人才招聘策劃方案

人才招聘策劃方案一、招聘的目的為滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求,解決企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大對(duì)人才的迫切需求與人力資源市場(chǎng)中優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾,根據(jù)2017年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司的實(shí)際情況,為公司提供人力資源支持。二、招聘的原則1.公開(kāi)、公平、公正的原則2.與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的原則3.注重內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的原則三、招聘需求各部門(mén)計(jì)劃招聘人數(shù)如下圖所示。四、招聘策略1.拓寬渠道,多方納才:-內(nèi)部重視員工潛在價(jià)值培養(yǎng)與挖掘,實(shí)施人才舉薦與競(jìng)聘-外部進(jìn)行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色2.不拘一格,招納賢才:-重視人才的價(jià)值(包括潛在價(jià)值)與企業(yè)需求的匹配度和適合度-達(dá)到人盡其才,快速成長(zhǎng)五、招聘方式1.招聘廣告及宣傳欄:-針對(duì)電話銷(xiāo)售崗位對(duì)外張貼宣傳海報(bào)(不建議使用)2.網(wǎng)絡(luò)招聘:-利用58同城、趕集網(wǎng)、大上海人才網(wǎng)、脈脈等網(wǎng)絡(luò)渠道引才3.現(xiàn)場(chǎng)招聘:-各地方市、區(qū)、街道各類(lèi)別現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)(不作考慮)4.補(bǔ)充招聘渠道:-獵頭、中介、員工推薦人才招聘策劃方案[篇2]一、鑒于公司近期對(duì)招聘高層次人員的需求較強(qiáng),目前在合作的招聘網(wǎng)站(國(guó)際人才網(wǎng)、領(lǐng)航人才網(wǎng))招聘的效果較差,針對(duì)目前的招聘崗位作出以下分析及解決方案,選擇最有效的招聘方式進(jìn)行招聘。二、擬招聘的高層次崗位包括:1.童裝事業(yè)部總經(jīng)理2.電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)3.設(shè)計(jì)總監(jiān)4.品質(zhì)經(jīng)理5.設(shè)計(jì)師三、招聘渠道分析:1.現(xiàn)場(chǎng)招聘-優(yōu)勢(shì):能直接面對(duì)招聘對(duì)象并能初步了解和篩選-劣勢(shì):花費(fèi)高,人力浪費(fèi)。目前網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代,越來(lái)越少人參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),特別是高層次人員2.網(wǎng)絡(luò)招聘-優(yōu)勢(shì):面對(duì)人群廣泛,簡(jiǎn)歷投遞方便快捷,可以從人才簡(jiǎn)歷中進(jìn)行初步篩選。對(duì)中層人員招聘效果較好-劣勢(shì):各大招聘網(wǎng)站對(duì)高層次人才庫(kù)有所保留,無(wú)法搜索到稀缺型人才3.獵頭招聘-劣勢(shì):成本高。費(fèi)用原則上是被獵取人才年薪的20%-30%4.網(wǎng)獵招聘-可以考慮采用優(yōu)勢(shì)：網(wǎng)絡(luò)+獵頭招聘的合體；針對(duì)性強(qiáng)，可以短期、快速、主動(dòng)的找到企業(yè)所需要的人，較獵頭招聘成本低。四、招聘方案對(duì)比：人才招聘策劃方案[篇3]一、招聘目的：1、彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足；2、企業(yè)或各個(gè)崗位正常替補(bǔ)流動(dòng)人員引起的職位空缺；根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門(mén)按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。三、招聘崗位：銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售助理、銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等四、招聘形式：針對(duì)公司招聘崗位類(lèi)型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。（1）、公司內(nèi)部招聘選拔、（2）、人才招聘會(huì)。重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：1、簡(jiǎn)歷篩選：(1)、專(zhuān)業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、機(jī)電類(lèi)，大專(zhuān)等；(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等2、面試：主要考慮以下幾個(gè)方面(1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ龋?）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等（3）心理承受能力、交際能力等；（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等五、招聘組織：一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：1、組長(zhǎng)（）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2、副組長(zhǎng)（）：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。3、招聘項(xiàng)目專(zhuān)員（）：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。六、招聘時(shí)間：2017年11月28---2017年12月1日七、招聘地點(diǎn)：錦州市人才市場(chǎng)。八、招聘結(jié)果分析和結(jié)論：在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。2、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估(1)、招聘過(guò)程是否緊湊;(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;(3)、所招人員是否符合公司的要求;應(yīng)聘人員申請(qǐng)表應(yīng)聘職位：______________填表日期：_______年_____月______日期望薪水：（月薪）可到職日期：茲聲明本人在此“求職申請(qǐng)表”上所填報(bào)的全部?jī)?nèi)容屬實(shí)，愿接受公司查詢，虛報(bào)，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。申請(qǐng)人