小學(xué)生視力監(jiān)測管理制度

小學(xué)生視力監(jiān)測管理制度一、工作原則1.堅持預(yù)防為主。將近視眼防控的重點置于預(yù)防工作之上，向全體學(xué)生推行預(yù)防措施，有效預(yù)防近視眼的發(fā)生，降低學(xué)生近視眼新發(fā)病率。2.堅持綜合防控。針對導(dǎo)致近視眼發(fā)生的多種因素，采取綜合防控措施。切實減輕學(xué)生的課業(yè)負擔(dān)，控制學(xué)生近距離用眼時間；改善教學(xué)衛(wèi)生條件，營造良好的視覺環(huán)境；普及視力保護知識，培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)用眼習(xí)慣；貫徹實施學(xué)生體育活動時間，促進學(xué)生積極參與體育鍛煉。3.堅持常抓不懈。將“防控”工作融入學(xué)校日常工作。根據(jù)不同年齡、學(xué)段的需求，將其貫穿于教育教學(xué)各個環(huán)節(jié)，持之以恒地推動“防近”工作的常態(tài)化和制度化。4.堅持全員參與。充分發(fā)揮全體教師、家長和社區(qū)的作用，建立教師全員參與、學(xué)校、家長、社區(qū)聯(lián)動的機制，形成共同致力于學(xué)生“防近”工作的合力。二、工作措施（一）成立“防控”領(lǐng)導(dǎo)小組組長：孫仕滿副組長：楊化林成員：朱時欣、張軍、張維忠、孫運盛（二）加強規(guī)章制度建設(shè)，規(guī)范管理“防近”工作。1.將學(xué)生視力保護工作納入學(xué)校管理、教師管理和班級管理的范疇，明確各相關(guān)部門和人員的職責(zé)，并將其作為年終考核、班級評優(yōu)評先的依據(jù)，以此形成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生共同重視、共同管理的“防近”工作機制。2.制定科學(xué)規(guī)范的學(xué)生校內(nèi)作息制度，嚴格按照規(guī)定的課程計劃安排每周的課程和作息時間，保證學(xué)生每天睡眠10小時。3.切實減輕學(xué)生的課業(yè)負擔(dān)，改進教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效率，確保不拖堂。不增加學(xué)科教學(xué)學(xué)時，不安排節(jié)假日、雙休日和寒暑假組織學(xué)生上課。學(xué)校要統(tǒng)籌學(xué)生的家庭作業(yè)時間，一、二年級不留書面家庭作業(yè)，其他年級的書面作業(yè)控制在60分鐘以內(nèi)。4.建立健全的眼保健操制度，將每天兩次眼保健操時間納入課表，組織學(xué)生認真進行眼保健操（由班主任負責(zé)）。5.根據(jù)教室采光情況和學(xué)生視力變化，每月調(diào)整一次學(xué)生座位。6.建立視力定期監(jiān)測制度，每學(xué)期對學(xué)生視力進行兩次檢測，并做好各類指標的統(tǒng)計分析。7.堅持學(xué)生每天一小時體育鍛煉制度，保質(zhì)保量上好體育課，認真開展大課間體育活動和豐富多彩的戶外體育活動，確保學(xué)生每天參加一小時體育活動。（三）開展視力保護宣傳教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的用眼衛(wèi)生習(xí)慣。1.在學(xué)校師生及家長中廣泛深入開展視力保護宣傳教育。2.每月利用板報等多種形式經(jīng)常宣傳用眼、預(yù)防近視等眼保健知識，培養(yǎng)學(xué)生愛眼、護眼意識，養(yǎng)成正確的讀寫姿勢和用眼衛(wèi)生習(xí)慣。3、教師應(yīng)將培養(yǎng)學(xué)生良好用眼衛(wèi)生習(xí)慣貫穿于整個課堂教學(xué)中，隨時糾正學(xué)生不良讀書寫字姿勢，幫助學(xué)生建立良好的用眼衛(wèi)生習(xí)慣和行為。4、通過家長會等多種形式向家長宣傳保護視力、預(yù)防近視的知識和方法。5、利用每年6月6日的“全國愛眼日”，開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動。量販ktv管理規(guī)章制度1、遲到、早退:每次罰款10元(遲到或早退3小時以上視為曠工，遲到3次計為一次曠工)。2、曠工:罰款50元(曠工2次立即開除并扣除當月工資及抵押金)。3、病假:視情況而定。4、事假:扣除當日工資。5、包房衛(wèi)生不合格:每點罰款5-20元。6、不使用禮貌用語:每次罰款10元。7、與客人發(fā)生爭吵:罰款100元，嚴重者立即開除并扣除當月工資及抵押金。8、擅自脫崗，聚眾聊天、打鬧、說臟話:罰款5-20元。9、在營業(yè)區(qū)內(nèi)吸煙、飲酒:罰款10-50元。10、不服從管理、頂撞領(lǐng)導(dǎo):罰款50-200元。11、與員工發(fā)生爭吵、招搖生事:罰款200元，嚴重者立即開除并扣除當月工資及抵押金。12、服務(wù)生必須保持立崗，如因空崗所造成的跑單需照單賠償。13、所有在職員工必須了解本店概況、服務(wù)項目、包房及商品價格以及優(yōu)惠政策，熟悉本店有關(guān)約束制度及處罰條例，達不到要求者罰款10-20元。14、嚴禁員工進行陪酒服務(wù)，違者罰款50元，嚴重者立即開除并扣除當月工資及抵押金。15、員工用餐時嚴禁浪費，違者罰款50元。16、顧客投訴:罰款10-100元，嚴重者開除并扣除當月工資及抵押金。17、因值班人員工作疏忽而造成損失，由值班人員全部負責(zé)，嚴重者負法律責(zé)任。18、工作服裝損壞或丟失罰款50-200元。19、胸牌損壞或丟失罰款50元。20、手臺丟失或損壞罰款100-300元。21、全勤獎:連續(xù)一月未請假或遲到、早退、誤工者，經(jīng)審查后授予全勤獎。獎勵50元22、委屈獎:在沒有任何錯誤的情況下受到客人的“打”、“罵”而始終保持微笑服務(wù)者，獎勵10-100元。23、誠實獎:拾到客人貴重物品上交領(lǐng)導(dǎo)或者交還客人者，獎勵10-50元。24、建議獎:提出合理化建議或意見被采納者，獎勵10-50元。25、貢獻獎:為本店做出重大貢獻者，獎勵50-200元。26、舉報獎:及時舉報各種違反本店規(guī)章制度及違法行為。(如:貪污、偷盜、招搖生事等)獎勵50-500元。27、年終獎:優(yōu)秀員工獎勵200-600元。28、醫(yī)療補助:工作滿一年者獎勵240元醫(yī)療補助。以上各項條例請員工自覺遵守，如有疑問請及時詢問上級領(lǐng)導(dǎo)。量販式KTV就是大量經(jīng)營的KTV，具體點就是包廂類型多，數(shù)量大，價格便宜。管理制度的不同源于客戶群體的不同。這樣的類型多為品牌經(jīng)營，實力雄厚，注重企業(yè)文化建設(shè)，講求的是一個團隊，有健全的管理制度。量販式KTV的經(jīng)營之道主要是要有先進的點歌系統(tǒng)，目前很流行的一個VOD點歌系統(tǒng)，可以作為考慮對象，但是在選擇時還是要注意一些要素，首先是要有先進的系統(tǒng)，確保運營中不會死機;特別是對歌曲的要求也是很高的，一般回去唱歌的都是追求時尚的人，歌曲更新的進度，也就是吸引顧客的資本。其次，音響的設(shè)計，唱出來的歌曲沒有那種蕩氣回腸的效果，還不如回家唱K。所以音響的設(shè)計也是吸引顧客的必要條件。以上的這些都是作為一個量販式KTV本身必備的硬件。下面就是經(jīng)營好量販式KTV的軟件：1KTV是人服務(wù)人的行業(yè)，好的管理可以降低成本，增加收益。倘若顧客光顧的時候，服務(wù)人員不理不睬，活著熱情不夠，也許會打消顧客的熱情，或者是間接的影響顧客的心情，這樣就不能吸引更多顧客也會失去“回頭客”。所以要以人性為出發(fā)點，讓客人有賓至如歸的感覺。2減少服務(wù)人數(shù)，降低成本。3提高效率采用店長制一元化管理，分層負責(zé)，人員培訓(xùn)、回訓(xùn)、在職訓(xùn)練、末位淘汰制都是必要手段。4凝聚員工向心力：員工在第一線，最了解顧客需要，最能直接滿足顧客，要讓員工以公司為榮，盡心盡力服務(wù)顧客?？梢赃m當?shù)牟捎锚剳椭贫取３_以上，還有就是對于整個KTV的行銷策劃，沒有行銷就沒有市場(1)成立企劃部：目前懂KTV的企劃人才太少，最好自己培養(yǎng);店內(nèi)布置、店外宣傳、促銷活動，不可間斷，永遠有活動。(2)建立CIS系統(tǒng)：缺少企業(yè)識別系統(tǒng)，就沒有文化，無法讓顧客產(chǎn)生認同感，培養(yǎng)出忠誠度高的客人。(3)搭橋供貨商：與酒水供貨商長期緊密合作，多做促銷活動，帶動銷售，更可利用供貨商的廣告把本店也一并宣傳出去。1.上下班不在規(guī)定時間內(nèi)打卡，上下班不走規(guī)定的員工通道者扣罰10元;2.上下班或上司及有關(guān)部門召集時間無故遲到、早退、缺席者扣罰10元;3.工號、制服不整潔、皮鞋不光亮、佩帶手飾每項扣罰10元;4.男員工留奇異長發(fā),女員工留長指甲或涂深色指甲油者扣罰10元;5.準備工作不充分者扣罰10元;6.在營業(yè)廳內(nèi)隨地吐痰、丟雜物者扣罰10元;7.站姿、行走不符合規(guī)范，在營業(yè)場地搭肩拉手或橫排行走或同客人搶道者扣罰10元;8.在營業(yè)場地哼歌曲、吹口哨、高聲喧嘩、談笑、奔跑、聚眾閑談、唱歌、會客、嚼口香糖者扣罰10元;9.不清楚老客姓名及服務(wù)中不以客人貴姓尊稱客人者扣罰10元;10、不熟悉包廂房號者扣罰10元;11.將客人帶錯房間者扣罰20元，同時承擔(dān)由過失造成的一切損失;12.進入房間未敲門者扣罰20元;13.不注意房卡的填寫規(guī)范及私自涂改房卡扣罰20元;14.工作中不使用禮貌用語者一次扣罰10元，二次扣罰30元;15.工作散漫，粗心大意者一次扣罰10元，二次扣罰30元;16.對客人評頭論足，指手劃腳者一次扣罰20元;17.員工不得擅換班次扣罰20元;18.飯?zhí)靡酝獾牡胤竭M食，或吃宵夜超過時間，不按班次提前吃夜宵者扣罰10元;在房內(nèi)吃罰30元.19.未交工作報告，工作報告內(nèi)容不詳盡者扣罰10元;20.下班時未作交接工作，私自下班者按早退處理并扣罰10元;21.未準時到指定地點站位，客到前私自休息和擅自離崗、串崗扣罰20元;22.進公司未將手機開震動，扣罰20元;23.見到客人不主動打招呼，對客人視而不理，表情冷漠扣罰20元;24.對上司不禮貌，見到上司未稱呼其職稱，不服從上司的工作安排扣罰50元，并簽警告書，嚴重者解雇處理;25.工作前飲酒，帶有醉態(tài)上班扣罰50元，情節(jié)嚴重做停崗處理嚴重者解雇處理;26.上班時間飲水不得食用冰粒及檸檬及公司杯具扣罰20元;27.工作平淡、碌碌無為、無競爭求勝意識、不聽勸解和不思進取者扣罰50元，并簽警告書，嚴重者解雇處理;28.工作不主動、不協(xié)調(diào)、相互推卸責(zé)任和指責(zé)、造成工作混亂、管理困難或失效，辦事不速者30.壓制合理化建議，損害員工積極性，阻礙上下級溝通的行為扣罰100元并簽警告書，嚴重者解雇處理;31.對下屬不良行為不及時批評指正或縱容放任，好壞不分，獎罰不明扣罰100元并簽警告書，嚴重者解雇處理;32.托他人或代他人打卡者扣罰50元并簽警告書，嚴重者解雇處理;33.不求進取、不參加公司或部門組織的培訓(xùn)、紀律散漫、考核成績不合格扣罰50元并簽警告書，嚴重者解雇處理;34.對違章情況不及時和不如實上報徇私包庇扣罰50元并簽警告書，嚴重者解雇處理;35.員工不得帶現(xiàn)金上崗扣罰50元，情節(jié)嚴重解雇處理;36.員工更衣柜不能存放公司物品違者扣罰50元，嚴重者解雇處理;37.嚴禁在工作現(xiàn)場吸煙扣罰50元并簽警告書，嚴重者解雇處理;38.在公司內(nèi)吵架三次和斗毆一次者，無論誰對誰錯，或在公司內(nèi)恐嚇、威脅危害賓客及同事將立即開除;39.請病假需要持有區(qū)級醫(yī)院以上的病歷卡，請假條及醫(yī)療費用單三證齊備方可生效;事假需提前一天申請以書面行式抵交到部門經(jīng)理，兩天以上需交到總辦批準;曠工一天扣三天，兩天扣六天，連續(xù)曠工達三天或一個月內(nèi)累計曠工2次者將立即開除;40.有意破壞公物或客人物品者將立即開除，同時承擔(dān)由過失造成的一切損失將立即開除;41.工作時間服食麻醉藥物者將立即開除;42.行為不端、作風(fēng)不軌、喪失人格、店格和國格，將犯罪分子帶進營業(yè)場所作案者將立即開除;43.偷營業(yè)場所客人及同事財物者將立即開除;44.制造謠言，惡意中傷公司或員工者，扣罰100元并簽警告書，嚴重者將立即開除;看過量販ktv管理規(guī)章制度的人還會看：[地下室管理規(guī)定]相關(guān)的文章【管理制度】圖文推薦【管理制度】精華文章【管理制度】地下室管理規(guī)定第一條、租賃地下空間的使用單位及個人應(yīng)當服從有關(guān)行政主管部門及物業(yè)管理公司的管理，對使用行為負責(zé)。第二條、利用地下空間從事商業(yè)、文化娛樂業(yè)或者作為居住場所的，必須符合下列條件：1、符合防火、衛(wèi)生等管理規(guī)定，并經(jīng)公安消防機構(gòu)、衛(wèi)生主管部門檢查合格。2、房屋建筑安全，不存在危險構(gòu)件。3、具有上下水、衛(wèi)生間、用電設(shè)施。4、通風(fēng)良好，設(shè)置機械通風(fēng)系統(tǒng)，并保證有效使用。5具有防汛、防雨水倒灌設(shè)施。6、按規(guī)定設(shè)置和配備機械防煙排煙系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)、應(yīng)急照明系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)以及其他消防設(shè)施和器材。第三條、裝修管理1、租賃地下空間的單位及個人先向物業(yè)管理公司工程部上報裝修方案，經(jīng)審核同意并備案后，方可進行裝修。2、設(shè)定安全管理負責(zé)人，對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一管理，杜絕安全事故的發(fā)生。3、裝修人員必須攜帶有效的個人證件，到物業(yè)公司工程部辦理出入證件。4、安全出口和疏散通道符合安全規(guī)范。安全出口不得采用卷簾門、轉(zhuǎn)門、吊門或者側(cè)拉門，門向疏散方向開啟。5、不得擅自改變地下空間工程的主體結(jié)構(gòu)或者拆除地下空間的設(shè)備設(shè)施。6、在裝修過程中，不得擅自改變施工方案，如有特殊情況需要修改，必須報物業(yè)公司工程部審批。7、按照國家有關(guān)消防安全技術(shù)規(guī)定安裝、使用電器產(chǎn)品，設(shè)計、敷設(shè)用電線路;禁止超負荷用電。8、裝飾、裝修材料符合國家和本市規(guī)定的消防、衛(wèi)生要求;進行裝飾、裝修等施工作業(yè)期間，不得投入使用。第四條、用戶租賃檔案1、經(jīng)營單位應(yīng)對使用單位及個人情況進行詳細的登記，并附有效的證件，如：身份證、營業(yè)執(zhí)照等。2、經(jīng)營單位必須與使用單位及個人簽署《房屋租賃合同》、《房屋安全使用責(zé)任書》、《入住須知》及《衛(wèi)生管理規(guī)定》。第五條、日常管理1、制定落實治安、消防、衛(wèi)生等方面的具體措施。2、建立防火、防汛、治安、衛(wèi)生等責(zé)任制度。3、設(shè)置值班室及房屋管理員崗位，實行24小時值班制。4、對所租賃的地下空間劃分區(qū)域，將責(zé)任落實到崗、到人，對地下空間進行嚴格的巡視、檢查。5、對使用人履行義務(wù)的情況進行監(jiān)督;發(fā)現(xiàn)使用人違反安全管理法律、法規(guī)、規(guī)章或者安全使用義務(wù)的，及時制止、糾正，并及時向物業(yè)管理部門報告。6、建立安全設(shè)施檢查、維修管理制度，保障安全設(shè)施正常使用。7、不得將地下空間出租給無合法有效證件、證明的單位或者個人。8、不得存放液化石油氣鋼瓶，不得使用液化石油氣和閃點小于60°C的液體做燃料。9、不得在地下空間內(nèi)從事危險化學(xué)品、煙花爆竹等危險物品的生產(chǎn)經(jīng)營。不得在地下空間內(nèi)儲存易燃易爆物品。10、對有關(guān)行政主管部門及物業(yè)管理部門檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，在規(guī)定的時間內(nèi)予以整改。11、保障安全出口、疏散通道暢通，有人時不得上鎖。12、不得在地下空間內(nèi)設(shè)置油浸電力變壓電氣設(shè)備。13、不得設(shè)置上下床。14、對從業(yè)人員進行安全教育，并制定安全事故應(yīng)急求援預(yù)案。15、房間內(nèi)人均使用面積不得少于4平方米。16、配備垃圾、廢棄物的存放專用設(shè)施。17、依法及時報告火災(zāi)、傳染病疫情等突發(fā)事件。18、遵守國家及本市其他有關(guān)地下空間安全使用的管理規(guī)定。19、設(shè)定值班經(jīng)理崗位，組織安全保衛(wèi)人員對地下室進行檢查，杜絕安全事故的發(fā)生，并記錄在案。通過對教師實施合理有序的管理，...教師管理制度的形式合理性主要體...人性與教師的需要分析是教師管理...實質(zhì)合理性與形式合理性的內(nèi)涵及...公司薪酬管理制度的規(guī)定關(guān)于公司薪酬管理制度的有關(guān)規(guī)定為有效形成激勵、約束機制，優(yōu)化人力資源配置，調(diào)動廣大員工的工作積極性和主動性，提高管理效能和企業(yè)經(jīng)濟效益，保證職工隊伍的穩(wěn)定，結(jié)合我司多年的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實踐，經(jīng)廣泛征求意見，并經(jīng)過慎重研究，決定實行新的薪酬體系。一、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行年薪制，具體標準和細則由局制訂。二、公司機關(guān)各部門管理人員及司屬各單位班子成員實行崗薪制。三、經(jīng)營、結(jié)算人員實行底薪+提成工資制。四、與生產(chǎn)緊密聯(lián)系的客戶服務(wù)人員、生產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)層人員實行底薪+計件工資制。五、生產(chǎn)、后勤輔助勤雜人員實行合同工資制?，F(xiàn)將經(jīng)從XX年以來試運行比較成熟的機關(guān)部門、經(jīng)營、結(jié)算、客戶服務(wù)、生產(chǎn)、后勤輔助勤雜等人員的薪酬管理、考核辦法予以發(fā)布。本規(guī)定從XX年元月一日起正式執(zhí)行。對執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的不完善之處，請及時反饋到公司辦公室，以備今后修訂。附：附件一：《**公司崗薪制試行辦法》附件二：《經(jīng)營承包兌現(xiàn)辦法》附件三：《結(jié)算人員薪酬管理辦法》附件五：《生產(chǎn)系統(tǒng)計件工資管理辦法》附件六：《后勤系統(tǒng)薪酬管理辦法》附件七：《雜工班薪酬管理辦法》二oo五年元月十七日崗薪制試行