薄壁不銹鋼管卡壓式連接QC

熱烈慶祝1開(kāi)展全面質(zhì)量管理提高不銹鋼管卡壓式連接施工質(zhì)量

發(fā)布人：艾智勇時(shí)間：二零零六年十二月

——中建八局二公司山東省廣電中心項(xiàng)目經(jīng)理部QC小組科技成果——22

工程簡(jiǎn)介32

工程簡(jiǎn)介山東省廣播電視中心綜合業(yè)務(wù)樓工程，地理位置優(yōu)越，南面是綠樹(shù)如蔭、開(kāi)闊宜人的植物園，向東南可遠(yuǎn)眺風(fēng)景優(yōu)美的千佛山，該工程總建筑面積10.4萬(wàn)m2，占地面積約1.1萬(wàn)m2，該工程不僅具有比較復(fù)雜的功能工藝要求，而且還與原有建筑的相互銜接，使新老建筑之間在功能、形態(tài)、空間布局等方面高度統(tǒng)一，形成了建筑空間統(tǒng)一、功能完善、使用效率高的當(dāng)代廣電建筑。本工程給水系統(tǒng)、直飲水系統(tǒng)采用分區(qū)并聯(lián)供水方式,豎向各分為三區(qū),管道采用薄壁不銹鋼管，卡壓式連接。42

小組概況小組組建

小組組建于2006年4月，命名為：中建八局山東省廣電中心綜合樓工程QC小組，對(duì)省廣電中心工程不銹鋼管道卡壓式連接施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。課題類(lèi)型：攻關(guān)型注冊(cè)編號(hào)：活動(dòng)時(shí)間：2006年4月——2006年12月52

小組成員序號(hào)姓名性別年齡職務(wù)組內(nèi)分工1薛克軍男48項(xiàng)目安裝副經(jīng)理總指揮2馬萬(wàn)國(guó)男34項(xiàng)目總工組長(zhǎng)3樊曉峰男29安裝主管副組長(zhǎng)4艾智勇男26施工員實(shí)施5吳士民男22施工員實(shí)施6王寶龍男30施工隊(duì)長(zhǎng)實(shí)施62

背景及選題理由伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，人們對(duì)生活用水的水質(zhì)要求也越來(lái)越高，薄壁不銹鋼管作為“21世紀(jì)真正的綠色管材”在給水管道管材使用中引領(lǐng)潮流。我國(guó)薄壁不銹管連接方式可歸結(jié)為壓縮式、卡壓式、焊接式、法蘭式、活接式、粘接式等六大類(lèi)別。對(duì)比六種連接方式：壓縮式：成本高（管件體積大、重量重、生產(chǎn)工序多）；焊接式：工人操作水平要求高、安裝成本高；法蘭式：一般作為連接大型閥門(mén)、水表等連接時(shí)使用；活接式：一般作為連接閥門(mén)、水表等連接時(shí)使用；粘接式：施工要求高、容易出現(xiàn)泄露現(xiàn)象；相對(duì)于其他幾種連接方式而言，卡壓式連接方法具有管件小、重量輕、成本低、安裝簡(jiǎn)便、易與操作的優(yōu)點(diǎn)，２１世紀(jì)是不銹鋼管的世紀(jì)，而薄壁不銹鋼管卡壓式連接必將成為薄壁不銹鋼連接的主導(dǎo)力量。有鑒于此，我QC小組對(duì)不銹鋼管卡壓連接施工質(zhì)量的提高進(jìn)行了攻關(guān)。72小組活動(dòng)目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保管道工程質(zhì)量，外觀漂亮，打壓合格率達(dá)到100%。工期目標(biāo)：保證按期完成施工。經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：通過(guò)科學(xué)管理、現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)，減少設(shè)備人員及材料投入，避免不必要的返工工作，降低成本。82小組活動(dòng)方針

創(chuàng)新優(yōu)化高效質(zhì)量環(huán)保92

第一次PDCA循環(huán)現(xiàn)狀調(diào)查分析通過(guò)對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查分析如下：102

第一次PDCA循環(huán)人員設(shè)備材料影響不銹鋼卡壓連接的因素施工方法環(huán)境人員操作熟練程度人員質(zhì)量意識(shí)設(shè)備性能材料規(guī)格管材、管件質(zhì)量管子插入長(zhǎng)度不夠卡壓力度不足操作現(xiàn)場(chǎng)窄小管子切割面不垂直112

第一次PDCA循環(huán)

從上圖可以看出，有9條末端因素影響不銹鋼卡壓連接的施工質(zhì)量。攻關(guān)小組針對(duì)這種情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找影響因素：12序號(hào)影響因素質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1人員人員操作熟練程度不高質(zhì)量不保證拖延工期造成成本加大2人員質(zhì)量意識(shí)過(guò)差質(zhì)量不保證拖延工期造成成本加大3設(shè)備設(shè)備性能不匹配液壓工具的卡壓模具不標(biāo)準(zhǔn)4材料材料規(guī)格影響施工質(zhì)量拖延工期造成成本加大5管件、管材質(zhì)量差影響施工質(zhì)量拖延工期返工成本加大6環(huán)境操作現(xiàn)場(chǎng)窄小影響施工質(zhì)量拖延工期返工成本加大7施工方法管子插入長(zhǎng)度不夠質(zhì)量不保證拖延工期返工成本加大8卡壓力度不足質(zhì)量不保證拖延工期返工成本加大9管子切割面不垂直質(zhì)量不保證拖延工期返工成本加大132

第一次PDCA循環(huán)小組成員群策群力，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)論證統(tǒng)計(jì)如下表：

序號(hào)檢查項(xiàng)目頻數(shù)頻率%累計(jì)頻率%1人員操作熟練程度不高1820.520.52人員質(zhì)量意識(shí)過(guò)差1618.238.73設(shè)備性能不匹配1415.954.64操作現(xiàn)場(chǎng)窄小1213.668.25卡壓力度不足1011.379.56管子插入長(zhǎng)度不夠89.188.67管子切割面不垂直66.895.48材料規(guī)格22.397.79管材、管件質(zhì)量差22.3100合計(jì)88100142

第一次PDCA循環(huán)用排列圖表示如下：152

第一次PDCA循環(huán)

從以上排列圖看出前六項(xiàng)之和占全部因素的88.6%，為主要因素需本次循環(huán)來(lái)解決分別如下：人員操作熟練程度不高、人員質(zhì)量意識(shí)過(guò)差、設(shè)備性能不匹配、操作現(xiàn)場(chǎng)窄小、卡壓力度不足、管子插入長(zhǎng)度不夠。

要因確定162

第一次PDCA循環(huán)制定對(duì)策針對(duì)找出的主要原因制定相應(yīng)對(duì)策見(jiàn)下表：序號(hào)存在問(wèn)題對(duì)策措施執(zhí)行人完成時(shí)間1人員操作熟練程度不高技術(shù)培訓(xùn)馬萬(wàn)國(guó)、樊曉峰2006.4.252人員質(zhì)量意識(shí)過(guò)差進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)再教育薛克軍、樊曉峰2006.4.253設(shè)備性能不匹配更換設(shè)備薛克軍、樊曉峰2006.4.304操作現(xiàn)場(chǎng)窄小實(shí)行預(yù)制加工薛克軍、樊曉峰2006.5.55插入管子長(zhǎng)度不夠強(qiáng)制采用劃線器樊曉峰、艾智勇2006.4.256卡壓力度不足采用壓力表顯示的方式控制卡壓壓力大小樊曉峰、艾智勇2006.5.157設(shè)備數(shù)量不足增添新數(shù)量薛克軍、樊曉峰2006.5.25172

第一次PDCA循環(huán)實(shí)施階段實(shí)施1：1）2006年4月25日由技術(shù)負(fù)責(zé)人馬萬(wàn)國(guó)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人樊曉峰再次組織管理及操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，并請(qǐng)供貨廠家技術(shù)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，提高人員整體素質(zhì)。2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)少數(shù)操作人員水平低、質(zhì)量意識(shí)淡薄的人員進(jìn)行清退。3）強(qiáng)制工人采用劃線器避免出現(xiàn)管子插入長(zhǎng)度不夠的問(wèn)題。18廠家現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)19使用劃線器標(biāo)注管子長(zhǎng)度202

第一次PDCA循環(huán)實(shí)施階段實(shí)施2：1）2006年5月15日由對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人樊曉峰現(xiàn)場(chǎng)壓力不足的空壓機(jī)及陳舊的液壓工具進(jìn)行了清退、更換，保證管件、管子連接一次成功不滲不漏；212

第一次PDCA循環(huán)實(shí)施階段實(shí)施3：

針對(duì)操作現(xiàn)場(chǎng)窄小，部分管道在墻體內(nèi)無(wú)法壓制連接，經(jīng)過(guò)小組成員集體研究，采用預(yù)制加工的方法，盡量減少在墻體上壓制的情況。222

第一次PDCA循環(huán)實(shí)施階段實(shí)施4：為了使得卡壓力度得當(dāng)，采用廠家提供的不同直徑管道的壓力值，在液壓工具前加壓力表的方式，嚴(yán)格控制壓力力度。23液壓工具增加壓力表24檢查階段

1)質(zhì)量：打壓試驗(yàn)：通過(guò)5月30日及6月10日對(duì)已施工的不銹鋼管道進(jìn)行打壓試驗(yàn)，打壓合格不滲不漏達(dá)到96%。2

第一次PDCA循環(huán)25檢查階段

2）工期：按期完成施工計(jì)劃。3）效益：管道安裝返工率減低，管材損耗降低，效益可觀，能達(dá)預(yù)期目的。2

第一次PDCA循環(huán)262

第二次PDCA循環(huán)現(xiàn)狀調(diào)查分析

作為給水有壓管道，以管道不滲不漏為目標(biāo)并滿足業(yè)主使用要求。但是在實(shí)際操縱之中，總有一些不確定因素影響施工質(zhì)量，經(jīng)過(guò)分析主要有：不銹鋼管件在施工過(guò)程中的橡膠圈受損、成品保護(hù)措施不力、防腐處理不當(dāng)、工序交接后外專(zhuān)業(yè)人員損壞。本次循環(huán)主要不銹鋼管卡壓連接以質(zhì)量為重點(diǎn)進(jìn)行分析，并將影響不銹鋼管卡壓連接質(zhì)量的因素統(tǒng)計(jì)調(diào)查如下：272

第二次PDCA循環(huán)現(xiàn)狀調(diào)查分析序號(hào)檢查項(xiàng)目頻數(shù)頻率%累計(jì)頻率%1不銹鋼管件在施工過(guò)程中橡膠圈受損2326.426.42成品保護(hù)措施不力2832.258.63防腐處理不當(dāng)3034.593.14工序交接后外專(zhuān)業(yè)人員損壞66.9100合計(jì)87100282

第二次PDCA循環(huán)用排列圖表示如下：292

第二次PDCA循環(huán)要因確定從以上排列圖看出影響不銹鋼管卡壓連接質(zhì)量主要因素為：不銹鋼管件在施工過(guò)程中的橡膠圈受損、成品保護(hù)措施不力、防腐處理不當(dāng)、工序交接后外專(zhuān)業(yè)人員損壞，其中前三項(xiàng)占到93.1%。302

第二次PDCA循環(huán)實(shí)施實(shí)施一：

2006年6月10日，針對(duì)不銹鋼管件在施工過(guò)程中的橡膠圈受損，通過(guò)小組成員研究橡膠圈損傷，主要是在插入管子的過(guò)程中造成的損傷，通過(guò)采用除毛器消除管子毛刺并加入潤(rùn)滑劑（自來(lái)水）的方式解決了此問(wèn)題

。31采用除毛器除去毛刺322

第二次PDCA循環(huán)實(shí)施實(shí)施二：

2006年6月12日，對(duì)于防腐問(wèn)題召開(kāi)小組討論會(huì)議，全體人員一致決定采用防腐膠帶的方式防腐。332

第二次PDCA循環(huán)實(shí)施實(shí)施三：

2006年6月15日，對(duì)于成品保護(hù)措施不力問(wèn)題，對(duì)施工人員及管理人員進(jìn)行思想教育，并采用外包塑料薄膜的方式進(jìn)行成品保護(hù)。34薄壁不銹鋼管塑料薄膜保護(hù)352

第二次PDCA循環(huán)實(shí)施實(shí)施四：

2006年6月15日，對(duì)于工序交接后的其他專(zhuān)業(yè)人員損壞，在薛克軍副經(jīng)理的組織下，對(duì)其他后序工序的施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育專(zhuān)題教育大會(huì)。362

第二次PDCA循環(huán)我們QC小組通過(guò)第二次PDCA循環(huán)檢查效果如下：1）質(zhì)量：打壓試驗(yàn)：通過(guò)6月30日及7月5日對(duì)已施工的不銹鋼管道進(jìn)行打壓試驗(yàn)，打壓合格不滲不漏達(dá)到100%。2）工期：按期完成施工任務(wù)。3）效益：管道安裝損壞率減低，管材損耗降低，效益可觀，減小了成本開(kāi)支。

37我們QC小組通過(guò)以上兩次循環(huán)，順利地完成了預(yù)期目標(biāo):使得質(zhì)量提高，滿足了業(yè)主的使用功能；在配合裝飾墻體封板過(guò)程中，搶工搶時(shí)，為裝飾下一步施工爭(zhēng)取了時(shí)間；通過(guò)對(duì)損耗管材的統(tǒng)計(jì)，損耗量小于一般管道施工的損耗值，成品分析認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益巨大。2

第