裝飾工程施工心得

淺談室內(nèi)裝修改造工程安全施工心得空港酒店裝修改造工程自2017年5月15日開工以來，在建設(shè)單位在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督與指導(dǎo)下，項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)公司和甲方的安全管理目標(biāo)，制定了項目部安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)，圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理、強化基礎(chǔ)管理、明確和落實安全責(zé)任制、強化安全教育培訓(xùn)工作、提高全員安全意識，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)148天，竣工在望，下面就項目安全施工談點自己的心得體會：裝修施工項目與土建項目相比，看似“簡單無奇”，但麻雀雖小五臟俱全，整個裝修改造過程中，風(fēng)險依然無處不在?？紤]到項目規(guī)模小、工期短、工序簡單的特點，裝修改造項目安全往往得不到重視，項目管理及施工人員普標(biāo)安全意識淡薄，安全警惕性不高，安全制度能無則無，安全交底得過且過，安全檢查敷衍了事，勞保用品能省則省。事故如同一匹餓狼，往往出現(xiàn)于麻痹大意之時。通過空港裝修改造工程項目，我認為裝修改造工程安全管控需將重心放在以下幾點：體系化管理是安全管理的最高境界一套成熟的HSE（健康、安全、環(huán)保）體系是安全管理的兵書，通過體系化管理不但可以指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)，更可以約束人的不安全行為，挖掘物的不安全狀態(tài)，規(guī)避安全管理死角，裝修項目雖小，但在項目成立之初就需建立自己的“小體系”，即各類管理制度，做到“項目未動，制度先行”，裝修項目需建立的基本制度包括但不限于《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全檢查制度》、《特種作業(yè)管理制度》、《安全專項方案審批制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《應(yīng)急管理制度》、《事故報告制度》、《施工機具管理制度》、《安全獎懲制度》等。培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患“培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患”這一理念已得到普遍認可，根據(jù)“海因里希法則”，每發(fā)生300起隱患或違章，就可能會發(fā)生29起輕傷事故，另外還有1起重傷或死亡事故，即多次意外事件必然會導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生，這也與安全事故的“潛伏性”相符合。要防止重大事故的發(fā)生，必須減少和消除無傷害事件，大部分未遂事故是人的不安全行為導(dǎo)致的，多次未遂事故往往引起施工人員思想麻痹，這就要求通過定期、不定期培訓(xùn)提升施工人員的安全意識及安全技能，從而減少施工人員的不安全行為，降低未遂事故的發(fā)生率。空港酒店裝修改造項目針對新入廠人員開展了“三級安全教育”（公司級、項目級、班組級），每周四定期召開項目安全周例會，要求各施工班組每日召開班前會，每兩周召開一次班組安全活動，特殊作業(yè)開工前開展作業(yè)安全分析（JSA）、安全技術(shù)交底，結(jié)合以上各類形式開展了安全教育培訓(xùn)，最大程度識別作業(yè)危險因素，最大深度宣貫危險節(jié)點。危險因素辨識與評價是隱患的“放大鏡”安全無小事，裝修改造項目開工初期項目經(jīng)理應(yīng)組織項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、安全員及各施工班組長召開項目危險因素辨識與評價會議，針對各施工環(huán)節(jié)辨識該施工環(huán)節(jié)可能存在的各類危險源，采用安全管理是一個系統(tǒng)工程，安全文化的積淀及安全意識的提高不是靠幾次培訓(xùn)及幾次罰款就能實現(xiàn)的?，F(xiàn)場工人雖然經(jīng)驗豐富，但普遍文化水平低，對安全的認識還停留在“戴安全帽”階段，如何將項目的安全管理制度、作業(yè)規(guī)范、崗位規(guī)程等宣貫到位，就需要項目管理人員不斷檢查，通過加大安全檢查頻次、堅持召開安全例會、堅持不定期組織交易培訓(xùn)、每日現(xiàn)場督導(dǎo)，真正做到十年如一日，“苦口婆心”才可能有所成果。空港酒店裝修改造工程匯集了全體施工人員