安全責(zé)任制度及職責(zé)

安全責(zé)任制度及職責(zé)一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全管理制度。主要包括各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目標管理制度、安全檢查制度、安全教育制度、安全技術(shù)措施計劃制度、安全交底制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全驗收制度、班組安全活動制度、事故報告與調(diào)查處理制度、安全獎罰制度等。安全生產(chǎn)責(zé)任目標層層分解，落實到人。二、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度為了懸挑架工程的安全順利施工，新老職工和新崗位職工必須接受及時和全面的安全教育，提高職工的安全意識，特制定如下安全教育制度：1、凡新老職工進入本工程項目參加現(xiàn)場施工的人員，必須經(jīng)過教育（公司、項目部和班組），未經(jīng)過安全教育的工人一律禁止上崗作業(yè)；新工人進場必須接受不小于50小時的安全知識等教育，并經(jīng)書面考試合格后方可施工。2、工人上崗前必須經(jīng)過安全技術(shù)交底，了解和熟練掌握本工種的操作技能，未經(jīng)過安全技術(shù)交底的工人禁止上崗作業(yè)；3、班組必須在每天早上開工前或晚上收工后本班工人進行安全作業(yè)注意事項，總結(jié)昨天或今天的安全情況，并征求工人意見和合理化建議，更完善地做好安全工作；4、專業(yè)施工員必須每周召集班組全班人員進行本周安全總結(jié)和下周提出要求，集思廣益，征求工人的合理意見和方法，做到每周有總結(jié)，有要求，有記錄，有表揚，有批評，有獎罰；5、項目部對班組定期和不定期的安全教育檢查，發(fā)現(xiàn)有違反本規(guī)定，沒有及時教育工作的行為，每次對班組長進行處罰；6、定期員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和上級有關(guān)規(guī)定、文件；重點進行安全生產(chǎn)思想教育、安全知識教育、安全技術(shù)教育、事故教育和法制教育；7、經(jīng)常進行安全生產(chǎn)教育，特別是加強高空、雨季、夜間和季節(jié)性施工及臨時用電的安全教育，使職工正確認識生產(chǎn)與安全的關(guān)系。三、安全生產(chǎn)獎懲制度1、對在安全生產(chǎn)中作出顯著成績的班組和個人給予獎勵和表彰；對落后的班組和個人應(yīng)予處罰和教育，對事故責(zé)任者根據(jù)有關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)的處罰或追究相應(yīng)的責(zé)任；2、由項目安全主管制定安全生產(chǎn)考核和策劃辦法，并由項目經(jīng)理發(fā)布實施；3、對每次的安全檢查進行評分，對于得分少于75分項目的責(zé)任者進行一定的經(jīng)濟處罰，對得分高于85分項目的責(zé)任者進行一定的經(jīng)濟獎勵；4、定期開展安全知識競賽，對成績突出者進行一定的獎勵；5、對檢查中提出的問題沒有按時整改或整改不徹底的責(zé)任者，進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。四、安全生產(chǎn)檢查與驗收制度1、安全檢查：定期檢查：項目部每周檢查一次，且各種節(jié)假日前均要進行一次檢查，節(jié)后要復(fù)查，檢查時要求由項目經(jīng)理主持，安全主管主要負責(zé)，技術(shù)、工程、機械、后勤、保衛(wèi)和班組長等各部門均要配合參加并落實整改責(zé)任。臨時性檢查：包括施工高峰期、和人員有重大變動、節(jié)假日前后、工傷和事故之后、上級臨時安排的檢查。檢查時生產(chǎn)經(jīng)理主持，安全主管負責(zé)，各主管工長、班組長均要參加并落實相關(guān)整改責(zé)任。驗收性檢查：包括外腳手架使用前的驗收，檢查時由技術(shù)總工和安全主管負責(zé)，各主管工長、安裝單位、機械、電工均要參加并落實相關(guān)整改責(zé)任。專業(yè)性檢查：包括各專項施工方案等，在施工前由技術(shù)總工主持，木工工長、鋼筋工長、模板班組長、鋼筋班組長均要參加并嚴格按經(jīng)批準后的專項方案要求施工。對檢查出的問題要開出整改通知單，限期整改，進行復(fù)檢，對存在重大安全隱患的部位要責(zé)令停工整改，各相關(guān)責(zé)任人分別落實相應(yīng)的責(zé)任，項目經(jīng)理落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項目副經(jīng)理落實具體的實施領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，技術(shù)總工落實技術(shù)責(zé)任，安全員落實監(jiān)督責(zé)任，主管工長和班組長落實各主管和承包范圍內(nèi)的整改責(zé)任。2、安全驗收：本工程堅持“驗收合格才能使用”的原則進行施工安全驗收，所有驗收都必須進行記錄并辦理書面確認手續(xù)，否則無效。五、安全生產(chǎn)崗位認證制度1、安全員和特種作業(yè)人員必須持證上崗；2、特殊工種的操作人員要做到有安全操作證才能上崗工作，這主要指塔吊司機、司索、架子工、電焊工、電工等特殊工種。六、項目部及職責(zé)一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、建立健全質(zhì)量保證體系，開展質(zhì)量管理工作，負責(zé)各部門職責(zé)履行情況督促檢查，并確保該體系的有效運行。2、認真執(zhí)行國家的政策、法令和上級的各項規(guī)章制度；安排生產(chǎn)，配備資源，保證工程按施工設(shè)計規(guī)定的活動程序進行，按《過程控制程序》的要求嚴加控制，完成所承包的項目經(jīng)濟、進度、質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)指標。3、全面負責(zé)本項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量管理，履行工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)單位的關(guān)系，保證工程的順利進行。4、落實文明施工，安全生產(chǎn)和各項規(guī)章制度的實施。5、建立現(xiàn)場成品保護，抓好成品保護和交付，參加工程交工驗收，解決驗收過程中存在的問題，保證工程按時交付使用，并建立回訪制度。6、定期召開本項目的工程例會，檢查議定項目的落實情況，抓好總、分包和工種、工序之間的搭接配合工作。并做好質(zhì)量記錄。二、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)：1、協(xié)助項目經(jīng)理對項目主要崗位人員提出聘任或解聘意見。負責(zé)工程部、安保部的管理工作。2、針對本工程的質(zhì)量方針，執(zhí)行質(zhì)量管理體系標準，落實本項目的質(zhì)量計劃。3、針對本工程的環(huán)保方針和安全目標，執(zhí)行環(huán)境管理體系標準以及職業(yè)健康安全管理體系標準，落實環(huán)保目標及文明施工目標。4、編制項目實施的各類進度計劃、報表。5、參加項目實施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作。按合同施工生產(chǎn)，加強安全管理，確保施工全過程受控。6、負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)、溝通的領(lǐng)導(dǎo)工作，協(xié)助總工程師工程的竣工交驗工作。三、項目總工崗位職責(zé)：1、全面主持技術(shù)、質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)、文件、標準、規(guī)范、工藝標準等，落實公司管理體系程序文件要求，確保工程技術(shù)、質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。2、主持施工設(shè)計和重大技術(shù)方案的研討、論證、編制、審核和交底工作；3、主持編制項目質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施，主持項目創(chuàng)優(yōu)工作；4、主持科研開發(fā)及課題攻關(guān)；對新技術(shù)、新工藝、新材料在本工程中的應(yīng)用推廣進行準入審批及施工把關(guān)；領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部信息化的建設(shè)工作；5、負責(zé)抓好現(xiàn)場的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制，并定期對項目質(zhì)量情況進行分析，完善管理制度，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標；6、與監(jiān)理、設(shè)計方就設(shè)計、施工方案、技術(shù)、測量、試驗、質(zhì)量等方面問題進行溝通、協(xié)商。七、安全事故處理制度現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，都要本著“四不放過”的原則進行處理，查明原因，教育大家，并落實整改措施。大、重大事故必須及時向上級部門及有關(guān)部門匯報，積極配合和接受有關(guān)部門的調(diào)查和處理。八、堅持安全交底制度在搭拆之前，工長按可調(diào)式拉桿懸挑腳手架施工方案中有關(guān)搭拆要求向操作人員進行書面的技術(shù)交底和安全交底；并且對施工過程進行監(jiān)督，確保特殊工種持證上崗。1、清除搭設(shè)場地雜物，平整搭設(shè)場地，并使排水通暢。