銀行金融風(fēng)險(xiǎn)防控工作總結(jié)（18篇）

銀行金融風(fēng)險(xiǎn)防控工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)18篇）每個(gè)月的工作總結(jié)都是對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的一次檢視和回顧。通過閱讀下面的月工作總結(jié)，我們可以了解到不同行業(yè)和職位的總結(jié)風(fēng)格和特點(diǎn)。

銀行營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)防控工作總結(jié)

20xx上半年上半年年工作結(jié)束了一半了，在過去的半年中，我的工作可以用精彩來形容，因?yàn)榈奈夜ぷ鳂I(yè)績(jī)都出現(xiàn)了大幅度的上漲。這是對(duì)我多年以來努力工作和學(xué)習(xí)的回報(bào)，我對(duì)我自己這半年的工作可以打滿分，因?yàn)槲乙呀?jīng)盡我最大的努力工作了。

高校畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)幾年了，畢業(yè)以后我就考取了銀行的工作，來到已拿回那個(gè)工作后我被安排做銀行的信貸員。在剛起先的時(shí)候我并不熟識(shí)我的工作，還好我仔細(xì)努力的工作，主動(dòng)的熟識(shí)我的工作業(yè)務(wù)，我最終平穩(wěn)的度過的實(shí)習(xí)期，我起先了我在銀行做正式信貸員的工作。在20xx上半年上半年年，我的工作個(gè)任總結(jié)：

一、各項(xiàng)工作目標(biāo)完成狀況。

1、經(jīng)營(yíng)效益明顯增加。

全轄24個(gè)獨(dú)立核算的信用社，貸款利息收回率達(dá)到0%;貸款收息率0%。半年實(shí)現(xiàn)總收入0萬元，較上年增加0萬元，增長(zhǎng)0%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0萬元，社社盈余。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx萬元,同比增加xx萬元，增長(zhǎng)了xx%;全部者權(quán)益達(dá)xx萬元，其中，實(shí)收資本和資本公積分別達(dá)xx萬元和xx萬元。

2、各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。

年中各項(xiàng)存款余額突破10億元大關(guān)，達(dá)到xx0萬元,較年初增加xx0萬元,增長(zhǎng)xx%，完成上級(jí)安排任務(wù)的xx%;存款月均余額達(dá)xx萬元，完成安排安排的xx%。

3、信貸支農(nóng)力度強(qiáng)勁，貸款結(jié)構(gòu)平緩合理。

半年累計(jì)投放貸款xx萬元,較年初增長(zhǎng)了xx%，各項(xiàng)貸款年末余額xx萬元,較年初增加xx萬元，增長(zhǎng)xx%。其中農(nóng)業(yè)貸款余額xx萬元，占各項(xiàng)貸款余額的xx%。年末存貸占比為xx%。

4、資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。年末不良貸款余額xx萬元,占各項(xiàng)貸款余額的xx%,較年初下降xx個(gè)百分點(diǎn)。按貸款五級(jí)分類劃分正常類貸款xx萬元，占比xx%，關(guān)注類貸款xx萬元，占比xx%，不良貸款xx萬元，占比xx%。其中次級(jí)類貸款xx萬元，占比xx%，可疑類貸款xx萬元，占比xx%，損失類貸款xx萬元，占比xx%。四級(jí)分類與五級(jí)分類相比，不良貸款下降xx萬元，占比下降xx個(gè)百分點(diǎn)。(不含央行票據(jù)置換部分)。

二、主要工作措施。

(一)加強(qiáng)信貸綜合管理，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

1、全面推開全轄貸款五級(jí)分類試點(diǎn)工作。

貸款五級(jí)分類工作，是一項(xiàng)新業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)股根據(jù)《貸款五級(jí)分類實(shí)施方案》仔細(xì)組織培訓(xùn)教材，量化培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)全轄主任、座班主任和全體信貸員分兩期，近七天時(shí)間對(duì)135名人員進(jìn)行了培訓(xùn)，7月份利用20天時(shí)間對(duì)全轄24個(gè)信用社進(jìn)行了貸款五級(jí)分類推廣工作和驗(yàn)收工作。達(dá)到了分類認(rèn)定精確，標(biāo)準(zhǔn)界定清晰，劃分類別靠實(shí)的工作要求。

2、狠抓貸款增量，從信貸源頭上杜絕貸款風(fēng)險(xiǎn)。

3、加大大額貸款序時(shí)檢查頻率。

按季對(duì)金額在10萬元以上大額貸款跟蹤上門檢查一次，對(duì)存在的問題剛好訂正與整改，半年共檢查大額貸款0筆，金額0萬元，發(fā)出預(yù)警整改通知0個(gè)社，涉及金額0萬元。

4、狠抓信貸隊(duì)伍建設(shè)。

督促學(xué)習(xí)，以"信貸通報(bào)，以案說教，法規(guī)教化"為題材，半年組織信貸員學(xué)習(xí)培訓(xùn)班2期，從而進(jìn)一步提高了信貸人員的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)。通過半年來的學(xué)習(xí)，信貸人員的信貸業(yè)務(wù)學(xué)問和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及依法管貸水平有了較大程度的提高。

5、強(qiáng)化主任責(zé)隨意識(shí)，提高全轄管貸水平，依法規(guī)范信貸管理。

今年對(duì)三墩、臨水、鏵尖和銀達(dá)四個(gè)信用社全面進(jìn)行了信貸檢查，檢查金額以改往年正常貸款在1萬元以上檢查為不論金額大小全面進(jìn)行了檢查，檢查達(dá)到了鎖定貸款風(fēng)險(xiǎn)，摸清貸戶底數(shù)，依規(guī)管貸促發(fā)展的效果，推動(dòng)了管理發(fā)展的動(dòng)力。

6、有效整合脫水行業(yè)貸款，實(shí)行予多、予少的管理策略，重點(diǎn)進(jìn)行規(guī)模扶持。

3月份，首先對(duì)全轄支持的22家脫水菜廠經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了前期調(diào)研，提出了有力整合脫水菜行業(yè)貸款的管理措施，根據(jù)適度壓縮貸款規(guī)模，穩(wěn)健扶持發(fā)展的方略，半年重點(diǎn)支持脫水行業(yè)貸款0家，投放金額xx萬元，持續(xù)了產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大了企業(yè)發(fā)展后勁。

(二)廣拓儲(chǔ)源求發(fā)展。

半年來，始終堅(jiān)持"高點(diǎn)定位，攻堅(jiān)克難，以城補(bǔ)鄉(xiāng)，調(diào)劑余缺，平衡總量"的組織資金原則，根據(jù)"全員攬存，鞏固農(nóng)村，滲透城鎮(zhèn)，輔射周邊，激勵(lì)促進(jìn)，擴(kuò)大總額"的籌資工作整體思路，主動(dòng)落實(shí)攻堅(jiān)措施，動(dòng)員廣闊職工做一家一戶的工作，接著實(shí)施"531"安排。深化開展"每天入20個(gè)農(nóng)戶，收千元儲(chǔ)蓄"活動(dòng)。同時(shí)結(jié)合信用等級(jí)復(fù)評(píng)做好引存工作，提升服務(wù)質(zhì)量，保證儲(chǔ)蓄存款快速增長(zhǎng)。截止20xx上半年上半年年12月末，全轄儲(chǔ)蓄存款余額為萬元，比20xx上半年上半年年末增長(zhǎng)xx萬元。其中，活期存款xx萬元，比20xx上半年上半年年末增長(zhǎng)xx萬元;定期存款xx萬元，比20xx上半年上半年年末增長(zhǎng)xx萬元。

(三)傾力支農(nóng)創(chuàng)雙贏。

1、支持地方建設(shè)，全力支持非公經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。半年累計(jì)發(fā)放非公經(jīng)濟(jì)貸款0萬元。其中：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款萬元，為0個(gè)個(gè)體經(jīng)商戶發(fā)放貸款萬元，促其規(guī)模壯大，快速發(fā)展。通過延長(zhǎng)信貸服務(wù)觸角，有效拓寬了信貸領(lǐng)域，也為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)夫收入的提高做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、轉(zhuǎn)變支農(nóng)理念，開展好支農(nóng)專題活動(dòng)。

半年來，仔細(xì)開展農(nóng)戶小額信貸活動(dòng)，以小額信貸這一農(nóng)村信用社的優(yōu)勢(shì)品牌為載體，努力破解農(nóng)夫貸款難難題。為保證此項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)有效，我們提出了"實(shí)、細(xì)、穩(wěn)、好"四個(gè)要求，即堅(jiān)固樹立立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)的理念，堅(jiān)決支農(nóng)方向不動(dòng)搖;在工作中細(xì)致周到(建立農(nóng)戶檔案全面細(xì)心;評(píng)定信用等級(jí)精確細(xì)致;發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款審查細(xì)致;貸款檢查和管理周到細(xì)心;評(píng)定信用村鎮(zhèn)嚴(yán)格具體);堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展原則，杜絕一哄而上和消極對(duì)待;以效果好為標(biāo)準(zhǔn)，向支農(nóng)貸款要效益，有效解決了農(nóng)夫生產(chǎn)生活的所需資金，受到了農(nóng)戶的普遍歡迎與好評(píng)。

3、在做好小額信貸工作的同時(shí)，針對(duì)我區(qū)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特色農(nóng)業(yè)，適時(shí)調(diào)整貸款投向。

20xx上半年上半年年是我區(qū)農(nóng)村信用社全面實(shí)現(xiàn)金融改革和機(jī)制創(chuàng)新的關(guān)鍵年。也是我區(qū)農(nóng)村信用社在新的起跑線上，搶抓機(jī)遇，奮勉進(jìn)取，審慎經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)健發(fā)展的重要半年。半年來，業(yè)務(wù)股堅(jiān)持以改革、發(fā)展、穩(wěn)定為大局,仔細(xì)學(xué)習(xí)實(shí)行我區(qū)農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神,樹立科學(xué)的發(fā)展觀,堅(jiān)決服務(wù)"三農(nóng)"辦社宗旨和方向，堅(jiān)固樹立支農(nóng)保穩(wěn)定促發(fā)展的思想，突出風(fēng)險(xiǎn)防范,強(qiáng)化監(jiān)督，力促管理,不斷提高支農(nóng)服務(wù)水平，有效發(fā)揮了信貸服務(wù)杠桿作用，較好地完成了年初確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了可喜的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

我想說既然我參與了銀行信貸員工作，那么我就應(yīng)當(dāng)做好，從小我養(yǎng)成的習(xí)慣便是如此，做事要仔細(xì)，不達(dá)到勝利的彼岸，就不要放手，只要仔細(xì)努力了，就不會(huì)懊悔，不會(huì)擔(dān)憂自己被現(xiàn)實(shí)所擊倒。

時(shí)間悄然走過，工作的日子已經(jīng)有了差不多半年了，作為農(nóng)村信用社的一名小額信貸員感受甚多，就本人小額貸款業(yè)務(wù)工作所作所為所思所想談?wù)匋c(diǎn)體會(huì)。

首先談?wù)勎覀€(gè)人的工作看法，這份工作是我高校畢業(yè)后的第一份工作，因此我視其如寶。從培訓(xùn)到工作這段時(shí)間里，經(jīng)常聽到許多人說這份工作太辛苦、太勞累、農(nóng)村環(huán)境太惡劣，然而對(duì)于誕生農(nóng)村的我其實(shí)那都是小ks。有人說工資太低，而我眼光不會(huì)那么膚淺，我看到是將來的舞臺(tái)而不是現(xiàn)在的待遇。現(xiàn)在我真的特殊喜愛這份工作，因?yàn)樵谶@里我可以看到實(shí)現(xiàn)我人生的價(jià)值和幻想。

在工作過程中，我發(fā)覺這份工作單單不是放款收款那么簡(jiǎn)潔而簡(jiǎn)單，而是要我們學(xué)的東西許多許多。比如：做過一件事，總會(huì)有閱歷和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行分析、探討、概括、集中，并上升到理論的高度來相識(shí)。

第一、我們要學(xué)會(huì)看人。

因?yàn)槲覀兪亲鲂庞觅J款，假如你第一步看錯(cuò)了，以后收貸款的時(shí)候說再多的好話，唯恐都很難達(dá)到你預(yù)期的效果。收款最怕的就是這種有錢但不情愿還的人，而不是實(shí)在沒有錢沒有方法還的人。

其次、我們要學(xué)會(huì)培育客戶、留住客戶。

我們是做業(yè)務(wù)，客戶是我們的上帝。那么我們?cè)趺床拍茏プ∥覀兊纳系鄣哪?貸款風(fēng)險(xiǎn)限制原則其一"培訓(xùn)不低于五天"這點(diǎn)可不能小看，而是要仔細(xì)貫徹執(zhí)行。你要是仔細(xì)對(duì)比兩組貸戶，其中一組是培訓(xùn)五天，另一組是不培訓(xùn)，那么你會(huì)發(fā)覺經(jīng)過培訓(xùn)貸戶比不經(jīng)過培訓(xùn)的貸戶的還款意識(shí)好得多。

"打江山簡(jiǎn)單守江山難"這句話估計(jì)以后會(huì)成為我們工作的真實(shí)寫照哦，我們只要做這個(gè)小額貸款項(xiàng)目勝利了，我也堅(jiān)決地信任它會(huì)勝利。那么我更信任農(nóng)行的競(jìng)爭(zhēng)就隨次而來，農(nóng)行現(xiàn)在的惠農(nóng)卡業(yè)務(wù)雖然它的貸款金額一般都是兩、三萬比我們有這點(diǎn)的強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)，客戶都喜愛貸到更多的錢做更大的事業(yè)，這點(diǎn)是不用質(zhì)疑。

還有農(nóng)行的利息比我們的利息還要低出許多，那么天經(jīng)地義他們的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)更比我們好做，但就我個(gè)人認(rèn)為做得不是那么勝利，為什么呢?因?yàn)樗麄儧]有我們這批人，沒有像我們這樣走進(jìn)村村戶戶農(nóng)家服務(wù)，然而只要有我們勝利模樣，信任他們也會(huì)立刻招一批高校生下鄉(xiāng)起先做我們"同樣"的工作，那么到時(shí)競(jìng)爭(zhēng)就真正到來。

所以我們現(xiàn)在開展了這樣的工作，打下的"江山"我們必需要想到以后如何地守住"江山"。貸戶是人，人是有感情的，當(dāng)她們成為我們的顧客時(shí)，我們要用真誠(chéng)的心對(duì)待她們，在她們有困難的時(shí)候我們幫助她。我們要努力成為她們的知心摯友，要是做到這點(diǎn)那么這客戶你是肯定的放心。

第三、我們要學(xué)會(huì)管理。

我們的客戶多了，假如你沒有很好的管理實(shí)力，那么你的問題就來了，問題煩到你心煩、郁悶。首先你得學(xué)會(huì)合理安排你的時(shí)間，這樣你才能更好地工作。雖然你的時(shí)間是為貸戶而定，而貸戶是許多，你不行能滿意全部貸戶，那么我們就得學(xué)會(huì)如何管理好自己的貸戶。還有一個(gè)，你必需學(xué)會(huì)管理賬目，因?yàn)槲覀冏龅慕鹑跇I(yè)務(wù)涉及是錢的問題，而人們對(duì)錢是最肅穆和仔細(xì)的。我們不能馬虎、不能大意，我們要仔細(xì)管理好自己的賬單對(duì)貸戶負(fù)責(zé)、對(duì)信用社負(fù)責(zé)、更是要對(duì)自己負(fù)責(zé)。

第四、我們要學(xué)會(huì)做人。

"要學(xué)會(huì)做事，先得學(xué)會(huì)做人"其實(shí)這句話是特別有道理。假如你不會(huì)做人，那么你就不會(huì)做出更好的事情。因?yàn)槟阕鍪聲r(shí)，首先面對(duì)的是人，當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)公司你不能立刻適應(yīng)你的工作環(huán)境、你的人際關(guān)系，何談做出更好的事。我們首先必需在自己所在的信用社跟老員工溝通好，處理好人際關(guān)系，做到每天上班都是懷著開心的心情、帶著主動(dòng)向上的精神風(fēng)貌，做到信用社就是我家，到信用社就像回到自己暖和、和諧的家里一樣華蜜歡樂。

面對(duì)顧客時(shí)，我們更好做好自己本職的工作，呈現(xiàn)自己優(yōu)秀的服務(wù)看法、專業(yè)素養(yǎng)，做到貸戶和自己是親如一家人。還有我們要學(xué)會(huì)時(shí)常回訪客戶。我們的業(yè)務(wù)不是放出貸款就完了，而是要收回貸款，那么我們就要保持和貸戶有良好的聯(lián)系，有著他們的最新收成信息、有著他們的思想動(dòng)態(tài)，這樣我們就不會(huì)被動(dòng)。假如做好這些工作那么我信任業(yè)務(wù)量會(huì)直線上升，以后的回收率更是百分之百。

第五、往后專業(yè)學(xué)問、工作實(shí)力和詳細(xì)工作。

1、在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，明確了工作的程序、方向，提高了工作實(shí)力，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路。在做小額信貸員后，我本著"把工作做的更好"這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，在余限的時(shí)間里，加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作，為下一步工作打好基礎(chǔ)。明確努力方向，提出改進(jìn)措施。

作為小額貸款業(yè)務(wù)工作，深深地感到肩負(fù)重任，作為公司的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了公司的形象，所以更要提高自身的素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，加強(qiáng)自己的專業(yè)學(xué)問和技能。

2、仔細(xì)、按時(shí)、高效率地做好貴社領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)長(zhǎng)交辦的詳細(xì)工作。為了工作的順當(dāng)進(jìn)行及與信用社之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，主動(dòng)協(xié)作信用社其他同事做好工作。

3、工作看法和勤奮敬業(yè)方面。酷愛自己的本職工作，能夠正確仔細(xì)地對(duì)待工作的每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，熱心為農(nóng)夫服務(wù)，仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，堅(jiān)守崗位。

我是支行的信貸員，調(diào)查貸款客戶達(dá)150位，勝利放款30筆，發(fā)放貸款達(dá)7xx萬元，而且全部貸款均屬于正常類貸款。自由信貸路上從零起先的艱辛跋涉。

我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

面對(duì)信貸員這個(gè)崗位，起先我還真有些害怕。從20xx年參與工作以來，須要三天兩頭跑到客戶家中，實(shí)地了解客戶的基本狀況、經(jīng)營(yíng)信息，調(diào)查駕馭客戶的貸款用途、還款意愿，分析客戶的還款實(shí)力。這些對(duì)于不善與人溝通的我來說，實(shí)在是太難了。起初的一個(gè)月里，我總在心里想，把錢放出去還不上怎么辦?有時(shí)打起了退堂鼓，覺得還是接著干老本行比較好。

支行領(lǐng)導(dǎo)了解到信貸員們的普遍心態(tài)后，剛好和大家座談，讓大家解放思想，放下包袱，說："還沒干就不要輕易否定自己，你們肯定會(huì)漸漸地喜愛上信貸這個(gè)崗位的。"領(lǐng)導(dǎo)的耐性開導(dǎo)和對(duì)發(fā)展前景的描繪，使大家對(duì)自己的工作慢慢鼓起了志氣。思想顧慮消退了，整個(gè)隊(duì)伍起先有了活力。我和大家一樣，也受到了很大鼓舞，下定決心從零起先學(xué)起。

通過專業(yè)化的培訓(xùn)和自學(xué)，慢慢地駕馭了小額貸款業(yè)務(wù)和操作流程。

通過支行前期的大力宣揚(yáng)，接連有一些有需求的客戶起先上門詢問，我也迎來了第一位貸款客戶。那天，我懷著困難的心情，與另一名同事坐了一個(gè)半小時(shí)的公車來到了xx村。這位客戶是個(gè)農(nóng)戶，有十多年的養(yǎng)殖歷史，對(duì)市場(chǎng)特別了解。在客戶家，我作了自我介紹后，便起先按培訓(xùn)時(shí)要求的調(diào)查依次逐項(xiàng)詢問。

由于是第一次與客戶進(jìn)行"營(yíng)銷"溝通，加上對(duì)xx行業(yè)了解不夠，心里很驚慌，問了不到20分鐘，客戶突然說："我不貸了，你們走吧，不就是從你們銀行貸點(diǎn)款嘛，跟審犯人似的。"我見狀，連忙說明，可這位農(nóng)戶就是不再協(xié)作了。無奈，我與同事掃興而歸，第一次營(yíng)銷就此"流產(chǎn)"。

回去的路上，我翻來覆去地回憶剛才的場(chǎng)景，又問同事的感受是什么。經(jīng)過分析，我找到了答案：?jiǎn)栴}不在客戶，完全是自己根本不會(huì)跟客戶溝通，不懂對(duì)方的需求和困難所在才造成了尷尬局面。

捫心自問，假如總是這樣不擅長(zhǎng)與客戶溝通溝通，以后誰還敢來找我貸款?不行，必需改，從頭練!從今，每天上班后就和同事們一起上街作宣揚(yáng)，與小商戶們閑聊，練習(xí)介紹貸款業(yè)務(wù);下班后還走親訪友，介紹銀行小額信貸，把他們當(dāng)成練習(xí)對(duì)象。功夫不負(fù)有心人?，F(xiàn)在我自認(rèn)為溝通技巧有了很大提高。

辛苦踏出豐收路開發(fā)信用村將是支行以后的重點(diǎn)發(fā)展客戶，深化了解駕馭農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)狀況和規(guī)律，盡快了解行業(yè)，是自己的首要任務(wù)。通過親戚找到幾戶農(nóng)戶，與同事一起實(shí)地去了解狀況。時(shí)間一長(zhǎng)，慢慢地習(xí)慣了這種工作。半年的工作業(yè)績(jī)雖然不志向，但我深感自己的工作離不開領(lǐng)導(dǎo)和信貸部團(tuán)隊(duì)對(duì)我的關(guān)切和支持;同時(shí)，更感謝始終靜默無聞在背后支持我工作的家人。我要用"舍小家顧大家"的敬業(yè)精神，努力工作爭(zhēng)起做一名合格的銀行信貸員。

銀行營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)防控工作總結(jié)

全面風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)力是商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的詳細(xì)表現(xiàn)，操作風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行的主要風(fēng)險(xiǎn)，它不僅可能給銀行造成巨額的財(cái)產(chǎn)損失，更可能帶來不行估量的聲譽(yù)影響?；鶎訖C(jī)構(gòu)是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的最前沿，既是業(yè)務(wù)拓展的“橋頭堡”，也是操作風(fēng)險(xiǎn)與案件的“多發(fā)區(qū)”。多年來，銀行操作風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)點(diǎn)多、面廣、成因困難、管理難度大且不易見效的特點(diǎn)，加之基層機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)拓展壓力大、人員緊、內(nèi)控薄弱，使得基層機(jī)構(gòu)操作風(fēng)險(xiǎn)管理成為銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系中最為薄弱的一環(huán)。商業(yè)銀行基層要構(gòu)筑基層銀行操作風(fēng)險(xiǎn)立體防線，應(yīng)從長(zhǎng)效管理機(jī)制的建立入手，完善操作風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)力。

一、打造“學(xué)習(xí)型”銀行，促規(guī)章制度內(nèi)化于心。

規(guī)章制度是銀行經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。商業(yè)銀行規(guī)章制度不行謂不多、不行謂不細(xì)，但違規(guī)違章事務(wù)和案件仍不斷發(fā)生，主要緣由是規(guī)章制度沒有得到有效的執(zhí)行，而影響執(zhí)行力的一個(gè)重要因素是規(guī)章制度管理不到位。必需從打造“學(xué)習(xí)型”銀行入手，進(jìn)行制度重檢，使一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)僅由一份制度文件受控；制度文件按崗位分類，在內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)布，便于員工查詢。銀行還應(yīng)強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)與測(cè)試，使員工將規(guī)章制度內(nèi)化于心，促使制度文件成為員工業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)、工作檢查的依據(jù)和崗位培訓(xùn)的教材，以最大限度地降低基層員工因不了解、不熟知業(yè)務(wù)規(guī)定而產(chǎn)生的操作風(fēng)險(xiǎn)。

二、強(qiáng)化崗位管理，前移風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)口。

銀行應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)計(jì)，前移風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)口，明晰崗位職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任，實(shí)施差別授權(quán)。在崗位支配上要防止不相容崗位由一人兼任或不同時(shí)期兼任，在人員調(diào)配上要向基層一線傾斜。因不同崗位的“風(fēng)險(xiǎn)度”不同，基層機(jī)構(gòu)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)三類崗位人員的管理。一是新上崗人員。要把好從業(yè)人員入關(guān)口，防止有賭博、吸毒、詐騙等劣行的人員進(jìn)入銀行；要加強(qiáng)對(duì)新員工的崗前培訓(xùn)，把獲得崗位資格作為員工上崗的必備條件。二是重要崗位人員。不僅要關(guān)注其8小時(shí)內(nèi)的工作表現(xiàn)，還要關(guān)注其經(jīng)濟(jì)往來、社會(huì)交往和家庭關(guān)系等方面出現(xiàn)的異樣現(xiàn)象，剛好進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查；同時(shí)要仔細(xì)落實(shí)重要崗位人員的強(qiáng)制休假、輪崗或異地溝通頂崗制度。三是基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。他們擔(dān)當(dāng)著所在機(jī)構(gòu)操作風(fēng)險(xiǎn)防范的首要責(zé)任，其本身的行為和看法對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理具有重大影響。當(dāng)前對(duì)基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的管理，普遍存在上級(jí)監(jiān)督太遠(yuǎn)、同級(jí)監(jiān)督太軟、下級(jí)監(jiān)督太難等問題。銀行除了需在基層機(jī)構(gòu)推行行務(wù)公開、任期考核、民主評(píng)議、離任審計(jì)等制度外，還要在人員任用上堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，防止“帶病提拔”、“一用就病”的現(xiàn)象發(fā)生。

三、開展教化警示活動(dòng)，營(yíng)造合規(guī)經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)懇守信氛圍。

銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特別行業(yè)，國(guó)際上不少金融機(jī)構(gòu)發(fā)生重大操作風(fēng)險(xiǎn)損失或倒閉，往往不是因?yàn)槿狈︼L(fēng)險(xiǎn)限制的機(jī)制、流程，而是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)文化不能使這些機(jī)制、流程發(fā)揮作用，如巴林銀行倒閉案?！敖袒尽狈ň褪峭ㄟ^培訓(xùn)、參觀、考察、演講、報(bào)告會(huì)、內(nèi)部刊物、多媒體課堂等生動(dòng)活潑的形式，著眼于人生觀和職業(yè)道德教化，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)、克己奉公，對(duì)自己、家庭、銀行、社會(huì)負(fù)責(zé)；著眼于法規(guī)和廉潔從業(yè)教化，引導(dǎo)員工“慎微”、“慎獨(dú)”，做到“身在錢海常筑壩”、“常在河邊不濕鞋”；著眼于健康風(fēng)險(xiǎn)文化的培育，引導(dǎo)員工樹立“內(nèi)控優(yōu)先”、“合規(guī)遵守法律”、“速度、規(guī)模、質(zhì)量和效益的協(xié)調(diào)發(fā)展”等理念，讓先進(jìn)、健康的風(fēng)險(xiǎn)文化內(nèi)化為員工的職業(yè)信念和工作習(xí)慣。在風(fēng)險(xiǎn)文化的培塑過程中，尤其不能忽視基層機(jī)構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)的行為和表率作用?；鶎訖C(jī)構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)要成為健康風(fēng)險(xiǎn)文化的提倡者、建設(shè)者、傳播者和模范執(zhí)行者，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)、廉潔從業(yè)、誠(chéng)懇守信成為一種工作氛圍。

四、進(jìn)行員工風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范實(shí)力。

風(fēng)險(xiǎn)管理有個(gè)聞名的“三倍定律”，即3/4的損失可以通過風(fēng)險(xiǎn)的事前識(shí)別和化解予以限制，而當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)再去化解，則一般只能挽回不到1/4的損失。通過員工依據(jù)崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)及管理流程，識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注制度本身有無缺陷、制度執(zhí)行是否有效、業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)有無缺陷、哪些環(huán)節(jié)存在限制缺失或限制過度或簡(jiǎn)單出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)葐栴}，形成《員工風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告》后報(bào)上一級(jí)管理部門探討解決?！白晕以u(píng)估”法不僅有利于基層員工主動(dòng)提示風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)問題的剛好解決，削減管理層與基層機(jī)構(gòu)之間的信息不對(duì)稱問題，也有利于提高員工工作的參加度和滿足度，促進(jìn)員工熟悉崗位風(fēng)險(xiǎn)因素并有意識(shí)地進(jìn)行防范。

五、有的放矢，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)監(jiān)控。

銀行的業(yè)務(wù)品種多、操作流程困難、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也多，不分輕重緩急平均用力的操作風(fēng)險(xiǎn)限制并不行取。事務(wù)發(fā)生頻率較高、影響程度較大的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段和重點(diǎn)對(duì)象則是操作風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)。就基層機(jī)構(gòu)而言，柜員卡、現(xiàn)金單證、印章印鑒、賬戶和代客服務(wù)是重點(diǎn)環(huán)節(jié)，節(jié)前假末是重點(diǎn)時(shí)段，基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人是重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)通過加強(qiáng)崗位制衡、檢查稽核、授權(quán)限制、計(jì)算機(jī)和錄相監(jiān)控、行為排查等措施實(shí)施管理；對(duì)重點(diǎn)時(shí)段，基層機(jī)構(gòu)應(yīng)保持高度的警惕，投入更多的精力；重點(diǎn)人員的管理，則應(yīng)從人員甄選、制度約束和考核評(píng)價(jià)等方面入手。

六、檢查訂正到位，整改提高。

理部門要組織例會(huì)對(duì)檢查發(fā)覺問題進(jìn)行專題探討，查清風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)發(fā)生的緣由，檢討制度的相宜性和可操作性，從源頭上進(jìn)行訂正。對(duì)增加限制環(huán)節(jié)的訂正措施應(yīng)特別慎重，因?yàn)樵黾酉拗骗h(huán)節(jié)意味著管理成本加大，還可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。

七、建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)到位。

基層機(jī)構(gòu)數(shù)量多、人員多，離管理中心遠(yuǎn)，簡(jiǎn)單出現(xiàn)關(guān)切和激勵(lì)不足問題。應(yīng)通過細(xì)化員工級(jí)別、實(shí)施分級(jí)管理，對(duì)責(zé)任心強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高的基層員工提升工資待遇、打通晉升通道；同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)違規(guī)違章人員的約束和問責(zé)。從基層機(jī)構(gòu)發(fā)生的操作風(fēng)險(xiǎn)損失和案件看，執(zhí)行力不足是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)和案件發(fā)生的根本緣由。因此，還應(yīng)通過違規(guī)違章懲罰制度和積分管理制度，將警告、經(jīng)濟(jì)懲罰、記過、降職乃至開除作為常規(guī)的懲罰手段，對(duì)造成重大損失甚至案件的違規(guī)行為，還要追究機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和上級(jí)管理人員的責(zé)任。問責(zé)工作要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，肅穆、嚴(yán)格、嚴(yán)厲、嚴(yán)查，不能“失之于寬”、“失之于軟”、“失之于情”。

八、運(yùn)用“it”法，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范科技化。

動(dòng)、重過程管理輕預(yù)警監(jiān)測(cè)問題，因此，應(yīng)充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和實(shí)時(shí)監(jiān)控作用，建立關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)警監(jiān)測(cè)指標(biāo)，將有關(guān)指標(biāo)和信息預(yù)設(shè)在系統(tǒng)中，當(dāng)發(fā)生可疑或異樣的交易活動(dòng)、異樣的數(shù)據(jù)信息時(shí)，系統(tǒng)會(huì)進(jìn)行預(yù)警和提示，以此實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、遠(yuǎn)程、集中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。基層機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，嚴(yán)格規(guī)范操作，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和預(yù)警監(jiān)測(cè)信息，匯總整理發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警公告，引導(dǎo)員工正確進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，關(guān)注關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素。

九、建立應(yīng)急管理制度，防范突發(fā)事務(wù)。

基層機(jī)構(gòu)操作風(fēng)險(xiǎn)管理不僅體現(xiàn)在對(duì)人員、系統(tǒng)、流程的管理，還體現(xiàn)在對(duì)突發(fā)性事務(wù)的應(yīng)急管理。應(yīng)急管理就是要確保突發(fā)性事務(wù)（如自然災(zāi)難、系統(tǒng)故障、通訊中斷、人為破壞、服務(wù)供應(yīng)者出現(xiàn)故障以及其他環(huán)境因素等）發(fā)生時(shí)，銀行能剛好作出應(yīng)對(duì)，使業(yè)務(wù)得以接著開展或盡快復(fù)原正常運(yùn)作，將損失減至最低。作為客戶營(yíng)銷主渠道的基層機(jī)構(gòu)，須要進(jìn)行應(yīng)急和危機(jī)管理的事項(xiàng)許多，如營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的防搶、防騙、防盜、消防、重大客戶糾紛、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)丟錯(cuò)賬等。應(yīng)制定應(yīng)急和危機(jī)管理預(yù)案，開展員工培訓(xùn)，組織方案演練，定期檢查應(yīng)急物資、應(yīng)急設(shè)施的打算和管理狀況，確保能夠有效應(yīng)對(duì)。

十、筑牢“三道防線”，提倡“群防群治”

理、法律事務(wù)、合規(guī)管理等職能部門是其次道防線，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、評(píng)估、監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門及后臺(tái)保障部門的操作風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)；審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察部門是第三道防線，負(fù)責(zé)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理、限制、監(jiān)督體系進(jìn)行再監(jiān)督和責(zé)任追究。操作風(fēng)險(xiǎn)管理的“三道防線”涉及全部部門、全部人員，“三道防線”須要分兵把守、親密協(xié)作、共同打造。只有全行聯(lián)動(dòng)、全員防范，同心同德、群防群治，才能有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)和案件的發(fā)生。

銀行防控風(fēng)險(xiǎn)工作總結(jié)

風(fēng)險(xiǎn)管理部xx的工作，要更多的體現(xiàn)服務(wù)職能（為客戶做了什么、為前臺(tái)部門做了什么，為全行做了什么），體現(xiàn)培訓(xùn)職能（創(chuàng)新培訓(xùn)方式），體現(xiàn)監(jiān)督指導(dǎo)職能（加大聯(lián)動(dòng)模式）。

以精細(xì)管理提升制度執(zhí)行力，以創(chuàng)新模式提升風(fēng)險(xiǎn)管控力、以溝通溝通提升工作戰(zhàn)斗力，以文化引領(lǐng)提升團(tuán)隊(duì)凝合力。

根據(jù)總行風(fēng)險(xiǎn)管理部的指導(dǎo)看法，結(jié)合xx的實(shí)際，對(duì)內(nèi)設(shè)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)職能進(jìn)一步細(xì)分，將原有五大中心重新設(shè)置為集中作業(yè)中心（清算中心和出納中心）、xx風(fēng)險(xiǎn)限制中心和xx質(zhì)量管理中心，并分別指定相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人員履行相關(guān)管理職責(zé)。建立一套精干的xx管理體系及科學(xué)的xx管理模式，達(dá)到“流程順暢、風(fēng)險(xiǎn)可控”的工作目標(biāo)，提高分行xx管理實(shí)力，有效發(fā)揮xx管理的支持保障作用。

編制分行風(fēng)險(xiǎn)管理部管理手冊(cè)，通過闡述風(fēng)險(xiǎn)管理部部門文化和警訓(xùn)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理部部門定位和職責(zé)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理部部門架構(gòu)、輪崗機(jī)制和考核機(jī)制等八方面的要求，科學(xué)規(guī)范的建立一支高效的xx團(tuán)隊(duì)，提高組織機(jī)構(gòu)整體運(yùn)作和執(zhí)行實(shí)力，更好的為前臺(tái)經(jīng)營(yíng)部門和客戶服務(wù)。

依據(jù)學(xué)什么補(bǔ)什么的要求，各部門及各崗位要將涉及本中心和本崗位的制度方法專夾保管，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（一）培訓(xùn)+考核，提高員工業(yè)務(wù)學(xué)問水平，規(guī)范員工操作行為。一是變更對(duì)管理人員（中心主管和xx主管）的培訓(xùn)模式，加入管理元素，提升主管管理水平；二是變更內(nèi)容，用圖片代替文字，用圖表代替數(shù)字，使枯燥的內(nèi)容變得直觀易懂，提高員工的業(yè)務(wù)認(rèn)知度。

（二）監(jiān)督檢查+跟蹤規(guī)范，促使?fàn)I業(yè)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一，員工操作驅(qū)于規(guī)范。

變更檢查模式，加大后續(xù)問題整改和跟蹤檢查的力度，做到現(xiàn)場(chǎng)告知、緣由分析、持續(xù)跟蹤、落實(shí)整改一條龍的檢查方式。

改善監(jiān)督方式，事后監(jiān)督崗做好賬務(wù)監(jiān)督的同時(shí)，開展每周一個(gè)業(yè)務(wù)種類，探討業(yè)務(wù)操作、憑證擺放等，逐步將全行業(yè)務(wù)統(tǒng)一、規(guī)范。

（三）風(fēng)險(xiǎn)刊物+數(shù)據(jù)分析，努力提高營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)和xx人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和實(shí)力。為機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展、組織規(guī)劃、人員調(diào)配、機(jī)具配置以及其他管理行為起到參考并在xx業(yè)務(wù)等方面起到肯定的指導(dǎo)作用。

銀行防控風(fēng)險(xiǎn)工作總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署支配，xx對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作狀況開展了全面自查。結(jié)合自身行業(yè)的特點(diǎn)，仔細(xì)查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完善風(fēng)險(xiǎn)防控措施，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督機(jī)制，要求各風(fēng)險(xiǎn)崗位嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，自覺接受職工群眾的監(jiān)察?，F(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：

針對(duì)簡(jiǎn)單產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的崗位進(jìn)行分析評(píng)估，有效遏制和削減xx現(xiàn)象的發(fā)生。大力推行重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)崗位考評(píng)制，通過考評(píng)增加風(fēng)險(xiǎn)崗位人員的防范意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)，促使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，構(gòu)建權(quán)力運(yùn)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)管模式，從源頭上拒腐防變，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的深化開展，為創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境供應(yīng)保障。

全面梳理風(fēng)險(xiǎn)崗位，突出領(lǐng)導(dǎo)干部等重要管理崗位，實(shí)行“自己找、部門查、領(lǐng)導(dǎo)提”的方法，從各個(gè)層面逐一排查篩選風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保找準(zhǔn)、找全。

三是客觀精確評(píng)估各崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)發(fā)生的幾率和危害程度依次劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，使后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)防范更有針對(duì)性。

一是思想道德防范。開展以崗位廉潔教化為主的宣揚(yáng)教化，制定教化安排，長(zhǎng)期性、常常性開展。

二是制度風(fēng)險(xiǎn)防范。完善制度體系，通過查找廉潔風(fēng)險(xiǎn)，找出權(quán)力運(yùn)行機(jī)制、制度上的遺漏與不足，剛好建立、修改制度，保證制度執(zhí)行上下一樣。加大制度宣揚(yáng)教化力度，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，切實(shí)發(fā)揮制度在防腐抗變中的作用。

三是權(quán)力行使風(fēng)險(xiǎn)防范。嚴(yán)格履行工作職責(zé)，落實(shí)監(jiān)督和管理責(zé)任，重大決策需經(jīng)過總經(jīng)理辦公會(huì)及董事會(huì)探討審議，不搞“一言堂，定調(diào)子”。

xx在廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作中取得了肯定成效，但總體看來，還面臨一些困難和不足：

一是相關(guān)的制度建設(shè)仍需進(jìn)一步完善；

二是風(fēng)險(xiǎn)崗位考評(píng)制落實(shí)力度還不夠。

今后，xx將更加注意預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)作流程，穩(wěn)步有效地推動(dòng)公司健康快速發(fā)展。

銀行防控風(fēng)險(xiǎn)工作總結(jié)

為全面了解銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，切實(shí)提高本行的風(fēng)險(xiǎn)水平，增加識(shí)別，計(jì)量，檢測(cè)和限制風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力，為本行實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理夯實(shí)基礎(chǔ)，銀行成立以來，我部門主要做了以下工作，現(xiàn)將風(fēng)險(xiǎn)管理部近段工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)：

首先，依據(jù)銀監(jiān)部門的監(jiān)管要求，結(jié)合xx銀行發(fā)展的須要，我部門通過學(xué)習(xí)借鑒、摸索，現(xiàn)已草擬不良貸款管理、責(zé)任追究、內(nèi)部限制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面等十六項(xiàng)基本制度，正在進(jìn)一步完善，部分文件正在批閱下發(fā)中。其次，全行已經(jīng)初步明確了各級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)和職責(zé)，并且在本行成立之初就設(shè)置了風(fēng)險(xiǎn)管理部，專司從事風(fēng)險(xiǎn)管理工作，現(xiàn)有人員3人。

銀行成立之后，我部門在領(lǐng)導(dǎo)的支配下，通過一系列的自查、檢查對(duì)我行的資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)管理狀況進(jìn)行了深化的檢查，為以后各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展夯實(shí)了基礎(chǔ)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)了一句。一是重視基礎(chǔ)工作，造具清冊(cè)。對(duì)全行到、逾期貸款及新增不良貸款、大額貸款、不良資產(chǎn)及抵貸資產(chǎn)進(jìn)行了摸底造冊(cè)，將表內(nèi)外不良貸款臺(tái)帳整合，明細(xì)造冊(cè)。二是加強(qiáng)檢查監(jiān)督，摸清底子。依據(jù)省聯(lián)社文件要求不熟完成了勝訴未執(zhí)行涉政不良貸款清收工作和信貸違規(guī)十條的自查工作；組織開展全行信貸風(fēng)險(xiǎn)排查，對(duì)全行新放貸款、不良貸款、抵質(zhì)押、保證擔(dān)保狀況、假冒名貸款、貸款新規(guī)及支付落實(shí)狀況、關(guān)聯(lián)貸款進(jìn)行了全面風(fēng)險(xiǎn)排查；完成省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理工作專項(xiàng)督查的打算工作；下發(fā)抵押品清理的通知。三是創(chuàng)新動(dòng)態(tài)管理，風(fēng)險(xiǎn)提示。每月初對(duì)各支行到逾期貸款和新增不良貸款進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)提示，并督促管理和清收工作。

下一步，我部門將從以下幾個(gè)方面開展工作：

一、進(jìn)一步完善部門制度，下發(fā)不良貸款責(zé)任追究、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理等方面的文件，以便有章可循。

二、加強(qiáng)對(duì)不良貸款的管理。一是不良貸款臺(tái)帳管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)范到各支行統(tǒng)一上報(bào)，加強(qiáng)管理。二是將全行不良貸款建立臺(tái)帳，明確包收責(zé)任人和管理責(zé)任人，指定清收安排。三是借抵押品清理的機(jī)會(huì)，督促各支行澄清不良貸款抵押品狀況，特殊是不良和股金購買不良貸款的抵押品，要求建立臺(tái)帳、制定處置安排，加大處置力度。同時(shí)對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的隱形不良貸款的抵押品要及早處置或?qū)嵭斜Ｈ胧?，防范風(fēng)險(xiǎn)。四是各支行要對(duì)每月到逾期貸款及新增不良貸款書面說明狀況，分析形成緣由，落實(shí)處置措施。

三、加強(qiáng)與各職能部門之間的聯(lián)動(dòng)，通過全面的業(yè)務(wù)檢查發(fā)覺風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

四、組織開展風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)問培訓(xùn)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制打下良好基礎(chǔ)。

五、建議。

銀行防控風(fēng)險(xiǎn)工作總結(jié)

20xx年11月18日上午我參與了xx支行組織的xxx合規(guī)操作，按規(guī)則辦事，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，從我做起xxx宣講大會(huì)，大會(huì)上李科長(zhǎng)講解并描述了二十五起發(fā)生在我們身邊的案件，它們大多都是因?yàn)椴僮魇д`不按規(guī)則辦理、制度執(zhí)行不到位，以及從業(yè)人員丟失職業(yè)道德等緣由發(fā)生的。

合規(guī)是一種責(zé)任，是一種意識(shí)，是代表一些很小的行為和事，是由許很多多，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的有序環(huán)節(jié)和規(guī)定組成。其實(shí)，他還是一種習(xí)慣，一種在日常工作中漸漸養(yǎng)成的習(xí)慣。每周我們都會(huì)學(xué)習(xí)柜面操作十不準(zhǔn)，上面的十條內(nèi)容就是規(guī)則，是我們作為一名柜面操作人員每天必需嚴(yán)格遵守的規(guī)則。

可能有的人抱著事不關(guān)己的心態(tài)，對(duì)一些繁雜制度設(shè)置視而不見，對(duì)細(xì)小的違規(guī)操作不以為然，心存僥幸，認(rèn)為只要工作中無差錯(cuò)，應(yīng)付下檢查就萬事大吉了，但是任何細(xì)小的事務(wù)都可能成為案件突發(fā)的導(dǎo)火線。我們?nèi)魏蔚囊淮慰此萍?xì)小的違規(guī)都可能是一次案件發(fā)生的起先，每一次漫不經(jīng)心，每一次麻痹大意，每一次看似稍微的違規(guī)都有可能造成嚴(yán)峻的后果，跌入萬丈深淵！

回想聽到的種種案件，讓我們駭人動(dòng)目，一樁樁案件警示著我們。柜員私自挪用尾箱現(xiàn)金，偽造客戶印鑒挪用客戶資金，只是為了滿意自己一時(shí)利益而葬送職業(yè)生涯甚至人身自由；柜員對(duì)支付憑證審核不嚴(yán)，未保管好柜員卡操作密碼被他人盜用，只是那1%的操作疏忽卻導(dǎo)致客戶及銀行資金損失；柜員與社會(huì)人員勾結(jié)騙取客戶資金，不法分子偽造銀行票據(jù)實(shí)施詐騙，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的存在考驗(yàn)著我們每一個(gè)人，稍有疏忽就會(huì)釀成大禍。這些案件有些就是發(fā)生在我們身邊，作為農(nóng)商行基層的一名柜員，就要嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，從小事做起、從自身做起、從遵章守規(guī)做起，檢查每一筆業(yè)務(wù)是否到位，檢查每一張會(huì)計(jì)憑證是否合規(guī)；每次離柜是否都簽退收章，每次下班前是否做到收好印章款項(xiàng)無遺漏，保管好自己的重要物品及密碼，不給他人可乘之機(jī)。

xxx萬金手中過，合規(guī)心中留xxx。這是我們對(duì)社會(huì)的責(zé)任，更是對(duì)自己的承諾，時(shí)刻緊繃合規(guī)操作的繩弦。通過這一次學(xué)習(xí)，我的責(zé)任心更強(qiáng)了，認(rèn)清了合規(guī)操作是我們每天必需嚴(yán)格執(zhí)行的。同時(shí)我也要時(shí)時(shí)刻刻告誡自己，要做一名合格的銀行從業(yè)人員。

銀行防控風(fēng)險(xiǎn)工作總結(jié)

20xx年，xx農(nóng)村信用合作聯(lián)社堅(jiān)持以督導(dǎo)強(qiáng)化農(nóng)村信用社案件風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)，大力強(qiáng)化案件防控職能建設(shè)，仔細(xì)扎實(shí)抓好案件防控工作，做到突出重點(diǎn)、整體推動(dòng)，形成了聯(lián)社、各部室、各信用社齊抓共管，全部整體聯(lián)動(dòng)的格局，使案件防控工作逐步步入常規(guī)化、制度化、規(guī)范化軌道。案件防控工作的推行，有效遏制了各類案件和重大違紀(jì)違規(guī)問題的發(fā)生，截至九月底，我縣信用社實(shí)現(xiàn)了零發(fā)案。

一、基本狀況。

1、抓組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，明確工作目標(biāo)。

2、抓基礎(chǔ)管理，構(gòu)筑案件防控工作基礎(chǔ)。

依據(jù)省聯(lián)社“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)支配，xx聯(lián)社以組建農(nóng)村商業(yè)銀行為契機(jī)，本著“嚴(yán)密、科學(xué)、規(guī)范、有效”的原則主動(dòng)開展“三抓一促進(jìn)”活動(dòng)，一是依據(jù)實(shí)際須要，不斷完善補(bǔ)充制度，使各項(xiàng)內(nèi)限制度能夠覆蓋業(yè)務(wù)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保不出現(xiàn)“制度盲區(qū)”；并設(shè)計(jì)操作流程，使各個(gè)業(yè)務(wù)之間，一個(gè)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)之間，形成有序的、相互制約、相互聯(lián)系的過程。共修訂完善各項(xiàng)制度xxx條。二是在領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì)上下功夫，真正做到學(xué)出精神、學(xué)出新意、學(xué)出氛圍、學(xué)出成效。三是堅(jiān)持學(xué)以致用，抓好管理的規(guī)范和制度的執(zhí)行。讓每名員工知道該做什么、不該做什么、該怎么做；嚴(yán)格用科學(xué)有效的制度來規(guī)范員工的行為，堅(jiān)持按章辦事、管好程序辦事，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

3、抓“四項(xiàng)制度”落實(shí)，防范各類風(fēng)險(xiǎn)。

聯(lián)社根據(jù)市辦下發(fā)的《關(guān)于落實(shí)干部溝通等四項(xiàng)制度的緊急通知》的相關(guān)要求，嚴(yán)格根據(jù)四項(xiàng)制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了仔細(xì)落實(shí)，一是落實(shí)了干部溝通制度。4月份通過公開競(jìng)聘、考試、答辯等程序選拔了31名中層干部，其中部門經(jīng)理13名，信用社主任、副主任18名，分別充溢到了任職三年以上的需輪換的部門及信用社。二是對(duì)全縣主管會(huì)計(jì)20人進(jìn)行了輪換，三是對(duì)全縣各信用社一線的操作柜員32人進(jìn)行了輪崗，四是對(duì)全縣信貸員進(jìn)行了輪片或輪崗38人。此舉有效防范了操作風(fēng)險(xiǎn)。

4、抓案件風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)，遏制各類案件的發(fā)生。

銀行防控風(fēng)險(xiǎn)工作總結(jié)

xxxx年我行干部職工心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞年初職代會(huì)所確定的方針目標(biāo)，以更扎實(shí)的工作和更有效的措施，向管理要效益，以服務(wù)求創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)一切主動(dòng)因素，迎難而上促發(fā)展，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

截止到去年底，我行各項(xiàng)貸款余額為萬元，其中不良占%。針對(duì)清收難度大的實(shí)際，我們實(shí)行了多項(xiàng)措施強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)管理和提高清收力度，并取得了肯定效果。主要做到了如下三點(diǎn)：

（一）仔細(xì)防范信用風(fēng)險(xiǎn)。

一是發(fā)揮評(píng)級(jí)授信管理在信貸風(fēng)險(xiǎn)限制中的先導(dǎo)作用。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、按程序核定客戶信用等級(jí)，切實(shí)按上級(jí)行的要求，提高評(píng)級(jí)質(zhì)量，杜絕失真現(xiàn)象，真正扼制住道德風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)力風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格把住“第一關(guān)”。其次調(diào)查、審查人員時(shí)刻恪盡職守，主任作為重要責(zé)任人更是加強(qiáng)了前瞻性探討，提高對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的超前防控實(shí)力。全部信貸人員都仔細(xì)執(zhí)行《授信工作盡職管理指引》，根據(jù)上級(jí)“行為獨(dú)立、資料真實(shí)、內(nèi)容完整、結(jié)論精確”的基本要求，通過多種形式，仔細(xì)驗(yàn)證所供應(yīng)資料的真實(shí)性和全面性，同時(shí)對(duì)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行充分揭示，主任和分管主任剛好提出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)限制措施，為后續(xù)決策環(huán)節(jié)供應(yīng)詳實(shí)的基礎(chǔ)資料，把住“其次關(guān)”。三是接著執(zhí)行好信貸責(zé)任追究制度，對(duì)逾期貸款責(zé)任人進(jìn)行肅穆處理，凡是職權(quán)范圍內(nèi)的毫不掩飾、毫不留情地堅(jiān)決處理，屬于職權(quán)范圍外的剛好上報(bào)，請(qǐng)示上級(jí)行處理，把住“第三關(guān)”。對(duì)違規(guī)辦貸人員的肅穆處理，不僅震懾了少數(shù)違規(guī)人員的失職所為，同時(shí)起到了對(duì)“大眾”的警示作用，有效防范和限制了信貸業(yè)務(wù)全過程風(fēng)險(xiǎn)，確保了信貸資金平安。四是，結(jié)合上級(jí)行開展的“貸后管理規(guī)范年”活動(dòng)，完善貸后風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。剛好組織全員仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)文件和市分行領(lǐng)導(dǎo)講話精神，主動(dòng)仔細(xì)地做好“結(jié)合”的文章，對(duì)過去信貸工作中存在的問題不掩不遮，對(duì)號(hào)入座仔細(xì)反思，找出差距和漏洞，實(shí)行強(qiáng)有力措施解決本行貸后管理流于形式的問題。同時(shí)，在每周兩次的全員集體學(xué)習(xí)時(shí)，號(hào)召大家有緊迫感、危機(jī)感和憂患意識(shí)，人人都要防范風(fēng)險(xiǎn)，人人都要身體力行對(duì)全行平安經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，尤其各重要崗位的把關(guān)人員應(yīng)切實(shí)履行好職責(zé)，全員加大貸后風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控力度。今年，我行又在市分行信貸工作考核方法的基礎(chǔ)上，制定和完善了過去考核方法，嚴(yán)格加大對(duì)信貸人員的考核力度，要求分管領(lǐng)導(dǎo)和信貸人員（客戶經(jīng)理）要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起市場(chǎng)營(yíng)銷和風(fēng)險(xiǎn)管理的雙重責(zé)任，明確貸后管理重點(diǎn)，切實(shí)提高管理水平。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)賬戶、信貸資金流向及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)全部可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素做到持續(xù)監(jiān)測(cè)，剛好報(bào)告。主任和分管信貸的負(fù)責(zé)人都能以身作則，嚴(yán)格要求，在信貸管理工作中身先干卒。同時(shí)，我們還實(shí)行多種形式，進(jìn)一步探究和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方式，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理作用，在下企業(yè)入貸戶檢查監(jiān)測(cè)貸后工作時(shí)，進(jìn)一步做好了延長(zhǎng)檢查（了解企業(yè)、個(gè)體貸戶的左鄰右舍和對(duì)貸戶知情人、貸戶近期經(jīng)營(yíng)狀況，并找貸戶談話，了解真情和第一手材料等）和現(xiàn)場(chǎng)檢查，并剛好督導(dǎo)了管理制度落實(shí)，對(duì)重點(diǎn)客戶定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并向行貸審委匯報(bào)，通過對(duì)重點(diǎn)客戶的“雙線”管理，增加了客戶風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警的實(shí)力。

（二）主動(dòng)化解存量資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

通過以上措施，我行今年以來共以貨幣形式收回不良貸款筆，金額萬元。不良貸款余額和占比雙下降的清收任務(wù)目標(biāo)向我們?cè)絹碓浇?/p>

（三）全力防范操作風(fēng)險(xiǎn)。

銀行防控風(fēng)險(xiǎn)工作總結(jié)

我局馬上組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),并結(jié)合郵政金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)際,仔細(xì)根據(jù)《xx銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)案件防控工作必備指引》做好自查工作，現(xiàn)將自查的狀況匯報(bào)如下:。

一、堅(jiān)持根據(jù)《xx省郵政金融資金平安檢查懲罰試行方法》和《xx省郵政儲(chǔ)匯資金票款平安連鎖責(zé)任制》以及《xx州郵政金融業(yè)務(wù)稽查方案》等重要文件，對(duì)郵政金融資金實(shí)施有效監(jiān)控，促進(jìn)郵政金融業(yè)務(wù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、仔細(xì)開展省、州局支配的“對(duì)銀行帳戶管理及大額現(xiàn)金交易排查”、“對(duì)代發(fā)工資業(yè)務(wù)進(jìn)行排查”、“防范銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部職工挪用資金買彩票案件”、“中間業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查”、“排雷行動(dòng)”、“金秋行動(dòng)”，以確保郵政儲(chǔ)匯資金平安，捍衛(wèi)經(jīng)營(yíng)成果。

三、仔細(xì)落實(shí)資金票款xxx長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，實(shí)行儲(chǔ)匯資金平安管理責(zé)任制，年初層層簽訂《xx縣郵政局金融資金平安責(zé)任書》。成立有特地的案件防控領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，實(shí)行績(jī)效考核制度和問責(zé)制度。仔細(xì)執(zhí)行人員排查制度，全面施行輪換崗安排。建立了舉報(bào)制度，每個(gè)職工均發(fā)有舉報(bào)卡。

四、嚴(yán)格根據(jù)省局和州局的要求的頻次和內(nèi)容開展儲(chǔ)匯稽查工作，實(shí)行突擊檢查、專項(xiàng)檢查與常規(guī)檢查相結(jié)合，對(duì)查出的問題和資金平安隱患進(jìn)行追蹤整改、督促落實(shí)。

六、為強(qiáng)化郵政金融管理，結(jié)合本局實(shí)際，先后修定了《xx縣郵政局儲(chǔ)匯資金平安管理方法》、《關(guān)于對(duì)郵政儲(chǔ)蓄大額現(xiàn)金支付實(shí)行分級(jí)審批制度管理的通知》、《調(diào)整20xx年儲(chǔ)匯周轉(zhuǎn)金定額明確超限提款權(quán)限的通知》、《金庫管理考核方法》、《xx縣郵政局金庫管理、上下班接送平安綜合考核方法》以及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

七、不足之處:。

一是部分班組、支局長(zhǎng)以及相關(guān)管理人員未仔細(xì)履行檢查職責(zé)；

二是稽查人員雜務(wù)較多，稽查頻次和質(zhì)量未達(dá)到要求，稽查深度、力度不夠。

三是操作風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠完善，制度執(zhí)行不力。

銀行防控風(fēng)險(xiǎn)工作總結(jié)

今年以來，我們監(jiān)管辦事處在分局、縣委、縣人大、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)實(shí)行分局年初工作會(huì)議精神，緊緊圍圍著分局確定的工作思路和目標(biāo)，更新理念，落實(shí)責(zé)任，依法開展監(jiān)管，促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)金融平穩(wěn)健康發(fā)展。

1、仔細(xì)貫徹分局工作會(huì)議精神。

年初分局工作會(huì)議結(jié)束后，我辦事處組織全體人員仔細(xì)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，并向縣政府領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，向被監(jiān)管機(jī)構(gòu)傳達(dá)了會(huì)議精神，依據(jù)分局總體部署和轄區(qū)實(shí)際狀況，我們主要實(shí)行的監(jiān)管措施：

一是全面落實(shí)監(jiān)管責(zé)任制，進(jìn)一步完善監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，加大案件專項(xiàng)治理和風(fēng)險(xiǎn)防控工作，確保轄區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)穩(wěn)健運(yùn)行。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，指導(dǎo)轄區(qū)銀行業(yè)科學(xué)發(fā)展，提升準(zhǔn)入監(jiān)管的科學(xué)性。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)高管人員的監(jiān)管，促使高管人員遵紀(jì)遵守法律，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

四是著力改進(jìn)監(jiān)管工作方法，推行分類監(jiān)管，仔細(xì)開呈現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，不斷提高監(jiān)管效能。

2、仔細(xì)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任制。

一是健全監(jiān)管責(zé)任制，落實(shí)“責(zé)任到人，加強(qiáng)考核，嚴(yán)格問責(zé)”的監(jiān)管責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)對(duì)等，分工明確，責(zé)任到人，將每一個(gè)監(jiān)管對(duì)象、每一項(xiàng)監(jiān)管業(yè)務(wù)分解落實(shí)到詳細(xì)的監(jiān)管人員，明確監(jiān)管人員的監(jiān)管職責(zé)，監(jiān)管任務(wù)。二是實(shí)行分類監(jiān)管，依據(jù)每個(gè)被監(jiān)管機(jī)構(gòu)狀況不同、風(fēng)險(xiǎn)狀況不同，實(shí)行分類監(jiān)管措施，對(duì)癥下藥、持續(xù)監(jiān)管，確保風(fēng)險(xiǎn)隱患得到有效化解。

3、開展高管人員的年度履職考核和日常監(jiān)管。

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)高管人員準(zhǔn)入、履職、退出全過程連續(xù)動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，確保銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)審慎經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展。我們辦事處依據(jù)分局考核方案，嚴(yán)格對(duì)全轄農(nóng)商銀行18名，商業(yè)銀行4名，郵政銀行5名高管人員20xx年度履職狀況進(jìn)行了考評(píng)，進(jìn)一步促使其仔細(xì)履行職責(zé)、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)；對(duì)轄區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)高管人員進(jìn)行了監(jiān)管談話，針對(duì)性的提出監(jiān)管看法。嚴(yán)格執(zhí)行銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)高管人員動(dòng)態(tài)全程管理暫行方法和履職積分暫行管理方法，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)高管人員日常履職行為的監(jiān)管。

4、仔細(xì)搞好非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，提高非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管有效性。

在非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作中，我們辦事處針對(duì)機(jī)構(gòu)多，監(jiān)管人員少的實(shí)際狀況，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人的方法。

一是嚴(yán)格實(shí)行非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管資料專收制度，做好報(bào)表的收集、匯總、分析等工作，強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，對(duì)數(shù)據(jù)重要改變狀況剛好分析，發(fā)覺有突出問題的剛好提出改進(jìn)措施和建議，不斷提高監(jiān)測(cè)分析質(zhì)量和水平，努力做到識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)早，推斷風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)，提示風(fēng)險(xiǎn)快，切實(shí)增加非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的有效性。

二是仔細(xì)做好監(jiān)管評(píng)級(jí)工作，重點(diǎn)做好貸款偏離度、不良貸款率、資本足夠率、備覆蓋率等指標(biāo)的評(píng)價(jià)。

三是嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)管人員列席被監(jiān)管機(jī)構(gòu)董事會(huì)會(huì)議，定期或不定期與高管人員進(jìn)行監(jiān)管談話，使非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管更具有針對(duì)性、指導(dǎo)性和有效性。

5、仔細(xì)開呈現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。

今年，我們辦事處要依據(jù)分局的支配，重點(diǎn)做好表外業(yè)務(wù)、集中度和偏離度檢查，開展對(duì)近三年來監(jiān)管部門通過非現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)提出的看法、建議等落實(shí)狀況的檢查，進(jìn)一步落實(shí)整改狀況。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量限制，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)檢查行為。

6、加強(qiáng)轄區(qū)機(jī)構(gòu)管理工作。

一是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的日常管理和監(jiān)管巡查，督促銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)嚴(yán)格根據(jù)《金融許可證管理方法》的要求，切實(shí)做好金融許可證保管和信息公示工作。

二是根據(jù)“先規(guī)劃、再論證、后準(zhǔn)入”的工作程序，切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)準(zhǔn)入的初審工作，重點(diǎn)做好農(nóng)商銀行譚坪和尉莊的機(jī)構(gòu)規(guī)范管理工作和城郊支行的遷址工作。

7、加強(qiáng)綜合工作管理。

一是主動(dòng)組織全辦人員開展了政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展“監(jiān)管大課堂”和“三大模塊測(cè)試”學(xué)習(xí)，不斷提高員工政治覺悟、道德水平、政策水平和業(yè)務(wù)實(shí)力。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行“約法三章”，規(guī)范行為，樹立務(wù)實(shí)、高效、廉潔、勤政的良好形象。

銀行營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)防控工作總結(jié)

隨著商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)防控體系的逐步建立和完善，信貸不良額正在逐年下降，總體形勢(shì)向好。但是，隨著商業(yè)銀行信貸規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，信貸品種不斷增加，信貸管理工作也暴露出不少問題，特殊是貸后管理工作不深化、不細(xì)致，無法通過貸后管理發(fā)覺風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)，影響了信貸資產(chǎn)質(zhì)量，侵蝕了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。當(dāng)然，商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)信貸經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)階段之中，涉及方方面面。信用風(fēng)險(xiǎn)管理不能僅僅限于貸款發(fā)放后的監(jiān)控，而是要實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，及早發(fā)覺風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地削減風(fēng)險(xiǎn)可能給銀行帶來的損失。

一、當(dāng)前銀行不良貸款工作中存在的問題。

信用風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)前國(guó)有商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，風(fēng)險(xiǎn)理念和行為偏差是導(dǎo)致不良信貸資產(chǎn)形成的重要緣由。強(qiáng)化貸后管理不僅是完善信貸管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，而且也是限制風(fēng)險(xiǎn)、防止不良貸款發(fā)生的重要一環(huán)。信貸業(yè)務(wù)從發(fā)生到結(jié)束是一個(gè)過程，貸后管理就是要在保證資金用于規(guī)定用途的基礎(chǔ)上，跟蹤客戶所在行業(yè)、上下游和客戶自身經(jīng)營(yíng)狀況等的改變，剛好發(fā)覺問題，有針對(duì)性地提出解決措施，防患于未然，削減損失甚至避開損失。

第一，部分經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和客戶經(jīng)理對(duì)加強(qiáng)貸后管理的相識(shí)仍舊不足，思想上仍舊存在“重貸輕管”的現(xiàn)象。一旦項(xiàng)目獲得審批通過，貸款發(fā)放后，隨著向客戶收取的各項(xiàng)中間業(yè)務(wù)收入已經(jīng)到賬，部分客戶經(jīng)理就會(huì)如釋重負(fù)，思想上放松對(duì)貸款的進(jìn)一步管理，無非是形式上的貸后檢查報(bào)告、資產(chǎn)清分等工作，對(duì)客戶的后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況、資金運(yùn)用和回籠狀況缺乏深化了解，直至有些客戶出現(xiàn)還款困難或其他違約行為時(shí)才引起警覺和重視，但到這時(shí)為時(shí)已晚。

其次，貸后管理的手段不夠，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處置的應(yīng)變措施單一。處理風(fēng)險(xiǎn)的最終目的是勝利回收銀行貸款本息，貸后管理的各種手段均是為這一目的服務(wù)。但對(duì)于部分已暴露出風(fēng)險(xiǎn)隱患的客戶，由于客戶貸款尚未到期，客戶尚在正常并按時(shí)支付銀行貸款利息或分期還本，商業(yè)銀行由于缺乏有力的處理手段，往往只能夠?qū)嵭邪l(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、凍結(jié)客戶未運(yùn)用授信額度、關(guān)注客戶經(jīng)營(yíng)狀況、逐步壓縮退出等手段，往往要等到客戶發(fā)生實(shí)質(zhì)性違約行為時(shí)才能實(shí)行訴訟、處置資產(chǎn)等法律保全手段，然而往往等到那時(shí)客戶已無力償還全部債務(wù)，即使實(shí)行了相應(yīng)措施也會(huì)造成部分損失，同時(shí)也會(huì)增加銀行的經(jīng)營(yíng)成本。

第三，貸后管理的體制還有待進(jìn)一步理順。目前，商業(yè)銀行已建立了風(fēng)險(xiǎn)管理體制的“三道防線”，但歸根結(jié)底能夠發(fā)覺和暴露客戶風(fēng)險(xiǎn)隱患的應(yīng)當(dāng)是干脆接觸客戶的一線經(jīng)營(yíng)部門，但由于經(jīng)營(yíng)部門出于經(jīng)營(yíng)考核等因素考慮，有時(shí)很難主動(dòng)暴露風(fēng)險(xiǎn)。“三道防線”中的風(fēng)險(xiǎn)管理部門、審計(jì)部門在業(yè)務(wù)檢查中往往也只能采信于客戶經(jīng)理反映的狀況和數(shù)據(jù)，因此即使每年有大型的貸后檢查或?qū)徲?jì)活動(dòng)，也難免會(huì)對(duì)客戶的風(fēng)險(xiǎn)掛一漏萬。

第四，決策失誤導(dǎo)致不良貸款增加。主要表現(xiàn)在：管理層在制定壓縮不良資產(chǎn)工作的方針、工作策略時(shí)，經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路產(chǎn)生扭曲，或因片面強(qiáng)調(diào)壓縮不良、防范風(fēng)險(xiǎn)，以致丟失了發(fā)展機(jī)遇，丟失了市場(chǎng)份額；或因?qū)μ幹貌涣假Y產(chǎn)重要性的相識(shí)不足，在人、財(cái)、物上投入不夠，丟失了處置良機(jī)；在不良資產(chǎn)的認(rèn)定上出現(xiàn)失誤，沒有按章操作、科學(xué)界定，得體決策，導(dǎo)致不良率偏離正確水平；在不良資產(chǎn)處置方案的選擇上，不是進(jìn)行科學(xué)決策，而是憑借閱歷或想當(dāng)然、拍腦袋決策，人為導(dǎo)致?lián)p失率加大。

第五，對(duì)信貸退出機(jī)制相識(shí)不清。主要表現(xiàn)在由于長(zhǎng)期沿用以下不良貸款率、不良貸款肯定額限制指標(biāo)，并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行考核為主的管理方式，使部分行為表面上的數(shù)字好看，過于注意發(fā)展速度，忽視了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，有的甚至不惜實(shí)行盲目壘大戶方式掩蓋行業(yè)、企業(yè)的真實(shí)狀況，錯(cuò)過了信貸退出的最佳時(shí)機(jī)。大多數(shù)人認(rèn)為，實(shí)施信貸退出會(huì)影響業(yè)務(wù)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)存款削減，客戶遷移、結(jié)算量下降等等。正因?yàn)槭芏唐诶娴尿?qū)動(dòng)，缺乏前瞻性，不愿剛好地從一般的戶中適時(shí)退出，因此導(dǎo)致目前不良貸款居高不下。

二、商業(yè)銀行應(yīng)大力培育健康風(fēng)險(xiǎn)文化。

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面沒有變更，但國(guó)際環(huán)境中不確定、不穩(wěn)定的因素增多，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一些沖突也比較突出，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和困難增大。因此，商業(yè)銀行要通過合規(guī)經(jīng)營(yíng)、健康的風(fēng)險(xiǎn)文化是做好各項(xiàng)工作的根本。

機(jī)的，不但要追究歷史當(dāng)事人的責(zé)任，也要處理現(xiàn)有當(dāng)事人員的責(zé)任。

高度重視和關(guān)注系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。銀行系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是由銀行業(yè)外部沖擊造成的風(fēng)險(xiǎn)，引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要因素就是銀行外部宏觀形勢(shì)的改變，這是銀行不能限制和影響的，也是商業(yè)銀行要重點(diǎn)跟蹤和探討的。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是影響銀行可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。如何科學(xué)支配好自身的發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在可承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的價(jià)值回報(bào)，這是全行亟需解決的問題。

過去我們始終處在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的環(huán)境中，有許多風(fēng)險(xiǎn)和問題被短暫掩蓋住了，對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的相識(shí)普遍不足，探討也很不夠。因此，當(dāng)前極其困難的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，迫切須要商業(yè)銀行加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，主動(dòng)探討對(duì)策。要緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整，親密跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)中誘發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵性因素，比如宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、政策法規(guī)改變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)保和節(jié)能減排、資產(chǎn)價(jià)格波動(dòng)等等。

一、重點(diǎn)突出”的貸后管理體系。建立分層次貸后管理制度，一是加強(qiáng)對(duì)跨區(qū)域集團(tuán)客戶的貸后管理。這部分客戶占用貸款多、管理難度大，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將對(duì)全行的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大影響；二是要加強(qiáng)限制行業(yè)客戶的貸后管理，對(duì)國(guó)家限制行業(yè)的客戶，實(shí)行有效措施，親密監(jiān)測(cè)客戶的經(jīng)營(yíng)改變狀況，防范和化解信用風(fēng)險(xiǎn)；三是加強(qiáng)對(duì)關(guān)注類貸款的管理。這部分貸款存在肯定的潛在風(fēng)險(xiǎn)，客戶信用風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)有可能顯現(xiàn)，通過加強(qiáng)貸后管理，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)力，防止形成新的信用風(fēng)險(xiǎn)。

三、當(dāng)前對(duì)商業(yè)銀行貸款工作中的防范對(duì)策。

一是要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，增加風(fēng)險(xiǎn)管理的前瞻性。信用風(fēng)險(xiǎn)管理能否勝利關(guān)鍵在于早期發(fā)覺隱患并剛好實(shí)行防范措施，因此，加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警工作是銀行提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量、改善經(jīng)營(yíng)管理狀況的重要途徑?，F(xiàn)階段信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)貸前調(diào)查，項(xiàng)目備選上的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警還是個(gè)空缺，還沒有一套系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)的貸前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。因此，我們應(yīng)主動(dòng)地建立一套嚴(yán)密的、先進(jìn)適用的信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，努力變更傳統(tǒng)管理模式下的風(fēng)險(xiǎn)推斷表面化和風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)滯后的狀況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)搜尋的系統(tǒng)性和精確性，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的波動(dòng)趨勢(shì)作前瞻性的而不是事后的推斷，爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主動(dòng)性。在此基礎(chǔ)上，建立健全信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，提高信用風(fēng)險(xiǎn)管理的科技含量。

二是從源頭上抓好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。探討保全工作的同時(shí)，首先要想到如何避開風(fēng)險(xiǎn)。作為商業(yè)銀行，風(fēng)險(xiǎn)如影隨形。因此，應(yīng)相應(yīng)地制訂壓縮不良的目標(biāo)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。首先從源頭上分析、預(yù)料、限制，最大程度地削減損失；要加強(qiáng)調(diào)查分析，把好第一道關(guān)口，貸款肯定不能“拍腦袋”，也不能只站在區(qū)域的角度來衡量；要加強(qiáng)貸中和貸后管理，抵押保證手續(xù)要全，跟蹤企業(yè)運(yùn)行性時(shí)，要盯緊企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

三是克服行政干預(yù)的弊端。行政干預(yù)普遍存在，可為什么有的銀行受其影響小而有的銀行卻始終擺脫不了行政干預(yù)的陰影呢。從客觀上看，可能各地的“小氣候”不一樣；但從主觀上分析，則是某些行有關(guān)人員，甚至領(lǐng)導(dǎo)同志觀念陳舊，思想還停留在粗放經(jīng)營(yíng)的階段，沒有切實(shí)樹立以效益為核心的現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)觀念，存在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)多元化、分散化的問題：至今沒有擺正自己的位置，自覺不自覺地替地方政府說情、辦事，沒有把自己真正納入統(tǒng)一法人制度的軌道；對(duì)地方政府有“天生”的懼怕心理；沒有充分相識(shí)到資產(chǎn)保全工作在銀行當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展中的重要作用，怕與地方政府關(guān)系搞僵后影響到汲取存款等其他業(yè)務(wù)的開展。因此，要想擺脫行政干預(yù)，就必需先轉(zhuǎn)變觀念。

銀行防控風(fēng)險(xiǎn)工作總結(jié)

中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行掛牌成立，是我國(guó)郵政金融事業(yè)發(fā)展歷程上的一件大事，具有重要的里程碑意義。是我國(guó)郵政體制改革取得的又一重大階段性成果，也是在國(guó)家金融監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，金融體制改革取得的又一項(xiàng)新的重要成就。隨著加入世貿(mào)組織過渡期的結(jié)束，中國(guó)郵政蓄銀行成立伊始，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)漸漸成為除信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)之外的我國(guó)商業(yè)銀行面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)。

合規(guī)作為一門獨(dú)特的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，如今已經(jīng)得到全球銀行業(yè)的普遍認(rèn)同。如何大力提倡銀行自身的合規(guī)文化，建立一個(gè)有效的銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，成為各家銀行的當(dāng)務(wù)之急。淮南子有訓(xùn)：“矩不正，不行為方；規(guī)不正，不行為圓”。因此，必需把xxx合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)xxx放到與銀行業(yè)三大風(fēng)險(xiǎn)，即信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)同等重要的程度來重視。

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)xxx指的是：銀行因未能遵循法律法規(guī)、監(jiān)管要求、規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準(zhǔn)則、已經(jīng)適用于銀行自身業(yè)務(wù)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，而可能遭遇法律制裁或監(jiān)管懲罰、重大財(cái)務(wù)損失或聲譽(yù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。合規(guī)是銀行業(yè)一項(xiàng)核心的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，健全、有效的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，是實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)為本監(jiān)管的基礎(chǔ)。

銀行業(yè)三大風(fēng)險(xiǎn)是信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。

（一）樹立主動(dòng)合規(guī)意識(shí)，克服被動(dòng)合規(guī)心理。

合規(guī)是銀行文化的重要組成部分，也是銀行業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的基本內(nèi)在需求，在銀行員工中樹立xxx合規(guī)人人有責(zé)xxx、xxx主動(dòng)合規(guī)意識(shí)xxx、xxx合規(guī)創(chuàng)建價(jià)值xxx等理念，要將績(jī)效考核機(jī)制作為培育合規(guī)文化的重要組成部分，以充分體現(xiàn)商業(yè)銀行提倡合規(guī)經(jīng)營(yíng)和懲處違規(guī)的價(jià)值觀念。

(二)制定合規(guī)政策，組建合規(guī)部門。

構(gòu)建商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制須要設(shè)立專職的合規(guī)部門，并要確保合規(guī)部門不受干擾地發(fā)覺、調(diào)查問題，讓合規(guī)人員剛好地參加到銀行組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的再造過程，使依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)原則真正落實(shí)到業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)乃至每一位員工。

合規(guī)作為一門獨(dú)特的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，已日益滲透到農(nóng)村金融全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架之中。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)漸漸成為除信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)之外的農(nóng)村金融面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)，因此，完善合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理已成為農(nóng)村金融當(dāng)前的重要探討課題。完善銀行業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理已是商業(yè)銀行當(dāng)前刻不待時(shí)的重要任務(wù)。也是中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行改革與順當(dāng)發(fā)展的重要舉措。

銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防控工作總結(jié)

銀行信貸員可說是銀行派出的測(cè)試貸款方所供應(yīng)信息是真是假的“測(cè)謊儀”，主要負(fù)責(zé)調(diào)查貸款公司和貸款個(gè)人的實(shí)力和潛力，向其供應(yīng)貸款方面的政策詢問，需具備精彩的推斷力和敏銳的視察力，良好的傾聽、親和力和溝通實(shí)力。今日我給大家為您整理了銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防控工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

20xx上半年上半年年工作結(jié)束了一半了，在過去的半年中，我的工作可以用精彩來形容，因?yàn)榈奈夜ぷ鳂I(yè)績(jī)都出現(xiàn)了大幅度的上漲。這是對(duì)我多年以來努力工作和學(xué)習(xí)的回報(bào)，我對(duì)我自己這半年的工作可以打滿分，因?yàn)槲乙呀?jīng)盡我最大的努力工作了。

高校畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)幾年了，畢業(yè)以后我就考取了銀行的工作，來到已拿回那個(gè)工作后我被安排做銀行的信貸員。在剛起先的時(shí)候我并不熟識(shí)我的工作，還好我仔細(xì)努力的工作，主動(dòng)的熟識(shí)我的工作業(yè)務(wù)，我最終平穩(wěn)的度過的實(shí)習(xí)期，我起先了我在銀行做正式信貸員的工作。在20xx上半年上半年年，我的工作個(gè)任總結(jié)：

一、各項(xiàng)工作目標(biāo)完成狀況。

1、經(jīng)營(yíng)效益明顯增加。

全轄24個(gè)獨(dú)立核算的信用社，貸款利息收回率達(dá)到0%;貸款收息率0%。半年實(shí)現(xiàn)總收入0萬元，較上年增加0萬元，增長(zhǎng)0%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0萬元，社社盈余。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx萬元,同比增加xx萬元，增長(zhǎng)了%;全部者權(quán)益達(dá)xx萬元，其中，實(shí)收資本和資本公積分別達(dá)xx萬元和xx萬元。

2、各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。

年中各項(xiàng)存款余額突破10億元大關(guān)，達(dá)到xx0萬元,較年初增加xx0萬元,增長(zhǎng)%，完成上級(jí)安排任務(wù)的%;存款月均余額達(dá)xx萬元，完成安排安排的%。

3、信貸支農(nóng)力度強(qiáng)勁，貸款結(jié)構(gòu)平緩合理。

半年累計(jì)投放貸款xx萬元,較年初增長(zhǎng)了%，各項(xiàng)貸款年末余額xx萬元,較年初增加xx萬元，增長(zhǎng)%。其中農(nóng)業(yè)貸款余額xx萬元，占各項(xiàng)貸款余額的%。年末存貸占比為%。

4、資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。年末不良貸款余額xx萬元,占各項(xiàng)貸款余額的%,較年初下降xx個(gè)百分點(diǎn)。按貸款五級(jí)分類劃分正常類貸款xx萬元，占比%，關(guān)注類貸款xx萬元，占比%，不良貸款xx萬元，占比%。其中次級(jí)類貸款xx萬元，占比%，可疑類貸款xx萬元，占比%，損失類貸款萬元，占比%。四級(jí)分類與五級(jí)分類相比，不良貸款下降xx萬元，占比下降xx個(gè)百分點(diǎn)。(不含央行票據(jù)置換部分)。

二、主要工作措施。

(一)加強(qiáng)信貸綜合管理，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

1、全面推開全轄貸款五級(jí)分類試點(diǎn)工作。

貸款五級(jí)分類工作，是一項(xiàng)新業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)股根據(jù)《貸款五級(jí)分類實(shí)施方案》仔細(xì)組織培訓(xùn)教材，量化培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)全轄主任、座班主任和全體信貸員分兩期，近七天時(shí)間對(duì)135名人員進(jìn)行了培訓(xùn)，7月份利用20天時(shí)間對(duì)全轄24個(gè)信用社進(jìn)行了貸款五級(jí)分類推廣工作和驗(yàn)收工作。達(dá)到了分類認(rèn)定精確，標(biāo)準(zhǔn)界定清晰，劃分類別靠實(shí)的工作要求。

2、狠抓貸款增量，從信貸源頭上杜絕貸款風(fēng)險(xiǎn)。

3、加大大額貸款序時(shí)檢查頻率。

按季對(duì)金額在10萬元以上大額貸款跟蹤上門檢查一次，對(duì)存在的問題剛好訂正與整改，半年共檢查大額貸款0筆，金額0萬元，發(fā)出預(yù)警整改通知0個(gè)社，涉及金額0萬元。

4、狠抓信貸隊(duì)伍建設(shè)。

督促學(xué)習(xí)，以“信貸通報(bào)，以案說教，法規(guī)教化”為題材，半年組織信貸員學(xué)習(xí)培訓(xùn)班2期，從而進(jìn)一步提高了信貸人員的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)。通過半年來的學(xué)習(xí)，信貸人員的信貸業(yè)務(wù)學(xué)問和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及依法管貸水平有了較大程度的提高。

5、強(qiáng)化主任責(zé)隨意識(shí)，提高全轄管貸水平，依法規(guī)范信貸管理。

今年對(duì)三墩、臨水、鏵尖和銀達(dá)四個(gè)信用社全面進(jìn)行了信貸檢查，檢查金額以改往年正常貸款在1萬元以上檢查為不論金額大小全面進(jìn)行了檢查，檢查達(dá)到了鎖定貸款風(fēng)險(xiǎn)，摸清貸戶底數(shù)，依規(guī)管貸促發(fā)展的效果，推動(dòng)了管理發(fā)展的動(dòng)力。

6、有效整合脫水行業(yè)貸款，實(shí)行予多、予少的管理策略，重點(diǎn)進(jìn)行規(guī)模扶持。

3月份，首先對(duì)全轄支持的22家脫水菜廠經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了前期調(diào)研，提出了有力整合脫水菜行業(yè)貸款的管理措施，根據(jù)適度壓縮貸款規(guī)模，穩(wěn)健扶持發(fā)展的方略，半年重點(diǎn)支持脫水行業(yè)貸款0家，投放金額xx萬元，持續(xù)了產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大了企業(yè)發(fā)展后勁。

(二)廣拓儲(chǔ)源求發(fā)展。

半年來，始終堅(jiān)持“高點(diǎn)定位，攻堅(jiān)克難，以城補(bǔ)鄉(xiāng)，調(diào)劑余缺，平衡總量”的組織資金原則，根據(jù)“全員攬存，鞏固農(nóng)村，滲透城鎮(zhèn)，輔射周邊，激勵(lì)促進(jìn)，擴(kuò)大總額”的籌資工作整體思路，主動(dòng)落實(shí)攻堅(jiān)措施，動(dòng)員廣闊職工做一家一戶的工作，接著實(shí)施“531”安排。深化開展“每天入20個(gè)農(nóng)戶，收千元儲(chǔ)蓄”活動(dòng)。同時(shí)結(jié)合信用等級(jí)復(fù)評(píng)做好引存工作，提升服務(wù)質(zhì)量，保證儲(chǔ)蓄存款快速增長(zhǎng)。截止20xx上半年上半年年12月末，全轄儲(chǔ)蓄存款余額為萬元，比20xx上半年上半年年末增長(zhǎng)xx萬元。其中，活期存款xx萬元，比20xx上半年上半年年末增長(zhǎng)xx萬元;定期存款xx萬元，比20xx上半年上半年年末增長(zhǎng)xx萬元。

(三)傾力支農(nóng)創(chuàng)雙贏。

1、支持地方建設(shè)，全力支持非公經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。半年累計(jì)發(fā)放非公經(jīng)濟(jì)貸款0萬元。其中：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款萬元，為0個(gè)個(gè)體經(jīng)商戶發(fā)放貸款萬元，促其規(guī)模壯大，快速發(fā)展。通過延長(zhǎng)信貸服務(wù)觸角，有效拓寬了信貸領(lǐng)域，也為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)夫收入的提高做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、轉(zhuǎn)變支農(nóng)理念，開展好支農(nóng)專題活動(dòng)。

半年來，仔細(xì)開展農(nóng)戶小額信貸活動(dòng)，以小額信貸這一農(nóng)村信用社的優(yōu)勢(shì)品牌為載體，努力破解農(nóng)夫貸款難難題。為保證此項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)有效，我們提出了“實(shí)、細(xì)、穩(wěn)、好”四個(gè)要求，即堅(jiān)固樹立立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)的理念，堅(jiān)決支農(nóng)方向不動(dòng)搖;在工作中細(xì)致周到(建立農(nóng)戶檔案全面細(xì)心;評(píng)定信用等級(jí)精確細(xì)致;發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款審查細(xì)致;貸款檢查和管理周到細(xì)心;評(píng)定信用村鎮(zhèn)嚴(yán)格具體);堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展原則，杜絕一哄而上和消極對(duì)待;以效果好為標(biāo)準(zhǔn)，向支農(nóng)貸款要效益，有效解決了農(nóng)夫生產(chǎn)生活的所需資金，受到了農(nóng)戶的普遍歡迎與好評(píng)。

3、在做好小額信貸工作的同時(shí)，針對(duì)我區(qū)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特色農(nóng)業(yè)，適時(shí)調(diào)整貸款投向。

20xx上半年上半年年是我區(qū)農(nóng)村信用社全面實(shí)現(xiàn)金融改革和機(jī)制創(chuàng)新的關(guān)鍵年。也是我區(qū)農(nóng)村信用社在新的起跑線上，搶抓機(jī)遇，奮勉進(jìn)取，審慎經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)健發(fā)展的重要半年。半年來，業(yè)務(wù)股堅(jiān)持以改革、發(fā)展、穩(wěn)定為大局,仔細(xì)學(xué)習(xí)實(shí)行我區(qū)農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神,樹立科學(xué)的發(fā)展觀,堅(jiān)決服務(wù)“三農(nóng)”辦社宗旨和方向，堅(jiān)固樹立支農(nóng)保穩(wěn)定促發(fā)展的思想，突出風(fēng)險(xiǎn)防范,強(qiáng)化監(jiān)督，力促管理,不斷提高支農(nóng)服務(wù)水平，有效發(fā)揮了信貸服務(wù)杠桿作用，較好地完成了年初確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了可喜的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

我想說既然我參與了銀行信貸員工作，那么我就應(yīng)當(dāng)做好，從小我養(yǎng)成的習(xí)慣便是如此，做事要仔細(xì)，不達(dá)到勝利的彼岸，就不要放手，只要仔細(xì)努力了，就不會(huì)懊悔，不會(huì)擔(dān)憂自己被現(xiàn)實(shí)所擊倒。

或許我這一生就會(huì)在信貸員工作上做一輩子，運(yùn)氣好的話，我或許可以升級(jí)，做一名銀行的管理者，假如工作不好，那我也沒有什么怨言，我會(huì)平衡好自己的心態(tài)，知足長(zhǎng)樂，這才是為人之道。我信任只要我仔細(xì)努力工作，我就會(huì)為銀行的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)!

時(shí)間悄然走過，工作的日子已經(jīng)有了差不多半年了，作為農(nóng)村信用社的一名小額信貸員感受甚多，就本人小額貸款業(yè)務(wù)工作所作所為所思所想談?wù)匋c(diǎn)體會(huì)。

首先談?wù)勎覀€(gè)人的工作看法，這份工作是我高校畢業(yè)后的第一份工作，因此我視其如寶。從培訓(xùn)到工作這段時(shí)間里，經(jīng)常聽到許多人說這份工作太辛苦、太勞累、農(nóng)村環(huán)境太惡劣，然而對(duì)于誕生農(nóng)村的我其實(shí)那都是小ks。有人說工資太低，而我眼光不會(huì)那么膚淺，我看到是將來的舞臺(tái)而不是現(xiàn)在的待遇?，F(xiàn)在我真的特殊喜愛這份工作，因?yàn)樵谶@里我可以看到實(shí)現(xiàn)我人生的價(jià)值和幻想。

在工作過程中，我發(fā)覺這份工作單單不是放款收款那么簡(jiǎn)潔而簡(jiǎn)單，而是要我們學(xué)的東西許多許多。比如：做過一件事，總會(huì)有閱歷和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行分析、探討、概括、集中，并上升到理論的高度來相識(shí)。

第一、我們要學(xué)會(huì)看人。

因?yàn)槲覀兪亲鲂庞觅J款，假如你第一步看錯(cuò)了，以后收貸款的時(shí)候說再多的好話，唯恐都很難達(dá)到你預(yù)期的效果。收款最怕的就是這種有錢但不情愿還的人，而不是實(shí)在沒有錢沒有方法還的人。

其次、我們要學(xué)會(huì)培育客戶、留住客戶。

我們是做業(yè)務(wù)，客戶是我們的上帝。那么我們?cè)趺床拍茏プ∥覀兊纳系鄣哪?貸款風(fēng)險(xiǎn)限制原則其一“培訓(xùn)不低于五天”這點(diǎn)可不能小看，而是要仔細(xì)貫徹執(zhí)行。你要是仔細(xì)對(duì)比兩組貸戶，其中一組是培訓(xùn)五天，另一組是不培訓(xùn)，那么你會(huì)發(fā)覺經(jīng)過培訓(xùn)貸戶比不經(jīng)過培訓(xùn)的貸戶的還款意識(shí)好得多。

“打江山簡(jiǎn)單守江山難”這句話估計(jì)以后會(huì)成為我們工作的真實(shí)寫照哦，我們只要做這個(gè)小額貸款項(xiàng)目勝利了，我也堅(jiān)決地信任它會(huì)勝利。那么我更信任農(nóng)行的競(jìng)爭(zhēng)就隨次而來，農(nóng)行現(xiàn)在的惠農(nóng)卡業(yè)務(wù)雖然它的貸款金額一般都是兩、三萬比我們有這點(diǎn)的強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)，客戶都喜愛貸到更多的錢做更大的事業(yè)，這點(diǎn)是不用質(zhì)疑。

還有農(nóng)行的利息比我們的利息還要低出許多，那么天經(jīng)地義他們的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)更比我們好做，但就我個(gè)人認(rèn)為做得不是那么勝利，為什么呢?因?yàn)樗麄儧]有我們這批人，沒有像我們這樣走進(jìn)村村戶戶農(nóng)家服務(wù)，然而只要有我們勝利模樣，信任他們也會(huì)立刻招一批高校生下鄉(xiāng)起先做我們“同樣”的工作，那么到時(shí)競(jìng)爭(zhēng)就真正到來。

所以我們現(xiàn)在開展了這樣的工作，打下的“江山”我們必需要想到以后如何地守住“江山”。貸戶是人，人是有感情的，當(dāng)她們成為我們的顧客時(shí)，我們要用真誠(chéng)的心對(duì)待她們，在她們有困難的時(shí)候我們幫助她。我們要努力成為她們的知心摯友，要是做到這點(diǎn)那么這客戶你是肯定的放心。

第三、我們要學(xué)會(huì)管理。

我們的客戶多了，假如你沒有很好的管理實(shí)力，那么你的問題就來了，問題煩到你心煩、郁悶。首先你得學(xué)會(huì)合理安排你的時(shí)間，這樣你才能更好地工作。雖然你的時(shí)間是為貸戶而定，而貸戶是許多，你不行能滿意全部貸戶，那么我們就得學(xué)會(huì)如何管理好自己的貸戶。還有一個(gè)，你必需學(xué)會(huì)管理賬目，因?yàn)槲覀冏龅慕鹑跇I(yè)務(wù)涉及是錢的問題，而人們對(duì)錢是最肅穆和仔細(xì)的。我們不能馬虎、不能大意，我們要仔細(xì)管理好自己的賬單對(duì)貸戶負(fù)責(zé)、對(duì)信用社負(fù)責(zé)、更是要對(duì)自己負(fù)責(zé)。

第四、我們要學(xué)會(huì)做人。

“要學(xué)會(huì)做事，先得學(xué)會(huì)做人”其實(shí)這句話是特別有道理。假如你不會(huì)做人，那么你就不會(huì)做出更好的事情。因?yàn)槟阕鍪聲r(shí)，首先面對(duì)的是人，當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)公司你不能立刻適應(yīng)你的工作環(huán)境、你的人際關(guān)系，何談做出更好的事。我們首先必需在自己所在的信用社跟老員工溝通好，處理好人際關(guān)系，做到每天上班都是懷著開心的心情、帶著主動(dòng)向上的精神風(fēng)貌，做到信用社就是我家，到信用社就像回到自己暖和、和諧的家里一樣華蜜歡樂。

面對(duì)顧客時(shí)，我們更好做好自己本職的工作，呈現(xiàn)自己優(yōu)秀的服務(wù)看法、專業(yè)素養(yǎng)，做到貸戶和自己是親如一家人。還有我們要學(xué)會(huì)時(shí)?；卦L客戶。我們的業(yè)務(wù)不是放出貸款就完了，而是要收回貸款，那么我們就要保持和貸戶有良好的聯(lián)系，有著他們的最新收成信息、有著他們的思想動(dòng)態(tài)，這樣我們就不會(huì)被動(dòng)。假如做好這些工作那么我信任業(yè)務(wù)量會(huì)直線上升，以后的回收率更是百分之百。

第五、往后專業(yè)學(xué)問、工作實(shí)力和詳細(xì)工作。

1、在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，明確了工作的程序、方向，提高了工作實(shí)力，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路。在做小額信貸員后，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，在余限的時(shí)間里，加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作，為下一步工作打好基礎(chǔ)。明確努力方向，提出改進(jìn)措施。

作為小額貸款業(yè)務(wù)工作，深深地感到肩負(fù)重任，作為公司的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表