工程施工現(xiàn)場總分包管理辦法

{企業(yè)管理制度}工程施工現(xiàn)場總分包管理辦法9：施工現(xiàn)場總分包管理辦法施工現(xiàn)場總分包管理辦法本總、分包管理辦法。本管理辦法中所涉及的名詞：1、工程師是指：受發(fā)包人委托進(jìn)駐現(xiàn)場的專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師及其代表以及監(jiān)理單人代表及發(fā)包人的其他工程管理人員等。2、專業(yè)分包工程是指：由總承包單位或發(fā)包人發(fā)包由專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)的工程。3、專業(yè)分包單位是指：符合專業(yè)分包資質(zhì)條件、由總承包單位或發(fā)包人發(fā)包進(jìn)行專業(yè)施工的施工單位。一、專業(yè)分包單位的確定經(jīng)發(fā)包人同意，總承包單位可以將部分專業(yè)工程施工分包給專業(yè)施工單位，但所有分包單位必須符合相關(guān)資質(zhì)等級要求，不得違反國家、廣東省及工程所在地關(guān)于分包的法律、法規(guī)規(guī)定，否則一切相關(guān)責(zé)任（包括經(jīng)濟(jì)處罰）均由總承包單位承擔(dān)。切損失均由總承包單位承擔(dān)，同時(shí)由總承包單位向發(fā)包人支付該項(xiàng)工程造價(jià)的5%違約金。單位的任何違約行為，均視為總承包單位違約。在招標(biāo)書或發(fā)包人許可范圍內(nèi)發(fā)包人同意的分包，總承包單位需事先在開工后20且不遲于分包工程開工前30天)提交分包商(包括指定分包工程、獨(dú)立工程)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記支付該項(xiàng)工程造價(jià)的5%違約金?？偝邪鼏挝环职贤坏门c總包施工合同發(fā)生抵觸。未經(jīng)發(fā)包人書面批準(zhǔn)認(rèn)可而總承包單位自行分包時(shí)，視為總承包單位違約。發(fā)包人有權(quán)對總承包單位按分包工程總造價(jià)的5%進(jìn)行處罰。累計(jì)發(fā)生類似事件2次以上（含2次）時(shí)，發(fā)包人以分包工程總造價(jià)的5%為基數(shù)加倍累計(jì)處罰；必要時(shí)發(fā)包人有權(quán)調(diào)整該分包專業(yè)的施工范圍，由發(fā)包人自行發(fā)包，由此所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用由總承包單位承擔(dān)。情節(jié)嚴(yán)重的，發(fā)包人有權(quán)解除與總承包單位的施工合同。由發(fā)包人與總承包單位共同確定專業(yè)分包施工單位相關(guān)程序和要求如下：該項(xiàng)工程開工前，由發(fā)包人組織招標(biāo)，發(fā)包人、總承包單位雙方共同推薦施工單位參加投標(biāo)(總承包單位推薦單位不得超過發(fā)包人推薦單位數(shù)量)，由發(fā)包人組織專家進(jìn)行評標(biāo)并確定中標(biāo)單位，由：發(fā)包人、總承包單位以及中標(biāo)單位三方簽訂施工合同(發(fā)包人作為該施工合同的第三方)，總承包單位負(fù)責(zé)總承包管理、提供總承包配合，并應(yīng)該就該工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等等向發(fā)包人負(fù)責(zé)，發(fā)包人代總承包單位直接向中標(biāo)單位支付工程款(付款條件由發(fā)包人確定)，并要求中標(biāo)單位向總承包單位提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人證書等復(fù)印件。包商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰時(shí)，亦參照以上程序。的，或配合不及時(shí)，發(fā)包人可另行處理，并要求總承包單位支付相當(dāng)于配合所發(fā)生費(fèi)用的2倍的違約金，并且由此影響該項(xiàng)分包工程施工的責(zé)任由總承包單位負(fù)責(zé)。二、總承包單位的職責(zé)與義務(wù)約。工程師有權(quán)對總承包單位處以人民幣1萬元/次的罰款并責(zé)令限期改正。費(fèi)用。（投需合理設(shè)施或便利條件，包括但不限于下列項(xiàng)目：行。配合解決專業(yè)分包單位人員現(xiàn)場食宿及材料、半成品堆放場地問題。為分包單位材料進(jìn)場提供交通條件。提供現(xiàn)場施工、照明用電，施工用水、電需供應(yīng)其調(diào)試所需負(fù)荷，根據(jù)分包工程的負(fù)荷要生活及施工用水、電費(fèi)由專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)）。提供公用的衛(wèi)生設(shè)施。電梯配合工作包括提供充足、穩(wěn)定施工電源到各電梯井首層，清理井道，電梯門套塞縫。在電梯及強(qiáng)、弱電豎井開始安裝前，在每個(gè)電梯門及強(qiáng)、弱電豎井的門單位負(fù)責(zé)；配合作好進(jìn)駐現(xiàn)場施工人員暫住登記及安全管理工作。地上其他現(xiàn)成的設(shè)施。為分包單位提供工地內(nèi)現(xiàn)有的爬梯、腳手架，如需拆除應(yīng)報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。提供合格的工作基面（包括清潔衛(wèi)生）。協(xié)調(diào)日常工作，負(fù)責(zé)工程的整體進(jìn)度，按月提供對各分包單位的進(jìn)度要求。積極主動(dòng)地地方作出協(xié)調(diào)，主動(dòng)地找出解決方法。澆筑混凝土前，主動(dòng)與指定分包單位協(xié)調(diào)，并按施工圖、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更及有關(guān)規(guī)預(yù)埋件等。預(yù)留管子槽、孔洞、榫眼、預(yù)埋套筒等，使用之后予以填充密封，并在包圍電線、電纜、管道的縫隙以適當(dāng)?shù)哪z泥填充。在任何施工期間，燃?xì)夤こ虊ι箱撎坠馨惭b完成后，由總承包單處理：在縫隙封堵及處理滲漏過程中如損壞燃?xì)夤艿?，由總承包單位賠償相關(guān)費(fèi)用。構(gòu)間的縫隙。為外露的電線、管道批灰、上油漆。完成所有分包工程安裝后的修補(bǔ)、塞填縫(鋁合金門窗、玻璃幕墻工程除外)、掛鋼絲網(wǎng)。負(fù)責(zé)在交叉施工過程中，采取措施保護(hù)分包工程成品。負(fù)責(zé)該分包工程的成品保護(hù)工作，因保管不力造成的損失概由總承包單位負(fù)責(zé)。對工地作全面的看管以防盜竊，并看管指定分包人工程的物料以防損壞丟失。單位負(fù)責(zé)每天垃圾的清運(yùn)工作，保證施工現(xiàn)場達(dá)到文明標(biāo)準(zhǔn)。指定分包工程的報(bào)建、驗(yàn)收手續(xù)由總承包單位負(fù)責(zé)，指定分包協(xié)助。（否則結(jié)算時(shí)外綜合腳手架的工程量只按此部分費(fèi)用的50%計(jì)?。粍?wù)工作。其他方便分包工程施工的工作。費(fèi)用。（包括但不限于位處以2000元/次的罰款并責(zé)令限期改正：1）臨時(shí)設(shè)施的堆放場地；2）施工加工用場地（含樓內(nèi)部分）及工作面；3）水平及垂直運(yùn)輸條件；施工及生活用水、用電的接駁點(diǎn)；其他應(yīng)提供的條件。不力，存在質(zhì)量、安全隱患，出現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后等情況。（埋（埋工或補(bǔ)做，并處以人民幣2000元/處的罰款。若因此影響了分包單位的工期，另按每延遲一個(gè)日歷天對總包單位予以人民幣500理決定且無須再征得總承包單位的同意。用。如發(fā)生上述情況并對工程造成不良影響，總承包單位應(yīng)及時(shí)改正且工程師有權(quán)對總承包單位處以人民幣1000-5000元/次的罰款?？偝邪鼏挝辉诜职鼏挝淮_定后10個(gè)日歷天內(nèi)，應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目招標(biāo)文件的要求、合同條款的分包單位的進(jìn)場作業(yè)造成影響時(shí)，工程師有權(quán)對總承包單位處以人民幣5000-10000元/次的罰款，并保留做出其它處理決定的權(quán)力。三、總分包單位相互配合的有關(guān)規(guī)定由總承包單位負(fù)責(zé)，且工程師有權(quán)對總承包單位處以人民幣2000-5000元/次罰款。因此影響分包單位的工期，另按每延遲一個(gè)日歷天對總包單位予以人民幣500元/日歷天進(jìn)行累計(jì)處罰。情節(jié)嚴(yán)重時(shí)發(fā)包人有權(quán)做出其它處理決定且無須再征得總承包單位的同意。（）進(jìn)行有效改正，則工程師有權(quán)對總承包單位處以人民幣2000-5000元/處（或次）的處罰，并保留做出其它處理決定的權(quán)力。位處以人民幣2000-5000元/處（或次）的處罰，并保留做出其它處理決定的權(quán)力。平面布置，并監(jiān)理確認(rèn)后方能實(shí)施，否則已完管線的拆除、報(bào)廢等費(fèi)用由擅自施工方負(fù)責(zé)。總承包單位要按照××市建設(shè)工程檔案管理規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)展情況，督促、配合各個(gè)分包單位真實(shí)的編制工程資料，保證工程資料與工程建設(shè)進(jìn)度總承包單位處以人民幣500-2000元/次的處罰。并保留做出其它處理決定的權(quán)力。各分包單位將自己產(chǎn)生的建筑垃圾運(yùn)到總承包單位指定的統(tǒng)一堆放點(diǎn)后運(yùn)時(shí)，則工程師有權(quán)對總承包單位處以人民幣500-1000的權(quán)力。程師提交會(huì)議紀(jì)要或圖紙會(huì)審紀(jì)要?？偝邪鼏挝粦?yīng)建立每周不少于2次的分包單位協(xié)調(diào)會(huì)，每月一次月計(jì)劃會(huì)議和每季度一次的季計(jì)劃會(huì)議；施工高峰期間，必須進(jìn)行每日一次碰頭會(huì)制度；要求。損壞分包人的設(shè)備、成品、半成品（且證據(jù)確鑿時(shí)），總承包單位需照價(jià)賠償并接受人民幣2000-5000元/次的罰款。施工現(xiàn)場工程進(jìn)度管理辦法一、總則制定本辦法。本辦法根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范及深圳羅蘭寶物業(yè)發(fā)有限公司（以下簡稱公司）《工程進(jìn)度管理制度》，并結(jié)合深圳市關(guān)于工程建設(shè)管理的具體情況編制。目標(biāo)完成。本辦法適用于公司開發(fā)建設(shè)的所有項(xiàng)目工程進(jìn)度的管理。二、施工現(xiàn)場進(jìn)度管理職責(zé)施工現(xiàn)場根據(jù)公司項(xiàng)目總建設(shè)計(jì)劃和年度建設(shè)計(jì)劃和××項(xiàng)目工程進(jìn)展的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司審核、備案。施工現(xiàn)場建立并不斷完善工程進(jìn)度保證體系和責(zé)任制；落實(shí)施工現(xiàn)場各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；并與各級管理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書。政管理部門、市政設(shè)施配套單位及××項(xiàng)目周圍的關(guān)系，為項(xiàng)目的順利建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。負(fù)責(zé)對監(jiān)理公司的考評與獎(jiǎng)罰。工程施工階段，施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)本工程實(shí)際情況，將工程各項(xiàng)目的施工進(jìn)查。工程開始后，施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)一步根據(jù)各單位工程、專業(yè)工程交叉施工方案度保證措施。制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。每周工程監(jiān)理例會(huì)，工程進(jìn)度應(yīng)作為會(huì)議的一個(gè)影響工程進(jìn)度因素的協(xié)調(diào)配合問題，并根據(jù)施工情況的具體變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。積極推廣先進(jìn)、可靠的施工方法，選擇成熟的施工技術(shù)。施工現(xiàn)場各級管理人員負(fù)責(zé)對日常進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)、催促，隨時(shí)檢查各施工保工程所用資金的籌集與計(jì)劃。告，說明原因，經(jīng)董事會(huì)同意后方可調(diào)整項(xiàng)目整體建設(shè)計(jì)劃。三、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施承包人在與發(fā)包人簽訂合同后在合同約定的期限內(nèi)提交《施工組織設(shè)計(jì)》工程師審核?？傮w施工進(jìn)度計(jì)劃的總體工期必須符合雙方合同約定的工期目標(biāo)要求。施工進(jìn)度計(jì)劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖和施工進(jìn)度橫道圖兩種形式編制，施工期間，認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受發(fā)包人、監(jiān)理工程師的檢查、監(jiān)督。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制須具有科學(xué)性，符合施工圖設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和工程合同總體工期要求，同時(shí)應(yīng)考慮地區(qū)氣候狀況和城市管理、交通等因素的影響。在承包人向發(fā)包人、監(jiān)理工程師提交月施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，須注明影響工程報(bào)發(fā)包人、監(jiān)理工程師審閱?？偝邪鼏挝辉诰幹剖┕みM(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)綜合考慮各專業(yè)分包項(xiàng)目的合理穿調(diào)。當(dāng)施工過程中，發(fā)包人、監(jiān)理工程師認(rèn)為工程實(shí)施進(jìn)度不符合已審定的施度計(jì)劃仍應(yīng)保證在合同約定的工期內(nèi)完成，因此而加的措施費(fèi)用由承包人自行承擔(dān)。承包方應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的前提下組織施工，不得違背科學(xué)施工規(guī)律盲目追求施工進(jìn)度。承包人亦有權(quán)拒絕為追趕工期發(fā)包人、監(jiān)理工程師下達(dá)的錯(cuò)誤的施工指令。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分總進(jìn)度、里程碑計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃編制的深度要求：可實(shí)施性；分部、分項(xiàng)工程的子母劃分要詳細(xì)；對甲供設(shè)備、材料，各單位進(jìn)場計(jì)劃中要詳細(xì)注明進(jìn)場時(shí)間；分包單位計(jì)劃中列明工作的移交要求及時(shí)間（分階段、分部位）；程度。四、工程開工、暫停施工及工期順延承包人在合同簽訂后，監(jiān)理工程師按合同約定的開工日期在不少于7天前程開始本工程或本工程中某單項(xiàng)工程的施工。承包人因自身的原因不能按時(shí)開工，應(yīng)在合同約定的開工日期7天前，向發(fā)包人提出開工延期要求和理由，發(fā)包人在接到工期延期要求后2天內(nèi)予以答復(fù)；人未在約定的時(shí)間內(nèi)提出開工延期，開工不得延期，且工期不得順延。因發(fā)包人原因造成承包人不能在合同約定的開工日期開工，發(fā)包人應(yīng)以書面形式通知承包人，延期開工并相應(yīng)順延工期。因延期開工給承包人造成的損失有發(fā)包人承擔(dān)。施工過程中，承包人的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全隨時(shí)接受發(fā)包人、監(jiān)理工程師發(fā)出指令48小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見，承包人在接到監(jiān)理工程師指令后暫停施工，并妥善作好工程保護(hù)。因下列原因造成的暫停施工，工期和費(fèi)用發(fā)包人不予補(bǔ)償，由承包人自行承擔(dān)：停工；需要的暫停施工；因現(xiàn)場氣候條件（除不可抗力情況外）導(dǎo)致的必要停工。承包人須在合同約定的工期內(nèi)按照審定的施工進(jìn)度計(jì)劃保質(zhì)保量完成施工圖紙和合同約定順延：發(fā)包人未能按照約定的時(shí)間提供施工圖紙及開工條件；常進(jìn)行；發(fā)包人、監(jiān)理工程師未按約定提供所需的指令、批準(zhǔn)，導(dǎo)致工程施工無法正常進(jìn)行；工程變更影響施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路的工序施工；一周內(nèi)非承包人原因造成的停水、停電造成工程不能正常施工；4.6.7的工程延期時(shí)間，納入合同工期。五、進(jìn)度考核及獎(jiǎng)罰辦法級管理人員的分工、職能和任務(wù)；并與各級管理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，年終進(jìn)行考核。施工現(xiàn)場提出，經(jīng)討論后實(shí)施。責(zé)任：不服從公司監(jiān)督管理的；未建立健全現(xiàn)場進(jìn)度管理制度、管理辦法和進(jìn)度保證體系、措施的；現(xiàn)場管理一貫松散，忽視工程進(jìn)度管理且屢犯不改的；多次出現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后等問題的；未完成公司下達(dá)進(jìn)度管理目標(biāo)，又無合理緣由的；工程進(jìn)度嚴(yán)重失控不采取措施的；其他違反本規(guī)定的行為，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失和影響的。移交工作面未按甲方、監(jiān)理要求履行的罰款1000元/次。里程碑計(jì)劃中，合同約定的供求節(jié)點(diǎn)目標(biāo)每延遲一天罰款500元/天。超出合同工期的按合同約定予以處罰。提交進(jìn)度計(jì)劃不及時(shí)的每延遲一天罰100元/天。非正常停工的每天罰500元/天。響三天以上的每延遲一天罰款500元/天。施工現(xiàn)場隱蔽工程驗(yàn)收管理辦法于良好的受控狀態(tài)，確保隱蔽工程質(zhì)量得到有效的控制，特制定本施工現(xiàn)場隱蔽工程驗(yàn)收管理辦法。所謂隱蔽工程，是指在上一道工序結(jié)束，被下一道工序所掩蓋，正常情況屋面（衛(wèi)生間）防水工程、電氣管線、給排水管線等需要覆蓋、掩蓋的工程。劃中體現(xiàn)報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理。收和確認(rèn)，不得進(jìn)入下一道工序施工（除非甲方和監(jiān)理放棄這方處以人民幣10000元的罰款和保留進(jìn)一步處罰的權(quán)利。施工管理人員在隱蔽驗(yàn)收申報(bào)前必須做好自檢、互檢、交接檢、自改工作；如施工單位沒有自檢或明知有重大誤差就提請隱蔽驗(yàn)收，經(jīng)核實(shí)，處以責(zé)任單位人民幣1000元/次，并責(zé)令限期改正?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)組織各分包單位隱蔽驗(yàn)收工作?？偝邪鼏挝话纯偡职芾砑s定的時(shí)間內(nèi)整改，直至滿足驗(yàn)收要求為止?？偝邪鼏挝辉陔[蔽驗(yàn)收前24小時(shí)內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理驗(yàn)收。通知包括（權(quán)對各相關(guān)單位處以人民幣1000元的罰款并責(zé)令其改正。項(xiàng)目監(jiān)理部在接到總承包單位書面通知驗(yàn)收后的24小時(shí)內(nèi)，負(fù)責(zé)通知、組織相關(guān)人員（甲方各專業(yè)工程師，如有必要通知質(zhì)檢站和設(shè)計(jì)院及相關(guān)專家）到場驗(yàn)收。甲方、監(jiān)理不能按時(shí)驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收前12小時(shí)以書面形式向施工單位提出延期，延期不能超過24小時(shí)。甲方、監(jiān)理既未能按以上時(shí)間提出延期要求，又不進(jìn)行驗(yàn)收的，施工單位可自行組織驗(yàn)收，監(jiān)理應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄。隱蔽驗(yàn)收檢查時(shí)，各專業(yè)監(jiān)理工程師必須對預(yù)留、預(yù)埋、預(yù)埋件等隱蔽施工條件進(jìn)行全面檢查，在施工現(xiàn)場由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、甲方主管工程師負(fù)責(zé)點(diǎn)評、總結(jié)，檢查意見應(yīng)具體明確。方可進(jìn)行隱蔽和下一道工序施工。對驗(yàn)收過程中存在的一般質(zhì)量問題，需要返工的，項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出限期2000元罰款并責(zé)令限期改正。施工單位整改完成后應(yīng)及時(shí)回復(fù)，辦理復(fù)檢報(bào)驗(yàn)手續(xù)。單位處以人民幣5000元罰款。隱蔽驗(yàn)收合格后，各專業(yè)監(jiān)理工程師必須及時(shí)辦理隱蔽驗(yàn)收會(huì)簽手續(xù)。若經(jīng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及合同要求蔽或繼續(xù)施工。理辦法（試行）》進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，確保隱蔽工程質(zhì)量。經(jīng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收合格后，施工單位不得在隱蔽過程中進(jìn)行弄虛作假，（或他人）發(fā)現(xiàn)（）正并處以人民幣10000元的罰款。在隱蔽驗(yàn)收后，施工過程中仍發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位必須及時(shí)上報(bào)監(jiān)理和甲方，不得擅自隱蔽，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對相關(guān)施工單位處以人民幣500-5000元/項(xiàng)的罰款。以上（含三次），對相關(guān)施工單位處以人民幣5000元/項(xiàng)的罰款。甲方有權(quán)對監(jiān)理驗(yàn)收合格的工序再次檢查，施工單位、監(jiān)理應(yīng)予以配合，若發(fā)現(xiàn)仍然存在質(zhì)量缺陷，對相關(guān)監(jiān)理人員提出口頭批評和警告，若發(fā)現(xiàn)兩次驗(yàn)理單位處以人民幣1000-5000元/次的處罰，并有權(quán)要求撤換相關(guān)監(jiān)理人員。本管理辦法自發(fā)布之日起生效。金融中心項(xiàng)目工程例會(huì)管理辦法工程例會(huì)旨在對現(xiàn)場的總體工作進(jìn)行部署，明確階段性目標(biāo)任務(wù)，檢查落實(shí)任務(wù)完成情況，解決施工過程中有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資及安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面存在的問題、協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中的各方關(guān)系，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和工程建設(shè)按計(jì)劃有步驟的順利開展。為了更進(jìn)一步的規(guī)范現(xiàn)場對工程例會(huì)的管理，確保現(xiàn)場工程例會(huì)的成效性，使各參建單位能夠按照目標(biāo)計(jì)劃完成工程建設(shè)任務(wù)，特制訂本施工現(xiàn)場工程例會(huì)管理辦法。一、例會(huì)召開的時(shí)間、地點(diǎn)以及例會(huì)所涉及的主要議題一般情況下現(xiàn)場工程例會(huì)召開的時(shí)間為每周五下午2：30，在現(xiàn)場會(huì)議室召開，原則上每周前半天通知各參會(huì)單位?，F(xiàn)場工程例會(huì)所涉及的主要議題有以下幾個(gè)方面：總監(jiān)理工程師對上次工程例會(huì)所決定事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查并陳述上周進(jìn)度計(jì)劃完成情況。各專業(yè)監(jiān)理工程師分析未落實(shí)事項(xiàng)及計(jì)劃未完成事項(xiàng)的原因，指出上周工作中存在的問題，提出整改意見與要求。施工單位就上周工作的情況進(jìn)行簡單回顧，匯報(bào)本周進(jìn)度計(jì)劃安排以及“人、機(jī)、料”計(jì)劃落實(shí)情況，提出需要協(xié)調(diào)、解決的問題。一般情況下技術(shù)方面的問題應(yīng)該在會(huì)前或會(huì)后處理。監(jiān)理單位就施工單位提出的問題及需要解決的事宜進(jìn)行解答或協(xié)調(diào)。注意的事項(xiàng)予以提醒補(bǔ)充，并提出具體要求。一階段的目標(biāo)任務(wù)、本周工作重點(diǎn)及若干要求。單位達(dá)成共識(shí)，最終形成會(huì)議紀(jì)要。二、會(huì)議主持人和參會(huì)人員對工程例會(huì)的整個(gè)過程進(jìn)行全面把控。必須參會(huì)的人員：人、專職安全員、專職質(zhì)檢員、勞務(wù)分包項(xiàng)目經(jīng)理。監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師。建設(shè)單位：建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理或其委托人、各專業(yè)主管工程師。設(shè)計(jì)院駐工地代表（如需要）。僅需參會(huì)人員：施工單位：技術(shù)人員、各專業(yè)施工員、各主管工長、材料員；監(jiān)理單位：各專業(yè)監(jiān)理員、資料員；建設(shè)單位：資料員。有權(quán)參會(huì)的人員：施工單位：施工單位各級主管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)的工作人員等；建設(shè)單位：公司各級主管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)的工作人員等；等；其他聘請專家。三、現(xiàn)場工程例會(huì)會(huì)前的有關(guān)準(zhǔn)備工作施工單位必須于例會(huì)前一個(gè)日歷天的中午十二時(shí)前按監(jiān)理單位要求的內(nèi)容及統(tǒng)一格式一式肆份以書面形式向建設(shè)單位、監(jiān)理單位報(bào)送周工作報(bào)告（周工作報(bào)告填寫樣式見附件）。報(bào)送的問題及需要各方協(xié)調(diào)解決的問題。見后報(bào)建設(shè)單位審批。監(jiān)理單位必須在會(huì)前就本次例會(huì)的內(nèi)容及主要事項(xiàng)與建設(shè)單位協(xié)商溝通并達(dá)成一致意見。四、會(huì)議紀(jì)律要求及紀(jì)要分發(fā)、會(huì)議決定事項(xiàng)跟蹤管理參加例會(huì)人員宜提前五分鐘到達(dá)會(huì)議室并帶筆記本認(rèn)真記錄。不準(zhǔn)無故遲到、早退、缺席。必須參會(huì)的主要人員（施工單位項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等）如有急事不能按時(shí)參加或不能參加本次例會(huì)時(shí)，必須指派授權(quán)代表且事先必須征得總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理的同意。同意。否則按照以下條款進(jìn)行處罰：無故遲到或早退者，處以人民幣200元/次的罰款；必須參會(huì)人員無故曠會(huì)，處以人民幣1000元/次的罰款；施工單位須在周例會(huì)前一天的中午12點(diǎn)前報(bào)送周工作報(bào)告，逾期或者未報(bào)周工作報(bào)告的，罰款2000元/次；連續(xù)發(fā)生類似事件兩次以上（含兩次）者，按以上規(guī)定進(jìn)行雙倍罰款。話，必須接打的電話須離開會(huì)場。否則，總監(jiān)理工程師有權(quán)予以指正并處以人民幣50元/次的罰款。施工單位會(huì)前不按照監(jiān)理單位要求的格式、內(nèi)容報(bào)送資料或報(bào)送資料不符合要求者，視為不位處于人民幣500元/次的罰款。1000元/項(xiàng)的罰款并責(zé)令其限期改正。整改時(shí)有權(quán)處以人民幣2000元/項(xiàng)的罰款。對主要陳述人員陳述的補(bǔ)充說明。帶水。會(huì)議記錄人必須認(rèn)真、客觀地作好記錄，并在會(huì)后兩個(gè)日歷天內(nèi)將工程例會(huì)紀(jì)要編寫完畢。會(huì)議紀(jì)要必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)并加蓋項(xiàng)目章及時(shí)分發(fā)到各參會(huì)單位。書面形式反饋到監(jiān)理單位，否則視為默認(rèn)。的問題及時(shí)反饋給建設(shè)單位。五、其他補(bǔ)充說明請專家或設(shè)計(jì)院相關(guān)人員參加會(huì)議。理。每周召開的工程例會(huì)主要是解決施工現(xiàn)場存在的主要問題。六、附件（周工作報(bào)告）金融中心項(xiàng)目周（月）計(jì)劃報(bào)表一、上周（月）總體情況描述1、上周（月）工程施工進(jìn)度計(jì)劃與上周（月）工程施工實(shí)際完成情況對比表周（月）計(jì)劃完成情況對比表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)劃完成工程量實(shí)際完成時(shí)間實(shí)際完成工程量完成比率未完成12345678見編制單位： 項(xiàng)目經(jīng)理：編制日期： 年 月 日2、上周（月）質(zhì)量情況1（月）完成的分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收次數(shù)、驗(yàn)收的合格率；2（月）材料檢測的品種、檢驗(yàn)批次、檢驗(yàn)結(jié)果等；33、上周（月）安全文明施工情況1（月）安全活動(dòng)情況，如：項(xiàng)目經(jīng)理部安全活動(dòng)、班組安全活動(dòng)等2（月）大型機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況、檢修情況34564、上周（月）勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)情況周（月）勞動(dòng)力情況一覽表鋼筋工木工砼工勤雜工測量工塔吊工電工給排水工焊工架子工星期六星期日星期一星期二星期三星期四星期五編制單位： 項(xiàng)目經(jīng)理：編制日期： 年 月 日備注：a、上表中各工種表述不全面，如有其他工種時(shí)請?jiān)黾恿许?xiàng)4、上周（月）工程用成品、半成品、材料、構(gòu)配件、機(jī)械進(jìn)退場情況周（月）工程主要用成品、半成品、材料進(jìn)退場情況一覽表品名數(shù)量進(jìn)場日期退場日期備注監(jiān)理審核意見編制單位： 項(xiàng)目經(jīng)理：編制日期： 年 月 日6、上周（月）進(jìn)度落實(shí)情況滯后或超前的原因分析1（月的分部分項(xiàng)工程有哪些。23需要采取的配合要求。二、本周（月）計(jì)劃描述1、本周（月）施工進(jìn)度計(jì)劃12、本周（月）勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)分布周（月）勞動(dòng)力計(jì)劃一覽表鋼筋工木工砼工勤雜工測量工塔吊工電工給排水工焊工架子工星期六星期日星期一星期二星期三星期四星期五編制單位： 項(xiàng)目經(jīng)理：編制日期： 年 月 日備注：a、上表中各工種表述不全面，如有其他工種時(shí)請?jiān)黾恿许?xiàng)。3、本周（月）資源擬進(jìn)退場計(jì)劃本周（月）工程主要用成品、半成品、構(gòu)配件、材料擬進(jìn)退場計(jì)劃表品名數(shù)量進(jìn)場日期退場日期備注監(jiān)理審核意見編制單位： 項(xiàng)目經(jīng)理： 編制日期： 年 月 日4、分部分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃分部分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱部位計(jì)劃驗(yàn)收時(shí)間（監(jiān)理）備注編制單位； 項(xiàng)目經(jīng)理： 編制日期； 年 日驗(yàn)收條件申請的驗(yàn)收時(shí)間。三、需要業(yè)主、監(jiān)理配合或解決的問題序號(hào)需要配合、解決的問題問題解決時(shí)限要求備注編制單位： 項(xiàng)目經(jīng)理 編制時(shí)間： 年 月 日施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)— 總 則為了貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，保護(hù)員工在生產(chǎn)活動(dòng)中的安全與職業(yè)健處置條例》等國家安全生產(chǎn)有關(guān)政策規(guī)定，制定本辦法。安全生產(chǎn)是建設(shè)工程管理的頭等大事，施工現(xiàn)場各單位必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，把安全生產(chǎn)管理工作作為一項(xiàng)生命線的工作常抓不懈。密依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，改善員工勞動(dòng)和生活條件。是重大或特大事故的發(fā)生，切實(shí)做到生產(chǎn)安全和工程建設(shè)安全。（以下簡稱業(yè)主產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。二 組織機(jī)構(gòu)與主要職責(zé)施工現(xiàn)場成立“安全生產(chǎn)管理小組”。安全生產(chǎn)管理小組由業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位的相組長：總監(jiān)理工程師副組長：業(yè)主工地代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理安全主任、專職安全員及工長等。安全生產(chǎn)小組的主要職責(zé)：安全生產(chǎn)的管理規(guī)定。結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，責(zé)成施工單位制定安全生產(chǎn)管理辦法，審核并監(jiān)督其實(shí)施。審定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、考核目標(biāo)和獎(jiǎng)懲方案。落實(shí)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。規(guī)、決議指示和安全生產(chǎn)的情況匯報(bào)，討論決定安全生產(chǎn)工作中的重大問題和應(yīng)采取的措施。并監(jiān)督施工單位對查出的安全隱患進(jìn)行限期整改。負(fù)責(zé)對施工單位的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行考核。全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。安全生產(chǎn)小組組長安全管理職責(zé)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。場安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、規(guī)章制度和安全規(guī)程，并組織實(shí)施。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，完善安全管理程序，明確安全審批施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)”規(guī)定，審批施工現(xiàn)場工程建設(shè)計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)小組對施工單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行考評。有關(guān)安全、防火的法規(guī)、行業(yè)規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）案。并做好安全檢查記錄。按照施工現(xiàn)場的要求對特種設(shè)備安裝進(jìn)行專項(xiàng)管理。調(diào)查分析工作，并將結(jié)果上報(bào)安全生產(chǎn)小組。圍內(nèi)對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。三 安全生產(chǎn)責(zé)任制按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。施安全管理責(zé)任。生產(chǎn)承諾書。施工單位在檢查施工進(jìn)度的同時(shí)，檢查各部門的安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。工單位的安全資質(zhì)、安全技術(shù)設(shè)施等情況進(jìn)行綜合考察。四 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全技術(shù)素質(zhì)和事故防范能力。員外，其余人員由施工現(xiàn)場單位內(nèi)部組織進(jìn)行教育培訓(xùn)。安全政策、法規(guī)、條例、操作規(guī)程等。新進(jìn)員工（包括實(shí)習(xí)、代培人員）必須經(jīng)過“三級安全教育”后方可上崗。對參觀人員也要做好有關(guān)安全知識(shí)宣傳和安全保護(hù)措施。持證上崗。對從事有塵、毒危害作業(yè)工人，要進(jìn)行專業(yè)安全教育（包括正確使用安全防護(hù)用品）。業(yè)主應(yīng)協(xié)助監(jiān)理單位做好督促施工單位的安全教育與培訓(xùn)工作。（機(jī)構(gòu)必須按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審。五 特種設(shè)備及危險(xiǎn)源專項(xiàng)管理（2009年5月1日修訂版）及廣東省的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專項(xiàng)管理。對所使用的特種設(shè)備，須建立健全安全管理責(zé)任制度、事故緊急處理措施和救援預(yù)案。的作業(yè)或管理工作。特種設(shè)備的修理、改造、停用、移動(dòng)安裝、變更、報(bào)廢、拆除等要按照國的危及生產(chǎn)安全的設(shè)備。設(shè)備的管理檔案包括以下內(nèi)容：特種設(shè)備及作業(yè)人員戶籍冊。安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全管理制度。特種設(shè)備使用單位和相關(guān)建設(shè)行政主管部門簽訂的《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》。包括以下內(nèi)容：1、特種設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料；2、特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄；3、特種設(shè)備的日常使用狀況記錄；4、特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；5、特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄；6、高耗能特種設(shè)備的能效測試報(bào)告、能耗狀況記錄以及節(jié)能改造技術(shù)資料。從事電梯和塔吊的安裝、改造、維修及日常維護(hù)、操作的作業(yè)人員，必須持證上崗。從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。六 建設(shè)工程專項(xiàng)管理規(guī)定相關(guān)規(guī)定對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)管理。或?qū)Ｂ毎踩芾肀O(jiān)理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場監(jiān)督。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程主要包括但不限于：基坑支護(hù)與降水工程樁基礎(chǔ)工程（包括塔吊、吊車、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、設(shè)備吊裝以及吊籃等）腳手架工程（包含高支模體系、爬模體系等）（包括拆撐、樁基礎(chǔ)爆破等）施工用電材料堆放外裝修?，F(xiàn)場施工消防專項(xiàng)管理七、安全技術(shù)管理制度對工程施工影響較大的季節(jié)應(yīng)編制季節(jié)性安全技術(shù)措施。字制度，并存檔以備查用。安全設(shè)施必須經(jīng)過驗(yàn)收合格后方能使用。所有驗(yàn)收都必須辦理書面簽字手續(xù)，否則驗(yàn)收無效。行。其范圍包括：安全技術(shù):各種施工機(jī)器設(shè)備的防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)、報(bào)警裝置；安全啟動(dòng)和迅速停車設(shè)施；施工生產(chǎn)區(qū)域危險(xiǎn)場所的警示標(biāo)志；采用新技術(shù)、推廣新工藝、新成果；施工安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)的研究與試驗(yàn)工作及其所需要的工作儀器；施工有毒有害作業(yè)點(diǎn)的監(jiān)測、檢查儀器；以及對繁重費(fèi)力或人工操作有危險(xiǎn)的作業(yè)所采取的輔助機(jī)械化措施。建筑衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)：施工現(xiàn)場半成品加工場對產(chǎn)生的有害氣體、粉塵或煙霧等采取的空氣凈化及防護(hù)設(shè)施，工人操作間防暑隔熱設(shè)施，為減輕或消除施工中的噪音而采取的防護(hù)設(shè)施，工地臨時(shí)宿舍及辦公室應(yīng)有的防暑降溫設(shè)施。房屋及設(shè)施：施工現(xiàn)場要布置休息室、飲水處、餐廳、廁所以及相應(yīng)的設(shè)施。片、規(guī)章制度、幻燈、電影、錄像、光盤等。監(jiān)督、檢查。和安全施工技術(shù)措施。八、安全技術(shù)資料管理施工現(xiàn)場安全內(nèi)業(yè)資料必須按標(biāo)準(zhǔn)整理，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。安全文明施工資料的總體要求：安全文明施工資料由施工總承包方負(fù)責(zé)組織收集、整理資料。安全文明施工資料作為工程文明施工考核的重要依據(jù)必須真實(shí)可靠。安全文明施工檢查要制定檢查表格，定期進(jìn)行檢查，有檢查記錄，按照表格打分。九 分部分項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)化要求基坑支護(hù)與降水工程標(biāo)準(zhǔn)化要求方案編制1、施工方案要符合現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場施工能起到指導(dǎo)性作用，其內(nèi)容必須包括：放坡或支2、對地下管線應(yīng)制定有相應(yīng)保護(hù)措施。3、包括深基坑異常情況應(yīng)急預(yù)案以及雨季施工措施。并簽章。5、施工方案要按照程序得到相關(guān)人員（企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）的審批簽章后方能施工。臨邊防護(hù)以及警示牌等。0.5米?？颖谥ёo(hù)1、坑槽開挖應(yīng)按設(shè)計(jì)的放坡要求進(jìn)行施工，坡道收土宜采用傳遞方式進(jìn)行。2、坑壁支護(hù)的實(shí)施應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求以及專項(xiàng)施工方案的要求。（單位以及業(yè)主進(jìn)行調(diào)整和加固。9．.3樁基礎(chǔ)工程人工挖孔樁方案進(jìn)行孔壁支護(hù)，嚴(yán)防坍塌；孔口按要求設(shè)置井圈，防止地表水、構(gòu)件和棄土掉入井內(nèi)；出土的機(jī)具、吊繩必須經(jīng)過安全檢查，確保正常使用；井內(nèi)使用低壓照明，水泵接裝保護(hù)零線、設(shè)置靈敏可靠地漏電保護(hù)器；每次下井前應(yīng)進(jìn)行毒氣檢測，對超過一定深度的要強(qiáng)制性送風(fēng)；井邊設(shè)置防護(hù)欄桿，人離開后對井口進(jìn)行密封防護(hù)。起重吊裝工程2、吊裝作業(yè)操作人員必須認(rèn)真接受施工技術(shù)人員的技術(shù)和安全措施交底，聽從指揮，遵守現(xiàn)場號(hào)不明確或有險(xiǎn)情時(shí)，司機(jī)有權(quán)拒絕起吊。3、吊裝過程中的安全措施產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。可重新投入使用。塔吊在吊裝作業(yè)過程中應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場情況使用防墜器并對吊物加設(shè)安全防護(hù)措施。塔吊在吊裝過程中應(yīng)遵循“十不吊”原則：超載或被吊物重量不清不吊，指揮信號(hào)不明確不滿時(shí)不吊。4、構(gòu)件吊裝安全管理措施連成整體的單根獨(dú)立柱要及時(shí)拉設(shè)攬風(fēng)繩，防止被大風(fēng)等惡劣天氣刮倒。足處和懸掛安全鉤位置。鑒定或檢驗(yàn)驗(yàn)收合格方可使用。實(shí)際情況對防護(hù)不到位或無法進(jìn)行有效防護(hù)的位置，加設(shè)防墜器或爬梯等安全防防護(hù)措施。吊具的安全檢查應(yīng)立即停止使用，并進(jìn)行報(bào)廢處理。作業(yè)前應(yīng)對吊具與索具進(jìn)行檢查，確認(rèn)各功能正常、完好時(shí)，再投入使用。起吊時(shí)確認(rèn)重保護(hù)襯墊。止在空中長時(shí)間停留，若須短暫停留應(yīng)采取可靠的安全措施。外架工程腳手架工程化，基礎(chǔ)外側(cè)須設(shè)置沿外架連續(xù)的排水溝并在相應(yīng)部位設(shè)置積水井。50mmx10mm120cm的木方。上。（1450mm以內(nèi)）45~60度之間。體陽角處安全網(wǎng)內(nèi)側(cè)應(yīng)采用鋼管或其他鋼性材料將安全網(wǎng)固定成直角。等措施綁扎牢固。外側(cè)，每隔四步架設(shè)置一道紅白色擋腳板。10米）全密封，在全密封之間的外架擋腳板與結(jié)構(gòu)15-20cm應(yīng)加設(shè)水平網(wǎng)。10cm。懸挑腳手架1、懸挑式扣件鋼管腳手架應(yīng)符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2001）的相關(guān)要求。2、搭設(shè)懸挑腳手架屬于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，須單獨(dú)編制專項(xiàng)方案，專項(xiàng)方案由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)性較大的分部分項(xiàng)工程，須組織專家進(jìn)行論證。腳手架搭設(shè)必須嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并按照規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。48mm3.5mm的鋼管；鋼管上嚴(yán)禁打孔，扣件、鋼管應(yīng)采用65Nm時(shí)，不得發(fā)生破壞。4、腳手架搭設(shè)人員必須持省級建設(shè)主管部門頒發(fā)的建筑架子工特種作業(yè)人員操作資格證書，上5、懸挑梁、懸挑梁采用的工字鋼不宜小于16號(hào)（h≥160mm），長度不小于3m，且懸挑與固定端長度比不大于1：1。斜拉鋼絲繩不小于.12.5。預(yù)埋∩型鋼箍和吊環(huán)，應(yīng)采用HPB235級圓.16HRB350HRB400級鋼筋。、預(yù)埋∩型鋼箍和吊環(huán)必須受力可靠，對于預(yù)埋在樓板上的末端∩型鋼箍，必須放置在樓20d；對20d。、懸挑結(jié)構(gòu)預(yù)埋件砼齡期應(yīng)不小于3天才允許搭設(shè)外架，其搭設(shè)高度不能大于1層。20mm的圓鋼以固定立桿。6、反拉鋼絲繩與工字鋼的連接、鋼絲繩夾應(yīng)把夾座扣在鋼絲繩的工作段上，U型螺栓扣在鋼絲繩的尾段上。、鋼絲繩夾不得在鋼絲繩上交替布置。6-7倍的鋼絲繩直徑。固。、離套環(huán)最近的繩夾應(yīng)盡可能的靠近套環(huán)。、懸挑工字鋼未安裝斜拉鋼絲繩前，其上搭設(shè)的架體不能超過兩層。、嚴(yán)禁采用鋼筋代替斜拉鋼絲繩。力。、工字鋼底部頂端須設(shè)鋼絲繩防滑措施。同。卸料平臺(tái)1、懸挑式鋼卸料平臺(tái)、如果工程不需要大的鋼平臺(tái)，也可以根據(jù)所需要的尺寸制作，槽鋼可根據(jù)計(jì)算選擇型號(hào)，但預(yù)埋鋼筋、鋼絲繩的規(guī)格和平臺(tái)的形式不能變。、在吊環(huán)位置，槽鋼的槽內(nèi)焊接鋼筋，避免槽鋼安裝吊環(huán)處受力點(diǎn)變形。改。2、落地式鋼管卸料平臺(tái)落地式鋼管卸料平臺(tái)必須編制搭設(shè)方案，有設(shè)計(jì)計(jì)算。落地式鋼管卸料平臺(tái)的長、寬、高尺寸可根據(jù)工程需要適當(dāng)調(diào)整，形式不變。卸料平臺(tái)搭設(shè)時(shí)，禁止與腳手架連接。模板工程1、模板工程必須編制專項(xiàng)施工方案，超過一定規(guī)模的模板工程必須組織專家組進(jìn)行論證審核。測合格的材料方可投入使用。相連接,并不得施工腳手架、物料周轉(zhuǎn)平臺(tái)等相連接。長度須滿足規(guī)范要求。5、高大模板工程須按照規(guī)范強(qiáng)制性條文采用抱柱、頂墻、剪刀撐等穩(wěn)定措施。6、嚴(yán)格控制模板上的施工荷載，嚴(yán)禁模板上的施工荷載超過有關(guān)規(guī)定。高空作業(yè)工。3、高處作業(yè)中的安全標(biāo)志、工具、儀表、電氣設(shè)施和各種設(shè)備，必須在施工前加以檢查，確認(rèn)其完好，方能投入使用。試合格，持證上崗，并必須定期進(jìn)行體格檢查。必須停止作業(yè)。遞物件禁止拋擲。7、雨天和雪天進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，必須采取可靠的防滑、防寒和防凍措施。凡水、冰、霜、雪均一加以檢查，發(fā)現(xiàn)有松動(dòng)、變形、損壞或脫落等現(xiàn)象，應(yīng)立即修理完善。8、因作業(yè)必需，臨時(shí)拆除或變動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。9、防護(hù)棚搭設(shè)與拆除時(shí)，應(yīng)設(shè)警戒區(qū)，并應(yīng)派專人監(jiān)護(hù)。嚴(yán)禁上下同時(shí)拆除。求。材料堆放1、施工現(xiàn)場工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置。2、各種材料、構(gòu)件堆放必須按品種、分規(guī)格堆放，并設(shè)置明顯標(biāo)志。3、各種物料堆放必須整齊，磚成丁，砂、石等材料成方，大型工具應(yīng)一頭見齊，鋼筋、構(gòu)件、鋼模板應(yīng)堆放整齊用木枋墊起。到強(qiáng)度的隨拆模及時(shí)清理運(yùn)走，不能馬上運(yùn)走的必須碼放整齊。放。按有關(guān)規(guī)定存放。7、各種堆放場地需做到工完場清。4、通道口防護(hù)時(shí)，必須搭設(shè)安全防護(hù)棚。24m層以上的交叉作業(yè)，應(yīng)設(shè)雙層防護(hù)。、由于上方施工可能墜落物件或處于起重機(jī)把桿回轉(zhuǎn)范圍之內(nèi)的通道，在其受影響范圍內(nèi)，必須搭設(shè)頂部能防止穿透的雙層防護(hù)廊?！拔迮R邊”的防護(hù)“五臨邊”：①基坑周邊；②尚未安裝欄桿或欄板的陽臺(tái)、料臺(tái)、挑平臺(tái)周邊；③雨篷與挑檐邊、分層施工的樓梯口和梯段邊；④無腳手架的屋面與樓層周邊、水箱與水塔周邊；⑤井架、施工電梯和腳手架等與建筑物通道的兩側(cè)邊。1、基坑周邊，尚未安裝欄桿或欄板的陽臺(tái)、料臺(tái)與挑平臺(tái)周邊，雨蓬與挑檐邊，無外腳手架的屋面與樓層周邊及水箱與水塔周邊，必須設(shè)置防護(hù)欄桿。3.2m3.2m的樓層周邊，必須在外圍架設(shè)安全平網(wǎng)一道。護(hù)欄桿。全防護(hù)棚。雙籠井架通道中間，應(yīng)予封隔封閉。5、各種垂直運(yùn)輸接料平臺(tái)，除兩側(cè)設(shè)防護(hù)欄桿外，平臺(tái)口還應(yīng)設(shè)置安全門或活動(dòng)防護(hù)欄桿。1.0-1.2m，下桿離地高度為0.5-0.6m50-70cm深，鋼管離邊口的距離，不應(yīng)小于50cm，1000N外力。四口五臨邊、“四口”的防護(hù)“四口”是指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口（包括施工現(xiàn)場樁孔、人孔、坑槽、豎向孔洞等）、通道口。四口的安全防護(hù)必須滿足《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）的要求。1、樓梯口的防護(hù)1.0-1.2m0.5-0.6m。2、電梯井口防護(hù)10m設(shè)一道安全網(wǎng)。高的擋腳板。3、預(yù)留洞口、坑、井防護(hù)25cm2.5cm的孔口，必須用堅(jiān)實(shí)的蓋板蓋嚴(yán)，并有固定其位置的措施。樓板面等處邊長為25-50cm的洞口、安裝預(yù)制構(gòu)件時(shí)的洞口以及缺件臨時(shí)形成的洞口，可用竹、木等作蓋板，蓋住洞口，蓋板須能保持四周擱置均衡，并有固定其位置的措施。的洞口，必須設(shè)置以扣件扣接鋼管而形成的網(wǎng)格，并,穿于混凝土板內(nèi)的鋼筋構(gòu)成防護(hù)網(wǎng)，鋼筋網(wǎng)格間距不20cm。150cm以上的洞口，四周設(shè)防護(hù)欄桿，洞口下張?jiān)O(shè)安全平網(wǎng)。垃圾井道和煙道，應(yīng)隨樓層的砌筑或安裝而消除洞口，或參照預(yù)留洞口作防護(hù)。2倍的荷載。15cm，也可以采用防護(hù)欄桿，下設(shè)擋腳板（笆）。2m1.2m高的臨時(shí)護(hù)欄。定其位置的措施。十、建筑衛(wèi)生及勞動(dòng)保護(hù)健康的作業(yè)環(huán)境，做到生產(chǎn)安全、文明。善作業(yè)條件，減少職業(yè)危害。職工的安全衛(wèi)生和健康。特殊勞動(dòng)保護(hù)。和用具。的防護(hù)設(shè)施，不得任意削減、停用、挪用、拆除。設(shè)備。十一、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度與標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場用電管理制度電負(fù)荷，按照組織設(shè)計(jì)中《施工用電平面布置圖》和安全用電要求進(jìn)行線路布置。5%的要求。工與架空電力線路邊線之間的距離應(yīng)滿足安全規(guī)定的有關(guān)要求。現(xiàn)場所有用電線路應(yīng)按照“三相五線制”要求實(shí)施；用電設(shè)備按安全用電要求作好接零接地保護(hù)，保證設(shè)備外殼完好，且其周邊不得堆放易燃、易爆物品。絕緣材料制作，并按要求裝設(shè)電源隔離開關(guān)、短路保護(hù)器和過載保護(hù)器；開關(guān)箱實(shí)行“一機(jī)一閘一漏一箱一鎖制”，不得設(shè)置分路開關(guān)。按國家有關(guān)施工用電規(guī)范要求設(shè)置和配置配電室，配電室應(yīng)加鎖，并由合格專業(yè)電工管理。施工單位由專人負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全用電進(jìn)行管理，用電管理人員必須按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)考核率電器設(shè)備。11．1.8分包單位須服從總承包單位關(guān)于現(xiàn)場“安全生產(chǎn)、文明施工”的綜合管理，現(xiàn)場用水、用辦理好相關(guān)接洽手續(xù)。業(yè)主、監(jiān)理每周定期組織相關(guān)單位對施工現(xiàn)場及生活區(qū)域安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場存在的問題，施工單位必須按“五定”原則進(jìn)行整改、落實(shí)。因施工單位現(xiàn)場用電配備達(dá)不到國家、地方相關(guān)規(guī)范要求，現(xiàn)場安全用電存在問題未進(jìn)行處罰，同時(shí)應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)編制臨時(shí)用電的施工組織設(shè)計(jì)（方案）：要結(jié)合施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的真實(shí)情況。確保臨電用電的專業(yè)人員：專業(yè)人員是指與施工現(xiàn)場臨時(shí)用電工程的設(shè)計(jì)、審核、安裝、維修和使用設(shè)備等人員。錄。安全距離及做必要的防護(hù)。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的接地與防雷了解接地的基本概念：要區(qū)分工作接地與保護(hù)接地。TN-S認(rèn)清雷電的危害，有必要的防雷措施。施工現(xiàn)場的配電房及自備電源配電房的位置及布置合理。自備電源與外電必須聯(lián)鎖保護(hù)。施工現(xiàn)場的配電線路配電線路必須是合格的國標(biāo)產(chǎn)品，為電線、電纜可以明敷或暗敷。1、相序排列符合規(guī)范要求；2、鋁16103410.52米。0.650MM厚2.5施工現(xiàn)場的配電箱和開關(guān)箱配電箱與開關(guān)箱的設(shè)置：嚴(yán)格按三級配電二級保護(hù)配置。總配電箱：負(fù)荷中心，操作空間大分配電箱：與關(guān)關(guān)箱距離應(yīng)力求縮短無液體浸濺，防雨、防塵。保護(hù)接零線為綠/黃雙色線等等配電箱與開關(guān)箱的電器選擇：1、完整、無損、動(dòng)作可靠且絕緣良好的合格產(chǎn)品；2、必須設(shè)置在任何情況下有明顯的分?jǐn)?、隔離電源的開關(guān)電器；3、實(shí)行一機(jī)一閘，防止一閘多機(jī)；430MA0.1S。配電箱與開關(guān)箱的使用與維護(hù)：1、標(biāo)注其編號(hào)、名稱、責(zé)任人、用途并作分路標(biāo)志；2、要遵循合理的操作順序；3、所有配電箱箱門應(yīng)配鎖上鎖；4、對開關(guān)箱的操作人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)；5、要定期檢查和維修；6、箱內(nèi)要保持整潔、干燥、不得放置雜物；7、熔斷器的熔體要經(jīng)常更換。施工現(xiàn)場的照明照明器具的選擇：1、普通白熾燈（10W-1000W）；2、金屬鹵化物燈（400W-1000W）；3、管開氙燈（1500W-10000W）照明供電：1、提高供電質(zhì)量；2、合理選擇照明線路的導(dǎo)線截面；3、供電電壓為220V36V。進(jìn)開關(guān)，不得直接進(jìn)入照明器；4、螺絲口燈頭的中心為相線，不得反接；5、室外距地不得低32.4十二、防火防爆安全管理制度義務(wù)消防隊(duì)伍，定期進(jìn)行消防演練。措施》，要教育參加施工的全體職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，增強(qiáng)全員的法律意識(shí)。施工組織設(shè)計(jì)時(shí)必須對現(xiàn)場施工消防編制專項(xiàng)方案。要擬定現(xiàn)場防火措施，配備足夠的消100輸水立管、分段設(shè)置高壓水箱，消防水箱必到作業(yè)層等，并在施工現(xiàn)場標(biāo)定現(xiàn)場消防通道。能熟練使用工地上配備的防火防爆器具，能掌握正確的滅火方法。12.5施工現(xiàn)場應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)格按規(guī)定劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃材料區(qū)、生活區(qū)等，保持防火間距。對現(xiàn)場的臨建設(shè)施和倉庫電等防火防爆措施，防止火災(zāi)、爆炸等惡性事故的發(fā)生。火源。具。對違反規(guī)定者要從重處罰。十三 事故管理事故信息報(bào)告和處置辦法》規(guī)定的條款執(zhí)行。職業(yè)病狀況進(jìn)行調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和處理。安全事故等級劃分30100以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。10人以上3050人以上10050001億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。310105010005000萬遠(yuǎn)以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。3101000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。輕傷事故：指只有輕傷但沒有重傷和死亡的事故。事故上報(bào)范圍故，均由施工現(xiàn)場安全管理單位進(jìn)行調(diào)查登記、統(tǒng)計(jì)報(bào)告。事故統(tǒng)計(jì)范圍按傷亡事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。全生產(chǎn)小組組長。本單位的車輛在執(zhí)行任務(wù)中發(fā)生交通事故造成本單位員工的傷亡應(yīng)做統(tǒng)計(jì)、報(bào)告。員工任一方統(tǒng)計(jì)報(bào)告。均應(yīng)做統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。傷亡事故均不屬施工現(xiàn)場傷亡事故統(tǒng)計(jì)范圍。事故報(bào)告1小時(shí)內(nèi)報(bào)告當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，隨后補(bǔ)報(bào)文字報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、簡要經(jīng)過、傷亡者基本情況、原因初步分析、損失情況及已經(jīng)采取的措施等。凡發(fā)生死亡或重傷的事故，如傷者是施工現(xiàn)場員工，施工現(xiàn)場應(yīng)填寫“死亡、重傷事故調(diào)查報(bào)告書”報(bào)上級主管單位。事故調(diào)查輕傷事故由各單位及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，填寫事故報(bào)告，上報(bào)施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部。告及處理意見，應(yīng)在二十五日內(nèi)上報(bào)業(yè)主。查組對事故進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查組應(yīng)查明事故發(fā)生的原因、性質(zhì)、過程、人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失的情況。確認(rèn)事故責(zé)范措施的建議，按規(guī)定要求寫出事故調(diào)查報(bào)告。得阻撓拒絕。位和個(gè)人不得擅自發(fā)布事故信息。事故處理施工單位應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)安全法規(guī)和本制度，制定事故處理辦法。發(fā)生事故后，無論事故大小，都應(yīng)按“四不放過”（事故原因未查清不放過，責(zé)任人員未處理不放過，整改措施未落實(shí)不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過）的原進(jìn)行處理。施工現(xiàn)場發(fā)生一般事故、重大事故，要對事故發(fā)生單位依下列規(guī)定處以罰款：125萬元以下罰款。2510萬元以下罰款。因下列情況之一造成事故，要追究相關(guān)單位法人的責(zé)任。1、違反施工現(xiàn)場發(fā)布的指令、命令、決定、規(guī)章制度，違反勞動(dòng)安全法規(guī)和有關(guān)安全條例。2、無視有關(guān)單位的警告，未及時(shí)清除事故隱患。3、對施工單位施工安全生產(chǎn)不管理、不檢查。4、安全工作無人負(fù)責(zé)，管理混亂。5、對員工不按規(guī)定進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，因缺乏安全知識(shí)發(fā)生事故。6、設(shè)備不按規(guī)定檢修，帶病運(yùn)行。7、作業(yè)環(huán)境不安全，安全裝置不齊全，并不采取措施。8、規(guī)章制度不健全，無安全操作規(guī)程。9、施工中違反有關(guān)規(guī)定和消減安全設(shè)施。10、未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自投產(chǎn)、使用。11、對已發(fā)現(xiàn)的事故隱患，未采取有效的防范措施，發(fā)生事故后仍未采取根治措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。12、事故發(fā)生后未組織采取積極有效的救援措施，致使事故等級升級的。事故的應(yīng)急救援預(yù)案施工單位應(yīng)結(jié)合本項(xiàng)目及行業(yè)特點(diǎn)派專人編制應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案。施工單位編制應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)遵循以下方針和原則：應(yīng)急救援的根本目的必須貫徹以人標(biāo)準(zhǔn)操作、反應(yīng)迅速和救援高效。應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容：1、應(yīng)急措施及職責(zé)。2、首先搶救傷員及國家財(cái)產(chǎn)，保護(hù)施工現(xiàn)場。3、根據(jù)受傷部位送?？漆t(yī)院，火災(zāi)立即報(bào)告消防單位，水災(zāi)立即通知有關(guān)單位。4、根據(jù)災(zāi)情制定組織人員疏散預(yù)案。應(yīng)急措施消防器材。事故發(fā)生后或演習(xí)后，對應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)際效果進(jìn)行評價(jià)，必要時(shí)進(jìn)行修訂。項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理承諾書******項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理承諾書深圳*************有限公司：我是*****公司法人代表（或法人委托代理人），就施工貴方*******項(xiàng)目期間的安全生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)代表我公司聲明并承諾如下：我們將嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安迅速地完成。一、我們已經(jīng)深刻了解了貴公司對××××項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的要求，并充分認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)目現(xiàn)場在作的緊迫性和必要性。二、我們已經(jīng)建立了********項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃、管理目標(biāo)。逐級簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。制定了切實(shí)可行的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。制定了安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)。制定了安全檢查、考核等的管理辦法。制定了各項(xiàng)施工作業(yè)的安全生產(chǎn)保障措施。制定了所有進(jìn)場人員安全生產(chǎn)交底制度。制定了安全生產(chǎn)管理記錄備案制度。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。建立并進(jìn)一步完善了重大安全事故的處理流程。他們進(jìn)行了且將繼續(xù)進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的教育和專項(xiàng)培訓(xùn)；組織他們學(xué)習(xí)了并將進(jìn)一步學(xué)習(xí)。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理及相關(guān)法律法規(guī)?，F(xiàn)行通用的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。通用的安全生產(chǎn)防護(hù)用品的使用方法及相關(guān)要求。其它安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。度等。50元的罰款處理。五、依據(jù)建設(shè)部關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作的要求，結(jié)合××××項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，我們把地下管線的保護(hù)、土方坍塌、井口墜物、施工維護(hù)、施工用電、施工機(jī)械的使用及維護(hù)、“四口、五臨邊”防護(hù)及施工現(xiàn)場的防火防毒防暑降溫等列為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)；我們派經(jīng)實(shí)行剛性管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”。按要求在市建筑工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)督站辦理與安全生產(chǎn)管理有關(guān)的各項(xiàng)手續(xù)，積極接收其的監(jiān)督檢查。六、我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對進(jìn)場勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)管理（包括特種行業(yè)的分包單位）。選擇具有勞務(wù)分包資質(zhì)的施工單位，否則貴方有權(quán)勒令我業(yè)主停工整頓、清退并更換勞務(wù)分包單位，由此造成的工期延誤等等損失我方獨(dú)自承擔(dān)。七、我們將按照××市的有關(guān)規(guī)定建立本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案；建立對特種設(shè)備的專人跟蹤檢查、管理與備案制度。施工階段的特點(diǎn)，做到充分、及時(shí)、專款專用。監(jiān)理業(yè)主以書面形式進(jìn)行匯報(bào)。短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行積極有效的整改。十一、貴方及貴方委托的監(jiān)理單位檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)我們對本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理還存在：1000元的罰款及經(jīng)指正仍得不到及時(shí)有效整改時(shí)的加倍處罰。500－2000元的罰款及經(jīng)指正仍得不到及時(shí)有效整改時(shí)的加倍處罰。10000—20000元的罰款；若連續(xù)兩次（含兩次）以上被通報(bào)批評時(shí)，我方自愿接受甲方的其它加重處罰。由此造成的經(jīng)濟(jì)損失外，還愿意承擔(dān)給貴方造成的其它相關(guān)直接、間接的經(jīng)濟(jì)損失。特此承諾施工單位：（蓋公章）法人代表（或委托代理人）：時(shí)間：年月日項(xiàng)目安全及文明檢查管理辦法特制訂本項(xiàng)目安全與文明施工檢查管理辦法。項(xiàng)目安全與文明施工檢查專題會(huì)召開的時(shí)間、地點(diǎn)以及所涉及的主要議題項(xiàng)目周安全與文明施工檢查專題會(huì)一般情況下項(xiàng)目周安全與文明施工檢查召開的時(shí)間為每周二上午9：30，在項(xiàng)目現(xiàn)場會(huì)議室專題會(huì)流程如下：1、總監(jiān)理工程師對上次安全與文明施工檢查專題會(huì)所決定事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查并陳述上周存在的問題整改完成情況并分析未落實(shí)事項(xiàng)及未完成事項(xiàng)的原因。2、部署本次安全與文明施工檢查的具體內(nèi)容，并進(jìn)行本次安全與文明施工檢查專題會(huì)的分組與分工。3、現(xiàn)場實(shí)地檢查生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)安全與文明施工現(xiàn)狀和資料檢查。4、各分組現(xiàn)場實(shí)地檢查完成后，于會(huì)議室集中進(jìn)行總結(jié)與評分，各小組長和組員發(fā)言，列出現(xiàn)場檢查出現(xiàn)的問題和小組評分結(jié)果。5、總監(jiān)理工程師匯總各專業(yè)小組的評分，總結(jié)本次安全與文明施工檢查的最終結(jié)果。6、總監(jiān)理工程師就本次安全文明施工檢查存在的問題，確定整改時(shí)限要求，最終形成會(huì)議紀(jì)要。同時(shí)將評分結(jié)果進(jìn)行公示。其他專項(xiàng)或?qū)ｎ}安全與文明施工檢查會(huì)會(huì)議召開時(shí)間與議題由總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行安排。安排的原則為：停工與復(fù)工前的第三天、長假放假前（以7天假期為限）的第三天、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或特種設(shè)備的專題檢查視現(xiàn)場具體情況需求而定。會(huì)議主持人、參會(huì)人員及分組對項(xiàng)目安全與文明施工檢查專題會(huì)的整個(gè)過程進(jìn)行全面把控。必須參會(huì)的人員：1、施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）、土建生產(chǎn)與文明施工資料員。2、監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、資料員。3、建設(shè)單位：建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理或其委托人、各專業(yè)主管工程師。有權(quán)參會(huì)的人員：1、施工單位：施工單位各級主管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)的工作人員等；2、監(jiān)理單位：監(jiān)理公司各級主管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、各職能部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)的工作人員等；3、建設(shè)單位：公司各級主管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)的工作人員等。分組安全與文明施工檢查共分為三組：土建組、安裝組以及資料組。副組長擔(dān)任的原則為：土長建設(shè)單位資料員擔(dān)任。具體分組成員按參會(huì)人員所負(fù)責(zé)專業(yè)組成。安全與文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)與評分（JGJ59-2011）為標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)，針對項(xiàng)目安全文明管理目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目安全文明施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程安全與文明檢查與評分。項(xiàng)目周安全文明施工檢查必須進(jìn)行評分，并按檢查評分結(jié)果以及權(quán)重，進(jìn)行排名。檢查結(jié)果公示果于檢查次日進(jìn)行公示。第一條 目的

?融中心項(xiàng)目安全文明施工管理獎(jiǎng)罰辦法保證工程優(yōu)質(zhì)高效開展。第二條 業(yè)主項(xiàng)目部與監(jiān)理管理權(quán)限1、在羅蘭斯寶項(xiàng)目施工的所有施工單位，對于違反本規(guī)定的行為，業(yè)主及監(jiān)理有權(quán)按照本獎(jiǎng)罰措施的條款進(jìn)行處罰。2、對于項(xiàng)目安全文明施工管理過程中，有突出表現(xiàn)的個(gè)人和單位，業(yè)主可從獎(jiǎng)罰基金中支配予以獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目監(jiān)理部有建議獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。第三條 總包管理權(quán)限合理進(jìn)行處罰。第四條獎(jiǎng)勵(lì)原則1、對各施工單位在安全文明施工及協(xié)調(diào)配合等方面有突出表現(xiàn)的予以獎(jiǎng)勵(lì)，具體由業(yè)主、監(jiān)理根據(jù)工程進(jìn)展情況、合同執(zhí)行情況確定，每次獎(jiǎng)勵(lì)總額不超過累計(jì)罰款金額。2、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，原則以月度或階段性安全文明施工檢查為基礎(chǔ)，對各施工單位在月度或階段性安是各施工單位的管理人員（包括作業(yè)層班組長）。390上且排名第一的單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)。第五條安全與文明施工管理保證金1、各甲方指定專業(yè)分包施工單位以及施工總承包單位在進(jìn)場一周內(nèi)預(yù)交作為安全與文明施工管理保證金。安全保證金的金額依照各單位與業(yè)主（或三方合同）10110~50250~1003100~5004萬元，50052、若各施工單位在項(xiàng)目施工期間，模范遵守項(xiàng)目安全與文明施工管理規(guī)定，無違章罰款，保證金在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一次全額返還。如各施工單位違反項(xiàng)目安全與文明施工管理規(guī)定，經(jīng)甲方、監(jiān)理多次提醒仍拒絕改正或履行，致使甲方或監(jiān)理項(xiàng)目部罰款，以及委托其他單位幫助其整改或履行發(fā)生費(fèi)用，違章罰款或委托其他單位施工造成的費(fèi)用，將在安全管理保證金中直接扣除。3、所有罰金將作為現(xiàn)場獎(jiǎng)勵(lì)基金儲(chǔ)備，現(xiàn)場發(fā)生的獎(jiǎng)金在此支出，最終所有現(xiàn)場罰金與獎(jiǎng)金與算。4、如各施工單位不遵守項(xiàng)目安全與文明施工管理規(guī)定，各施工單位予交的安全保證金在施工期保證金。第六條金融中心項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理處罰辦法融中心項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理處罰制度。方監(jiān)測單位（以下簡稱乙方單位）。處罰辦法1、當(dāng)乙方單位第一次違反本處罰制度相關(guān)條款，甲方或甲方委托的監(jiān)理單位（以下簡稱甲方）將提醒乙方單位出現(xiàn)了違反條款的事項(xiàng)，不給予經(jīng)濟(jì)處罰。注：本條款不適用于涉及乙方單位被建設(shè)行政主管部門第一次處罰情形。2、乙方單位涉及同一事項(xiàng)第二次違反本處罰制度的相關(guān)條款，甲方視事項(xiàng)情節(jié)嚴(yán)重與否，將處以警告、嚴(yán)重警告或直接罰款。3、同一事項(xiàng)（無論情節(jié)嚴(yán)重與否）出現(xiàn)第三次違反本處罰制度的相關(guān)條款，或同一事項(xiàng)被甲方連續(xù)多次催促辦理但乙方仍拒不履行，甲方將直接進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4、甲方對乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，以正式書面罰款通知單發(fā)至乙方。乙方不得拒簽，如出現(xiàn)乙方拒簽，甲方將進(jìn)一步依據(jù)相關(guān)條款加重處罰。5、甲方建立經(jīng)濟(jì)處罰帳目，并專設(shè)處罰金額用途，罰金直接由甲方支配。6、當(dāng)期罰金直接從乙方當(dāng)期工程進(jìn)度款中扣除。7、申訴申訴甲方或監(jiān)理工程師發(fā)出處罰單，施工單位對處罰存在異議，可采取以下途徑進(jìn)行申訴：1、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理與甲方項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師進(jìn)行專題溝通與申訴。2、項(xiàng)目經(jīng)理之間未對罰款達(dá)成一致意見，施工單位可以向甲方公司進(jìn)行申訴。此申訴主要為施工單位公司主管項(xiàng)目高層與甲方主管項(xiàng)目高層進(jìn)行專題溝通與申訴。處罰項(xiàng)目、處罰分類與罰金序號(hào)項(xiàng)次處理辦法罰金委托其他單位整改報(bào)建設(shè)行政主管部門其他處罰辦法一項(xiàng)目安全與文明組織管理1施工單位應(yīng)建立健全的安全文明施工組織機(jī)構(gòu)與保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度。專項(xiàng)安全文明施工方案必須符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。經(jīng)監(jiān)理工程師和甲方檢查，不滿足相關(guān)要求的，每項(xiàng)次扣伍萬元以一次書面通知整改為限，如不及時(shí)整改，則報(bào)約談其公司最高領(lǐng)導(dǎo)并停工整頓。2現(xiàn)場配備的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人以及安全主任等不符合經(jīng)甲方考核面試合格者，或不符合施工投標(biāo)文件、施工合同以及行政許可文件的每人次扣伍萬元1、拒絕其進(jìn)場工作。2、約談其公司最高領(lǐng)3生產(chǎn)負(fù)責(zé)人以及安全主任未常駐現(xiàn)場組織項(xiàng)目管理工作，或未做到專職專崗每項(xiàng)扣伍萬元以一次書面通知整改為限，如不及時(shí)整改，則報(bào)1、約談其公司最高領(lǐng)導(dǎo)并停工整頓。4屬于施工單位自有分包，但依據(jù)相關(guān)規(guī)定必須進(jìn)行分包單位資質(zhì)報(bào)審，未按照規(guī)定報(bào)監(jiān)理、甲方審核批準(zhǔn)的，每項(xiàng)伍仟元15計(jì)量。5施工單位必須訂立定期安全檢查制度，2檢查必須做到有記錄，對查出的安全隱并要有復(fù)查情況記錄。若缺項(xiàng)、少項(xiàng)，每次扣貳萬元6在建項(xiàng)目因質(zhì)量、安全文明、民工工資（經(jīng)落實(shí)惡意討薪除外）等方面被建設(shè)行政主管部門或媒體通報(bào)，每次扣拾萬元1、約談其公司最高領(lǐng)導(dǎo)并停工整頓。2、屬于總包或甲方指定分包單位的自有分包的單位或班組，勒令其清退出場。7甲方或監(jiān)理項(xiàng)目部組織的項(xiàng)目安全檢查會(huì)議，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理、壹仟元115個(gè)日歷天內(nèi)清項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人以及安全主任等必須參會(huì)的人員必須準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。除因特殊原因獲得甲方現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人許可不參加外。不準(zhǔn)時(shí)參會(huì)或缺席，每人每次扣退出場予以更換。8由甲方或監(jiān)理工程師組織的安全檢查，監(jiān)理工程師將現(xiàn)場存在的安全隱患以監(jiān)理通知單的形式發(fā)至施工單位。施工單位必須切實(shí)整改。且在監(jiān)理通知單發(fā)出后，施工單位必須將對查出的安全隱患做到定人、定時(shí)、定措施回復(fù)監(jiān)理項(xiàng)目部。整改完成后再向監(jiān)理項(xiàng)目部提出整改驗(yàn)收并回復(fù)監(jiān)理通知單。如未做到，每次扣壹萬元1經(jīng)評定該單位確實(shí)無能力整改或不落實(shí)整改的，甲方另行委托第三方整改。整改所發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任單位承擔(dān)，且費(fèi)用無須責(zé)任單位認(rèn)可，直接從工程款中扣除。2、對監(jiān)理通知單中第三方單位無法進(jìn)行整改的事項(xiàng)，約談其公司最高領(lǐng)導(dǎo)并停工整頓。9對專業(yè)性較強(qiáng)或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程如：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、塔吊與施工電梯安拆、腳手架工程、拆除、爆破工程、結(jié)構(gòu)吊裝工程等，施工單位應(yīng)按照國家和以及按照規(guī)定組織專家論證。違反此規(guī)定者，每項(xiàng)次扣伍萬元以一次書面通知整改為限，如不及時(shí)報(bào)項(xiàng)工程施工。10政府安全監(jiān)管部門采取的定期或不定期對項(xiàng)目安全巡查，如出現(xiàn)項(xiàng)目被政府安全監(jiān)管部門停工或施工單位被紅牌、黃牌警示，除施工單位自行接受政府部門處罰外，每次扣伍~拾萬元11施工現(xiàn)場作業(yè)人員未取得建筑施工工人“平安卡”的，每人次扣貳千元12總包未與分包單位簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議或者未在分包合同中明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)的壹萬元13違反深建質(zhì)安（2011）48號(hào)文中相關(guān)規(guī)定，無論是否被建設(shè)行政主管部門處罰，每違反其中一條，扣伍仟元以一次書面通知整改為限，如不及時(shí)報(bào)導(dǎo)并停工整頓。14施工期間必須確保社會(huì)穩(wěn)定，施工單位必須克盡職守，防止發(fā)生群體事件。如發(fā)生項(xiàng)目不良事件致使媒體曝光，對項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響。每次扣伍萬元1、約談其公司最高領(lǐng)導(dǎo)并停工整頓。2、屬于總包或甲方指定分包令其清退出場。15項(xiàng)目發(fā)生重大安全事故，除施工單位自行承擔(dān)處理該安全事故所有費(fèi)用外，每次扣拾萬元屬于總包或甲方指定分包單位的其清退出場。二施工現(xiàn)場平面布置1各施工單位施工現(xiàn)場總平面布置不滿足本施工現(xiàn)場安全文明施工生產(chǎn)管理辦法規(guī)定的進(jìn)行布置的，或未按照批準(zhǔn)的總平面圖中位置布置的，以每處為單位，每處扣壹仟元直接從工程款中扣除。2現(xiàn)場安全與文明施工設(shè)施必須嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計(jì)》和專項(xiàng)《安全與文明如：三寶四口五臨邊防護(hù)、消防設(shè)施等等。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查未配備或配備不及時(shí)形成安全隱患，每次扣貳仟元直接從工程款中扣除。3各專業(yè)分包單位進(jìn)場后應(yīng)服從總包單位管理。按總包單位指定地點(diǎn)進(jìn)行施工平施工現(xiàn)場材料堆放功能分區(qū)合理，擺放堆放的，且不按監(jiān)理限定的期限進(jìn)行整改，每處扣壹仟元直接從工程款中扣除。4場地硬化區(qū)域符合《施工組織設(shè)計(jì)》要求。排水溝設(shè)置合理有效。生產(chǎn)區(qū)必須如出現(xiàn)不滿足要求情況，除立即進(jìn)行處理外，每次扣壹仟元直接從工程款中扣除。5安全通道設(shè)置不合格、無安全通道指示標(biāo)志、無封道指示標(biāo)志、安全通道無照明、安全通道設(shè)施未及時(shí)維護(hù)、安全通道被堵塞，且不按照監(jiān)理通知限定期限整改，以每一項(xiàng)每條為單位，壹仟元。直接從工程款中扣除。6項(xiàng)目施工消防專項(xiàng)管理必須編制專項(xiàng)方案，詳細(xì)列明項(xiàng)目設(shè)施布設(shè)位置和配備滅火設(shè)施。現(xiàn)場未按方案要求做到“三同時(shí)”規(guī)定，每處每次扣伍仟元直接從工程款中扣除。三施工現(xiàn)場安全管理1腳手架、操作平臺(tái)、卸料平臺(tái)和模板工程等，必須專項(xiàng)管理，并按照規(guī)范要求組織搭設(shè)、驗(yàn)收，并如實(shí)記錄。如未按伍仟元1、首次檢查驗(yàn)收評定不合格，必須更換施工班組。2、同一問題連續(xù)出現(xiàn)三次或以上時(shí)，加倍罰款并更換其主管工程師。規(guī)定執(zhí)行，每項(xiàng)每次扣2工人施工作業(yè)不按照操作規(guī)程規(guī)范作業(yè)，工人不佩帶或不正確使用安全防護(hù)用品存在安全隱患的。如：進(jìn)入施工現(xiàn)場不高空作業(yè)不系安全帶，不按安全規(guī)范違章施工，每次或每項(xiàng)扣伍佰元3塔吊、施工電梯等大型施工機(jī)械，必須設(shè)專人管理。運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修保養(yǎng)記錄齊全。如未按要求執(zhí)行，每次每項(xiàng)扣伍佰元4施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，如發(fā)現(xiàn)吸煙者，每人每次扣伍佰元5現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備無防護(hù)罩（如電鋸、電焊機(jī)、鋼筋加工機(jī)等），乙炔、氧氣瓶末按規(guī)定要求放置，不按監(jiān)理通知限定期限整改，每臺(tái)每次扣伍佰元6電焊機(jī)在高處鄰邊工作時(shí)，必須使用接火災(zāi)、燒傷臨近成品半成品等。否則以每臺(tái)為單位扣壹仟元7各施工單位倉庫的材料應(yīng)按防火要求分類、分庫堆放和保管。如發(fā)現(xiàn)倉庫內(nèi)材料堆放混亂、易燃物品亂堆亂放時(shí)，或發(fā)現(xiàn)在易燃品倉庫內(nèi)吸煙者和易燃品倉庫內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭，每處扣伍仟元8按照有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場臨時(shí)用電配電箱不符合要求，如：無工作零線端子、無保護(hù)接地端子、非三相五線制、非一機(jī)一閘一漏電、開關(guān)無蓋、配電箱無箱門，位，扣壹仟元直接從工程款中扣除。四文明施工管理1施工辦公區(qū)、工人生活區(qū)以及現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)必須作好消殺、滅四害和衛(wèi)生清潔工作。如經(jīng)監(jiān)理工程師和甲方檢查，不滿足相關(guān)規(guī)定，每次扣伍佰元直接從工程款中扣除。2施工過程中必須嚴(yán)格按照深圳市政府關(guān)造成周邊業(yè)主投訴至政府主管部門，遭政府主管部門處罰。除施工單位自行接壹萬元受政府部門處罰外，每次扣3施工現(xiàn)場周圍及樓內(nèi)的建筑垃圾不及時(shí)清運(yùn)，包括基礎(chǔ)、地下室及施工現(xiàn)場地廢舊材料、建筑垃圾、不按照現(xiàn)場總平面圖布置、堆放，不及時(shí)外運(yùn)或不及時(shí)10每發(fā)現(xiàn)一次，處責(zé)任單位罰款壹仟元直接從工程款中扣除。4現(xiàn)場內(nèi)的污水排放，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場地表面、廁所衛(wèi)生間、沉淀池（化糞池）等，不及時(shí)清理排放，每發(fā)現(xiàn)一次扣壹仟元直接從工程款中扣除。5在樓層內(nèi)隨地大小便等，以每人次為單位，貳佰元6參與項(xiàng)目建設(shè)的各單位人員著裝必須整高跟鞋或赤腳者上班，每人次扣貳佰元7對現(xiàn)場地面用砼硬化封閉處理，派專人澆水打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，控制和減少灰塵飛則每次扣壹仟元直接從工程款中扣除。8嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒垃圾，否則，每次扣壹仟元9施工現(xiàn)場大門處要設(shè)置洗車槽并保證沖洗設(shè)備完好，所有出工地的運(yùn)輸車輛出場前進(jìn)行沖洗干凈，洗車污水組織排放至指定地點(diǎn)，否則發(fā)現(xiàn)一次扣伍仟元五其他罰款規(guī)定1安全與文明施工資料編制必須與施工進(jìn)度同步。資料必須齊全。否則，每次扣壹仟元2凡違反本施工現(xiàn)場安全文明施工生產(chǎn)管理辦法中的任意一條，每次扣壹仟元3施工單位應(yīng)按監(jiān)理或相關(guān)要求收集、整理、編寫安全檔案資料，如不按時(shí)提交的，每次扣壹仟元4各施工單位須按監(jiān)理要求報(bào)相關(guān)文件資料、施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案等，除業(yè)主要求的有關(guān)文件以外，所有文件壹仟元（其中施工組織設(shè)計(jì)或方案、安全專項(xiàng)方案在呈報(bào)監(jiān)理的同時(shí)呈報(bào)業(yè)主同時(shí)審核）。對于拒絕不執(zhí)行者，每次扣5監(jiān)理部發(fā)的安全隱患整改通知有關(guān)限期進(jìn)行整改的項(xiàng)目，或周安全檢查會(huì)上業(yè)主、監(jiān)理要求完成的安全整改工作，施工方無正當(dāng)理由不按期整改或不按期完成，以每一項(xiàng)或每一條為單位，每次扣壹仟元6施工方管理人員不能有效組織現(xiàn)場施工，不能與業(yè)主或監(jiān)理很好配合開展現(xiàn)場的管理工作，或?qū)τ诠と说臒o理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次罰款壹仟元7總包或分包單位未能對自己施工區(qū)域內(nèi)的其它單位的成品進(jìn)行有效的保護(hù)、或野蠻施工導(dǎo)致其它單位的成品、半成品損失的，除了應(yīng)賠償由此給其它施工單位造成的經(jīng)濟(jì)損失外，視對工程的損失情況處罰伍仟元8總包或分包單位未在指定時(shí)間內(nèi)完成有關(guān)成品、半成品的保護(hù)每處扣壹仟元9對故意損壞、破壞成品或半成品或偷盜成品、半成品的，視對工程危害的程度對行為人所在單位處罰壹萬元大部件損壞，追究其法律責(zé)任。物業(yè)發(fā)展有限公司。金融中心項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理處罰制度本金融中心項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理處罰制度。第一條 管理處罰制度適用于所有金融中心項(xiàng)目施工單位材料與設(shè)備供貨單位、第三方監(jiān)測單位（以下簡稱乙方單位）。第二條 處罰辦法1、當(dāng)乙方單位第一次違反本處罰制度相關(guān)條款，甲方或甲方委托的監(jiān)理單位（以下簡稱甲方）位被建設(shè)行政主管部門第一次處罰情形。2、乙方單位涉及同一事項(xiàng)第二次違反本處罰制度的相關(guān)條款，甲方視事項(xiàng)情節(jié)嚴(yán)重與否，將處以警告、嚴(yán)重警告或直接罰款。3、同一事項(xiàng)（無論情節(jié)嚴(yán)重與否）出現(xiàn)第三次違反本處罰制度的相關(guān)條款，或同一事項(xiàng)被甲方連續(xù)多次催促辦理但乙方仍拒不履行，甲方將直接進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4、甲方對乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，以正式書面罰款通知單發(fā)至乙方。乙方不得拒簽，如出現(xiàn)乙方拒簽，甲方將進(jìn)一步依據(jù)相關(guān)條款加重處罰。5、甲方建立經(jīng)濟(jì)處罰帳目，并專設(shè)處罰金額用途，罰金直接由甲方支配。6、當(dāng)期罰金直接從乙方當(dāng)期工程進(jìn)度款中扣除。7、申訴第三條 處罰項(xiàng)目及罰金序號(hào)項(xiàng)次罰金一項(xiàng)目組織管理1施工合同以及的每人扣伍萬元2項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人以及安全主任未常駐現(xiàn)場組織項(xiàng)目管理工作，或未做到專職專崗每項(xiàng)扣伍萬元3未按深圳市建設(shè)行政主管部門相關(guān)規(guī)定，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、安全管理機(jī)構(gòu)以及現(xiàn)場文明施工管理機(jī)構(gòu)，以及相關(guān)人員資質(zhì)不符合深圳市建設(shè)行政主管部門伍萬元相關(guān)規(guī)定或施工合同約定的要求，每項(xiàng)扣4未按項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)要求建立綠色施工專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，未委派專人進(jìn)行組織管理或相關(guān)人員資質(zhì)不具備現(xiàn)場實(shí)際要求能力的，每項(xiàng)扣壹萬元5屬于施工單位自有分包，但依據(jù)相關(guān)規(guī)定必須進(jìn)行分包單位資質(zhì)報(bào)審，未按照規(guī)定報(bào)甲方審核批準(zhǔn)的，每項(xiàng)扣壹萬元6在建項(xiàng)目因質(zhì)量、安全文明、民工工資（經(jīng)落實(shí)惡意討薪除外）等方面被建設(shè)行政主管部門或媒體通報(bào)，每次扣拾萬元7在項(xiàng)目開工建設(shè)前應(yīng)編制《總體項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)》。《總體施工組織設(shè)計(jì)》總工期計(jì)劃、里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、控制措施、資源配置等內(nèi)容。且必須具備企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽章。不符合相關(guān)內(nèi)容要求的扣壹萬元8項(xiàng)目工程例會(huì)或重要的專題會(huì)議，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專題會(huì)議中通知必須參會(huì)的人員必須準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。不準(zhǔn)時(shí)參會(huì)或缺席，每人每次扣壹仟元9施工單位不能有效組織現(xiàn)場施工，不能與業(yè)主或監(jiān)理有效配合開展現(xiàn)場的管理工作，或?qū)τ诠と说臒o理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次處扣叁仟~伍仟元。二進(jìn)度管理1施工單位應(yīng)根據(jù)合同要求編制《工程施工進(jìn)度總控制計(jì)劃》以及里程碑進(jìn)度計(jì)劃，并依據(jù)經(jīng)審批的《工程進(jìn)度計(jì)劃》組織項(xiàng)目建設(shè)。如出現(xiàn)里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度延誤，（主要里程碑節(jié)點(diǎn)包括基坑支護(hù)開工、工程樁基礎(chǔ)開工、地下室結(jié)構(gòu)底板施工開工、出正負(fù)零、2/3主體結(jié)構(gòu)工程施工完成、封頂、各專項(xiàng)工程驗(yàn)收、建筑外裝飾完成、竣工驗(yàn)收等），每項(xiàng)節(jié)點(diǎn)延誤扣拾萬元2各專業(yè)分包施工單