班組長成本績效管理能力考試題庫（濃縮500題）

班組長成本績效管理能力考試題庫(濃縮500題)動(dòng)25.在實(shí)際工作中，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種多樣的單件或小批生產(chǎn)采用(),反之，大批A、高層領(lǐng)導(dǎo)B、可比性A、個(gè)人工作績效60.為了嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，必64.常見的績效考核方法(),是指部門主管在日常管理工作中，注意記錄影響績68.采用簡化的分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，基本生產(chǎn)成本二級77.()是以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)支付工資，支付的82.為了達(dá)到?jīng)Q策最優(yōu)方向，在進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)考慮()。B、未消耗成本83.小張?jiān)谀称髽I(yè)工作兩年，經(jīng)與用人單位協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同，已知小張?jiān)缕骄べY為1800元，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)月平均工資為2500元，則企業(yè)支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金84.在新興績效管理工具中，充分體現(xiàn)了客戶、股東、員工是公司核心利益相關(guān)者的工具是()。A、360度考核法94.常見工作分析中的(),是指根據(jù)工作分析的目的、99.正常廢品是指在有效的經(jīng)營條件下所產(chǎn)生的廢品，它是特定的生產(chǎn)流程中不B、4次C、3次答案：ACD執(zhí)行83.班組長可以通過()的方式對物料的使用進(jìn)行控制，避免產(chǎn)7.績效評價(jià)是績效管理的一個(gè)最重要環(huán)節(jié)。可以說，13.在考核面談中，考核者應(yīng)注意的事項(xiàng)不包括考核者應(yīng)盡量掌握員工“誠實(shí)”18.資產(chǎn)管理部門和車間應(yīng)合理配置班組使用的資產(chǎn)(含工具、模具等),盤活存24.在班組活動(dòng)中，凡是能夠向管理者提供成本節(jié)約建議的26.績效評價(jià)并不等同于績效考核，它是指在員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，班組長或者班組團(tuán)隊(duì)對班組成員的精神士氣、方法策略、業(yè)績等進(jìn)行點(diǎn)評，分析出每個(gè)員工有哪些進(jìn)步點(diǎn)和好的做法，及時(shí)予以嘉許和激勵(lì)；有哪些不足點(diǎn)，及時(shí)幫助解決。()27.在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，應(yīng)最大限度地挖掘降低成本的潛力，不斷進(jìn)行改善，進(jìn)而達(dá)到以最少的成本投入，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和效率。()B、錯(cuò)誤28.績效指標(biāo)制定者可以應(yīng)用工時(shí)轉(zhuǎn)化和計(jì)件法等方法確定通用的工作數(shù)量積分標(biāo)準(zhǔn)。()B、錯(cuò)誤29.生產(chǎn)材料消耗是班組的一項(xiàng)主要成本支出。()B、錯(cuò)誤工人應(yīng)得的計(jì)件工資=生產(chǎn)某合格產(chǎn)品的數(shù)54.人力資源管理主要包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、定崗定編和崗位分析、員59.班組長降低成本的核心辦法就是培養(yǎng)員工的工作能力和執(zhí)行能力67.管理本班組生產(chǎn)活動(dòng)是班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)限，但是叫停違章作業(yè)不屬于班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)限。()B、錯(cuò)誤68.科學(xué)合理的績效管理體系是將企業(yè)的最終經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為最終經(jīng)營成果的一個(gè)重要媒介。()B、錯(cuò)誤69.車間班組員工不能參加成本建議提案。()70.班組核算員必須由班組長指定。()71.事前控制的重點(diǎn)放在標(biāo)準(zhǔn)制定上，從根本上盡量減少浪費(fèi)；事中控制主要是指按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過程，它要求嚴(yán)格檢查、及時(shí)反饋、及時(shí)整改；事后控制的重點(diǎn)是確保每個(gè)產(chǎn)品合格，杜絕不合格產(chǎn)品。()79.班組會(huì)計(jì)核算力求簡明扼要，做到廠部產(chǎn)品成本以班組成本為基88.采用分類法計(jì)算產(chǎn)品成本，每類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)92.經(jīng)濟(jì)核算是對經(jīng)營性組織的投入與產(chǎn)出進(jìn)行考核計(jì)算，以對其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行判斷和評價(jià)。()93.無論是采用分批法還是分步法，對殘料的賬務(wù)處理方法是相同的。()94.績效目標(biāo)不明確，就會(huì)因不同的解釋而造成誤導(dǎo)，使考核工作的效果大打折扣。()95.在生產(chǎn)過程中一次性被消耗掉的原材料、輔料屬于間接費(fèi)用。()96.人員培訓(xùn)費(fèi)用屬于人員薪資成本。()113.“平衡計(jì)分卡”是由Kaplan和Nort125.在制造工廠，車間班組生產(chǎn)原材料成本比例為15%~20%,人工成本為50%~7126.產(chǎn)品形成的全過程同時(shí)也是成本控制的過程。)187.人力管理成本包括人員的培訓(xùn)、使用、保障、離職等成本。()188.績效評估中常用的主觀偏差矯正辦法有：(1)加強(qiáng)評估者績效管理和評估培訓(xùn)，培訓(xùn)評估者對績效管理體系的理解和認(rèn)識；(2)針對評估者容易產(chǎn)生的主觀偏差，培訓(xùn)如何克服這些主觀偏差；(3)針對員工績效復(fù)雜性進(jìn)行培訓(xùn)；(4)加強(qiáng)績效管理制度對評估者的行為約束，將量表評價(jià)法與核心事件法相結(jié)合。()189.班組成本核算是指從生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生開始，經(jīng)過歸集和分配，直至計(jì)算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。()190.操作不規(guī)范造成的生產(chǎn)物料消耗不會(huì)增加人工成本。()200.各班組設(shè)1~2名兼職核算員，由班組民主選舉產(chǎn)生。()B、錯(cuò)誤201.可以利用管理會(huì)計(jì)的原理，設(shè)置由班組發(fā)生且可控的非傳統(tǒng)成本核算項(xiàng)目(如存貨資金占用成本、設(shè)備資金占用成本等),納入班組成本核算范圍。()B、錯(cuò)誤202.績效考核制度是指對員工工作績效的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評價(jià)，并根據(jù)員工完成工作任務(wù)的態(tài)度，以及完成任務(wù)的程度給予獎(jiǎng)懲的一整套科學(xué)、合理、全面的考核制度。()203.為構(gòu)筑班組骨干力量，可以在每月的薪酬上肯定他們的成績。()204.有效的班組考核計(jì)劃管理制度，會(huì)達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)班組成員共同進(jìn)步、提高業(yè)績的目的。()214.可以運(yùn)用絕對額、相對值等方式編制班組成本預(yù)算。()215.倘若減少浪費(fèi)、降低成本與員工的薪酬無關(guān)，仍可以提高員工參與成本改善的動(dòng)力。()216.班組經(jīng)濟(jì)核算是以生產(chǎn)班組為單位所進(jìn)行的一種廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制度，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。()217.生產(chǎn)能力高于