未來-將由變革者創(chuàng)造-法派董事長彭星在公司成立十五周年大會(huì)上的講話

未來-將由變革者創(chuàng)造——法派董事長彭星在公司成立十五周年大會(huì)上的講話未來，將由變革者創(chuàng)造董事長彭星在法派集團(tuán)成立十五周年大會(huì)上的講話“因?yàn)槌休d夢(mèng)想，所以竭力前行；因?yàn)橄蛲磥?，所以相聚法派?！比ツ晡以诒碚脮?huì)上這樣說，我們經(jīng)歷了一年的努力，各部門圍繞“責(zé)任年”的主題，在結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營拓展方面下了功夫，以前存在的問題有所改觀，管理績效得到了提高，實(shí)現(xiàn)了銷售收入穩(wěn)中有升的預(yù)期目標(biāo)，這是在座各位齊心努力的結(jié)果，我很欣慰、很高興，也很感謝。今天在這里，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向付出辛勤努力的法派全體員工致以誠摯的謝意，并向你們的親人表示敬意。近五年來，美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)，成為影響世界現(xiàn)在和未來的格局。對(duì)于中國來說，黨的十八大召開無疑是掀開了歷史新的一頁。近五年來，國內(nèi)GDP年均增長10.7%，2009年超越德國成為世界最大的出口國，2010年中國的GDP總量超越日本，當(dāng)年對(duì)世界經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易增長的貢獻(xiàn)率達(dá)60%左右，一躍成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。人民生活水平顯著提高，人均GDP由1135美元提高至5432美元；成功舉辦北京奧運(yùn)會(huì)和上海世博會(huì)，還有天宮神舟太空交會(huì)、蛟龍?zhí)栞d人深潛、遼寧號(hào)航母入列等，中國的國際地位和影響力不斷提升，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的發(fā)展趨勢(shì)成為經(jīng)濟(jì)崛起的巨大動(dòng)力。我們也看到，世界經(jīng)濟(jì)正處于政治動(dòng)蕩的漩渦中，突尼斯的“茉莉花革命”，“阿拉伯之春”，日本地震，釣魚島之爭，還有最近發(fā)生的緬甸戰(zhàn)事等等，這些對(duì)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇都帶來深遠(yuǎn)的影響。2012年對(duì)于服裝行業(yè)來說，可以說是“大考之年”。國內(nèi)許多品牌服裝經(jīng)歷大庫存和零售疲軟考驗(yàn)，運(yùn)動(dòng)服飾品牌一年關(guān)閉2000-3000家店鋪，而線上服裝零售占據(jù)了整個(gè)服裝消費(fèi)15%。這些跡象都表明，服裝業(yè)的競爭力不再是產(chǎn)品能力、營銷能力和渠道能力的單一競爭，而是考驗(yàn)企業(yè)對(duì)上游供應(yīng)商和下游零售商的資源整合度，考驗(yàn)企業(yè)對(duì)商業(yè)環(huán)境、市場的研究和對(duì)消費(fèi)者駕馭能力，考驗(yàn)企業(yè)在品牌、產(chǎn)品和創(chuàng)意組合的創(chuàng)新能力，考驗(yàn)企業(yè)對(duì)商業(yè)運(yùn)營模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新的資源整合能力。這意味著，服裝業(yè)的增長模式要從渠道和營銷拉動(dòng)向精細(xì)化運(yùn)營轉(zhuǎn)變。所以，我們不僅僅要做好營銷創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，還需要對(duì)自身運(yùn)營模式進(jìn)行反思，進(jìn)行改革。未來，將由變革者創(chuàng)造。下面我想講三個(gè)問題：1、未來發(fā)展，我們依靠什么近年來，我們以打造核心價(jià)值鏈為目標(biāo)，“做強(qiáng)品牌，振興實(shí)體”成為企業(yè)發(fā)展的活力引擎。其中投資實(shí)體經(jīng)濟(jì)取得了成績，去年“西南電子商務(wù)物流基地”順利開工建設(shè)，這是我們與美國華平基金聯(lián)手打造的，今年可望竣工投入使用。還有圣雄能源，將在今年遞交上市申請(qǐng)，等待過會(huì)；唯品會(huì)成立四周年，美股價(jià)已有大幅躍升；還有香港衛(wèi)視，今天我們很高興在這里看到楊臺(tái)長。我覺得不同行業(yè)之間也有互通的地方，比如我們投資香港衛(wèi)視和唯品會(huì)，對(duì)我們品牌的宣傳和營銷都帶來幫助。隨著國內(nèi)中產(chǎn)收入階層不斷壯大將導(dǎo)致消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)，新服飾消費(fèi)理念更多地注重品牌、品質(zhì)、個(gè)性化、時(shí)尚化，未來國內(nèi)品牌類服飾消費(fèi)將逐步邁入黃金增長時(shí)期，我國品牌男裝目標(biāo)消費(fèi)市場容觀念開始。去年我們生產(chǎn)中心實(shí)施流水線改造，提高了勞動(dòng)效率，降低人力成本，生產(chǎn)中心員工平均工資下半年(6-12)與上半年(1-5)相比增長了60%，今年下半年(6-12)與去年同期相比增長了26%。這說明什么？改革可以產(chǎn)生效益。在這樣一個(gè)變化調(diào)整、破舊立新的新時(shí)期，重新思考、重新設(shè)計(jì)和重新建設(shè)是必須的，這就是明道、優(yōu)術(shù)。通過重新思考來形成共識(shí)，通過重新設(shè)計(jì)來謀劃新的目標(biāo)，通過重新建設(shè)來構(gòu)建新的現(xiàn)實(shí)，從而促進(jìn)法派沿著正確的軌道，步入經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的格局。二是觀念的轉(zhuǎn)變。15年來，法派集團(tuán)一直走到現(xiàn)在，為什么我們可以，很多企業(yè)做不到？不是我們神通廣大，而是我們的員工在不斷學(xué)習(xí)，不斷地挑戰(zhàn)自己。新商業(yè)文明的特征就是開放、分享、責(zé)任、全球化，法派就要做到這一點(diǎn)，與員工、與客戶相互尊重，相互包容，共享成果。我們還要營造一種新的牽引機(jī)制，那就是只要你做出成績，做出效率，你的未來就是有錢的，生活就會(huì)更幸福。各級(jí)主管也要做表率，你們意氣風(fēng)發(fā)，買車買房，生活幸福，家庭美滿，就是對(duì)下屬最大的牽引。三是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。去年勁霸老總洪忠信的一封信在我們公司引起反響，他列舉的一些現(xiàn)象在管理學(xué)上稱為“大企業(yè)病”。什么是大企業(yè)??？就是在企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，企業(yè)的管理機(jī)制和管理職能出現(xiàn)了僵化，組織結(jié)構(gòu)上的“官僚性和機(jī)械性”特征突出，反應(yīng)緩慢，協(xié)調(diào)困難，造成人浮于事、效率低下等腐敗風(fēng)氣。所以，我提出團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是要防止“大企業(yè)病”。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵詞就是“守正”和“踐行”。首先要充分相信我們的員工，要有一個(gè)良好的用人機(jī)制，讓一些優(yōu)秀的員工能夠脫穎而出，找到更適合他們的崗位。二是要堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，管理人員要敢于講真話，不捂蓋子，報(bào)喜不報(bào)憂，公平對(duì)待下屬與周邊合作，敢于批評(píng)公司及上級(jí)的不是。三是工作態(tài)度要轉(zhuǎn)變，反對(duì)唯唯諾諾，明哲保身，揣摩上級(jí)，推卸責(zé)任，諉過他人，對(duì)下屬工作方法粗暴，不敢承擔(dān)責(zé)任等。這都是缺少能力的表現(xiàn)，這樣的人不適合作我們的管理。說到這里，我還想與大家分享一下國學(xué)里的智慧。老子在《道德經(jīng)》中說：“不自見，故明；不自是，故彰；不自我，故有功；不自矜，故長。夫唯不爭，故天下莫能與之爭。曲則全者，豈虛言哉，誠全而歸之”。這句話被認(rèn)為是道家思想的最經(jīng)典論述。老子的“四不”其實(shí)反映了一個(gè)的“曲”的哲學(xué)理念，無論是不自見、不自是、不自我，還是不自矜，都是在講一個(gè)人生“曲而全”的道理。即使達(dá)到了很高的管理境界，人生取得了很大的成功，也不要夸耀自己的才能，不要目空一切，不要過分張揚(yáng)自己的功勞，更不要自以為是、高高在上，做一些違背人性道德與行為標(biāo)準(zhǔn)的事情。雖然勞苦功高、成績突出，還是要委曲求全、謙虛謹(jǐn)慎、小心翼翼，這樣才能圓滿，才能成功伴隨一生。任何優(yōu)秀的企業(yè)，其核心關(guān)鍵就在于有狼性的團(tuán)隊(duì)、科學(xué)的機(jī)制、健康的文化。我對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)充滿信心，我更相信，法派的明天更加美好。追求永無止境，未來任重而道遠(yuǎn)，只有不畏艱辛的人，才有希望到達(dá)光輝的頂點(diǎn)。讓