加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的路徑探討

引言市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)發(fā)展下，我國(guó)企業(yè)管理發(fā)生較大變化，逐漸向制度化、規(guī)模化方向邁進(jìn)。工業(yè)企業(yè)健康發(fā)展，重點(diǎn)在于選擇科學(xué)的管理方式，開展管理工作時(shí)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理、降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，使自身獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)論何種企業(yè)，資產(chǎn)管理均需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的探索，并在其中引入現(xiàn)代化管理模式，構(gòu)建出完善的資產(chǎn)管理體系，以滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求。所以工業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，積極探索加強(qiáng)資產(chǎn)管理的路徑，促進(jìn)自身穩(wěn)定發(fā)展。一、工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的意義第一，能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在工業(yè)企業(yè)發(fā)展中，會(huì)涉及較多的資金流出活動(dòng)，如籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、購(gòu)買設(shè)備、廠房建設(shè)等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)隨之進(jìn)行創(chuàng)新改革，需要更新原有資產(chǎn)管理模式，才能良好地滿足企業(yè)快速發(fā)展需求。工業(yè)企業(yè)通過(guò)實(shí)施資產(chǎn)管理，能夠使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模得到進(jìn)一步擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，并且獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，減少企業(yè)生產(chǎn)成本。并且，在資產(chǎn)管理中，能夠構(gòu)建信息平臺(tái)，集中管理各類資產(chǎn)，進(jìn)行資源共享，使企業(yè)管理人員了解企業(yè)資產(chǎn)情況，減少重復(fù)資產(chǎn)購(gòu)置。第二，能夠提升企業(yè)資產(chǎn)使用效率及競(jìng)爭(zhēng)力。工業(yè)企業(yè)應(yīng)借助信息平臺(tái)，進(jìn)行資源共享，加大資產(chǎn)管理力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)設(shè)備的充分利用，避免出現(xiàn)資產(chǎn)閑置問(wèn)題，對(duì)企業(yè)潛力進(jìn)行深入挖掘，減少企業(yè)生產(chǎn)成本，使其擁有較高的經(jīng)濟(jì)效益，獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通過(guò)強(qiáng)化資產(chǎn)管理，有效控制企業(yè)無(wú)形及有形資產(chǎn)，可保證各種資產(chǎn)應(yīng)用的合理性與規(guī)范性，降低資產(chǎn)浪費(fèi)，從而提升企業(yè)資產(chǎn)使用效率及競(jìng)爭(zhēng)力。第三，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。資產(chǎn)管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，需要有足夠的資產(chǎn)作為支持。加大資產(chǎn)管理力度，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的高效利用，使資產(chǎn)設(shè)備擁有更高的使用頻率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值、升值，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。并且，工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也與資產(chǎn)應(yīng)用的合理性密切相關(guān)，通過(guò)規(guī)范開展資產(chǎn)管理工作，可提升資產(chǎn)使用效率，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展助力。二、工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀現(xiàn)階段，雖然較多工業(yè)企業(yè)逐漸加大資產(chǎn)管理力度，不過(guò)此項(xiàng)工作實(shí)際開展環(huán)節(jié)，仍面臨一些問(wèn)題[1]。第一，資產(chǎn)管理制度不完善。一些工業(yè)企業(yè)并未形成完善的資產(chǎn)管理制度，具體由財(cái)務(wù)部門開展資產(chǎn)管理工作，并未做到專崗專位，缺少專人開展資產(chǎn)管控工作，尤其是在資產(chǎn)保修以及報(bào)廢上，監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致管理工作具有較大的隨意性。一些工業(yè)企業(yè)并未做好職能部門分工，當(dāng)資產(chǎn)管理存在問(wèn)題時(shí)，往往相互推諉，無(wú)法找到責(zé)任人。第二，資產(chǎn)利用率不高。一些工業(yè)企業(yè)在資產(chǎn)購(gòu)置過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行充分全面的可行性論證，使得設(shè)備購(gòu)置后成為了專項(xiàng)設(shè)備，不具備較強(qiáng)的共享性以及通用性，閑置時(shí)間長(zhǎng)，使用時(shí)間短，出現(xiàn)了嚴(yán)重的資源閑置情況。一些工業(yè)企業(yè)在資產(chǎn)購(gòu)置前，并未進(jìn)行全面籌劃，使得設(shè)備閑置，未能充分發(fā)揮出實(shí)際作用。第三，缺乏完善的資產(chǎn)處置機(jī)制。一些工業(yè)企業(yè)在資產(chǎn)處置上不具備統(tǒng)一的處置標(biāo)準(zhǔn)，且處置流程不夠明確，使得仍具有使用價(jià)值的資產(chǎn)被報(bào)廢，給企業(yè)帶來(lái)了較大的資產(chǎn)損失。加上缺乏嚴(yán)格的審批監(jiān)督監(jiān)管，使得資產(chǎn)處置缺乏科學(xué)性與合理性，出現(xiàn)了賬實(shí)不符問(wèn)題，導(dǎo)致資產(chǎn)流失。第四，信息化水平較低。新時(shí)期工業(yè)企業(yè)面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，信息化在企業(yè)中的作用日漸提升，但是一些工業(yè)企業(yè)仍存在資產(chǎn)管理信息化水平低下問(wèn)題，并未認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理信息化的重要價(jià)值，影響到了資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的順利推進(jìn)，未能在資產(chǎn)管理中發(fā)揮出信息化技術(shù)的作用。一些工業(yè)企業(yè)受傳統(tǒng)管理思路的影響，缺乏創(chuàng)新思維，對(duì)資產(chǎn)管理信息化缺乏正確認(rèn)識(shí)，擔(dān)心此項(xiàng)工作會(huì)對(duì)自身利益產(chǎn)生影響，進(jìn)而積極性不高，影響到了信息技術(shù)與資產(chǎn)管理的良好融合。三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的路徑(一)健全資產(chǎn)管理制度工業(yè)企業(yè)開展資產(chǎn)管理工作時(shí)，結(jié)合自身發(fā)展情況，科學(xué)制定管理制度，促進(jìn)資產(chǎn)管理高效開展。首先，工業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)管理制度進(jìn)行完善，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)，形成完善的制度，包括采購(gòu)審議環(huán)節(jié)、購(gòu)置環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)、維修環(huán)節(jié)等，確保所有環(huán)節(jié)均能做到有章可循。若有必要，工業(yè)企業(yè)應(yīng)設(shè)立資產(chǎn)管理部門，安排專人負(fù)責(zé)開展資產(chǎn)管理工作，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)變動(dòng)情況進(jìn)行全面了解。確保各部門良好溝通，科學(xué)構(gòu)建溝通機(jī)制，清晰劃定責(zé)任與權(quán)力，形成全面、準(zhǔn)確的清單，使各項(xiàng)工作權(quán)限更加明確，在各部門共同協(xié)作下，使資產(chǎn)能夠根據(jù)規(guī)定要求運(yùn)行。強(qiáng)化資產(chǎn)管理職責(zé)，做好嚴(yán)格監(jiān)督檢查工作，對(duì)于高效應(yīng)用資產(chǎn)設(shè)備的人員，應(yīng)加以表彰，若存在擅自挪用資產(chǎn)情況，應(yīng)嚴(yán)格處理，如果情節(jié)嚴(yán)重，則交由司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。獲得嚴(yán)格的制度保障，降低人為因素的不良影響。其次，工業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，逐漸完善內(nèi)控制度，確保企業(yè)中擁有明確的資產(chǎn)管理權(quán)限與程序，將資產(chǎn)管理制度優(yōu)勢(shì)充分展現(xiàn)出來(lái)，保證資產(chǎn)管理責(zé)任的全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)賬實(shí)一致。再次，對(duì)盤點(diǎn)與稽核制度進(jìn)行優(yōu)化、完善，找出資產(chǎn)管理中的問(wèn)題，并及時(shí)處理，高效實(shí)施資產(chǎn)盤點(diǎn)稽核，減少資產(chǎn)流失，提升資產(chǎn)安全性。最后，科學(xué)構(gòu)建資產(chǎn)臺(tái)賬，對(duì)資產(chǎn)采購(gòu)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，包括資產(chǎn)保管環(huán)節(jié)、維護(hù)維修環(huán)節(jié)、離職托管環(huán)節(jié)等，保證資產(chǎn)管理活動(dòng)順利推進(jìn)。(二)提升資產(chǎn)利用率工業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，構(gòu)建科學(xué)、完善的資產(chǎn)利用體系。資產(chǎn)屬于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，通過(guò)合理利用各項(xiàng)資產(chǎn)，才能有效推進(jìn)工業(yè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[2]。所以為使資產(chǎn)利用率得到有效提升，工業(yè)企業(yè)應(yīng)注重以下工作：首先，工業(yè)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建動(dòng)態(tài)資產(chǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行走向進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，分析資產(chǎn)的利用情況，了解資產(chǎn)利用程序、運(yùn)載狀態(tài)是否正常，是否存在長(zhǎng)期閑置情況等。在全面縱向觀察監(jiān)測(cè)后，需要科學(xué)分析資產(chǎn)的應(yīng)用價(jià)值，是否利于生產(chǎn)，了解資產(chǎn)使用率的大小。其次，工業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)類別進(jìn)行詳細(xì)劃分，做好電子設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、信息資源等方面的區(qū)分工作，構(gòu)建資產(chǎn)固定卡，根據(jù)類別做好編號(hào)工作，同時(shí)詳細(xì)登記各類信息，如采購(gòu)單位、使用部門、購(gòu)入價(jià)格等。強(qiáng)化管理審批，深入落實(shí)資產(chǎn)責(zé)任制，遵循“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則。最后，強(qiáng)化對(duì)口管理，注重出口與入口把控，報(bào)廢與購(gòu)置環(huán)節(jié)，應(yīng)實(shí)施專人專管，資產(chǎn)沒(méi)有向具體部門劃入前，應(yīng)做好管理工作，防止出現(xiàn)資產(chǎn)管理脫節(jié)情況。(三)完善資產(chǎn)處置管理監(jiān)督機(jī)制通過(guò)開展資產(chǎn)處理管理監(jiān)督工作，可有效提升資產(chǎn)的安全性，實(shí)際工作中，工業(yè)企業(yè)應(yīng)做好以下工作。首先，細(xì)化資產(chǎn)管理制度，制定資產(chǎn)處置標(biāo)準(zhǔn)，明確資產(chǎn)處置流程，防止出現(xiàn)資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失問(wèn)題，將資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，提升資產(chǎn)利用效率，使工業(yè)企業(yè)擁有較高的資產(chǎn)處置管理水平。其次，對(duì)于資產(chǎn)管理部門及人員，應(yīng)加大監(jiān)督力度，通過(guò)各部門的相互監(jiān)督，防止出現(xiàn)徇私舞弊問(wèn)題[3]。工業(yè)企業(yè)不僅要做好定期稽查工作，包括專項(xiàng)檢查以及集中檢查等，還應(yīng)注重日常監(jiān)督工作，利用崗位輪換的方式，規(guī)范資產(chǎn)管理人員行為，避免發(fā)生以權(quán)謀私問(wèn)題。最后，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用，強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)處置管理的監(jiān)督檢查，從而使企業(yè)資產(chǎn)管理流程得到進(jìn)一步完善。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)使用、管理、處置等工作的監(jiān)督審查，確保資產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的高效使用。此外，對(duì)于存在的監(jiān)管空白地帶，需要結(jié)合工業(yè)企業(yè)實(shí)際，制定出特別規(guī)定，避免被鉆空子，影響到資產(chǎn)管理的順利落實(shí)。(四)積極構(gòu)建信息管理系統(tǒng)新時(shí)期環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)在資產(chǎn)管理中，需要積極引入信息技術(shù)，注重資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，從而滿足信息時(shí)代的發(fā)展要求。首先，工業(yè)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，更正錯(cuò)誤理念，加大對(duì)資產(chǎn)管理信息化的重視程度，并不斷提升資產(chǎn)管理信息化水平，成立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)[4]。其次，資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)深入了解資產(chǎn)管理的價(jià)值，安排專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)開發(fā)，通過(guò)各種新型信息技術(shù)，如AI技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等，獲得滿足企業(yè)實(shí)際情況的管理信息系統(tǒng)，進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)管理。再次，為確保資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，工業(yè)企業(yè)需要注重資產(chǎn)管理效果及透明度提升，對(duì)資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷完善與優(yōu)化，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)使用情況做到詳細(xì)了解。最后，工業(yè)企業(yè)在資產(chǎn)管理上，應(yīng)注重網(wǎng)格化管理，企業(yè)所有部門均應(yīng)通過(guò)信息共享技術(shù)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理企業(yè)資產(chǎn)，構(gòu)建綜合性信息平臺(tái)系統(tǒng)，將資產(chǎn)管理作為關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)閉環(huán)管理，最大程度上降低人為因素的影響。此外，工業(yè)企業(yè)開展資產(chǎn)管理工作時(shí)，應(yīng)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行探索學(xué)習(xí)，從而提升工作效率，使資產(chǎn)更加安全、完整。對(duì)于信息化建設(shè)而言，其屬于企業(yè)發(fā)展及創(chuàng)新的重要手段，在資產(chǎn)管理中發(fā)揮著重要作用，對(duì)工業(yè)企業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。(五)加強(qiáng)資產(chǎn)日常管理開展資產(chǎn)管理工作時(shí)，工業(yè)企業(yè)需要重點(diǎn)做好資產(chǎn)日常管理工作，每項(xiàng)資產(chǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，如購(gòu)入、保管、處置、檢驗(yàn)等，均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，對(duì)資產(chǎn)管理整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程跟蹤，全面落實(shí)資產(chǎn)管理，進(jìn)行資產(chǎn)管理登記制度的科學(xué)制定。購(gòu)入資產(chǎn)后，由專業(yè)人員詳細(xì)檢驗(yàn)產(chǎn)品品質(zhì)。檢驗(yàn)過(guò)程中，獲得檢驗(yàn)結(jié)果后，相關(guān)工作人員需要形成《檢驗(yàn)報(bào)告書》，資產(chǎn)檢驗(yàn)合格后，才可通知入賬。對(duì)于各種存貨資產(chǎn)，工業(yè)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)制單人實(shí)際工作環(huán)節(jié)，應(yīng)結(jié)合《檢驗(yàn)通知書》等開具入庫(kù)單。企業(yè)倉(cāng)庫(kù)保管人員，應(yīng)核對(duì)入庫(kù)單與實(shí)際入庫(kù)數(shù)量，保證兩者的一致性，若兩者一致，可辦理入庫(kù)手續(xù)，如果不一致，制單人需要做好復(fù)核工作，再重新走流程。對(duì)于固定資產(chǎn)，工業(yè)企業(yè)需要指派專人，制定固定資產(chǎn)卡片賬，對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)入日期、購(gòu)入價(jià)格、檢驗(yàn)日期等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄。對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)，應(yīng)由專業(yè)負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)在相關(guān)部門進(jìn)行登記與備案，全面貫徹?zé)o形資產(chǎn)管理責(zé)任制，高效利用無(wú)形資產(chǎn)。若存在人員工作變動(dòng)情況，應(yīng)做好工作交接，編制交接清單，通過(guò)交接清單將各項(xiàng)信息交接清楚，明確交接雙方職責(zé)，提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平。(六)提升資產(chǎn)管理人員素質(zhì)人員屬于資產(chǎn)管理工作的主要執(zhí)行者，若想提升工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理水平，應(yīng)將資產(chǎn)管理人員素質(zhì)能力提升放在重要位置，構(gòu)建高水平人才隊(duì)伍，高質(zhì)量開展資產(chǎn)管理工作。工業(yè)企業(yè)管理決策人員，應(yīng)將資產(chǎn)管理放在重要位置，將自身作用充分發(fā)揮出來(lái)，做好資產(chǎn)管理人員配置工作[5]。在決策者層面，科學(xué)營(yíng)造資產(chǎn)管理高效開展的氛圍。應(yīng)選擇專業(yè)人員組建資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍，不斷提升資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)。通過(guò)引進(jìn)來(lái)、走出去戰(zhàn)略，做好人才引進(jìn)工作，通過(guò)優(yōu)厚的福利待遇，吸引更多專業(yè)人才。對(duì)于原有資產(chǎn)管理人員，工業(yè)人員需要落實(shí)走出去策略，利用參觀考察、外出培訓(xùn)等措施，有效提升資產(chǎn)管理人員能力水平，使其擁有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。此外，工業(yè)企業(yè)需要通過(guò)定期輪崗的方式，強(qiáng)化員工思想認(rèn)