財務(wù)部團(tuán)隊建設(shè)_第1頁
財務(wù)部團(tuán)隊建設(shè)_第2頁
財務(wù)部團(tuán)隊建設(shè)_第3頁
財務(wù)部團(tuán)隊建設(shè)_第4頁
財務(wù)部團(tuán)隊建設(shè)_第5頁
已閱讀5頁,還剩21頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

PPT模板LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COM免費PPT模板下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板免費下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT教程LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT素材LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT課件麥克PPT網(wǎng)-PPT模板麥克PPT網(wǎng)-免費PPT模板財務(wù)報告/畢業(yè)答辯/年終總結(jié)20XXXXX財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)Financeteambuilding一二三四五目錄CONTENTS什么是團(tuán)隊建設(shè)財務(wù)系統(tǒng)為什么要進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)教育通過團(tuán)隊建設(shè)需要達(dá)到什么樣的目的如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)總結(jié)什么是團(tuán)隊建設(shè)第一章點擊此處更換文本,點擊此處更換文本,點擊此處更換文本,點擊此處更換文本,點擊此處更換文本原始社會,男子狩獵,女子侍老帶小這樣根據(jù)各自的能力,通過最好的分工配置和最優(yōu)化的組織架構(gòu),達(dá)到期望的效果,就是團(tuán)隊的雛形。歷史淵源什么是團(tuán)隊建設(shè)什么是團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊建設(shè)就是根據(jù)團(tuán)隊成員自身特點,將其合理安置在組織架構(gòu)中的不同職位上,引導(dǎo)成員有計劃有組織地進(jìn)行相互之間的溝通交流,增進(jìn)彼此的了解與信賴,對團(tuán)隊目標(biāo)認(rèn)識明確統(tǒng)一,在工作中協(xié)調(diào)默契、分工合作,高效快捷的完成團(tuán)隊工作,圍繞這一目標(biāo)開展的所有工作,都稱為團(tuán)隊建設(shè)。定義財務(wù)系統(tǒng)為什么第二章要進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)教育點擊此處更換文本,點擊此處更換文本,點擊此處更換文本,點擊此處更換文本,點擊此處更換文本財務(wù)系統(tǒng)為什么要進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)教育保守、呆板、行動遲緩、缺少生機(jī),缺乏工作熱情、創(chuàng)新意識較弱和不善于合作。當(dāng)前狀況我們不僅需要扎扎實實穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)進(jìn)行會計處理的財務(wù)人員,也更需要心胸寬廣善于溝通勤于交流勇于開拓進(jìn)取營造和諧氛圍的財務(wù)人員。發(fā)展所需財務(wù)人員在公司中扮演的角色越來越重要個別單位財務(wù)負(fù)責(zé)人與下屬之間關(guān)系不夠融洽,一些財務(wù)人員對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)拖延推諉,執(zhí)行力不強。自身原因溝通能力較弱通過團(tuán)隊建設(shè)需第三章要達(dá)到什么樣的目的點擊此處更換文本,點擊此處更換文本,點擊此處更換文本,點擊此處更換文本,點擊此處更換文本建立健全財務(wù)規(guī)章制度,在日常管理中嚴(yán)格執(zhí)行對子公司和控股公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人實行企業(yè)集團(tuán)委派制度或任命審核制及時編制企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報告并監(jiān)督執(zhí)行情況制定企業(yè)對外擔(dān)保管理措施,依法審議子公司及其以下企業(yè)對外擔(dān)保事項按規(guī)定的程序和權(quán)限進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)各項資產(chǎn)管理搞好對各子公司內(nèi)部審計工作,強化企業(yè)財務(wù)監(jiān)督職能通過團(tuán)隊建設(shè)需要達(dá)到什么樣的目的集團(tuán)財務(wù)功能——理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,建立母子公司財務(wù)監(jiān)管體制實行企業(yè)內(nèi)部資金集中統(tǒng)一管理,依法管理子公司投、融資事項目的——通過更好的團(tuán)隊合作來提升績效分工協(xié)作,步調(diào)一致關(guān)系融洽,氛圍和諧溝通順暢,言行令止干勁激昂,蓬勃向上通過團(tuán)隊建設(shè)需要達(dá)到什么樣的目的如何進(jìn)行團(tuán)隊建第四章設(shè)點擊此處更換文本,點擊此處更換文本,點擊此處更換文本,點擊此處更換文本,點擊此處更換文本如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)金字塔式的管理是最為有效的管理010203040506搭建框架定位角色相互尊重友好合作和諧溝通順暢交流言行令止強力執(zhí)行績效考核激勵拉動加強學(xué)習(xí)提升自我020501040306團(tuán)隊的功能,每個成員工作都是相互關(guān)聯(lián)的,應(yīng)該各執(zhí)其職,各負(fù)其責(zé),相互配合,才能完整的完成各種工作任務(wù)。角色的定位是根據(jù)崗位需求和成員的能力設(shè)定。在其位謀其政。搭建框架、定位角色0708選擇合適的成員,最大限度的表現(xiàn)每個隊員的業(yè)績。有明確的分工和責(zé)任。隊員在強項上得到發(fā)揮,在弱項上得到支持。共同的目標(biāo)。有效的交流:通過正式和非正式的溝通途徑。維持紀(jì)律的嚴(yán)肅性。保證質(zhì)量,追求不斷改進(jìn)。有一個好的領(lǐng)導(dǎo)。如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)+團(tuán)隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造——如何做個好領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊只有幾個人時——與下屬保持較為親密的關(guān)系,容易贏得下屬的尊重。團(tuán)隊有十幾人甚至更多時——領(lǐng)導(dǎo)者多數(shù)時候都要注意自身形象和地位的維護(hù),扮演你所在職位應(yīng)該扮演的角色,而不是做你自己了。你要同下屬保持一定的距離力尤其是心理距離。如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)+團(tuán)隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造——如何做個好領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)樸,尊重人開放,善溝通合作,善用人有情,關(guān)心人遠(yuǎn)見,引導(dǎo)人胸懷,容納人魅力,吸引人慧眼,培養(yǎng)人如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造——如何做個好下屬。人體比作團(tuán)隊,八大系統(tǒng)就是八個小團(tuán)隊,器官則是小團(tuán)隊的成員。16字準(zhǔn)則:尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同仁、忠誠負(fù)責(zé)、積極執(zhí)行。忠誠于自己的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè);維護(hù)企業(yè)的利益和形象;認(rèn)真做好本職工作;嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度;不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平;具有高度的團(tuán)隊意識。如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造——如何做個好下屬。做忠誠于領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊的人不做愚忠的人懂得刺猬理論做服從命令的人做有能力的人相互尊重,友好合作彼此間相互尊重是團(tuán)隊成員合作的基礎(chǔ)贈人玫瑰,手留余香,同擔(dān)風(fēng)雨,共享陽光善待別人,善待自己,當(dāng)工作中遇到矛盾和沖突時,要學(xué)會換位思考好語一句三冬暖,惡言一句三伏寒溝通交流是團(tuán)隊最基本的特點“雖然老張工作認(rèn)真踏實,但是做事太慢,效率不高”“雖然老張做事太慢,效率不高,但是工作認(rèn)真踏實”良好的溝通能夠達(dá)到意想不到的效果比爾蓋茨的女婿和諧溝通、順暢交流如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)相互尊重,友好合作執(zhí)行力是團(tuán)隊良性運作的根本保障西點學(xué)?!栋研潘徒o加西亞》愚蠢懶惰的人找借口,聰明勤勞的人找方法目標(biāo)不確定/戰(zhàn)略不清晰/指令不明確/人員不到位/渠道不暢通/結(jié)構(gòu)不合理/職責(zé)不清楚/輕重不分/跟蹤不到位/標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)/獎罰不分明/團(tuán)隊不合作/文化不務(wù)實/培訓(xùn)跟不上/職業(yè)操守不忠/EQ不過關(guān)執(zhí)行力較低的原因——如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)績效考核、激勵拉動馬斯洛的重而要層次理論自我實現(xiàn)需要尊重需要社交需要安全需要生理需要如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)績效考核、激勵拉動績效考核是對行為和結(jié)果的評價與監(jiān)督——向他們描繪遠(yuǎn)景,設(shè)定清楚的目標(biāo)。授予他們權(quán)力,賦予工作使命感聽他們傾訴,給予他們認(rèn)同感。獎勵他們的成就,給予他們認(rèn)可感如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)加強學(xué)習(xí)、提升自我專業(yè)知識;創(chuàng)新思維;道德操行:仁議/禮/智/信。以熱愛祖國為榮,以危害祖國為恥以服務(wù)人民為榮,以背離人民為恥以崇尚科學(xué)為榮,以愚昧無知為恥以辛勤勞動為榮,以好逸惡勞為恥以團(tuán)結(jié)互助為榮,以損人利己為恥以誠實守信為榮,以見利忘義為恥以遵紀(jì)守法為榮,以違法亂紀(jì)為恥以艱苦奮斗為榮,以驕奢淫逸為恥道德操行——國民八榮八恥如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)總結(jié)第五章點擊此處更換文本,點擊此處更換文本,點擊此處更換文本,點擊此處更換文本,點擊此處更換文本總結(jié)心若改變,態(tài)度就會改變態(tài)度改變,行為就會改變行為改變,習(xí)慣就會改變習(xí)慣改變,性格就會改變性格改變,人生就會改變總結(jié)財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)并非一朝一夕之功,這是一項長期而又系統(tǒng)的工程,需要各位財務(wù)負(fù)責(zé)人不斷加強自身的學(xué)習(xí),時時關(guān)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論