2023年度評優(yōu)評先方案

，缺勿濫”的評選原則。評選對象：。集團(tuán)公司 (一)動(dòng)員宣傳。集團(tuán)公司下發(fā)評選通知及推薦表，各部門單位要積極配合 (二)推薦申報(bào)。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn) (三)初步篩選。集團(tuán)公司對各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合進(jìn)單位、先進(jìn)部門由集團(tuán)公司評選。先進(jìn)工作者與優(yōu)秀通訊員由各單位進(jìn)行分類評選。例如：分公司以自己的`名義選出“先進(jìn)工 (四)審核確定。集團(tuán)公司對候選人進(jìn)行綜合評審，經(jīng)復(fù)核同意，對最終擬 (五)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。舉行專門表彰大會(huì)，由集團(tuán)公司進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng)，并給一定、戰(zhàn)略品牌部 (二)申報(bào)材料的要求《評優(yōu)評先申報(bào)表》、年度總結(jié)。并提供將申報(bào)表二份、事跡材料一份(A4紙打印)及電子文檔報(bào)集團(tuán)公司綜合辦公室。 (三)評選條件和獎(jiǎng)勵(lì)①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在10次(含)以內(nèi)(出差和請假以外的缺勤視同違紀(jì))；門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等面、選單位、部門進(jìn)行考核(被考核部門同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料)，考核結(jié)束后將考⑥全年事假次數(shù)少于4次，且在3天(含)以內(nèi)，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過未出現(xiàn)過頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行證實(shí))考核獎(jiǎng)勵(lì)元戰(zhàn)略品牌部共同對候選人員進(jìn)行考評選獎(jiǎng)勵(lì)：每位優(yōu)秀通訊員獎(jiǎng)勵(lì)____元爭優(yōu)的精神，經(jīng)公司研究決定，在公司范圍內(nèi)評選和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀春曉躍輝面形式(含電子版)報(bào)送公司辦公室。形式(可以是電子版)報(bào)送工程部。2、優(yōu)秀總監(jiān)(總代)：根據(jù)工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，斗士氣，公司決定舉行年度評優(yōu)活動(dòng)，評選 (一)評選原則 (二)評優(yōu)小組組成，特成立評優(yōu)小組，人數(shù) (A)評優(yōu)小組成員：①各部門主管領(lǐng)導(dǎo)；(葉多、曹凱、王天才、于百松、何艷東)②各部門主任；(宋雨、馮仕義、何海燕山、郭玉娟、謝君義、崔國剛、石玉娟、張海軍、李濤、王艷玲、付中原、王立力、崔自強(qiáng)、付懷江)④職工代表(工齡在2年以上由職工民主選舉產(chǎn)生)。 (B)職責(zé)： (1)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違 (2)全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。 (3)全年請假天數(shù)不超過7天者。 (4)服從上級(jí)工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的 (5)從不推卸工作責(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議(經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)) (l)較好地完成公司下達(dá)的關(guān)鍵性目標(biāo)； (2)通過完善管理制度，或采取激勵(lì)手段，提高整個(gè)部門的工作效率，保 (3)自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，率先垂范，帶動(dòng)本部門員 (4)部門具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，風(fēng)氣正，凝聚力強(qiáng)，有較好的協(xié)作精神； (5)認(rèn)真做好對下屬員工的培訓(xùn)工作，具有較強(qiáng)的接受新事物的能力，能 (1)部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)小于等于3次(曠工視同同違紀(jì))； (2)部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)； (3)能積極配合其他部門的工作，對該部門的投訴事件小于等于3次。 (4)部門任務(wù)指標(biāo)完成率不低于93%及以上。 (5)該部門組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，工作管理方面、 (6)積極參與公司組織的各項(xiàng)會(huì)議及活動(dòng)，全年累計(jì)缺勤次數(shù)小于等于3 (7)部門工作效率高、協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應(yīng)當(dāng)取消其評選資 (1)優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評選否決條件；參選人本年度出勤出現(xiàn)曠工的。 (2)優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)項(xiàng)評選否決條件： (3)年度先進(jìn)班組獎(jiǎng)項(xiàng)評選否決條件：失誤給公司造成損失在500元(含)以上的； (一)推薦方式 (二)推薦要求評選2023年度評優(yōu)評先方案4選原則及方式評原則，“優(yōu)秀員工”由部門負(fù)責(zé)人推介交總選對象及標(biāo)準(zhǔn)1、入職滿半年以上的公司正式員工(以基層員工為主，管理人員為輔)；選周期及截止時(shí)間先評優(yōu)指標(biāo)分配評選細(xì)則2、遵守公司規(guī)章制度和操作規(guī)程，無違紀(jì)行為(以公司發(fā)文為準(zhǔn))；3、全年請假未超過公司規(guī)定(事假12天，病假20天)，遲到未超過5次7、工作中成績顯著，未出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故、設(shè)備事故、安全(環(huán)保)事故、無涉及其責(zé)任的客戶(一線)重大投訴。獎(jiǎng)勵(lì)方案2023年度評優(yōu)評先方案5的員工二、評選原則“評優(yōu)評先”的評選工作，應(yīng)本著實(shí)事求是、樹立典型、激勵(lì)員工，營造積四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立(12名)五、評選標(biāo)準(zhǔn)(一)基本條件作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；迅速、適當(dāng)。 (二)其他條件作，服從組織安排，聽從公司管理，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的 (一)“評優(yōu)評先獎(jiǎng)”候選人推薦辦法的辦法，符合推薦條件的，名額不限。(二)“評優(yōu)評先獎(jiǎng)”評選程序礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保員工推薦材料報(bào)送時(shí)間:請各部門于評選申報(bào)時(shí)間內(nèi)將推薦人選名單和《評優(yōu)評先獎(jiǎng)評選申報(bào)表》(見附表，詳細(xì)填報(bào)本表)報(bào)至人力資源部。八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)(一)表彰行現(xiàn) (二)獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金金額詳見以上獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立表)九、流程圖肯定一年來各級(jí)員工在公司“四切實(shí)評出先進(jìn)、評出干勁、評出積極性，現(xiàn)將本年1、兩個(gè)先進(jìn)綜合單位(獎(jiǎng)金各5000元)；2、六個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位(獎(jiǎng)金各1000元)，即：安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量最治先進(jìn)單位、設(shè)備綜合利用率最優(yōu)單位、出滿勤優(yōu)3、十個(gè)先進(jìn)班組(獎(jiǎng)金各500元)；4、三個(gè)先進(jìn)科室(獎(jiǎng)金各500元)；5、二十佳優(yōu)秀員工(獎(jiǎng)金各300元)；6、二十佳優(yōu)秀班組長(獎(jiǎng)金各300元)；7、十佳優(yōu)秀管理者(獎(jiǎng)金各300元)；8、三名忠誠銷售標(biāo)兵(獎(jiǎng)金各500元)。 (一)先進(jìn)綜合單位：1、完成全年計(jì)劃產(chǎn)量(以生產(chǎn)部下達(dá)的月度產(chǎn)量計(jì)劃考核)、生產(chǎn)消耗成2、無工傷事故(指每起損失500元以上、無論是否申報(bào))、無環(huán)保事故、無重大設(shè)備事故(每起損失5000元以上)、無重大器材事故(每起損失5000元以上)、無違紀(jì)人員、無違反計(jì)劃生育人員、無請假人員(法定假種除外)； (二)單項(xiàng)先進(jìn)單位： (1)無工傷事故、無環(huán)保事故、無設(shè)備事故、無重大器材事故； (2)在無以上事故的前提上，以產(chǎn)量超額比例多者為優(yōu)勝單位。 (1)無退貨、無索賠、無降等、無整改單； (2)黃牌少于3張、改單和降等次數(shù)少于6次；張次數(shù)最少者為優(yōu)勝單位。 (1)產(chǎn)量完成年度計(jì)劃； (2)生產(chǎn)消耗成本全年累計(jì)無虧損； (3)按公司“雙達(dá)標(biāo)評比”文件，被評為次數(shù)最多者。 (1)無工傷事故、無設(shè)備事故、無環(huán)保事故、無重大器材事故； (2)無嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律人員、一般違紀(jì)人員數(shù)少、請假人員少(法定假種種除外)； (3)滿意度較高，無集體到公司或上級(jí)上訪事件； (4)無違反計(jì)劃生育事件； (5)員工穩(wěn)定，人員流失率低。 (1)無重大設(shè)備事故； (2)設(shè)備綜合利用率最高(技改時(shí)間除外)； (3)全年滿負(fù)荷開機(jī)、完成全年計(jì)劃產(chǎn)量。 (1)無曠工人員； (2)出勤率100%(法定假種除外)； (3)無提前解除勞動(dòng)合同人員。合先進(jìn)單位及安全生產(chǎn)先進(jìn)單 (三)先進(jìn)班組：以班組為單位參評(含成品)，此獎(jiǎng)項(xiàng)可與優(yōu)秀班組長獎(jiǎng)項(xiàng)交叉評選。 (1)在本車間中各項(xiàng)指標(biāo)最好最出色； (2)全年無安全、質(zhì)量、設(shè)備、貴重器材損失事故； (3)無計(jì)生、綜治、群體上訪事件，全班無違章違紀(jì)人員； (4)班組成員之間團(tuán)結(jié)友愛，請假人次少，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，工作作風(fēng)優(yōu)良。 (四)先進(jìn)科室： (1)能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，各項(xiàng)工作能圓滿完成； (2)本科室全年無違章違紀(jì)人員； (3)出勤率處于各科室前列： (4)主動(dòng)完成各項(xiàng)突擊性任務(wù)，加班加點(diǎn)； (5)科室的學(xué)習(xí)活動(dòng)開展較好，科員之間團(tuán)結(jié)互助； (6)工作敢抓敢管、敢于負(fù)責(zé)，能維護(hù)公司的利益，對公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做 (五)二十佳優(yōu)秀員工：評選對象只限于在公司工作滿一年以上的基層一線員工(含協(xié)議臨時(shí)工)和 (2)愛崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，維護(hù)集體利益，主動(dòng)加班加點(diǎn)，主動(dòng)承擔(dān)急、 (3)個(gè)人的工作業(yè)績突出，可量化對比的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)處于本崗位前列， (六)二十佳優(yōu)秀班組長：車間副主任)。 (1)忠誠企業(yè)，模范遵守公司各項(xiàng)制度和紀(jì)律，起到帶頭示范作用，全年 (2)勤于學(xué)習(xí)、在公司培訓(xùn)中的成績處于前列，勤研業(yè)務(wù)，工作有創(chuàng)新點(diǎn)， (3)有潛力、有能力、有干勁、有趕超比意識(shí)，符合公司發(fā)展的人才培養(yǎng) (4)本班組生產(chǎn)、成本、勞動(dòng)紀(jì)律、安全、文化學(xué)習(xí)等方面成績突出； (5)關(guān)心班組員工，善于溝通，促進(jìn)班員共同進(jìn)步、共同提高，所在班組 (七)十佳優(yōu)秀管理者： (1)圓滿完成年度方針目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)考核指標(biāo)名列前茅； (2)嚴(yán)格要求自己，模范遵守規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，敢抓敢管，全年無違 (3)本部門工作在上級(jí)檢查中完成較好，為企業(yè)爭取較多榮譽(yù)； (4)所屬部門、人員無各種責(zé)任事故發(fā)生，無較大違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)； (5)本人的專業(yè)技能和管理才干在同行中表現(xiàn)突出，具有較好的領(lǐng)導(dǎo)力、 (八)忠誠銷售標(biāo)兵： (1)年度營銷考核各項(xiàng)指標(biāo)完成好； (2)所轄片區(qū)當(dāng)年的銷售量同比往年有突破性進(jìn)展，業(yè)績大幅提高； (3)新市場開拓、新客戶開發(fā)力度大，成績顯著； (4)在所屬片區(qū)中，個(gè)人完成任務(wù)位居前列； (5)無發(fā)生呆帳、死帳，年末應(yīng)收帳款已清零； (6)本片區(qū)的業(yè)內(nèi)工作有條不紊，客戶檔案、往來賬目健全清晰，售后服第一階段：推薦候選單位和候選人(1月10前完成)。第二階段：資格審查(在1月15日前完成)。評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織第三階段：公示(在1月22日前完成)。在宣傳欄公布正式候選人先進(jìn)事第四階段：投票選舉(1月26日前完成)。 (1)綜合先進(jìn)單位、單項(xiàng)先進(jìn)單位、先進(jìn)班組由評比表彰工作小組確定。 (2)二十佳優(yōu)秀員工、二十佳優(yōu)秀班組長、十個(gè)先進(jìn)班組由各選區(qū)選舉產(chǎn) (3)三個(gè)先進(jìn)科室、十佳優(yōu)秀管理者由公司全體中層以上管理人員選舉產(chǎn) (4)三名銷售標(biāo)兵由評比表彰工作小組確定。 (5)原則上個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)不重復(fù)交叉評選。；三個(gè)機(jī)電中心、機(jī)修車間、環(huán)保車XX (7)評比結(jié)果進(jìn)行公示。在投票選舉過程中，經(jīng)舉報(bào)有弄虛作假、拉票、元，所聘職務(wù)立即免職。(8)在組織開展評比過程中，公司將請普通員工共同、公開，真正體現(xiàn)廣大員工的意愿，維護(hù)廣大極性、提高員工凝聚力，特制定者應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下基本條件)：評選對象公司所有部門及具有在本年度12月，無違反國家法律法規(guī)和公司管理制度；符合本年優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號(hào)圓滿完成本年度工作目標(biāo)，年遵守考勤紀(jì)律，全年出勤良好，全年病假、事假累計(jì)不超過10天(婚假、產(chǎn)假、探親假、喪假除外)，全年無上班曠工、早退。；團(tuán)隊(duì)在促進(jìn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、工程、管理等公效措施，合理利用資源，使經(jīng)營效率提升，在推進(jìn)各部門限推薦一到兩個(gè)團(tuán)隊(duì)。市場營銷中心、各地(虛擬)分公司及代表處 (1)按上級(jí)給定的優(yōu)職(或優(yōu)秀)指標(biāo)，按績效評價(jià)辦法排名及教師互評 (2)為了體現(xiàn)公平，技能課教師單列參評，其評選比例與其他專任教師一 (3)其余的教職員工能完成學(xué)校安排的教育教學(xué)工作量，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的違法違紀(jì)事件，