)充—場(chǎng)地清理—廢土外運(yùn)—設(shè)備撤離—圍護(hù)拆除—安全養(yǎng)護(hù)—等候交工。第五章雨季施工安排雨季施工時(shí)，要做好排水工作，做好水泥等材料保管工作。砼雨天不得進(jìn)行施工。在砼施工過(guò)程中，若突遇降雨時(shí)，立即停止攤鋪?zhàn)鳂I(yè)，并立即用自制走行式防雨棚遮擋，以使砼面免遭雨淋。第一節(jié)施工前準(zhǔn)備：1、對(duì)雨季施工地段進(jìn)行具體現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，編制實(shí)施性雨季施工組織計(jì)劃；2、施工道路通暢，確保晴雨通暢，雨季施工場(chǎng)地處人、機(jī)械全部設(shè)置防雨棚。施工電路、電器不受雨淋、不受潮，能安全使用。3、住地、倉(cāng)庫(kù)、車輛機(jī)具停放場(chǎng)地、生產(chǎn)設(shè)施全部應(yīng)設(shè)防雨設(shè)施。4、修建臨時(shí)排水設(shè)施，確保雨季作業(yè)場(chǎng)地不被雨水沖刷并能立即排除地面水；5、貯備足夠工程材料和生活物資。第二節(jié)雨季施工方法：1、雨季來(lái)臨前，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況編制實(shí)施性雨季施工計(jì)劃，提交監(jiān)理工程師審批。2、施工達(dá)成晴雨無(wú)阻。拌和設(shè)備、加工場(chǎng)、等必需搭設(shè)遮雨棚，確保砼及材料不被雨淋。關(guān)鍵工序在施工前注意天氣預(yù)報(bào)，盡可能避免雨中作業(yè)。3、基礎(chǔ)填筑時(shí)當(dāng)日填筑當(dāng)日壓實(shí)，必需時(shí)采取篷布或塑料布防雨。4、基礎(chǔ)施工時(shí)，防護(hù)工程緊跟其后，挖填一階段，防護(hù)一階段。做好排水設(shè)施；將地面雨水集中排放。5、對(duì)已綁扎鋼筋結(jié)構(gòu)物立即灌筑砼，預(yù)防生銹。6、常常對(duì)用電及線路進(jìn)行檢修，做好防雨護(hù)罩，預(yù)防漏電發(fā)生。7、在特大暴雨時(shí)有可能倒灌入地面低處，在開工后要做好排水和防水設(shè)施。8、重視對(duì)半成品、成品保護(hù)，任何人員進(jìn)入作業(yè)面時(shí)，必需將雨鞋清洗潔凈，預(yù)防污染。9、雨季施工時(shí)，安全員、質(zhì)檢員要加強(qiáng)對(duì)工地巡視檢驗(yàn)，對(duì)多種隱患作到早發(fā)覺，早處理，防患于未然。總而言之，雨季是控制施工進(jìn)度關(guān)鍵階段，我部將采取一切行之有效方法，做到既確保工程質(zhì)量，又確保工程進(jìn)度。第六章質(zhì)量、安全確保體系、文明施工方法、環(huán)境方法第一節(jié)、質(zhì)量確保體系質(zhì)量是生命——是我單位生存、發(fā)展之本。我企業(yè)一直堅(jiān)持“堅(jiān)持質(zhì)量第一，塑造精品工程，實(shí)現(xiàn)連續(xù)改善，確保用戶滿意”質(zhì)量方針，確保該協(xié)議順利實(shí)施。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（質(zhì)量管理體系圖附后），由項(xiàng)目責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人、部、工程建設(shè)部組成，制訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、方針、方法。技術(shù)質(zhì)量部專職抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。各施工隊(duì)分別設(shè)質(zhì)量管理小組，在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂施工區(qū)段創(chuàng)優(yōu)方法，質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并重在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。施工隊(duì)所屬各施工班組依據(jù)自己創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，確定項(xiàng)目工程具體分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要全員全過(guò)程質(zhì)量控制。對(duì)各段施工難點(diǎn)、關(guān)鍵工序進(jìn)行分析，選定相關(guān)課題,主動(dòng)展開工作。項(xiàng)目經(jīng)理部建立嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)全力支持和充足發(fā)揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)人員作用。主動(dòng)接收監(jiān)理工程師監(jiān)督和幫助，主動(dòng)為監(jiān)理工程師生活提供和發(fā)明便利條件。第二節(jié)、安全生產(chǎn)目標(biāo)及其確保方法（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)全段杜絕任何事故，月重傷率控制在0%以內(nèi)。（二）安全生產(chǎn)組織方法1、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組員為相關(guān)業(yè)務(wù)口責(zé)任人及各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。2、各施工隊(duì)對(duì)應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，技術(shù)員為副組長(zhǎng)，工班內(nèi)設(shè)專職安全員。（三）安全生產(chǎn)管理方法安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)，而且只有安全生產(chǎn)有了保障，才能抓好進(jìn)度，搞好質(zhì)量，按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。所以必需根據(jù)部頒安全生產(chǎn)操作規(guī)程要求嚴(yán)格組織施工。1、建立、健全各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。2、進(jìn)行全方面針對(duì)性安全技術(shù)交底，接收交底者推行簽字手續(xù)。3、特種作業(yè)人員必需經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必需按期復(fù)審不得超期使用。4、安全檢驗(yàn)：建立定時(shí)安全檢驗(yàn)制度。有時(shí)間、有要求，明確關(guān)鍵部位、危險(xiǎn)崗位。安全檢驗(yàn)有統(tǒng)計(jì)。對(duì)查出隱患應(yīng)立即整改，做到定人、定時(shí)間、定方法。5、遵章守紀(jì)、佩戴標(biāo)識(shí)。6、工傷事故處理：建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、要求進(jìn)行處理和匯報(bào)。7、“五牌一圖”和安全標(biāo)牌：施工現(xiàn)場(chǎng)必需有“五牌一圖”：即I、施工單位及工地名稱牌；II、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌；III、防火須知牌；IV、安全無(wú)重大事故記數(shù)牌；V、工地關(guān)鍵管理人員名單牌；VI、施工總平面圖。8、施工人員著裝統(tǒng)一，安全帽統(tǒng)一，確保安全和形象。第三節(jié)、文明施工方法落實(shí)“陜西省市政綠化建設(shè)文明工地標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)格實(shí)施本單位文明工地考評(píng)措施，確保達(dá)成文明工地標(biāo)準(zhǔn)。本協(xié)議段設(shè)置文明施工監(jiān)督專職人員，并撥出專題資金。（一）、項(xiàng)目經(jīng)理部、隊(duì)均成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)文明施工工作。（二）、加強(qiáng)宣傳教育，統(tǒng)一思想，使全體職員認(rèn)識(shí)到文明施工是企業(yè)形象，是隊(duì)伍素質(zhì)反應(yīng)，是安全生產(chǎn)確保，增強(qiáng)全員文明施工意識(shí)，發(fā)明文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)文明標(biāo)段。（三）、充足發(fā)揮黨團(tuán)及工會(huì)組織作用，切實(shí)做好施工隊(duì)伍思想政治工作，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，使文明施工規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。（四）、落實(shí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)，制訂相關(guān)制度，確保文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理有章可循，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)自檢和監(jiān)理單位在檢驗(yàn)中查出文明施工存在問(wèn)題，要立即更正，同時(shí)改善和完善文明施工微弱步驟，使文明施工不停優(yōu)化和提升。（五）、以施工生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格日常管理，確保文明施工。1、嚴(yán)格根據(jù)施工總平面圖部署各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，場(chǎng)內(nèi)大宗材料成品、半成品和機(jī)具設(shè)備等堆放整齊，同時(shí)掛上規(guī)格型號(hào)標(biāo)志牌，做到場(chǎng)地清潔，道路平順、排水通暢、標(biāo)志醒目、生產(chǎn)環(huán)境達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，對(duì)于預(yù)制構(gòu)件，用紅色油漆注名構(gòu)件長(zhǎng)度、使用部位、生產(chǎn)日期等。2、施工臨時(shí)用地內(nèi)張貼宣傳口號(hào)，設(shè)有黑板報(bào)或報(bào)欄，內(nèi)容應(yīng)常常更換，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)懸掛宣傳口號(hào)橫幅。3、集中辦公，做到職責(zé)上墻。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各類必需職員生活設(shè)施，搞好環(huán)境衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)，建好職員之家工作，確保職員身心健康。4、施工期間，常常對(duì)運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行檢驗(yàn)維修，確保晴雨通暢，并方便沿線居民生產(chǎn)、生活。車輛在運(yùn)料過(guò)程中對(duì)易飛揚(yáng)物品覆蓋嚴(yán)密，裝料合適，嚴(yán)禁超載，車輛輪胎沖洗潔凈，確保道路清潔。5、合理安排施工作業(yè)時(shí)間，在靠近居民區(qū)施工時(shí)，夜間不安排噪音大機(jī)械施工，其它工點(diǎn)夜間設(shè)置好安全標(biāo)志并加強(qiáng)施工照明。6、堅(jiān)持人員、材料、機(jī)械、工程部位掛牌施工。7、職員生活區(qū)要計(jì)劃統(tǒng)一、室內(nèi)衛(wèi)生整齊。在材料加工及堆放場(chǎng)，要有明確標(biāo)牌分類，各拌和場(chǎng)等施工處要懸掛有安全技術(shù)操作規(guī)程。施工區(qū)段內(nèi)設(shè)工程介紹牌及施工管理一覽表，供相關(guān)單位檢驗(yàn)和監(jiān)督。8、消除施工污染場(chǎng)地廢料（工地多種廢棄材料）、土石棄方處理（取土場(chǎng)、棄土場(chǎng)），應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，按監(jiān)理工程師指定地點(diǎn)處理，預(yù)防水土流失，盡可能降低對(duì)周圍綠化影響和破壞。施工廢水、生活污水不得污染水源和道路環(huán)境、工地垃圾立即運(yùn)到指定地點(diǎn)。延安寶塔區(qū)農(nóng)業(yè)科技示范培訓(xùn)中心排水渠工程項(xiàng)目部二○一十二個(gè)月十月二十日延安寶塔區(qū)農(nóng)業(yè)科技示范培訓(xùn)中心排水渠工程施工組織設(shè)計(jì)延安市寶塔區(qū)農(nóng)業(yè)科技示范培訓(xùn)中心排水