本質(zhì)安全管理體系相關(guān)知識100題樣本

本質(zhì)安全管理體系相關(guān)知識100題一、相關(guān)術(shù)語1、危險源：可能造成人員傷亡或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞根源或狀態(tài)。重大危險源：長久地或臨時地生產(chǎn)、加工、搬運、使用、或貯存危險物質(zhì)，且危險物質(zhì)數(shù)量等于或超出臨界量單元。安全生產(chǎn)事故隱患：是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度要求，或因其它原因在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能造成事故發(fā)生物危險狀態(tài)、人不安全行為和管理上缺點。重大事故隱患：是指危害和整改難度較大，企業(yè)應(yīng)該全部或局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除隱患，或因外部原因影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位本身難以排除隱患。2、風險：某一事故發(fā)生可能性及其可能造成損失組合。3、危險源辨識：對煤礦各單元或各系統(tǒng)工作活動和任務(wù)中危害原因識別，并分析其產(chǎn)生方法及其可能造成后果。4、風險評定：評定風險大小過程。在這個過程中，要對風險發(fā)生可能性和可能造成損失程度進行估量和衡量。此過程往往伴伴隨對風險排序、分級。5、風險預(yù)控：依據(jù)危險源辨識和風險評定結(jié)果，經(jīng)過制訂對應(yīng)管理標準和管理方法，控制或消除可能出現(xiàn)危險源，預(yù)防風險出現(xiàn)過程。6、危險源監(jiān)測：在生產(chǎn)過程中對已辨識出危險源進行監(jiān)測、檢驗，并立即向管理部門反饋危險源動態(tài)信息過程。7、風險預(yù)警：對生產(chǎn)過程中已經(jīng)暴露或潛伏多種危險源進行動態(tài)監(jiān)測，并對其風險大小進行預(yù)期性評價，立即發(fā)出危險預(yù)警指示，使管理層能夠立即采取對應(yīng)方法活動。8、不安全行為：不安全行為又分為狹義和廣義兩種。狹義不安全行為關(guān)鍵是指可能直接造成事故發(fā)生人類行為，如職員違規(guī)行為；而廣義不安全行為是指一切可能造成事故發(fā)生人類行為，既包含可能直接造成事故發(fā)生人類行為，也包含可能間接造成事故發(fā)生人類行為，如管理者違章指揮行為、不盡職行為。對煤礦安全管理來說，職員不安全行為屬于狹義不安全行為，而管理者不盡職行為則屬于廣義不安全行為。9、管理對象：是管理對象單元一個劃分，是對危險源總結(jié)和提煉，是經(jīng)過管住管理對象實現(xiàn)對危險源控制或消除。10、管理標準：是一個標尺，是管理對象管到什么程度就能夠消除或控制危險源風險最低要求。管理（對象）標準能夠根據(jù)國家相關(guān)標準、行業(yè)相關(guān)標準和企業(yè)標準從嚴制訂。11、管理方法：是指達成管理標準具體方法、手段。12、PDCA管理模式：是戴明提出一個循環(huán)管理模式，包含計劃、實施、檢驗和改善，從管理計劃到改善是一個閉環(huán)管理。二、本質(zhì)安全風險管理13、傳統(tǒng)安全管理特點：是含有強制性、被動性、事后性經(jīng)驗性；14、現(xiàn)代安全管理：利用系統(tǒng)工程原理和方法，重視全方面、系統(tǒng)、超前和過程控制。15、本質(zhì)安全管理目標：是經(jīng)過以預(yù)控為關(guān)鍵、連續(xù)、全方面、全過程、全員參與、閉環(huán)式安全管理活動，在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺點、管理無漏洞，進而實現(xiàn)人員、機器設(shè)備、環(huán)境、管理本質(zhì)安全，切斷安全事故發(fā)生因果鏈，最終實現(xiàn)杜絕已知規(guī)律、釀成重大人員傷亡生產(chǎn)事故發(fā)生。16、危險源依據(jù)其屬性可分為哪兩類，區(qū)分是什么：(1)本質(zhì)型危險源：是由生產(chǎn)條件本身特點決定，存在于機器設(shè)備、設(shè)施、自然地質(zhì)條件、工作場所等中固有危險原因。本質(zhì)型危險源其危險本質(zhì)是無法改變，對其控制更多依靠于技術(shù)、工藝水平。(2)非本質(zhì)型危險源：凡不是本質(zhì)型危險源不安全原因全部是非本質(zhì)型危險源。非本質(zhì)型危險源大多是因為人為原因造成，對其控制需要依靠有效管理，而且能夠避免。17、危險源辨識范圍：包含全部系統(tǒng)，包含生產(chǎn)系統(tǒng)、非生產(chǎn)系統(tǒng)，及全部工作任務(wù)、生產(chǎn)工藝、緊急和意外情況。18、危險源辨識依據(jù)：事故發(fā)生機理；相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、條例；相關(guān)技術(shù)標準、企業(yè)內(nèi)部信息。19、危險源辨識方法和目標：在企業(yè)安全事故機理分析基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)實際人員配置條件、機器裝備條件、自然地質(zhì)條件等，綜合利用事故樹分析法、安全檢驗表、問卷調(diào)查法、標準對照法和工作任務(wù)分析等危險源辨識方法，系統(tǒng)地辨識存在于煤礦上危險源和其起因和后果。危險源辨識是企業(yè)本質(zhì)安全管理前提和基礎(chǔ)，只有找到危險源才能確定管理對象，進而建立本質(zhì)安全體系、管理標準體系，并制訂對應(yīng)管理方法、政策和程序。20、危險源動態(tài)信息采集方法：填表方法、監(jiān)控儀器監(jiān)控方法、舉報方法、其它信息采集方法21、危險源動態(tài)信息傳輸方法：實時傳輸、定時(定時)傳輸22、風險根據(jù)大小和起源分為：（1）按風險大小可分為：尤其重大風險；重大風險；中等風險；通常風險；低風險。（2）根據(jù)風險起源分類可分為：來自人員風險；來自機(物)風險；來自環(huán)境風險；來自管理風險。23、風險特征（1）不確定性。（2）客觀性。（3）可測性。（4）損害性。（5）潛在性。24、本質(zhì)安全風險管理特點：（1）全方位管理。（2）全過程管理。（3）螺旋上升管理。（4）以預(yù)控為關(guān)鍵。（5）雙保險、閉環(huán)式管理。25、風險預(yù)控方法：風險預(yù)控具體方法很多，能夠歸納為技術(shù)手段和管理方法兩種方法。(1)技術(shù)手段。采取優(yōu)異技術(shù)方法、使用可靠性能高技術(shù)裝備等技術(shù)手段是控制本質(zhì)型危險源最關(guān)鍵方法，(2)管理方法和方法。制訂科學合理管理方法和方法是控制本質(zhì)型危險源、消除非本質(zhì)型危險源關(guān)鍵前提。27、人員方面危險源包含：來自人員方面危險源關(guān)鍵包含：1)操作不安全性(誤操作、不規(guī)范操作、違章操作)；2)現(xiàn)場指揮不安全性(指揮失誤、違章指揮)；3)瀆職(不認真推行本職員作任務(wù))；4)決議失誤；5)身體情況不佳(帶病工作、酒后工作、疲憊工作等)；6)心理異常(過分興奮或擔心、焦慮、冒險心理等)。28、機械方面危險源包含：機械方面危險源關(guān)鍵包含：1)沒有按要求配置必需機器、設(shè)備、裝置、工具等；2)機器、設(shè)備、裝置、工具選型不符合實際需求；3)機器、設(shè)備、裝置、工具安裝不符合要求或?qū)嶋H要求；4)機器、設(shè)備、裝置維護(修)不到位；5)機器、設(shè)備、裝置、工具安全標識不齊全或不規(guī)范；6)機器、設(shè)備空間不滿足作業(yè)條件。29、環(huán)境方面危險源包含：環(huán)境方面危險源關(guān)鍵包含：1)礦區(qū)及其周圍地表水和地下水域威脅；2)煤層巖層結(jié)構(gòu)威脅；3)地熱威脅；4)煤塵爆炸威脅；5)煤層自燃威脅；6)瓦斯突出威脅；7)其它自然地質(zhì)威脅。8)工作地點溫度、濕度、粉塵、噪聲、有毒氣體濃度等超出要求；9)工作地點風量(風速)不符合要求；10)工作地點照明不足；11)井下巷道布局不合理，巷道質(zhì)量不合格；12)工作面部署、規(guī)格尺寸不合理；13)施工質(zhì)量不滿足要求；14)路面質(zhì)量不合格；15)供電線路部署不合理；16)道路標示不齊全、不明確；17)警示標桿和導(dǎo)牌不齊全，放置位置不合理。30、管理方面危險源包含：管理方面危險源關(guān)鍵包含：1)組織結(jié)構(gòu)不合理；2)組織機構(gòu)不完備，機構(gòu)職責不明晰；3)本質(zhì)安全管理規(guī)章制度制訂程序不合理、不符合實際情況；4)本質(zhì)安全管理規(guī)章制度不完善；5)文件、各類統(tǒng)計、操作規(guī)程不齊全，管理混亂；6)作業(yè)規(guī)程編制、審批不符合要求，落實不到位；7)安全方法、應(yīng)急預(yù)案不完善、不合理；8)崗位設(shè)置不齊全、不合理；9)崗位職責不明確；10)崗位工作人員配置不足；11)職員安全教育、崗位培訓(xùn)不到位；12)沒有有效本質(zhì)安全文化；31、預(yù)警等級設(shè)置和預(yù)警信號選擇：依據(jù)風險等級劃分及實際需要，可將風險預(yù)警等級設(shè)置為6級，見表。企業(yè)危險源風險預(yù)警等級表預(yù)警等級警度預(yù)警信號燈顏色Ⅴ級巨警紅色Ⅳ級重警橙色Ⅲ級中警黃色Ⅱ級低警草綠色Ⅰ級輕警綠色0級無警白色32、實施本質(zhì)安全風險管理基礎(chǔ)標準：實施本質(zhì)安全風險管理，是一項工作量大、富有挑戰(zhàn)性工作，在這個實施過程中必需遵照以下標準和要求：（1）領(lǐng)導(dǎo)重視。實施風險管理必需有強有力領(lǐng)導(dǎo)，各項計劃和工作任務(wù)才能得到落實。（2）全員參與。各級人員是企業(yè)組織根本，只有她們充足參與才能使風險管理得以落實落實，使她們才能為組織帶來收益。（3）責任明確。實施風險管理，需要把風險管理方針、程序和標準方法制訂、實施、實施效果評定、修訂等工作、責任明確到部門和個人，使從領(lǐng)導(dǎo)到基層操作人員，全部能了解并負起工作中責任。33、危險源辨識和隱患排查區(qū)分：危險源辨識不一樣于隱患排查，隱患排查是檢驗已經(jīng)出現(xiàn)危險，排查目標是為了整改，消除隱患。而危險源辨識是為了明確全部可能產(chǎn)生或誘發(fā)風險危害原因，辨識目標是為了對其進行預(yù)先控制。34、危險源辨識方法關(guān)鍵有：（1）直接經(jīng)驗分析法，直接經(jīng)驗分析法就是在大量實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，依據(jù)安全技術(shù)標準、安全操作規(guī)程和工藝技術(shù)標準等進行分析，對系統(tǒng)中存在危險源作出定性描述?，F(xiàn)在實踐中常見直接經(jīng)驗分析法關(guān)鍵包含：工作任務(wù)分析法；直接問詢法；現(xiàn)場觀察法；查閱統(tǒng)計法等。（2）系統(tǒng)安全分析法，是利用系統(tǒng)安全工程理論分析。關(guān)鍵包含：安全檢驗表法、事故樹分析、事件樹分析、因果分析、預(yù)先危險性分析、危險性和可操作性分析等方法。在實踐中比較常見關(guān)鍵是：安全檢驗表方法和事故樹方法。35、危險源辨識須從幾方面考慮：危險源辨識過程需要從人-機-環(huán)-管四個方面進行考慮，同時還需要考慮三種狀態(tài)立即態(tài)。三種狀態(tài)分別指正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)；三種時態(tài)分別指過去、現(xiàn)在和未來。36、風險評定具體內(nèi)容包含哪些：包含三個方面：首先要確定事故在一定時間內(nèi)發(fā)生可能性，即概率大??；其次要估量一旦事故發(fā)生，可能造成損失嚴重程度。最終，依據(jù)事故發(fā)生可能性及損失嚴重程度估量總期望損失大小，確定風險等級。37、什么情況下，應(yīng)立即進行危險源增減、辨識、評定：1）生產(chǎn)組織中發(fā)覺新問題和新情況；2）企業(yè)方針發(fā)生改變；3)企業(yè)活動發(fā)生改變；4)管理審批、內(nèi)外審核要求發(fā)生改變；5)法律、法規(guī)、標準發(fā)生改變；6)發(fā)生事故、事件或不符合整改要求；7)研究、開發(fā)、引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備；8)作業(yè)環(huán)境發(fā)生改變；9)每十二個月對危險源進行全方面辨識、評定，總結(jié)上年度危險源管理經(jīng)驗，制訂下年度危險源管理方法；10）其它。38、本質(zhì)安全管理標準和管理方法制訂目標和內(nèi)容：經(jīng)過讓職員自己在危險源辨識基礎(chǔ)上，提煉管理對象，并編寫對應(yīng)針對管理對象控制和消除危險源管理標準和管理方法，明白每一項任務(wù)應(yīng)該怎樣做，和為何應(yīng)該這么做，進而控制和消除煤礦生產(chǎn)過程中存在危險源，預(yù)防安全事故發(fā)生。本質(zhì)安全管理標準和管理方法包含規(guī)范人員作業(yè)行為人員管理標準和管理方法、保障機器設(shè)備完好及正常運轉(zhuǎn)機管理標準和管理方法、保障環(huán)境處于安全狀態(tài)環(huán)境管理標準和管理方法，和保障管理標準和管理方法完備性管理制度方面管理標準和管理方法。39、管理標準和管理方法制訂標準：1）自下而上和自上而下相結(jié)合標準管理標準和管理方法生命力在于兩個方面，第一是要符合國家相關(guān)法律、法規(guī)；第二是落實實施力度。自下而上方法確保了管理標準和管理方法群眾基礎(chǔ)，便于管理標準和管理方法落實落實，自上而下方法確保了制訂本質(zhì)安全管理標準和管理方法不違反國家法律、法規(guī)和行業(yè)安全規(guī)程。所以，管理標準和管理方法制訂應(yīng)遵照自下而上和自上而下相結(jié)合標準。2）全方面性標準全方面性標準包含兩層含義，一是指管理標準和管理方法要全方面覆蓋煤礦全部管理對象。具體地，管理標準應(yīng)做到“每一個管理對象，全部應(yīng)有對應(yīng)管理標準保障其處于安全狀態(tài)”；二是指管理方法應(yīng)能夠做到“經(jīng)過管理方法落實能夠達成管理標準要求”。3)可操作性標準管理標準和管理方法只有含有了可操作性才能起到確保礦井安全生產(chǎn)，所以制訂管理標準和管理方法要做到明確具體，責任落實到具體部門、具體人員，管理標準和管理方法不僅應(yīng)要求在什么時間、什么地點應(yīng)該做什么，還應(yīng)要求應(yīng)該怎樣做，以使相關(guān)當事人正確做出行為，并能夠?qū)τ谧约盒袨楹蠊休^為正確預(yù)期。4)適用性標準中國各地企業(yè)地質(zhì)條件、人員條件、裝備條件差異全部很大，所以安全隱患差異也很大，所以管理標準和管理方法制訂應(yīng)充足考慮這種差異性，企業(yè)應(yīng)依據(jù)本身實際條件制訂適應(yīng)本企業(yè)管理標準和管理方法。5)動態(tài)性標準伴隨作業(yè)不停推進，社會條件、工作人員條件、機器裝備情況等全部會發(fā)生改變，管理標準和管理方法應(yīng)伴隨這些條件改變不停地進行調(diào)整，以適應(yīng)新條件。6)全過程性標準全過程性標準是指本質(zhì)安全管理標準和方法應(yīng)貫穿煤炭生產(chǎn)組織全過程，從企業(yè)設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)(生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備、實施生產(chǎn)、生產(chǎn)接替、生產(chǎn)總結(jié)和分析)直到停產(chǎn)全過程中，每一個步驟全部應(yīng)有對應(yīng)管理標準和管理方法來確保生產(chǎn)安全性。40、管理標準應(yīng)做到:“每一條已知規(guī)律風險產(chǎn)生原因，全部應(yīng)有對應(yīng)管理標準給予消除”；41、管理方法應(yīng)能夠做到:“只要職員根據(jù)管理方法要求，盡職盡責，每一條管理標準全部能夠得到落實”；42、對應(yīng)監(jiān)督保障體系和預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)保障：“每一項管理方法全部有具體人員負責，假如責任人瀆職，能夠立即發(fā)覺、阻止，并有反饋信息”。三、人員不安全行為控制和管理43、不安全行為控制應(yīng)該堅持什么指導(dǎo)思想：源頭設(shè)計思想：從設(shè)計源頭上充足考慮行為安全問題，盡可能降低人不安全行為發(fā)生，或?qū)⒉话踩袨閷ιa(chǎn)系統(tǒng)造成影響降低到最小。系統(tǒng)管理思想：行為安全管理是一個系統(tǒng)管理過程，大多數(shù)基層工作人員不安全行為發(fā)生和系統(tǒng)中其它原因有著關(guān)鍵關(guān)系。要在系統(tǒng)思索基礎(chǔ)上，從系統(tǒng)整體角度分析人不安全行為問題及其控制和管理方法，做到縱到頭、橫到邊、全方位、。多維行為控制思想：人行為受眾多原因影響，經(jīng)過多維影響原因綜合利用，努力爭取實現(xiàn)對職員不安全行為全方面控制。責權(quán)利對等思想：責權(quán)利是影響行為最基礎(chǔ)元素，經(jīng)過實現(xiàn)責權(quán)利對等，確保人行為長久、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。44、管理者最少應(yīng)該從多個方面對職員進行培訓(xùn)：安全管理職責認知培訓(xùn)；多種險源預(yù)知能力培訓(xùn)；工作方法及技能培訓(xùn)；緊急狀態(tài)處理知識和能力培訓(xùn)。45、職員不安全行為產(chǎn)生原因關(guān)鍵有：（1）知識和技能缺點；（2）思想和情緒原因。（3）利益和管理原因。（4）生產(chǎn)環(huán)境影響。46、職員不安全行為基礎(chǔ)控制方法：（1）強化安全教育培訓(xùn)（2）強化安全管理（3）科學地選擇人員，做到人機最好匹配（4）改善作業(yè)環(huán)境（5）做好思想和情緒調(diào)解工作47、有痕不安全行為特點：人員發(fā)生不安全行為在一定時間內(nèi)會留下一定行為痕跡。48、無痕不安全行為特點：只有在行為發(fā)生過程中才能發(fā)覺，而不會留下可追溯痕跡。49、有意做出不安全行為：是指職員在做出不安全行為之前，已經(jīng)過學習培訓(xùn)，掌握了解規(guī)程方法條款，熟悉崗位操作標準，明知道怎樣做才符合要求，但因為本身對不安全行為價值認識上存有差距，在僥幸、麻痹等錯誤心理驅(qū)動下而做出行為選擇，屬明知故犯行為。50、無意做出不安全行為：是指職員在做出不安全行為之前，對規(guī)程方法、崗位標準不知情或知之甚少，對自己行為過失沒有意識到或根本不知道自己行為對錯，本身安全辨識能力不足，大腦沒有認識到行為不安全性所致，有事后可覺察到，有一直沒覺察。51、各級管理者監(jiān)督檢驗是控制職員行為關(guān)鍵手段。在制訂監(jiān)督檢驗制度時管理者最少應(yīng)該對以下內(nèi)容做出明確要求：監(jiān)督檢驗實施者；監(jiān)督檢驗方法方法；監(jiān)督檢驗時間和空間要求；監(jiān)督檢驗結(jié)果處理方法；監(jiān)督檢驗效果評價和改善等。52、人員不安全行為控制和管理方法關(guān)鍵有哪五大類：人員準入管理方法、安全教育和培訓(xùn)方法、激勵和溝通方法、群體行為影響方法、組織行為影響方法。53、人員不安全行為控制和管理程序和方法關(guān)鍵包含哪些步驟：1）做好人員準入、培訓(xùn)和行為矯正工作；2）做好人員不安全行為自檢互檢工作；3）做好人員不安全行為監(jiān)督檢驗工作4)做好人員不安全行為觀察和預(yù)警工作5)做好人員不安全行為識別和研究工作6)做好人員不安全行為責任追究工作7)做好人員不安全行為考評和獎懲工作8)做好人員不安全行為統(tǒng)計和文件管理工作9)做好人員不安全行為管理審查和改善工作10)做好關(guān)鍵崗位人員不安全行為控制和管理工作四、組織保障管理：54、本質(zhì)安全管理體系要求企業(yè)運行管理各個步驟，也應(yīng)形成閉環(huán)式管理，關(guān)鍵包含：（1）工作程序閉環(huán)。（2）目標責任閉環(huán)。（3）質(zhì)量管理閉環(huán)。（4）隱患治理閉環(huán)。（5）“三違”人員幫教閉環(huán)。（6）安全事故管理閉環(huán)。55、工作程序閉環(huán)：以時間周期為單位，以天、周、月、季、年為過程，形成整年安全管理工作閉環(huán)系統(tǒng)。即：會議組織——落實實施——現(xiàn)場監(jiān)督——補充完善——會議反饋。56、目標責任閉環(huán)：以現(xiàn)階段目標為近期目標，逐步實現(xiàn)安全目標閉環(huán)管理。即：目標激勵—目標分解——考評反饋——落實責任——兌現(xiàn)獎懲。57、質(zhì)量管理閉環(huán)：從工程設(shè)計施工，到質(zhì)量驗收實施全過程閉環(huán)管理。即：工程設(shè)計——規(guī)程編制——組織施工落實——安全監(jiān)督和考評——工程質(zhì)量驗收。58、“三違”人員幫教閉環(huán)：從“三違”人員發(fā)生、幫教、接收教訓(xùn)到重新上崗形成嚴格閉環(huán)系統(tǒng)。即：安全培訓(xùn)——安全座談——跟蹤回訪。59、隱患治理閉環(huán)管理內(nèi)容：從隱患排查治理到隱患消除形成治理閉環(huán)系統(tǒng)。即：隱患排查——分類整理——落實整改——復(fù)查驗收——信息反饋。60、安全事故管理閉環(huán)內(nèi)容：針對事故整個循環(huán)程序，組成由始而終閉環(huán)系統(tǒng)。即：事故匯報——事故分析——事故處理——事故通報——事故防范。61、建立和完善職員激勵和約束機制目標：為提升職員安全生產(chǎn)、安全操作主動性和生產(chǎn)過程中安全意識，激勵職員自動自發(fā)地去推行崗位職責。62、處罰作為煤礦安全管理關(guān)鍵手段之一，它能夠立即矯正煤礦職員不安全行為和確保組織安全有效運行，科學合理地利用處罰機制，應(yīng)遵照以下標準：（1）立即性標準。（2）針對性標準。（3）適度標準。（4）溝通標準。（5）一致性標準。63、本質(zhì)安全管理體系檢驗和改善制度包含哪些內(nèi)容：（1）日常檢驗；（2）內(nèi)部審核；（3）管理評審；64、日常檢驗應(yīng)遵照以下標準：（1）檢驗人員熟悉其檢驗內(nèi)容，含有相關(guān)專業(yè)知識（2）覆蓋生產(chǎn)全過程（3）應(yīng)有具體具體日常檢驗制度（4）檢驗結(jié)果應(yīng)和部門、個人薪酬掛鉤65、內(nèi)部評審目標：為了證實本質(zhì)安全管理體系建立和運行是否符合標準要求，實施是否有效，并針對發(fā)覺問題，立即采取糾正方法，以確保本質(zhì)安全管理體系有效性和連續(xù)改善。66、管理評審形成《管理評審匯報》，應(yīng)包含哪些內(nèi)容：1）評審目標、依據(jù)、內(nèi)容和范圍2）參與評審人員及評審日期3）管理評審結(jié)論4）評審關(guān)鍵內(nèi)容、存在問題及整改要求5）需要連續(xù)改善關(guān)鍵方面及改善方法五、煤礦本質(zhì)安全文化67、創(chuàng)建安全文化意義：大力營造良好文化氣氛,時刻警醒和引導(dǎo)職員搞好安全生產(chǎn)。會對職員起到潛移默化教育引導(dǎo)作用。68、什么是企業(yè)本質(zhì)安全文化：企業(yè)本質(zhì)安全文化是以風險預(yù)控為關(guān)鍵，表現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”精神，并為廣大職員所接收安全生產(chǎn)價值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準則和安全生產(chǎn)行為方法和安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)總稱，是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)靈魂所在。69、建設(shè)企業(yè)本質(zhì)安全文化要實現(xiàn)哪三個目標：（1）經(jīng)過煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)真正落實“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”，形成一個“我想安全、我要安全、我會安全”良好氣氛和“不能違章、不敢違章、不想違章”自我管理和自我約束機制。（2）經(jīng)過煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)，逐步形成完善企業(yè)安全管理體系及保障體系，建成含有煤礦特色安全意識形態(tài)，使煤礦全員樹立遵章守紀法制安全和意識，從而指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)，為企業(yè)可連續(xù)發(fā)展提供保障。（3）提升企業(yè)全員安全素質(zhì)，經(jīng)過發(fā)明一個良好安全人文氣氛和協(xié)調(diào)人、機、環(huán)境關(guān)系，對人觀念、意識，態(tài)度、行為等形成從無形到有形影響，從而對人不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達成降低人為事故效果。70、本質(zhì)安全文化建設(shè)層次結(jié)構(gòu)模式包含哪四個方面：企業(yè)安全生產(chǎn)觀念文化、管理文化、行為文化和物態(tài)文化四個方面。71、煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)步驟是閉環(huán)五個階段，包含：研究樹立、培育強化、分析評價、確立鞏固、跟蹤反饋五個階段。72、為了順利確保本質(zhì)安全文化實施工作進行，需要建立哪多個制度：（1）本質(zhì)安全文化發(fā)展計劃制度（2）本質(zhì)安全文化考評制度（3）本質(zhì)安全文化宣講推廣制度(日常文化宣講推廣制度、職員培訓(xùn)文化灌輸制度、日常文化管理制度)73、企業(yè)本質(zhì)安全文化建設(shè)保障包含哪幾方面內(nèi)容：（1）制度保障（2）組織保障（3）人員保障（4）經(jīng)費保障74、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化建設(shè)目標：是使物理環(huán)境、化學環(huán)境、空間環(huán)境和時間環(huán)境和整個系統(tǒng)達成最好安全匹配，為職員發(fā)明一個安全、良好工作環(huán)境。六、本質(zhì)安全管理評價75、本質(zhì)安全管理體系評價作用：是為了檢驗體系在煤礦實際運行情況，找出體系在一階段運行中存在問題，并為下一周期體系運行提出有針對性改善方案。76、本質(zhì)安全管理體系評價內(nèi)容包含：(1)評價風險預(yù)控管理是否到位。(2)評價本質(zhì)安全管理中組織管理體系是否完善。(3)評價本質(zhì)安全管理人不安全行為管理是否正確到位。(4)評價本質(zhì)安全管理生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理是否管理到位。(5)評價本質(zhì)安全管理輔助步驟是否跟上達成本質(zhì)安全要求等。77、本質(zhì)安全管理評價程序通常包含：前期準備；危險、有害原因識別和分析；劃分評價單元；現(xiàn)場安全調(diào)查；定性、定量評價；提出安全對策方法及提議；做出安全評價結(jié)論；編制安全評價匯報等。78、《集團企業(yè)本質(zhì)安全型煤礦達標考評措施》中將本安型煤礦分為哪四級：安全等級安全分類評價分值備注1本質(zhì)安全Ⅰ級90以上，不存在不滿足一票否決指標安全生產(chǎn)天2本質(zhì)安全Ⅱ級80-89，不存在不滿足一票否決指標安全生產(chǎn)1000天3本質(zhì)安全Ⅲ級70-79，不存在不滿足一票否決指標安全生產(chǎn)500天4本質(zhì)安全Ⅳ級60-69不存在不滿足一票否決指標未發(fā)生關(guān)鍵責任死亡事故79、《集團企業(yè)本質(zhì)安全型煤礦達標考評措施》中對未達成本質(zhì)安全型煤礦實施什么制度：罰款20萬元，并給掛黃牌警告。80、本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)含有哪些特點：(1)實現(xiàn)企業(yè)安全管理集成化、信息化和透明化。(2)實現(xiàn)對發(fā)生警情危險源進行立即處理，提升預(yù)警立即性和正確性,確保安全生產(chǎn)。(3)改變傳統(tǒng)安全管理采取手工評分匯總，效率低下，而且隨意性大缺點。(4)使職員愈加明晰和自己工作相關(guān)危險源及其管理標準和管理方法，加強了職員安全意識，確保煤礦安全生產(chǎn)七、本安體系建立及體系文件知識81、管理手冊關(guān)鍵內(nèi)容及功效：1）確定了本質(zhì)安全管理方針、目標2）明確了礦內(nèi)各單位/部門職責和權(quán)限3）對常見術(shù)語進行了闡釋4）描述了本質(zhì)安全管理體系包含過程及其各個小組管理要求，展示了管理體系總體框架，是礦井本質(zhì)安全管理體系綱領(lǐng)性文件，適合礦井高、中層管理人員使用。5）明確了本質(zhì)安全管理體系框架。（1)總要求（2)風險管理（3)人員不安全行為控制和管理（4)管理保障（5)管理評價（6)管理信息系統(tǒng)82、程序文件關(guān)鍵內(nèi)容及功效：1）、程序文件共分為五大部分（風險預(yù)控管理、組織保障管理、人員不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理和輔助管理），包含49個管理程序。2）、《程序文件》以PDCA方法和思緒建立了各項管理程序，符合實際運作要求，要求了對應(yīng)過程控制目標、適用范圍、職責、控制內(nèi)容、方法和步驟，確保了各個過程功效實現(xiàn)。3）、程序文件對關(guān)鍵作業(yè)活動進行程序化管理，以達成風險預(yù)控目標。4、程序文件適合各級相關(guān)單位（部門）、崗位和人員對各項事務(wù)管理和運行控制。83、考評評分標準功效1）、依據(jù)考評評分標準能夠?qū)γ旱V本質(zhì)安全建設(shè)情況作出定性、定量評價，確定煤礦本質(zhì)安全建設(shè)等級，查找煤礦本質(zhì)安全建設(shè)過程中存在關(guān)鍵問題和差距。2）、考評評分標準是檢驗本質(zhì)安全管理體系運行效果、判定煤礦是否達成了本質(zhì)安全管理體系總要求綜合性評價標準84、風險管理手冊關(guān)鍵內(nèi)容及功效：1）、風險管理手冊關(guān)鍵包含風險概述、工作任務(wù)風險管理、煤礦系統(tǒng)評定、煤礦重大危險源評定、危險源監(jiān)測、預(yù)警、控制、升降級管2）、風險管理關(guān)鍵利用工作任務(wù)分析法和事故機理分析法對危險源進行辨識，確定危險源可能產(chǎn)生風險及其后果，對危險源進行分級分類，監(jiān)測預(yù)警和控制，以預(yù)防事故發(fā)生，實現(xiàn)煤礦人-機-環(huán)系統(tǒng)最好匹配。3）、風險管理手冊為制訂風險管理標準和管理方法、進行危險源監(jiān)測預(yù)警和風險預(yù)控管理提供了依據(jù)。適適用于煤礦高、中級管理人員對風險預(yù)控系統(tǒng)管理，和全部職員對本崗位存在危險源進行消除或控制。85、風險管理標準和管理方法關(guān)鍵內(nèi)容及功效：1）、《風險管理標準和管理方法》包含10個單位/部門共280個管理對象風險管理標準和方法。2）、風險管理標準和管理方法是在危險源辨識基礎(chǔ)上，經(jīng)過提煉管理對象，明確了對應(yīng)責任人、監(jiān)管部門和監(jiān)管人員。3）、風險管理標準和管理方法是依據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、企業(yè)規(guī)章制度，結(jié)合煤礦生產(chǎn)實際，針對管理對象制訂。4）、經(jīng)過管理標準和管理方法落實和實施，能夠?qū)崿F(xiàn)對人、機、環(huán)、管危險源風險預(yù)控。86、職員不安全行為管理手冊關(guān)鍵內(nèi)容及功效：1）關(guān)鍵包含兩部分內(nèi)容第一部分：對生產(chǎn)作業(yè)中職員可能出現(xiàn)關(guān)鍵不安全行為進行辨識，將辨識出不安全行為根據(jù)行為痕跡、頻次、風險等級進行分類劃分，分析其發(fā)生原因，依據(jù)其發(fā)生原因及分類不一樣制訂對應(yīng)控制方法、管理制度。第二部分：各崗位職員安全作業(yè)行為規(guī)范。2）職員不安全行為管理手冊關(guān)鍵是針對人員不安全行為進行管理實施指南，為加強現(xiàn)場作業(yè)人員管理、規(guī)范作業(yè)人員行為提供依據(jù)。87、管理制度匯編關(guān)鍵內(nèi)容及功效：1）管理制度匯編共包含相關(guān)安全管理34個制度，具體為：煤礦企業(yè)必需建立管理制度、人員方面管理制度、設(shè)備管理制度、激勵和約束管理制度及輔助管理制度。2）《制度匯編》用以規(guī)范礦井安全管理，是礦井安全管理正當有序地運作及本質(zhì)安全管理體系得以順利實施保障，也是本質(zhì)安全管理體系關(guān)鍵組成部分，適適用于礦井各級管理人員及廣大職員使用。88、安全文化建設(shè)實施手冊關(guān)鍵內(nèi)容及功效：《安全文化建設(shè)實施手冊》從觀念文化、制度文化、行為文化、物態(tài)文化四方面明確了本質(zhì)安全文化建設(shè)內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、建設(shè)目標、內(nèi)容和任務(wù)及組織實施，明確了本質(zhì)安全文化建設(shè)和實施內(nèi)容、步驟、方法，是礦井構(gòu)建本質(zhì)安全文化指導(dǎo)性文件。89、本質(zhì)安全基礎(chǔ)原理內(nèi)容包含：本質(zhì)安全強調(diào)從根源上對系統(tǒng)中存在危險原因進行消除或降低。概括起來，本質(zhì)安全基礎(chǔ)原理關(guān)鍵包含下面四個：(1)最小化原理采取方法消除或降低系統(tǒng)中危險原因。系統(tǒng)中危險原因越少，發(fā)生事故概率就越小；危險物質(zhì)數(shù)量越少，發(fā)生事故所可能造成后果嚴重程度就越小。在無法根本消除系統(tǒng)中危險物質(zhì)時，應(yīng)盡可能減小危險物質(zhì)數(shù)量。這么即使發(fā)生事故，其影響程度也會相對減小。(2)替換原理在系統(tǒng)中使用相對更安全物質(zhì)替換危險物質(zhì)。比如在井下能夠用不可燃物質(zhì)替換可燃性物質(zhì)、用不使