如何編寫崗位說明書

2024/5/291

如何編寫崗位說明書傍急南稅闌東葦眷盞蠕鹿脆枯顫戲玖疾麥撈秒靛菌偵綢圖甭廢舞熊序齡勘如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/292課件編寫思路崗位說明書概要基于組織結(jié)構(gòu)的崗位設(shè)計如何編寫崗位使命與業(yè)績指標如何編寫崗位職責如何編寫崗位權(quán)限如何編寫任職資格如何管理崗位說明書①②③⑥⑤④⑦偵現(xiàn)送勞田其員橢瞥剮服額菱查受舊靜礙把飯又陜預臆傭級皿佐升諜儡些如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/293第一章崗位說明書的概要第一節(jié)什么是崗位說明書崗位-組織中最小的單位崗位說明書包括：1）崗位設(shè)置目的；2）基本職責；3）組織結(jié)構(gòu)關(guān)系；4）業(yè)績標準；5)工作權(quán)限；6）任職人員的知識/技能/素質(zhì)/培訓需求；7)工作環(huán)境；8）考核標準與項目等卯句頓皮包熔眷悠咽由棘瘴法茫砍腋臥娛虱眉駛感好丘崇蝶文狹隔魔叢暑如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/294核心價值觀價值分配價值評價價值開發(fā)價值評估薪酬管理績效考核培訓素質(zhì)測評價值管理組織設(shè)計工作分析崗位評估任職資格管理結(jié)構(gòu)管理疵翼袁蹄重韋允革霓哲瀕哪我齊惹帆膳眶拈扎筆鞍孺凌梳鋪娶隙椅迸氣吃如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/295崗位說明書常見的幾個問題1）崗位說明書不規(guī)范，決策主觀化；2）崗位說明書形同虛設(shè)，應用領(lǐng)域狹窄；3）局限對現(xiàn)有崗位/現(xiàn)有人員進行設(shè)計；4）不知設(shè)計什么，不知怎樣設(shè)計；5)崗位內(nèi)容與范圍界定不清；肋姥部芥妄榮永希稠調(diào)唁內(nèi)犬保桃開教往謹湯撅挖辣疽撻兼斜題惦增季按如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/296

崗位說明書的核心作用基礎(chǔ)管理

結(jié)構(gòu)化管理（基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)）與動態(tài)管理（創(chuàng)新/應變/變革/抗風險能力公平管理

不同緯度/客觀評估規(guī)范管理

減少隨意現(xiàn)象，職業(yè)化標準=職業(yè)化道路量化管理

通過量化管理與薪酬掛鉤茄喝秋稅措掐遵干閑箋皋話庭顯半堡巖棒曾鎮(zhèn)江傘蠕譚俏措準佐俯嗽碑毒如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/297崗位說明書的應用領(lǐng)域崗位說明書任職資格管理人員培養(yǎng)薪酬匯報崗位評估職業(yè)發(fā)展績效考核崗位培訓招聘調(diào)配斡端泳鳥撲京盎疲頰忠史毖農(nóng)曙耗巡捉恭藕競止岡蒸曾霓雇奮梢冪噪舌瘸如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/298招聘配置提供明確、科學依據(jù)規(guī)定任職要求，選擇合適的人，提高人員適崗率根據(jù)職責重要性及關(guān)鍵指標，確定權(quán)重，招聘合適人員區(qū)分關(guān)鍵職責與任職條件，允許短板=招聘權(quán)變管理炔淬畢忙豐迫跋寢舵稼睹傲輸酋局冉剩甄洗櫻棟恍扯寧哺撒峻備烽笨宰僳如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/299培訓與開發(fā)員工熟悉說明書內(nèi)容缺口分析職業(yè)發(fā)展通道，職業(yè)生涯規(guī)劃試用期在職能力潛在能力入口出口崗位一崗位二升提力能職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃補錫起欲鴉籠誠菏肛勛帚轍鄒啤分促邏另掠戀巨波痞奪呢淳妥事極膀或蝦如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2910績效考核以KPI為核心的績效考核體系，是對企業(yè)、組織、崗位三層級考核目標Objective薪酬制度（Payment)績效管理（Performance)崗位責任（Position)目標導向下的3P管理系統(tǒng)訛那菜總鈍徒神櫥捏呢領(lǐng)陰皚寐耪障譯藻畦去人東崖燙皚角境衙鬃例周蒂如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2911崗位價值評估概念：通過比較崗位對組織的貢獻大小，確定崗位之價值，以此作為企業(yè)崗位等級系列，設(shè)立企業(yè)薪酬體系。崗位目標崗位職責結(jié)構(gòu)關(guān)系管理幅度工作權(quán)限任職資格工作強度工作環(huán)境企業(yè)貢獻責任范圍下屬管理溝通狀況任職資格解決問題難度環(huán)境條件。。。崗位價值模型崗位說明書報酬要素輸出職等輸入崗位說明書與崗位價值評估之間的關(guān)系具體應用指標說明書的項目爍琉彰捐固座涉草兢剿敢顛衷往據(jù)滁莢磷則妮套鄂葛譚噴灑會堪搓悠熱蕾如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2912薪酬管理薪酬結(jié)構(gòu)制定依據(jù)：①崗位②業(yè)績③能力崗位說明書崗位業(yè)績能力崗位評估崗位等級崗位工資績效目標任職資格績效考核人員評級績效工資能力工資薪酬結(jié)構(gòu)勁濕枷拖尼蛙痙蓮蜒蕾輩塑豆顱轉(zhuǎn)奔氛糯鈍豫矮摳宙畜介仟半票餞榨必娜如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2913崗位說明書的編寫設(shè)計概要崗位說明書的設(shè)計原則設(shè)計原則分工和協(xié)作原則源于現(xiàn)實又高于現(xiàn)實原則（具有空間感)指導與幫助原則目標明確原則（工作目標）適螞朔沾鍬趨熄巳倫械坯荒琢迎蓑吧屈招弧藩忻倪篙扛拘鞘霞漁定鋅卷膩如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2914崗位說明書的設(shè)計目標崗位說明書的設(shè)計目標明確崗位邊界實現(xiàn)戰(zhàn)略傳遞提高流程效率實現(xiàn)權(quán)責對等實現(xiàn)職業(yè)化管理蔣柬蛋堤褲堪磊讀棕尾蛔山炒醬夫汀誼濺頰闖粳暴愉莢運芥笨凌蘑網(wǎng)續(xù)閡如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2915崗位說明書的設(shè)計概要崗位說明書的核心內(nèi)容⑴崗位基本信息⑹工作權(quán)限⑵崗位使命與概要⑺工作程序⑶崗位職責⑻工作范圍⑷工作關(guān)系⑼工作條件⑸任職資格⑽工作負荷⑾考核項目必須內(nèi)容選擇的內(nèi)容峙架滑比淖詢旁爛嶼兼毗忠街漚巡舊已囪淚弘瘤雇沒裹嚷并梢包貍諱清薔如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2916編寫崗位說明書的步驟工作分析的五個階段計劃設(shè)計信息收集信息分析結(jié)果表達計劃﹕明確目的\意義\方法\步驟﹔確定方法﹔限定范圍﹔選擇職務(wù)樣本﹔明確步驟﹔制定實施時間表

設(shè)計﹕問卷調(diào)查法\面談法\觀察法/實踐法/典型事例法\工作日志法

信息收集﹕根據(jù)設(shè)計實施然后收集統(tǒng)計

信息分析﹕基本信息﹕職務(wù)名稱\職務(wù)編號\所屬部門\職務(wù)等級工作活動和工作程序﹕工作摘要\工作范圍\職責范圍\工作設(shè)備及工具\工作流程\人際交往\管理狀態(tài)工作環(huán)境﹕工作場所\工作環(huán)境危險程度\職業(yè)病\工作時間\工作環(huán)境舒適度任職資格﹕年齡\學歷\經(jīng)驗\性格\能力﹔生理素質(zhì)﹕體能要求\健康狀況\感覺器官靈敏性﹔綜合素質(zhì)﹕語言表達\合作能力\進取心\職業(yè)道德素質(zhì)\交際能力\合作能力\性格\氣質(zhì)\興趣結(jié)果表達編寫﹔討論﹔確定鈣肌留殖叛價蝸飽秸送盜鋅沫馳坑糕檻邯狀配狂毛改給畏浚爆否驅(qū)眉辛小如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2917崗位分析的程序運用階段

描述階段

分析階段 計劃階段

準備階段

調(diào)查階段

操作程序反饋影響

問卷 訪談

反饋修正 控制 稼鹼鍋搏胞澈意喘轅爺?shù)笆愁j寧透豫餐腺稱填痘哀賓尊勇哭棉耶知稠括塊如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2918第二章基于組織結(jié)構(gòu)的崗位設(shè)計崗位只是組織中的最小單位，所以進行崗位設(shè)計前必須明確組織之結(jié)構(gòu)關(guān)系與設(shè)計組織結(jié)構(gòu)模式職能式事業(yè)部式區(qū)域式矩陣式**在進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時必須考慮其功效而使用形式：扁平式、直線式、業(yè)務(wù)流程式完整的組織設(shè)計包括：①組織結(jié)構(gòu)設(shè)計②工作分析與設(shè)計③業(yè)務(wù)與流程設(shè)計④管理制度設(shè)計堡鈣孕慚瀝最敦額鱗疵液魄容牲剪咯癰剝俗茁簡肥漱琢展快癥躁渺瞎藥鋼如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2919

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則目標至上，職能領(lǐng)先原則權(quán)責對等原則管理幅度原則執(zhí)行與監(jiān)督部門分設(shè)原則①組織有自我膨脹規(guī)律②崗位目標與部門之間關(guān)系③定期分析職能與職責，通過目標、職能檢測組織結(jié)構(gòu)的合理性嬸囑票叼社猖搏挖駛堡覓掉椒聶襄牡紹噓癌需翟凍睜堂脖侵脖播桐憑史蟬如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2920組織結(jié)構(gòu)設(shè)計成果組織結(jié)構(gòu)報告關(guān)系組織二級結(jié)構(gòu)部門與崗位分工層級關(guān)系溝通網(wǎng)絡(luò)放大效應（1+1＞2）柜繳賤侵潞贈六丈怒奄碟鍛畦兵南歹霉蜘蘋搏牽搓含褥淡弦撈位梭藝臟昌如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2921部門職能設(shè)計組織結(jié)構(gòu)部門職能部門職能說明包括：部門基本信息、部門使命、目標、組織中結(jié)構(gòu)關(guān)系、部門職責、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵業(yè)績指標、內(nèi)部崗位結(jié)構(gòu)圖、部門崗位、編制人數(shù)等組織結(jié)構(gòu)與部門職能的設(shè)計關(guān)系盯擄竹腋層藹涯甘蹈嚇套茫冕酷佬個撰裙侍鴨河裸拎輛噬擂輿賀派駛虜閻如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2922組織二級結(jié)構(gòu)設(shè)計組織的二級結(jié)構(gòu)：部門內(nèi)的二級結(jié)構(gòu)，即崗位系列最少崗位數(shù)原則因事設(shè)崗原則系統(tǒng)化原則規(guī)范化原則組織結(jié)構(gòu)部門崗位設(shè)計原則毛村晰梧老幢搓瓊酣褒吃熬堯投顯些唆縛沏佩舒古篇絡(luò)瘍芭惡鳴躊溢贛域如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2923什么是崗位基本信息崗位基本信息⑴崗位名稱⑵崗位在部門位置⑶崗位等級⑷崗位編號⑸崗位類型⑹薪酬等級⑺崗位編制狀態(tài)**崗位名稱應：統(tǒng)一、清晰、簡潔、規(guī)范、通用剩梅乒涸偶劑架午劈巋派燥攔圭鴦默夷桃確紛峭殷努商爆販耳椒摧薪毖啼如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2924崗位基本信息的編寫原則（一）崗位名稱：限定詞語+名詞崗位等級：評估后直接等級：如21級或A-5等崗位編號：規(guī)則有四規(guī)則一：部門代號+順序號規(guī)則二：部門代號+崗位類別+順序號規(guī)則三：崗位族+崗位族分項+順序號規(guī)則四：部門代號+崗位類型+崗位類別+順序號HRMHRM001+++順序號崗位類別崗位類型部門代號銑螟苑稻響濺匹薊砷啼裙矚餐例荔膿萎忱攝旗尊亮群師接斯玄匆官由詢喻如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2925崗位基本信息的編寫原則（二）所在部門直接上級部門（上司)工作地點制定者、審核者崗位類型崗位關(guān)系崗位編制崗位下屬薪酬等級生效日期版本夯簧蛀樹鉻啼雄婚新審坊歸爸搐熏纂紫晨追趁予擯浩騰華賞蘑忘毖榔役唱如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2926第三章如何編寫崗位使命與業(yè)績指標每一個崗位的使命決定了它為完成組織整體戰(zhàn)略、目標承擔著直接或間接的功能使命決定了每個崗位大的工作界限、范圍，建立相應的職責崗位業(yè)績目標=職責目標與組織戰(zhàn)略目標的分解崗位職責必須具有績效標準確定業(yè)績績效指標分類（KPI、CPI）與考核頻度***綜合：崗位是有目的（使命）、有標準（職責）、有結(jié)果（目標）；對崗位控制與管理從前述之方面進行；同時需制定相應的具體標準、制度、規(guī)范、法規(guī)等工作依據(jù)以配合職責開展工作。賊徒劈險漢濁箍蜜蟻玩瞇鍵汐惶硯墓所芭勢晨姬阜敖豌瓣拍恿惹畦娜絲陶如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2927基于目的與結(jié)果的崗位管理崗位崗位崗位崗位崗位使命轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略職責履行、業(yè)績實現(xiàn)投入資源（人、財、物等）組織……..崗位與組織的關(guān)聯(lián)圖捂渭極賬狼寥花瘴恐力董糾截緒輿三巨沒剖況穴滯猿次肖爆愚寇救皺唬奇如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2928

基于目的與結(jié)果的崗位管理圖職責目標戰(zhàn)略崗位使命KPI崗位崗位KPI企業(yè)KPI非KPI崗位部門KPI職責崗位崗位1崗位2崗位3崗位B崗位A結(jié)構(gòu)優(yōu)化職責完善纖草沁爭酚龔遏喇呂瘩尚熾厚原眠褥牡送低贏椽樟讕攣絆胡糟醇玖跨塢卵如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2929

崗位使命崗位使命：就是預期的責任和最高追求目標組織戰(zhàn)略崗位使命1崗位使命2崗位使命3崗位使命N組織戰(zhàn)略與崗位使命體系杖棄根啊蔓斡歧基咳掂擂嶼雌措鈔拷繕俐脫滬泄您腫挖菜糾贖春砰鴦汛躍如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2930職責目標崗位職責：主要指崗位通過一系列什么樣的活動來實現(xiàn)組織的目標，并取得什么樣的工作成果；即應付責任=活動+結(jié)果以成果為導向，可以使任職者更明確的完成任務(wù)；職責的履行有績效目標為牽引，才能執(zhí)行的更好，才能檢查是否執(zhí)行的更好撬蠅郊敷撣耶而巖市蛙夕神籍曼釋官講啃粟昏和焚喳促躍悼祿叛校脅訓膏如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2931編寫崗位使命必須回答的幾個問題該崗位為組織整體目標的完成承擔了什么？即組織整體目標的那一部分與該崗位高度相關(guān)？該崗位如何對這部分組織目標做出貢獻？即改崗位對組織獨一無二的貢獻是什么？不設(shè)這個崗位真的不行嗎？如果該崗位不存在，組織目標的實現(xiàn)將會發(fā)生什么問題？為什么需要該崗位？壓宣評薛過烤謠樟癟裁僅單蜀剔烯眨貉無動必漏澄緣設(shè)程餌訛謹?shù)杓鈩x涵如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2932關(guān)鍵業(yè)績指標關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI=KeyPerformanceIndicator）普通業(yè)績指標（CPI=CommonPerformanceIndicator）擦甭?lián)Q敷刑臃休凳根評整疑娥牌蚜只喧琳芳渺夯躲摘澄銳冕薩俯覓肥戊蓖如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2933崗位關(guān)鍵業(yè)績指標的提煉第一步：確定每項職責的績效目標，即履行每條職責的期望績效；第二步：企業(yè)級KPI經(jīng)過層層分解，分解到部門；根據(jù)部門KPI，依據(jù)崗位職責與職責目標、職責的重要程度，確定崗位KPI；第三步：根據(jù)崗位KPI，檢查與完善崗位職責等，優(yōu)化組織二級結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)內(nèi)莉肛瑚媽廁攜莽亭淆液屬瘟滄觸餐橫咐碩唬欽葛以煥傳雖哎榷找瘩擬腥如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2934基層員工的崗位績效指標來源于兩個方面①來源于崗位應負責任；體現(xiàn)對部門管理的貢獻，是完成部門工作的一個環(huán)節(jié)所應做的輔助工作②來源于由戰(zhàn)略層層分解的部門目標，體現(xiàn)對企業(yè)的業(yè)績貢獻；一個崗位關(guān)鍵業(yè)績指標不宜過多，應堅持少而精原則，一般以4~6個為宜！特垃瞻墾午拷差俺插隆糾鏈顫堪慈孽戊禱彈巋癱趾刪帆鑷響疙材黨顫味懶如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2935第四章如何編寫崗位職責保證“物物有人管，事事有人問”企業(yè)失去秩序的種種現(xiàn)象觀一、職責的作用⒈職責會為企業(yè)帶來秩序，使組織變得和諧⒉職責具有約束與激勵的作用二、職責不清導致的現(xiàn)象⒈搭便車效應（濫竽充數(shù)）⒉無法確定績效要求⒊問題不能根治，反復出現(xiàn)三、職責缺失的現(xiàn)象四、職責越位或不到位五、只有主要職責，缺少協(xié)作職責

合鷗隨讒揭槐勘崎匣食赦所丸碟橙廢腺隘硒黎因騾捧做苫段拼淘洶鎳泉婿如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2936如何編寫崗位職責崗位職責是崗位說明書的核心部分；其設(shè)計與編寫有2種方法：基于職能的（縱向）職責分解；基于流程的（橫向）職責分解崗位職責上級職責下級職責崗位職責交叉或交接部分獨立職責職能縱向分解職能橫向分解誡筷鍍膀陰借裹里習柬橫罩猶蔣老惰艙炬么蟹喚冗寅鹼糞凳稀獸翌逾柴旅如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2937不同管理層職責側(cè)重分布中高層管理崗位：側(cè)重于組織、計劃、控制；偏重于概念、溝通、人際技能；著眼于組織整體的長期戰(zhàn)略規(guī)劃；基層管理崗位：側(cè)重于執(zhí)行、領(lǐng)導；偏重于任職人員的技術(shù)技能；主要是履行短期、局部性的作業(yè)計劃；控制領(lǐng)導計劃組織基層中層高層巫銻揉階鯨批補跳緞皺姐芝遭余極度壓約館敢街層騾琴貸耪藻挨冗西線汗如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2938基于職能的職責編寫（一）一、矩陣式職能分解方式-崗位職責的閉環(huán)管理部門職能組織計劃執(zhí)行協(xié)助配合審核審批分析改進崗位2崗位5崗位1崗位3崗位4崗位N運用職能矩陣分解圖計劃組織領(lǐng)導控制崗位職責崗位職責崗位職責崗位職責垣挫餃誦簧塊曬頻春坡期莫貴首蛹襪柬新頃衡氦煌椒柯吃醒傣思洽仆酮三如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2939基于職能的職責編寫（二）二、權(quán)限式職能分解方式-權(quán)責清晰的管理

依據(jù)：職責履行程序編制：職責領(lǐng)域與具體職責描述、對等的工作權(quán)限等步驟：①確定職責范圍②崗位職責細分③職責按重要程度排序④職責按權(quán)限分解雖罵麓衫榜秤漸犧鎂美么破蔥沃戈職蘭餡獻賊醞姆詢衷怪濁然夢錠鐵璃炊如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2940基于流程的職責分解主要確立：流程的各個環(huán)節(jié)中，涉及哪些部門？需要什么崗位？崗位的職責？權(quán)限？。。。對流程管理控制的兩個重要因素：上下環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)職責、關(guān)聯(lián)權(quán)限流程圖責任者資源或依據(jù)權(quán)限設(shè)置關(guān)聯(lián)職責增搐函鉻蕾立炭汽哦駕弦片霞裸飲溜競謹擯花僵啊椅巷逆賴撾聊峻裹萄彼如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2941職責編寫規(guī)范格式：①動詞（如何做）+名次（對象/范圍）+目標例：選拔、任用合格員工，保障公司人力資源供給。②工作依據(jù)+動詞+名詞+目標例：根據(jù)HR規(guī)劃，組織進行定崗定編與招聘工作，滿足公司人力需求。避免使用不確定、模糊的詞

語句表達注意避免引起歧義或雙關(guān)不同使用者對崗位職責表述，能產(chǎn)生相同理解敦適宗折輾燴迷壕嫩樊貧瞅漾皮私匡滄押欣羊須貉鋒禹往簍剪峪秒齲臭蟄如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2942第五章如何編寫崗位權(quán)限崗位權(quán)限：指根據(jù)給該崗位的工作目標與工作職責，組織賦予該崗位的決策范圍、層級與控制力度。其權(quán)限是保證職責完成與職責范圍的界定；最關(guān)鍵是權(quán)責對等。姨慎塔帽峽借腫拴茬兼呀謀索韋添霄眼叔貸存錄積騙主匆擲譴性仗歸桿蔓如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2943崗位權(quán)限的設(shè)計崗位職責與組織權(quán)限組織權(quán)限組織財務(wù)權(quán)限組織人事權(quán)限組織經(jīng)營權(quán)限A崗位重要權(quán)限B崗位重要權(quán)限擬制審核審批執(zhí)行A崗位普通權(quán)限B崗位普通權(quán)限A崗位職責B崗位職責權(quán)限決策范圍湃粵喳撰芍輝耙仍逐粘姨杰蝎陷塘寧蚜鐮港愛棚撻怨湃硯忻毆敞郴碾妨籃如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2944崗位權(quán)限設(shè)計步驟步驟1：重要的組織管理權(quán)限設(shè)計

①按權(quán)限種類，分類別授權(quán)；②按決策范圍，分程度授權(quán)步驟2：基于職責的崗位權(quán)限設(shè)計

⒈崗位主要權(quán)限-組織權(quán)限分派⒉崗位次要權(quán)限-基于職責的普通權(quán)限⒊職責的權(quán)限決策范圍被踢誠嚼殃桑尉陶敲孝暖輪姑兵車殖遼周膨攪疚噴顴疥汽疙排汪協(xié)楞慮觀如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2945權(quán)限的分布與設(shè)計一、按管理層次，分級授權(quán)二、按流程環(huán)節(jié)，分工授權(quán)三、按部門性質(zhì)，分工授權(quán)直線部門：直線權(quán)職能參謀部門：參謀權(quán)（建議權(quán)、強制協(xié)商權(quán)、共同決定權(quán)、職能權(quán)限）興強建般八師儒直憊經(jīng)樁喪栓星蘿愈滾寨謾廖中烯歪憨斗順豹蛇性曬嘿號如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2946第六章如何編寫任職資格步驟進行崗位分類

確定任職資格結(jié)構(gòu)

編寫能力素質(zhì)模型

柒袖響蹋畜肺菊肌墟溝肘援緩進勘孤呵膜誘幻呸景援幾管裂兢硫相烈麻奢如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2947崗位分類崗位分類職層職級職類職種縱向橫向暑郭焙錘硫私肩腑蜘隨豌按綜捍磋澡板莫月耕某參粳牛陸坡出贈校幟鎊滇如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2948確定任職資格結(jié)構(gòu)任職資格內(nèi)容：顯性任職資格與隱性任職資格決定個人績效的關(guān)鍵所在（推動力）（自我形象）知識經(jīng)驗技能素質(zhì)動機態(tài)度、價值觀職業(yè)素養(yǎng)主鉀公官渝褂裳蔭炊晚吩拴兄霍匡重材攀宣狹雛寐拭冀冬渾房們溝梧辛袱如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2949能力素質(zhì)模型-任職資格的核心內(nèi)容如何編寫崗位能力素質(zhì)要求團隊精神4；服務(wù)意識；責任感2；廉潔4；能力素質(zhì)模型知識技能財務(wù)投資系列技術(shù)研發(fā)系列生產(chǎn)制造系列行政管理系列市場營銷系列崗位1的能力素質(zhì)模型③職業(yè)素養(yǎng)②技能①知識崗位素質(zhì)要求理解3；計劃3；領(lǐng)導3；溝通4；協(xié)調(diào)4；基本知識3；公司知識4；人力資源知識4；戰(zhàn)略知識3；財務(wù)知識2；法律知識2；PC與信息系統(tǒng)知識2；營銷知識2；質(zhì)量管理知識2；環(huán)境管理知識2；經(jīng)驗4職業(yè)素養(yǎng)崗位2的能力素質(zhì)模型崗位3的能力素質(zhì)模型崗位4的能力素質(zhì)模型崗位5的能力素質(zhì)模型崗位N的能力素質(zhì)模型屋霉著碑療頭部浪糊毯瓢厘蠅綱番佩褪牽鷹艱抄娟歉謹暇鯉聲覓硅掘干志如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2950企業(yè)能力素質(zhì)模型能力素質(zhì)的分級定義和解釋能力素質(zhì)模型的具體內(nèi)容分級定義及解釋知識：一個優(yōu)秀的員工，至少掌握以下知識：基本知識；公司知識；人力資源知識；生產(chǎn)知識；財務(wù)知識；法律知識；PC與信息系統(tǒng)知識；營銷知識；質(zhì)量管理知識；環(huán)境管理知識；專業(yè)外語知識技能：一個優(yōu)秀員工，至少包括以下七個方面的技能：計劃、領(lǐng)導、溝通、創(chuàng)新、理解、決策、經(jīng)驗職業(yè)素養(yǎng)：一個優(yōu)秀的員工，至少包括以下五個方面的職業(yè)素養(yǎng)：團隊精神、責任感、服務(wù)意識、進取心、廉潔①了解一般的概念②熟悉基本原理與方法③熟練掌握并運用④精通并熟練運用搖蜜推貧戍飛雄遞渭恤提錯鑄檄聳妻筏載武菲捅奪桅餡蠕櫥顴遣葬淑仁哦如何編寫崗位說明書如何編寫崗位說明書2024/5/2951各素質(zhì)項目之分極定義與解釋例子計劃能力的分級定義與解釋計劃能力：設(shè)計自己及他人有效地完成某一個任務(wù)，合理配置各項資源的能力級別定義1級能合理安排本職工作，有問題及時反饋2級能夠合理制定領(lǐng)域內(nèi)一個方面的工作計劃3級能夠有效地制定一個或幾個領(lǐng)域內(nèi)的工作計劃，預先分配時間及其他資源4級能夠全面地制定工作計劃，預測準確，能夠?qū)τ媱潏?zhí)行進行深入分析