![公司項(xiàng)目交接制度_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view3/M00/0B/21/wKhkFmZTrTSADZ1wAAIxsak22RI569.jpg)
![公司項(xiàng)目交接制度_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view3/M00/0B/21/wKhkFmZTrTSADZ1wAAIxsak22RI5692.jpg)
![公司項(xiàng)目交接制度_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view3/M00/0B/21/wKhkFmZTrTSADZ1wAAIxsak22RI5693.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
公司項(xiàng)目交接制度1.前言本制度旨在規(guī)范公司項(xiàng)目交接流程,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行并保持高效運(yùn)作。項(xiàng)目交接是公司內(nèi)部緊要的合作環(huán)節(jié),要求交接雙方樂觀搭配、相互支持,確保項(xiàng)目過渡順利、信息傳遞完整。本制度適用于全部公司內(nèi)部項(xiàng)目的交接。2.交接準(zhǔn)備階段2.1交接需求確認(rèn)在項(xiàng)目交接前,負(fù)責(zé)人應(yīng)與接收人明確交接的具體內(nèi)容和范圍,并對(duì)交接事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化和分解,確定清楚的交接目標(biāo)和期限。2.2交接計(jì)劃訂立負(fù)責(zé)人應(yīng)訂立認(rèn)真的交接計(jì)劃,包含交接內(nèi)容、時(shí)間布置和責(zé)任分工。計(jì)劃中應(yīng)注明交接所需文件、資料和系統(tǒng)權(quán)限等,以確保交接的全面性和順利進(jìn)行。2.3交接人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)接收人進(jìn)行必需的培訓(xùn),使其具備項(xiàng)目管理和相關(guān)技能,確保順利接手并能勝任項(xiàng)目的管理和運(yùn)作。3.交接執(zhí)行階段3.1交接資料準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人應(yīng)依照交接計(jì)劃要求準(zhǔn)備相關(guān)資料,包含但不限于項(xiàng)目文檔、會(huì)議記錄、工作進(jìn)展報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和溝通記錄等。同時(shí),應(yīng)確保這些資料的機(jī)密性和完整性。3.2交接會(huì)議組織負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目交接會(huì)議,與接收人共同參加。會(huì)議中應(yīng)對(duì)交接計(jì)劃、目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真講解,明確雙方的責(zé)任和義務(wù),并確保交接過程中的有效溝通和信息共享。3.3項(xiàng)目信息交接在交接會(huì)議后,負(fù)責(zé)人應(yīng)依照交接計(jì)劃,漸漸將項(xiàng)目相關(guān)信息遞交給接收人。包含但不限于項(xiàng)目文檔、工作進(jìn)展情況、合同和協(xié)議、聯(lián)系人信息等。確保接收人能夠全面了解項(xiàng)目的背景、目標(biāo)和必需的操作流程。3.4系統(tǒng)權(quán)限交接如有需要,負(fù)責(zé)人應(yīng)幫助接收人獲得項(xiàng)目相關(guān)系統(tǒng)的訪問權(quán)限,并供應(yīng)必需的操作引導(dǎo)和技術(shù)支持,以確保項(xiàng)目的正常進(jìn)行。3.5員工搭配交接負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)調(diào)其他項(xiàng)目成員的搭配,確保項(xiàng)目交接過程中的順利進(jìn)行。包含但不限于跟進(jìn)工作進(jìn)展、解答問題、供應(yīng)必需的支持和資源等。4.交接驗(yàn)收階段4.1交接成績(jī)?cè)u(píng)估負(fù)責(zé)人和接收人應(yīng)對(duì)交接過程和成績(jī)進(jìn)行評(píng)估,確認(rèn)交接是否符合預(yù)期,并提出改進(jìn)看法和建議。4.2后續(xù)支持與引導(dǎo)負(fù)責(zé)人應(yīng)在交接完成后為接收人供應(yīng)必需的后續(xù)支持和引導(dǎo),解答接收人在項(xiàng)目管理中的問題,并確保項(xiàng)目的平穩(wěn)過渡和連續(xù)運(yùn)行。5.交接文件管理負(fù)責(zé)人和接收人應(yīng)對(duì)交接過程中產(chǎn)生的文件進(jìn)行管理和歸檔,確保交接資料的完整性和可追溯性。6.交接風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目交接過程中識(shí)別和評(píng)估交接可能存在的風(fēng)險(xiǎn),采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)掌控和防范,確保交接過程不影響項(xiàng)目的正常運(yùn)作。7.附則本制度的解釋權(quán)歸公司的管理層全部,并有義務(wù)對(duì)其進(jìn)行修訂和完善,以適應(yīng)公司的實(shí)際情況。本制度自頒布之日起生效。結(jié)語公司項(xiàng)目交接制度的訂立和執(zhí)行對(duì)于項(xiàng)目的成功移交和連續(xù)運(yùn)行至關(guān)緊要。負(fù)責(zé)人和接收人
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備在種植業(yè)中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)
- 現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)中的人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 校園文化與企業(yè)文化的對(duì)接與互鑒
- 14《母雞》說課稿-2023-2024學(xué)年統(tǒng)編版四年級(jí)語文下冊(cè)
- 24 《古人談讀書》說課稿-2024-2025學(xué)年語文五年級(jí)上冊(cè)統(tǒng)編版
- 6 傳統(tǒng)游戲我會(huì)玩2023-2024學(xué)年二年級(jí)下冊(cè)道德與法治同步說課稿(統(tǒng)編版)
- 14 圓明園的毀滅 說課稿-2024-2025學(xué)年語文五年級(jí)上冊(cè)統(tǒng)編版
- 5 樹和喜鵲(說課稿)-2023-2024學(xué)年統(tǒng)編版語文一年級(jí)下冊(cè)
- 17《爬天都峰》說課稿-2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版語文四年級(jí)上冊(cè)
- 2023三年級(jí)英語下冊(cè) Unit 4 Food and Restaurants Lesson 21 In the Restaurant說課稿 冀教版(三起)
- 中國儲(chǔ)備糧管理集團(tuán)有限公司蘭州分公司招聘筆試真題2024
- 2024年廣東省公務(wù)員錄用考試《行測(cè)》真題及答案解析
- 骨科手術(shù)糾紛案例分析課件
- 2022年廣西高考英語真題及答案(全國甲卷)
- 安全生產(chǎn)責(zé)任清單(加油站)
- 動(dòng)物檢疫技術(shù)-動(dòng)物檢疫的程序(動(dòng)物防疫與檢疫技術(shù))
- 煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
- DB42T 1049-2015房產(chǎn)測(cè)繪技術(shù)規(guī)程
- 《民航服務(wù)溝通技巧》教案第8課重要旅客服務(wù)溝通
- 學(xué)校副校長述職報(bào)告PPT模板下載
- (完整版)歐姆龍E3X-HD光纖放大器調(diào)試SOP
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論