交接班管理制度4篇

第第頁交接班管理制度優(yōu)秀4篇交接班是班組之間的一個(gè)正常連接，保證單位秩序和安全進(jìn)行的一項(xiàng)緊要制度和管理規(guī)定，這次美麗的我為您帶來了交接班管理制度優(yōu)秀4篇，假如能幫忙到您，我的一切努力都是值得的。交接班管理制度篇一1、機(jī)械交接班制度是保證機(jī)械正常運(yùn)行的基本制度，必需嚴(yán)格執(zhí)行。2、機(jī)械使用二班或三班作業(yè)的，必需進(jìn)行交接班。交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進(jìn)行，雙方應(yīng)進(jìn)行全面檢查，按規(guī)定要求逐項(xiàng)交接，做到交接清楚明確，并認(rèn)真填寫交接班記錄。3、交接班記錄由值班操作工在交班時(shí)填寫，要做到填寫認(rèn)真，字跡清楚，不得馬虎了事。4、接班操作工要認(rèn)真查閱交接班記錄，確認(rèn)屬實(shí)后方能簽字接班。5、交接班記錄必需由雙方簽字后，交班操作工方準(zhǔn)離崗。6、交接過程中交方要自動(dòng)介紹情況，接方要自動(dòng)了解情況。接班人未按記錄查驗(yàn)，發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。7、交接工作中假如有解決不了的問題，雙方應(yīng)適時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得解決。8、交接班的緊要內(nèi)容如下：9、交清本班任務(wù)，技術(shù)要求及安全注意事項(xiàng)；9.1、交清機(jī)械設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和準(zhǔn)備情況；9.2、交清機(jī)械的保養(yǎng)、使用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況及存在的問題。10、交班的操作工負(fù)責(zé)搞好機(jī)械的清潔衛(wèi)生。11、綜合管理部會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行跟蹤管理，定期或不定期抽查交接班記錄和交接班制度執(zhí)行情況。交接班管理制度篇二為保證各班次的嚴(yán)格管理和掌控，中餐廳全體人員必需嚴(yán)格遵守如下決議：一、班次遺留問題的交接。1、對(duì)未能完成的遺留問題，上班次應(yīng)負(fù)緊要責(zé)任。2、下班次應(yīng)了解遺留問題的迄今執(zhí)行情況。3、遺留問題的交接應(yīng)作書面記錄，并注明原因。4、自交接后，下班應(yīng)對(duì)未完成的遺留工作負(fù)責(zé)。5、各班次應(yīng)完全明確對(duì)上級(jí)交界的任何事宜不得遺留和耽擱。6、全部遺留問題的交接僅限于管理人員之間。二、員工出勤情況的交接。1、員工上崗實(shí)行二次簽到制度，（按本崗位著裝要求，整理好工服，到達(dá)或離開崗位必需在規(guī)定的記錄本上簽名）。2、不準(zhǔn)請(qǐng)人代簽或借故忘掉簽到，嚴(yán)禁簽到后上崗不出力。3、簽到本限于主管掌控。4、員工因故中途離崗，早退亦必需簽到，記錄在案。5、員工因事調(diào)換班次，需經(jīng)主管級(jí)以上管理人員批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)于調(diào)換。6、各崗位請(qǐng)假制度必需按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7、若應(yīng)工作需要加班加點(diǎn)時(shí)，必需無條件服從，加班加點(diǎn)支領(lǐng)加班津貼或補(bǔ)休鐘點(diǎn)，并報(bào)部門批準(zhǔn)。8、工作到點(diǎn)后，必需由領(lǐng)班知會(huì)其下班，不得催趕下班。9、在營業(yè)時(shí)間內(nèi)，員工如需要上洗手間或喝水等私事，必需知會(huì)本區(qū)域的領(lǐng)班，領(lǐng)班必需知會(huì)主管或其它區(qū)域的領(lǐng)班。三、營業(yè)情形的交接交接時(shí)，下班后慶以上班次的營業(yè)的作出檢查和交接：1、了解訂餐情況及VIP的情況。2、檢查VIP訂餐后的準(zhǔn)備工作。3、明確VIP專人服務(wù)的人員布置，（限于主管以下管理人員掌控）。4、檢查營業(yè)用品，設(shè)施的完好情況。5、交接時(shí)，對(duì)寶貴物品的清點(diǎn)。6、了解本區(qū)域就餐客人的個(gè)人資料。交接班制度篇三1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工必需遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。2、接班人員提前二特別鐘穿戴好勞保，參加班前會(huì)，對(duì)勞保不齊者，不準(zhǔn)上崗。3、接班人員提前特別鐘到達(dá)崗位，認(rèn)真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，事故處理，安全生產(chǎn)，衛(wèi)生清掃和上級(jí)交辦的工作。4、接班人員按上班人員交代的事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查核對(duì)，并做好記錄，交接班班長雙方認(rèn)真填寫交接記錄，寫上接班任務(wù)簽字。5、交接班任務(wù)要做到（1）本班任務(wù)完成和設(shè)備運(yùn)行記錄清楚（2）本班發(fā)生的緊要事情記錄清楚（3）本班發(fā)生的異?，F(xiàn)象以及處理記錄清楚（4）上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)批示，傳達(dá)會(huì)議精神記錄清楚（5）簽字記錄清楚。七不交（1）設(shè)備不保養(yǎng)不接班（2）設(shè)備異常不記錄無明確指示不交班（3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班（4）區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不符合要求不接班（5）崗位不明確負(fù)責(zé)交接班人員不交班（6）工具、用具、儀器不齊全不交班（7）原材料物資需要交待不清不交班交接班管理制度篇四一、在臨床科室整個(gè)醫(yī)療活動(dòng)中，必需履行三級(jí)負(fù)責(zé)制度，逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)請(qǐng)示，即科主任或主治醫(yī)師應(yīng)對(duì)住院醫(yī)士（師）的診療工作負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)院長應(yīng)對(duì)主治醫(yī)師或科主任的診療工作負(fù)責(zé)。二、醫(yī)師三級(jí)負(fù)責(zé)制體現(xiàn)有查房、手術(shù)、門診、急診、值班、搶救、解決疑難、醫(yī)療文件書寫、質(zhì)量管理等方面。三、在各種診療活動(dòng)中，下級(jí)醫(yī)師應(yīng)適時(shí)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)。并聽取上級(jí)醫(yī)師的引導(dǎo)看法，上級(jí)醫(yī)師有責(zé)任查詢下級(jí)醫(yī)師的工作，上傳下達(dá)，形成一個(gè)完整的診療體系。四、上級(jí)醫(yī)師對(duì)診療活動(dòng)的指示應(yīng)適時(shí)照實(shí)記載。下級(jí)醫(yī)師必需認(rèn)真執(zhí)行上組醫(yī)師的指示。下級(jí)醫(yī)師不請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)師，主觀臆斷，對(duì)病人作出不正確的診斷和處理，由下級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)；若下級(jí)醫(yī)師向上級(jí)匯報(bào)，上級(jí)醫(yī)師未能親自查看病人即作出不切實(shí)際的處理看法，所造成的不良后果，由上級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)，若下級(jí)醫(yī)師不執(zhí)行上級(jí)醫(yī)師的指示，擅自更改或拖延而耽擱診治，甚