![員工反饋與滿意度調(diào)查管理制度_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view5/M00/2F/17/wKhkGGZWWOSAX2Q-AAIH37xEwn0798.jpg)
![員工反饋與滿意度調(diào)查管理制度_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view5/M00/2F/17/wKhkGGZWWOSAX2Q-AAIH37xEwn07982.jpg)
![員工反饋與滿意度調(diào)查管理制度_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view5/M00/2F/17/wKhkGGZWWOSAX2Q-AAIH37xEwn07983.jpg)
![員工反饋與滿意度調(diào)查管理制度_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view5/M00/2F/17/wKhkGGZWWOSAX2Q-AAIH37xEwn07984.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
員工反饋與滿意度調(diào)查管理制度1.目的和背景本制度旨在建立一個(gè)有效的員工反饋與滿意度調(diào)查管理機(jī)制,以提高企業(yè)與員工之間的溝通和理解,促進(jìn)員工的樂觀參加和投入度,改善工作環(huán)境和員工滿意度,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于本公司全部員工,包含全職員工、兼職員工、勞務(wù)派遣員工和合同員工等。3.定義和解釋反饋:指員工向企業(yè)供應(yīng)關(guān)于工作環(huán)境、工作內(nèi)容、管理方式等方面的看法、建議或投訴。滿意度調(diào)查:指定期對(duì)員工的滿意度進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析,并通過結(jié)果評(píng)估企業(yè)的管理水平和員工對(duì)企業(yè)的整體認(rèn)知。4.反饋渠道4.1內(nèi)部反饋渠道直接反饋:?jiǎn)T工可以隨時(shí)向直接上級(jí)或部門負(fù)責(zé)人提出反饋看法。建議箱:每個(gè)部門設(shè)立建議箱,員工可以書面形式提出反饋看法,并保證其匿名性??陬^反饋:定期組織員工與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面對(duì)面反饋會(huì)議,員工可以直接提出本身的看法和建議。4.2匿名反饋渠道在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站建立網(wǎng)上反饋平臺(tái),員工可以以匿名方式提交反饋看法。郵箱反饋:為員工供應(yīng)一個(gè)匿名反饋郵箱,員工可以通過該郵箱提交反饋看法。4.3外部反饋渠道公司設(shè)置熱線電話,員工可以通過電話方式提交反饋看法。面談:如有必需,公司可以布置員工與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行面談,以了解員工的真實(shí)想法。5.反饋處理流程5.1接收反饋直接上級(jí)或部門負(fù)責(zé)人接收到員工的反饋看法后,應(yīng)及時(shí)記錄并確認(rèn)反饋內(nèi)容。建議箱的反饋看法由設(shè)立的反饋小組負(fù)責(zé)匯總和記錄。網(wǎng)上反饋平臺(tái)或郵箱的反饋看法由特地的部門負(fù)責(zé)人處理并及時(shí)向相關(guān)部門反饋。5.2反饋確認(rèn)直接上級(jí)或部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在接收反饋后的3個(gè)工作日內(nèi),向員工確認(rèn)反饋收到,并說明將如何處理。建議箱的反饋看法由反饋小組在7個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行匯總和整理,組織相關(guān)會(huì)議進(jìn)行討論和決策。5.3反饋處理直接上級(jí)或部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)反饋的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查和分析,并提出解決方案。反饋小組應(yīng)對(duì)建議箱的反饋看法進(jìn)行匯總和分析,并向上級(jí)主管部門提出處理建議。5.4反饋回復(fù)直接上級(jí)或部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在處理完反饋后的7個(gè)工作日內(nèi),向員工反饋處理結(jié)果,并感謝其關(guān)注和參加。反饋小組應(yīng)在匯總和分析完建議箱的反饋看法后,在15個(gè)工作日內(nèi)向員工公布處理結(jié)果。6.滿意度調(diào)查6.1調(diào)查對(duì)象全體員工。6.2調(diào)查內(nèi)容工作環(huán)境滿意度:包含工作場(chǎng)合、設(shè)備、氛圍等方面的滿意度。工作內(nèi)容滿意度:對(duì)工作任務(wù)、職責(zé)、目標(biāo)等方面的滿意度。管理方式滿意度:對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理方式以及組織架構(gòu)的滿意度。員工關(guān)系滿意度:對(duì)與同事和團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系滿意程度的評(píng)估。6.3調(diào)查方式線上問卷調(diào)查:通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站或電子郵件向員工發(fā)送問卷,員工填寫后提交。線下面談?wù){(diào)查:組織員工與專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)行面對(duì)面的問卷調(diào)查。6.4調(diào)查周期每年進(jìn)行一次滿意度調(diào)查,并定期公布調(diào)查結(jié)果與改進(jìn)計(jì)劃。7.處理結(jié)果與改進(jìn)計(jì)劃7.1處理結(jié)果直接上級(jí)或部門負(fù)責(zé)人依據(jù)反饋看法提出的解決方案,在處理完反饋后的7個(gè)工作日內(nèi)向員工反饋處理結(jié)果。反饋小組依據(jù)建議箱的反饋看法提出的處理建議,在處理完反饋后的15個(gè)工作日內(nèi)向員工公布處理結(jié)果。7.2改進(jìn)計(jì)劃直接上級(jí)或部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)反饋看法提出的解決方案,及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)并建立落地計(jì)劃。反饋小組應(yīng)依據(jù)建議箱的反饋看法提出的處理建議,向上級(jí)主管部門提交改進(jìn)計(jì)劃。8.監(jiān)督和評(píng)估8.1監(jiān)督上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)對(duì)直接上級(jí)或部門負(fù)責(zé)人的反饋處理情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。反饋小組負(fù)責(zé)對(duì)建議箱的反饋看法的整理和處理情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。8.2評(píng)估滿意度調(diào)查結(jié)果將作為評(píng)估企業(yè)管理水平和員工滿意度的緊要參考依據(jù),用于改進(jìn)和優(yōu)化公司管理制度和工作環(huán)境。9.隱私和保密公司將嚴(yán)格保護(hù)員工的隱私和個(gè)人信息,并保障員工的匿名性,不得泄露或?yàn)E
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 走廊材料投放方案
- 2025年度裝配式建筑研發(fā)設(shè)計(jì)勞務(wù)大包合同范本
- 2025年度劇院品牌授權(quán)使用合同
- 2025年度文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)合伙合同示范文本
- 現(xiàn)代企業(yè)管理中的決策科學(xué)化探索
- 2025年度文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金投資收款合同
- 電商時(shí)代白水泥行業(yè)的教育培訓(xùn)新模式
- 2025年度服務(wù)員聘用合同中的健康與安全條款
- 現(xiàn)代家庭教育的個(gè)性化教學(xué)方案
- 電子信息工程師的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)
- 小學(xué)語文閱讀教學(xué)落實(shí)學(xué)生核心素養(yǎng)方法的研究-中期報(bào)告
- 電梯使用轉(zhuǎn)讓協(xié)議書范文
- 工程變更履歷表
- swagelok管接頭安裝培訓(xùn)教程
- 煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程
- 唯物史觀課件
- 公墓管理考核方案
- 把子肉店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
- 冀教版五年級(jí)上冊(cè)英語全冊(cè)單元測(cè)試卷(含期中期末試卷及聽力音頻)
- 靜脈用藥安全輸注藥護(hù)專家指引
- 華住酒店管理制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論