項目組織管理制度模板樣本

中建三局項目組織管理措施第一章總則為規(guī)范項目組織管理工作，特制訂本措施。本措施要求了項目經(jīng)理部基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)、項目規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)、項目經(jīng)理部組建、考評和分配標(biāo)準(zhǔn)、項目經(jīng)理部解體和項目經(jīng)理資信和績效管理等內(nèi)容。項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理一次性組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)從工程開工到完工全過程施工生產(chǎn)管理工作，在項目完工結(jié)算后解體。小型及小型以上施工項目，必需在施工現(xiàn)場設(shè)置項目經(jīng)理部，特小型項目可由企業(yè)（分企業(yè)）法定代表人委托一個項目經(jīng)理部兼管，但不得減弱管理。項目經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)堅持以下基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：1、目標(biāo)性標(biāo)準(zhǔn)；2、精干高效標(biāo)準(zhǔn)；3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理標(biāo)準(zhǔn)；4、彈性標(biāo)準(zhǔn)；5、一次性標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)（分企業(yè)）應(yīng)建立管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫，依據(jù)項目標(biāo)要求，做好人才貯備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。本措施適適用于局屬各施工生產(chǎn)單位。第二章項目規(guī)模劃分依據(jù)施工項目標(biāo)規(guī)模和特點，通常劃分為五個等級：特大型、大型、中型、小型和特小型。其劃分標(biāo)準(zhǔn)以下：1、含有以下條件之一者為特大型項目=1\*GB2⑴40層以上房屋建筑工程；=2\*GB2⑵高度240米以上構(gòu)筑物或建筑物；=3\*GB2⑶建筑面積20萬平方米以上住宅小區(qū)或建筑群；=4\*GB2⑷單項協(xié)議額1.5億元以上工程；=5\*GB2⑸單項協(xié)議額3000萬元以上安裝、裝飾工程。2、含有以下條件之一且達(dá)不到特大型標(biāo)準(zhǔn)者為大型項目=1\*GB2⑴25層以上房屋建筑工程；=2\*GB2⑵高度100米以上構(gòu)筑物或建筑物；=3\*GB2⑶單體建筑面積3萬平方米以上房屋建筑工程；=4\*GB2⑷單跨跨度30米以上房屋建筑工程；=5\*GB2⑸建筑面積10萬平方米以上住宅小區(qū)或建筑群；=6\*GB2⑹單項協(xié)議額1億元以上工程；=7\*GB2⑺單項協(xié)議額1000萬元以上安裝、裝飾工程。3、含有以下條件之一且達(dá)不到大型以上標(biāo)準(zhǔn)者為中型項目=1\*GB2⑴12層以上房屋建筑工程；=2\*GB2⑵高度50米以上構(gòu)筑物或建筑物；=3\*GB2⑶單體建筑面積1萬平方米以上房屋建筑工程；=4\*GB2⑷單跨跨度21米以上房屋建筑工程；=5\*GB2⑸建筑面積5萬平方米以上住宅小區(qū)或建筑群；=6\*GB2⑹單項協(xié)議額3000萬元以上工程；=7\*GB2⑺單項協(xié)議額500萬元以上安裝、裝飾工程。4、含有以下條件之一且達(dá)不到中型以上標(biāo)準(zhǔn)者為小型項目=1\*GB2⑴6層以上房屋建筑工程；=2\*GB2⑵高度25米以上構(gòu)筑物或建筑物；=3\*GB2⑶單體建筑面積5000平方米以上房屋建筑工程；=4\*GB2⑷單跨跨度15米以上房屋建筑工程；=5\*GB2⑸單項協(xié)議額500萬元以上工程；=6\*GB2⑹單項協(xié)議額200萬元以上安裝、裝飾工程5、達(dá)不到小型及以上標(biāo)準(zhǔn)者為特小型項目=1\*GB2⑴6層以下房屋建筑工程；=2\*GB2⑵單體建筑面積5000平方米以下房屋建筑工程；=3\*GB2⑶單項協(xié)議額500萬元以下工程；=4\*GB2⑷單項協(xié)議額200萬元以下安裝、裝飾工程。第三章項目經(jīng)理部組建項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)置：1、依據(jù)企業(yè)同意“項目管理計劃綱領(lǐng)”，確定項目經(jīng)理部管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。2、確定項目經(jīng)理部層次，設(shè)置職能部門或工作崗位。3、選聘并按權(quán)限審批項目管理人員，并確定其職責(zé)和權(quán)限。4、由項目經(jīng)理依據(jù)“項目全額責(zé)任承包書”進(jìn)行目標(biāo)分解。項目經(jīng)理部組織形式應(yīng)依據(jù)施工項目標(biāo)規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列要求：1、在中型以上項目宜按矩陣式項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理部。2、遠(yuǎn)離企業(yè)（分企業(yè)）項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。3、小型項目宜按直線職能式項目組織設(shè)置項目經(jīng)理部。企業(yè)（分企業(yè)）依據(jù)工程項目標(biāo)實際情況，對項目經(jīng)理選聘方法可采?。焊偁幷衅?、選擇聘用或基層和甲方推薦等方法。企業(yè)（分企業(yè)）項目管理辦公室、人力資源部門和項目經(jīng)理共同確定項目管理班子其它組員。項目經(jīng)理部通常管理人員由項目經(jīng)理提名，企業(yè)（分企業(yè)）項目管理辦公室和人力資源部門進(jìn)行審批和調(diào)配。項目經(jīng)理應(yīng)取得“建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書”，且其資格應(yīng)和項目規(guī)模相匹配。特大型、大型項目標(biāo)項目經(jīng)理應(yīng)含有一級項目經(jīng)理資質(zhì)；中型項目標(biāo)項目經(jīng)理應(yīng)含有二級以上項目經(jīng)理資質(zhì)；小型、特小型項目項目經(jīng)理應(yīng)含有三級以上項目經(jīng)理資質(zhì)。特大型項目標(biāo)項目技術(shù)責(zé)任人應(yīng)含有高級工程師職稱，大型項目標(biāo)項目技術(shù)責(zé)任人應(yīng)含有工程師職稱。項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目標(biāo)管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理施工項目臨近完工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，能夠兼任一項工程項目管理工作。局直接經(jīng)營項目、局級關(guān)鍵工程項目標(biāo)項目經(jīng)理部，經(jīng)局項目管理辦公室、人力資源部進(jìn)行審核后由局審批；其它項目經(jīng)理部，經(jīng)企業(yè)（分企業(yè)）項目管理辦公室、人力資源部門審核后由企業(yè)（分企業(yè)）審批。各企業(yè)（分企業(yè)）應(yīng)根據(jù)附件《中建三局項目經(jīng)理部審批表》要求填報審批資料，并根據(jù)上一條要求報批。發(fā)生以下情況時，企業(yè)（分企業(yè)）應(yīng)解除項目經(jīng)理職務(wù)，另行選聘項目經(jīng)理：項目發(fā)生四級以上重大事故；項目因管理問題造成工期嚴(yán)重拖延或成本失控；項目在國家、地方政府組織檢驗中被評定為不合格；項目在局項目管理綜合或?qū)ｎ}檢驗中被評定為不合格；項目引發(fā)業(yè)主投訴且經(jīng)上級管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求；項目經(jīng)剪發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為。第四章項目經(jīng)理部編制項目經(jīng)理部通常應(yīng)設(shè)置以下管理崗位：項目經(jīng)理、項目技術(shù)責(zé)任人、生產(chǎn)副經(jīng)理、綜合工長、現(xiàn)場設(shè)計師、專業(yè)工長、施工員、計劃統(tǒng)計員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、機(jī)械設(shè)備管理員、材料員、預(yù)算員、安全員、質(zhì)監(jiān)員、成本員、試驗員、勞資員、測量員、文書等。項目經(jīng)理部崗位人員配置既要做到精干高效，又要滿足項目各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求。勞務(wù)分包方法為主項目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)：特大型項目為30-45人；大型項目為20-30人；中型項目為12-20人；小型項目為5-12人；特小型項目3-5人。工程分包方法為主項目經(jīng)理部必需有項目經(jīng)理、質(zhì)安人員、財務(wù)人員等，定員標(biāo)準(zhǔn)控制在3-10人。單獨安裝、裝飾工程項目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)：特大型項目為15-25人；大、中型項目為6-10人；小型以下項目3-5人。對特大型項目，在土建工程、安裝工程和其它專業(yè)分包工程項目經(jīng)理部上面還有總承包管理項目部定員標(biāo)準(zhǔn)50-80人。第五章項目經(jīng)理部崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、受企業(yè)委托，代表企業(yè)實施施工項目管理。落實實施國家、地方政府相關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，實施企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益。2、推行“項目全額承包責(zé)任書”要求任務(wù)。3、組織編制項目管理實施計劃。4、對進(jìn)入現(xiàn)場生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)和企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，處理項目中出現(xiàn)問題。7、依據(jù)“項目全額承包責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部和國家、企業(yè)、分包單位和項目職員之間利益分配。8、幫助企業(yè)進(jìn)行項目檢驗、評價和評獎申報。項目技術(shù)責(zé)任人崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作，并對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、按攝影關(guān)技術(shù)管理要求，參與或主持工程項目標(biāo)設(shè)計交底和圖紙會審，作好會審統(tǒng)計，參與或主持項目標(biāo)施工組織設(shè)計編制及修訂工作。3、計劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施布局。4、主持“項目質(zhì)量確保計劃”編制及修改工作。5、主持處理施工中技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故處理和通常質(zhì)量事故技術(shù)處理方案編制。6、負(fù)責(zé)項目承建工作設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件處理工作。7、核定分包商施工方案，督促其實施總體方案。8、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技結(jié)果，并負(fù)責(zé)資料搜集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。9、組織并主持關(guān)鍵檢驗、驗收工作。項目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)1、參與項目管理實施計劃編制。2、直接負(fù)責(zé)項目管理實施計劃實施。3、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，幫助項目經(jīng)理做好施工計劃平衡。4、幫助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場勞動力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素動態(tài)管理和優(yōu)化配置。5、組織現(xiàn)場綜合性檢驗，并對生產(chǎn)中存在關(guān)鍵問題進(jìn)行處理。項目黨支部書記崗位職責(zé)1、制訂支部工作計劃并組織實施。2、做好常常性思想政治工作，了解掌握項目職員思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)覺問題立即處理，充足調(diào)動職員主動性。3、常常和項目行政領(lǐng)導(dǎo)交流情況，保持親密聯(lián)絡(luò)，支持她們工作。4、組織檢驗支部工作計劃實施情況，處理出現(xiàn)問題?，F(xiàn)場設(shè)計師崗位職責(zé)1、深化施工設(shè)計，就施工接點、施工具體圖、施工用材、施工工序等進(jìn)行整體細(xì)化，指導(dǎo)施工，控制效果。2、代表項目和業(yè)主、總包、監(jiān)理就設(shè)計方案進(jìn)行溝通，在滿足對方要求前提下，選擇最優(yōu)化施工圖。3、指導(dǎo)項目施工，常常和項目經(jīng)理、工長探討施工方案，進(jìn)行圖紙交底，監(jiān)督施工人員按圖施工。4、完善設(shè)計資料，幫助繪制完工圖。5、配合項目經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督員控制施工質(zhì)量。施工員、工長崗位職責(zé)1、參與施工方案編制。2、編制施工計劃后報項目經(jīng)理綜合平衡。3、熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底。4、按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂專題工程作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施。5、合理調(diào)配勞動力，掌握工作中質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢。6、檢驗班組施工質(zhì)量，阻止違反工序要求和規(guī)范錯誤行為。7、參與上級組織質(zhì)量檢驗評定工作，并辦理簽證手續(xù)。8、對因施工質(zhì)量造成損失，要快速調(diào)查、分析原因、評定損失、制訂糾正方法和方法，經(jīng)上級技術(shù)責(zé)任人同意后立即處理。9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全方法實施。生產(chǎn)計劃統(tǒng)計員崗位職責(zé)1、編制年度、月度施工生產(chǎn)計劃，并按時上報。2、按時編制季度、月度施工計劃及旬作業(yè)計劃和分部分項施工進(jìn)度計劃。3、參與施工準(zhǔn)備計劃編制。4、幫助項目經(jīng)理掌握項目施工動態(tài)，幫助召開生產(chǎn)調(diào)度會。5、掌握實物工程量和形象情況，填寫或?qū)徍税嘟M作業(yè)任務(wù)書中工作量。6、建立工程臺帳，按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計報表并上報。機(jī)械設(shè)備管理員崗位職責(zé)1、依據(jù)施工要求，提出設(shè)備需用計劃，并提交設(shè)備租賃企業(yè)（站）和其它相關(guān)部門。2、辦理機(jī)械進(jìn)場手續(xù)。3、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對未能處理設(shè)備維修，立即報設(shè)備租賃企業(yè)（站）幫助處理。4、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全方法落實。5、督促機(jī)操工填寫機(jī)械運轉(zhuǎn)統(tǒng)計并審核。6、對分包商機(jī)械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工要求部署，是否符合安全要求進(jìn)行督促檢驗。勞資員崗位職責(zé)1、按施工組織設(shè)計組織勞動力進(jìn)退場，經(jīng)項目經(jīng)理同意后立即向上級勞資部門匯報勞動力余缺情況。2、依據(jù)預(yù)算定額工日和工資含量確定工人勞動效率，根據(jù)分部分項工程進(jìn)行勞動力使用分析。3、負(fù)責(zé)編制分階段勞動力使用計劃。4、負(fù)責(zé)施工過程中勞動力調(diào)出調(diào)入工作，隨時掌握工程進(jìn)展情況，立即調(diào)劑勞動力和工種結(jié)構(gòu)。5、負(fù)責(zé)填寫施工任務(wù)書中勞動定額用工及回收后復(fù)核工作。6、編制項目經(jīng)理部工資支付表，報上級主管單位審核后進(jìn)行發(fā)放。7、建立健全用工和人工費支付臺帳。8、按時向項目經(jīng)理及分企業(yè)相關(guān)部門提供人工成本及多種統(tǒng)計報表。材料員崗位職責(zé)1、按施工進(jìn)度計劃平衡后編制材料分階段使用計劃，并向料具租賃企業(yè)（站）申報。2、負(fù)責(zé)落實材料半成品外加工定貨質(zhì)量和供給時間。3、要求現(xiàn)場材料使用措施及關(guān)鍵物資貯存保管計劃。4、對進(jìn)場材料規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗收。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面部署圖做好料具堆放工作。6、做好領(lǐng)料單審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料帳，嚴(yán)格控制工程用料。7、制訂降低材料成本方法并實施。8、做好對分包單位及業(yè)主提供物資登記、檢驗和驗收手續(xù)。9、立即搜集資料原始統(tǒng)計，按時、全方面、正確上報各項資料。試驗員崗位職責(zé)1、參與“項目質(zhì)量確保計劃”中試驗計劃編制。2、對送檢樣品進(jìn)行試驗檢驗。3、確定現(xiàn)場施工配合比。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗工作并保留取樣統(tǒng)計及多種試驗資料。5、幫助推廣“四新”技術(shù)。預(yù)算員崗位職責(zé)1、幫助項目經(jīng)理做好項目標(biāo)營業(yè)收入。2、編制或復(fù)核項目施工預(yù)算。3、開工前對分部分項、分層分段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供相關(guān)部門和人員，以用作編制資源需用計劃依據(jù)。4、參與確定工程承包協(xié)議及分包協(xié)議草案。5、參與同業(yè)主磋商設(shè)計變更、協(xié)議修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項。6、參與或辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)各類問題。內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)1、學(xué)習(xí)落實實施國家及上級相關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。2、參與編制項目管理實施計劃，和特殊分部分項工程作業(yè)設(shè)計。3、參與設(shè)計交底、圖紙會審和技術(shù)交底工作，同時辦理相關(guān)統(tǒng)計及會簽工作。4、負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并立即下發(fā)到相關(guān)人員手中，參與工作項目標(biāo)隱蔽驗收，處理工程施工中通常技術(shù)問題。5、參與工程項目技術(shù)開發(fā)和技術(shù)推廣計劃編制和實施工作，負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)資料搜集、整理及上報工作。6、負(fù)責(zé)鋼筋、預(yù)埋鐵件翻樣，編制多種半成品加工計劃及特殊材料需用計劃，參與特種材料和高級裝飾材料及半成品進(jìn)場判定等工作。7、參與編制施工作業(yè)計劃，幫助提出完成施工作業(yè)計劃具體方法，并監(jiān)督檢驗施工作業(yè)計劃實施情況及處理實施中存在問題。8、負(fù)責(zé)完工圖繪制及工程檔案資料搜集、整理、上報工作，參與工程項目技術(shù)總結(jié)工作。安全員崗位職責(zé)1、幫助對進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。2、在項目上督促實施安全責(zé)任制。3、參與施工組織設(shè)計中安全方法設(shè)計。4、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。5、在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志。6、定時進(jìn)行安全檢驗，對事故隱患督促整改。7、幫助上級主管部門處理多種工作事故。8、立即向上級主管部門匯報項目安全情況。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、實施國家頒發(fā)相關(guān)建筑安裝工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢驗職權(quán)。2、負(fù)責(zé)專業(yè)檢驗，隨時掌握各分項工程質(zhì)量情況。3、負(fù)責(zé)對管轄工程項目標(biāo)分部質(zhì)量情況進(jìn)行評定，建立所管轄工程質(zhì)量檔案，定時向技術(shù)責(zé)任人和上級質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量情況。4、對不合格要立即上報技術(shù)責(zé)任人和上一級質(zhì)量檢驗科，監(jiān)督工長制訂糾正方法，并幫助上級進(jìn)行損失評定和質(zhì)量處罰。5、主動幫助開展工程創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。成本員崗位職責(zé)1、依據(jù)國家、企業(yè)相關(guān)要求對工程成本進(jìn)行估計和分析。2、編制月度降低成本計劃及成本控制方法。3、計算各個成本匯報期工程成本情況。4、定時進(jìn)行成本分析，方便了解工程盈虧情況。5、工程完工后提供多種成本核實資料并接收財務(wù)審計。6、辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù)，并幫助辦理項目結(jié)算。文書崗位職責(zé)1、按文件管理工作程序負(fù)責(zé)項目文件搜集、發(fā)放及復(fù)印存檔。2、負(fù)責(zé)打字、傳真及接聽電話。3、接待來方人員。4、負(fù)責(zé)信件、來函或圖紙?zhí)幚砗蛡鬏敗?、實施項目經(jīng)理臨時下達(dá)相關(guān)事務(wù)。第六章項目管理層考評和分配標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項目管理人員實際情況和項目崗位職責(zé)，制訂項目管理人員具體職責(zé)和責(zé)任目標(biāo)，并按月進(jìn)行檢驗、考評和獎懲。項目經(jīng)理部工資制度應(yīng)在全額承包責(zé)任書中給予明確。通常地，項目管理人員宜實施承包制，輔助配合工種宜實施包干制，工人實施計件制。實施承包制，可先按崗薪制或崗位技能工資制標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)，最終依據(jù)兌現(xiàn)情況上下調(diào)整。不管何種制度，職職員資均應(yīng)和其本人績效掛鉤，和項目質(zhì)量、安全、工期和成本掛鉤，必需依據(jù)局和企業(yè)相關(guān)要求審批后實施。第七章項目經(jīng)理部解體項目經(jīng)理部作為一次性組織在工程項目目標(biāo)實現(xiàn)后應(yīng)立即解體。解體基礎(chǔ)條件包含：工程項目已經(jīng)完工驗收，已經(jīng)驗收單位確定并形成書面材料；和各分包單位已經(jīng)結(jié)算完成；已和業(yè)主簽署“工程質(zhì)量保修書”；“項目全額承包責(zé)任書”已經(jīng)推行完成；項目經(jīng)理部已和企業(yè)（分企業(yè)）職能部門辦妥多種交接手續(xù)。項目經(jīng)理部解體后，其管理人員可調(diào)至其它項目；暫無施工任務(wù)時，可歸口企業(yè)（分企業(yè)）各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行管理，或由人力資源部門組織培訓(xùn)。第八章項目經(jīng)理資信和績效管理局、企業(yè)、分企業(yè)對項目經(jīng)理進(jìn)行分級管理，一級項目經(jīng)理由項目、企業(yè)（分企業(yè)）配合局人力資源部建立工作檔案。其它項目經(jīng)理由企業(yè)或分企業(yè)人力資源部門建立工作檔案。項目經(jīng)理工作檔案是對項目經(jīng)理晉級、聘用、評先、培訓(xùn)和淘汰關(guān)鍵依據(jù)，是建立項目經(jīng)理“優(yōu)勝劣汰”競爭機(jī)制關(guān)鍵手段。項目經(jīng)理工作檔案內(nèi)容關(guān)鍵包含：教育背景、培訓(xùn)經(jīng)歷，專業(yè)專長，職業(yè)愛好，工作經(jīng)歷，所管轄項目標(biāo)綜合評價，工作業(yè)績和不良統(tǒng)計等。各級人力資源部每十二個月應(yīng)組織相關(guān)部門對項目經(jīng)理進(jìn)行考評，并依據(jù)其工作績效將其評定為職業(yè)項目經(jīng)理、合格項目經(jīng)理、準(zhǔn)項目經(jīng)理和不合格項目經(jīng)理四個等級，并在內(nèi)部公布。職業(yè)項目經(jīng)理：全方面完成項目全額責(zé)任承包各項指標(biāo)，且項目成本降低率達(dá)成3％以上，項目被評定為安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。合格項目經(jīng)理:完成項目全額責(zé)任承包各項指標(biāo)，且項目成本降低率達(dá)成1－3％，項目被評定為安全文明工地、優(yōu)質(zhì)工程。準(zhǔn)項目經(jīng)理：基礎(chǔ)完成項目全額責(zé)任承包各項指標(biāo)，且項目成本降低率達(dá)成0－1％，項目未被評定為安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。不合格項目經(jīng)理：項目成本控制未達(dá)成承包責(zé)任目標(biāo)；項目發(fā)生四級以上重大事故；項目在政府主管部門組織質(zhì)量、安全檢驗中被評定為不合格；項目在企業(yè)組織項目管理綜合檢驗、質(zhì)量、安全、成本等關(guān)鍵檢驗中被評定為不合格；項目引發(fā)業(yè)主投訴且經(jīng)上級管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求；項目工期發(fā)生延誤且受到經(jīng)濟(jì)處罰；項目經(jīng)剪發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。以上只需含有其中一條即應(yīng)定為不合格項目經(jīng)理。凡被評定為合格職業(yè)項目經(jīng)理優(yōu)先晉升資質(zhì)等級、聘用、評優(yōu)；凡被評定為不合格項目經(jīng)理在兩年內(nèi)