煤礦安監(jiān)科班組制度匯編樣本

班組制度匯編天山企業(yè)天山煤礦安監(jiān)科二零一三年三月目錄一、安監(jiān)科管理人員值班、跟班制度................1二、輪值班組長、班委制度........................3三、班前、班后會制度............................5四、班組長跟班工作制度..........................7五、班組安全質(zhì)量標準化管理制度..................8六、班組隱患排查治理制度........................9七、班組各崗位安全評定制度.....................11八、班組事故匯報和現(xiàn)場處理程序.................12九、班組安全檢驗制度...........................13十、班組安全獎懲制度...........................15十一、班組崗位練兵和技能競賽制度...............17十二、班組交接班制度...........................18十三、安全舉報制度............................19十四、事故分析處理制度.........................21十五、班組安全績效考評制度.....................22十六、工分、工資公開制度.......................24十七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.........................25十八、班組職員安全權(quán)益維護制度.................27十九、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度.....................31二十、新工人師徒管理要求.......................33二十一、推行手指口述安全確定實施措施...........35安監(jiān)科管理人員值班、跟班制度1、值班人員責任范圍：（1）全方面管理一切工作。（2）負責二十四小時工作安排，填寫好多種值班統(tǒng)計。（3）負責協(xié)調(diào)各項制度落實及要害部位管理等。（4）對井下匯報問題要立即處理。（5）特殊情況下要靈活改變，達成安全生產(chǎn)。（6）開好班前會，把工作面不安全地點關(guān)鍵安排。2、值班人員崗位標準：（1）必需由要求值班人員進行值班。（2）傳達落實好相關(guān)會議精神。（3）傳達新規(guī)程、新方法或零星施工任務(wù)書內(nèi)容，并組織簽字或考試，凡出勤者對新規(guī)程、新方法或零星施工任務(wù)書不簽字或不考試不許可其下井。（4）據(jù)目前形勢結(jié)合井下各工作面情況，進行安全教育，做好正向引導(dǎo)和發(fā)動。（5）排查隱患人物，對于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不宜下井職員不許可下井。（6）值班期間嚴禁脫崗和喝酒。（7）井下匯報重大隱患必需立即通知科室領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，并組織處理，本科室無法處理隱患必需立即通知調(diào)度室和分管領(lǐng)導(dǎo)，并征求處理意見立即組織處理。3、跟班人員責任范圍及崗位標準：（1）幫助科長抓好安監(jiān)科安全管理工作，具體負責職員正規(guī)操作管理及施工工具管理。（2）制訂出班組安全管理競賽措施，協(xié)調(diào)處理班組中出現(xiàn)各類問題，并一一落實處理，確保專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成。（3）參與本單位組織各類事故分析，認真組織班、組織職員學(xué)習(xí)防范方法，加強現(xiàn)場落實，確保安全生產(chǎn)順利進行。（4）堅持8小時跟班制度，落實好值班各項管理工作，按當日班前會工作安排完成當日工作。（5）認真參與礦、專業(yè)、科室職責安全學(xué)習(xí)活動，不停提升本身綜合素質(zhì)。二、輪值班組長、班委輪值制度為減輕單個班長工作負擔，也為了給其它職員提供鍛煉機會，安監(jiān)科計劃實施班長輪值制度。一、輪值班長產(chǎn)生：班組每個組員全部按日輪番擔任輪值班組長，輔助班長負責全班工作，合格者當日享受班長工資待遇，不合格者給一定處罰。二、（輪值）班長及班委分工：1、輪值班長。幫助班長做好當班日常工作，關(guān)鍵任務(wù)是組織召開班前會、班后會，安排當班工作任務(wù)，分工到人，組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)質(zhì)量管理，排查治理安全隱患和問題，評議當班人職員作表現(xiàn)，提出當班工分分配意見。含有安全管理權(quán)、考評分配權(quán)。經(jīng)評議合格輪值班組長，享受正式班組長薪酬特遇。2、實施班組長輪值后，原班組長飾演角色不再是班組“工頭”角色，而更多是教練角色。3、班委會。由安全委員、學(xué)習(xí)委員、士氣委員組成，在輪值班長領(lǐng)導(dǎo)下，分工明確，團結(jié)協(xié)作。安全委員負責組織安全技能學(xué)習(xí)，風(fēng)險預(yù)控講習(xí)，現(xiàn)場安全提醒，教育大家提升安全意識和防范能力。學(xué)習(xí)委員負責組織每日學(xué)習(xí)，采取朗誦操作規(guī)程、提問互答、圖紙展示、課堂講解等方法，學(xué)習(xí)風(fēng)險預(yù)控、操作規(guī)程、絕活分享等內(nèi)容。活力委員經(jīng)過講小說、安全宣誓、唱班歌、喊口號或開展班組集體活動等方法，提振士氣，緩解壓力，活躍氣氛。三、要求：（一）對輪值班長要求：1、以身作則：自己要在工作態(tài)度、工作效率、勞動紀律表現(xiàn)方面作出示范作用。2、嚴格要求：對班組組員按要求嚴格管理，不做“老好人”、“稻草人”，要立即發(fā)覺，勇于阻止、統(tǒng)計違紀現(xiàn)象，甚至和違紀現(xiàn)象作斗爭。3、一視同仁：對全部班組組員一視同仁，不能厚此薄彼，管理不公。4、持之以恒：在自己輪值這一天要自始至終推行好自己職責。（二）對班委組員要求：1、自覺遵守勞動紀律，主動配合輪值班長工作。2、服從輪值班長管理，立即更正錯誤行為。3、嚴禁和值日班長頂撞、詭辯、抵賴、辱罵，違者將給批評甚至處分。三、班組班前、班后會制度1、班前會是現(xiàn)場管理第一道程序，每班必需按時召開班前會。2、班前會由輪值班長主持，科室領(lǐng)導(dǎo)要參與各班組班前會，全體班組組員要按時參與班前會，遲到必需處罰，不參與班前會不準上班。3、班前會由輪值班長點名，點名時班組組員要起立答“到”，待點到下一人時，自動坐下。4、科室領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名職員安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲憊、喝酒等不安全情節(jié)不準上班。5、輪值班長及班委要認真準備班前（后）會會議內(nèi)容。會議內(nèi)容包含：（1）傳達上級指示；（2）落實相關(guān)作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)方法，學(xué)習(xí)專業(yè)知識及風(fēng)險預(yù)控管理；（3）上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在問題及不安全原因；（4）部署當班工作，強調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理事項；（5）征求職員對當班工作安排意見，聽取職員合理化提議；（6）對職員進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種安全注意事項，安全互保聯(lián)保和安全防范方法等。（7）對當班工作完成情況進行總結(jié)，探討當班安全隱患處理方法。6、入井前安全宣誓由輪值班長率領(lǐng)，全部參會人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊重安全宣誓。（宣誓詞：我一定嚴格按規(guī)程要求上標準崗，干標準活……。）7、輪值班組長負責做好班前（后）會統(tǒng)計，并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責、誰統(tǒng)計、誰落實”。四、班組長跟班工作制度1、班組長是當班安全生產(chǎn)直接責任人，必需參與班前會，對部署、安排當班安全生產(chǎn)任務(wù)等事項，要做到心中有數(shù)。2、班組長下井跟班，必需堅持做到和職員同上同下，嚴禁遲下早上。下（升）井時，班組長帶隊，班組組員列排行走，做到秩序井然。3、進入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必需查看交接班、巡回檢驗等統(tǒng)計，具體掌握上班安全生產(chǎn)情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)其它問題，并安排落實整改方法。4、班組長必需依據(jù)班前會部署工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，確保工作任務(wù)按計劃完成。5、當班工作時間內(nèi)，班組長要巡視全部所管理崗位，檢驗各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求實施情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中班組，要強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對關(guān)鍵工作或危險作業(yè)實施關(guān)鍵監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中，班組長要做到班前、班中班后進行檢驗；要立即掌握、匯報當班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)各類問題。6、當班結(jié)束后，班長負責檢驗現(xiàn)場交接班，并填寫交接班統(tǒng)計，對安全隱患或影響生產(chǎn)其它問題必需填寫清楚，并提出處理意見。五、班組安全質(zhì)量標準化管理制度1、當班工作要完成工作任務(wù)，確保作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。2、推行“手指口述”，深入安全確定，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職員行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評定，實現(xiàn)動態(tài)達標，主動創(chuàng)建安全精品工程。3、工程質(zhì)量全部達成合格，優(yōu)良品率不低于60%。4、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》要求。5、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫正確，清楚潔凈。6、班前（后）會議統(tǒng)計、隱患統(tǒng)計、質(zhì)量標準化統(tǒng)計完整、填寫規(guī)范符合要求。7、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整齊，符合文明生產(chǎn)標準。六、班組隱患排查治理制度1、（輪值）班接班前，經(jīng)過《安全隱患日報表》、《隱患整改臺賬》或科領(lǐng)導(dǎo)和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在安全隱患，做到心中有數(shù)。2、進入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在安全隱患，（輪值）班組長還必需排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必需覆蓋全部工作地點。3、堅持“邊檢驗、邊處理”標準，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢驗，對查出隱患實施分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除（輪值）班組長不得組織生產(chǎn)。4、對限期治理事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范方法。5、發(fā)覺重大隱患，必需停工處理，同時上報科室調(diào)度員、及礦調(diào)度室。碰到重大險情要立即匯報，并有序組織人員立即撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。6、對已整改隱患，必需安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對隱患檢驗不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患，實施責任追究。7、交接班前，（輪值）班長必需將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班統(tǒng)計本上，填寫必需認真、正確、完整。8、班長升井后，到井口信息站填寫隱患反饋卡，并向科室值班人員說明具體情況。七、班組和各崗位安全評定制度1、推行班組和各崗位安全評定制度，是為了正確、真實、客觀地反應(yīng)和判定班組當班安全生產(chǎn)情況，立即發(fā)覺、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在安全隱患，確保安全生產(chǎn)。2、開展班組和各崗位安全評定，通常由（輪值）班組長負擔，必需時也可組織全班人員參與。3、班組和各崗位安全評定分為班前安全評定、班中安全評定和班后安全評定。安全評定關(guān)鍵點關(guān)鍵有：（1）作業(yè)現(xiàn)場是否含有安全生產(chǎn)條件；（2）職員出勤是否符合要求，是否持證上崗；（3）職員勞動保護用具是否佩帶整齊；（4）機電設(shè)備是否完好，保護裝置是否可靠，運轉(zhuǎn)是否正常；（5）安全設(shè)施是否齊全可靠；（6）規(guī)程方法是否落實到位；（7）工作任務(wù)是否按計劃完成；（8）工程質(zhì)量是否動態(tài)達標；（9）文明生產(chǎn)是否達標；（10）是否存在安全隱患等。4、班組和各崗位安全評定不合格，必需采取有效方法給予整改，消除隱患，含有安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。八、班組事故匯報和現(xiàn)場處理程序1、事故發(fā)生后，當班安監(jiān)員要在最短時間內(nèi)向安監(jiān)科井口信息站、礦調(diào)度室匯報事故情況。匯報內(nèi)容應(yīng)包含：（1）事故發(fā)生時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等；（2）事故簡明經(jīng)過及造成后果；（3）事故發(fā)生初步原因；（4）事故發(fā)生后采取方法及控制情況；（5）其它應(yīng)該匯報情況。2、當班安監(jiān)員應(yīng)該妥善保護好事故現(xiàn)場和相關(guān)證據(jù)。因預(yù)防事故擴大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件，應(yīng)該做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面統(tǒng)計，妥善保留現(xiàn)場關(guān)鍵痕跡和物證。3、事故發(fā)生后，安監(jiān)員如隱瞞事故或有意破壞事故現(xiàn)場情況，從重處罰。九、班組安全檢驗制度1、班組安全檢驗由（輪值）班組長組織相關(guān)人員組織檢驗，對當班安全生產(chǎn)情況定時檢驗，目標在于發(fā)覺和處理多種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。2、班級安全檢驗必需根據(jù)本單位要求和要求，根據(jù)每班生產(chǎn)工作中人不安全行為、物不安全狀態(tài)和環(huán)境改變規(guī)律安排檢驗時間，落實本單位各項安全檢驗等管理制度，要尤其注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間安全檢驗。3、班組安全檢驗必需全方面查找物不安全狀態(tài)、人不安全行為、環(huán)境不安全原因和管理上漏洞。4、班組安全檢驗形式應(yīng)依據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專員檢驗，也可按時間分為班前、班中、班后檢驗或季節(jié)性檢驗、節(jié)日檢驗等。5、班組安全檢驗必需對照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標準、精細化管理標準等相關(guān)標準要求嚴格進行。6、對檢驗中發(fā)覺隱患，要制訂對應(yīng)處理措施，（輪值）班組長親自組織立即整改，班組不能整改，必需按要求向上級和相關(guān)部門匯報。7、對于檢驗中發(fā)覺“三違”行為，必需立即阻止，并給對應(yīng)處罰。8、班組要建立安全檢驗臺賬，全方面掌握情況，立即總結(jié)分析，臺賬要有相互制約簽字手續(xù)。9、月末（輪值）班長負責組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會，對本班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。十、班組安全獎懲制度1、班組安全獎懲制度是針對職員在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)，給對應(yīng)獎勵和處罰制度，是安全崗位責任制關(guān)鍵補充，目標在于實施安全否決權(quán)，激勵優(yōu)異，鞭策后進，促進職員搞好安全生產(chǎn)。2、獎勵對于在以下方面做貢獻職員應(yīng)給獎勵：（1）認真實施安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)程方法，長久實現(xiàn)安全生產(chǎn)；（2）勇于阻止“三違”行為，并幫助后進人員取得顯著進步；（3）主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生；（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處理得力，對預(yù)防事故擴大做出貢獻；（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效處理技術(shù)難題；（6）在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異；（7）提出有價值合理化提議，被企業(yè)或礦采納應(yīng)用；（8）在“師帶徒”活動中成績顯著。獎勵方法，可給榮譽獎、物質(zhì)獎，也可向上級申報獎勵。3、處罰對于以下方面出現(xiàn)問題職員要給處罰：（1）不實施安全崗位責任制和規(guī)程方法或違章指揮造成事故；（2）發(fā)覺事故隱患，不匯報、不處理，造成事故；（3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場；（4）出現(xiàn)“三違”行為。處罰方法，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也要向上級申報處罰。4、掛鉤班組要把職員個人優(yōu)異、晉級、獎勵等和其在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)掛起鉤來，凡受四處罰達兩次以上（含兩次）或造成事故，不得評優(yōu)異和發(fā)安全獎。十一、班組崗位練兵和技能競賽制度1、崗位練兵和技能競賽目標：引導(dǎo)職員立足本職崗位學(xué)練技能，深入提升職員素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為安全監(jiān)督管理技術(shù)尖兵，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績。2、主動組織參與企業(yè)、礦、隊崗位練兵和技能競賽活動。組織要制訂具體崗位練兵和職業(yè)技能競賽實施方案，細化崗位練兵和職業(yè)技能競賽具體內(nèi)容，明確要求，取得實效。3、設(shè)置崗位練兵和職業(yè)技能競賽科目，認真做好量化考評及評分標準,確保公開、公平、公正，努力爭取達成練兵活動目標。4、開展各崗位業(yè)務(wù)及技能競賽，以理論考試和現(xiàn)場實際技能比賽相結(jié)合方法，統(tǒng)一組織開展崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動，檢驗職員在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能結(jié)果。5、各工種應(yīng)熟練掌握本職員作業(yè)務(wù)和技術(shù)，切實增強參與崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動信心和責任感。6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)知識及實際操作要領(lǐng)，成為本職員作當中行家里手。7、對崗位練兵活動要進行總結(jié)，在業(yè)務(wù)競賽基礎(chǔ)上，評選優(yōu)異業(yè)務(wù)能手，并進行表彰獎勵，并報名參與上級職業(yè)技能競賽，努力爭取取得好成績。十二、班組交接班制度1、堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準私自離開工作崗位。2、（輪值）班組長及要害崗位人員必需在現(xiàn)場交接班，不按要求交接班，嚴厲處理；其它人員嚴禁現(xiàn)場交接班。3、交接班前，（輪值）班長必需安排人員對現(xiàn)場進行全方面檢驗，發(fā)覺問題立即處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不根本不走、沒有給下班交待清楚不走、施工統(tǒng)計填寫不完整不走。4、（輪值）班長負責組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班統(tǒng)計（本單位制訂）。以下問題必需由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，預(yù)防問題不明、方法不妥而危及安全生產(chǎn)：（1）上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室指示；（2）當班安全生產(chǎn)情況及未完成關(guān)鍵工作；（3）沒有整改重大隱患；（4）現(xiàn)場存在工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)問題。5、交接班中，雙方（輪值）班長必需認真檢驗、驗收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)覺問題立即處理。對于存在嚴重問題，接班班長應(yīng)該上報跟班隊長協(xié)調(diào)處理。十三、安全舉報制度1、為加強安全生產(chǎn)全員監(jiān)督，激勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為，立即發(fā)覺并排除隱患，阻止和懲處違法行為，特制訂本制度。2、任何單位和個人（以下簡稱舉報人）有權(quán)對其發(fā)覺煤礦重大隱患和相關(guān)安全生產(chǎn)違法行為向礦關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)（礦安監(jiān)科）和扎煤企業(yè)安監(jiān)部進行舉報。3、受理舉報經(jīng)調(diào)查屬實，給實名舉報最先舉報人100－1000元獎勵。4、舉報有下列情形之一，經(jīng)核查屬實，給舉報人獎勵：（1）舉報重大安全生產(chǎn)隱患；（2）干部違章指揮、強令工人違章冒險作業(yè)；（3）職員個人違章作業(yè)，人為制造事故隱患；（4）現(xiàn)場存在嚴重“三違”不立即阻止或糾正；（5）隱瞞不報或謊報、延報安全事故；（6）領(lǐng)導(dǎo)帶班不和工人同上同下，提前升井；（7）職員不按要求培訓(xùn)，出具虛假證件；（8）現(xiàn)場存在安全隱患不立即整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)；（9）舉報其它安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為。5、受理舉報單位或個人應(yīng)立即認真核查處理舉報事項，并認真做好舉報登記、核查、處理、督辦、回復(fù)、統(tǒng)計和匯報。6、舉報人舉報事項應(yīng)該客觀真實，對其提供材料內(nèi)容真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害她人。7、舉報事項經(jīng)調(diào)查屬實后，舉報獎勵月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報一事項，獎金能夠平均分配，由第一署名人或第一署名人書面委托其它署名人領(lǐng)取，在安全獎中支付。8、受理單位或個人依法保護舉報人正當權(quán)益并為其保密。舉報人要求回復(fù)，應(yīng)該立即將核查處理結(jié)果用合適方法向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復(fù)，相關(guān)部門要依法查處。十四、事故分析處理制度1、對發(fā)生事故，不管大小或未遂，一律按事故分析標準，組織相關(guān)人員召開事故分析會，事故追查處理必需堅持“四不放過”標準，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受四處理不放過；職員沒有受到教育不放過；沒有落實防范方法不放過。2、事故發(fā)生后，所在班組及相關(guān)人員立即將事故過程統(tǒng)計在案交科室領(lǐng)導(dǎo)?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)依據(jù)事故統(tǒng)計內(nèi)容，召集相關(guān)部門責任人、技術(shù)人員、當事人進行事故分析。3、經(jīng)過事故分析會，分析事故造成原因及劃清責任，采取方法。人為造成事故者，依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度給處罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成事故，立即進行技術(shù)改造和設(shè)備更新。4、對事故造成損失和影響，整個事故過程分析結(jié)果，責任單位人員寫出具體書面匯報交安監(jiān)科，并存入檔案。5、對事故要依據(jù)分析情況制訂出對應(yīng)防范方法，查找造成事故原因，認真總結(jié)經(jīng)驗，預(yù)防同類事故發(fā)生。6、經(jīng)過事故分析會，讓違章作業(yè)人員，事故責任人員，和廣大干部職員受到教育，使事故責任人員認識到事故危害性，使全體職員經(jīng)過分析找出自己在工作中缺點和不足。7、事故處理遵照“公開、公正、公平、正當”標準及“教育和懲處相結(jié)合”標準，嚴格根據(jù)相關(guān)要求進行，特殊時期加重處罰。十五、班組安全績效考評制度為了提升安監(jiān)工作人員整體管理素質(zhì)，制訂安監(jiān)員業(yè)績和工資掛鉤制度具體實施方法以下：1、考評總分為120分。安檢科將拿出全部安監(jiān)員崗位工資50%，按個人業(yè)績考評得分進行工資分配，即安監(jiān)員個人工資=安監(jiān)員個人工資50%+安監(jiān)員業(yè)績考評得分工資.2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10分。堅持每日一題學(xué)習(xí)5分，以日志形式保留在群監(jiān)室，安監(jiān)科不定時抽查少一題扣0.5分扣完為止；月末進行理論考試5分，低于80分每10分扣0.5分扣完為止。3、現(xiàn)場交接班情況考評15分。發(fā)覺一次未在要求區(qū)域交接班扣5分，兩次扣15分。4、職業(yè)操守考評10分。依據(jù)平時了解和群眾檢舉調(diào)查進行打分，優(yōu)得7-10分、中得3-6分、差得1-2分，發(fā)覺一次“吃、卡、拿、要”得0分，發(fā)覺兩次以上調(diào)離安監(jiān)隊伍。5、巡回檢驗統(tǒng)計考評10分。安監(jiān)員要認真統(tǒng)計巡檢路線及內(nèi)容，安監(jiān)科將對巡檢質(zhì)量進行打分，內(nèi)容真實有效有價值得1-10分，出現(xiàn)瞎寫亂記現(xiàn)象，此項得0分。6、所轄區(qū)域安全狀態(tài)考評20分。月度未出現(xiàn)事故得20分，發(fā)生重大未遂事故扣15分，出現(xiàn)工傷事故得0分。7、所轄區(qū)域工程質(zhì)量考評25分。所轄區(qū)域每發(fā)覺一次文明生產(chǎn)不達要求扣1分，所轄區(qū)域在安全質(zhì)量標準化檢驗中得90分本人得25分、80分以上本人得10-20分，80分以下本人得0分。8、查處“三違”嚴重程度考評10分。每查處一起“三違”得5分，查處二次以上得滿分。一起未查處得0分，連續(xù)兩月未查處“三違”調(diào)離安監(jiān)隊伍。9、排除隱患等級考評20分。對安監(jiān)員天天隱患排查情況將進行統(tǒng)計核實，排除隱患一次得1分，當月內(nèi)未排除隱患得0分。為激勵排查隱患主動性，依據(jù)排除隱患數(shù)量等級，酌情給1-10分獎勵分。10、以月度業(yè)績累計得分為基礎(chǔ)，實施年度未位淘汰，以提升工作競爭力。十六、工分、工資公開制度為深入加強“人人全部是班組長”班組建設(shè)，提升班組組員主動性和主動性安監(jiān)科實施“工分、工資公開制度”，真正表現(xiàn)“人人參與、人人管理”。1、每人每班滿分為12分，每個月月底依據(jù)礦經(jīng)濟效益及所管轄區(qū)域安全生產(chǎn)情況、質(zhì)量標注化情況等確定每分值工資。2、每班輪值班長負責對班組組員當班表現(xiàn)（班前會學(xué)習(xí)、接班安全確定、班中隱患排查處理情況、班后總結(jié)等）給予綜合評價，并依據(jù)《班組安全績效考評制度》給予打分，并在公告欄中公布。3、班組組員假如對輪值班長所給分值有異議，可向班長及隊長反應(yīng)，并經(jīng)全體班組組員討論決定，經(jīng)表決超出2/3組員同意方可可由輪值班長更改分數(shù)。4、核實員依據(jù)每人分數(shù)決定工資分配，并將工資計算方法及明細貼在公告欄向全體職員公告，做到“公開、公平、公正”。十七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要立即組織安全培訓(xùn)，每七天最少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每個月必需考評一次。（輪值）班長或技術(shù)員負責制訂班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，隊長監(jiān)督實施。2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由（輪值）班長親自組織，由學(xué)習(xí)委員代講，全體組員共同參與，實施實名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有統(tǒng)計，考評要有試卷。3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)方法、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)搶救援知識、經(jīng)典事故案例、安全防護裝置性能及正確使用方法等。4、大力組織開展“師帶徒”活動，主動參與崗位練兵和技術(shù)比武活動，促進職員熟練掌握安全操作技術(shù)，全方面提升職員實際操作技能。5、符合下列條件之一職員必需參與班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不然不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換職員；（2）班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等關(guān)鍵崗位上崗前職員；（3）請三個月以上長假復(fù)工職員；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)職員；6、班組存在下列情況之一，必需立即組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴重“三違”行為造成事故；（2）出現(xiàn)嚴重工程質(zhì)量問題；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患；（4）職員出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)。7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考評必需嚴格，不得弄虛作假。十八、班組職員安全權(quán)益維護制度1、為保護班組職員正當安全權(quán)益，維護生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，促進安全生產(chǎn)，制訂本制度。2、安全生產(chǎn)管理，必需堅持安全第一、預(yù)防為主方針，必需完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。3、班組職員有依法取得安全生產(chǎn)保障權(quán)利，并應(yīng)該依法推行安全生產(chǎn)方面義務(wù)。4、全方面落實班組權(quán)力和班組責任。七項班組權(quán)力具體內(nèi)容：（1）依據(jù)上級安排安全、生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度，分配組織職員工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項工作任務(wù)；（2）在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職員生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部違章指揮和錯誤命令，有權(quán)阻止任何人違章作業(yè)；（4）班組對確有成效技術(shù)革新、合理化提議和有重大貢獻職員，有權(quán)向上級提議給表彰獎勵；（5）班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、人身事故職員或嚴重違法亂紀職員，有權(quán)向上級呈報處理意見；（6）班組對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部實施民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部獎懲意見；（7）班組對企業(yè)大政方針、發(fā)展計劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與提議權(quán)。七項班組責任具體內(nèi)容：（1）認真落實實施黨和國家方針政策、法律法令、企業(yè)職員代表大會決議、《企業(yè)職員守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度；（2）加強現(xiàn)場管理，落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作；（3）全方面完成班組所負擔各項安全生產(chǎn)技術(shù)指標；（4）嚴格實施操作規(guī)程，主動做好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到安全高效，文明作業(yè)；（5）建立健全以安全生產(chǎn)責任制為根本各項規(guī)章制度，立即正確定真地填寫多種原始統(tǒng)計、統(tǒng)計臺賬和管理圖表；（6）主動組織職員參與政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，做好青工傳幫帶工作，不停提升職員隊伍整體素質(zhì)；（7）搞好精神文明建設(shè)，教育班組組員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，推行公民義務(wù)。搞好互助互濟工作，開展健康有益安全文化娛樂活動，不停陶冶職員情操，培育班組特色精神。5、全方面落實班組職員安全生產(chǎn)十項權(quán)利。十項權(quán)利具體內(nèi)容：（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早升井，工人有權(quán)早升井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不實施；（5）沒有安全方法，工人有權(quán)不開工；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（7）未進行“三位一體”（班長、安全檢驗員、瓦斯檢驗員）安全檢驗，工人有權(quán)不開工；（8）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常，工人有權(quán)不開工；（9）不配全合格勞動保護、防護用具，工人有權(quán)不開工；（10）避災(zāi)路線不標識，工人有權(quán)不下井。6、明確班組長關(guān)鍵職責，突出班組長現(xiàn)場指揮權(quán)力。班組長關(guān)鍵職責：（1）班組長是班組安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作第一責任者；（2）大力推進班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺利用安全目標管理、全方面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大程度地調(diào)動班組職員主動性和發(fā)明性，全方面完成上級下達各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標；（3）主動做好班組思想政治工作，組織好班前會、班組政治學(xué)習(xí)，常常進行家訪談心活動；（4）和技術(shù)員一起確定班組達標升級計劃，率領(lǐng)全班組職員主動參與班組達標升級競賽活動。同時，組織好班組內(nèi)部競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動；（5）一直不逾地落實落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，認真組織安全質(zhì)量檢驗。在自覺接收群監(jiān)網(wǎng)（崗）員安全監(jiān)督，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督；（6）常常檢驗班組各類臺賬統(tǒng)計情況。班組長現(xiàn)場指揮權(quán)力：（1）對現(xiàn)場作業(yè)條件改變情況，有安全生產(chǎn)決議權(quán)和組織指揮權(quán)；（2）有檢驗職員安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；（3）有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評定驗收權(quán)；（4）在安全隱患沒有排除或不含有安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。7、企業(yè)必需采取有效方法，加強班組職員安全權(quán)益教育和宣傳，保障班組職員行使權(quán)利。8、班組職員安全權(quán)益不受侵害，保護班組職員安全權(quán)益是全企業(yè)共同責任，企業(yè)激勵和支持全部單位和個人對損害班組職員安全權(quán)益行為進行監(jiān)督。十九、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度對生產(chǎn)作業(yè)過程中人、物、環(huán)、管聯(lián)絡(luò)進行正確協(xié)調(diào)和管理，確保安全文明生產(chǎn)，提升管理水平。班組長是現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)第一責任人。安全文明生產(chǎn)關(guān)鍵要求工作現(xiàn)場環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、安全道路通暢、工具物品要劃區(qū)擺放。改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。多種設(shè)備安全防護裝置配置齊全，多種安全警示標志清楚醒目，三防方法到位。生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好照明條件，確保工人高效工作。生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。新工人上崗前必需經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)該經(jīng)考評合格后，持證上崗。合理部署作業(yè)現(xiàn)場，確保正常生產(chǎn)次序。物品擺放整齊，標示清楚。操作工人要嚴格實施生產(chǎn)作業(yè)計劃，果斷堅持“三不生產(chǎn)”和“四不開工”標準，即：不安全不生產(chǎn)、不文