某分公司財務(wù)工作總結(jié)

第一篇分公司財務(wù)工作總結(jié)監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。我認為忠于職守、厲行監(jiān)督、誠信服務(wù)是做好分公司財務(wù)經(jīng)理的基本要素。忠于職守財務(wù)經(jīng)理作為會計人員要忠于職守，忠實地執(zhí)行財務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有強烈的責(zé)任感和職業(yè)道德。財務(wù)經(jīng)理作為部門負責(zé)人要忠于崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設(shè)。要善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，做好總經(jīng)理的參謀，及時報告資金、費用的發(fā)生情況，并主動作出預(yù)測，提出改進意見供總經(jīng)理參考。同時對員工耐心解釋有關(guān)政策制度、保護他們的合理利益，解除他們的后顧之憂，激勵員工的工作熱情。定期組織學(xué)習(xí)新的政策制度，討論分公司財務(wù)運作所存在的優(yōu)點與不足，并及時調(diào)整，發(fā)揚優(yōu)點彌補不足，完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)操作流程。我們杭州分公司的《財務(wù)管理及控制模式》、《應(yīng)收款管理規(guī)定》等一系列制度的推行，使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。厲行監(jiān)督會計監(jiān)督是財務(wù)經(jīng)理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個方面著手的1、建立監(jiān)督機制明確各職能部門的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如應(yīng)收款的監(jiān)督，我們制定《應(yīng)收款管理規(guī)定》對貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責(zé)任人及獎懲有明確的規(guī)定。保證了貨款及時、安全的上繳。2、內(nèi)部牽制制度財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來保證財產(chǎn)物資的安全，費用支出的合理，對違規(guī)違紀的行為起到了預(yù)警作用。3、執(zhí)行制度要鐵面無私不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責(zé)任人的權(quán)威。誠信服務(wù)財務(wù)經(jīng)理既是一個監(jiān)督人又是一個服務(wù)人，要樹立誠信服務(wù)的理念。杭州分公司在費用支持與控制中采用abc法，即分公司的業(yè)務(wù)簽單按不同性質(zhì)的簽單分為abc三類a類——指業(yè)務(wù)量大、簽單多、到款及時，誠信好的訂單，在其費用申請時要大膽給予支持。在某些環(huán)節(jié)上財務(wù)還可以主動與其進行探討，或及時與總部相關(guān)部門預(yù)先取得聯(lián)系，全力配合業(yè)務(wù)員簽到大單。b類——指業(yè)務(wù)量、簽單、收款均一般，且誠信程度也只一般的訂單，在費用使用時，應(yīng)采用先申請后使用，先預(yù)算后安排資金。合理控制資金的流動和時間的流動。c類——指那些業(yè)務(wù)量較小，誠信程度較差且收回時間較長的訂單，在審核其費用時，要注意費用單據(jù)的真實性和規(guī)范性并嚴格控制費用的發(fā)生，報銷時采用與簽單量掛鉤控制的辦法。分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴展，這就要求財務(wù)管理科學(xué)化，會計核算規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督力度，細化服務(wù)深度，以適應(yīng)集團發(fā)展的需求，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。第二篇分公司財務(wù)工作總結(jié)分公司財務(wù)經(jīng)理作為集團總部派駐的財務(wù)責(zé)任人，他肩負著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能，分公司財務(wù)工作總結(jié)。所謂監(jiān)督就是維護集團公司的利益，監(jiān)督分公司的財務(wù)運作，調(diào)控各項費用的合理支出，保證財務(wù)物資的安全；服務(wù)就是服務(wù)于分公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進分公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。我認為忠于職守、厲行監(jiān)督、誠信服務(wù)是做好分公司財務(wù)經(jīng)理的基本要素。忠于職守財務(wù)經(jīng)理作為會計人員要忠于職守，忠實地執(zhí)行財務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有強烈的責(zé)任感和職業(yè)道德。財務(wù)經(jīng)理作為部門負責(zé)人要忠于崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設(shè)。要善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，做好總經(jīng)理的參謀，及時報告資金、費用的發(fā)生情況，并主動作出預(yù)測，提出改進意見供總經(jīng)理參考。同時對員工耐心解釋有關(guān)政策制度、保護他們的合理利益，解除他們的后顧之憂，激勵員工的工作熱情。定期組織學(xué)習(xí)新的政策制度，討論分公司財務(wù)運作所存在的優(yōu)點與不足，并及時調(diào)整，發(fā)揚優(yōu)點彌補不足，完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)操作流程，工作總結(jié)《分公司財務(wù)工作總結(jié)》。我們杭州分公司的《財務(wù)管理及控制模式》、《應(yīng)收款管理規(guī)定》等一系列制度的推行，使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。厲行監(jiān)督會計監(jiān)督是財務(wù)經(jīng)理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個方面著手的1、建立監(jiān)督機制明確各職能部門的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如應(yīng)收款的監(jiān)督，我們制定《應(yīng)收款管理規(guī)定》對貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責(zé)任人及獎懲有明確的規(guī)定。保證了貨款及時、安全的上繳。2、內(nèi)部牽制制度財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來保證財產(chǎn)物資的安全，費用支出的合理，對違規(guī)違紀的行為起到了預(yù)警作用。3、執(zhí)行制度要鐵面無私不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責(zé)任人的權(quán)威。誠信服務(wù)財務(wù)經(jīng)理既是一個監(jiān)督人又是一個服務(wù)人，要樹立誠信服務(wù)的理念。杭州分公司在費用支持與控制中采用abc法，即分公司的業(yè)務(wù)簽單按不同性質(zhì)的簽單分為abc三類a類——指業(yè)務(wù)量大、簽單多、到款及時，誠信好的訂單，在其費用申請時要大膽給予支持。在某些環(huán)節(jié)上財務(wù)還可以主動與其進行探討，或及時與總部相關(guān)部門預(yù)先取得聯(lián)系，全力配合業(yè)務(wù)員簽到大單。b類——指業(yè)務(wù)量、簽單、收款均一般，且誠信程度也只一般的訂單，在費用使用時，應(yīng)采用先申請后使用，先預(yù)算后安排資金。合理控制資金的流動和時間的流動。c類——指那些業(yè)務(wù)量較小，誠信程度較差且收回時間較長的訂單，在審核其費用時，要注意費用單據(jù)的真實性和規(guī)范性并嚴格控制費用的發(fā)生，報銷時采用與簽單量掛鉤控制的辦法。分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴展，這就要求財務(wù)管理科學(xué)化，會計核算規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督力度，細化服務(wù)深度，以適應(yīng)集團發(fā)展的需求，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。第三篇分公司財務(wù)處理分公司財務(wù)處理1、分公司注冊資金可以為0，怎樣進行財務(wù)核算主要看你對分公司要如何控制，控制的松，讓他成為獨立核算的主體，獨立建帳，設(shè)銀行帳號，象子公司一樣核算；要控制的嚴，只是辦事處性質(zhì)，就辦個注冊稅務(wù)登記證，不設(shè)銀行帳號，不設(shè)帳簿核算，只進行流水帳記錄，如果跨省，需要到稅務(wù)總局批。2、分公司是否界定為所得稅納稅人還是要根據(jù)三個方面來界定1、在銀行開設(shè)結(jié)算賬戶2、獨立建立帳簿，編制財務(wù)會計報表3、獨立計算盈虧。以上就是獨立核算的要求，只要符合三個條件，稅務(wù)一律按照獨立的企業(yè)所得稅納稅人來對待，不符合三個條件的分公司，才可以統(tǒng)一核算。3、分公司如果符合企業(yè)所得稅納稅人的三個條件，應(yīng)該獨立在當?shù)乩U納企業(yè)所得稅，符合減免政策的，可按規(guī)定的程序辦理。4、分公司一般是非獨立核算的，所得稅要由總公司統(tǒng)一繳納。一般是辦理了分公司手續(xù)后，總公司持總公司和分公司的稅務(wù)登記證件到總公司的主管稅務(wù)機關(guān)去開匯總納稅證明，將證明交分公司所在地主管稅務(wù)機關(guān)即可5、有限公司分公司設(shè)立登記辦事依據(jù)《公司法》、《公司登記管理條例》《行政許可法》辦事部門1、分公司住所在龍崗、寶安的，在龍崗、寶安工商分局辦理；2、分公司住所在特區(qū)內(nèi)且所隸屬公司的股東全部為自然人的有限公司，在分公司住所所在地轄區(qū)工商分局辦理；3、其他分公司的設(shè)立在市工商局注冊分局辦理。辦事條件1、分公司的名稱應(yīng)當符合國家有關(guān)規(guī)定；2、營業(yè)場所在公司住所以外；3、分公司的經(jīng)營范圍不超出公司的經(jīng)營范圍；4、法律、行政法規(guī)及國務(wù)院決定規(guī)定設(shè)立分公司必須報經(jīng)審批的，應(yīng)當取得有關(guān)部門的批準。提交文件1、公司法定代表人簽署的《分公司設(shè)立登記申請書》；2、《企業(yè)（公司）申請登記委托書》3、公司章程復(fù)印件4、公司《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件5、分公司負責(zé)人的任職文件原件及身份證明復(fù)印件；6、營業(yè)場所使用證明；①住所為租賃的，提交經(jīng)房屋租賃主管機關(guān)登記的租賃合同原件；②住所為股東自有的，提交房屋產(chǎn)權(quán)證明復(fù)印件，并出示原件；③法律法規(guī)對住所在消防、環(huán)保、國土等方面有特殊規(guī)定的，提交有關(guān)批準文件。7、法律、行政法規(guī)規(guī)定設(shè)立分公司必須報經(jīng)審批的或者分公司經(jīng)營范圍中屬于法律、行政法規(guī)規(guī)定必須報經(jīng)審批的，提交有關(guān)部門的批準文件。辦事程序1、公司備齊文件后，由公司指定的代表或者委托的代理人向登記機關(guān)申請公司設(shè)立登記，申請材料齊全、符合法定形式的，登記機關(guān)發(fā)給《受理通知書》，申請材料不齊全、不符合法定形式的，登記機關(guān)發(fā)給《不予受理通知書》；2、領(lǐng)照人憑《受理通知書》及身份證到登記機關(guān)繳交登記費，領(lǐng)取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》；或者領(lǐng)取《駁回通知書》。辦事時限5個工作日收費標準1、設(shè)立登記費100元；2、營業(yè)執(zhí)照副本工本費每個10元。分非獨立核算的，所得稅要由總公司統(tǒng)一繳納。分公司一般是非獨立5核算的，所得稅要由總公司統(tǒng)一繳納。一般是辦理了分公司手續(xù)后，總公司持總公司和分公司的稅務(wù)登記證件到總公司的主管稅務(wù)機關(guān)去開匯總納稅證明，將證明交分公司所在地主管稅務(wù)機關(guān)即可分公司一般是非獨立核算的，所得稅要由總公司統(tǒng)一繳納。一般是辦理了分公司手續(xù)后，總公司持總公司和分公司的稅務(wù)登記證件到總公司的主管稅務(wù)機關(guān)去開匯總納稅證明，將證明交分公司所在地主管稅務(wù)機關(guān)即可后，總公司持總公司和分公司的稅務(wù)登記證件到總公司的主管稅務(wù)機關(guān)去開匯總納稅證明，將證明交分公司所在地主管稅務(wù)機關(guān)即可分公司一般是非獨立核算的，所得稅要由總公司統(tǒng)一繳納。一般是辦理了分公司手續(xù)后，總公司持總公司和分公司的稅務(wù)登記證件到總公司的主管稅務(wù)機關(guān)去開匯總納稅證明，將證明交分公司所在地主管稅務(wù)機關(guān)即分公司一般是非獨立核算的，所得稅要由總公司統(tǒng)一繳納。一般是辦理了分公司手續(xù)后，總公司持總公司和分公司的稅務(wù)登記證件到總公司的主管稅務(wù)機關(guān)去開匯總納稅證明，將證明交分公司所在地主管稅務(wù)機關(guān)即可是要根據(jù)三個方面來界定。納稅人還是要根據(jù)三個方面來界定。分公司是否界定為所得稅納稅人還是要根據(jù)三個方面來界定。（一）應(yīng)收賬款第一條業(yè)務(wù)代表每天須將當天所收到的款項填具繳款單并同現(xiàn)金及支票交營業(yè)所會計點收營業(yè)所會計點收后于繳款單上簽字并將第三聯(lián)交還業(yè)務(wù)代表第二條業(yè)務(wù)代表當天未收到款項的客戶簽單須當天繳還營業(yè)所會計第二天欲前往收款時再向營業(yè)所會計領(lǐng)取第三條營業(yè)所會計每天須編制銷貨日報表于當日下班前將銷貨日報表連同支票銷貨退回折讓證明單及各業(yè)務(wù)代表的繳款單第一聯(lián)第二聯(lián)存留于分公司會計處呈分公司主管核閱以限時掛號郵寄總公司現(xiàn)金則劃撥入總公司賬戶第四條業(yè)務(wù)代表收款時倘因客戶要求而同意尾數(shù)折讓時除應(yīng)詳填銷貨折讓證明單并由客戶證實蓋章后交回分公司會計員再送營業(yè)所主管核準倘未取得銷貨折讓證明單者一律于當月自該單位的獎金中就其短少部分全數(shù)扣除第五條營業(yè)所會計須為每家廠商設(shè)立應(yīng)收賬款明細表各廠商之銷貨及收款情況均須逐筆登錄每月底須編制應(yīng)收賬款月報表并于次月日前以限時掛號郵寄總公司財務(wù)科第六條客戶要求換貨時一律先辦理銷貨退回填具出貨單單上蓋退貨字樣代替退貨單再依正常手續(xù)辦理出貨（二）存貨第七條營業(yè)所會計須為每種型號的貨品分別設(shè)立存貨明細賬每筆存貨的進出情況均須逐筆詳實登錄絕不可有提前入賬或延后入賬的情況第八條存貨賬的登錄不可有月底先開fa票次月再行出貨的虛報業(yè)績情況營業(yè)所會計亦須注意不得有月底先行出貨虛度業(yè)績次月再行退貨的不當情形第九條每月底由營業(yè)所會計會同營業(yè)所主管盤點存貨并填制存貨月報表于次月日前以限時掛號郵寄總公司財務(wù)科第十條每月底的盤點倘有盤損時須于存貨月報表上列出明細并說明原因此盤損的部分當季即依成本核算自該營業(yè)所的獎金中全數(shù)扣除第十一條總公司財務(wù)科的會計人員每個月須至營業(yè)所隨時換盤一次（三）零用金第十二條各營業(yè)所由會計員負責(zé)零用金的保管與支付零用金額一律暫定為萬元整將來視實際狀況再行斟酌調(diào)整第十三條各營業(yè)所人員請領(lǐng)款項時須填具支出證明單經(jīng)營業(yè)所主管核準后由會計員自零用金支付。第十四條營業(yè)所的零用金僅限于零星費用的支付凡營業(yè)所代總公司采購的貨款貨品采購一律由總公司集中辦理付款惟總公司得請營業(yè)所就近代為采購或員工薪金等大額支付一律由總公司撥付。第十五條零用金將用完時營業(yè)所會計員應(yīng)填妥傳票并同零用金報銷單付款憑證匯寄總公司財務(wù)科以補充零用金。第十六條有關(guān)零用金的詳細規(guī)定可參考零用金管理辦法。（四）薪金第十七條每月日營業(yè)所會計員應(yīng)將該單位的薪金表并同經(jīng)主管核準的員工考勤表及編制傳票以限時掛號郵寄總公司財務(wù)科。第十八條總公司財務(wù)科將營業(yè)所的薪金撥入營業(yè)所賬戶后會計人員負責(zé)至銀行或郵局領(lǐng)取現(xiàn)金并負責(zé)薪金的分裝與發(fā)放。第十九條營業(yè)所會計人員應(yīng)遵守薪金保密的規(guī)定（五）損益表第二十條各營業(yè)所會計員應(yīng)于次月日前編妥該營業(yè)所的損益表經(jīng)營業(yè)所主管核準后于次日早上以限時掛號郵寄總公司財務(wù)科。（六）利潤中心獎金分配表第二十一條各營業(yè)所的會計員應(yīng)負責(zé)編制各季的損益表及利潤中心獎金分配表并分別于1月、4月、7月、10月每個日前以限時掛號郵寄總公司財務(wù)科。第四篇201*年分公司黨委工作總結(jié)黨委工作總結(jié)一年來二分公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的工作部署，以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實公司201*年度工作安排，不斷加強黨的建設(shè)，增強黨的政治核心作用和監(jiān)督保證作用，充分發(fā)揮黨委的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進一步加強職工隊伍建設(shè)，提高全體職工的綜合素質(zhì)，緊緊抓住黨建這根主線，與項目部行政班子一起，確定二分公司的發(fā)展思路和前進方向，發(fā)揮全體黨員的光輝模范作用，團結(jié)帶領(lǐng)二分公司員工共同努力，在企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、管理等方面取得了一定成績，較好地完成了黨委的各項工作任務(wù)。201*年二分公司黨委工作主要有以下幾方面一、講政治抓學(xué)習(xí)，提高理論水平1．加強政治理論學(xué)習(xí)活動。我黨委堅持以保持黨的先進性，加強黨性教育，時刻牢記黨的宗旨，思想上、認識上始終與黨中央保持一致，項目班子成員自覺加強理論學(xué)習(xí)、在思想上始終保持清醒的頭腦，緊緊圍繞公司的工作部署，積極組織黨員學(xué)習(xí)江澤民同志"三個代表"的重要思想，黨的十六大、十七大精神，發(fā)動黨員在爭先創(chuàng)優(yōu)的活動中發(fā)揮先鋒模范作用。2．加強黨委的建設(shè)。繼續(xù)完善黨員寫實活動，做到黨員教育、學(xué)習(xí)經(jīng)?；?、制度化，提高全體黨員與黨中央保持一致的自覺性。及時傳達學(xué)習(xí)上級黨委的有關(guān)文件和黨內(nèi)學(xué)習(xí)資料。一年來，黨委及時組織全體黨員學(xué)習(xí)十七大文件及新黨章，通過與十六大黨章的對比學(xué)習(xí)，更加明確了十七大確定的黨的性質(zhì)、指導(dǎo)思想、黨的宗旨、黨員條件等。通過組織學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，培訓(xùn)了一大批職工骨干和黨的后備力量。在施工中起到了榜樣示范作用。黨委建設(shè)全面加強，堅持了黨要管黨的方針，加強了委的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)。這一年，二分公司調(diào)整充實了隊級干部，發(fā)展3位黨員，將5位同志列為發(fā)展對象，并重視支部會、團委等組織的建設(shè)，使黨員隊伍進一步壯大，黨委戰(zhàn)斗力增強，特別在今年施工中，廣大黨員發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，一個黨員一面旗幟，勇敢地站在最前線，哪里最困難，哪里最危險，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影，起到了重要的榜樣示范作用。3．充分利用二分公司郵箱，進一步完善政治學(xué)習(xí)制度。了解公司黨情，掌握職工思想動態(tài)，堅持每周瀏覽一次我公司網(wǎng)頁黨群之窗，下載中心組學(xué)習(xí)材料、職工政治學(xué)習(xí)園地。每次政治學(xué)習(xí)、黨委都作精心準備，黨委成員利用手機短信群發(fā)、電子伊妹兒、網(wǎng)頁下載等多種渠道交流信息、資料，做到生動、形象、富有新意，拓寬了職工的視野，加深了對學(xué)習(xí)內(nèi)容的印象，提高了學(xué)習(xí)的質(zhì)量，每月一章的新黨章學(xué)習(xí)黨課教育活動收到了較好的效果。二、加強組織建設(shè)，發(fā)揮組織功能健全"三會一課"制度。按組織程序分別召開黨委會、黨委民主生活會，通過學(xué)習(xí)黨中央和上級黨委的重要文件，加強黨委會和全體黨員的黨性修養(yǎng)和理論水平。一年來，黨委在項目工作中發(fā)揮政治核心作用和監(jiān)督保證作用。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一，團結(jié)協(xié)作，確保項目部各項工作的順利開展。按照"三個代表"要求對黨員進行黨的理想、信念、宗旨教育和黨的紀律教育。堅持"三會一課"制度，過好黨委生活，今年黨委活動10次，其中黨委會活動5次，黨員大會4次，黨員活動1次。201*年4月18日黨委會正式通過了接收郭志紅、班振東、董鵬偉等同志為黨員的黨委決議。通過組織莊重的新黨員入黨宣誓儀式。全體黨員重溫入黨誓詞，重聽國際歌聲，激發(fā)為黨工作的熱情。在工程施工中挑重擔(dān)，起好帶頭作用。2．加強對入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作，通過上黨課，座談會，結(jié)對子，個別談心等形式，鼓勵職工中的優(yōu)秀分子向黨組織靠攏。到目前為止已有13名青年職工向黨委遞交了入黨申請書。本年度確立入黨對象五名，發(fā)展新黨員三名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名。針對職工中申請入黨的人數(shù)偏少的情況，年初黨委還安排了支委委員有重點地與管理骨干結(jié)對工作，讓他們更快地成熟，做到既積極慎重，又嚴格把關(guān)，舉行了入黨公示制。3．加強項目部隊伍的建設(shè)，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，調(diào)整充實了二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍。對領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，吸收青年大專生擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部，充實了力量。黨委與行政密切配合，針對新調(diào)整的干部隊伍實際，在思想作風(fēng)上加強教育，在工作業(yè)務(wù)上給予支持和幫助。特別對剛進入工作的黨員提出新的要求，發(fā)揮他們在施工管理與崗位上的示范作用。4．加強對支會工作和團委工作的領(lǐng)導(dǎo)。在支會全體委員的努力工作下，支會工作取得了不少成績，開展了向先進工人學(xué)習(xí)陳庚木的活動。在共青團工作方面，組織青年大職工參加"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工"演講比賽，經(jīng)常指導(dǎo)，大力支持團委開展工作，通過共青團組織培養(yǎng)了一批入黨積極分子，使團組織真正成為黨的助手和后備軍。三、開展警示教育，促進廉政建設(shè)高尚是高尚者的通行證，卑鄙是卑鄙者的墓志銘，忘記入黨誓詞，忘記黨員身份，走進深牢大獄；為什么前腐后繼禁不止，為什么殺了胡長青還有李真？反腐倡廉，我們大張旗鼓謳歌孔繁森，不遺余力痛斥王寶森；韓桂芝、成克杰走向斷頭臺，任長霞、牛玉儒為黨獻了身；黨委開展的黨風(fēng)廉政建設(shè)反腐警示錄圖片展，黨員干部均能以身作則，率先垂范，維護了共產(chǎn)黨員的形象和尊嚴。用偉人們的事跡，黨委組織黨員學(xué)習(xí)了周總理、陳義、鞠躬盡瘁、死而后己，全心全意為人民服務(wù)，忘我工作，一直奮斗到生命的最后一刻，把一生獻給黨、獻給人民的高尚情懷深深撼動了每一位黨員的心靈。四、黨委建同頻，項目管理共振（一）、區(qū)域經(jīng)營，取得實效。我們承建的溫福鐵路正線全長7公里,其中南峰山隧道1580米,桐山溪大橋406米,分水關(guān)隧道7590米。斜井626米到正洞后向溫州方向要完成3858米。總體來說，地質(zhì)條件差，要穿越幾個斷層和涌水，工期緊、難度非常大，被東南公司列為頭號重難點控制工程，為了有效地提高工程項目的管理水平，使各項管理體系在原有的基礎(chǔ)上更加完善，我們采取了一系列獎罰措施，加大了激勵機制的力度。積極開展勞動競賽活動，充分調(diào)動員工的積極性。工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、文明施工、目前在全線名列前茅，為局項目部迎接?xùn)|南公司檢查和東南公司迎接鐵道部檢查提供了現(xiàn)場和實物工程，在歷次檢查中給予了高度評價。為十五局爭了光。我們干部黨員經(jīng)常吃住在工地，日夜督戰(zhàn)，由于公司全體員工的不懈努力，分水關(guān)隧道斜井發(fā)生了翻天覆地的變化，近期，每天開挖進尺在5米以上，工程進度已在全線遙遙領(lǐng)先，創(chuàng)造了263米月進尺全線記錄。201*年11月30日，東南公司組織各標段在分水關(guān)隧道召開現(xiàn)場觀摩會，為十五局樹立了新形象。同時我們的項目經(jīng)理也被東南公司推薦為福建省優(yōu)秀項目經(jīng)理，是唯一被推薦的工區(qū)經(jīng)理。從去年6月至今，項目部先后自攬工程江蘇阜寧連接線、加興亞太花園附屬工程（合同金額3800余萬元）累計建安35494萬元。通過我們艱辛細致的努力，使得以上工程項目墊資少，回款快，驗工寬松，對公司的資金占用很小，實實在在地為我公司創(chuàng)造了一定的利潤。（二）、生產(chǎn)安全有序，質(zhì)量成本可控。我部職工、合同工全員上崗，對維持職工隊伍的穩(wěn)定起到積極的作用。所有項目安全有序的進行，安全局面控制良好，未出現(xiàn)任何安全事故，施工質(zhì)量多次受到業(yè)主的好評。成本管理，富有成效。一年來，我們著重加強職工的市場意識和成本經(jīng)營意識的教育。在壓縮成本上始終沒有絲毫的懈怠，廣大職工以強烈的主人翁責(zé)任感，近乎苛刻的節(jié)約各類開支。我們所在的工點，很少租用固定車輛、僅此一項節(jié)約開支近20萬余元，截至目前，我們所有項目均能控制在公司與項目部界定的工程成本之內(nèi)。承建的溫福鐵路僅碎石加工一項與別的工區(qū)比較節(jié)約500多萬元。還有制管機，每米比外購節(jié)約40元，9000多米，可節(jié)余30多萬元，這樣，既解決了職工的工作，又增加了效益，還提高了職工的工資，10月份，有(內(nèi)容來源好的隊可以發(fā)到5000多元左右的工資。工地所需的模板、龍門吊、臺車等都由自己加工節(jié)約成本，總的來說，我們點點滴滴抓成本管理，實現(xiàn)了職工企業(yè)的雙贏。（三）、以人為本，帶好隊伍。去年至今，黨委針對工點特別分散的局面，提出了王懷青、李子先兩位黨員干部以點帶面，率先垂范的號召，各位黨員積極響應(yīng)委號召，在各自的崗位上，以高尚的道德情操、頑強的拼搏意識感召鼓舞廣大職工克服各種不利因素，團結(jié)戰(zhàn)斗，出色解決了一個又一個難題，使得整個隊伍得到了良好的錘煉，培養(yǎng)出一批施工和管理的骨干力量，為項目部以后的發(fā)展，奠定了牢固的人才基礎(chǔ)。五、實踐"三個代表"，爭做工作先鋒一年來項目部工作成績的取得，同每位黨員的突出表現(xiàn)密不可分，黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。黨委副書記劉曉寶責(zé)任心強，狠鉆業(yè)務(wù)，愛崗敬業(yè)，顧全大局。在溫福工程建設(shè)中，他既是項目總工又是項目部黨委書記。工作中他以巨大的工作熱情，全力以赴地做好技術(shù)甚至與技術(shù)所有關(guān)聯(lián)的一切工作，不爭名分，不計得失，表現(xiàn)出了一位優(yōu)秀黨員的優(yōu)秀品質(zhì)和風(fēng)尚；他緊密圍繞施工生產(chǎn)，積極組織開展各項黨群活動，取得了良好的績效；他著眼大局，靈活做好項目部領(lǐng)導(dǎo)間、領(lǐng)導(dǎo)與職工間思想工作，為整個工程的有序推進提供了強有力的思想政治保證。公司副總經(jīng)理溫福項目經(jīng)理任貴成以螺絲釘?shù)木?，扎根偏遠貧瘠的深山溝。以頑強的毅力、赤誠的情感投入、細致入微的工作意識贏得了業(yè)主單位上上下下的充分認可，公司信譽和經(jīng)營成效節(jié)節(jié)攀升，為我局扭轉(zhuǎn)了被動局面同時自己也被業(yè)主受于火車頭獎。項目部安質(zhì)員付歡歡，立足本職，埋頭苦干，敢于承擔(dān)責(zé)任，在分水關(guān)隧道質(zhì)檢工程中獨當一面。他帶病堅持工作，爬山越嶺，積極排除各種不利因素，確保工程的順利建成，使我們在幾家施工單位綜合評比中名列前茅。工會主席韓雙福挑大梁，帶領(lǐng)二分公司百余位職工在施工生活條件異常艱苦的分水關(guān)斜井，敬職敬業(yè)的奉獻，受到公司項目部的高度評價。普通黨員唐生堯，肩負領(lǐng)班，李隊長說到哪里，他就干到哪里，從沒有一絲怨言。在黨委的工作中，我黨委始終把學(xué)習(xí)貫徹"三個代表"的重要思想，作為教育黨員，提高隊伍戰(zhàn)斗力的工作思路。黨委認為代表先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求,就是要求黨員起表率作用。在黨委戰(zhàn)斗堡壘這一核心帶領(lǐng)下，全體黨員先鋒模范作用帶動下，我黨委在201*年較好地完成了各項工作任務(wù)。回顧一年的黨委工作，對照公司的要求還存在不足之處一、狼來了，狼來了，是該到窮則思變的時候了，“幾年運動一次，我們要干、要革命”，我們對職工的市場形勢傳達教育還不夠，致使部分職工在上崗和工作中還存在比較嚴重的"等、要、靠"思想；二、項目黨建創(chuàng)新不足，黨委的基礎(chǔ)工作不是特別扎實，我們將在今后的工作中進一步改進；三、宣傳報道工作缺少力度和氣勢，一些好的做法，好的經(jīng)驗沒有進一步挖掘、整理、宣傳，一些先進人物沒有得到應(yīng)有的宣傳。以上是我們對去年工作的簡要回顧。今年正值公司企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新年，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，知難而進，大膽探索，帶領(lǐng)二分公司全體職工心往一處想，勁往一處使團結(jié)一心，想事情、干事情、干好事情。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力靠團結(jié)。一個單位要發(fā)展首先要上下團結(jié)一心，干群共謀事業(yè)。我們要發(fā)揚前任領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，以任總為榜樣，對一個班子來講，主要領(lǐng)導(dǎo)要全身心謀發(fā)展、干事業(yè)，班子其他成員也要盡心盡力謀發(fā)展，干事業(yè)，大家都要同心協(xié)力謀正事、求發(fā)展，不能三心二意，當裁判員、評論家。各級干部要一心一意求發(fā)展，快發(fā)展，廣大職工職工也要一門心思求發(fā)展，快發(fā)展。只有上下一心，眾人一力，才可能使我們的各項事業(yè)健康發(fā)展。才能保證任總所創(chuàng)造的二分公司這塊全國勞動模范之家牌子發(fā)楊光大。我們才有能力保證我們前任領(lǐng)導(dǎo)這塊金子招牌永放光芒。時刻不忘黨員身份，始終保持先進本色，我是黨員走在前，充分發(fā)揮黨員先進性作用，努力構(gòu)筑學(xué)習(xí)型黨委，實施項目部文化型管理，建立效益型工程，以"質(zhì)量文化"打造"中鐵"品牌，把我們前任領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)下二分公司的金子招牌如何地繼承和發(fā)揚光大。為我分公司的可持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻！中鐵十五局集團四公司二分公司溫福項目部二oo七年十二月第五篇xx公司分子公司年度財務(wù)管理工作考核評價細則xx公司分子公司財務(wù)管理工作年度考核評價細則為提升公司各分子公司財務(wù)管理水平和執(zhí)行能力，加強財務(wù)管控，推進財務(wù)管理創(chuàng)新，公司總部特制定本細則。（一）內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行1．根據(jù)公司財務(wù)制度建設(shè)要求，省分公司應(yīng)按照公司總部要求及時建立并完善內(nèi)控實施細則、財務(wù)會計管理制度。根據(jù)內(nèi)部審計、會計檢查及審計師內(nèi)控獨立評估結(jié)果，每發(fā)現(xiàn)一處制度設(shè)計缺陷，酌情扣0.5-3分。本項累計扣分不超過8分。2．省分公司應(yīng)對公司總部進行的財務(wù)監(jiān)督檢查、內(nèi)外部審計檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。未能有效配合公司總部進行財務(wù)檢查、內(nèi)部審計工作，酌情扣1-4分。對內(nèi)外部審計檢查涉及的問題未按要求組織整改的，每個問題酌情扣0.5-2分。對參加公司總部財務(wù)監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、內(nèi)控等項目組工作的，酌情加0.5-1分。本項累計扣分不超過8分，累計加分不超過2分。（二）預(yù)算管理1．省分公司應(yīng)按要求及時上報年度預(yù)算編制表及編制說明，財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)準確、科學(xué)。未按時上報年度預(yù)算編制表，每次酌情扣0.2-2分；財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)不符合要求或不完整，每項酌情扣0.1-2分。對上報及時并積極協(xié)助公司總部開展年度預(yù)算編制的省分公司，酌情加0.2-0.8分，最多加6分。本項累計扣分不超過5分。2．在預(yù)算執(zhí)行過程中，對公司總部要求上報的執(zhí)行、分析、調(diào)整材料及相關(guān)政策征求意見未及時上報或反饋，每次酌情扣0.1-1分。積極協(xié)助公司總部開展管控工作，酌情加0.1-0.5分。本項累計扣分不超過5分，累計加分不超過1分。3．省分公司財務(wù)部每月需根據(jù)本省各部門資金需求，以“以收定支、量入為出、適度從緊”為原則，結(jié)合本省年度資金預(yù)算及結(jié)算特點，編制月度現(xiàn)金流預(yù)算，并于每月28日前上報公司總部財務(wù)部，總部財務(wù)部審核后撥付資金。未按時上報月度現(xiàn)金預(yù)算流量表，每次扣減0.5分。本項累計扣分不超過5分。（三）資金管理1．省分公司月末貨幣資金限額應(yīng)保持在規(guī)定范圍內(nèi)，并按月度進行考核。省內(nèi)無市分公司（或辦事處）的省分公司期末貨幣資金存量限額為50萬元，省內(nèi)有市分公司（或辦事處）的省分公司，期末貨幣資金存量限額為100萬元。月末貨幣資金存量不得超過規(guī)定限額20％，每超過一次扣0.5分；對連續(xù)兩個月超過控制限額的，扣5分。本項累計扣分不超過4分。2．省分公司應(yīng)嚴格遵守公司的資金管理辦法，確保資金和銀行賬戶安全，規(guī)范資金管理工作。如果違反資金集中管理、銀行賬戶、網(wǎng)上銀行、資金基礎(chǔ)管理相關(guān)規(guī)定，每次酌情扣0.5-2分。本項累計扣分不超過6分。（四）會計核算1．會計核算嚴格遵守國家和集團公司制定的各項財務(wù)會計政策。會計核算不符合會計準則和核算辦法，每發(fā)生一項，酌情扣0.1-0.3分。本項累計扣分不超過3分。2．省分公司應(yīng)按照公司總部要求，每月及時、準確地完成nc系統(tǒng)中正常入庫、暫估入庫和資金上劃等業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，確保公司會計核算工作按時完成。未及時、準確地完成相關(guān)賬務(wù)處理工作，每出現(xiàn)一次，酌情扣減0.2-0.5分。本項累計扣分不超過5分。3．每月及時與總部核對收入、往來和暫估入庫，核對后數(shù)據(jù)發(fā)生變動時，應(yīng)及時與總部聯(lián)絡(luò)。當期有差異未及時核對、調(diào)整的，每發(fā)現(xiàn)一次酌情扣0.5-1分。當期數(shù)據(jù)發(fā)生變動，但未與總部聯(lián)系的，每出現(xiàn)一次酌情扣0.5-1分。本項累計扣分不超過5分。（五）稅務(wù)管理（10分）1．省分公司應(yīng)配合公司總部做好年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作，及時提交相關(guān)稅務(wù)資料。提交內(nèi)容要求全面、真實、準確，如上報不及時，發(fā)現(xiàn)遺漏，每出現(xiàn)一次酌情扣0.5-5分。本項累計扣分不超過3分。2．每月應(yīng)按時上報大企業(yè)司報表，及時預(yù)繳總部分攤的每月企業(yè)所得稅預(yù)繳稅款，與公司總部相關(guān)的涉稅事項要及時與總部溝通。未按時上報各類稅務(wù)報表，延遲繳納每月預(yù)繳稅款，每出現(xiàn)一次扣減0.5分。對與公司總部有關(guān)的涉稅事項未與總部及時溝通而出現(xiàn)問題的，每次酌情扣減0.5-5分。本項累計扣分不超過4分。在年度稅務(wù)審計中出現(xiàn)問題，每發(fā)現(xiàn)一處問題，酌情扣0.5-5分。本項累計扣分不超過3分。（六）財務(wù)報告和關(guān)聯(lián)交易管理（16分）1．省分公司應(yīng)按財務(wù)決算報表編制要求完成中期決算和年度決算報表編制工作。如果違反財務(wù)決算報表編制基礎(chǔ)工作規(guī)定的，每次酌情扣0.2-1分。在中期決算和年度決算審計中出現(xiàn)問題的，每發(fā)現(xiàn)一處問題，酌情扣0.5-3分。本項累計扣分不超過6分。2．省分公司按時上報月度財務(wù)月報（包含網(wǎng)絡(luò)版久其月報和單機版久其月報），要求上報的財務(wù)月報數(shù)據(jù)準確、真實、填列完整，表內(nèi)、表間勾稽關(guān)系正確。不合規(guī)定的每項扣0.2分。本項累計扣分不超過3分。年度考評期間，如發(fā)現(xiàn)問題將隨時通報批評，并酌情扣減相應(yīng)的分值。商砼分公司安全工作總結(jié)商品混凝土分公司201*年安全工作總結(jié)201*年，在商品混凝土分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的共同努力下，我們以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，認真貫徹上級“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”，關(guān)于加強工程施工和運輸車整治的相關(guān)活動，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化監(jiān)管，狠抓落實，各廠隊結(jié)合實際，采取了一系列扎實有效的措施，各項安全生產(chǎn)管理工作取得了一定成效。，一抓到底，確保人身安全。幫助商品混凝土生產(chǎn)安全工作上一個新的臺階。一、201*年商品混凝土企業(yè)安全生產(chǎn)情況平川區(qū)的交通不便，極易造成交通安全事故的發(fā)生。商品混凝土行業(yè)在安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)依然薄弱，安全隱患依然大量存在，，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。我們從企業(yè)管理安全制度是否健全、安全責(zé)任制是否落實到位，促進企業(yè)安全工作全面落實。安全工作靠制度，落實制度靠企業(yè)的每個人，各企業(yè)首先要根據(jù)自身的不同特點，細化各項安全規(guī)章制度和安全工作職責(zé)，層層簽訂目標責(zé)任制，做到有章可循。完全落實好生產(chǎn)從業(yè)人員和駕駛員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。整潔環(huán)境和車輛的要求。我們一定要正確認識商品混凝土公司安全生產(chǎn)、安全運輸形勢，認真分析整改存在的突出問題，為整個行業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展作出努力。二、關(guān)于201*年商品混凝土企業(yè)管理工作的初步設(shè)想和近期工作要求1、將設(shè)備和車輛安全管理與各區(qū)安全目標責(zé)任考核掛鉤。2、建章立制、規(guī)范管理。一方面從管理站內(nèi)部，要進一步明確工作職責(zé)。進一步提升整個行業(yè)的管理水平。要采取切實措施，抓好年度安全目標責(zé)任制的落實。對企業(yè)安全管理工作總結(jié)以下幾點（1）企業(yè)要認真查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)、車輛及駕駛?cè)藛T安全監(jiān)管存在的漏洞，建立健全企業(yè)從業(yè)人員和駕駛?cè)藛T考核制度，杜絕違章操作，嚴禁病車上路、超速、超載、酒后及疲勞駕駛現(xiàn)象的發(fā)生。要抓源頭、抓基礎(chǔ)、抓落實，深挖安全隱患，糾正存在問題，采取切實有效措施，嚴防死守,堅決防止安全生產(chǎn)和交通安全事故發(fā)生。（2）我公司車隊人員都牢固樹立了安全行車意識，把安全熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車安全，確保安全行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點，由于司機牢固樹立了安全行車理念，確保了我隊長治久安和再鑄輝煌。（3）為了安全，我隊全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周都要召開一次全隊安全例會，全面總結(jié)一周的安全工作，為下周的安全提出具體要求。并對所有行駛車輛安全大檢查，消除事故隱患，促進安全工作。每天隊領(lǐng)導(dǎo)都要進行現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。為了安全，隊領(lǐng)導(dǎo)白天上班，晚上還得值班。每天24小時監(jiān)督和管理安全工作和保證突發(fā)事件的及時用車。三．攪拌站設(shè)備及車輛保養(yǎng)管理方面。201*年，我隊全體人員每天都能認真的檢查和保養(yǎng)設(shè)備和車輛、不怕辛苦、盡心盡責(zé)、，確保了車況良好，確保了設(shè)備良好運行，爭取延長了設(shè)備和車輛的使用壽命，滿足了施工單位及時生產(chǎn)的需求。四．全面加強安全管理，嚴格控制費用支出。全面做好節(jié)能降耗工作，是當代形勢所迫，是企業(yè)發(fā)展所需，也是我公司責(zé)任所在，為了嚴格控制費用支出，我公司開拓創(chuàng)新，嚴格管理，采取了以下重要措施（1）實行了油料按里程落實到車，節(jié)約責(zé)任落實到人，并進行了同類車節(jié)約競賽，提高自我約束能力。為了嚴格把關(guān)，我隊每臺車的油耗情況月月有核算，年底總核算，對一年節(jié)約的同志要以資鼓勵。對無原因超出的同志要按規(guī)定進行處罰。（2）為了節(jié)約，我隊嚴格車輛管理，做到確保萬無一失。全隊全年杜絕了其它的一切事故的發(fā)生。沒有因保養(yǎng)不當和操作不當造成的機械事故，沒有因作業(yè)不當造成的人身事故。消滅了一切交通事故，大大減少了修理費、配件費和事故費的支出，為我隊全年做好節(jié)約工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。（3）嚴格控制修理費的支出，因自己原因造成的車輛修理，所需費用由自己負責(zé)。一切正常的修理必須認真履行修車的程序和手續(xù)，方能去修理廠修車。在修理的過程中，修理人員精心的修理，嚴格把關(guān)，對所修機件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進行更換。要在確保安全行車的情況下，盡量延長機件的使用年限。（4）在外執(zhí)行任務(wù)的車輛需要修理，必須向隊領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進行修理。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負責(zé)。五、攪拌站廠區(qū)安全管理1、變電所已經(jīng)全部投入使用，我們將制定出變電所電工安全操作制度，做到專人管理，嚴禁違章操作。2、由于冬季即將來臨，我們要加強雨季三防工作。對已開挖基坑四周做防水擋墻，防止出現(xiàn)基坑土壁滑坡現(xiàn)象，并且落實責(zé)任到人。做好施工現(xiàn)場安全防護工作。3、加強施工現(xiàn)場管理，杜絕發(fā)生施工人身安全事故。五．班子的團結(jié)、配合、堅強有力是再鑄輝煌的關(guān)鍵。201*年，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度團結(jié)、相互協(xié)調(diào)、緊密配合、相互協(xié)作、同舟共濟，共謀發(fā)展大業(yè)，是一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個富有遠見的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個事業(yè)心、責(zé)任心很強的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個富有開拓性、創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)班子，由于他們的堅強，為我公司安全高效的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。希望公司有關(guān)部門對我公司安全工作多做指導(dǎo)。甘肅華能工程建設(shè)有限公司商品混凝土分公司二一一年十二月二十日擴展閱讀201*年永固商砼全年工作總結(jié)榆林市永固商砼科技有限公司201*年永固商砼全年工作總結(jié)201*年是永固攪拌站開始之年，全年工作緊緊圍繞中煤業(yè)主的指示精神，抓技術(shù)，促生產(chǎn)、求發(fā)展，保安全、求完善，上下一條心，歷時2個多月。180商砼兩條生產(chǎn)線投入生產(chǎn)，從荒無人煙的沙漠建成具有一定規(guī)模的商砼站，除了永固攪拌站全體員工的努力奮斗外，還離不開業(yè)主中煤對我站的大力支持，在我們有困難的時候，中煤領(lǐng)導(dǎo)伸出援助之手，真是一方有難八方支援，充分體現(xiàn)了大家庭的溫暖。永固人有決心、有信心完成好項目的混凝土澆筑任務(wù)，總結(jié)過去展望未來，在前進的道路上會存在這樣、那樣的困難，但只要通過努力就一定會戰(zhàn)勝困難，取得勝利。一、概況根據(jù)中煤的指示精神并結(jié)合商砼站的實際情況，細分各職能部門，由生產(chǎn)部（包括調(diào)度室、車輛維修、安全部）、采購部、財務(wù)部、試驗室、行政部組成。各職能部門之間緊密協(xié)助，并各負其職，各部門主管都精通各自的業(yè)務(wù)和職責(zé)。為中煤項目建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，生產(chǎn)要素概況180兩條生產(chǎn)線正常生產(chǎn)，具有攪拌運輸車26臺，汽車泵9臺，拖泵1臺，裝載機5臺，冬季施工條件具備，砂料大蓬800平方米，安裝熱換器水溫達60℃以上，確第1頁共14頁榆林市永固商砼科技有限公司保冬季混凝土的質(zhì)量，攪拌樓都通上散熱片，對主機進行加熱保溫，生活設(shè)備具備，宿舍都通上暖氣，每天有熱水洗澡，食堂準時開飯，并為工地泵車司機送飯，確?；旧顭o憂。使員工有體力投入生產(chǎn)之中。二、生產(chǎn)流程要素（一）采購部俗話說兵馬未動，糧草先行。要組織大規(guī)模施工，確?；炷恋墓?yīng)，原材料是第一關(guān)，原材料進場要把好四關(guān)一是價格關(guān)；二是質(zhì)量關(guān)；三是供應(yīng)商供應(yīng)能力；四是服務(wù)質(zhì)量。1、采購部全體員工團結(jié)一致，認真努力工作，首先采購以價格入手，做到貨比三家，并拓展采購供應(yīng)渠道，建立供應(yīng)商信息錄，重視采購合同的管理，并親臨原材料產(chǎn)地現(xiàn)場，確定原材料砂為小堡當，細度模數(shù)要求達到8以上級別，石子要求山西柳林石礦，堵拒風(fēng)化石。水泥和粉煤灰原材料都是經(jīng)過原材料送檢合格后，再做少量試塊合格后才決定采用，從原材料的產(chǎn)地到貨物的運輸?shù)确矫娑冀?jīng)過全面的考察，目的就是為了確?；炷恋馁|(zhì)量。外加劑和膨脹劑也經(jīng)過嚴格的篩選，并經(jīng)過送檢合格產(chǎn)品才投入小批量生產(chǎn)，效果好才選為供應(yīng)商，這些舉措充分體現(xiàn)了永固人做事一絲不茍，認真負責(zé)的態(tài)度。采購部內(nèi)部也加強管理，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和第2頁共14頁榆林市永固商砼科技有限公司責(zé)任感，并組織培訓(xùn)，做到工作細致，司磅人員三班倒工作，對待工作認真負責(zé)，并利用業(yè)余時間清理打掃地磅，視企業(yè)是利益高于一切，把好進貨關(guān)至關(guān)重要。2、今年由于山西柳林石礦整頓造成礦區(qū)停工，使得我們原材料石子短缺，物價也跟著上漲，成本提高，公司及時去山西礦區(qū)聯(lián)系組織石子進場，為今后采購將拓開市場，確保原材料的供應(yīng)，原材料石子受礦區(qū)和市場影響大。原因1、是貨源有時緊缺；2、是受公路道路管制限時通行；3、物價起伏較大，所以無法掌控市場局面，還存在著其他不確定因素，一般情況下，在冬季春節(jié)前和剛開春時，石子價格處于低谷時期，在年中石子價格處于高峰時期，這說明石子價格與本地氣候有關(guān)系，因而只要價格處于低谷時期，大量進貨即可解決缺貨問題。小堡當砂子貨源比較穩(wěn)定，其它的原材料也不受季節(jié)影響，貨源較為穩(wěn)定。就今年采購部做了大量工作。原材料進貨砂子168029m3，石子1-2167773m3，1-3121290m3，水泥Po86589t，Ps8454t，粉煤灰25493t，外加劑3549t，膨脹劑1083t，并做好了冬季物資的儲備，為明年開春做好了準備。第3頁共14頁榆林市永固商砼科技有限公司采購部201*年工作計劃首先，在人員配備上要擇優(yōu)上崗，對全體人員進行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，不斷加強工作責(zé)任性，及時了解生產(chǎn)情況，做好大方量混凝土澆筑的原材料準備工作，并與財務(wù)部門聯(lián)系，確保進貨資金到位；其次，拓展采購渠道，堅持貨比三家，并選優(yōu)選實力為黃金供應(yīng)商，不斷了解市場行銷，隨時調(diào)整原材料價格，使供需雙方共贏；第三，是要實地考察確定各原材料的產(chǎn)地，尤其是石子、砂子是純天然物質(zhì)，變化比較大，對實地塘口深入了解考察，并提醒供應(yīng)商選塘口優(yōu)良的原料，這對混凝土的質(zhì)量保障至關(guān)重要；四是，合理安排場地，盡可能多堆放原材料。（二）調(diào)度、生產(chǎn)、車隊工作（三）調(diào)度工作是永固商砼公司生產(chǎn)服務(wù)的窗口，做好調(diào)度工作直接關(guān)系到公司整體形象，是公司發(fā)展的命脈，全體調(diào)度人員積極努力工作，盡心盡責(zé)，創(chuàng)下了年產(chǎn)混凝土35萬立方米的優(yōu)異成績。1、每天檢修攪拌樓，使泵車，攪拌車保持良好的運行狀態(tài)，機修班及時對故障進行處理，并認真做好接單工作針對各種澆筑令進行細分類，落實到位，并及時與試驗室聯(lián)系做好大方量試塊工作。通知采購部備料，把工作做細，第4頁共14頁榆林市永固商砼科技有限公司落實到位，同時也要對不具備施工條件的客戶做好解釋工作。安排妥當后及時供應(yīng)混凝土，每批次混凝土都經(jīng)過質(zhì)檢員和監(jiān)理檢測合格后，方可出廠，同時時刻掌握產(chǎn)品到達工地后的質(zhì)量情況，遇到客戶反饋信息，立即與試驗室聯(lián)系，找出原因，及時整改，確保我們的產(chǎn)品質(zhì)量萬無一失。對每份澆筑令做好登記，并打印原材料消耗單，上報相關(guān)部門存檔，備查。2、生產(chǎn)部門人員多、車輛多，全體員工在姚總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，上下一條心，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一指揮。發(fā)揚不怕苦不怕累的工作作風(fēng)，在很短的時間里熟悉各工地，完成了35萬立方米混凝土的生產(chǎn)，準確無誤地送到指定位置。他們戰(zhàn)高溫斗寒暑，克服水土不服，地理環(huán)境不熟，每天都能把混凝土準確送到，尤其是泵車司機，小方量澆筑時間長，要有耐心，細致操作，還要清理車輛。自我們開始建站，生產(chǎn)部后場小工，對工作認真負責(zé)，不怕苦不怕累連續(xù)工作，埋頭苦干，積極配合生產(chǎn)部完成料倉上料，清理衛(wèi)生，原材料卸貨上推等工作。生產(chǎn)部全年做了大量工作，截止12月12日，攪拌車運輸車數(shù)為37650車，完成生產(chǎn)方量35萬立方米混凝土，泵車方量27萬立方米混凝土，完成這些工作量與生產(chǎn)部全體員工辛勤勞動密不可分。但是還存在著一些不足，在生產(chǎn)方量特別大的情況下，泵車第5頁共14頁榆林市永固商砼科技有限公司很難滿足需求，盡管生產(chǎn)部采取外租泵，大方量澆筑搶著干，由于小方量澆筑時間長，所以都不愿意干，這就造成租泵困難，近期生產(chǎn)部將探討新思路，尋找長期合作的伙伴。全體商砼站要做好需求商砼高峰的準備工作，首先要備足原材料，組織好司機和攪拌車、泵車，并有計劃安排各施工單位合理利用資源，發(fā)揚連續(xù)工作的作風(fēng)，一定會完成大方量的澆筑工作。（附圖表一）各工種人員的配備數(shù)量及崗位、機械設(shè)備的數(shù)量生產(chǎn)部人員配備情況一覽表崗位生產(chǎn)主管及經(jīng)理總調(diào)外調(diào)內(nèi)調(diào)攪拌樓操作員車隊長安全員會計食堂主管食堂職工攪拌車司機泵車司機裝載機司機維修工電工勤雜工人數(shù)（人）31134111253328123110表1第6頁共14頁榆林市永固商砼科技有限公司3、設(shè)備、車隊人員少技術(shù)含量高，對攪拌機和車輛制定有效的保養(yǎng)維修計劃，責(zé)任落實到人，勤檢查、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時修理，尤其攪拌樓主機每周定期檢查兩次，使泵車、攪拌車都處于良好的工作狀態(tài)。重點是計量的管理，每月對計量進行校驗一次，校驗時由監(jiān)理和試驗室主任到位，結(jié)束之后三方簽字存檔。配合施工方到站進行計量抽查，確保計量準確。車隊主管對全體司機進行嚴格管理，首先進場司機嚴格按照中煤HSE部門要求進行培訓(xùn)，所有車輛實行定崗定位，嚴禁酒后駕車，超速行駛，不開英雄車，不開賭氣車，所有駕駛員都實行安全技術(shù)交底，駕駛?cè)藛T認真負責(zé)，每次出車前對地形、道路進行勘察，并準確無誤的將混凝土送到指定工地。全體司機克服種種困難，想方設(shè)法服務(wù)于施工工地。4、安全部安全生產(chǎn)是公司利益的保障，全年安全部在朱洪仁的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行中煤HSE部全部程序文件要求，對工作認真負責(zé)，精益求精，耐心細致，不做表面文章而是做實事，到目前為止已安全施工21萬多人工時的好成績，對所有進場人員進行一、二、三級安全培訓(xùn)，做到培訓(xùn)合格后再上崗，切實做好安全技術(shù)交底工作，杜絕野蠻施工，提倡文明施工，加強車隊管理工作，每天進行安全喊話，每月進行一次二、三級安全培訓(xùn)，第7頁共14頁榆林市永固商砼科技有限公司尤其是司機重點安全教育，積極搞好安全活動，加強對生活區(qū)的安全管理，生活增加消防器材，張貼安全宣傳掛圖，并加強對食品安全管理，同時對用電進行安全管理，并積極配合中煤做好安全整改，創(chuàng)造了一個安全積極向上的生產(chǎn)生活環(huán)境，為完成各項任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。201*年生產(chǎn)部工作計劃首先，明年開工時組織全體駕駛員安全培訓(xùn)，認真貫徹中煤各項程序文件的內(nèi)容，加強行車安全，配足每車駕駛?cè)藛T，并在高峰期配足泵車，可采用租賃的方式解決；其次，配合三一重工對整個攪拌設(shè)備進行全面整修，確保不發(fā)生重大機械故障，不論是大方量澆筑，還是小方量澆筑都能從容應(yīng)對，保質(zhì)保量完成混凝土的供應(yīng)。三、試驗室目前公司試驗室各方面條件具備，是公司混凝土質(zhì)量保證的技術(shù)部門，試驗室在崗人員10人，都持證上崗，其中中級職稱有3人，初級職稱1人，上崗證有8人，整體素質(zhì)高，經(jīng)驗豐富，愛崗敬業(yè)。人員都已備齊，人員資格都符合要求。試驗室檢測設(shè)備齊全，設(shè)備都經(jīng)過計量局地檢測校驗，并符合有合格證，具有計量認證證書，能對各原材料及混凝土做常規(guī)檢驗，并設(shè)有專門標養(yǎng)室，保證混凝土質(zhì)量，混凝土配合比標號都是大屯第8頁共14頁榆林市永固商砼科技有限公司實驗室按照本單位提供的原材料進行配比，目前有115個能滿足工地所需的各種要求，每天對各工地混凝土開盤都有專人負責(zé)，并按要求進行取樣，符合要求方可出廠并留試塊進行強度復(fù)檢。201*年做試塊達到1萬組，按混凝土強度統(tǒng)計法、分統(tǒng)計法和非統(tǒng)計法、非統(tǒng)計法復(fù)檢強度合格率達到98%，統(tǒng)計法復(fù)檢強度合格率達到100%，資料交付率達到90%，工地投訴率不到5%，大部分投訴都能及時處理。原材料按批次送大屯實驗室檢驗，按中煤的會議要求，水泥1500噸，粉煤灰600噸，砂、石子一周一次，到目前為止水泥送檢45次，砂、石子各40次，粉煤灰41次，外加劑送西安檢驗6次，原材料進廠要求進行復(fù)檢，并記錄臺賬。對新進原材料都必須經(jīng)過監(jiān)理見證取樣，送到大屯實驗室做檢驗，對于大屯實驗室做不了的樣品，送到西安有資質(zhì)的檢測單位檢測，檢測合格并取得檢測報告后，方可用于生產(chǎn)。試驗室一年走過的歷程不平坦，關(guān)鍵是混凝土坍落度控制不好，充分說明管理人員缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，也要不斷加強學(xué)習(xí)，在實踐中取得經(jīng)驗。下面附原材料進場數(shù)量及送檢情況（見表2）第9頁共14頁榆林市永固商砼科技有限公司進場原材料質(zhì)量把關(guān)以及送檢過程單位t原材料名稱水泥粉煤灰外加劑中砂(m）石子(m）進場數(shù)量96365225730892992816802982903369使用數(shù)量95577517125677628497658165180.9481257705723剩余數(shù)量78768295329143034203284031899326311774規(guī)范要求檢查批次22710259310387依據(jù)通實際檢查自檢批次知應(yīng)檢批次查批次2271025931038765301540406530154040表2201*年試驗室工作計劃認真履行執(zhí)行中煤各項程序文件精神，配齊試驗室各類崗位人員，自覺接受中煤和監(jiān)理的監(jiān)督，嚴格按照操作程序進行，及時送檢原材料，及時送各施工單位資料，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，避免再發(fā)生201*年出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，確保混凝土質(zhì)量。保障部門財務(wù)部、行政部財務(wù)部是企業(yè)實踐總目標的根本保證，要對原材料進貨核算，要對產(chǎn)品進行成本核算，財務(wù)人員克服人手少、任務(wù)重，經(jīng)常加班加點工作，各種報第10頁共14頁榆林市永固商砼科技有限公司表數(shù)據(jù)歸類存檔，首先要求對各施工單位進行混凝土對賬，并簽定混凝土供貨合同，跑遍整個工地60多家，工作量大而且要細致，出現(xiàn)方量偏差還要與施工隊協(xié)商，每月整理好對賬單遞交中煤領(lǐng)導(dǎo)簽字，再回籠資金，目前核對方量難度大，結(jié)算渠道還不是很暢。工程款結(jié)算簽字蓋章需供方、施工單位、EPC、專業(yè)工程師、項目經(jīng)理等眾多單位，時間緊張，希望領(lǐng)導(dǎo)能簡化結(jié)算單簽署程序，現(xiàn)場單位較多，希望各施工單位、EPC承包商盡量配合，以免影響工程款地結(jié)算。一直以來攪拌站，施工量比較大，各原材料價格上漲，公司資金處于入不敷出的狀態(tài)。解決方案請各EPC提前預(yù)支付商砼款（由中煤代扣支付）。資金回籠情況，例如表3資金回籠情況裝置區(qū)域烯烴分離裝置…施工單位中石化上?！?月50萬…表37月80萬…8月120萬…回籠情況10月份…第11頁共14頁榆林市永固商砼科技有限公司201*年財務(wù)部工作計劃1、搞好原材料、輔助材料和設(shè)備物質(zhì)入庫的明細記賬工作。2、及時核對銀行存款、現(xiàn)金日記賬的發(fā)生額和余額，及時與往來對象核對往來款的發(fā)生額和余額，及時將財務(wù)存款對賬單錄入財務(wù)電腦，以便單位與銀行賬的準確核對。3、做好各項款地收付工作，合理組織并安排資金的支付工作和各種財務(wù)報表的編制上報工作。4、認真負責(zé)并協(xié)助董事長助理抓好財務(wù)部得日常工作和其他領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時任務(wù)。行政部門內(nèi)部管理，抓好行政工作，人事工作，后勤工作，外部協(xié)調(diào)業(yè)主和政府職能部門的關(guān)系。在建站初期，各部門各崗位就制定了規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，公司現(xiàn)在各種證照齊全，招聘各崗位人員，堅持貫徹從招聘，面試，錄用，考核等人事流程，并加強人員的行政人事管理，做好各類文檔管理工作，做好后勤工作，確保全體人員冬季宿舍有暖氣，每天有澡洗，一日三餐，基本生活設(shè)施有保障。四、存在問題第12頁共14頁榆林市永固商砼科技有限公司1、混凝土所需原材料有時不能及時到位，出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。2、生產(chǎn)部泵車緊缺，造成有時混凝土不能及時澆筑。3、外調(diào)現(xiàn)場考察不到位，有的施工隊不具備施工條件，外調(diào)人員要做好解釋工作。五、明年重點工作1、加強和提高施工現(xiàn)場的服務(wù)質(zhì)量，做好特大方量和小方量混凝土的澆筑。2、加強對設(shè)備檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障問題。3、有計劃安排泵車和攪拌車充分發(fā)揮作用，滿足施工隊的要求。4、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。5、做好對賬結(jié)算損失和剩退混凝土的過程控制，把結(jié)算損失和剩退率降到最低。6、繼續(xù)加強對員工的安全教育和對生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對新入職員工的安全培訓(xùn)工作。201*年永固攪拌站做了大量的工作，克服了許多困難，也取得了許多成績，我相信在中煤領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，全體員工的努力下，一定會第13頁共14頁榆林市永固商砼科技有限公司把工作做得更好，創(chuàng)造出更加輝煌的未來。榆林市永固商砼科技有限公司201*年12月17日第14頁共14頁友情提示本文中關(guān)于《商砼分公司安全工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，商砼分公司安全工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。萬榮石油分公司201*年工作總結(jié)1中石化萬榮石油分公司201*年度工作總結(jié)時光如水，歲月如流，轉(zhuǎn)眼間，201*年已經(jīng)過去，一年來，我片區(qū)全體員工在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以省市公司會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“以學(xué)習(xí)為載體，以強化管理為重點，打造規(guī)范經(jīng)營平臺，抓好干部隊伍和營銷隊伍建設(shè)，確保全年任務(wù)的完成”的總體思路，共同努力，頑強拼搏，迎難而上，各項工作取得了一定的成績。一、主要經(jīng)營任務(wù)完成情況及取得的成績1至12月份，輕油零售完成12288噸，占年任務(wù)12200噸的101%；直銷批發(fā)完成4450噸，占市公司年任務(wù)5450噸的81%；潤滑油銷售完成2526噸，占年任務(wù)247噸的104%；非油品銷售完成963萬元，占年任務(wù)90.79萬元的109%；IC卡銷售完成1150張。安全生產(chǎn)方面，3月份，我片區(qū)被縣安委會授予“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”稱號，4月份全縣“稅收宣傳月”演講比賽中，我片區(qū)參賽選手謝晶亮同志榮獲個人“二等獎”。二、主要工作回顧（一）科學(xué)謀劃，用好政策，為經(jīng)營管理工作開好局。年初我們對全年的工作進行了認真的謀劃，對經(jīng)營任務(wù)的完成進行了認真的分析和充分的估計，制定了《萬榮片區(qū)20年度綜合考核管理辦法》，對經(jīng)營任務(wù)進行了合理的分解，設(shè)立必完任務(wù)與目標任務(wù)，加油站考核指標分四大類，分別為經(jīng)營指標、管理指標、安全指標、黨團工作，實行“百分制”考核，各占權(quán)重比例為80%、10%、5%、5%，綜合考核結(jié)果與績效薪酬掛鉤。大力開展促銷增量活動，片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場，親自上門找客戶，同時人人頭上有任務(wù)，全員上手，全員出動。制定了促銷贈品發(fā)放辦法，片區(qū)所屬16座加油站按照要求擺放好樣品，加油站所有員工主動向顧客介紹活動內(nèi)容，按標準發(fā)放贈品，認真登記，并借活動完善了《加油站客戶檔案》，及時進行客戶回訪，宣傳石化形象，增加了我們的忠實客戶，提高了客戶進站率、回頭率、加滿率。在非油品銷售上，我們開展宣傳“易捷”、引導(dǎo)消費活動，制定了全員銷售實施辦法，從片區(qū)經(jīng)理，到加油站加油員，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有擔(dān)子，并逐月考核，全面推進了非油品業(yè)務(wù)的發(fā)展。我們倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推廣、提高和強化服務(wù)意識，以富有感情的加油行動，為顧客提供溫馨快樂的服務(wù)，提高了零售量。（二）再鼓士氣，激發(fā)干勁，持續(xù)開展“比學(xué)趕幫超”活動。我們根據(jù)上級公司的統(tǒng)一部署，圍繞經(jīng)營任務(wù)目標，持續(xù)開展“比學(xué)趕幫超”活動，召開了動員大會，開展了多種形式的宣傳活動，各站懸掛了活動橫幅，東郊站、南張站開展了“比比看”活動，員工之間比服務(wù)、比干勁、比任務(wù)完成。利用站內(nèi)培訓(xùn)平臺，學(xué)營銷技能、安全知識、加油站管理規(guī)范等。加油站之間比現(xiàn)場管理、比服務(wù)、比學(xué)習(xí)。形成了人與人、崗位與崗位、站與站之間“比學(xué)趕幫超”的良好局面，東郊站成為了片區(qū)的樣板站。（三）強化服務(wù)、樹立形象，深入開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動。片區(qū)根據(jù)市公司的安排，制定了方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，召開了動員大會。圍繞提高服務(wù)技能，片區(qū)組織開展了兩次“加油八步法”培訓(xùn)，圍繞“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”開展了三次站內(nèi)培訓(xùn)，為城西、榮河、高村站的立柱進行了裝修，改善了加油站的形象。共更換廁所管理制度牌兩塊，安全警示牌20塊，便民服務(wù)牌4塊，亮化了加油站形象。城西站原加水服務(wù)因排水不暢被職能部門限制，被迫中斷，一度影響加油站銷售，站長王峰親自多次上門找職能部門協(xié)商，得到了職能部門的同意，方便了顧客，提高了銷量，拉回了部分“回頭客”，南張站在人少的情況下，齊心協(xié)力熱情服務(wù)，積極走訪周邊農(nóng)村用戶，客戶數(shù)量明顯增加，銷量明顯提升。（四）嚴抓管理、狠反“三違”，不斷強化安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全工作是我們石化企業(yè)永恒的主題，今年，我們繼續(xù)開展“我要安全”主題活動，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，片區(qū)與縣政府簽訂了安全目標責(zé)任書和承諾書，各加油站與片區(qū)簽訂了安全目標責(zé)任書，加油站全員簽訂了安全承諾書，11名站長和38名從業(yè)人員參加了市、縣安全復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)，3月份被縣安委會授予“安全生產(chǎn)工作先進企業(yè)”稱號。完成了南張、高村、城西、東郊、金三角的安全評估與?；C換證工作，對全員進行了職業(yè)衛(wèi)生健康體檢，完成了加油站電氣消防器材檢測，各加油站修訂完善了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，同時，片區(qū)加大督查力度，嚴查“三違”行為，堅持做到安全管理持之一恒，常抓不懈。（五）減員增效，降本減費，規(guī)范勞動用工管理。根據(jù)市公司嚴控編制，規(guī)范用工管理的要求，片區(qū)按照上級核定的人員編制，對后勤及加油站進行了定崗，定員。全員簽定勞動合同，對未簽訂勞動合同的按照要求予以清退。提高了人均勞效，增加了員工收入。（六）抓好黨團，維護穩(wěn)定，促進企業(yè)和諧發(fā)展。今年，是中國共產(chǎn)黨成立90周年，我們片區(qū)三人參加了市公司組織的黨史知識競賽，7人參與了市公司紀念建黨90周年硬筆書法展，組織學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記的“七一”講話，片區(qū)經(jīng)理還參加了縣紀委組織的黨史知識競賽考試。5名重點培養(yǎng)對象和入黨積極分子參加了縣黨校的培訓(xùn)，增強了黨員的黨性，調(diào)動了青年團員的積極性，提高了員工的責(zé)任心，為企業(yè)的發(fā)展提供了思想組織和紀律保證。三、存在的問題和不足201*年，我們做了大量的工作，有成績，但還存在著一些問題和不足一是員工責(zé)任心不夠強。個別站，個別人在一些問題上考慮自己多，維護大局少，光要組織照顧，不要組織紀律，個人主義嚴重。二是隊伍執(zhí)行力不夠強。特別是在數(shù)質(zhì)量管理上，甚至有令不行，有禁不止。三是服務(wù)意識有待進一步加強。員工服務(wù)顧客，同樣，后勤也要服務(wù)好一線。四、201*工作計劃一是搞活經(jīng)營，做大銷售。銷量是我們收入的根本，是我們的飯碗工程。我們在上級公司的指導(dǎo)下，進一步研究好營銷策略，拓市增量。二是加強督查管理，提高經(jīng)營質(zhì)量。三是落實目標責(zé)任制，提高全員責(zé)任心。四是強化數(shù)質(zhì)量管理，落實“每一滴油都是承諾”。五是強化“三基”工作，打好工作基礎(chǔ)。六是加強黨工團建設(shè)，為經(jīng)營工作提供政思想政治和組織保證。同志們上半年的工作不盡如人意，我們當知恥而后勇，團結(jié)一心、振作精神、鼓足勇氣、樹立信心，為實現(xiàn)全年任務(wù)目標而不懈努力。擴展閱讀石油公司年度工作總結(jié)創(chuàng)新思維科學(xué)決策團結(jié)協(xié)作奮力拼搏為確保***片區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗在***片區(qū)職工大會暨***年工作會議上的報告同志們我們召開這次年度工作總結(jié)會議的主要任務(wù)是以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指引，深入貫徹落實省、市公司二屆一次職代會精神，全面總結(jié)***年工作成績，認真分析當前面臨形勢，科學(xué)部署***年工作任務(wù)，動員和激勵廣大干部員工進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，立足新起點，落實新要求，堅定信心，鼓足干勁，迎接挑戰(zhàn)，為確保***片區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗。下面我代表***黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會做工作報告，請予審議。一、***年工作回顧***年我們按照***分公司的整體工作目標和工作要求，緊緊圍繞市場營銷這個核心業(yè)務(wù)，大力實施科學(xué)管理，完善企業(yè)管理體制，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提升發(fā)展質(zhì)量。在油品、非油品銷售，安全生產(chǎn)，員工隊伍建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)等方面做了大量的工作，提升了企業(yè)的發(fā)展水平，企業(yè)核心競爭力顯著增強，特別是在去年受金融危機的影響，全省銷售形勢異常嚴峻，***分公司整體銷量全面下滑的情況下，全體員工能夠與公司保持高度一致，干部、員工齊心協(xié)力，共渡難關(guān)，全面較好的完成了各項工作任務(wù)，保持了強勁有力的發(fā)展態(tài)勢。展示了***人克難制勝、勇于進取的精神面貌；展示了***片區(qū)追求卓越，奮力爭先的企業(yè)氣質(zhì)。現(xiàn)將***年工作情況總結(jié)如下（一）、任務(wù)指標完成情況1、全年銷售計劃總量為***噸，其中零售***噸，批發(fā)***噸，實際完成***噸，完成年度計劃的***%。2、全年零售計劃為***噸，實際完成***噸，完成年度計劃***%。3、潤滑油全年計劃為***噸，實際完成***噸，完成年度計劃的***%。4、油品銷售收入實現(xiàn)***萬元，實現(xiàn)稅金***萬元。5、非油品銷售收入實現(xiàn)了***萬元，完成年度計劃的***%。6、可控費用支出***萬元，為年度計劃的***%，比計劃進度節(jié)約了***萬元。全年預(yù)算費用為***萬元，實際完成***萬元。（二）、具體工作情況一、銷售工作1、面對今年金融危機給銷售工作帶來的巨大沖擊和整體銷售形勢下滑的嚴峻局面，***片區(qū)適時出臺了《***片區(qū)銷售獎懲辦法》，與員工的工資獎金掛鉤，掀起了全員抓銷售、全員跑銷售的熱潮。今年上半年，***片區(qū)取得了油品銷售總量、油品零售量、非油品銷售額和潤滑油銷售量四項指標排名***公司第一位的好成績2、由于去年春季氣溫較低，又連降了幾場大雪，導(dǎo)致春耕柴油銷售進度比較緩慢，但是片區(qū)班子和各位站經(jīng)理不顧嚴寒，及時出擊，深入到所轄區(qū)域村屯走訪用戶，了解需求，適時推出購油有禮等促銷活動，取得了良好的效果，使廣大用戶進一步認可中油品牌，以溫馨的服務(wù)、實在的回報，打動用戶，吸引用戶。使銷量迅速回升，及時緩解了銷售壓力。3、為了提高銷量，***片區(qū)提供送油上門服務(wù)，既使是用量很小、路程很遠的山里林場用戶，也堅持送油到戶。春耕秋收期間，累計送油十余車。***還密切關(guān)注周邊新上馬的工程，***公路***段工程開工伊始，***班子主動出擊，與施工隊簽訂了用油協(xié)議，此項工程每天的用油量至少***噸；五月份，***勘探鉆井隊工程遷出***境內(nèi)，為了留住這一大客戶，***班子積極與對方聯(lián)系，并承諾送油上門服務(wù)。截至目前，這個鉆井隊已用油***多噸。4、采取“四心”工作法，保證油非共贏。***片區(qū)在保證油品銷售的同時，全力做好非油品的銷售工作，在積累以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上創(chuàng)新方法，全面發(fā)揮每個人的潛力，提出“工作用心、服務(wù)細心、用我們的真心換取顧客的信心”的“四心”工作法。特別是根據(jù)***縣為農(nóng)業(yè)縣的情況，通過周密的市場調(diào)查后，經(jīng)與上級公司溝通，決定大量引進化肥、尿素等農(nóng)用產(chǎn)品。截至去年年底，***復(fù)合肥銷售***噸，尿素銷售***噸，實現(xiàn)銷售額***萬元，為非油品銷售開辟了一條新的渠道。5、在積極銷售油品的同時，***片區(qū)還與各職能部門建立了良好的關(guān)系。為了履行中國石油的社會責(zé)任，讓農(nóng)民能夠用上放心的油品，片區(qū)積極配合政府職能部門，嚴厲打擊非法倒油商販，保證了***成品油市場穩(wěn)定有序。在各項繳費項目上，政府職能部門也給予最優(yōu)惠的政策。在計量鑒定、防汛費、消防器材的采購等方面，節(jié)省了相當可觀的費用，片區(qū)將這部分費用用在加油站的維修改造方面，改善了員工的工作環(huán)境和加油站形象。在今年的“挖潛增效”活動中，片區(qū)已節(jié)約資金***萬元。二、管理工作1、結(jié)合分公司加油站管理工作有關(guān)精神，進一步落實《加油站管理規(guī)范》和***分公司《加油站管理百分考評及處罰細則》，由參加過省公司加油站經(jīng)理培訓(xùn)班的同志為教員，于5月份和8月份，組織兩期加油員培訓(xùn)班，參加人員達60余人次，使員工的業(yè)務(wù)能力及操作水平得到有效的提高。同時，在對待職業(yè)技能評定的問題上，片區(qū)高度重視，積極配合***分公司培訓(xùn)組開展工作，并自發(fā)組建自己的培訓(xùn)隊伍，多次對員工進行理論和實際操作培訓(xùn)，取得了良好的效果，在今年的職業(yè)技能考核中，***片區(qū)員工的通過率達到了89%。2、為加強員工隊伍的建設(shè)，***片區(qū)組織有關(guān)部門重點對所屬加油站的基礎(chǔ)管理工作，進行逐條逐項的檢查、指導(dǎo)、評分，進一步促進了員工形象、主動服務(wù)、規(guī)范操作、工作紀律、便民服務(wù)等項目的提高，遏制和減少了各項違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，取得了較好的效果，在職工中營造出一種工作務(wù)實，積極向上的良好氛圍。3、結(jié)合省市公司加油站資金大檢查工作，對所屬加油站的銷售、記錄、返款票據(jù)等涉及資金安全方面的各種資料進行大幅度的檢查整理，對一些薄弱環(huán)節(jié)派專人進行指導(dǎo)整改，使其達到標準，到目前為止，所屬加油站均達到了標準要求。4、強化了儲運安全工作，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會的作用，健全庫、站消防安全組織，定期組織演練，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立隱患臺帳及應(yīng)急預(yù)案，做到事事有記載、件件有著落，特別是在***期間，在例行檢查基礎(chǔ)上，加大了安全檢查力度，堅持每周檢查不少于兩次，夜間檢查和臨時檢查相結(jié)合；尤其是節(jié)假日期間，領(lǐng)導(dǎo)親自代班、值班，在長年堅持重要部位專人看護的基礎(chǔ)上，勤于檢查，多于督促，多年來沒有發(fā)生任何安全事故。5、加強了計質(zhì)量管理，特別是在其他片區(qū)個別加油站違紀問題發(fā)生后，我們對每臺加油機、每個油罐、每次調(diào)價、每筆進貨和銷售等都一一進行拉網(wǎng)式檢查，杜絕了計質(zhì)量問題的發(fā)生。（三）、組織建設(shè)1、加強了班子建設(shè)，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。重點是以“四好”班子建設(shè)為標準，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識，大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，更加注重班子的合力，班子成員精誠團結(jié)，心往一處想，勁往一處使，帶領(lǐng)片區(qū)全體職工完成各項工作任務(wù)。