2020年bec中級真題21翻譯

2020年bee中級真題21翻譯

0.Thebestcoachesbeingcommitted

totheirworkandfeelingpleasedwithwhat

theyachieve

最好的教練致力于他們的工作并且對他們所取

得的成果感到高興

1.thecontactbetweencoachand

employeenotsolvingalldifficultiesatwork

教練和員工之間的接觸不能解決工作中所有的

困難

2.thediscussionofhowcertain

situationscouldbebetterhandledifthey

occuragain

討論某些情況如果再度出現(xiàn)的話怎么樣處理的

更好。

3.acoachencouraginganemployeeto

applywhathasbeentaughttoroutinework

situations.

教練鼓勵員工將所學應用到日常的工作中。

4.coachingprovidingnewinterestto

individualswhoareunhappyintheircurrent

positions

培訓為在現(xiàn)有崗位上不高興的個人提供了新的

興趣

5.coachingprovidingasupportive

environmenttodiscussperformance

培訓提供了一個有力的、支持性的討論工作表現(xiàn)

的環(huán)境

6.employeesbeingaskedtoanalyse

themselvesandpracticegreater

self-awareness(knowledgeand

understandingofyourself)

員工被要求分析他們自己并且培養(yǎng)出更強的自

知

7.coachingenablingacompanyto

respondrapidlytoalackofexpertiseina

certainarea.

培訓能夠使得公司對某個領域的技術缺失迅速

做出反應

Coaching

A

Coachinginvolvestwoormorepeople

sittingdowntogethertotalkthroughissues

thathavecomeuprecentlyatwork,and

analyzinghowtheyweremanagedandhow

theymightbedealtwithmoreeffectively

onsubsequentoccasions.Coachingthus

transfersskillsandinformationfromone

persontoanotherinanon-the-jobsituation

sothattheworkexperienceofthecoachis

usedtoadviseandguidetheindividualbeing

coached.Italsoallowssuccessesand

failurestobeevaluatedinanonthreatening

atmosphereo

培訓是包括兩個或更多的人坐在一起討論最近

在工作中出現(xiàn)的問題并分析他們怎樣管理以及

以后怎樣更有效的處理問題。指導因此從一個人

的技能和信息轉換到另一個人的在職狀況，因此

教練的工作經驗被用于建議和指導被培訓者。它

也允許成功和失敗在一個沒有威脅的氣氛下被

評估。

B

Coachingmeansinfluencingthelearner's

personaldevelopment,forexamplehisor

herconfidenceandambition.Itcantake

placeanytimeduringanindividuafscareer.

Coachingisintendedtoassistindividualsto

functionmoreeffectively,anditisa

powerfullearningmodel.Itbeginswhere

skills-basedtrainingends,andhelps

individualstouseformallylearntknowledge

inday-to-dayworkandmanagement

situationsoIndividualsbeingcoachedarein

demandingsituationwiththeircoach,which

requiresthemtoconsidertheirown

behaviorandquestiontheirreasonsfor

doingthingso

培訓意味著影響學習者個人的發(fā)展，例如，他或

她的自信和野心。它能夠在任何個人職業(yè)的任何

時間發(fā)生。培訓的目的是幫助個人更有效的工

作，這也是一個強大的學習模式。它開始于技能

基礎培訓結束后，并且?guī)椭嘤栒邅戆颜綄W過

的知識運用到日常工作和管理情況下。教練按照

個人所需要的情況對學員進行培訓L這需要他們

考慮自己的行為并且思考這么做的理由。

C

Thecoachprofessionallyassiststhecareer

developmentofanotherindividual,outside

thenormalmanager/subordinate

relationship.Intheory,thecoaching

relationshipshouldprovideanswersto

everyproblem,butinpracticeitfallsshort

ofthis.However,itcanprovideaspacefor

discussionandfeedbackontopicssuchas

peoplemanagementandskills,behavior

patterns,confidence-buildingandtime

management.Throughcoaching,an

organizationcanmeetskillsshortages,

discusstargetandindicatehowemployees

shoulddealwithchallengingsituation,allat

shortnoticeo

教練專業(yè)協(xié)助個人的職業(yè)發(fā)展，超越通常的管理

/從屬關系。從理論上來說，培訓能夠提供所有

問題的答案，但是實踐中達不到這樣。然而，它

能夠提供比如對人的管理和技能、行為模式、自

信心建立以及時間管理等主題的討論和反饋的

空間。通過培訓，公司能夠滿足技能缺陷討論目

標以及指出員工怎樣在短期內處理具有挑戰(zhàn)性

的情況。

D

Effectivecoachesareusuallythosewhoget

satisfactionfromthesuccessofothersand

whogivetimetothecoachingrole.Giving

peoplecoachingresponsibilitiescansupport

theirdevelopment,eitherbyencouraging

managementpotentialthroughsmall-scale

one-to-oneassignments,orbyproviding

addedjobsatisfactiontomanagerswhofeel

theyarestuckintheirpresentjobs.Acoach

isalsoaconfidentialadviser,accustomedto

developingpositiveandeffective

approachestocomplexmanagement,

organizationalandchangeproblems.

有效的教練通常是那些從其它人的成功獲得滿

足感以及肯在培訓者身上花時間的人。為人們培

訓的責任能夠支持其發(fā)展，不僅通過鼓勵小規(guī)模

管理到一對一分配的潛力，并且通過提供對感覺

在現(xiàn)有崗位上受困的經理們提供附加的工作滿

足感。教練也是一個可信任的建議者，習慣于發(fā)

展積極和有效的方法來復合化管理、組織和變化

的問題。

PARTTWO

BUFFETZONE

（自助餐領域）

BUFFETZONE自助餐區(qū)域，在這片文章里的

意思是自助餐領域，講的是一個在自助餐領域取

得了驚人成績的杰出女性創(chuàng)業(yè)的故事。文章本身

有很清晰的故事發(fā)展脈絡，選項和原文對應也比

較明顯，文章幾個段落時按照時間先后、故事發(fā)

生先后進行，很明確。第一段總括，第二段創(chuàng)

業(yè)起步階段一些困難以及應對困難的對策，第三

段是公司好轉后辦公室重置，第四五段是公司的

競爭情況，最后一段總結。

LucyRobertsonstartedworkingata

take-awayfoodbusinesstosupplementher

incomeduringherstudentdaysatEdinburgh

University.Severalyearslatershehad

boughtthebusinessandnow,17yearslater

sheownsGrapevineCaterers,probably

Scotland'sleadingindependentcaterers,

withaturnoverofalmost￡m.

LucyRobertson開始是在一個快餐店工作為了

在愛丁堡大學求學期間得到一些收入。幾年以后

她買下了這間餐廳，現(xiàn)在過去了，她擁有了

Grapevine餐飲業(yè)，可能是蘇格蘭具有領先地

位的獨立餐飲供應商，年收入近百萬。

Shehadneverplannedtoownabusiness,

andhadcertainlyneverconsideredacareer

incatering.Instead,shestudied

accountancyafterleavinguniversity,anda

steadyifunspectacularprofessionalpath

seemedset.However,herunplannedcareer

beganin1985,whenshereturnedto

Edinburghanddiscoveredthatthetakeaway

shehadworkedinwasupforsale.On

impulse,sheboughtit,butadmitsthatatthe

timesheknewnothingaboutcatering.Itwas

adramatic16aminacurveandverysmall

amountsofmoneywereearnedatfirst”。

saysRobertson.Itwasadifficulttime,but

essentialintermsofgainingtheexperience

sheneeded.Thelatenumbersofoffice

workerswantingtakeawayfoodfortheir

lunches.ButthisdemandwasshortTived,

andbeforeIon區(qū)，increasingcompetition

madeithardertomakeaprofit.(9)Atone

pointtherewere26foodoutletswithina

5-kilometreradius,Robertsonrecalls.As

theeconomychangedandtheoncepacked

officeclearthatRobertsonwouldneedto

diversify.Shedecidedthatthesolution,

sincemanycompaniesrequiredworking

lunchesformeetingswithclients,wasto

prepareanddelivermealstobusiness

premises,(10)itchangedthedirectionofthe

companyforgood.

她并未想到自己能擁有一家公司，并且確實從未

考慮會從事餐飲業(yè)。然而，離開大學后她學的是

會計，一個平淡無奇的職業(yè)道路似乎已經鋪就。

然而，她未計劃的職業(yè)開始于1985年，當她回

到愛丁堡發(fā)現(xiàn)曾經工作過的快餐店正在出售。沖

動之下，她買了下來，但是要承認的是在那段時

間，他對餐飲業(yè)一無所知。這是一個戲劇性的學

習曲線，開始只能賺到很少的錢。Robertson說,

那是一段艱難地時光，但是最重要的是由此獲取

了所需要的經驗。大量的辦公室的工作人員需要

外賣食物作為他們的午餐。但是這種需求是短期

的，而且不久以后，激增的競爭者使得獲取利潤

變得更加艱難。曾經一度在半徑5公里的范圍內

有26家食品商店。Robertson回憶，當經濟改變

后一條街都空了，Robertson需要變化。她決定

解決發(fā)難，因為許多公司需要為參加會議的客戶

提供工作餐，她準備為企業(yè)送餐。它改變了公司

的發(fā)展方向。

AsRobertsonbegantowincatering

contracts,shedecidedthatthecompany

wouldhavetomovetolargerpremises.In

1994,themovewasmadewhenshebought

anothercateringbusinessthatalreadyhada

numberofprofitablecontractsfor

boardroomlunches.

因為Robertson開始贏得餐飲合同，她決定將

公司遷址到更大的地方，在1994年，當她購買

另一家餐飲公司并且已經獲得為董事會提供午

餐的相當數額利潤的合同，遷址完成。

Meanwhile,Robertson'smaincompetitor,

theoldestcateringcompanyinEdinburgh,

wascausinghersomeanxiety.'customer

loyaltyisnottobeunderestimated,,she

warns.ButRobertsonisnotsomeonewhois

easilyputoff.Herwayroundthisparticular

problemwastorecruitthecateringmanager

oftherivalcompany.(11)Partlyasaresult

ofthis,turnoverdoubled,andhaving

outgrownanothersiteRobertsonboughta

city-centrelocationforthegroup's

headquarters.

同時，Robertson的主要競爭對手，在愛丁堡資

深的餐飲公司引起了她極大的渴望?！翱蛻糁艺\

度是不容忽視的”她警告說，但是Robertson不

是一個容易屈服的人。她解決這個特定問題的方

式是聘請競爭對手公司的餐飲經理。部分的原因

是因為這個，營業(yè)額翻倍了，并且超過了另一個

Robertson在市中心所購買的集團總部位置的

餐廳。

Bynow,grapevine'smaincompetitorwasa

newcateringcompanycalledTowngates.

AlthoughRobertsontriedtoraiseenough

moneytobuytowngates,shedidnot

succeed.Thenluckintervenedand

towngateswentbankrupt.Onhearingthis,

Robertsonimmediatelycontactedalloftheir

clientsandofferedtheservicesofgrapevine

caterers.(12)Manyacceptedandthe

company'sturnoverwentfrom￡700,000to

millionalmostovernight.

到現(xiàn)在為止，grapevine主要的競爭對手是一個

新興的餐飲公司名叫Towngates。雖然

Robertson試圖出高價來購買Towngates,卻

沒有成功。幸運的是Towngates倒閉了。聽到

這個消息，Robertson立刻聯(lián)系所有

Towngates的客戶提供自己公司的服務。許多

客戶接受了這使得公司的營業(yè)額一夜之間從70

萬英鎊增長到150萬英鎊。

However,thecompany'sgrowthwasnotas

smoothasitsoundsinretrospect.Robertson

admits,'Wewereclosetotheedgeduring

thegrowthperiod.Likemany

under-capitalisedcompaniestryingtogrow,

itmighteasilyhavecollapsed.Butthat,she

feels,isthechallengeofdevelopingyour

ownbusiness.

然而，公司的增長不是像所回顧這樣順利，

Robertson承認:“我們在增長期關閉邊緣的店

面，像許多資金不足的公司試圖增長，可能很容

易失敗，但是她感到這對發(fā)展自己的企業(yè)是一個

挑戰(zhàn)。

疑似生詞和句子：

1、buffet：amealatwhichpeopleserve

themselvesfromatableandthenstandorsit

somewhereelsetoeat自助餐

2、takeaway

a>arestaurantthatcooksandsellsfoodthat

youtakeawayandeatsomewhereelse外賣

餐館

b、amealthatyoubuyatthistypeof

restaurant外賣的飯菜；外賣食物

3、inretrospect^thinkingaboutapastevent

orsituation,oftenwithadifferentopinionof

itfromtheoneyouhadatthetime回顧

4、under-capitalised*(aboutabusiness)not

havingenoughmoney(capital)tobeableto

operatenormally,paydebtsandgrow資金

不足。

5、Instead,shestudiedaccountancyafter

leavinguniversity,andasteadyif

unspectacularprofessionalpathseemed,

參見朗文的解釋:usedwhenaddingone

criticismofapersonorthingthatyou

generallylike

:Lunchwasagrandifrathernoisy:然而，離

開大學后她學的是會計，一個平淡無奇的職業(yè)道

路似乎已經鋪就

Howtomarketyourself

怎樣開發(fā)你自己

這篇文章主要是一個專家(MarySpillane)對

個人在職業(yè)生涯中的一些建議，包括怎么定位，

怎樣正確認識自己等等，很實用很中肯的一片文

章。

Wemanageourowncareernow.soknowing

howtobrandandpositionyourselfinthe

marketas“Meplc”atdifferentstagesof

yourworkinglifeisbecomingan

increasinglyvitalskill.Atleastthatiswhat

imageexpertMarySpillanebelieves.n

employmentasweknowitisnextdecade

mostofuswillbesuppliers,notstaff.We

willhaveclientsnotbosses.Ifyouareunder

30,youprobablyknowthatthereisonlyone

firmtojoinforlife：meplc.Itpromotesyou

andyourpotentialtoothers.n

現(xiàn)如今我們管理自己的職業(yè)，因此懂得怎樣在在

你的職業(yè)生涯的不同階段的市場上樹立自己的

品牌的地位也就是“自我公司”成為一個不斷增

長的重要技巧。至少那是形象專家Mary

Spillane所相信的，在未來將我們所了解的員工

將成為供應商而不是員工，老板將成為客戶。如

果你不到30歲,你可能了解了解生活中只有一個

值得加入的公司“自我公司”這將向其它人宣傳

你和你的潛力。

We'reworkinginmulti-national,

multi-cultural,multi-corporateteamsand

it'simportanttounderstandtheimplications

ofthis.Weneedtocreateapersonalbrand

thatisunique,butcomplementsthebrandof

thecorporationweareworkingfor.you

havetodecidewhatcentralvaluesyouwant

toproject,andalsowhatmayneedtoalter

fromsituationtosituation.n

我們在多元的國家，多元的文化，多元的體液團

隊中工作，這對了解其含義很重要。我們需要創(chuàng)

立一個個人的獨一無二的品牌，但是補充了我們

所工作的公司的品牌。你必須決定你所要建立的

中心價值是什么，還有那些需要隨著環(huán)境改變而

改變的。

ManypeopleonlyrememberMarySpillane

fortheyearsshespentrunningacosmetics

company,butsheactuallyhasmasters

degreesininformationscienceandpolitics.

Sheusedtohidethathard-hittingside,but

isnoweagertoshowitandforgetabout

cosmetics.unowthatI'mworkinginthe

boardroomsofmajorplcsandglobal

companies,I'mplayingupmydegreesand

managementbackgroundsothattheimage

sideisseenonlyasanadditiontothevalue

side,"saidSpillane.

許多人只是記得MarySpillane多年來投資運營

了一個化妝品公司，但是她實際上擁有信息科學

和政治的碩士學位。她過去常常將其學歷深藏不

露，但是現(xiàn)在渴望展示這一面并且忘掉關于化妝

品“現(xiàn)在我的工作主要是在董事會和全球性公

司。我運用我的學位和管理背景因此那個形象看

起來只是一個增加值。"Spillane說。

Somecontractstakelongerthanothers.n

ThecitylawfirmsI'mcurrentlyworkingfor

arereallydifficultbecausetheydon'thave

anyideaofwhattheirbrandshouldbe,and

arestillverytraditionalevenwhentalking

aboutbecoming'mshowingthemhowtodo

everythingfromchangingtheirreception

areas―whichtendtobeveryoff-putting

withtheirhigh-frontedreceptiondesks-to

howtomakesmalltalkthatislessformal

andrigid.Companiesrebrandthemselvesall

thetime,spendingmillionsonnewoffice

interiorsandsoon.Butwithoutan

underlyingchangeofattitudes,itcanprove

anemptyexercise.n

一些合同比其它人需要更長的時間，“我當前正

在工作的市律師事務所真的很難，因為他們對自

己的品牌應該什么樣沒有任何想法，即使談如何

成為現(xiàn)代化時也依然非常傳統(tǒng)。我為他們展示怎

樣做每件事從改變他們的接待區(qū)--它傾向于

非常反感他們的書桌非常高對于非正式的聊天

來說太刻板了。公司始終重建他們的品牌，投資

了數百萬在新辦公室內部等等，但是如果沒有一

個基本態(tài)度的改變，一切都是空談。

Shearguesthatforindividualstoo,there

mustbemorethanasurfacechange,as

rebrandinggoesdeeperthanamerechange

ofwardrobe.Beyondadviceonappearance,

shetellsclients,nremindyourselfofwhat

youareselling：thepersonalvaluesthat

compriseyourbrand.Learntopresent

yourselfinawaythatwillprojectwhatyou

wanttodeliver.Lifelonglearningis

essential,togetherwiththesortof

discoveryandadventurethatpromote

personalgrowth.Alwayshavean

up-to-the-minuteCVreadytoprintout,

refreshingiteveryfewmonthswithyour

mostrecentachievements,justtoremind

othersofyourbrandvalue.”

她爭辯說也為了個人，那里必須多于表面的改

變，因為重建品牌比僅僅改變衣柜更加深入。除

了外觀上的建議，她告訴客戶，“提醒你自己你

正在銷售什么，個人的價值構成了你的品牌，學

會展示自己用你想提供的方式，終生的學習很重

要，連同發(fā)現(xiàn)和冒險的種類宣傳了個人的成長。

總是擁有一個時刻更新隨時可打印的簡歷，每個

月更新它填入你最近的成績。只是提醒其它人你

的品牌價值。

Shebelieveitisessentialthatyou

understandbothyourpublicselfandyour

privateself,aswellasyourblindspotsand

yourpotential,inordertocreatean

effectivebrand.Thepublicselfistheimage

youprojecttotheworld,theprivateselfis

whatyouknowaboutyourselfbutother

don,t,andblindspotsarethosethingsthat

othersseeaboutyoubutyoucan,tseefor

yourself.Bydecidingwhatimageyouwant

otherpeopletosee,emphasizingmoreof

yourprivateandsortingoutafewblindspots,

youwillincreasenotonlyyourpotentialto

influenceothers,butalsoyourself-esteem

andself-confidence.n

她相信你了解公我和自我是很重要的，還有你的

盲點和潛力。為了創(chuàng)建一個有效的品牌。公我是

我要向外界展示的形象，自我是你了解別人不了

解的自己。盲點則是那些其它人能看到但是你自

己看不到的。通過決定你希望別人看到何種形象

來強調更多私我以及整理出一些盲點。你將不僅

增加對別人影響的潛力，也會增加自尊和自信。

這篇文章其實并不難，但是很有使用價值，某些

地道的商務英語表述能夠用在口語中，兒更具意

義的是，這篇文章里提到了一些關于個人職業(yè)的

建議，很中肯，值得人參考。

疑似生詞和句子:

1、jobsdon*texist,workexists.Inthenext

decademostofuswillbesuppliers,notstaff.

Wewillhaveclientsnot,不應該把自己看做

是給老板打工的。每個人都是自己的老板，出售

自己的才學和能力，老板只是自己的客戶。有了

這樣的心態(tài)，人在工作中就會變得積極主動。不

過有一點，客戶的質量一定要好好把關啊。

2、Youhavetodecidewhatcentralvalues

youwanttoproject,andalsowhatmayneed

toalterfromsituationto，并且相機而動。

3、Remindyourselfofwhatyouareselling：

thepersonalvaluesthatcompriseyour

brand.Learntopresentyourselfinaway

thatwillprojectwhatyouwantto，同樣的，

一個人要立足社會也需要核心價值。關鍵在于你

如何定位自己。找準了定位，就不會迷失方向。

Planning

這篇文章是關于公司計劃的，做計劃時的過程和

需要考慮的一些因素

Inanyplanningsystem,fromthesimplest

budgetingtothemostcomplexcorporate

planning,thereisanannualprocess公司做

的決定是一個年度過程.Thisispartlydueto

thefactthatfirmscarryouttheiraccounting

onayearlybasic公司時在一年的基礎上執(zhí)行

會計準貝U的，butalsobecausesimilar

patternsoftenoccurinthemarket.

在任何一個計劃體系，從最簡單的預算到最復雜

的公司計劃。這是一個年度過程。這部分是由于

事實，即公司在一年的基礎上執(zhí)行會計準則，但

是也因為相似的模式經常在市場上實現(xiàn)。

Usually,thelargerthefirm,thelongerthe

planningtakes,.Buttypically,planningfor

nextyearmaystartninemonthsormorein

advance,withvariousstagesofevaluation

leadingtoapprovalofthecompleteplan

threemonthsbeforethestartoftheyear.

通常公司越大，計劃花費的時間越長。但是典型

的是，為下一年度實行計劃可能要提前9個月或

者更長時間，評價的各個階段，領先年度開始前

三個月的完整的審批。

Planningcontinues,however,throughoutthe

year,sincemanagersreviewprogress

againsttargets,whilelookingforwardtothe

nextyear.Whatishappeningnowwill

influencetheobjectivesandplansforthe

future.

然而，計劃持續(xù)性貫穿全年，因為管理者回顧進

展和目標，同時期待明年，現(xiàn)在正在發(fā)生的事情

將影響未來的目標和計劃。

Ittoday'sbusinessclimate,asmarkets

constantlychangeandbecomemoredifficult

topredict,someanalystsbelievethat

long-termplanningispointless.Insome

marketstheymayberight,aslongas

companiescanbuildthesortofflexibility

intotheiroperationswhichallowsthemto

respondtoanysuddenchanges.

當今的商業(yè)環(huán)境，因為不斷改變的市場而變得更

難預測，一些分析家相信長期的計劃是沒有意義

的。在一些市場他們可能是正確的，只要公司能

往他們的操作中增加一點靈活性，這樣能夠對突

然發(fā)生的變化做出反應。

Mostfirms,however,needtoplanmorethan

oneyearaheadinordertodeveloptheir

long-termgoals.Thismayreflectthetimeit

taketocommissionandbuildanew

productionplant,or,inmarketingterms,it

maybeaquestionofhowlongittakesto

researchandlauncharangeofnewproducts,

andreachacertainpositioninthemarket.If,

forexample,itisgoingtotakefiveyearsfor

aparticularairlinetobecomethepreferred

首選的choiceamongstbusinesstravelerson

certainroutes,theairlinemustplanforthe

variousstepsinvolved.

然而大多數的公司，為了開發(fā)公司的長期目標，

需要一年以上的時間來計劃。這可能反應花費的

時間來委托和建立一個新的生產工廠或者用市

場術語來說，它可能成為一個花費多長時間調查

和推出一系列新產品的問題，并達到一定的市場

定位。比如，如果它將花費五年時間為了讓這個

航空公司成為特定路線上商務旅客的首選，必須

先計劃相關步驟。

Everyone-yearplan,therefore,mustbe

drawupinrelationtolonger-termplans,and

itshouldcontainthestagesthatare

necessarytoachievethefinalgoals.

因此，每一年的計劃必須起草有關長期的計劃，

并且應該包括必要的階段，以實現(xiàn)最終目標。

CustomerServiceDirector

這篇文章是一則招聘啟事，招的是客戶服務總

監(jiān)，簡單介紹了一下公司的情況以及這個工作的

職責。

Ourclientiswellknownasaproducerof

brandedproductsinthehomeimprovement

sector.Thebusines