現(xiàn)代企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)解決方案樣本

TX/CERP-V1.0現(xiàn)代企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)處理方案1、產(chǎn)品序言武漢泰信TX/CERP-V1.0是以財務(wù)為關(guān)鍵，將財務(wù)信息流、物資信息流、管理信息流“三位一體”有機(jī)貫穿一直；是以數(shù)學(xué)集合論為理論基礎(chǔ)，實現(xiàn)跨行業(yè)、多平臺、數(shù)據(jù)庫自由掛接通用產(chǎn)品。是科技部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金支持項目。TX/CERP軟件產(chǎn)品作為一個面向企業(yè)管理全方面處理方案，就是對企業(yè)全部步驟進(jìn)行有效地管理，是將企業(yè)生存環(huán)境看作是供給商、企業(yè)本身、分銷網(wǎng)絡(luò)和用戶等各個步驟緊密連接一條供給鏈，將企業(yè)生產(chǎn)制造、工程技術(shù)、質(zhì)量控制、財務(wù)、市場營銷、服務(wù)、競爭對手監(jiān)視管理，對計劃、訂單、采購、庫存、銷售、車間生產(chǎn)、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、領(lǐng)用、服務(wù)和維護(hù)、財務(wù)管理、人事管理、投資管理、風(fēng)險分析、利稅分析、考勤制度、項目管理和電子商務(wù)等三百多個子系統(tǒng)（軟組件）全方面集成；為用戶提供了圖形用戶界面、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、C/S體系、面向?qū)ο蠹夹g(shù)，支持最廣泛網(wǎng)絡(luò)硬件平臺，能夠順利運(yùn)行于WindowsNT、Unix等操作系統(tǒng)；從根本上面向電子商務(wù)和工作流工作模式而設(shè)計，并充足考慮了個性化用戶界面、動態(tài)業(yè)務(wù)步驟重組、和其它應(yīng)用系統(tǒng)集成、企業(yè)商業(yè)智能等需求，是企業(yè)在爭奪市場份額、追求利潤競爭中一個關(guān)鍵工具，它將為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供現(xiàn)代決議支持，使企業(yè)成功駛?cè)胫R經(jīng)濟(jì)時代快車道，實現(xiàn)企業(yè)高利潤回報?！癟X/CERP”在設(shè)計中采取了國外優(yōu)異現(xiàn)代化企業(yè)管理理論（如：MRPⅡ、JIT、TQC等）和管理方法，并充足考慮到中國企業(yè)實際情況和具體條件，既具優(yōu)異性，又有適用性。本軟件包能夠幫助企業(yè)管理人員對企業(yè)中大量、動態(tài)、錯綜復(fù)雜數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行立即、正確分析和處理，對企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行事先計劃、事中控制和事后反饋，從而達(dá)成合理利用企業(yè)資源、降低庫存、降低資金占用、增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力、提升企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，使企業(yè)管理真正由經(jīng)驗管理進(jìn)入到科學(xué)管理，使企業(yè)管理手段和管理水平產(chǎn)生質(zhì)飛躍，跟上信息時代步伐2、理論基礎(chǔ)中國、國際財務(wù)通則和會計準(zhǔn)則，中國各行業(yè)會計制度等；財政法規(guī)、制度；稅務(wù)法規(guī)、制度；工商法規(guī)、制度；審計法規(guī)、制度；銀行法規(guī)、制度；計劃、統(tǒng)計法規(guī)、制度；數(shù)學(xué)知識（線性計劃、數(shù)學(xué)模型、數(shù)理統(tǒng)計、估計分析、集合論、運(yùn)籌學(xué)等）；制造業(yè)、流通業(yè)操作數(shù)據(jù)、計劃活動和實施活動等；計算機(jī)知識（軟件工程、系統(tǒng)設(shè)計和分析、數(shù)據(jù)庫、開發(fā)工具、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)集成等）；3、開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)GB8566-88計算機(jī)軟件開發(fā)規(guī)范GB8567-88計算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南GB9385-88計算機(jī)軟件需求編制指南GB9386-88計算機(jī)軟件測試編制指南GB/T12504-90計算機(jī)軟件質(zhì)量確保計劃規(guī)范GB/T12505-90計算機(jī)軟件配置管理計劃規(guī)范GB/T11457-89軟件工程術(shù)語GB/T14079-93軟件維護(hù)指南GB/T8566-1995信息技術(shù)—軟件生存周期過程4、技術(shù)指標(biāo)（1）服務(wù)器技術(shù)。（2）多數(shù)據(jù)庫自由掛接技術(shù)。（3）采取用戶/服務(wù)器（C/S）體系結(jié)構(gòu)，瀏覽器/服務(wù)器（B/S）體系結(jié)構(gòu)。（4）數(shù)據(jù)庫接口中間件技術(shù)。（5）后臺可在WINDOWSNT、UNIX等平臺上運(yùn)行。（6）用戶技術(shù)。（7）面向電子商務(wù)全方面集成（eRP），WEB技術(shù)。（8）安全技術(shù)。（9）用數(shù)學(xué)集合論理論，以原始票據(jù)為基礎(chǔ)，采取面向?qū)ο蠹夹g(shù)，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)、供、銷、存、人、財、物等管理部門工作步驟自動化和智能化，信息共享。（10）系統(tǒng)模塊化，開放式軟件組件，集成系列軟件產(chǎn)品，利于普及、推廣和應(yīng)用。（11）將財務(wù)信息流、物資信息流、管理信息流“三位一體”有機(jī)集合，作為一個面向企業(yè)管理全方面處理方案，功效覆蓋中、小型企業(yè)產(chǎn)、供、銷、存、人、財、物各個子系統(tǒng)。起到核實、管理、監(jiān)督、檢驗、相互制約作用、提升管理水平并為領(lǐng)導(dǎo)決議提供依據(jù)。（12）建立企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)，快速立即地搜集市場需求和領(lǐng)用信息；（13）經(jīng)過市場信息立即反饋，快速地調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃，縮短計劃編制時間，提升計劃正確性，加緊對市場反應(yīng)速度；（14）生產(chǎn)作業(yè)計算機(jī)管理可實現(xiàn)物料計劃供給，降低庫存積壓和損耗，降低資金占用；（15）財務(wù)系統(tǒng)計算機(jī)管理可方便地進(jìn)行成本核實，正確到品種、批次；（16）工藝制造、產(chǎn)品開發(fā)和圖紙文檔計算機(jī)管理能夠加緊新產(chǎn)品開發(fā)，縮短開發(fā)周期，提升設(shè)計質(zhì)量，降低設(shè)計成本；（17）生產(chǎn)資源和物料管理能夠堵塞管理上漏洞，降低企業(yè)資源流失；（18）辦公自動化系統(tǒng)可提升企業(yè)辦公自動化程度和辦公效率，提升信息采集、交換和使用頻率，在提升管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平同時，實現(xiàn)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化；改善企業(yè)文化氣氛，樹立良好企業(yè)形象。5、技術(shù)特點特點之一-------集合論思想從原始票據(jù)起步，只建立原始憑證庫，記賬憑證、多種臺賬、多種明細(xì)賬、多種總賬、多種報表全部不再建庫，利用一定數(shù)據(jù)字典、關(guān)系字典，需要多種賬表時組合而成即可。對加入WTO后，能和國外同類軟件抗衡。記賬憑證開始步驟圖原始憑證開始步驟圖匯總匯總匯總匯總匯總原始憑證記賬憑證記賬憑證錄入記賬憑證明細(xì)賬總賬報表虛擬匯總虛擬匯總原始憑證（數(shù)據(jù)）集）原始憑證原始憑證錄入臺賬（子集）報表（臨時表）總賬（子集）明細(xì)賬（子集）虛擬虛擬記賬憑證（子集）虛擬特點之二--------原始單據(jù)科學(xué)分類將原始單據(jù)分為金額憑證，數(shù)量、單價、金額憑證，外幣憑證，特殊憑證四大類。特點之三--------不設(shè)獨立應(yīng)收、應(yīng)付處理模塊應(yīng)收、應(yīng)付在原始憑證處理同時，自動進(jìn)行沖、掛，確保了數(shù)據(jù)一致性。特點之四--------報表劃分為五個要素將報表劃分為標(biāo)題、橫向項目、縱向項目、數(shù)據(jù)、簽署等五個要素。五要素能夠隨意組合成多種形式報表。特點之五--------三維報表舍位平衡將分表、總表所組成三維報表（單張表稱為二維表）自動進(jìn)行從元角分表到千元表、萬元表轉(zhuǎn)換，而且確保表間行和列平衡關(guān)系和表和表之間平衡關(guān)系。特點之六--------GIS技術(shù)引入ERP中實現(xiàn)企業(yè)物流圖形化管理。特點之七--------庫存管理可進(jìn)行拆分、組合處理、物價處理、作到物錢分開。特點之八--------供給商管理集中管理供給商，控制假冒偽劣，控制物資進(jìn)價，可進(jìn)行雙計量單位銷售。特點之九--------生產(chǎn)管理可對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)過程、生產(chǎn)成本進(jìn)行分解；可按市場產(chǎn)品定價倒推成本，主生產(chǎn)計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）、車間作業(yè)計劃均可自動生成。特點之十--------領(lǐng)導(dǎo)決議支持提供形象具體圖形分析，財務(wù)指標(biāo)分析，成本分析，資金應(yīng)用分析，經(jīng)濟(jì)效益評價，籌資財務(wù)分析，投資財務(wù)分析。6、泰信現(xiàn)代企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)（TX/CERP）經(jīng)濟(jì)效益因為企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)為企業(yè)建立了一個集成信息管理和模擬系統(tǒng)，為企業(yè)提升競爭能力、增強(qiáng)管理人員現(xiàn)代化管理意識、為提升企業(yè)管理水平打下了基礎(chǔ)。依據(jù)對ERP系統(tǒng)用戶調(diào)查，絕大多數(shù)用戶在降低成本（包含材料、人工制造費用）、提升資金周轉(zhuǎn)、降低采購運(yùn)輸費用、縮短采購提前期、降低因物料短缺而引發(fā)生產(chǎn)間斷、提升用戶服務(wù)水平等方面均得到了客觀經(jīng)濟(jì)效益?！锝档蛶齑尜Y金占用正確控制生產(chǎn)材料采購數(shù)量和采購時間，降低生產(chǎn)材料庫存量。正確控制產(chǎn)品生產(chǎn)時間，降低半成品，成品庫存量，縮短資金占用時間。合理使用替換材料，消除長久庫存呆、滯物流?！锝档筒少彸杀居梦锪闲枨笥媱澱_計算較長時間段采購數(shù)量，采購一次下單、批量訂貨，可取得供給商優(yōu)惠訂貨價格。依據(jù)物料需求計劃分批收貨，分批付款，降低資金占用。消除因計劃不準(zhǔn)造成缺料而小批量、高價格、緊急采購現(xiàn)象。★降低生產(chǎn)成本依據(jù)物料需求計劃生產(chǎn)單正確控制生產(chǎn)時間，降低加班，降低人工成本。計劃進(jìn)料，消除車間缺料，待料現(xiàn)象，縮短生產(chǎn)周期。均衡設(shè)備負(fù)荷，提升設(shè)備利用率?！锾嵘袌龈偁幜?yōu)異物流管理，肯定使產(chǎn)品成本降低，可利用產(chǎn)品價格優(yōu)勢，擴(kuò)大銷售，爭取更大市場擁有率。正確控制生產(chǎn)時間，消除交貨延遲現(xiàn)象，提升用戶服務(wù)質(zhì)量。提升物料計劃，生產(chǎn)計劃能力，增強(qiáng)產(chǎn)品市場應(yīng)變能力。立即正確供給商評鑒，確保原材料（物料）品質(zhì)。快捷便利用戶服務(wù)，提升企業(yè)服務(wù)品質(zhì)和信譽(yù)?！锾嵘髽I(yè)形象企業(yè)管理電腦化，自動化，真正做到信息化管理，可提升企業(yè)整體管理水平。管理手段優(yōu)異，可大大提升企業(yè)形象?！镌鰪?qiáng)用戶信任度企業(yè)采取國際上優(yōu)異管理方法，增強(qiáng)用戶對產(chǎn)品質(zhì)量信心。企業(yè)形象提升，可增強(qiáng)用戶信任度，有利于市場競爭。▲國際上使用ERP情況據(jù)美國生產(chǎn)和庫存控制協(xié)會（APICS）統(tǒng)計：MRPII使企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益具體表現(xiàn)在：降低庫存量30%-40%降低生產(chǎn)成本12%-15%降低生產(chǎn)缺料90%降低交貨延遲90%提升生產(chǎn)效率20%-40%縮短生產(chǎn)周期25%-45%增加利潤5%-10%在西方工業(yè)國家……ERP/MRPII/MRP系統(tǒng)已廣泛應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)，取得了巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益！▲讓管理創(chuàng)效益企業(yè)要發(fā)展是硬道理，TX-CERP將助您一臂之力。讓信息化帶動我們工業(yè)現(xiàn)代化。讓科學(xué)管理改變企業(yè)面貌，讓科學(xué)管理為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益！7、泰信現(xiàn)代企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)（TX/CERP）步驟圖營銷管理市場估計經(jīng)營計劃營銷管理市場估計經(jīng)營計劃技術(shù)資料技術(shù)資料主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃粗略能力平衡粗略能力平衡產(chǎn)品生產(chǎn)計劃產(chǎn)品生產(chǎn)計劃產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫文件（PDM）BOM產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫文件（PDM）BOM用戶關(guān)系管理物料需求計劃用戶關(guān)系管理物料需求計劃工藝管理庫存管理工藝管理庫存管理自制計劃外購計劃自制計劃外購計劃設(shè)備管理設(shè)備管理運(yùn)輸管理能源管理運(yùn)輸管理能源管理能力需求計劃采購計劃能力需求計劃采購計劃車間作業(yè)計劃供給商管理車間作業(yè)計劃供給商管理應(yīng)付帳款（自動沖掛）車間操作和控制應(yīng)付帳款（自動沖掛）車間操作和控制質(zhì)量管理合格合格物料管理物料管理應(yīng)收帳款（自動沖掛）應(yīng)收帳款（自動沖掛）財務(wù)管理TX/CERP-V1.0系統(tǒng)步驟圖8、武漢泰信軟件產(chǎn)業(yè)IT計劃提議：9、企業(yè)實施TX/CERP12步法：第一步：老板（Boss）要主動地了解ERP。第二步：和實施過ERP教授交流，確定對ERP有全方面正確了解。第三步：建立各級一把手參與領(lǐng)導(dǎo)小組，具體調(diào)研，認(rèn)識自我，認(rèn)識企業(yè)生態(tài)環(huán)境。第四步：制訂企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)信息化實施次序應(yīng)該是：咨詢>培訓(xùn)>軟件>硬件；其投資比重應(yīng)該是：咨詢25%，軟件25%，培訓(xùn)25%，硬件25%。第五步：聘用咨詢教授制訂ERP需求方案：做到統(tǒng)一設(shè)計、分段實施。