2020生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報告范文5篇

生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報告(一)大五”立功先進(jìn)個人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個代表”重始終奮率和工程項目管理方面取得了一些成績和__年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿特點(diǎn)、科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計的基坑省投資用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出樣產(chǎn)品，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己實(shí)了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定度注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指身上，按照旬保月、月保季、季__年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒。自己帶頭組織項目成本員、定月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管約挖潛項目是大戶。我們項目多，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報告(二)您好!經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的_____產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向_____、_____同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成_____噸，_____噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用_____空閑時間，開發(fā)了_____產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至__月__日共完成.生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個新操作工在基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)在這__年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報告(三)您好!產(chǎn)主管，簡單地說產(chǎn)流程，我具體進(jìn)行了生產(chǎn)主管述職報告范2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);為我們所做的物料需求計劃和生正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料;又或貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不而有的物料卻還是沒有按時到達(dá)，就一定要督證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。在這個過程中關(guān)鍵一你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序好人際關(guān)系。一個人的力量是有限作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的20__年__月__日生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報告(四)您好!上取得了一定的成果，但也存在面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工。變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的工作，也取得了一定的成績，但也還存1).員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!定完善的規(guī)的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高點(diǎn)建議層、查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工必將議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力的、工作，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著2.跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的3.完善自身素質(zhì)。德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以這的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個人都會有美好的明天!生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報告(五)您好!們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)__年的保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做好了以下方1.生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的生產(chǎn)計劃，我們能合理地服從生休息。車間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，如助生產(chǎn)等，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又讓大家可以擠3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要總結(jié)經(jīng)驗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。我高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)1.整個生產(chǎn)部門從八月份至今，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調(diào)以防止溫做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后，我們不用每天時境。2.現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性，因為我們明白只有養(yǎng)，才可以確保設(shè)備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù)，同時領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒我們在"待生產(chǎn)"期間做好設(shè)備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在完成生產(chǎn)任務(wù)，還有做好所使用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工3.車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能，抽出時間做好設(shè)備及1.隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，有新員工進(jìn)入生產(chǎn)車間的，也有我們和其他部門合作習(xí)，一起完成崗前崗中培訓(xùn)，然后順利進(jìn)入2.公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢;也重視安全生產(chǎn)，我們大家積3.公司也給我們營造環(huán)境，使大家有機(jī)會共聚一堂;公司給我們創(chuàng)造機(jī)會，使大家相互了解，相互尊重。我們的足跡近至巴城，遠(yuǎn)到云南……