衡陽流一超市實戰(zhàn)機(jī)制第一次測試附有答案

衡陽流一超市實戰(zhàn)機(jī)制第一次測試[復(fù)制]一、單選題（共32題，每題1分，總計32分）1.下面不屬于機(jī)制設(shè)計快捷四步的內(nèi)容是（）[單選題]*A、聚焦盈利B、自動運行C、利益內(nèi)嵌D、博弈約束(正確答案)2.馬斯洛的需要層次理論，把人的需要分為自下而上的五個層次，最高層次需要是（）[單選題]*A、尊重需要B、安全需要C、歸屬和愛的需要D、自我實現(xiàn)的需要(正確答案)3.下列不屬于機(jī)制定義的內(nèi)容是（）[單選題]*A、寫我們所說做我們所寫B(tài)、簽字畫押按手印C、先小人后君子D、讓一部分人先富起來(正確答案)4.計件制定義內(nèi)容不包括（）[單選題]*A、是以完成工作數(shù)量或產(chǎn)品件數(shù)為計算報酬的標(biāo)準(zhǔn)B、提高工作效率完成既定目標(biāo)(正確答案)C、其工資是隨產(chǎn)品增減而高低不同D、工人負(fù)擔(dān)其時間的得失5.制定機(jī)制的步驟第一步是（）[單選題]*A、確定主題(正確答案)B、設(shè)立方案C、確定相關(guān)人員D、確定期限6.下例不屬于機(jī)制制定原則的是（）[單選題]*A、永遠(yuǎn)試運行B、誰用誰制定C、讓一部分人先富起來D、發(fā)于人性(正確答案)7.門店計件工資缺點不包括（）[單選題]*A、增加核算成本B、有礙員工身心健康C、追求效率，忽略工作質(zhì)量D、提高收入的可能性(正確答案)8.機(jī)制的使命（）[單選題]*A、發(fā)于人性精巧參量B、撈出新標(biāo)準(zhǔn)納入新流程(正確答案)C、動態(tài)演化達(dá)成目標(biāo)D、明確目標(biāo)持續(xù)行動力9.機(jī)制的四個基本點是（）[單選題]*A、誰用誰制定利他讓一部分人先富起來永遠(yuǎn)試運行B、基于盈利發(fā)于人性精巧參量回歸簡單(正確答案)C、激勵機(jī)制約束機(jī)制溝通機(jī)制協(xié)同機(jī)制D、目標(biāo)導(dǎo)向利益驅(qū)動動態(tài)演化達(dá)成目標(biāo)10.某公司，促銷活動10天，目標(biāo)任務(wù)50萬，員工自愿拿出500元和公司約定:如果完成50萬，按超出部分的1%給予員工獎勵;如果完不成50萬，員工樂捐500元。此案例是哪種機(jī)制類型（）[單選題]*A.PK機(jī)制B.摘桃子機(jī)制C.阿米巴機(jī)制D.對賭機(jī)制(正確答案)11.機(jī)制的核心是（）[單選題]*A.發(fā)于人性B.拉動人心(正確答案)C.以人為本D.達(dá)成目標(biāo)12.企業(yè)和員工都想收入越來越高，只有（）才能實現(xiàn)。[單選題]*A高薪酬=建標(biāo)準(zhǔn)+嚴(yán)背誦B高薪酬=高標(biāo)準(zhǔn)+不考核C高薪酬=高標(biāo)準(zhǔn)+嚴(yán)考核(正確答案)D高薪酬=低標(biāo)準(zhǔn)+嚴(yán)考核13.激勵對方的目的是（）[單選題]*A指出對方的短處B直斥其非C挖掘?qū)Ψ降臐撃?正確答案)D不停贊賞對方14.薪酬是解決員工的“口糧問題”，很多公司把（）作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力！[單選題]*A.管理B.機(jī)制C.人性D.分配(正確答案)15.機(jī)制就是（）[單選題]*A機(jī)遇+制度、B時機(jī)+規(guī)則、(正確答案)C機(jī)遇+規(guī)定、D機(jī)會+規(guī)定16.以下不是門店計件工資優(yōu)點的是（）[單選題]*A.多勞多得提高積極性B.增加核算成本(正確答案)C.減少工作監(jiān)管D.提高收入的可能性17、找準(zhǔn)用戶的需求點，直接切入，做出足夠好的產(chǎn)品，集中所有的精力和資源，在這一款產(chǎn)品上做突破，與之配稱的機(jī)制是（）。[單選題]*A.沖關(guān)機(jī)制B.爆品機(jī)制(正確答案)C.對賭機(jī)制D.摘桃子機(jī)制18、自運行機(jī)制微調(diào)包括:控制參數(shù)、函數(shù)構(gòu)造、（）;[單選題]*A博弈約束，B博弈結(jié)構(gòu)，(正確答案)C利益驅(qū)動，D利益內(nèi)嵌19、關(guān)于可控費用的說法不正確的是（）[單選題]*A可控費用包括工資、福利、水電費等B有些可控費用核算規(guī)則是我們內(nèi)部約定C可控費用只能由公司管控(正確答案)D我們?nèi)粘９芾淼木?xì)程度影響可控費用的金額20、沖關(guān)對賭機(jī)制重要會議，不包括下面哪一種（）[單選題]*A、共識會B、分享會C、周例會(正確答案)D、幫扶會21、英國運送犯人事件，是通過以下哪種方式有效實現(xiàn)目的（）[單選題]*A、獎勵機(jī)制的設(shè)置B、舉報有獎的活動C、博弈順序的改變(正確答案)D、法律規(guī)定的約束22、以下哪種不屬于“管控思維”的特點（）[單選題]*A、組織目標(biāo)B、出臺規(guī)定C、我要干(正確答案)D、管住人心23、阿米巴經(jīng)營管理的核心是（）[單選題]*A、劃大經(jīng)營單元，獨立核算，自負(fù)盈虧B、劃小經(jīng)營單元，加強(qiáng)跨部門合作C、劃小經(jīng)營單元，獨立核算，自負(fù)盈虧(正確答案)D、劃大經(jīng)營單元，設(shè)定承包機(jī)制24、以下幾點不屬于沖關(guān)對賭機(jī)制的關(guān)鍵點的是（）[單選題]*A、基礎(chǔ)目標(biāo)設(shè)定B、非公開形式(正確答案)C、預(yù)定對賭金D、全員共識目標(biāo)25、以下各項不屬于門店阿米巴機(jī)制可控費用的是（）[單選題]*A、工資B、保險C、耗材費用D、租金(正確答案)26.你的同事垂頭喪氣地說﹕『我已經(jīng)用盡了辦法，但還是無法達(dá)到目標(biāo)，我不想繼續(xù)了?！荒銜绾谓叹毸ǎ單選題]*A你現(xiàn)在心情不好，你是否愿意開放自己接受教練?B你曾經(jīng)用過什么方法?C你想我如何支持你?D你那么容易就放棄嗎?這不是關(guān)于方法，而是關(guān)于心態(tài)。告訴我，達(dá)到這目標(biāo)對你有什么價值?(正確答案)27.一位很有能力的下屬，表現(xiàn)和業(yè)績都很好，但你觀察到他還未完全發(fā)揮自己，要求數(shù)次后仍沒有改善，你會（）[單選題]*A檢討自己要求是否過高。B包容對方，并繼續(xù)跟進(jìn)和支持他，了解其背后真正的障礙是什么?(正確答案)C物質(zhì)上嘉許對方，并挑戰(zhàn)他達(dá)至卓越成績。D回應(yīng)對方心態(tài)上不是100%，雖然成績再好，也只是個人的，沒有令到團(tuán)隊也成功。28.違反標(biāo)準(zhǔn)化、制度規(guī)章及工藝流程卻拿了全額工資屬于“六不為”中的（）。[單選題]*A假作為B不作為C亂作為(正確答案)D胡作為29、下列關(guān)于落地委/機(jī)制小組的說法錯誤的是（）[單選題]*A、落地委是企業(yè)的第三方B、落地委是職能部門(正確答案)C、落地委是關(guān)注民生、收集民意、調(diào)解民怨的一個組織D、落地委架接員工和老板之間的橋梁30、關(guān)于機(jī)制的定義說法錯誤的是（）[單選題]*A、機(jī)制就是游戲規(guī)則B、寫我們所說，做我們所寫C、如果口頭約定，就無需簽字畫押(正確答案)D、做到怎么獎，做不到怎么罰31.公司推行人資改革項目，作為公司一員應(yīng)該做到（）[單選題]*A老板決定什么我們執(zhí)行什么B只要是對的，我們堅決執(zhí)行到位C公司利潤增長是唯一指標(biāo)D和老板立場一致，多學(xué)多試，堅持到底(正確答案)32.機(jī)制的理解正確是（）[單選題]*A企業(yè)出的問題基本上都是機(jī)制出了問題(正確答案)B機(jī)制就是KPI另一種形式C拉動員工就是讓員工沒有壓力，所以沒有壓力的機(jī)制就是好機(jī)制D機(jī)制就是一個時期一個政策，只能在短期內(nèi)發(fā)揮效果二、多選題（共20題，每題2分，總計40分）1、機(jī)制的“十大誤區(qū)”不包括一下哪兩種（）*A、節(jié)奏過快(正確答案)B、急躁停止C、只相信不質(zhì)疑(正確答案)D、追求完美2、沖關(guān)對賭機(jī)制中的成功取決于（）*A偉大的夢想(正確答案)B堅定的信念(正確答案)C明確目標(biāo)(正確答案)D持續(xù)行動力(正確答案)3、持續(xù)推進(jìn)自組織自運行，企業(yè)會實現(xiàn)“五出”的結(jié)果，其中包括（）*A、出機(jī)制(正確答案)B、出人才(正確答案)C、出獎金D、出利潤(正確答案)4、落地委/機(jī)制小組的職責(zé)有哪些（）*A、發(fā)現(xiàn)問題(正確答案)B、收集民聲(正確答案)C、評價考核D、監(jiān)督執(zhí)行(正確答案)5、股權(quán)激勵（崗位股）的特點包括以下哪幾個（）*A、分股份數(shù)，做減法，不做加法B、分股份數(shù)，做加法，不做減法(正確答案)C、內(nèi)部虛擬，對崗位，不針對人(正確答案)D、拉動增量，分未來，不分過去(正確答案)6、計件工資適用于下列哪幾種情形（）*A、員工工資低(正確答案)B、員工工資高C、人員編制混亂(正確答案)D、工作效率低下(正確答案)7、我們每人天生趨利避害只會做哪些事（）*A跟我們無關(guān)的事B跟我們有關(guān)的事(正確答案)C被檢查的事(正確答案)D不被檢查的事E公眾承諾的事(正確答案)F公眾沒承諾的事8、選擇爆品時的注意事項（）*A性價比(正確答案)B應(yīng)季(正確答案)C需求量(正確答案)D品牌(正確答案)9、門店實戰(zhàn)薪酬案例中店長更適用于（）機(jī)制[單選題]*A計件工資B承包機(jī)制C動態(tài)底薪制D阿米巴機(jī)制(正確答案)10、供銷社在承包后的狀態(tài)（）*A精打細(xì)算(正確答案)B態(tài)度積極(正確答案)C自負(fù)盈虧(正確答案)D放寸頭11、赫茨伯格的雙因子會帶來怎樣的結(jié)果（）*A保健因子只會降低不滿，只能降不能升B保健因子只會降低不滿，只能升不能降(正確答案)C激勵因子只會提升滿足感，不能產(chǎn)生高效益D激勵因子會提升滿足感，才產(chǎn)生高績效(正確答案)12、下列哪些屬于機(jī)制思維:（）*A出臺政策，(正確答案)B他要干，C形成利益結(jié)，(正確答案)D他組織，E拉動人心(正確答案)13、關(guān)于機(jī)制的使用定義，下面說法正確的有（）*A機(jī)制具備契約精神，必須要求寫上時間，找到第三方監(jiān)督，簽字畫押，按手印(正確答案)B機(jī)制內(nèi)容是寫我們所說，做我們所寫(正確答案)C機(jī)制兌現(xiàn)分為做到怎么獎，做不到怎么罰（承諾自罰）(正確答案)D機(jī)制就是游戲規(guī)則，先小人后君子(正確答案)14.績效管理中的博弈主要包扣哪些（）*A目標(biāo)設(shè)定的博弈(正確答案)B目標(biāo)實施的博弈(正確答案)C績效評定的博弈(正確答案)D獎懲考核的博弈(正確答案)15.機(jī)制擁有撈出新標(biāo)準(zhǔn)的使命，體現(xiàn)在（）*A“PK型”機(jī)制就是比標(biāo)準(zhǔn)賽結(jié)果(正確答案)B機(jī)制會拉動團(tuán)隊創(chuàng)新創(chuàng)造(正確答案)C機(jī)制中的利益結(jié)代表著雙方更美好的目標(biāo)(正確答案)D機(jī)制要素的參量設(shè)計需參考?xì)v史數(shù)據(jù)(正確答案)16.下面屬于機(jī)制的制定原則（）*A利他(正確答案)B誰用誰制定(正確答案)C讓一部分人先富起來(正確答案)D永遠(yuǎn)試運行(正確答案)17.下面屬于顧客選擇我們的理由有（）*A商品(正確答案)B價格(正確答案)C環(huán)境(正確答案)D服務(wù)(正確答案)18.符合“誰用誰制定”原則的是（）*A誰的機(jī)制必須自己獨立制定，別人不能參與B部門或員工最清楚自己想要什么，自己出的機(jī)制也最能拉動自己(正確答案)C自己的機(jī)制自己說了算，怎么想的就怎么定，不需要與公司“討價還價”D市場化的體現(xiàn)，想要獲取更大的利益，就要創(chuàng)造更大的價值來交換(正確答案)19.在機(jī)制設(shè)計中必須主體歸位，這樣做的好處有（）*A系統(tǒng)提高組織效率(正確答案)B從生產(chǎn)力單元出發(fā)，自下而上，擠壓官僚(正確答案)C構(gòu)建自組織、自驅(qū)動、自管理體系(正確答案)D化繁為簡，直奔主題(正確答案)20.下面元規(guī)則分類表達(dá)正確的有（）*A角色轉(zhuǎn)換法:計件制、承包制、事業(yè)部制、內(nèi)部合伙……(正確答案)B存量增量法:存量&增量提成、存量&增量利潤分享、積分制……(正確答案)C博弈法:對賭法、調(diào)策略、調(diào)行動順序……(正確答案)D動態(tài)活化法:動態(tài)提成、KPI、累計法……三、判斷題（共12題，每題2分，總計24分）1.高標(biāo)準(zhǔn)等于高利潤，所以我們一定要拿行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)要求自己[判斷題]*對錯(正確答案)2.薪酬項目改革只有明確“給員工漲工資”的目標(biāo)，才能得到全員的響應(yīng)[判斷題]*對(正確答案)錯3.員工該干的工作沒干，管理者該管的沒管，卻拿了全額工資都是不作為[判斷題]*對(正確答案)錯4.精算出效益，意思是每位管理者每天都要算賬，只要賬算的越細(xì)，利潤越高[判斷題]*對錯(正確答案)5.分配是企業(yè)的第一生產(chǎn)力！[判斷題]*對(正確答案)錯6.員工的需求就是工資高，所以工資越高，員工的狀態(tài)越好！[判斷題]