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文檔簡介

財務預算管理制度第一章第一條為推動公司建立財務預算管理體系，防范經(jīng)營風險，強化內(nèi)部控制，優(yōu)化資源配置，提第二條本制度適用于集團總部及所屬公司的一切經(jīng)濟活動包括經(jīng)營、投資、財務等各項活動，第三條第四條1456第二章第五條第六條2第七條12567第八條、協(xié)助預算管理委員會的工作，按照預算管理委員會下達的經(jīng)營目標，具體指導并組織各責任部門編制預算，并對其編制的預算進行初步審查、協(xié)調(diào)和平衡，匯總后編制全集團的234第九條所屬公司預算管理領導小組是本單位財務預算管理的決策和領導機構，承擔本單位財1345算%第三章第十條1條12、嚴格按照費用預算項目開支，不得相互替代、串用；預算剩余可以跨月轉(zhuǎn)入使用，但、預算外資金控制。預算外資金是指由于責任部門預算控制不善或計劃性不強等自身管第四章條112）為保證預算目標的順利實現(xiàn)，預算管理委員會和所屬公司預算管理領導小組在季度召第十二條1（會（（31度0于5（于20（度5，第五章條1、當內(nèi)外部環(huán)境向著劣勢方向變化、影響預算的執(zhí)行時,應首先挖掘與預算目標相關的其下第十四條化預（（（化（（（（（條1第六章條節(jié)第七章 附則條條

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