公司的具體規(guī)章制度(5篇)

第第頁公司的實在規(guī)章制度（5篇）篇一：公司的實在規(guī)章制度為完滿各項工作制度，促進公司發(fā)展強大，提高經(jīng)濟效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特訂立本管理大綱：一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決議。二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的樂觀性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不絕完滿公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不絕強大公司實力和提高經(jīng)濟效益。四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識，為員工供應學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，培養(yǎng)一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術(shù)精的`員工隊伍。五、公司鼓舞員工樂觀參加公司的決策和管理，鼓舞員工發(fā)揮才能，提出合理化建議。六、公司實行“崗薪制”的調(diào)配制度，為員工供應收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高漸漸提高員工各方面待遇；公司為員工供應平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表揚、嘉獎。七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)省，反對鋪張揮霍；提倡員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，加強團體的凝集力和向心力。八、員工必需維護公司紀律，對任何違反公司章程各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。篇二：公司的實在規(guī)章制度1、生產(chǎn)調(diào)度受分管經(jīng)理、主管直接領(lǐng)導和管理，日常生產(chǎn)工作指揮、協(xié)調(diào)、管理行使生產(chǎn)經(jīng)理權(quán)力。當班工作中應按公司管理制度，以全局利益為啟程點，抓好安全、穩(wěn)產(chǎn)，促進系統(tǒng)長周期安全運行。2、認真執(zhí)行“生產(chǎn)管理標準”，嚴格執(zhí)行勞動紀律，加強生產(chǎn)調(diào)度指揮，搞好安全生產(chǎn)，促進當班中的生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟指標完成。3、負責當班中各崗位設(shè)備、工藝正常運行，抓好煤、水、電、汽、氣的平衡調(diào)度，指揮協(xié)調(diào)。生產(chǎn)過程中，有權(quán)減量，無權(quán)超標。4、加強巡回檢查，全面檢查、了解各工序指標變動，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工藝有不正常時，要組織解決，并反饋有關(guān)領(lǐng)導。5、認真組織大班班前會，將生產(chǎn)調(diào)度例會重要精神轉(zhuǎn)達給員工，并作好當班生產(chǎn)的安全注意事項布置。6、負責當班中系統(tǒng)開停車及設(shè)備的停機檢修，倒機開車。7、確保安全第一，加強各車間、工序的聯(lián)系，對生產(chǎn)運行中有疑難問題，有權(quán)通知有關(guān)車間，部門協(xié)同處理。對當班中顯現(xiàn)的事故要通知所在車間召開分析會，并拿失事故處理看法。篇三：公司的實在規(guī)章制度第一章總則第一條為了加強對公司財務的領(lǐng)導，理順公司本部與工程項目部的財務關(guān)系，明確其各自的工作職責和管理權(quán)限，依據(jù)公司建立“大財務”的基本思路，特訂立工程項目財務管理暫行規(guī)定。第二條本方法適用于公司本部及各工程項目部。第二章機構(gòu)與職責第三條財務機構(gòu)設(shè)置：（一）公司設(shè)財務部，負責全公司財務工作管控；（二）各工程項目部設(shè)相應財務機構(gòu)，負責所在項目財務工作；（三）各工程項目部財務機構(gòu)人員由公司統(tǒng)一委派，并接受所在項目部行政領(lǐng)導和公司財務部業(yè)務引導、監(jiān)督、檢查。第四條公司財務部管理職責：（一）負責擬定會計核算和財務管理制度和流程，健全公司財務掌控體系；（二）負責公司本部會計核算和財務報表編制工作；（三）負責公司資金調(diào)度和管理，依據(jù)需要對項目部資金進行調(diào)度；（四）負責擬定、審核項目融資方案和相關(guān)文件，并組織實施；（五）負責公司金融風險，建立財務風險管理和風險預警機制，掌控公司財務風險；（六）負責擬定公司資產(chǎn)管理和處理方法并參加實施，審核項目部資產(chǎn)處理方案；（七）負責公司稅收籌備和處理工作，幫助項目部處理相關(guān)稅務事宜；（八）負責財務分析，為決策供應支持；（九）負責外派項目會計的管理，引導下屬項目部的財務工作。第五條公司各工程項目部財務機構(gòu)管理職責：（一）執(zhí)行公司會計核算和財務管理制度和流程；（二）負責本項目部的財務會計工作，保證完成各項會計核算和財務管理工作；（三）依據(jù)本項目部生產(chǎn)經(jīng)營情況，正確設(shè)立會計賬薄、審核各項收支，按會計制度規(guī)定處理睬計業(yè)務，使項目部的各種報表、帳簿、憑證內(nèi)容真實、數(shù)字準確、手續(xù)完備；（四）搭配審計單位做好每個基建項目的審計工作，及時供應各種數(shù)據(jù)及資料；（五）做好經(jīng)濟合同的財務管理，定期與供應單位，分包單位、建設(shè)單位核對往來賬目，及時、準確收支貨款、工程分包款、人工費、工程預付款、工程進度款；（六）進行資產(chǎn)物資管理，做好資產(chǎn)保全工作；（七）負責營業(yè)稅及相關(guān)稅費的納稅申報和繳納；（八）及時處理財務工作相關(guān)事宜。第三章資金與計劃第六條工程項目部資金重要來源：（一）建設(shè)單位撥付的工程備料款及工程進度預付款；（二）建設(shè)單位撥付的工程結(jié)算款；（三）應付未付款項；（四）公司本部撥付及內(nèi)部單位的往來資金；（五）其它來源。第七條工程項目部資金重要用于支出下列款項：（一）工程用物資、設(shè)備的采購；（二）職工工資及福利；（三）工程人工費；（四）繳納稅費；（五）規(guī)定的各種應上交款項；（六）支出固定資產(chǎn)修理費用。第八條工程項目部如需開設(shè)銀行帳戶，必需報經(jīng)公司財務部門審核和總經(jīng)理批準，嚴格按規(guī)定履行手續(xù)；同時，建立健全貨幣資金管理制度，嚴格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算紀律，建立嚴密的內(nèi)部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開設(shè)任何形式的銀行賬戶。第九條工程項目部的資金，由公司統(tǒng)一管理，其調(diào)配權(quán)屬公司，工程項目部實現(xiàn)的合同收入結(jié)算后統(tǒng)一匯入公司指定帳戶。資金運用要嚴格執(zhí)行公司有關(guān)的資金管理規(guī)定。第十條工程項目部不設(shè)立現(xiàn)金庫，其現(xiàn)金支出在出納臨時結(jié)算卡（個人賬戶）中開支。需要用現(xiàn)金支出的零星支出，按實際報銷金額劃入出納臨時結(jié)算賬戶，該臨時結(jié)算賬戶不留余額。第十一條工程項目部要定期編制財務資金計劃，實行資金按計劃管理。未列入計劃的工程支出，未經(jīng)本部批準不得列支。第四章本錢與稅費第十二條嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和公司費用開支標準，嚴格劃清本錢開支界限，間接費開支要嚴格執(zhí)行公司的有關(guān)費用開支方法，并如實在項目本錢中列支。第十三條料子采購必需嚴格執(zhí)行公司有關(guān)物資的管理制度，做好工地余料盤點工作。采用移動平均法，購入后被領(lǐng)用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領(lǐng)用時必需履行物資保管責任轉(zhuǎn)移的相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)用后轉(zhuǎn)入工程本錢，并做好物資管理臺賬。第十四條、項目部要設(shè)置存貨實物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必需相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。項目會計在月末審核庫管員編制的料子購銷存明細表后，再編報料子購銷存匯總表送交公司財務部。存貨計入本錢要以出庫單（領(lǐng)料單）和存貨本錢調(diào)配表為原始憑證。第十五條依據(jù)需要配備的各類施工機械設(shè)備，必需建立固定資產(chǎn)帳卡及臺帳，做到帳卡相符、帳實相符。所配備的機械設(shè)備按規(guī)定足額提取折舊費。調(diào)入的機械設(shè)備，及時辦理交接手續(xù)。項目部對機械設(shè)備等固定資產(chǎn)只有使用、管理權(quán)，沒有全部權(quán)，不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟擔保。第十六條對于工程項目一次性使用，完工后拆除的臨時設(shè)施，應由項目部自行建造，其費用由項目本錢負擔。對于周轉(zhuǎn)性費用的臨時設(shè)施（如活動房屋等），其攤銷費用由項目本錢負擔。工程完工后能及時回收保管的，按公司規(guī)定報批后處理。第十七條營業(yè)稅及其附加費由項目部按規(guī)定在工程所在地計繳。第五章清算與監(jiān)督第十八條工程項目部在工程完工解散之前，應對各債權(quán)、債務和往來款項清算完畢。對竣工時仍清算不完的，提出處理看法并報經(jīng)公司重要領(lǐng)導同意后轉(zhuǎn)公司連續(xù)清理。第十九條工程項目部解散時剩余資產(chǎn)物資按以下原則處理：（一）自購的固定資產(chǎn)調(diào)公司管理，調(diào)入的固定資產(chǎn)移交原調(diào)出單位或調(diào)入公司，交接雙方應及時辦理驗收交接手續(xù)；（二）購置的辦公用品等低值易耗品，由工程部研究處理看法并辦理調(diào)撥、報廢、變賣等手續(xù)；（三）剩余料子及其他物資按質(zhì)論價處理，發(fā)生的損益由工程部負擔；（四）項目部對準備處理的剩余資產(chǎn)物資必需經(jīng)過材質(zhì)、技術(shù)鑒定，確定處理價格，填制鑒定清冊交工程部門辦理，任何人不得擅自處理。第二十條工程竣工后，編制竣工決算，幫助建設(shè)單位向接管單位辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。同時對該項目的財務情形、工作質(zhì)量等進行一次全面的分析和總結(jié)。第二十一條對確實在短期內(nèi)無法處理的遺留問題，工程部應向公司專題處理報告，經(jīng)公司決議同意后轉(zhuǎn)公司處理。第二十二條妥當保管財務會計資料并按檔案管理的規(guī)定及時辦理睬計檔案的立卷歸檔工作。工程項目部解散時，會計檔案移交給公司檔案部門。第二十三條工程項目部必需遵守國家財經(jīng)紀律，不絕提高財務管理水平，自動接受公司財務監(jiān)察和審計監(jiān)督。第六章財務報告第二十四條工程項目部主辦會計應于每月21日結(jié)賬，并于每月26日前回公司對賬，將當月核算原始資料移交本部主管會計人員。第二十五條工程項目部應于每月26日前按統(tǒng)一格式向公司財務部報送財務月報，包含“資產(chǎn)負債表”、“工程本錢明細表”、“料子收、發(fā)、存明細表”、“現(xiàn)金收支月報表”、“債權(quán)、債務月報表”等，并于每周末報送現(xiàn)金收支周報表。財務報表一經(jīng)確定，不能隨便修改。第二十六條工程項目部應于每季尾月末、每年12月末和工程決算后向公司報送財務決算報告（報表的種類與每月報送的報表種類相同）并附相應的財務說明書。說明書應重點說明生產(chǎn)經(jīng)營情形，資金增減和周轉(zhuǎn)情況，本錢情形，資產(chǎn)物資更改，工程結(jié)算以及對財務情形更改有重點影響的事項。工程項目部每季進行經(jīng)濟活動分析。第七章附則第二十七條本規(guī)定由財務部草擬，行政人力資源部、工程部、合同本錢部共同修訂。第二十八條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，解釋權(quán)歸公司財務部門。篇四：公司的實在規(guī)章制度1、進入辦公室必需著裝乾凈。2、在辦公室自發(fā)講普通話，禁止喧嘩、說笑、打鬧，說粗話、臟話。3、愛惜辦公室的各項設(shè)施，隨時保持辦公室干凈、乾凈，營造一個良好的工作氛圍。4、不準私自動用辦公室物品，如需應向辦公室登記并做好領(lǐng)取記錄。5、各大隊務必在每月5號前及時、認真遞交上一月的工作總結(jié)和下一月的工作計劃。6、每周一例會，參會人員需著正裝，不遲到早退，有病、有事確實不能出席會議者應先請假，同意后方有效。7、請假必需填寫請假單交領(lǐng)導審批，假期結(jié)束需及時銷假。8、公司人員外出用車必需填寫派車單交領(lǐng)導審批，并負責車上人員及車輛的安全。9、公司各級領(lǐng)導及各大隊應嚴格執(zhí)行崗位職責，并嚴格遵守公司管理規(guī)章制度。篇五：公司的實在規(guī)章制度一、總則1、酷愛社會主義祖國、擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導、遵守國家的法令法規(guī)。2、關(guān)懷企業(yè)、酷愛本職工作、講究社會公德和職業(yè)道德，做到文明禮貌服務，努力維護影城聲譽。3、努力學習科學文化知識、不絕提高業(yè)務技術(shù)水平、提高服務質(zhì)量、爭取更多客源。4、嚴格執(zhí)行國家計劃生育規(guī)定，落實各項計生措施。二、工作態(tài)度1、依時上、下班，工作時間內(nèi)不得擅離職守。如要離開工作崗位必需經(jīng)上級同意后方可離開。2、上班時間不做私事、不打私人電話、不得陪親友在影院內(nèi)瀏覽等。3、工作時間不吃東西、喝酒或閱讀報，不高聲談話或閑聊。4、在工作場合內(nèi)要面帶笑容，熱誠禮貌站立待客，急觀眾之所急。不得用粗言穢語譏諷觀眾，或用不禮貌、不理睬的行為對待觀眾。要到處為觀眾著想，讓觀眾愉快而來滿意而歸。5、聽從上司的布置和調(diào)配，對上司要禮貌，認真遵守影城的規(guī)章制度和做好崗位服務規(guī)范要求。6、員工之間要真誠團結(jié)、互助互愛、共同努力搞好影城的業(yè)務，提高影城的聲譽。7、關(guān)懷企業(yè)、樂觀提出合理化的看法。愛惜影城財務，勤儉節(jié)省、拾金不昧、拾獲觀眾遺留物品應及時上報，做個有職業(yè)道德的員工。三、儀容儀表1、員工上崗必需穿工作服，按規(guī)定佩帶工號牌，保持精神充分及整齊清潔。2、男員工不得留長頭發(fā)，發(fā)腳不遮蓋耳部及后衣領(lǐng)為適度，應勤修剪頭發(fā)。3、女員工不得披頭散發(fā)，頭發(fā)長度不超出肩部為適度。不得梳怪異發(fā)型，保持清雅淡妝、不得濃妝艷沫，避開使用味濃的化妝品。4、員工指甲應保持清潔，上班時不得佩戴過于夸張的飾物。四、安全問題1、注意防火、防盜。上、下班時注意檢查本身崗位地段的責任位置是否安全，發(fā)現(xiàn)事故苗頭、聞到異味要及時報告及查找原因。2、遇到意外事故或在緊急情況下，全體員工必需聽從值班經(jīng)理的指揮，通力合作全力保護人身安全和影城公共資產(chǎn)。五、內(nèi)務制度1、因工作崗位需要，影城發(fā)給員工工作制服及工號牌。上班時間必需穿著工作服及佩戴工號牌，部門主管有權(quán)隨時檢查。另外，除因工作需要或經(jīng)批準外，不能穿著工作服離開影城，下班后須將工作服存放在本人更—衣柜內(nèi)。2、離職時必需將工作服及工號牌等交回影城，如有遺失或損壞則按有關(guān)規(guī)定賠償。3、工作服或工號牌遺失應趕忙向上級報告，并按規(guī)定到財務部交費辦補領(lǐng)手續(xù)，所引起的一切責任由遺失物品者負責。業(yè)管理制度61、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，嚴格依照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展工程業(yè)務。2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥當保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000—50000元的嚴格懲罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。3、分公司承當承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營本錢，包含：開辦費、交易席位費、工程項目工程費開支、全部稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等全部費用。4、分公司所承接項目工程費發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。5、分公司在承攬工程項目時，必需本身組織工程隊伍，項目經(jīng)理應由總公司進行資格確認和授權(quán)，如臨時需要借用總公司人員，必需征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取肯定的費用。6、總公司供應公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用，借用期限為2個星期，最多1個月。借用公司人員上崗證件收取肯定費用。7、分公司在承攬工程業(yè)務時，招投標項目由分公司自行組織編制投標文件，并以總公司的名義