數字化踐行者年度力量榜特刊第一期 -行知數字中國

前言PREFACE今年《政府工作報告》指出，要深入推進數字經積極推進數字產業(yè)化、產業(yè)數字化，促進數字技術和實體經濟深度融合。深化大數據、人工智能在此背景之下，各行各業(yè)紛紛通過數字化基礎的技術、人才的全方位重構和變革，在給企業(yè)帶來新機遇的同時，也伴隨一系列陣痛和挑戰(zhàn)。具體其一，和過去可以直接復制國外先進管理經驗的其三，人才供需嚴重失衡，稀缺的數字化人才成據此，由極客邦科技雙數研究院聯合長城戰(zhàn)略咨詢、培訓雜志共同發(fā)起的「2023數字化踐行者年度力量榜」聚焦企業(yè)、團隊、個人3大維度，旨在為業(yè)界遴選更多的成功企業(yè)樣本，褒獎起到基石作用的優(yōu)秀團隊，表彰有著突出貢獻的卓越秉承公平公正的評選原則，本次榜單特邀中國信家終審層層甄選。最終，4大榜單56個項目脫借此期刊，我們將這些優(yōu)秀項目匯集成冊，希望通過數字化轉型創(chuàng)新實踐及關鍵成果的標桿案例分享，為各行各業(yè)帶來啟發(fā)和參考，幫助更多的企業(yè)在數字化轉型的浪潮中找到前進方向，解碼04｜朱威中郵消費金融有限公司科技發(fā)展部負責人05｜宋靜東亞銀行（中國）有限公司高級助理經理26高潛個人獎行知數字中國2023數字化踐行者領航榜特刊-6-溫氏股份蔣榮金：點面結合，探索具有溫氏“蔣榮金，2000年畢業(yè)于中山大學嶺南學院，畢業(yè)以后一直在溫氏食品集團股份有限公司及關聯企業(yè)工作，曾在集團財務部、大華農公司、筠誠控股公司工作，負責財務管理、戰(zhàn)略投資、物聯團數字化專業(yè)帶頭人，籌建數字流程部，選擇華為作為數字化轉型戰(zhàn)略伙伴，主導一系列的數字流程變革及標桿流程建設，圍繞高價值場景的種豬數字化產品建設，豬業(yè)智能運營中心（IOC）-7-作為溫氏數字化轉型的牽頭人，充分借鑒吸收華務實、數字化人才密度相對薄弱等特點，聯合華數字化藍圖為指引，以點面結合為策略，以培養(yǎng)溫氏的數字化轉型實踐，一張藍圖繪到底，指引數字化變革，數字化轉型創(chuàng)造價值以億計算，培為推動企業(yè)數字化轉型，抽調幾十名業(yè)務精英，入職數字化部門，全職參與數字化工作，實現業(yè)參與數字化轉型工作，接受專家顧問指導，學習數字化轉型意識、思維、方法，開展數字化轉型(2）沉淀數字化知識，構建溫氏持續(xù)變革能力，行知數字中國2023數字化踐行者領航榜特刊-8-數字化轉型涉及企業(yè)內外方方方面，需要橫向協自上而下推動變革，以價值為導向，驅動業(yè)務主識別業(yè)務架構、核心能力，在農牧行業(yè)首次定義核心業(yè)務價值流，梳理并實踐價值定義、價值評目由高級導師把關，分支性項目由中高級導師把關，定期組織數字化工作領導小組決策重大里程為數字化轉型所需各類人才，尤其是業(yè)務精益，建立不同的職業(yè)發(fā)展通道，明確任職資格標準、能力要求和學習地圖，打通數字化部門內部的晉-9-素質過硬的專業(yè)隊伍，為企業(yè)數字化轉型奠定了組建數字化團隊。組建數字流程部，從業(yè)務單位促進數字化理念的滲入，確保與業(yè)務單位的持續(xù)持續(xù)變革能力”為原則，通過實戰(zhàn)沉淀數字化能知識培訓，累計近百場，參加人數上千人次，提數字化課程開發(fā)。關于流程課程，模擬實際業(yè)務例更是深入業(yè)務調研、編排，貼近學員實際工作場景，便于理解和接收。關于精益課程，開發(fā)了精益生產、精益八大浪費、精益流程數字化、精行知數字中國2023數字化踐行者領航榜特刊-10-南鋼集團仲崇波：主導集團數字化學習平臺南鋼集團人才發(fā)展中心主任仲崇波主導了集團數字化學習平臺建設，全面升級南鋼數字化學習平臺云課堂，實現培訓測、學、考、評全流程數字化管理。其中培訓管理模塊實現線下培訓掃碼定線上學習大數據看板等功能，有效提高了培訓的精準性、高效性。同時，打造便捷高效的數字學余門鋼鐵技能類專業(yè)課程，有效解決工學矛盾，滿足員工隨時隨地隨需隨學的需求。云課堂上線明確的數字化轉型戰(zhàn)略和目標，與企業(yè)整體戰(zhàn)略南鋼在數字化時代積極響應國家戰(zhàn)略號召和應對國際一流受尊重的企業(yè)智慧生命體”的愿景，構展曲線，承接戰(zhàn)略目標，通過不斷完善創(chuàng)新支撐系統，來打造流程機制，完善考核獎勵機制，實現人才和文化的高度融合，同時提供一系列的技精益組織加上自動化、智能化來實現制造過程的通過創(chuàng)新機制、激活組織、集中資源，實現輔助對應地，南鋼圍繞人力資源發(fā)展的三大支柱做好做好四大方向的發(fā)展：一是作為戰(zhàn)略合作伙伴，二是作為HR的效率專家，三是作為員工的服務支持者，四是作為組織發(fā)展的變革推動者。最終確立了人力資源戰(zhàn)略發(fā)展和數字化轉型目標，即效能領先。在組織方面，南鋼通過快速敏捷、專業(yè)精深、智能創(chuàng)新的平臺型組織做好組織設計，通過數字化人才盤點，選才育才、聚才引才做好數字化人才平衡，通過拓寬渠道、廣開言路、有效溝通，做好過程管控。最終形成了多元化、全覆蓋、一體操作序列方面，南鋼圍繞工匠人才的培養(yǎng)，劃分為操作工、1-4級操作師，到上面的高級操作師以及首席操作師；管理序列包括員工層、基層管理人員、中層管理人員和高級管理人員；雙主業(yè)指的是派駐到所轄子公司的骨干人員，他們比照與此同時，南鋼還設立了專業(yè)的數字化人才發(fā)展有主辦員、高級技術經理&技術經理、首席專家&技術總監(jiān)，以及首席科學家，這為數字化人才程技術人才的融合發(fā)展貫通，通過引導性打破通道壁壘，激勵性享受人才津貼，做好技能等級支撐通道的人才發(fā)展。同時這兩個通道作為選拔評聘的一個重要指標，鼓勵培養(yǎng)更加專業(yè)化、多元行知數字中國2023數字化踐行者領航榜特刊-12-基于方式高效、結果精準的原則，南鋼將系統建設與咨詢結合進行，聯合知名咨詢機構對現狀進行診斷，為系統構建提供方向引領，聯合信息化服務公司，打造人力資源數字化能力，抓住企業(yè)最根本的人才、資本、創(chuàng)新、客戶、文化與精神等五種資源，通過系統打通流程，實現系統的高南鋼圍繞數字化序列的人才成長特性，進行知識技能提升（專業(yè)領域知識、管理性知識、溝通影思考的挑戰(zhàn)以及責任性的成果輸出（包括行動的自由度、影響范圍、影響性質），最后跟鋼鐵行業(yè)特有的工作環(huán)境條件（包括溫度、聲音、勞動強度等）相結合，得出崗位價值排序，然后確定參評對象以及專業(yè)代表各層級的管理人員，結合工具解析、過程糾偏，以及研討修正、確定-13-采用了先進的數字化技術，如云計算、大數據、計。通過優(yōu)化升級數字化學習平臺及內外部課程資源的導入，將員工發(fā)生的一切都模型化、數據測試分數、評論點贊等交互數據都可以實時的進行呈現和跟蹤。利用學習自主完成率及課程點擊數來評估課程質量，優(yōu)質的課程向更多需要的員用測評數據分析員工能力短板，用員工搜索的高頻關鍵詞來分析員工的個性化需求，進行針對性的課程推薦與完善；同時針對員工培訓前后的業(yè)績數據來跟蹤員工的培訓效果。通過創(chuàng)建這些數據模型和數據看板，實時跟蹤培訓效果和質量，數字化技術與業(yè)務流程的深度融合，提高了業(yè)務南鋼人才發(fā)展中心圍繞公司重點戰(zhàn)略、文化、安完成了鑄就南鋼人系列課程的開發(fā)與建設，課程一經上線，立刻受到廣大員工的一致好評，引起南鋼人才發(fā)展中心積極對接各專業(yè)條線人才發(fā)展需求，開設業(yè)務條線學習專題，縱向到底，服務各序列人才隊伍成長。南鋼人才發(fā)展中心先后設立黨群干部學習專題、安全生產學習專題、生產質量學習專題、保密人員學習專題、數字化學習專題、新員工學習專題等多個學習專題，通過學習地圖。學習推送等方式，有效提升各序列人才同時，南鋼人才發(fā)展中心積極對接各二級單位培訓需求，融入個性化業(yè)務場景，提供定制化培訓方案，構建線上線下融合的學習方案，全過程跟行知數字中國2023數字化踐行者領航榜特刊-14-南鋼云課堂培訓管理功能包含培訓計劃導入、培訓需求調研、培訓計劃建立與審核、培訓班級管課程庫管理等各項子功能，涵蓋培訓項目發(fā)生的全過程。通過培訓管理功能，南鋼人才發(fā)展中心可以實現對每個培訓項目、每個學員學習、培訓目前，各單位均使用南鋼云課堂的培訓管理功能進行培訓計劃的申報、開班管理，極大降低了班級管理成本，提高了管理效率，同時為公司積累南鋼人才發(fā)展中心發(fā)揮在線學習的優(yōu)勢，對線下線上為員工安排各類通識類課程進行學習，結構化地學習視頻、講義，參加測驗，參與討論，輸出作業(yè)，參加結業(yè)考試，獲得證書；線下安排各類專業(yè)性課程，同時在線上進行簽到，利用平臺進行直播，分組演練結果會被直接上傳到線上班級的平臺，共享給全班乃至更多的人。集訓中有價值的業(yè)務討論產出都會通過該過程全部留存和建立了數字化平臺和系統，實現了數據的集成和-15-南鋼以全景畫像與課程資源庫為基礎搭建千人千面智能學習平臺，滿足員工短、頻、快的碎片化學習需求，改變以往千篇一律的學習方式，通過能推課、學習地圖、AI陪練、南鋼易培”等通過數字化創(chuàng)新，推出了新產品、新服務或新業(yè)為了滿足員工多元化發(fā)展的需求，南鋼云課堂遵規(guī)范資源建設和管理標準，優(yōu)化資源動態(tài)管理機制，持續(xù)更新豐富資源體系，建立了體系完善、南鋼云課堂支持視頻、音頻、圖文等各種類型的電子課件，已擁有在線課程4500多門，并針對南鋼云課堂與中國鋼鐵培訓網合作，采購了一千為云課堂提供了豐富的知識庫資源。同時，專業(yè)化錄播教室的建立，微課大賽的組織，有效促進行知數字中國2023數字化踐行者領航榜特刊-16-數字化轉型對企業(yè)業(yè)務增長和市場競爭力的提升南鋼建立數字化人才活水機制，建立職級對照體支撐數字化組織迭代進化。通過人才活水機制，我們對基層技術人員不斷進行培養(yǎng)，并輸送到各個機關、部室、事業(yè)部，通過輪崗的形式參與到通過雙向的相互交流和帶教以及分享，實現了內外數字化的融合和貫通。通過不斷地探索，南鋼政府領導、兄弟單位和產業(yè)鏈上下游企業(yè)的高度認可，在數字技術諸多領域榮獲國家及省級榮譽南鋼云課堂打破時空限制，充分利用在線培訓的可移動性和便捷性，已經成為公司傳統學習形式的重要補充。一方面，移動微型學習通過短小的學習內容、便捷的學習形式，使得員工可以利用各種閑暇時間進行碎片化學習，積少成多，提高時間利用率，有效緩解了工學矛盾，滿足了員工員工以一種輕松的、帶有一定趣味性的心態(tài)接受緩解了繁忙工作后的學習壓力。學習自主化，增加員工學習的靈活性和選擇權，激發(fā)學習熱情。隨時隨地進行學習，由原來的套餐式、模板化變成靈活的自由組合，極大提高員工自主學習的熱情。南鋼云課堂運行以來，共有7600余名員工通過平臺進行學習、培訓、考試，在線學習人次中不斷得到提升。目前擁有各類兼職內訓師800南鋼以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，扎實開展主題教育，緊密圍繞企業(yè)生產經營中心工作，大力組織開展勞動和技能競賽，激發(fā)職工激情。面對企業(yè)的新形勢和職工的新特點，全方位、高質量全覆蓋，為廣大職工搭建了比武學習習近平新時代中國特色社會主義思想，學思悟相結合，實踐行相貫通，以職工為中心，維護職工權益，想方設法解決職工群眾的后顧之憂，探索服務職工新形式，滿足職工對美好生活的向加強高技能人才隊伍的建設，從有聲有色的崗位重點培養(yǎng)，為南京爭當中國式現代化城市實踐引南鋼始終致力于推動知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍建設，滿足職工對美好生活的向往，為公司高質量發(fā)展培育更多的高技能人才持續(xù)實施職工素質提升工程，搭建有利于優(yōu)秀產業(yè)工人職業(yè)新成果管理辦法》，創(chuàng)建95個勞模、技師和職工創(chuàng)新工作室，促進職工技術創(chuàng)新體系建設；制定高技能人才培養(yǎng)計劃，全面實施職工“雙百冠”南鋼共有5000多人取得職業(yè)技能等級證書，高 為高質量發(fā)展新特征，立志打造雙百億利潤、千 億美元管理市值的世界頭部企業(yè)，為建設“強富行知數字中國2023數字化踐行者領航榜特刊-18-“寧德核電數字化轉型核心組成員，AI實驗室負責人，核電大模型研究中心負責人王澍，深耕核電核電領導力研發(fā)、培訓咨詢、核電廠績效改進、-19-學、營造創(chuàng)優(yōu)爭先學習氛圍；發(fā)現短板，有的放(2）以正面強化為導向的培訓管理新模式（成本回收模型）。鼓勵嘗試，允許試錯；建立數字化培訓信用積分，想學習或者有成果，積分就高，不遺余力的創(chuàng)造和引入最優(yōu)質、最新鮮的學習內(1）明確共識，組織多形式的培訓、宣傳，確保公司28個部門清楚公司的數字化轉型戰(zhàn)略和目標，組織數字化轉型認知類、戰(zhàn)略類培訓，覆蓋(3）培訓支持，為公司級團隊，各部門興趣小組(4）跨部門合作，成立數字化轉型攻堅機制，鼓勵和促進跨部門合作，如寧核響應中心的開發(fā)便行知數字中國2023數字化踐行者領航榜特刊-20-(5）持續(xù)激勵，通過多平臺展示、領導的肯定、物質激勵、數字化研學等措施，激勵全員參與數(6）風險管理，小步快跑，敏捷迭代，定期識別(1）戰(zhàn)略規(guī)劃：人才發(fā)展戰(zhàn)略的制定應該基于行業(yè)趨勢、集團發(fā)展戰(zhàn)略、公司現狀等信息。在充分內外部調研的基礎上，編制了《數字化人才發(fā)展規(guī)劃》、繪制了寧德核電數字化人才畫像，獲(2）準確定位現狀：準確評估組織內部人才的現有技能水平，以及公司的資源支持，從而設計相的群體身上，一類是管理者，要求他們具有數字管理能力滯后于企業(yè)發(fā)展的病根，在于一些管理者的短視。因此，對于中/高層管理者，最核心達成共識，然后確定轉型的目標和藍圖。此外，團隊也做了一些嘗試。先是邀請知名專家開展數字化意識形態(tài)培訓，然后，讓他們帶團隊，規(guī)模化推動一些數字化轉型的項目，不斷增強轉型的信心。領導動起來后，壓力就到了一線。一線業(yè)務轉型可以分為兩個階段，第一階段是技術的轉型，就是用新技術做舊業(yè)務，比如用機器人代替人來巡檢。第二階段是組織業(yè)務流程的轉型，用新技術挖掘新業(yè)務，創(chuàng)造增量價值，比如數字孿(4）跨部門協作：應當在機制上確保鼓勵不同部門間的協作，并確保各部門數字化人才發(fā)展戰(zhàn)略(6）技術與業(yè)務融合：在人才發(fā)展中強調技術與-21-業(yè)務的結合，培養(yǎng)大量復合型人才，提高組織的(8）持續(xù)學習文化：建立和維持一種持續(xù)學習和(1）制定并發(fā)布《數字化人才發(fā)展規(guī)劃》，將寧德核電所需的數字化人才能力可概括為三方面：戰(zhàn)略層面（適應并推動變革）、思維層面（數字30-300”數字化人才儲備計劃，設計三類數字化人才發(fā)展路徑、培養(yǎng)方案與培訓計劃。建立完善的數字化培訓體系與學習方案，涵蓋數據來源、數據存儲、數據治理、數據分析、可視化呈現五(4）為保障人員在結束培養(yǎng)后，有效轉化為數字化人才，設計采取有效的評估機制，及時認可數字化轉型的成果。借助宜搭，可以開發(fā)出基于釘釘的數字化人才管理平臺，所有人員的數字化技(5）設計數字化培訓信用體系，建立個人數字化場景提供了新的解決方案。諸如電廠生產早會材障早期預警和診斷模型、文星文件庫監(jiān)督檢查全流程管理、寧德核電模擬機設備數據智能互聯應用、振動日常工作管理及設備振動頻譜分析、大修進度管理、日常中長期規(guī)劃管理、安全風險預行知數字中國2023數字化踐行者領航榜特刊-22-中郵消費金融朱威：全力推動企業(yè)數字化“中郵消費金融科技發(fā)展部負責人朱威帶領科技發(fā)展部全面支撐公司數字化轉型，強化數據驅動，以客戶為中心，優(yōu)化客戶體驗，推動業(yè)務轉型、優(yōu)化部門管理體系，提升科技效能，成功推動公2022年朱威總作為主要負責人牽頭完成《數據底座升級優(yōu)化建設項目》優(yōu)化大數據基礎平臺建設，完成大數據基礎平臺CDH組件升級，提升2023年作為主要負責人牽頭完成《人工智能領域的產研合作項目》與華南理工等知名高校在語音、圖像處理等人工智能領域開展產學研合作，2023年作為主要負責人牽頭完成《基于數字化轉型業(yè)務重構下的中臺架構優(yōu)化》課題，在應用系統建設層面，通過針對現有應用系統在中臺架同時基于數字化轉型企業(yè)架構設計，針對業(yè)務全-23-流程進行深入分析和建模輸出相關業(yè)務架構，承接業(yè)務架構進行應用架構設計，識別現有中臺架構在支撐業(yè)務架構方面的差距。從而進行數字化2.一種基于強化學習的金融模型知識蒸餾方法及3.一種用于小額貸款智能客服的語義匹配方法及4.一種基于同態(tài)加密技術的圖反欺詐能力賦能的5.一種用于通話語音的噪聲實時消除的方法：7.任務管理方法、裝置、設備及存儲介質：8.一種語音識別方法、裝置、設備及存儲介質：在數字化浪潮下，企業(yè)轉型勢在必行。朱威總作為公司數字化轉型主要負責人，提出了創(chuàng)新性人才發(fā)展方案。著重于培養(yǎng)員工的數字化技能，通過定制化的培訓課程和實踐項目，如數據治理體軟件開發(fā)大會、ArchSummit全球架構師峰A2M架構師與人工智能創(chuàng)新峰會等行業(yè)技術大采用全員共創(chuàng)模式，組織多維表格、機器人、流程設計等勞動競賽，孵化出一批深具業(yè)務推廣價行知數字中國2023數字化踐行者領航榜特刊-24-值的優(yōu)秀實踐。為員工分配了數字化營銷獲客、數字化經營管理等實踐項目，讓他們在實際工作更智能的工作方式，企業(yè)的運營效率也得到了顯2023年，在朱威總的帶領下，中郵消費金融有限公司科技發(fā)展部在公司數字化轉型整體策略的牽引下，進行了有效的數字化能力建設以及員工他部門之間有效的溝通，高效協同，使各個項目能力提升，并且取得了卓越的成績。其中，在數有序開展，大大提高了科技賦能能力，加深了公字化轉型人才發(fā)展實施的過程中，根據朱威總的由于朱威總一直在技術領域進行深耕以及創(chuàng)新，所以在公司整體數字化轉型的問題中有著自己的獨到見解。并且也深知不同崗位的數字化人才體系建設在公司的數字化轉型的進程中起到了不可磨滅的意義。所以在2023年的人員培養(yǎng)及發(fā)展從而提升員工的數字化能力以及技術能力。并且通過去年一年的人員培養(yǎng)，為公司孵化出兩年五-25-2023年，中郵消費金融有限公司通過一整年的培養(yǎng)及發(fā)展創(chuàng)新計劃，提高了團隊成員的數字化技能和素質，為企業(yè)數字化轉型奠定了堅實的人才基礎。2024年，將持續(xù)在數字化人才培養(yǎng)領不僅僅局限于傳統的培養(yǎng)方式，加大員工的學習熱情，豐富員工的學習形式，從多角度多維度進行員工的整體數字化人才培養(yǎng)，使數字化人才培行知數字中國2023數字化踐行者領航榜特刊-26-東亞銀行BEAC宋靜：以人力資源視角賦能“宋靜現任東亞銀行中國薪酬及績效管理部高級助入東亞銀行（中國）有限公司，先后擔任無錫分行人力資源部主管、薪酬及績效管理部OKR績效推廣官，現派駐大灣區(qū)數字化創(chuàng)新實驗室-數提供HR專業(yè)視角賦能業(yè)務效能提升，推進數字—-27--構建并推行了首個外資銀行數字人才職業(yè)序列。聯動內外部行業(yè)專家，重構了數字化產品經理、數據分析、數據治理、數據工程四大序列，并明序列中設置以能力為導向的職級層次，進一步開展合理的崗位聘任提供良好基礎，為不同序列員-同時，快速搭建以職業(yè)序列體系為基礎，以薪酬激勵機制為核心，以績效考核機制為依托的激勵和約束管理架構。創(chuàng)新將OKR項目績效考核升培養(yǎng)機制，三階段資格認證。為員工提供了路形成了崗位、業(yè)務、技能、認證相融合的培養(yǎng)模充分結合業(yè)務發(fā)展方向及崗位能力要求，打通行堅持人才發(fā)展的長期主義。培養(yǎng)成長型思維是人才可持續(xù)發(fā)展的動力之源。數字化人才晉升培養(yǎng)機制，將為推進全行數字文化培養(yǎng)、數字人才隊行知數字中國2023數字化踐行者領航榜特刊-28-部門主管、總監(jiān)及行長助理組成數字化人才體系建設數贏項目指導委員會，下設項目工作組、HR作。項目工作組通過雙周會，跟進項目進度，加強跨部門之間各組工作的協同。項目工作組定期召開溝通會議，匯報工作進展績效指標及下一步工作計劃，項目風險及問題，由指導委員會審批業(yè)序列，涵蓋數字化產品經理、數據分析、數據一體的數字化人才能力畫像——數字化認知、戰(zhàn)略洞察、業(yè)務理解、決策判斷、高效組織協同、變革領導力、產品思維、數據思維、創(chuàng)新驅動、-面向全行符合數字化崗位背景的員工，推出了通專業(yè)知識），成為可以推動數字化轉型落地的高潛人群，最后是高階認證，變成引領數字化轉型和主導數字化實踐的專家和管理雙通道的高階-對于這些已經進入認證體系的數字化員工，東亞銀行會定制專業(yè)的培養(yǎng)計劃，并在一些重點項目實施和人員的選拔中予以資源的傾斜。在整套-29-升過程，高管團隊都是非常重視地參與進來并輔導的。最終，通過整套的數字化人才培養(yǎng)體系，通過多維度的能力搭建，持續(xù)性、多形式、分層2023年，東亞銀行持續(xù)推動數字化培養(yǎng)，幫助廣數字化思維模式，推動全行員工自上而下轉變數據思維模式，全員人均參與數字化學習小時愈而且會產生自上而下的影響。首先使得我們的中高層的理念和意識有很大的改變，他們看到數據確實可以推動業(yè)務決策，也就更加堅定了中高層另外，一線員工通過參與項目學習、認證和參與杯賽活動，能夠深刻體會到數據可以幫助業(yè)務有都可以直接輔助業(yè)務的發(fā)展，在一線拓展客戶、行知數字中國2023數字化踐行者領航榜特刊-30-“中國聯通數字化部主管范小雙，從事前端研發(fā)工前主要負責全公司、專業(yè)線及部門的數字化人才司數字化轉型人才隊伍建設重點任務，落實公司(2）常態(tài)化開展三類培訓：分級分類開展數字化專業(yè)線管理人員培訓、四級人才培訓、新員工培訓等培訓，常態(tài)化開展數字化技術深度培訓、在(3）制度化組織三級認證：年度組織三批次數字化技術能力認證，累計參試人員達7.9萬人次。完善外部認證清單，鼓勵參加外部行業(yè)認證，拓-31-標準，梳理課程大綱，優(yōu)化課程體系，課程大綱成立數字化人才培養(yǎng)工作組，作為數字化技術培訓認證等相關工作總負責人，深入落實集團黨組各業(yè)務部門，各成員單位協同聯動，扎實推進人才強企四大工程，貫徹落實專業(yè)線人才隊伍建設工作指引，數字化隊伍規(guī)模及能力素質得到快速提升，為以數字化轉型助力公司高質量發(fā)展提供主筆《數字化技術能力標準體系建設及實踐》并獲得2023年中國聯通數字化線技術案例一等行知數字中國2023數字化踐行者領航榜特刊-32-獎，參與制定行業(yè)標準《元宇宙智能算法人才評價要求》并發(fā)布；聚焦研發(fā)建設，積極探索低成本長效機制，打造IT人才培養(yǎng)基地成為IT人才積極推進能力認證，人才價值持續(xù)彰顯，助力企業(yè)數字化人才占比超18%。一是激發(fā)四級人才干專家參與信創(chuàng)攻關，為推進專業(yè)線重點任務落地發(fā)揮了核心骨干作用。二是推動四級人才經驗分享。定期組織“IT講壇”直播公開課，全年共積極開展“案例征集”活動，沉淀技術案例近31個省分和9個子公司線上線下練兵達3.8萬人，涌現52個優(yōu)秀場景、選拔20名集團級技-33-“眾安保險CTO蔣紀勻2002年6月畢業(yè)于同濟大學計算機系，工學學士學位。大型分布式架構、云計算、大數據、人工智能等領域資深技術專家，具備豐富的國內外金融、互聯網領先企業(yè)及大型跨國平臺資深技術管理經驗。曾先后任職眾安國際CTO、嘉銀金科副總裁兼任極融云科CTO、螞蟻金服螞蟻金融云創(chuàng)始人、億貝為提高企業(yè)和組織的數字化能力和競爭力，加速數字化進程，培養(yǎng)優(yōu)秀的數字化人才，企業(yè)需要不斷完善數字化人才培養(yǎng)體系，打造具有數字化特色的人才隊伍，以適應數字化時代的挑戰(zhàn)和機遇。數字化轉型人才先行！眾安保險深諳數字化人才培養(yǎng)對于企業(yè)的重要性，致力于打造具備數企業(yè)數字化人才培養(yǎng)高潛個人獎」。帶領SaaS化和云無關，支撐了歐洲及東南亞的海外行知數字中國2023數字化踐行者領航榜特刊-34-蔣紀勻在數字化轉型人才隊伍建設領域具有深厚的專業(yè)背景和豐富的實踐經驗。在人才體系建設方面，展現了卓越的洞察力和前瞻性。他深入了解企業(yè)轉型發(fā)展需求，構建了一套完善且高效的人才選拔和培養(yǎng)機制。通過多種形式的培訓和實踐機會，激發(fā)員工數字化潛能，幫助員工迅速適應數字化變革的需求，培養(yǎng)出一批具備高度創(chuàng)新分布式銀行系統，并以跨云多活架構，支持眾安銀行99.999%的高可用；帶領眾安保險技術團作為眾安保險技術委員會的發(fā)起人和主席，下設人才培育委員會、專業(yè)發(fā)展委員會，旨在通過技術委員會將眾安技術團隊發(fā)揮各自優(yōu)勢，發(fā)掘團隊潛能，驅動專業(yè)深耕、助力人才培育、引領文-35-在AIGC浪潮席卷全球的背景下，帶領眾安技術委員會發(fā)起以AIGC技術驅動創(chuàng)新實踐為主題的節(jié)。眾安技術同學們自由組戰(zhàn)，將對新技術的探終角逐出2023眾安程序員節(jié)終極大獎，自活動發(fā)布后，先后收到全司近60個項目團隊、數百通過技術委員會設立技術天梯活動，激勵技術團隊展示自己，秀出優(yōu)秀開發(fā)案例，同時聯合市場部聯動外部技術KOL，共同發(fā)起技術交流會、技行知數字中國2023數字化踐行者領航榜特刊-36-王思遠現任華人運通信息安全負責人。20222022年8月，華人運通獲得DNV頒發(fā)的年-2023年，王思遠在2年多的時間內幫助華人運通成功建設了信息安全管理體系，信息安全動公司業(yè)務部門、法務部門、HR部門和合規(guī)部門參與到信息安全和個人隱私保護中來，監(jiān)管部門和行業(yè)主管部門高度肯定華人運通信息安全和個人信息保護方面做出的貢獻，只有做好信息安全，智能網聯汽車數字化、大數據和人工智能才能更好的發(fā)展，在安全合規(guī)的前提下，積極推動汽車智能化、車路協同智能化、智慧城市智能化2023年，參與汽車行業(yè)安全標準建設，如中國電動汽車百人會《智能網聯汽車數據安全監(jiān)管體系與政策體系》、車聯網數據安全國標和行標建設等，多次參與行業(yè)高端論壇演講，積極推動汽車數據安全和數字化體系建設，信息安全是汽車行業(yè)數字化發(fā)展的前提，如果做不好，數字化發(fā)-37-鑒于車聯網行業(yè)在企業(yè)信息安全、車輛網絡安全和個人隱私保護的重要性和特殊性，網信辦、通管局、工信部和公安部對車企提出了較高的安全絡數據安全人才評價指南》對車聯網安全人才提出明確的要求，整體來看，要求很高，能滿足要求的人才很少，全部通過社招有經驗的專家顯然給足新人一定的實踐機會，幫助他們快速成長，針對行業(yè)和監(jiān)管要求，以及公司管理者對信息安全的整體要求，在人才建設方面，需要綜合評估公司整體經營情況、信息安全HC以及信息安全員工，由于華人運通在車企中整體吸引力中等偏所以整體安全策略和戰(zhàn)略只能靠安全專家王思遠來統籌全局，在安全技術方案、安全合規(guī)方案以程師成長為初級工程師，這樣整體安全團隊能力是綜合和全面的，成為技術階梯式安全團隊，避2023年，由于車聯網行業(yè)進入寒冬期，不少車信息安全團隊也面臨著HC凍結和裁員的現實，個人隱私曝光這些要求和風險只會增加，不會減少，除非車企已經到破產清算階段，否則信息安全體系依然需要有序運營，安全攻防演練依然需要參與，數據安全年報和風險評估報告依然需要按質量按期交付，所以2023年安全團隊從網絡和工控安全、數據和隱私、安全合規(guī)三個方向來部署資源，目前效果良好，華人運通安全團隊（5人）已經可以達到業(yè)內中高水準的安全交付和運營能力，很多工作可以不借助供應商的力量，獨行知數字中國2023數字化踐行者領航榜特刊-38-所有業(yè)務部門和辦公場所，涉及上海、鹽城、青王思遠作為項目總負責人，遠程給全公司各部門培訓，遠程指揮各個團隊完成安全制度編寫和落地，遠程指揮安全廠商部署安全產品（WAF、攻防演練通知，當時上海尚未解封，且團隊只有3名員工，其壓力可想而知。對此，王思遠與管所有系統的安全排查和漏洞修復，同時部署安全設備，完成員工安全意識培訓和釣魚郵件攻防演攻擊日志，進行有效溯源，編寫作戰(zhàn)總結報告，績，拿到了最佳防守單位稱號，得到工信部的高2023年是汽車數據安全和隱私保護大年，王思培訓，部署一整套數據防泄密技術方案，通過數據外發(fā)監(jiān)控和審計的方式，成功推行了數據安全體系，讓公司管理層和業(yè)務部門看到公司確實存在數據泄露的風險，其風險不管是在公司知識產權方面還是個人隱私保護方面，都是高風險；一旦失控，公司將遭受巨大經濟損失，監(jiān)管部門會對公司進行處罰，對后續(xù)數字化和車聯網發(fā)展是2023年完成車聯網數據分類分級建設和個人隱私影響評估，確保公司所有個人信息均得到有效-39-可以獨立完成安全合規(guī)、數據安全和隱私保護、網絡和工控安全三塊的工作，有效應對網絡安全一人負責多個項目，已經成為華人運通的常態(tài)，王思遠作為三個安全方向的整體把關，同時負責王思遠在華人運通期間，給公司全體員工、安全受眾人群包括國內員工、海外員工、外包員工、供應商。培訓課程包括《信息安全意識培訓》、ining》、《數據安全分類分級培訓》、《車聯網攻防演練培訓》、《研發(fā)安全培訓》、《App隱參與信息安全意識培訓并通過考試，部門負責人和管理層參與數據安全和個人隱私保護培訓，海2023年華人運通在信息安全事件方面無重大安得到很好的管控和收斂，一旦出現違規(guī)事件立刻進行集團層面通報，絕不姑息。系統漏洞均進行-40-InfoQ極客6專日數字技術領域知識和技能QconASummit企業(yè)InfoQ極客6專日數字技術領域知識和技能QconASummit企業(yè)極客時間專家極客時間企業(yè)版極客邦科技，以“推動數字人才全面發(fā)展，助力數字中國早日實現”為己任，致力于為數字人才提供全面的、高質量的資訊、課程、會議、培訓、咨詢等服務。極客邦科技的核心是獨特的專家網絡和優(yōu)質內容生產體系，為企業(yè)、個人提供其成功所必需的技能和思想。極客邦科技自2007年開展業(yè)務至今，已建設線上全球軟件開發(fā)知識與創(chuàng)新社區(qū)InfoQ，發(fā)起并成立技術領導者社區(qū)TGO鯤鵬會，連續(xù)多年舉辦業(yè)界知名技術峰會（如QCon、ArchSummit等自主研發(fā)數字人才在線學習產品極客時間App，以及企業(yè)級一站式數字技術學習SaaS平臺極客時間企業(yè)版，在科技人群、科技驅動型企業(yè)、數字化產業(yè)當中具有廣泛的影響力。極客邦科技以KaaS模式（Knowledge-as-a-Service知識服務數字人才全面發(fā)展rchrch資訊資訊個人技術峰會技術峰會同儕學習同儕學習在線課程在線課程企業(yè)培訓企業(yè)培訓〉》》數字人才糧倉模型數字人才糧倉模型由極客邦雙數研究院出品，是極客邦科技推動數字人才全面發(fā)展的重要參考。糧倉模型圍繞企業(yè)數字化轉型的戰(zhàn)略創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、架構創(chuàng)新和技術創(chuàng)新四個路徑，將數字人才分為更加匹配企業(yè)架構的五層數字人才，分別是：數字思維管理者、數字思維業(yè)務人才、業(yè)務架構人才、技術架構人才、專項技術人才。極客邦師技雙數研究院極客邦科技雙數研究院InfoQ中心-41--43-溫氏股份：打造一支數字化轉型先行“創(chuàng)立于1983年，現已發(fā)展成一家以畜禽養(yǎng)殖為26方共建：包括集團、事業(yè)部、三級公司、4個示范：包括創(chuàng)新模式、流程集成、精益運營行知數字中國2023數字化踐行者領航榜特刊-44-圍繞打造養(yǎng)殖行業(yè)“高質量、低成本、高效協三級公司、四級公司、數字流程部等人員，組建“兩例行，兩評審”+不定期重點專項研要求，集中在兩個先行示范區(qū)參與工作，按照小行動計劃）整體方法，來推動目標落地，計劃編制和資源匹配！在項目執(zhí)行過程中，強化目標導向，計劃監(jiān)控，形成三階七步23活動方法，做好項目評審，有-45-項目團隊從多個方面入手，包括目標制定、溝通機制、團隊文化、激勵和獎勵機制、團隊建設活以及雙周滾動計劃，要求每項目標和計劃都是具體、可量化和可操作的，確保每個人都清楚自己來確保團隊成員之間能夠及時、有效地溝通，以3.培養(yǎng)團隊成員的技能和知識：項目啟動時，強化業(yè)務知識傳遞，通過培訓和學習，提高團隊的整體素質，增強團隊的執(zhí)行力，使他們能夠更好溝通方式等，以便增強團隊成員的歸屬感和凝聚5.給予及時的激勵和獎勵：提高團隊的積極性和6.定期進行團隊建設活動：開展羽毛球，籃球等興趣小組，增強團隊成員之間的感情，提高團隊7.尊重團隊成員：包括尊重團隊成員的意見和想法，建立開放、透明的溝通和決策機制，以增強行知數字中國2023數字化踐行者領航榜特刊-46-示范先行，效益提升示范先行，效益提升2.5%-3%通過建設一批數字化業(yè)務場景解決方案，形成示范效應，在先行示范區(qū)項目內，實現了禽業(yè)年化通過項目沉淀、構建起適合溫氏的數字化轉型方聚焦養(yǎng)殖生產環(huán)節(jié)，禽業(yè)基于體重的數據閉環(huán)場景，解決料量管理、體重監(jiān)測、環(huán)控管理、智能雞稱等產銷不協同的問題，實現體重數據端到端的應用，精準獲取分析雞群體重數據，及時發(fā)現異常情況；豬業(yè)基于視頻的生物安全防控場景，推動生物安全流程體系優(yōu)化、巡查機器人、視頻在數字化轉型過程中，沉淀形成一套系統化、工轉型方法，包括1個變革愿景、2個核心驅動、3氏持續(xù)深化數字化建設工作。-47-圍繞企業(yè)數字化轉型中面臨的轉型觀念難轉變、項目探索推動組織創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，針對轉型過程中高層參與不足，數字化轉型觀念性項目；強化數字化工作領導小組會議，決策總面對數字化轉型人才不足問題，先行示范區(qū)項目創(chuàng)新提出，將畜禽業(yè)一線的業(yè)務精英抽調到IT團隊中,推動實現業(yè)務人員與IT人員的深度協作，重新審視和梳理各項流程,再用數字化的手段去改造和固化,進行推廣，也提升了集團對于風險但仍缺少清晰的戰(zhàn)略目標與實現路徑，先行示范思路，頂層規(guī)劃從全局出發(fā)、大處著眼外，同時關注短期收益、小處著手，同步識別價值大、具分別選擇了羅廣養(yǎng)豬公司與車崗養(yǎng)雞公司作為數字化轉型的先行示范區(qū)，實施1年時間，兩個公司的生產水平與經營業(yè)績都有了顯著的提升。其中，2023年羅廣養(yǎng)豬公司PSY（基礎母豬年提行知數字中國2023數字化踐行者領航榜特刊-48-數字化轉型先行示范區(qū)，以業(yè)務流程為抓手，通過業(yè)務流程化、流程數字化，把數據集起來、用起來，并在農牧行業(yè)首次定義核心業(yè)務價值流，梳理并實踐價值定義、價值評估方法，真正踐行了讓業(yè)務過程數字化、業(yè)務對象數字化、業(yè)務規(guī)則數字化的轉型為業(yè)務創(chuàng)造價值，形成了一套企業(yè)內可復制、可推廣的示范性業(yè)務流程與數字化入職數字流程部，全職參與數字化轉型工作，實現業(yè)務與數字化融合，跨界創(chuàng)新，開創(chuàng)了農牧行業(yè)先河，甚至在其他行業(yè)，包括華為、美的，都是少見的先例。項目的實施效果，也得到了業(yè)界溫氏積極跟進了解先進數字技術的發(fā)展和行業(yè)應用，結合溫氏數字化轉型實際，不斷探索推進云計算、大數據、人工智能、物聯網等信息技術在云蒼穹平臺：持續(xù)打造云蒼穹平臺，深化應用分布式架構，支持微服務、容器、DevOps等為代營銷都基于云平臺打造，實現所有子公司集中管大數據+IOC：通過項目解決了各級公司經營分析效率低、經營決策不閉環(huán)等問題，將數據能力落至業(yè)務運作駕駛艙（IOC），實現經營分析效大數據品種布局：充分應用大數據技術，集合運籌規(guī)劃算法，以提升整體盈利為目標，結合歷史銷售數據，綜合考慮產能規(guī)劃、市場需求、品種效益、銷售節(jié)奏因素，輸出未來的銷售規(guī)劃推薦-49-AI制粒機防堵：飼料生產環(huán)節(jié)，每臺制粒機都可技術的深度應用，打造AI制粒機防堵方案，制AI藥癥閉環(huán)：基于養(yǎng)戶管理員的歷史用藥數據，發(fā)現存在藥癥不匹配個例，應用龐大的歷史診療處方數據和學界前沿技術研究，結合知識圖譜，訓練并部署智慧診療大模型，支撐養(yǎng)戶、管理員智能雞秤：聯合一線廠商合作研發(fā)物聯網智能體重感知設備即智能雞稱，在業(yè)界率先開展智能雞秤應用，實現雞秤數據對生產及銷售決策的精準生物安全精準識別：推動智能視頻技術在豬場生通過視頻監(jiān)控與現場檢查相結合，及時發(fā)現各功能區(qū)的違規(guī)操作與潛在風險，立即制止、糾正違規(guī)行為，達到“及時發(fā)現、即時阻止，立即糾正”智能環(huán)控：聚焦業(yè)務場景，以幫助業(yè)務應用為發(fā)感器、自動風機、自動加濕器、精準飼喂器、智通過數據應用、算法、IOT技術+業(yè)務流程自動化、數智化手段融合進業(yè)務，針對性破除當前料量-體重二元管理難題，實現料量達標率提行知數字中國2023數字化踐行者領航榜特刊-50-禽苗長途運輸方案通過物聯網工具、溫度實時感知、運輸到場數據追溯和流程指標線上化，串聯業(yè)務上下游，打通組織壁壘，明晰業(yè)務盲點，實通過產品分級營銷項目，重新定義雞群質量評價標準，通過流程設計及優(yōu)化，支撐質量評估、分群上架的線上化應用，實現產品質量分級、優(yōu)質-51-直配終端方案極大改變現有的銷售物流模式，轉變原先的棚面坐銷為主動行銷，主動觸及中小客群，從渠道下沉中找尋超額收益，并結合銷區(qū)前置等一系列組合拳，實現賣價每公斤提升，客戶行知數字中國2023數字化踐行者領航榜特刊-52-“隸屬于北京銀行（總行）軟件開發(fā)中心，負責全行研發(fā)基礎設施建設和推廣工作，包括全行統一技術標準體系建設、研發(fā)安全管理、開源軟件和工具管理、統一研發(fā)平臺（金融操作系統）、統一容器云平臺、各類中間件和數據庫管理及技術自成立以來，平臺架構研發(fā)團隊始終以全行數字化轉型排頭兵的標準嚴格落實各項研發(fā)任務，自主研發(fā)了包括容器云平臺、金融操作系統等在內的多個重要基礎技術平臺，在全行數字化轉型過-53-(1）工作規(guī)劃制定：負責執(zhí)行部門發(fā)展戰(zhàn)略，制定并組織實施平臺架構研發(fā)團隊發(fā)展策略、中長期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，合理調配本團隊資(2）系統發(fā)展趨勢及技術方法研究：負責研究平臺架構系統的發(fā)展趨勢和技術方法，根據市場發(fā)展趨勢、內外部環(huán)境變化，及時調整工作思路和沿領域技術研究，產學研聯動，探索平臺架構在(4）組織管理與梯隊建設：遵循所屬部門建立的組織管理體系、業(yè)務運行體系和風險內控管理體系，營建良好的工作關系和工作氛圍，與總行其他部門及分支機構保持良好的溝通與協同，落實(5）信息系統技術路線制定與維護：負責制定和維護全行信息系統技術路線，對新技術和中間件進行調研、論證、選型和設計開發(fā)，建設全行級應用開發(fā)平臺、公共服務平臺，研發(fā)公共開發(fā)流(6）技術規(guī)范和標準制定：負責制定開發(fā)技術規(guī)范和公共平臺標準，指導和支持應用研發(fā)，維護(7）應用架構設計和方案制定：組織開展應用系統架構定位、技術方案設計工作，對應用系統設計提出指導意見和合理化建議，解決項目中遇到(8）應用側安全體系規(guī)劃和建設：負責制定應用安全規(guī)范和基線，包含靜態(tài)掃描、開源治理、交互式掃描等安全工具的管理和支持，保證應用在本團隊內部分為云原生組、技術平臺組和基礎服行知數字中國2023數字化踐行者領航榜特刊-54-務組，其中，云原生組負責容器云平臺的建設、技術平臺組負責統一技術平臺（金融操作系統）的研發(fā)和推廣，基礎服務組負責應用架構、研發(fā)安全及統一消息中心等公共技術平臺的建設。三形成了技術優(yōu)先、協作互助、自我驅動、共同目(1）本團隊工作職責主要面向基礎技術，對研發(fā)能力有一定追求，且所有團隊成員均致力于提高技術能力，并且將技術能力賦能銀行業(yè)務發(fā)展。個人的單兵作戰(zhàn)研發(fā)能力，也突出團隊目標的一致性，不僅牽頭了多個技術難度大的全行重要系統建設，也多次作為技術專家，指導其他應用系(2）本團隊從成立伊始，就引入敏捷文化和敏捷以敏捷思路推進各項工作，堅持站會、迭代總結由于本團隊涉及的技術棧眾多，每個人都在各自領域中深入研究，在遇到橫向問題時，也形成了互幫互助、團結協作的文化，團隊鼓勵成員主動走進其他成員工作，了解跨團隊工作內容，努力資多少，均給予充足的資源和發(fā)展機會，對于主同時也給予創(chuàng)新研究適當的容錯空間，讓各位成安全治理等多項跨團隊、跨部門工作，形成了一為主線條，在團隊內部串聯起各項工作，團隊強向相結合，研究工作與技術發(fā)展方向相結合，個本團隊在充分貫徹執(zhí)行行內各項管理規(guī)范要求的基礎上，對團隊資源、工作和績效進行精細化管理，并制定了相應的團隊管理規(guī)范，包括：技術重要系統生產應急流程、團隊內部重大項目議事流程等，覆蓋團隊工作的各個方面。本團隊也鼓勵各個技術單元和重點工作小組以合理方式自行建立事項制度并擇優(yōu)推廣，鼓勵團隊間橫向溝通-55-本團隊作為基礎設施研發(fā)團隊，也致力于建設完善研發(fā)過程中的協調平臺，建立開發(fā)門戶并運營開發(fā)者社區(qū)、知識問答、技術論壇、培訓考試等溝通學習平臺，降低技術人員的溝通協作成本；臺研發(fā)、一線人員和保障人員，有效增強了團隊內部和團隊之間的合作黏性，在更高層面提升了程推進日常項目工作，且在此基礎上建設了平臺資源容量精細化治理、支持工單核算等團隊內部本團隊是一個年輕的、充滿活力的團隊，同時也是凝聚力強、勤奮拼搏的集體。北京銀行向來強隊整體氛圍嚴肅活潑，工作成果產出高，得到外本團隊在成立伊始，為在短時間內從零開始建設全行統一技術平臺，團隊全員以先行者姿態(tài)在順義研發(fā)中心封閉開發(fā)2個月，成為該研發(fā)中心首批入駐者。此后又先后進行封閉研發(fā)多次，每次示范先行，效益提升示范先行，效益提升2.5%-3%通過建設一批數字化業(yè)務場景解決方案，形成示范效應，在先行示范區(qū)項目內，實現了禽業(yè)年化通過項目沉淀、構建起適合溫氏的數字化轉型方北京銀行在數字化轉型戰(zhàn)略指引下，充分調研數字經濟發(fā)展情況，學習科技創(chuàng)新發(fā)展理念，剖析金融行業(yè)數字化轉型需要，組織成立重大項目專項團隊，經過幾個月艱苦卓絕的努力奮斗，構建行知數字中國2023數字化踐行者領航榜特刊-56-起一套專屬于金融行業(yè)的數字化操作系統——金景的建設，在平臺建設方面取得了豐碩成果。金融操作系統在核心構架方面，具備了基于云原生了數字人民幣技術能力和全媒體服務能力，落地實現場景化應用與推廣，凸顯業(yè)務價值；金融操已成為北京銀行數字化轉型的強大引擎。通過金融操作系統的持續(xù)建設與推廣，構筑北京銀行未統平臺向下對接海量數據，向上支撐系統敏捷開發(fā)與靈活部署，打破數據孤島，進行資源的合理化配置，形成完善的度量評價體系，提升系統服拓寬金融服務的可得性邊界，形成專業(yè)全面的技術生態(tài)圈，實現金融服務的無縫嵌入，并積極向金融操作系統在前端技術框架、后端技術框架、容器云服務平臺、監(jiān)控體系等方面進行了優(yōu)化和封裝，相比較傳統的開發(fā)平臺，在開發(fā)者體驗、金融操作系統從技術架構層、數據架構層、應用標準體系、統一云平臺、分布式微服務系統、一公共能力中臺、對公領域中臺、零售領域中臺、運用企業(yè)架構建模方法，打造穩(wěn)定、靈活、組件化的企業(yè)級架構，采用模塊化的策略，組織各個從業(yè)務維度，金融操作系統搭建了全行業(yè)務貨架能力，針對公共能力服務集合，統一服務標準、統一集中管理，并針對場景模板庫進行規(guī)劃與建設；從技術維度，建立了權威、持續(xù)、可管、可控的技術標準體系，融入研發(fā)管控全流程，制定標準接入流程，實現標準管控手段，融入一體化北京銀行金融操作系統，實現全行研發(fā)流程、技提升場景生態(tài)構建，推動經營模式轉變和金融產并積極向中小銀行輸出金融服務能力。通過構建靈活擴展的金融操作，形成對業(yè)務架構和業(yè)務模型資產的全面統一管理，更好地促進金融服務的-57-金融操作系統是一個復雜、有挑戰(zhàn)性的軟件開發(fā)項目，旨在為金融機構提供完整、穩(wěn)定和安全的操作系統。采用的都是業(yè)內較新的成熟技術棧，各自具備行業(yè)創(chuàng)新性，且以架構集成方式聚合各流程，實現標準技術管控手段，融入一體化研發(fā)開展統一標準管理平臺建設工作，制定標準制定流程，實現標準技術管控手段，融入一體化研發(fā)可度量、可視化、可持續(xù)的權威技術標準體系，業(yè)技融合共創(chuàng)平臺建設，以業(yè)務角度將諸多重復性的系統模塊組件進行抽象聚合，形成可復用的供技術人員選擇和標準化調用。通過應用領域設計等技術手段對金融業(yè)務過程、產品等進行跨業(yè)務單元整合與沉淀，形成標準化的業(yè)務模型與規(guī)則，業(yè)務人員、技術人員可通過平臺進行產品、分布式微服務體系建設，分布式微服務架構作為當前行業(yè)最主流的架構方式，能夠支持項目以更開發(fā)團隊進行快速、敏捷項目開發(fā)，為運維團隊云平臺體系建設，解決云平臺應用場景日趨多樣化的問題，對微服務、容器化應用提供平臺級支撐能力，同時創(chuàng)新性地提出云租戶應用級容量管理、平臺工程級架構驅動、服務化敏捷上云、跨公共能力中臺包括公共能力貨架、審批流系統兩部分，公共能力貨架以降低系統對接門檻，橫向打通系統間豎井為目的，提供公共能力的系統錄入能力，使用公共能力的系統申請能力。審批流系統即為提供審批流公共能力的系統，目前已提一站式研發(fā)流程體系建設，提供研發(fā)側和生產側兩中心端到端需求，設計，資源，開發(fā)，質檢，交付，運營一站式能力集成和供給敏捷高效的金融級研發(fā)運營一體化效能平臺，以精益之術構建門戶體系建設，統一技術門戶，作為金融操作系統技術底座的統一入口，致力于打造專業(yè)全面的金融操作系統技術生態(tài)圈，并構建全棧、融合的一站式資源服務平臺。小京搜索擁有強大的插件系統，提供了海量的插件，每一個插件就是一個行知數字中國2023數字化踐行者領航榜特刊-58-應用，面向技術人員提供了插件應用的快速開發(fā)能力，同時也是一個效率工具平臺，通過插件應用解決金融業(yè)務場景的痛點，通過自由選配豐富的插件，打造得心應手的工具集合，業(yè)務人員可通過快速啟動窗口打開和關閉插件，為業(yè)務人員北京銀行金融操作系統平臺順應時代進步和科技創(chuàng)新的潮流，積極擁抱金融科技領域的新觀念和新實踐，不斷釋放技術進步推進業(yè)務發(fā)展的新活力和新動能，持續(xù)創(chuàng)造服務社會普惠民生的新場景和新格局的重要里程碑，其效益主要體現在以(1)優(yōu)化金融資源配置：金融操作系統可以通過數據分析和智能算法，優(yōu)化金融資源的配置，提高金融資源的利用效率，從而促進經濟的發(fā)展和社(2)提升場景生態(tài)構建：金融操作系統可以幫助銀行構建更加完善的場景生態(tài)，實現金融服務與實體經濟的深度融合，為客戶提供更加個性化、多(3)推動經營模式轉變和金融產業(yè)變革：金融操作系統可以為金融創(chuàng)新提供技術支持和數據支持，促進金融創(chuàng)新和發(fā)展，可以幫助銀行實現數字化轉型，推動經營模式的轉變和金融產業(yè)的變革，促進金融業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為社會經濟發(fā)展做出北京銀行構建金融操作系統，將堅守深化產業(yè)生態(tài)合作的初心，在夯實內部服務的基礎上，積極鏈接外部服務，實現金融操作系統從內部企業(yè)級加強與高校、科研機構、科技公司等的全方位深通過金融操作系統，將北京銀行形成的一套技術開放、不斷迭代、穩(wěn)健運營的通用技術整體解決方案，積極向中小銀行賦能，保持與金融生態(tài)圈的協同發(fā)展、融合發(fā)展、一體發(fā)展，助力中小銀加快業(yè)務發(fā)展，拓寬金融服務的可得性邊界，實現場景共建、業(yè)務共生、生態(tài)共通，提升金融服-59-平臺架構研發(fā)團隊持續(xù)孵化新技術，在微服務、容器云、服務網格、Serverless等技術領域，基于云原生理念，充分發(fā)揮自主創(chuàng)新能力，形成多個新的技術思想、技術路線和技術組件，保證微國產化技術應用：本團隊以國產化技術應用研發(fā)為基礎，推廣國產云平臺、國產開發(fā)框架、國產中間件、數據庫和國產安全技術在全行的應用，分布式技術：平臺架構研發(fā)團隊深入研究分布式技術，在自研分布式框架、分布式調度、分布式消息等方面取得了較多成果，已經在全行項目中微服務框架：本團隊基于微服務框架研發(fā)的統一資源管理、服務框架整合和遷移等方面實現了多云原生技術：本團隊在傳統容器云上進行自主安全技術：本團隊在開發(fā)全生命周期安全管控、開源軟件治理方面取得了較好成績，全方面完善開發(fā)安全體系工具，全面進行安全全流程管控。在開源治理層面，將開源軟件治理流程和開源風分布式數據庫：本團隊負責包括OceanBase、工作，在標準建設、工具使用、場景推廣方面取大模型技術：利用大模型技術提升研發(fā)效能，對引入的代碼領域大模型進行封裝和本地化精調，通過提示工程使研發(fā)人員在設計、開發(fā)、測試等北京銀行統一金融操作系統建設項目屬于基礎底座型建設，通過對底座系統的建設，達到對全行科技、業(yè)務的基礎支撐作用，以及間接的經濟效行知數字中國2023數字化踐行者領航榜特刊-60-賦能科技效能提升：支撐全行批發(fā)、零售、平臺間節(jié)約60%，云下發(fā)布時間節(jié)約80%，極大提設和推廣，有效支持了全行多個新產品、新業(yè)務作系統之上，實現全部高頻交易上云，容器化、微服務、分布式的架構設計，全面支持業(yè)務敏捷轉型。同時，深度應用以計算機視覺、聽覺、自年內供應鏈金融投放金額560億元，同比增長以上僅為平臺架構研發(fā)團隊通過“金融操作系統”平臺架構研發(fā)團隊共支持全行新系統建設和舊系-61-“是華潤銀行現代化建設的重要力量，總行智能科技部下分別設置了規(guī)劃與安全管理部、綜合管理部、數據管理部、研發(fā)一部、研發(fā)二部、研發(fā)三部、電子銀行部、測試部、應用Intelligent分別承擔科技規(guī)劃、科技綜合治理、數據管理、在數字化時代，智能科技部準確把握科技價值的變化，立足自身銀行數字化轉型關鍵推動者的定位，積極探索和研究各類先進的數字化技術，并不斷促進業(yè)務與科技融合，穩(wěn)步推進銀行的數字化轉型，致力于提升銀行整體的運營效率和服務技部積極推動數字化轉型建設，助力華潤銀行榮行知數字中國2023數字化踐行者領航榜特刊-62-一、重視科技戰(zhàn)略引領及組織保障，夯實科技攻(一）制定智數化轉型規(guī)劃，明確團隊目標，引業(yè)發(fā)展、監(jiān)管政策及市場環(huán)境等變化趨勢，立足接華潤銀行智能化銀行戰(zhàn)略要求，組織制定了“十四五”智能與數字化轉型規(guī)劃，進一步明確智實施路徑及重點任務，指導未來五年的數字化轉型工作。華潤銀行的智數化轉型規(guī)劃，并非著眼于智能化技術的局部應用，而是致力于打造銀行級智能化平臺，構建和輸出整體的智能化服務能力。銀行級智能化平臺建設，重點是秉持以用戶為中心的服務理念，充分運用各類新興技術，按照移動優(yōu)推動客戶及員工在線能力建設，搭建業(yè)務、數據和技術三大中臺，逐步構建差異化產品、精致化夯實科技創(chuàng)新底座，為實體經濟的健康高質量發(fā)展提供更優(yōu)質、多樣的普惠金融、產業(yè)金融等特為加強科技專業(yè)化管理，有效防范科技風險，華潤銀行智能科技部一直將建立規(guī)范化的科技管理制度作為防范科技風險，推動銀行信息化、數字海華潤銀行智能與信息化管理制度》為總體框架綱要，已制定了覆蓋架構管理、數據治理、信息安全管理、研發(fā)管理、運維及業(yè)務連續(xù)性管理、項目管理、預算管理、外包及供應商管理、人力制度，各領域按照辦法、細則、規(guī)程/規(guī)范/指南三層制度架構細化層次關系，立體直觀的展示年就結合監(jiān)管要求及近年來科技組織架構、職責分工、實際執(zhí)行、制度層次優(yōu)化等變化因素，組時，華潤銀行智能科技部在推動科技制度體系建設過程中，結合制度中的重要管控點，持續(xù)推動科技綜合管理平臺、項目/研發(fā)/運維/安全相關管理平臺建設，強化制度執(zhí)行效果，提高科技-63-(三）重視科技組織能力建設，推動科技戰(zhàn)為強化科技領域重大項目及事項的決策管理，“十三五”期間智能科技部積極推動構建和落實了信息科技管理委員會、數據治理委員會、信息安成立技術管理委員會，全面加強科技領域的重大方案決策把控。根據工作需要，智能科技部每年架構與運維風險管理，數據治理及信息安全相關議題，并針對一些專項工作方案及事項，組織專加強重點領域的專業(yè)化治理及重大事項審議決策，逐步提升了科技治理能力，推動銀行戰(zhàn)略落地。基礎上，持續(xù)推動科技隊伍、科技組織架構、科技管理模式等方面的轉變及提升，為智數化探索一是科技隊伍發(fā)展壯大，保障項目資源供應。銀增長到640多人，增長規(guī)模2倍的增長，并持二是科技組織架構持續(xù)優(yōu)化，明確職責分工，提升項目資源協調和管理效能。總行智能科技部由分行層面也根據科技隊伍規(guī)模分別設置了分行智能科技部或科技團隊，承擔分行特色業(yè)務研發(fā)及三是科技模式持續(xù)優(yōu)化，支持業(yè)務快速創(chuàng)新。銀行增設了專業(yè)的數據管理、信息安全管理、項目管理團隊，加強了數據治理及應用、信息安全管理及運用，并積極推動敏捷研發(fā)模式試點，深化科技與業(yè)務融合，快速響應業(yè)務需求，持續(xù)優(yōu)化二、提升專業(yè)化管理能力，建立高效的團隊溝通智能科技部針對數據治理、研發(fā)、運維、業(yè)務連續(xù)性、信息安全、科技外包等重點管控領域，積極對照國際專業(yè)標準及同業(yè)最佳實踐，持續(xù)構建和完善各領域的專業(yè)化管理機制，通過信息化、流程化方式加快內控要求落地，有效防范科技風(一）持續(xù)加強數據治理，推動數據賦能業(yè)務智能科技部推動了數據專業(yè)隊伍建設，下設數據管理部，牽頭制定了全行數據戰(zhàn)略規(guī)劃，推動全行數據治理資源整合，構建了體系化的數據治理組織架構，建立了產品、交易和活動（PTA）模型的數據標準體系并推動落實。經過多年努力，實現了華潤銀行數據標準的全面貫標和常態(tài)滾動更新，實現了對多種數據類型的支持。通過數據行知數字中國2023數字化踐行者領航榜特刊-64-揮數據價值同時有效降低數據合規(guī)風險，實現監(jiān)(二）重視項目及研發(fā)過程管理，提升系統交付DevOps研發(fā)運維一體化建設標準，持續(xù)推動研發(fā)過程管理制度及流程優(yōu)化，形成了覆蓋需求、設計、編碼、測試等研發(fā)活動管理，以及計劃、質量保證、結項等項目管理相關制度，并通過推動項目管理平臺、研發(fā)管理平臺等工具建設加快研發(fā)內控流程線上化及風險控制，結合定期的過程執(zhí)行檢查及過程改進，有效提升了研發(fā)效率及交付質量，控制系統風險，確保華潤銀行各項系(三）加強運維/業(yè)務連續(xù)性管理，防范業(yè)務連管理相關國際標準及同業(yè)先進經驗，持續(xù)推動系統運行維護及業(yè)務連續(xù)性管理體系建設，已形成了覆蓋運維管理及業(yè)務連續(xù)性管理的相關制度及各類不同場景的48份應急預案。通過推動運維部門嚴格落實制度及規(guī)范要求，規(guī)范生產變更評審及管理，持續(xù)建設一體化運維管理平臺，推動優(yōu)化和完善運維服務管理、應用及系統監(jiān)控、交易全鏈路監(jiān)控及故障快速定位、一鍵式應急切換等功能，持續(xù)完善系統應急災備機制建設及業(yè)務經過多年努力，華潤銀行運維管理及業(yè)務連續(xù)性(四）持續(xù)完善信息安全保障體系，有效防范外智能科技部近年來借鑒國際信息安全管理標準及同業(yè)先進實踐經驗，持續(xù)推動信息安全管理制度及技術規(guī)范建設，已初步形成覆蓋安全治理、安持續(xù)優(yōu)化安全審核流程，完善安全管理及檢查機制，并結合數據防泄露管理、終端安全管理等安在安全技術防護體系建設方面，積極引進網絡安全態(tài)勢感知平臺、主機安全防護系統、應用安全防護系統、終端安全管理系統等安全防護技術，結合演練持續(xù)優(yōu)化安全運營機制，逐步構建面向網絡安全防護及數據安全管控的主動智能安全技(五）持續(xù)完善科技外包管理機制，防范科技外智能科技部積極制定了科技外包戰(zhàn)略，對照科技外包風險管理相關監(jiān)管要求，推動構建了較完備的外包與供應商管理機制并推動落地。一方面，強化非駐場外包商管理，重視關聯外包管理、監(jiān)管申報及依法披露，并在IT綜合管理平臺上構建外包人員管理、外包付費管理、外包評價管理等-65-線上化流程以加強審核和自動化核驗，提升外包管理效率及外包人員產能。另一方面，持續(xù)優(yōu)化重要外包商識別及風險評估機制，定期推動現場及遠程的科技外包風險檢查，提升科技外包供應商的管理能力及合規(guī)意識，并推動加入銀保監(jiān)會提升科技外包風險管理水平。通過上述舉措持續(xù)加強科技外包管理，近年來尚未出現重大科技外(六）構建常態(tài)化檢查評估機制，確保管理機制智能科技部積極推動構建常態(tài)化的科技風險及合規(guī)監(jiān)督檢查機制。一是每年組織各專業(yè)團隊對數據治理、項目管理、運維管理、信息安全管理等重點領域常態(tài)化開展內控合規(guī)及科技風險檢查，并每年安排人到各分行開展現場科技風險檢查，二是引入專業(yè)測評機構的安全評估服務，每年組織開展信息系統等級保護測評、電子銀行安全評測試等專業(yè)化安全評估，持續(xù)排查互聯網及重要系統的安全風險，防范外部攻擊風險。三是積極以及審計部每年開展的專項科技審計，針對檢查揭示的風險及問題，舉一反三，積極推動自查及三、明確的激勵體系和諸多榮譽，助力打造團結智能科技部通過制定明確的晉升和獎懲制度，形成了積極進取、迎難而上的良好風氣，經過多年努力，在銀行信息化、智數化的工作上取得了不錯的成效，并榮獲了多項內外部獎項，進一步提升科技人員的榮譽感和歸屬感，助力打造團結進將數字化轉型的成效納入部門的業(yè)績合同考核，并按季度實施，激勵員工積極參與數字化轉型。此外，設置了科技專業(yè)序列體系，進一步拓展了員工專業(yè)發(fā)展通道；設置了數字化專項獎，強化對優(yōu)秀項目及個人的定向激勵；建立了面向產品的激勵機制，推動科技與業(yè)務團隊的利益共享、責任共擔，進一步提升科技人員成就感、歸屬感一是智能科技部連續(xù)多年在行內績效考評中，獲得優(yōu)秀的好成績，并助力銀行智數化整體水平在華潤集團各業(yè)務單元中處于前列位置，有力的支撐和保障了銀行業(yè)務的高質量發(fā)展；二是獲得了一系列的內外部獎項。其中，2020-202年華潤集團智數化示范企業(yè)、2023年華潤集團智數化轉型先鋒隊等榮譽稱號。金銷貸項目榮獲人民銀行科技發(fā)展三等獎，多項課題榮獲銀保監(jiān)錢包、雙活數據中心、統一客戶交互平臺等多個行知數字中國2023數字化踐行者領航榜特刊-66-在金融行業(yè)數字化轉型及自主可控戰(zhàn)略加速推進轉型，按照專班機制推動建設金融基礎設施創(chuàng)新平臺項目，打造金融信創(chuàng)標桿示范，夯實金融安全的數字化創(chuàng)新底座，協同建設特色數字化產業(yè)銀行，為國家信創(chuàng)戰(zhàn)略落地及產業(yè)鏈健康發(fā)展貢金融基礎設施創(chuàng)新平臺項目計劃分兩個階段進行第一階段重點完成信創(chuàng)金融交易云，作為支撐銀行信創(chuàng)轉型的基礎技術底座，在此基礎上建設新一代核心業(yè)務系統、新一代供應鏈金融平臺、新一代手機銀行，通過銀行核心業(yè)務場景及產業(yè)金融、零售金融業(yè)務典型線上場景對信創(chuàng)云底座的統的全面上云，通過金融全場景進一步對信創(chuàng)云底座進行技術驗證。同時對信創(chuàng)金融交易云及金融行業(yè)應用信創(chuàng)改造上云的先進可示范性經驗進在華潤銀行充分驗證后再向其他金融機構復制推廣，從而更好的服務國家發(fā)展戰(zhàn)略，保障全面國產化生態(tài)下金融業(yè)務的安全穩(wěn)定運行，推動產業(yè)華潤銀行智能科技部從2022年9月開始啟動了央企金融創(chuàng)新平臺相關技術研究和技術測試，2023年正式啟動平臺建設工作，持續(xù)加大資金和人力資源投入，積極推進金融基礎設施創(chuàng)新平臺的高質量建設，項目直接參與人員從年初的金融基礎設施創(chuàng)新平臺涉及技術架構、業(yè)務模式的同步轉型，子項目眾多、相互關聯，信創(chuàng)基礎軟硬件生態(tài)也尚不成熟，產品兼容性問題多、定制開發(fā)多，進而導致項目整體的技術復雜度高、管理難度大。針對這些問題，項目管理辦公室安排架構、項目、安全、數據、研發(fā)、運維等專業(yè)團隊全程參與，制定了配套的項目群管理機制，召開了30多期項目周例會，180多場項目管理推動項目的正常有序運轉。通過項目組近一年來的緊抓快干、攻堅克難，項目已經取得了階段性棧信創(chuàng)金融交易云部署上線。為更好推動國家信-67-微服務網關、緩存、消息等應用平臺組件，以及態(tài)合作伙伴的35項軟硬件。推動多品牌多品類信創(chuàng)軟硬件的適配測試及專項安全測試，解決大量兼容適配、配置優(yōu)化類問題，發(fā)現和修復大量定制及調優(yōu)。7月上旬完成了互聯網服務管理平改造及云上部署，7月下旬新一代供應鏈金融平信創(chuàng)金融交易云的可用性、可靠性、安全性進行全面驗證，全棧信創(chuàng)金融交易云建設方案經論證核心業(yè)務系統是銀行賬務處理的最基礎和核心的系統，華潤銀行將基于全棧信創(chuàng)金融交易云，重全行的中臺化支撐能力。今年以來，新核心業(yè)務系統持續(xù)推動系統設計、需求分析及研發(fā)工作。一是完成了新核心業(yè)務系統的架構設計及70多項技術/業(yè)務專題方案的詳細設計及評審工作。二是采用業(yè)務建模方法完成了1000多個存量接口功能梳理及新舊接口差異分析，并基于業(yè)務建模方法對業(yè)務需求進行了分析梳理，為新核心系數據字典標準的全面梳理及貫標。四是已完成新核心業(yè)務系統的五個能力中心開發(fā)，以及大部分供應鏈金融平臺是數字化產業(yè)銀行的重要承載，目前已完成產融業(yè)務中心基礎技術框架建設，以