聚酯檢修起重班年度工作總結(jié)

聚酯檢修起重班年度工作總結(jié)聚酯起重班年度工作總結(jié)在201*這一年里，起重班在班長劉國清的帶領下順利完美的完成了本年度的所有的檢修任務，在這一年里我們起重班也取得了非常優(yōu)秀的成績。本年度的工作中我們克服了人員少，任務重，工具老化落后等困難，保質(zhì)、保量、保安全地完成了每一項上級交給的檢修任務。將班組建設成了一支能夠打硬仗，善于打勝仗的檢修團隊。201*年這一年度里，我們經(jīng)歷了多次大檢修的考驗，并在這些考驗中取得了優(yōu)秀的成績。在五月份聚酯廠大檢修的8天里我們共完成了6457-P03/04、6687-P03/04等共7臺齒輪泵的搭設平臺與吊裝任務；2797－W01/02/03/04，6897-W01鏈板機02，03,04的鏈鏈鏈鏈板條吊裝與2797-W04鏈板機的整體下線吊裝；64、65、6647-R01,67-R01,67-R01A等共6臺反應器的重約15噸的大型減速機更換密封與檢查的的吊裝；聚酯廠公用裝備管網(wǎng)吊裝；666637－M01，47-M01，67-M01，67-M01A等共8臺攪拌器的中型減速機吊裝；666627－P03/04等6臺物料泵吊裝，以及搭設吊裝及檢修用大小架子20余處，幾天里吊裝總重數(shù)百噸。現(xiàn)年54歲的起重班長劉國清患有嚴重的腰間盤托出，在大檢修中他堅持帶領著起重班員們沖在檢修第一線，每天一大早剛到班組就帶著班員們準備工具，按照一天的計劃分好組，為各組準備好所用的工具，在吊裝時由于吊點環(huán)境復雜他總是搶先爬高去吊手拉葫蘆，當看到瘦弱的他獨自舉著重達30多公斤的手拉葫蘆掛在吊點上時讓人很難理解到他是怎樣爆發(fā)出這樣的力量，又很少有人知道他是怎么樣忍奈著劇烈的腰痛來完成這項工作的。在聚酯廠這次大檢修中起重班優(yōu)秀的表現(xiàn)也得到了回報，在大修結(jié)束時領導授予了起重班集體一等功。這一年度艱苦工作使每名起重班員都像經(jīng)過了石油的洗禮一樣，在爬上爬下搭架子，掛手拉葫蘆，拉導鏈，推設備使我們的身上沾滿了油污，衣服也嚴重破損，新穿上不久的工作服就像穿著多年一樣，但這衣服上厚重的油污，一道道的破口就像勛章一樣在我們身上，表彰著我們一年的工作成果。在班組建設上班組全體成員能夠和睦共處，互相幫助，在本年度里沒有發(fā)生任何的沖突，基本作到了建設和諧型班組的目標。在檢修工作中老同志能主動幫助新同事學習，在實踐中幫助新人進步，班組每季度初都按照公司要求制定詳細的學習計劃，制定過程中爭取班員的意見與建議，將班員們最關(guān)心的技術(shù)知識、安全知識等納入計劃，并且每周都嚴格按照計劃執(zhí)行教學任務，每周都會定時的學習公司最新下發(fā)的文件要工作要求、安全知識等內(nèi)容，并且進行崗位練兵學習，學習后還會由老師傅們對年輕的同志進行口頭的考試。安全會議上學習安全文件后班長也動員班員們各抒已見，發(fā)表自己對安全事故案例，安全規(guī)章、制度等發(fā)表自己的看法，并且討論如何能夠結(jié)合自身工作特點將學習到的安全知識落實到工作中去。水滴石穿，雖然工作繁忙，任務多而重，但是我們依然頂住壓力，在繁忙的工作中擠出時間進行學習，將知識從少到多一點點的積累起來，在這種學習精神的指引下在這二年中我們?nèi)〉昧撕芎玫墓ぷ鞒晒?。一、在崗位技術(shù)上，我們實行理論與實踐相結(jié)合的方式，利用傳、幫、帶的教學模式由老同志幫助新同志提高技術(shù)水平，在工作的實踐中進行學習，再將學習的知識應用到工作中去，積累經(jīng)驗、不等不靠、經(jīng)歷了從弱到強，從軟到硬的過程，在201*-201*年度里出色的完成了每一項上級交給我們的檢修任務。經(jīng)過理論學習和實踐培訓后班組里的各位成員分別取得了很大的進步，二個最年輕的陳洪斌與屈樂斌以優(yōu)秀的成績通過了中級工技能鑒定，50多歲劉國清班長在高級工技能鑒定中取得96分的好成績，班組里的王煥斌同志的工作也得到了領導的認可，崗位得到了提升。為了應對起重人員少、任務重的問題，我們每個人都成為起重崗位上的“全能手”與“多面手”，班長劉國清同志一人就持有6種特種作業(yè)操作證，就連新入廠的陳洪斌同志也持有2種特種作業(yè)證書，基本可以用應對各種檢修工作中所需的各種吊裝任務。二、在安全知識學習上我們認真學習安全部門下發(fā)的安全材料，對安全部門安排在安全會議上學習的文件進行重點討論學習，并在空閑時間里班長劉國清還組織擴展學習安全指南等安全資料，并由班組安全員陳洪斌負責整理各種資料，歸類分別存放方便班組成員隨時閱讀、學習。通過對安全資料的學習，在201*-201*年度近千次的檢修任務中沒有發(fā)生任何的安全質(zhì)量事故或人身傷害事故。每次吊裝工作中班級成員們都會仔細檢查各處細節(jié)，排除安全隱患，在聚酯大檢修進行６６２７-Ｐ０３大減速機的吊裝過程中，一個吊環(huán)發(fā)生了輕度彎曲，就這一點彎曲也沒有逃過班長劉國清的眼睛，立即停止了作業(yè)將吊環(huán)進行了更換，將安全隱患排除，就是這種安全無小事，重視每一個細節(jié)的精神使我們能夠安全順利的完成各項檢修任務。三、在對公司各種文件及精神進行學習中，班組成員們樹立了正確的工作觀，事業(yè)觀，人生觀及價值觀。在201*年里我們重點對《反違章禁令學習手冊》、《設備檢修部劉凱主任在職工大會上的講話》、《劉凱主任行政工作報告和王志書記在職工大學上的講話》、《三項工作要點》、《檢修部２201*年黨委工作要點》、《設備檢修部服務五條規(guī)定》、《有關(guān)優(yōu)質(zhì)服務四項制度》、《劉凱主任在“優(yōu)質(zhì)服務年”動員大會上的講話》、《遼陽石化公司ＱＨＳＥ管理體系方針》、《大遼化大煉油大發(fā)展》、《遼陽石化從公司健康安全目標》、《中華人民共和國突發(fā)事件管理辦法》等等重要文件進行了學習。班組里唯一的一位黨員石本禹同志還經(jīng)常向家講授黨的精神，給班組成員們講述《共產(chǎn)黨員》里面的先進事跡，對先進黨員們的事跡的學習也感召著大家，提升了班員們作為一個國企員人的主人翁意識。業(yè)余的時間里班長還組織大家對《誰是最可愛的員工》《珍惜你的工作》二本書進行了閱讀學習，使班組成員們樹立了正確向上的事業(yè)觀，將建設大遼化作為自己工作的目標。將緊跟遼化的高速發(fā)展，為裝置保駕護航作為自己前進的方向。正是建設學習型班組的活動為大家不斷的提高自己業(yè)務水平提供著精神動力。盡自己努力，履行好設備保健醫(yī)的職責，全力為遼化的發(fā)展作出最大的供獻。在今年的工作中還有一些不足，在明天我們要進一步加強和諧型班組的建設，加強班組成員的關(guān)系，在安全方面強化細節(jié)管理，進一步加強安全防護工作，防患于未燃，將安全檢修落實到底。我們深信有一種追求需要付出艱辛的勞動力和心血汗水，我們將進一步再接再歷，為遼化的發(fā)展作出更大的供獻。擴展閱讀檢修車間年度工作總結(jié)工程三部201*年度安全工作總結(jié)201*年即將過去，一年來工程三部在公司各級領導的關(guān)心和支持下，積極進取、團結(jié)奮戰(zhàn)，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。通過一年來的努力，設備健康水平日益提高，車間員工的安全意識進一步加強、專業(yè)技術(shù)水平有了顯著的進步。現(xiàn)將全年各方面工作總結(jié)如下一、生產(chǎn)任務完成情況（一）機組檢修任務完成情況1、本年度，公司進行了1號至4號機組的小修工作。在工作開始前，車間帶領各班組按照準備計劃要求，針對檢修項目進行細致的準備。編制專項安全、技術(shù)預防措施、專項施工方案；編制計劃進度、檢修現(xiàn)場定置圖；準備作業(yè)文件包、按時提交材料備件計劃并將所有檢修項目明確責任人。要求班組組織員工對檢修作業(yè)指導書、施工方案、技術(shù)措施進行學習，為小修順利開工打好基礎。在施工期間，車間在保證現(xiàn)場施工安全和施工進度的同時，嚴抓質(zhì)量管理，不定期對進修現(xiàn)場的作業(yè)文件執(zhí)行情況、施工方案、工藝標準的落實情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改。四臺機組共進行檢修項目642項所有檢修項目完成率100%、驗收點合格率100%、發(fā)現(xiàn)問題115項，處理完成率100%。檢修后對于機組冷態(tài)、熱態(tài)驗收工作中，按專業(yè)要求按時上交檢修總結(jié)、設備問題報告單、分段驗收單、設備異動報告單等技術(shù)資料，使檢修資料及時歸檔。同時督促各班組及時整理檢修記錄、檢修臺賬和進行設備管理軟件輸機錄入工作，為以后機組檢修提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。2、本年度車間圓滿完成了高碑店華能電廠小修和岱海電廠的大修工作。在高碑店華能電廠小修工作中車間進行計劃項目40項、特殊項目1項、增加項目3項，所有項目全部完成，項目完成率100%。檢修期間發(fā)現(xiàn)并處理問題14項，處理尚存設備缺陷17項，修后閥門、轉(zhuǎn)動設備試運均正常，鍋爐水壓試驗、風煙系統(tǒng)試運未發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)異的檢修質(zhì)量受到了對方的好評。岱海電廠大修工作工期歷時60天，車間進行岱海電廠2#鍋爐本體及管閥標準檢修項目288項，完成配合金屬監(jiān)督及化學技術(shù)監(jiān)督項目79項，完成鍋爐換管非標項目1項，完成項目工時合計6291個，項目一次驗收優(yōu)良率達到100%。在此次檢修中，車間全體參戰(zhàn)員工嚴格遵守檢修規(guī)程，在檢修質(zhì)量上，以嚴肅、認真、負責的態(tài)度，嚴格把關(guān)。通過對大修期間的拆機、檢查清理、回裝、試運、水壓試驗以及安全門校驗幾個重要階段的嚴格管理，按期完成了車間負責水壓檢修項目，確保了按照甲方原計劃進度的第43天水壓一次成功的好成績。截門檢修由于嚴格執(zhí)行檢修工藝及質(zhì)量標準，水壓壓降一次汽達到了0.14Mpa,二次汽達到了0.07Mpa的好成績。（二）附屬設備檢修情況09年車間根據(jù)年度附屬設備檢修計劃，以及設備日常運行狀況進行了大量的檢修工作。其中制粉系統(tǒng)完成了1#爐1#、2#、3#、4#制粉系統(tǒng)，2#爐2#、3#、4#制粉系統(tǒng)，3#爐1#、2#、3#制粉系統(tǒng)，4#爐A#、B#、D#制粉系統(tǒng)共13套制粉系統(tǒng)14次大修工作和26臺次的磨煤機保養(yǎng)工作和18臺次磨煤機的檢查工作。檢修工作中對設備的磨損件進行了更換，對通流間隙及加載力進行調(diào)整，同時處理尚存缺陷。通過對制粉系統(tǒng)的治理，使磨煤機的出力基本達到了機組運行要求，全年未發(fā)生影響機組負荷事件。（三）月生產(chǎn)任務完成情況09年度車間月度生產(chǎn)任務計劃共計318項，實際完成385項，其中增項67項。全年度車間共發(fā)生缺陷1551條，消除1514條，消除率96％。其中一類缺陷1434條，全部消除，消除率100％，二類缺陷發(fā)生117條，消除80條，消除率638％；三類缺陷發(fā)生0條；泄漏缺陷發(fā)生642條，消除625條，消除率935％。認真落實《吹灰器維護保養(yǎng)管理制度》，吹灰器班每天分三班四運轉(zhuǎn)，24小時對吹灰器的運行全程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷隨時處理。全年吹灰器共發(fā)生缺陷129條，消除了126條，消除率967％，因此大大提高了吹灰器的投入率。全年各月，吹灰器投入率均保證在98%以上。通過車間和班組的共同努力，使鍋爐吹灰器始終保持了良好的運行狀態(tài)，保證了機組的經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。二、安全管理工作全年安全生產(chǎn)指標完成情況輕傷以上人身事故0次；火情火險0次；治安、交通事故0次；一般設備事故0次；一類設備障礙0次；二類設備障礙5次；不安全（未遂）現(xiàn)象2次；工作票合格率98％；動火票合格率100％；安全教育培訓合格率90％以上；（全部合格）外來人員安全教育、培訓合格率100％；外包人員安全教育、培訓合格率100％；火災演習、演練2次；全年安全生產(chǎn)管理主要工作1、重新建立修訂了車間安全生產(chǎn)管理制度，堅持強化、提高員工安全意識，在員工中樹立“人身安全絕對第一”的思想。年初，車間組織全體員工進行了安全規(guī)程上崗考試，根據(jù)車間實際情況組織員工重新討論、修改、簽訂了“三不傷害保證書”，落實員工安全責任。同時車間根據(jù)內(nèi)部的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，自行開展了反習慣性違章專項治理活動，制定出車間反習慣性違章措施，大大扭轉(zhuǎn)了車間安全管理的被動局面。2、根據(jù)公司統(tǒng)一安排，認真組織、落實了公司開展以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題具有京能熱電特點的安全月活動進行多種形式的宣傳教育活動。開展有針對性的系列宣傳教育活動結(jié)合安全月活動主題，制作一塊主題版報碼放在食堂；在車間范圍內(nèi)各班組張貼安全月宣傳畫共計9份；利用安全日學習討論《歷年夏季大負荷期間不安全現(xiàn)象匯編》進行考試工作（自行出題），員工抽考比例50%以上，考試合格率達到9８%以上；以班組為單位，對春檢、安全設備設施專項檢查、安全性評價自查、上級檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患各單位積極進行整改，確保威脅人身安全的隱患得到全部整改。同時，對生產(chǎn)現(xiàn)場安全標志標識進行檢查并補充完善；并參加公司組織安全主題班會競賽選拔參賽活動。本體管閥二班獲得團體第三名優(yōu)異成績。3、真抓實干、大膽管理。車間提出各種考核26人次，要求班組提出考核8人次，使種種不良習慣、不良作風得以遏制。同時對于積極支持車間工作、出色完成任務的個人或班組，車間也給與充分的肯定和嘉獎。4、“四必須”的宣貫、學習和執(zhí)行，一直貫穿車間下半年整個生產(chǎn)工作。在宣貫、學習上，車間及時掀起全面宣貫“四必須”工作高潮，要求人人都做到全面掌握、全面理解；在執(zhí)行上，車間要求檢修作業(yè)必須全面嚴格執(zhí)行“四必須”要求，并加大檢查力度中，對執(zhí)行不力的予以嚴格考核。同時，要求班組在安全日學習中，要結(jié)合公司事故案例進行認真研討和反思，從而達到全面掌握、全面理解、全面執(zhí)行、全面提高的車間宣貫目的。5、本年度車間完成了高碑店華能電廠小修和岱海電廠的大修工作，車間員工面臨著工期緊,高標準,設備環(huán)境不熟悉等不利因素,即要嚴格按照工期進度,又要保證安全文明生產(chǎn)施工,克服種種困難,由于我們在工作中認真履行甲方的要求,正確處理安全,質(zhì)量,進度之間的矛盾,積極開展反違章活動,保證了檢修工作的安全狀態(tài)為可控,在控,從而保證了大修的安全,質(zhì)量和進度。圓滿的完成了高碑店華能電廠小修和岱海電廠的大修任務.6、車間管理人員在組織員工進行安全日活動學習中，認真討論、研究和分析員工的工作行為和作業(yè)方法，要求全體員工，必須轉(zhuǎn)變觀念，克服和杜絕現(xiàn)在的影響安全生產(chǎn)的不利因素，在一些檢修工作和搶修工作中要抓好小型作業(yè)現(xiàn)場的安全管理和安全措施的落實工作，從“要我安全”到“我要安全的方面轉(zhuǎn)化，進一步要求員工在工作中要規(guī)范作業(yè)，“規(guī)章制度”在實際工作中要真正的起到作用，在確保安全的基礎上，克服各種困難，認真完成公司領導交給的各項生產(chǎn)任務為主要目標。7、制定外包施工和外來人員安全告知和安全教育，并進行有針對性的安全培訓。針對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境復雜，工作條件惡劣和外包單位施工人員安全思想意識差的情況下，車間管理人員及工作負責人加大對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，對發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象和存在的安全隱患有效的進行了制止。車間對轉(zhuǎn)崗人員安全培訓加強監(jiān)督檢查。強化轉(zhuǎn)崗人員安全技能培訓。8、抓班組安全目標管理，進行安全生產(chǎn)責任分工，制定有效的安全生產(chǎn)目標責任書，控制目標定位準確，分解目標應具體，要有針對性。真正體現(xiàn)出三級控制目標逐級控制責任到人。對班組控制人身未遂和異常項目檢查整改，對重點發(fā)生的故障應嚴格控制并追究責任。對工作票、動火票和危險點分析控制單進行嚴格的管理和審查，強調(diào)檢修作業(yè)必須辦理工作票，拒絕無票工作，履行工作負責人的安全職責。9、在保冬季大負荷、防寒防凍工作中提前做好防寒、防凍各項準備工作，認真吸取歷年來在防寒防凍工作出現(xiàn)的問題和教訓，對投入中的伴熱系統(tǒng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理避免發(fā)生凍壞設備現(xiàn)象，并根據(jù)氣候條件變化，加強對室外設備、設施的檢查。10、在組織好生產(chǎn)工作的同時，員工的安全培訓車間也非常重視。本年度車間員工安全培訓完成率100%、合格率100%；特殊工種培訓完成率100%、合格率100%、現(xiàn)場作業(yè)持證上崗率100%。在平時的培訓工作中，車間一直在總結(jié)經(jīng)驗、找出不足，并不斷摸索、嘗試更有效的培訓方法，努力提高員工的學習興趣和專業(yè)技能，為更好的完成生產(chǎn)工作打下堅實的基礎。11、本年度重點防火部位“氧氣乙炔供氣站”和起重班的4名起重工歸屬焊工班，車間針對氧氣乙炔供氣站重新修定，《安全防火制度》《管理制度》《工作人員安全操作措施》等措施及制度。對4名起重工進行安全教育培訓、從事特種機械作業(yè)的安全培訓工作。12、車間安全管理還需繼續(xù)加強。本年度發(fā)生人為責任二類障礙5起、習慣性違章多次，發(fā)生一起嚴重違章現(xiàn)象，在1#爐進行磨煤機排渣室“有毒氣體”安裝管道作業(yè)時未辦理工作票，反應出工作負責人對于安全監(jiān)護工作不重視，安全思想麻痹，沒有嚴格執(zhí)行工作票管理規(guī)定，同時也暴露出車間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴、管理不細、監(jiān)察不到位等問題，造成檢修無票作業(yè)說明個別員工的責任意識、安全意識還很薄弱，車間在安全管理方面還存在漏洞，這點車間有不可推卸的責任，也是車間日后管理的重中之重。13、員工技術(shù)水平掌握還不全面，尤其是對于設備改造等特殊項目的組織、施工人才還有待培養(yǎng)，這點車間將在今后的培訓工作中作為重點任務來落實。14、車間各方面管理工作還有待完善。在車間檢修工作比較緊張期間，有時安全管理工作就容易被忽視了，這樣往往會造成車間整體工作很被動，這與車間以及班組的整體管理水平有關(guān)。在以后的工作中，我們會繼續(xù)嚴格要求自己，在合理安排各項生產(chǎn)任務的同時，全面抓好管理工作，將車間整體工作做得更加嚴謹。15、車間人員安全教育和人員的安全培訓工作還較為缺乏，對班組安全日學習只走形式，對小型作業(yè)現(xiàn)場的安全作業(yè)管理、安全措施的落實未引起高度的重視，員工存在著習慣性違章行為。16、對于工作票管理執(zhí)行情況出現(xiàn)的問題主要是危險點分析過于簡單，不能夠根據(jù)實際工作進行有針對性的分析，以及在工作票批準結(jié)束時間未按要求辦理結(jié)票手續(xù)的問題反映出車間對工作票管理工作不夠重視，從201*年車間安全生產(chǎn)情況統(tǒng)計來看，車間安全生產(chǎn)形勢有了較大幅度的提高，特別是人身傷害事故得到了有效的控制，設備事故有了大幅度的下降，由于維護消缺不及時不到位造成的設備故障大幅降低，設備健康狀況有了顯著的提高。這與車間始終重視安全知識學習、培訓、積極開展并參與公司安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全意識以及維護保養(yǎng)水平是密不可分的。同時設備檢修質(zhì)量的大幅度提高，修后設備安全穩(wěn)定運行得以保障，也是設備故障大幅下降的根本原因之一。三、201*年車間安全工作思路1、車間將組織班長以上人員召開安全工作會議，全面總結(jié)09年安全工作的不足和201*年工作要求，動員全體員工作好201*年安全工作，車間領導有序布置、統(tǒng)一思想、明確控制目標和安全管理方向。2、進一步建立班組安全第一責任人的安全管理和安全職責，落實責任到人的安全工作理念，建立“安全管理在于細節(jié)”的思想。從監(jiān)督、檢查到員工自我安全意識提高的“以人為本”的和諧方向，真正的作好安全控制管理。3、強化安全教育和安全培訓，按照公司的安全教育培訓要求，由車間進行全面落實各班組要層層履行本崗位職責，使員工能夠深刻認識到只有安全學習后才能高度的保持安全意識與責任，才能落實好各項安全規(guī)章制度，確保車間員工不發(fā)生人身安全事故。4、抓班組安全管理，充分利用安全日學習，使員工通過對安全通報的學習、分析、討論有理性、有總結(jié)、有經(jīng)驗的掌握，從中吸取教訓。5、結(jié)合公司開展的“防止人身傷害事故”，“反習慣性違章”等專項安全活動，加大對現(xiàn)場人員違章行為監(jiān)察和處罰力度。特別是高處作業(yè)必須系好安全帶，嚴格執(zhí)行工作票制度，所有檢修工作必須辦理工作票，拒絕無票工作。對小型作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。力爭實現(xiàn)“不出現(xiàn)高處作業(yè)不系好安全帶，起重作業(yè)無違規(guī)”等人身不安全行為。6、抓外來人員管理，對外包施工人員的安全教育培訓工作要結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行有效的監(jiān)督和糾正。7、車間要加大對工作票使用的監(jiān)督檢查考核力度。在以后工作中督促改進，舉一反三，有效防止此類問題的再次發(fā)生。建立工作票登記本把各班當日使用工作票進行登記，要求工作負責人、簽發(fā)人認真審票，盡量避免錯字，措施不全等問題，可提前和運行人員進行溝通，盡可能減少辦理工作票過程中出現(xiàn)的如退票等不必要環(huán)節(jié)。檢修分公司工程三部201*年12月20日友情提示本文中關(guān)于《聚酯檢修起重班年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，聚酯檢修起重班年度工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。第一篇化工廠檢修年終工作總結(jié)這次檢改動造了速閉閘、檢修了粗格柵、細格柵和水下裝備等，重點是對氧化溝空氣管線進行了改革，徹底疏通了溝底的空氣管，加裝了放空管,激情，解決了因空氣管線被泥水堵塞而影響爆氣情形，同時清算了池底泥沙，也在池底做了幾個泵坑，便利以后放水。這次厲行15天的檢修工作是建廠以來工作量最大、光陰最緊的一次，但通過全廠員工的共同盡力還是順利而安全的完成了義務，而且比預計的提前了1周時光，為公司挽回了因檢修降量而帶來的宏大喪失。在整個檢修的進程中我門全部的員工始終都堅持著快活和積極的工作風格，而且身邊還產(chǎn)生了很多感人的事情，比如某些員工身材不好，還有的家眷在醫(yī)院做手術(shù)可ta們都沒有退縮仍然工作在第一線，特殊是在1系列鏟泥、運泥的時候因為民工人手不夠，為了進步檢修進度我門全廠員工基礎上都參與了進去，平時沒有怎么吃過苦的小伙子小姑娘門在面對這樣又臟又臭的工作時沒有一個人喊苦喊累，反而大家哼著小曲，有說有笑的一直在池底保持了7、8個小時都沒有一個人退縮，大家還開玩笑的對管民工的羅老板說如果請到像我門這樣賣力的工人就發(fā)財了?？粗磉叺耐率直荒テ屏?、肩被繩索勒出了很深的血印但因為完成了這個義務而歡呼的時候，我領會到了一種團結(jié)的力氣和擁有這一群團結(jié)的同事而幸?？旎睢Ｈ绻f上次的檢修讓我清楚了要害時候應當勇猛向前這個道理的話，這次檢修讓我理解和領會到了因為團結(jié)友好而發(fā)生的無限力氣，企業(yè)就是一個集體、一個團隊，我門所有的員工都必需融入到這個集體中去匯為一個整體，如果有少數(shù)的員工沒能很好的適應、融入這個集體那么其他的成員也將受到影響而使這個團隊施展不出它因有的效應。這次檢修不管遇到什么工作部署的時候大家總是搶著干、爭著干生怕干少了吃虧一樣，這就讓我想起了本來從書上看到過的一句話“羽毛雷同的鳥兒一騰飛”確切不論是在工作還是生涯中，選擇身邊合適的人來做本身的好友或參照是人生很主要的一件事情，如果選擇到了一個比本身更優(yōu)良更杰出的同事或好友作為本身的模范和目的的話，你也回盼望本身的工作再好一些;如果你的參照物或好友連你都不如的話，你也不會用功的去取得什么好成就。每個人都把握著本身的人生方向，從選擇跟自身一起翱翔的“鳥兒”就可以預感自身的人生方向，我門年青人必定要明白知道自身是屬于什么樣的一群“鳥兒”，更要想清晰本身是不是想去ta門要去的處所。這次檢修中還有一件事情讓我感想很深事情，當我門清理了第二系列瀑氣頭進水鞠總檢驗的時候他臉上露出了不愉快的表情，因為就是在我門做瀑氣試驗的時候，鞠總重復的問了我門幾次能否保證100%及格，當時我們答復的都很干脆，可現(xiàn)在還是有幾個不出氣，這就讓我門辛勞清算了1728個爆氣頭被這區(qū)區(qū)的幾個而否認了所有的成就和功績，其實大家在整個清算和檢討進程中都很認真而且也付出了很多辛勤的汗水和盡力，但可能就是差那么一點點細心，但得到的回報卻相差很大。這就讓我想起了我和廠里的優(yōu)良員工相比其實每天都做著同樣的事情，但本身總要缺乏那么一點細心和認真，得到的評價就相差甚遠。其實人與人之間的差異和精明與否，是通過許多小的步湊取得的，每次只是一小步而已。有些時候失敗后就灰心喪氣，然后廢棄。倘若把注意力先放在小的轉(zhuǎn)變上將會更容易，更高效并且少收挫折，之后在看他們累加起來的后果。我們因多注意渺小的邊沿，專心致志，不遺余力，追求突破，這樣能力揮別失敗與痛苦，笑迎勝利與快活。檢修完工后顧總親自從北京趕來加入檢修總結(jié)會，在大會上他說的第一句話就是“這次來看大家都曬黑了，大家辛勤了”這看似平凡的一句問候卻讓我門每一個員工在持續(xù)辛勞工作15天后心理覺得無比的欣慰，同時也讓我門感觸到了總公司對我門全部員工的確定和認可。既然我門得到了總公司的重視就更因該一如既往保持好的風格和習性，不辜負公司對我門的信賴和期望!第二篇檢修工作總結(jié)檢修工作總結(jié)緊張而有序的檢修工作在部門領導的領導下已落下帷幕，回顧如火如荼的檢修，成績與不足并存，經(jīng)驗與教訓皆在。為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗，彌補不足，我對中修總結(jié)了以下幾點一、檢修中取得的成績。保質(zhì)保量完成各項自檢項目。從六月份開始，部門內(nèi)部就組織召開了多次關(guān)于檢修的會議，詳細討論安排了檢修的工作，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議，及早制定了各個區(qū)域的檢修項目與實施方案。在本次大檢修中，我們依照計劃更換了110kv1141進線刀閘、6kvⅱ-ⅲ段聯(lián)絡刀閘、合成電變低壓進線斷路器、2#站變低壓進線開關(guān)、6kvⅲ段pt刀閘、新循環(huán)水進線斷路器、舊6kv配電室ⅰ、ⅱ段支撐架、新舊循環(huán)水母線連接及全廠所有變壓器的跳閘試驗等大小共80多項。此外，我們又根據(jù)檢修進度，還對新、舊6kv的高壓配電柜進行了一次清掃，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。前期人員安排較為細致周密。在檢修前期，著重對人員進行較為科學合理的安排，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員負責該項目并在停110kv電源前檢查了35kv檢修電源做好了各個配電室的檢修電源的聯(lián)絡線，保證了檢修期間的用電。安全教育、安全防護工作到位。在檢修前部門召開了幾次檢修會議，每次會議都著重進行了安全教育工作，部署或重申了安全防護的具體職責同時在每個小組安排一名安全責任人，確保檢修過程安全順利。備品備件到位及時。根據(jù)檢修項目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領取并登記在案。如對現(xiàn)場比較大的電氣設備，我們在檢修的前一天就把設備就位到現(xiàn)場。檢修中配合部門綜合管理員認真登記，做到發(fā)放有序，簽字認可。尤其是貴重用品，做到監(jiān)督控制使用，不亂拿亂用。為大修工作順利開展提供了物質(zhì)保障。檢修與現(xiàn)場清理同步進行。大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但這次中修中高度重視這一現(xiàn)象，因此在電氣檢修期間，我們同步進行了現(xiàn)場清理。如對現(xiàn)場電器柜拆卸下來的壞舊設備，螺絲等等，我們進行了及時的清理；對電氣室內(nèi)部進行了檢修后的大掃除并核對所帶工具防止把工具遺落在柜內(nèi)。檢修不忘修舊利廢。在檢修前，我們對部分還有使用價值的元件盡量的修舊利廢，拆裝組合盡量做到物盡其用，例如儀表上經(jīng)常用到的減壓過濾器。二、檢修中的不足。由于是這一次檢修，從接到通知到檢修只有一天的時間再加上作為重要物資的銅牌到貨時間較晚使我們不能提前做好聯(lián)結(jié)的母排，免不了出現(xiàn)調(diào)配不到位的情況，這不但加大了我們的工作量而且使工作在計劃時間內(nèi)不能完成，結(jié)果送電計劃不得不延遲?，F(xiàn)在檢修已經(jīng)結(jié)束，設備都已經(jīng)生產(chǎn)了。檢修后一定還存在大大小小的問題，特別是110kv1141進線刀閘仍然發(fā)燒問題還等待我們?nèi)ヌ幚?，所以工作還沒有做完，我們還不能休息，要鼓足干勁，繼續(xù)戰(zhàn)斗。以上就是我在此次檢修后的工作總結(jié)，檢修除了一個“累”字，我們還學到了許多東西，借此可以提升自己，勵練自己。相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做的更好。第三篇6月份檢修工作總結(jié)提供一篇月工作總結(jié)，為您提供幫助！一、乙炔工段中修（含自檢）項目的完成情況及人員安排略二、6月份檢修成功經(jīng)驗1、安排專人穿戴好勞動防護用品進行酸洗操作?？偨Y(jié)5月份臨時停車的經(jīng)驗教訓，本次中修工段經(jīng)過研究決定，指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護目鏡、防酸堿手套等勞動防護用品進行一切用酸操作，其它人如有用酸洗的閥門，短節(jié)等，只負責搬運到現(xiàn)場，然后由這兩人進行酸洗操作，避免了用酸時防護用品不全的現(xiàn)象。2、根據(jù)檢修項目負責人員的落實，把各類票證的辦理交給班組。我們一改以前由工段長負責辦理各種票證，然后出去簽字，現(xiàn)場沒人統(tǒng)籌全局的弊端，本次中修我們把辦理各類票證的任務交給班長，由他們根據(jù)自己負責的項目，需要什么材料，安全防護措施的落實，現(xiàn)場監(jiān)護人的指派，各類票證的辦理等具體的工作全部交給班組來做，然后由工段長進行監(jiān)督、指導、把關(guān)，這樣既調(diào)動了大家的工作積極性，又使整個現(xiàn)場工作場面井井有條，忙而不亂。3、安全防護措施切實有效，并且安全可靠。在檢修前，我們就針對本次中修的項目，專門的制定了切實有效的安全防護措施，并得以落實執(zhí)行，如動火作業(yè)、進入容器內(nèi)的作業(yè)等。尤其是進入發(fā)生器的渣漿分離器時的清垢操作，我們在置換合格的前提下，又通入壓縮空氣進行吹掃與強制通風，并用棉被堵塞住乙炔總管，用測爆儀進行在線監(jiān)控，每小時又做跟進分析含氧與有害氣體的含量，指派專人現(xiàn)場監(jiān)護等措施，確保了各檢修項目的本質(zhì)安全。4、人員安排較為科學合理。無論是值班人員的安排還是各項目的具體負責人，我們工段都根據(jù)其本人的性格與責任心的強弱，原則性的強弱，揚長避短，進行了合理的安排與分配，有利于各項目的開展。5、檢修完后的現(xiàn)場清理與除銹刷漆工作做的較好。本次檢修完后，我們動員了全體人員對現(xiàn)場衛(wèi)生進行了全面徹底的清理，尤其是對各防腐層脫落的地方進行了除銹刷漆工作。如對發(fā)生器的十二個水封、各泵的基座、管道等進行了清理，使整個廠區(qū)設備面貌煥然一新。三、本次檢修工作存在的不足。1、個別人的集體觀念不強，檢修工作中拖沓松散。我公司每年兩次的例行停車檢修，意義比較重大，盡管我們在停車前做了動員工作，分廠也有相關(guān)制度，但還是有人在檢修期間休假。另外也有個別人在檢修的工作中不夠嚴謹，不夠緊迫，東游西晃，從思想認識上還不夠深刻。2、部分民工消極怠工。從本次檢修的總體上看，操作工的表現(xiàn)要優(yōu)于民工，操作工基本上都能發(fā)揚吃苦耐勞的精神，然而民工中有部分人卻是消極怠工，你推一下動一下，你不推他就爬下。雖然沒有影響整個檢修進度，但是給人的感覺卻不好。針對以上不足，我們召開了工段級的檢修工作總結(jié)會議，對存在問題的個人提出批評，對表現(xiàn)優(yōu)異的同志給予一定的表揚和經(jīng)濟獎勵，力爭在下一次的檢修工(推薦訪問作中做的更圓滿。第四篇檢修工作總結(jié)檢修工作總結(jié)緊張而有序的201*年大檢修工作在公司領導的領導下已落下帷幕，回顧如火如荼的檢修，對大檢修取得成績與經(jīng)驗以及不足與教訓。我對大修總結(jié)了以下幾點一、檢修中取得的成績。保質(zhì)保量完成各項大檢修項目。從六月份開始，氣化儀表班內(nèi)部就組織召開了多次關(guān)于檢修的會議，詳細討論安排了檢修的工作，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議，及早制定了各個區(qū)域的檢修項目與實施方案。在本次大檢修中，我們依照計劃完成了氣化103臺調(diào)節(jié)閥的下線送檢工作。完成了346臺變送器下線檢查與調(diào)試。完成了氣化裝置所有的儀表及調(diào)節(jié)閥的單校和聯(lián)試聯(lián)校工作。完成了氣化sis、dcs聯(lián)鎖系統(tǒng)調(diào)試工作。協(xié)助機電儀對氣化裝置的sis系統(tǒng)和dcs系統(tǒng)進行了點檢，解決了i/olink通訊錯誤等問題和利用大檢修的機會完成了技改技措中所需儀表卡件的安裝工作。此外，我們又根據(jù)檢修進度，還對未列入檢修項目的氣化裝置與儀表相關(guān)的設備進行了一次清掃，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。前期人員安排較為細致周密。在檢修前期，著重對人員進行較為科學合理的安排，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員。成立檢修領導小組，現(xiàn)場檢修下設六個組。即檢修質(zhì)量和安全監(jiān)督組負責大修、技改項目施工質(zhì)量把關(guān)及驗收和安全工作落實到位。五個作業(yè)組按照檢修和技改項目組織現(xiàn)場施工。安全教育、安全防護工作到位。在檢修前氣化儀表召開了幾次檢修會議，每次會議都著重進行了安全教育工作，部署或重申了安全防護的具體職責同時在每個小組安排一名安全責任人，確保檢修過程安全順利。備品備件到位及時。根據(jù)檢修項目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領取并登記在案。如提前將氣源改造，磨煤機通訊線更換的施工方案落實、材料落實。大量儀表閥門，變送器下線所需墊子、定位器、卡套接頭、氣源管等情況落實。準備至少三組人員的工器具及提前準備好特殊工具。對現(xiàn)場比較大的設備，我們在檢修之前就把設備就位到班組。班組檢修人員認真登記。尤其是貴重用品，做到監(jiān)督控制使用，不亂拿亂用。為大修工作順利開展提供了物質(zhì)保障。檢修與現(xiàn)場清理同步進行。大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但這次大檢修中高度重視這一現(xiàn)象，因此在氣化儀表大檢修期間，我們同步進行了現(xiàn)場清理。如儀表閥門附件下線必須標記，捆綁，分類放好。閥門外送維修必須填好外送單并簽字確認，確保不要漏一個螺絲。所有附件緊固螺絲要求緊固在閥上。對現(xiàn)場拆卸下來的壞舊設備、螺絲、膠帶等等我們都進行了及時的清理和規(guī)范合理堆放。檢修不忘修舊利廢。在檢修前，我們對部分還有使用價值的元件盡量的修舊利廢，拆裝組合盡量做到物盡其用，例如儀表上經(jīng)常用到的過濾減壓器、電磁閥的維修以及部分變送器拆裝組合等。二、檢修中的不足。由于是這一次大檢修工作任務重、時間緊、班組外援和學員多等原因在檢修期間出現(xiàn)工具擺放不整齊不及時歸位，進入現(xiàn)場勞保著裝不太規(guī)范等現(xiàn)象。現(xiàn)在檢修已經(jīng)結(jié)束，設備都已經(jīng)生產(chǎn)了。裝置正常生產(chǎn)過程中一定還存在大大小小的問題還等待我們?nèi)ヌ幚?，所以工作還沒有做完，我們還不能休息，要鼓足干勁，繼續(xù)戰(zhàn)斗。以上就是我在此次檢修后的工作總結(jié)，檢修除了一個“累”字，我們還學到了許多東西，借此可以提升自己，勵練自己。相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做的更好。第五篇檢修工作總結(jié)檢修總結(jié)201*年7月8日8:00隨著原油滾滾流入原油緩沖罐及穩(wěn)前原油泵的啟動，宣布油氣處理分公司原穩(wěn)裝置201*年度檢修工作圓滿結(jié)束，此次原穩(wěn)裝置檢修工作在化工集團領導、東昊公司領導和相關(guān)部門的支持和幫助下，在分公司全體員工及外來施工單位的共同努力下取得了圓滿的成功，完成了檢修各項預定任務，實現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個人，啟機一次成功的預期目標。此次檢修歷時24天，經(jīng)過全體檢修人員的共同努力，克服了天氣炎熱、蚊蟲叮咬、陰雨天氣等不利條件，圓滿的完成了檢修任務。本次檢修共計劃進行項目81項，實際共完成檢修項目88項，其中外委檢修項目37項，自檢項目42項，臨時增加檢修外委項目7項，未能進行的檢修項目2項。通過檢修不但進一步提高了輕烴生產(chǎn)能力，而且解決了一系列影響裝置生產(chǎn)的瓶頸問題和安全隱患問題。諸如通過對塔頂水冷器和壓縮機后水冷器清洗，有效的提高了裝置冷卻能力，提高了裝置輕烴禪理；通過對空冷器加裝防塵屋，有效的避免了空氣中的灰塵雜質(zhì)等對空冷器的污染，提高了空冷器的使用效率；通過將輕烴罐區(qū)水包、液位計原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱，有效的解決了輕烴罐區(qū)伴熱腐蝕嚴重滲漏問題；通過對輕烴罐區(qū)儀表電纜的改造，將原地下電纜改為地上，避免了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷，解決了輕烴罐遠程監(jiān)控突然失靈的隱患；通過對輕烴罐區(qū)消防噴淋管線的改造，消除了對崗位人員巡檢操作時的安全隱患；通過將原輕烴脫敞開式脫水改為密閉式脫水，消除了輕烴脫水操作時的安全隱患。其次，為進一步提高分公司的管理水平，加強分公司原穩(wěn)裝置規(guī)格化水平，檢修期間對裝置區(qū)部分彩道板進行了平整，為一次脫水罐區(qū)域鋪設彩道板，對輕烴罐區(qū)破損地面進行了修復，對輕烴罐區(qū)圍堰進行修復和粉刷，修復食堂、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊，全部更換主控室防靜電地板塊，重新為鍋爐水化驗室鋪設瓷磚，通過以上工作使裝置區(qū)、生活區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美，進一部提高了裝置規(guī)格化水平。再次，為提高檢修效率，減少檢修時間，分公司本著能自檢的項目決不外委的原則，精心組織，合理編制檢修時間進度表，本次檢修共完成自檢項目42項，完成穩(wěn)后2#泵大修，回流2#泵大修，鍋爐生水箱、軟水箱清淤，空壓機干燥器填料更換，一次脫水罐液位加遠傳，冷卻塔平臺加擋水護板，制氮機室內(nèi)儀表風管線加閥門，氮氣緩沖罐出口加跨線等自檢項目；同時，處理滲漏點3個，拆裝安全閥53個，壓力表204塊，壓力變送器38塊，雙金屬溫度計53塊，流量計檢定11塊，電流檢定65塊；加拆盲板45塊，更換閥門37個，置換容器10臺，電機檢修21臺，安裝臨時配電盤1個，檢修配電盤8個，完成壓力容器檢定22臺從檢修后近一段時間的裝置運行上看，此次檢修是成功的，檢修質(zhì)量達到了預期的效果，裝置滲漏率明顯減少，各設備及電機運轉(zhuǎn)良好，安全隱患降到最低。檢修的成功與檢修前充分準備、檢修方案的合理制定以及檢修施工過程中嚴格管理、檢修過程方案的步步確認是分不開的。我們結(jié)合歷年檢修的經(jīng)驗，根據(jù)今年裝置的檢修特點，重點對以下幾方面加強了力度。一、以安全檢修為核心，精細準備、計劃周密，以“五精”管理經(jīng)驗為指導思想，將“四有工作法”貫穿檢修全過程今年檢修，集團領導、公司領導幾次到分公司做重要指示寧可檢修工期延誤，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故。我們按照集團領導、公司領導的指示，將檢修期間的安全工作放到首要位置來抓，將“四有工作法”貫穿檢修始終，充分做到了檢修計劃周密、準備充分，檢修方案詳實、準確，檢修過程中步步有確認、事事有人管、日日有記錄。使檢修全過程均處于受控狀態(tài)。1、檢修計劃周密，檢修各項工作精心準備為保證檢修順利進行，檢修期間不發(fā)生任何事故，順利完成檢修任務，首先，5月初，我們就成立了檢修管理組織機構(gòu)，成立了以公司總經(jīng)理蒲燕同志為總指揮，副經(jīng)理鄭軍同志和安全副總監(jiān)高巖峰同志任副總指揮，公司生產(chǎn)、安全部門的科室長和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機構(gòu)，下設7個專業(yè)組檢修協(xié)調(diào)組、安全管理組、材料組、質(zhì)量驗收組、宣傳保衛(wèi)組、后勤保障組、合同核算組。為此次檢修工作的開展提供了堅實的組織保證。其次，確定檢修項目，我們本著涉及安全生產(chǎn)問題的項目一項不落，不必要的項目一項不上的原則對檢修項目嚴格審核，4月初，油氣處理分公司經(jīng)過檢修項目審查專業(yè)會的認真研討，確定了201*年原穩(wěn)裝置檢修項目計劃，并安排專業(yè)人員對初步確定的檢修項目進行細化，制定項目施工方案，最后敲定了201*年原穩(wěn)裝置檢修項目計劃。于4月份完成檢修計劃的申報、審核工作，經(jīng)過集團領導和相關(guān)部室領導的審核、批準，檢修項目全部確定。再次，重新完善檢修期間的各項管理規(guī)定，我們結(jié)合“西太”管理經(jīng)驗和本次檢修工作實際需要，重新修訂了六項管理規(guī)定，分別是《檢修計劃管理規(guī)定》、《檢修項目實施管理規(guī)定》、《自檢單位管理規(guī)定》、《檢修項目質(zhì)量管理規(guī)定》、《檢修安全管理規(guī)定》、《檢修考核規(guī)定》等。再次，敲定了檢修時間，考慮到各項工作的準備情況及檢修工作量情況，集團公司、公司領導最終確定了檢修時間為6月15～7月4日，檢修期20天。最后，選定檢修隊伍。5月中旬，我們已經(jīng)與公司相關(guān)部門和領導結(jié)合，確定運輸實業(yè)工程公司、藍慶清洗公司、慶升實業(yè)公司三家施工隊伍承擔39項外委檢修任務，并于5月中旬與施工隊伍進行了工程交底，簽定了施工合同和安全合同。2、搶前抓早，確保檢修物料及時到位為了做到檢修物料及時到位，保證裝置檢修的材料供應，我們于5月初完成了檢修材料的上報工作，按照材料的供貨周期，結(jié)合油氣處理分公司材料庫存儲條件，把材料計劃按輕、重、緩、急分類進行采購，并充分與公司相關(guān)專業(yè)和物管中心結(jié)合，指派專人時刻掌握材料供應動態(tài)，每周生產(chǎn)會都通報材料到貨情況，截至到6月15日檢修前，除個別供貨周期較長的物料外，檢修物料全部到位，有力的保證了檢修工作的順利完成。3、精心編制《201*年原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導計劃書》和檢修施工作業(yè)規(guī)程為保證檢修各項工作安全、平穩(wěn)、有序、受控運行，我們做到了項項工作有方案，首先對《201*年原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導計劃書》進行了修訂和細化，經(jīng)過1次專業(yè)會議討論，確定了檢修時間進度表、檢修外委項目施工進度表、檢修自檢項目施工進度表、滲漏點統(tǒng)計表、盲板明細表、盲板圖、動火項目一覽表、工藝置換方案等一系列具體操作方案。其次，分公司組織班組長、車間主要領導、生產(chǎn)辦專業(yè)對《裝置停工操作規(guī)程》、《裝置開工操作規(guī)程》重新進行了修訂，使操作規(guī)程更合理、更具有可操作性。再次，組織專業(yè)和車間技術(shù)員根據(jù)“五精”管理經(jīng)驗，結(jié)合08年檢修實際情況，為每一個施工項目都編制了單項施工方案，將每一單項的施工內(nèi)容、施工步驟、施工所需設施、工具、物料均做出詳細的方案；同時，結(jié)合“西太”作業(yè)規(guī)程模式，對重點項目編制了施工作業(yè)規(guī)程，共編制了《換熱器清洗施工作業(yè)規(guī)程》、《設備檢修作業(yè)規(guī)程》、《電機檢修施工作業(yè)規(guī)程》、《加熱爐檢修作業(yè)規(guī)程》、《鍋爐檢修作業(yè)規(guī)程》等項施工作業(yè)規(guī)程。再次，為加強檢修各施工項目過程管理，做到步步有確認，我們結(jié)合《化工集團管理制度匯編》重新規(guī)范了“檢修ims作業(yè)指導書匯簽表”、“化工集團施工作業(yè)票”、“外委施工現(xiàn)場確認單”、“檢修項目施工記錄表”、“檢修項目施工驗收單”、“動火票”、“用電票”、“用水票”、“進入有限空間作業(yè)票”“設備項目檢修記錄表”等9種檢修票據(jù)和記錄，并增加了“動土票”、“高處作業(yè)票”和“起重吊裝作業(yè)票”，通過上述作業(yè)票的實施，使整個檢修作業(yè)過程中的各個項目均處于受控狀態(tài)。最后，將《原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導計劃書》、《裝置停工操作規(guī)程》、《裝置開工操作規(guī)程》裝訂成冊，下發(fā)到車間及崗位，認真組織學習，保證每個人均對指導書、操作規(guī)程達到熟知、背會的程度。二、嚴密組織，施工過程嚴格受控、步步確認，嚴把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進度關(guān)1、以施工進度表為指南，合理安排檢修工作量，保證按時完成檢修任務今年檢修工作量從總體上看，檢修項目比往年有所減少，但由于檢修項目較雜、施工作業(yè)面較多，如不合理安排每日工作量將很難保證檢修工期的如期完工。根據(jù)這一實際特點，分公司采取了自檢項目在檢修前先行施工的做法，于6月1日開始將部分可不停機檢修的設備自檢項目、電器自檢項目及不涉及到動火或動火也可有效控制的工藝項目、部分裝置刷漆項目在檢修前盡量施工完畢，這樣，大大減少了檢修期間的自檢工作量，同時，編制了詳細的檢修施工進度表，充分結(jié)合考慮各項目的施工特點，在確保安全施工的前提下，合理安排每一個項目的施工時間和施工進度。在檢修期間，各施工項目嚴格按施工進度表執(zhí)行，不搶前不落后。為保證施工進度，分公司要求檢修期間實行“日安排，日匯報”的制度，施工單位和車間必須根據(jù)各自的施工量安排好每日的施工量，并通過每日下午的檢修例會匯報當日檢修工作量完成情況及下一日的工作計劃，生產(chǎn)辦各專業(yè)對實際工作量的完成情況進行監(jiān)督，并提出施工進度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴肅的批評和警告，敦促整改，合理掌控檢修時間，進而保證了施工進度按照預期計劃順利完成。2、檢修過程中做到步步有確認，項項工作有落實在檢修過程中我們嚴格按照《原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導計劃書》及化工集團相關(guān)管理制度執(zhí)行，真正做到不走過場，不怕麻煩，步步有確認，項項有落實。在停、開工過程中，每一名操作工的每一個動作完成后均要在操作規(guī)程上進行確認，運行工程師、班長及主管領導確認無誤后，再進行下一個動作，進而，有效的保證了裝置安全、平穩(wěn)的開、停工。在檢修施工過程中，施工隊伍必須根據(jù)施工進度提前辦理“施工作業(yè)票”、“用電票”、“動火票”、“用水票”“進入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅決不允許施工。在施工過程中嚴格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行，每進行一步都要進行簽字確認，并由施工項目現(xiàn)場負責人進行監(jiān)護，對外來施工人員的勞保穿戴、安全帽佩帶、安全防護措施等進行監(jiān)督，同時對施工過程中的質(zhì)量情況進行檢查，填寫檢修項目施工記錄表，對《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行情況進行監(jiān)督，有效的保證了施工安全和施工質(zhì)量。在施工項目質(zhì)量驗收和工程量驗收上，采取現(xiàn)場驗收的方法，施工隊現(xiàn)場負責人、車間專業(yè)人員、生產(chǎn)辦專業(yè)人員、生產(chǎn)主要領導每天均對施工隊伍的施工工作量進行現(xiàn)場確認、記錄，并對隱蔽工程進行聯(lián)合質(zhì)量驗收，進而，有效的保證了施工簽證的準確和施工質(zhì)量的合格。在自檢項目的施工上采取車間主抓，專業(yè)檢查的辦法，由車間主任根據(jù)檢修進度情況安排每日檢修工作，每項工作都實行專人負責制，每塊盲板的拆裝、每個閥門的安裝、每個盤根的添加均有專人負責，并有簽字確認，由生產(chǎn)辦專業(yè)協(xié)同車間副主任、技術(shù)員進行逐項檢查，確保自檢項目安全、質(zhì)量合格。三、裝置檢修工作的優(yōu)點和不足今年的檢修工作，我們實現(xiàn)了“不著一把火、不傷一個人、不損壞一臺設備、裝置啟機一次成功”的總體目標，也踏踏實實的按照集團要求的“四有工作法”的原則對整個檢修過程進行了有效控制，縱觀整個檢修過程，我們有許多好的方面，但也還存在著不足之處。農(nóng)電班201*年年度工作總結(jié)農(nóng)電管理班201*年年度工作總結(jié)201*年6月，在宜昌供電公司各級領導的關(guān)心支持下，客服中心農(nóng)電管理班正式成立。新班組成立后，農(nóng)電班積極踐行科學發(fā)展觀，努力提升執(zhí)行力，堅持“保農(nóng)網(wǎng)安康，促和諧發(fā)展，倡優(yōu)質(zhì)服務”的工作方針，積極開展班組建設工作，通過制度體系建設和思想體系建設對農(nóng)電隊伍進行全面改造，農(nóng)電管理班的不斷進步有目共睹。一、主要營銷生產(chǎn)指標完成情況農(nóng)電管理班成立以來，認真貫徹客服中心的工作部署，以增強“公轉(zhuǎn)”，強化執(zhí)行為工作主線，把握實情、找準路徑，整體工作全面協(xié)調(diào)，努力完成了全年目標任務。6月11月份農(nóng)網(wǎng)臺區(qū)電費回收余額1337元，無跨越賬齡欠費。6月-11月份安全生產(chǎn)形勢良好搶修生產(chǎn)工作涉及各類工作票共計份，開票合格率100%；未發(fā)生任何人身傷害及傷亡事故。二、201*年農(nóng)電班重點工作完成情況1、班組建設農(nóng)電管理班設立了以東山、伍家、亭三個農(nóng)電服務站為基層網(wǎng)絡的組織架構(gòu)，通過對三個服務站生產(chǎn)、營銷工作的合理布置，為農(nóng)網(wǎng)營抄生產(chǎn)管理工作的順利開展奠定基礎，在有限的時間內(nèi)順利完成原有營業(yè)所掛靠管理模式向單一化、專業(yè)化農(nóng)電管理班組的過渡。隨著各項規(guī)章制度、崗位職責、實施細則等有效工作制度的相繼出臺，組織架構(gòu)基礎上層層細化，建立了有效的責任層次，通過績效考核機制，促進農(nóng)電班凝聚力與執(zhí)行力的和諧發(fā)展。2、生產(chǎn)管理611月份共計處理低壓故障800余個臺/次，低壓缺陷隱患147處。下半年共計完成配-廈011、配-伍050、配-046等個農(nóng)網(wǎng)臺區(qū)低壓改造，通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)完成個高故障率臺區(qū)資料整理上報工作。3、營銷普查7-8月份對農(nóng)網(wǎng)高線損率臺區(qū)進行了用電檢查，發(fā)現(xiàn)并處理竊電戶個；針對農(nóng)網(wǎng)范圍內(nèi)的非普工業(yè)用戶及商業(yè)用戶進行了電價清理，對清理出的工作遺漏點進行了整改；推進電費銀行代扣宣傳工作，增進與電費走收用戶的有效溝通，降低了電費欠費風險。4、安全管理完成了農(nóng)電班創(chuàng)建后的安全生產(chǎn)軟硬件配置工作；建立了各類生產(chǎn)作業(yè)的標準化作業(yè)指導卡及作業(yè)指導書；完成了201*年度客服中心下達的“秋檢”工作并通過復查；積極開展“安全在我身邊”的安全班組行活動，通過定期召開班委會、民主生活會的形式積極推進思想體系建設，以班組安全建設為核心集思廣益，促進一線生產(chǎn)人員安全意識。（三）工作亮點1、通過月度生產(chǎn)例會制度對上月的營抄及生產(chǎn)運行維護工作完成情況進行評價與總結(jié)；2、建立了以營銷需求及低壓故障率數(shù)據(jù)為指標判定臺區(qū)改造需求的基礎統(tǒng)計系統(tǒng)；3、通過每月核查工作票匯總登記與缺陷及故障處理搶修登記的一致性，來推進服務站安全管理中工作票制度的執(zhí)行力度；4、積極加強與相關(guān)部門的溝通，有效扼制了政府征地拆遷委托單位肆意破壞電力設施，導致電表丟失、設備損毀、導線被盜的行為。5、建立了以安全管理目標工作為中心的安全檢查制度、培訓考核制度，加強對基層生產(chǎn)班組施工現(xiàn)場的安全督導，切實落實安全生產(chǎn)要素。三、201*年農(nóng)電工作中存在的主要問題和困難1、農(nóng)電班管理范圍為城郊結(jié)合地帶，隨著“家電下鄉(xiāng)”等國家政策的不斷深入，農(nóng)網(wǎng)臺區(qū)用電需求不斷增加，原有運行設備已凸顯出“老、弱、病、殘”癥狀；電桿、導線、配電箱等的老化和損壞，加之備品備件短缺，設備長期帶病運行、抗惡劣天氣能力弱、隱患不能及時消除，特別是迎峰度夏期間，農(nóng)網(wǎng)故障頻發(fā)。2、由于部分用戶居住在偏遠地帶，低壓表計類故障搶修仍依靠臺區(qū)管理員進行，真正實現(xiàn)抄收、維護分開仍存在工作難度。3、目前開發(fā)區(qū)、伍家區(qū)、亭區(qū)存在大量的農(nóng)網(wǎng)臺區(qū)用戶表計類缺陷表箱破損，表箱視窗發(fā)黃模糊不清等現(xiàn)象，給電費的營抄工作帶來了工作難度。4、農(nóng)電管理經(jīng)費有限，無法在職工教育培訓方面增加實效性的項目（如戶外拓展、辦公及技術(shù)性軟件應用培訓等）。5、目前農(nóng)電班大部分辦公電腦為原客服中心營業(yè)站所淘汰的電腦，故障發(fā)生率較高。四、201*年農(nóng)電工作思路和重點關(guān)注工作計劃（一）總體思路堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，圍繞客服中心年度工作計劃，大力開展反違章工作，規(guī)范人員作業(yè)行為，消除設備缺陷，確保不發(fā)生人身事故、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生道路交通事故、不發(fā)生負人員責任的設備一類障礙、不發(fā)生負人員責任的停電事件、不發(fā)生農(nóng)村觸電死亡事故，完成客服中心下達的各項營銷生產(chǎn)指標和業(yè)績考核指標，繼續(xù)鞏固班組建設成果，完善規(guī)程制度、基礎資料建設，數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)建設。（二）主要措施1、進一步強化安全管理，細化安全責任制度，實現(xiàn)安全管理“被動”到“主動”的轉(zhuǎn)變；2、規(guī)范工程項目流程管理，完善低壓工程項目從設計、開工到竣工驗收各個環(huán)節(jié)的管理工作；3、加大力度開展營業(yè)普查工作，完善農(nóng)網(wǎng)供電營業(yè)區(qū)域配電臺區(qū)資料。4、以“三千”精神為核心，通過民主評議集思廣益，促進班組建設各個環(huán)節(jié)的和諧發(fā)展與持續(xù)進步，提高班組整體素質(zhì)。五、工作建議1、提升農(nóng)電班的辦公電腦配置及辦公環(huán)境配置。2、構(gòu)筑“勞動力儲備機制”，設立班組教育培訓經(jīng)費，為“建設新型農(nóng)電隊伍，服務新農(nóng)村建設”培養(yǎng)后續(xù)力量；擴展閱讀基站班年度工作總結(jié)基站班年度工作總結(jié)×年已經(jīng)過去，在這一年過程中，我們基本上按要求完成了我們的工作。在工作過程中，有收獲，也有很多不足。為明年能更上一個臺階，總結(jié)如下?？偨Y(jié)共分三塊，人力資源、工作事務、資金成本，每個大塊里面各分小塊，每小塊分小結(jié)、問題和計劃三部分?？偨Y(jié)重在突出目前的一些問題和明年的思路，尚有不妥之處和遺漏地方，請閱示。（一）、人力資源主設備組人員小結(jié)×年底基站班主設備人員組共人。在今年的工作中，主設備組分工模式變化較快，⑴年初許文醒開始牽頭主設備處理，期間三個片組維護人員也相應作過變動；⑵年中由于等原因，工作日內(nèi)×等故障改為集中處理，單獨分析，各片組無線故障單獨處理；⑶年底基本結(jié)束，工作內(nèi)容增加了全地區(qū)的基站減擴容安排和執(zhí)行，分工改為工程和維護兩大塊，工作日內(nèi)的故障處理不再按片區(qū)模式，集中處理。在今年的工作過程中，主設備組人員工作面貌可嘉，積極面對每次調(diào)整，認真按照新模式執(zhí)行任務，不僅保障網(wǎng)絡故障的及時處理，而且無論是，基站數(shù)據(jù)修改，基站減擴容工作，也都能很好的完成，體現(xiàn)了主設備組人員高度的工作責任心。問題缺少非緊急但很重要事務方面的人力資源投入，目前的任務安排使我們只有很少的人力資源投入到這一方面，我們的人力資源主要是應對故障的處理、擴容的安排，很少考慮為一些計劃型、長期型、分析型的事務去做規(guī)劃和實施，比如代維人員主設備處理技能的提升、故障原因的深入分析（比如天饋線故障）、基礎管理的精細化等。長期的被動工作不利于主設備維護人員做事的積極性和成就感，也不利于這方面的整體管理水平再上一個臺階。夜間故障處理和解決用戶投訴的人力資源投入不夠。對于用戶投訴處理模式的改變，地區(qū)故障投訴已經(jīng)歸口到基站班，且處理時限要進一步縮短，同時為加強夜間退服無線故障、×軟件故障、市區(qū)微蜂窩故障的處理能力，是否安排夜間上半夜的值班需要我們仔細考慮了。主設備組成員累積了大量加班和年休天數(shù)，得不到補休的機會，短期內(nèi)不會帶來什么問題，一旦長此以往，對工作效率還是不利的。計劃目前的工作任務安排，是比較難以安排上述的問題的改進，考慮到基站減擴容事務春節(jié)后在中心之間可能重新安排，能騰出目前參與此部分工作的人力資源對上面所提的問題得到周轉(zhuǎn)。但同時有幾個問題需要關(guān)注⑴不是騰出人手就可以實施新任務的，一定要對新任務進行仔細梳理，制定明確的目標、事務、流程和考核等；⑵減擴容重新調(diào)整方案尚未明確，具體將來有多少工作量會留在基站班對我們后續(xù)的分工還會有影響。代維組人員小結(jié)代維人員今年變動較大，潘濱華調(diào)到工程中心工作，新增三位人員從事到代維管理工作中來，目前的分工是地區(qū)代維管理員二人，市區(qū)代維管理員一人，固定資產(chǎn)管理一人，總體上由鄭進牽頭。代維人員的分工模式從起初的磨合，到現(xiàn)在的按事務詳細分工，目前工作的開展還是比較順利。代維工作的進展目前是良性循環(huán)的，代維管理人員能夠積極主動的去想去做，積極去發(fā)現(xiàn)問題，然后提出改進辦法，再進一步去開展。代維公司在我們的帶動下，也能按照我們的要求去提升和改進。這又促進了代維管理人員進一步做好事情的信心和動力。問題代維精細化管理的越加深入，越發(fā)感到自身基礎數(shù)據(jù)的不扎實。無論是基站資源數(shù)據(jù)庫的更新，還是固定資產(chǎn)的報廢更新，配套設備的流轉(zhuǎn)，蓄電池數(shù)據(jù)的分析，停發(fā)電信息的統(tǒng)計等。要么就是對現(xiàn)有數(shù)據(jù)不敢確信，需要多次統(tǒng)計，要么對信息做事后分析，沒有事前預測的機制。這方面的人力資源投入，在明年需要進一步加強。計劃目前從事固定資產(chǎn)管理的崗位人員，由于牽涉到一些基礎數(shù)據(jù)較多，計劃在明年將該崗位調(diào)整為信息管理人員。包括基站數(shù)據(jù)庫、固定資產(chǎn)、月度基站電量、停發(fā)電信息、維護材料設備、基站配套設備、儀器儀表等信息，均在這里集中，該崗位不牽涉到維護設備的使用目的等，它只做如實地記錄，保證每條記錄的正確可用。同時這里有兩個問題需要后續(xù)關(guān)注⑴該崗位僅做數(shù)據(jù)的收集工作，數(shù)據(jù)如何提供到這邊，該崗位需要提供怎么樣的信息報告，是要非常明確和另行規(guī)定的，具體詳細的信息管理流程要在明年一月份完成制定；⑵即時已經(jīng)有明確的流程了，依然要跟蹤和監(jiān)督，比如今年末制定的固定資產(chǎn)流轉(zhuǎn)辦法，目前就沒有很好的實施下去。明年要同時在方面予以特別關(guān)注，確保流程的實施。團隊建設小結(jié)班組在今年的總體工作中，還是很有向心力和活力的。我們開展了個，主設備組開展了降低小區(qū)比例的，代維組開展了降低停電停站比的。尤其是，主設備組的活動開展期間，組員要頻繁交流，共同討論和商量對策，對組員之間的工作氣氛和技能提高都有很大的幫助。在第一季度，班組獲得了運建部活力班組的稱號。在今年，班組也自行組織了次業(yè)余活動。問題作為一個技術(shù)為主的主設備組，我們的內(nèi)部技術(shù)交流是明顯偏少的。從年中就開始計劃，組織各個組員分別授課，以便共同提高，但一直沒有實施下去。作為一個事務繁雜多變的代維組，我們的內(nèi)部溝通偏少的。依靠流程和平時的溝通，有時候也容易遺忘一些事務，也容易造成信息的不流通。作為總體一個班組，活力建設是比較滯后的，活力班組僅保持了一個季度，主要原因是由于創(chuàng)新和創(chuàng)平安網(wǎng)絡沒有很好的實施。班會也沒有定期的召開。計劃主設備組計劃在明年每季度召開一次技術(shù)交流會議，會議分案例分析和專題交流。在每一個季度中，每位主設備人員都要提供一份案例分析，以便在會上和大家共同交流。同時，根據(jù)這一個季度中一些其它技術(shù)信息，或者培訓心得，再做專題交流。代維組建立周會制度，由于代維事務是每周都有不同，都有一些新問題和新計劃，周會有助于交流，以便互相知曉計劃和實施情況。代維事務繁雜忙碌，周會將以簡單的形式予以實施，但貴在堅持?；景嘤捎谑且粋€外勤班組，同時由于每人事務都比較多，導致月會也沒有正常實施，這一現(xiàn)象在明年根據(jù)實際情況做出調(diào)整和執(zhí)行。同時，有可能的話，班組盡可能安排一些管理性課程來進行學習和交流。（二）、工作事務代維質(zhì)量小結(jié)縱觀全年的代維管理，無論是自身的代維管理水平還是代維公司的業(yè)務能力，都有穩(wěn)步的提高。比如基站現(xiàn)場檢查能力明顯加強。無論是半年度的地區(qū)基站巡檢，還是防雷整改，全面的檢查、拍照和總結(jié)報告不僅掌握現(xiàn)狀，對后續(xù)的及時改進提供了很好的信息。介入代維公司內(nèi)部管理能力加強。從檢查代維公司資質(zhì)入手，然后參加代維公司的內(nèi)部交流會議，參與其公司內(nèi)部的運轉(zhuǎn)。增補了遺漏巡檢的塔桅清單。通過數(shù)據(jù)核對地深入，發(fā)現(xiàn)了座往年被遺漏巡檢的塔桅清單，在下半年進行了增補。代維費用結(jié)算能力提高。代維費用結(jié)算速度的加強，說明了基礎數(shù)據(jù)的漸漸扎實。代維公司嚴格按照四個流程開展代維工作。四個流程是今年的代維重點，通過我們用檢查和溝通的方法不斷深入，目前四個流程的運轉(zhuǎn)已經(jīng)比較規(guī)范。代維小組記錄填寫規(guī)范化。在下半年，對巡檢記錄本重新設計，確定細節(jié)的填寫，填寫更加的規(guī)范。對監(jiān)控和電源檢測的填寫不斷跟蹤，完善其填寫的正確性。安徽電通巡檢能力的加強。通過檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，與安徽電通進行專題溝通，下半年，安徽電通增加了巡檢隊伍，其巡檢質(zhì)量也明顯改善。問題今年的代維管理水平雖然有所進步，但存在的問題依然是很明顯的。比如⑴雖然安徽電通的巡檢質(zhì)量有所提升，但飛鴻桅桿和兩家空調(diào)代維公司的質(zhì)量還不夠理想；⑵對代維公司新進員工的技能水平?jīng)]有把關(guān)；⑶代維公司自身的內(nèi)部建設剛剛起步，還需要深入開展等；⑷與縣市代維管理員溝通不夠，造成一些流程的制定后，在執(zhí)行過程中明顯脫節(jié)，沒有達到預期目標。⑸發(fā)電分析上對存在問題的改進措施及相應的效果關(guān)注還不夠，發(fā)電現(xiàn)場檢查的力度、發(fā)電考核制度方面的懲罰力度還有待進一步提高。計劃深入開展代維標準化建設。在今年已經(jīng)開展的代維小組標準化建設的基礎上，明年要繼續(xù)深入開展，重點是對發(fā)現(xiàn)的問題進行改進。同時，對基站、塔桅、空調(diào)的辦事處也要開始開展標準化建設。半年度巡檢方式改變。為更加能夠仔細深入和及時的發(fā)現(xiàn)問題，明年計劃將半年度檢查拆分成季度檢查。代維新進員工的管理。為改變往年新進員工無考核的情況，明年從月份開始，計劃分別在⒋⒎⒑月份對代維新進員工進行市公司級別的技能鑒定?？照{(diào)與桅桿巡檢質(zhì)量的提升。對今年末發(fā)現(xiàn)的空調(diào)和飛鴻桅桿巡檢質(zhì)量問題進行跟蹤和考核，提升代維質(zhì)量。代維小組的月度報告。從明年一月份開始，每個代維小組要提供月度報告，詳細反映一個月的工作內(nèi)容。擴大季度代維交流會議規(guī)模。在季度代維交流會議中，不僅要求代維公司參加，也計劃邀請各縣市代維管理員參加，共同討論。也計劃組織地區(qū)內(nèi)的一些交流活動，比如組織代維管理員到優(yōu)秀代維小組辦公室去參觀交流等內(nèi)容。發(fā)電管理考核的力度需要加大，其原因的分析要跟蹤和確認。基站整治小結(jié)今年的整治項目主要有邊際站增加簡易監(jiān)控設備，主要是個、基站、個基站。傳輸誤碼基站的傳輸線整改。對個存在傳輸誤碼的ＤＥ基站進行了傳輸線重新布放。安排中恒廠家技術(shù)人員對全地區(qū)個采用中恒一體化電源的站點的監(jiān)控告警設置進行整改，以解決這些站經(jīng)常出現(xiàn)停電誤告警的問題。防雷防盜整改工作。一期全地區(qū)個基站的防雷改造。二期的防雷改造和防盜改造完成了費用記提，少量部分工程已完成。個傳輸節(jié)點站的不間斷電源線改造。對無法電表讀數(shù)的個基站完成室內(nèi)電表安裝?；灸M量監(jiān)控升級改造開始施工。問題⑴由于傳輸線的未到貨，僅僅整改了部分基站。在傳輸線的整改中，發(fā)現(xiàn)個別基站傳輸線在走線架上存在著斷點重接現(xiàn)象，非常不規(guī)范，一定要在工程開通和擴容加傳輸?shù)臅r候嚴格加以要求。⑵防雷改造過程中，不同的縣市的工